2023年施工管理員個(gè)人工作總結(jié)范文

第9頁(yè)共9頁(yè)2023年?施工管理員?個(gè)人工作總?結(jié)范文一?年的時(shí)間很?快過(guò)去了，?在過(guò)去的一?年的工作中?體會(huì)到了很?多東西，在?實(shí)際的工作?中遇到了很?多問(wèn)題，我?感覺(jué)我就是?在這種施工?中不斷產(chǎn)生?的問(wèn)題與挫?折當(dāng)中在不?斷的進(jìn)步。?我從以下?幾個(gè)方面具?體闡述在過(guò)?去一年當(dāng)中?的不足:?第一個(gè)方面?我想先說(shuō)說(shuō)?在施工中進(jìn)?度與施工計(jì)?劃的完成情?況。在去年?的施工過(guò)程?中先后排了?很多計(jì)劃，?每一個(gè)計(jì)劃?都排的很周?密，但是_?__計(jì)劃總?是很難完成?呢?是的，?在地方及資?金問(wèn)題上確?實(shí)對(duì)施工進(jìn)?度產(chǎn)生了影?響，但是自?身也有很多?問(wèn)題需要改?善，在我看?來(lái)每次計(jì)劃?排完以后，?在頭半個(gè)月?里施工都在?緩慢的進(jìn)行?，總覺(jué)得計(jì)?劃是可以完?成的，不強(qiáng)?不急的在施?工，一到后?半個(gè)月里發(fā)?生了一些影?響施工進(jìn)度?的問(wèn)題，突?然發(fā)現(xiàn)自己?很難完成這?個(gè)任務(wù)了，?就開(kāi)始要機(jī)?械要人員，?大量的投入?就進(jìn)去了，?不然你完成?不了自身的?任務(wù)，結(jié)果?錢(qián)進(jìn)去了計(jì)?劃任務(wù)還是?沒(méi)有完成，?到最后可能?會(huì)說(shuō)地方干?擾沒(méi)有完成?，其實(shí)想找?一個(gè)借口很?簡(jiǎn)單，但是?在沒(méi)有干擾?的頭半個(gè)月?___沒(méi)去?抓緊時(shí)間完?成呢，到后?半個(gè)月不就?是很輕松了?么，所以我?覺(jué)得吃苦在?前，才能確?保進(jìn)度的完?成計(jì)劃的實(shí)?施。第二?個(gè)方面我想?說(shuō)說(shuō)施工生?產(chǎn)協(xié)調(diào)。在?現(xiàn)場(chǎng)施工中?要想工作順?利的進(jìn)行，?生產(chǎn)施工的?協(xié)調(diào)非常關(guān)?鍵，在去年?的工作中這?方面我感覺(jué)?到很困擾自?己，有時(shí)候?明明一件很?簡(jiǎn)單的問(wèn)題?如果協(xié)調(diào)不?好就很難進(jìn)?行下去，在?各個(gè)施工班?組里，每個(gè)?班組都是獨(dú)?立的，中間?如果不去協(xié)?調(diào)，很可能?導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施?工出現(xiàn)停頓?，嚴(yán)重影響?工程的進(jìn)度?，在機(jī)械的?使用上也要?協(xié)調(diào)，項(xiàng)目?機(jī)械是項(xiàng)目?部統(tǒng)一管理?所以在機(jī)械?的是使用上?都會(huì)產(chǎn)生矛?盾，在這一?方面上我覺(jué)?得現(xiàn)場(chǎng)的施?工經(jīng)驗(yàn)還不?是很足，關(guān)?鍵時(shí)刻要分?清施工環(huán)節(jié)?的輕重緩急?，如果協(xié)調(diào)?不好導(dǎo)致施?工隊(duì)伍矛盾?計(jì)劃的話，?還很影響下?一步的施工?，在施工過(guò)?程的銜接上?也是很關(guān)鍵?，比如基礎(chǔ)?工程里面，?鉆孔樁與下?部結(jié)構(gòu)施工?是不同的班?組在施工，?鉆孔樁干沒(méi)?干完，下一?步的協(xié)調(diào)施?工都是很關(guān)?鍵的，在這?種情況下如?果協(xié)調(diào)不好?就導(dǎo)致下一?步的施工停?止。所以我?覺(jué)得這個(gè)施?工生產(chǎn)協(xié)調(diào)?上，一定要?多動(dòng)嘴，勤?說(shuō)話，勤思?考，盡量做?到平衡施工?，維持好各?個(gè)施工班組?的積極性，?消除內(nèi)部矛?盾才能確保?施工的有效?進(jìn)行。第?三個(gè)方面我?想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)?機(jī)械的管理?工作。機(jī)械?是現(xiàn)在化工?程施工過(guò)程?中必不可少?的東西，一?般項(xiàng)目上的?機(jī)械就不少?，在我們?nèi)?年的施工過(guò)?程中也是很?多，現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)械使用率?是直接影響?到了，項(xiàng)目?的盈虧與進(jìn)?度的，可以?想象一下，?一個(gè)小時(shí)的?活半個(gè)小時(shí)?干完，和一?個(gè)小時(shí)的活?___個(gè)小?時(shí)干完，概?念是完全不?一樣的，像?咱們項(xiàng)目上?這樣機(jī)械包?月的情況應(yīng)?該充分的提?高機(jī)械的使?用率，體現(xiàn)?它的價(jià)值，?在去年的工?作中我覺(jué)得?我們項(xiàng)目的?機(jī)械很大程?度上沒(méi)有達(dá)?到機(jī)械使用?的最大化，?很多時(shí)候機(jī)?械的分配自?己回想起來(lái)?確實(shí)很不合?適，能充分?利用上的機(jī)?械沒(méi)有利用?，這叫做有?錢(qián)你都不知?道怎么花，?我覺(jué)得自己?在去年中這?個(gè)方面也是?非常的失敗?，機(jī)械完全?沒(méi)有達(dá)到他?的效率，從?而使的現(xiàn)場(chǎng)?效率低下，?也極大增加?了項(xiàng)目的成?本。所以我?覺(jué)得現(xiàn)場(chǎng)的?機(jī)械管理工?作是相當(dāng)重?要的。第?四個(gè)方面我?想說(shuō)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)?安全文明施?工的工作。?對(duì)現(xiàn)在的工?程來(lái)說(shuō)文明?施工現(xiàn)在真?的是占了很?大的一方面?，現(xiàn)在各個(gè)?建設(shè)單位都?緊抓安全質(zhì)?量文明施工?，在這方面?我直接就是?太沒(méi)做好了?，每次檢查?都嚇的不行?，這就說(shuō)明?自己命知道?是沒(méi)有做好?啊，項(xiàng)目標(biāo)?準(zhǔn)化管理根?本就沒(méi)有真?正的在心里?當(dāng)回事，所?以每次在正?常施工中就?沒(méi)有做到，?所以到檢查?了就忙著忙?那心里沒(méi)底?，天天都在?說(shuō)文明施工?，但是真正?的沒(méi)幾個(gè)人?做的到，這?就是根本就?沒(méi)要想去做?好，不過(guò)其?實(shí)要做好也?真的是不容?易啊，首先?在施工班組?眼里這方面?真的是非常?的淡薄，要?做好文明施?工我覺(jué)得首?先要在思想?上先打下基?礎(chǔ)，只有思?想進(jìn)步了把?文明施工真?正在心里當(dāng)?回事了才能?把項(xiàng)目的文?明施工搞上?去，做到不?怕檢查，所?以我覺(jué)得文?明施工的工?作就是思想?上的問(wèn)題只?有思想端正?了才能做好?現(xiàn)場(chǎng)的安全?文明施工。?第五個(gè)方?面我想談?wù)?在工作當(dāng)中?對(duì)于責(zé)任的?認(rèn)識(shí)。其實(shí)?這個(gè)問(wèn)提是?很大的，因?為在任何的?工作當(dāng)中都?需要這兩樣?東西，如果?沒(méi)有這兩項(xiàng)?東西我想做?什么事情都?不會(huì)有什么?大的氣候，?責(zé)任不光是?做事，做人?也要有責(zé)任?心，但是能?真真正正把?這兩個(gè)字做?到的人又能?有幾個(gè)，我?自己也沒(méi)有?做到，在工?作當(dāng)中一個(gè)?小小的事情?就能看出來(lái)?你又沒(méi)有責(zé)?任心，作為?一名在現(xiàn)場(chǎng)?施工的人員?，是不是工?地的每個(gè)角?落都能看到?你，是不是?加油的時(shí)候?有個(gè)人在油?表，是不是?每拉的一車(chē)?土你都記載?了，很多很?多的事情都?能表現(xiàn)一個(gè)?人在一個(gè)崗?位上責(zé)任心?，在這方面?我們都有所?欠缺，有些?人會(huì)認(rèn)為負(fù)?責(zé)任了以后?做錯(cuò)了批評(píng)?的也就多了?，但是我覺(jué)?得只要你覺(jué)?得對(duì)的起自?己就行了，?因?yàn)楣阶?在人心。?其實(shí)我的工?作中還有很?多的不足，?也許我自己?沒(méi)看見(jiàn)，希?望以后領(lǐng)導(dǎo)?及同事們多?多告誡，能?讓我自己不?斷的完善自?己。施工?管理員個(gè)人?工作總結(jié)范?文精選【二?】作為項(xiàng)?目部的管理?人員，單體?樓1#、2?#、3#、?4#的總樓?號(hào)長(zhǎng)，我注?重控制工程?的施工質(zhì)量?、與建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的協(xié)調(diào)以?及班組的管?理協(xié)調(diào)、主?動(dòng)配合安全?科完成各項(xiàng)?安全管理工?作，狠抓材?料管理以節(jié)?約工程成本?。主要以下?幾個(gè)方面說(shuō)?明:1、?工程質(zhì)量管?理。針對(duì)?望湖城項(xiàng)目?的特殊性，?故工程質(zhì)量?要求高標(biāo)準(zhǔn)?、高起點(diǎn)。?施工前期，?注重對(duì)班組?的技術(shù)交底?，給班組人?員在思想上?給予重視，?在技術(shù)上了?解本工程的?質(zhì)量和進(jìn)度?、安全要求?，為后期施?工奠定良好?的基礎(chǔ)。?4#作為第?一個(gè)施工的?單體，同時(shí)?結(jié)構(gòu)和2#?樓一樣，嚴(yán)?格要求木工?、鋼筋工、?泥工班組按?圖紙施工，?并且預(yù)留下?影象資料(?照片等)，?要求其他單?體的班組負(fù)?責(zé)人上來(lái)觀?看，提出自?己意見(jiàn)，并?且要求其他?單體按照4?#的要求施?工。此措施?取得良好作?用，也為了?后期的施工?質(zhì)量帶來(lái)的?良好的效果?。各單體在?后期的質(zhì)量?管理上，達(dá)?到監(jiān)理單位?驗(yàn)收，全部?通過(guò)，取得?建設(shè)單位和?監(jiān)理單位的?好評(píng)。2?、1#、2?#、3#、?4#四個(gè)單?體樓的管理?。3、班?組的管理協(xié)?調(diào)工作(?1)施工管?理員是所內(nèi)?最基層的管?理者，既是?指揮員又是?戰(zhàn)斗員，是?領(lǐng)導(dǎo)意志、?意見(jiàn)的體現(xiàn)?，也是基層?問(wèn)題的反饋?者，因此更?要樹(shù)立起良?好的自身形?象，在工作?中成為同事?的榜樣，在?感情上成為?同事信任伙?伴。要求大?家加班自己?一定第一個(gè)?到，要求大?家樹(shù)立高質(zhì)?量的標(biāo)準(zhǔn)，?所以各個(gè)單?體在每個(gè)隱?蔽工程我都?全程參加，?注重過(guò)程控?制，對(duì)一些?質(zhì)量通病控?制的萌芽狀?態(tài)。(2?)關(guān)心同事?:遇到同事?有事,主動(dòng)?幫助替班并?___全班?一起關(guān)心，?慰問(wèn)，形成?一種大家庭?氣氛。(?3)注重對(duì)?四個(gè)單體的?樓號(hào)長(zhǎng)的培?訓(xùn)，在每次?的會(huì)議上，?針對(duì)施工配?合存在的問(wèn)?題，我盡量?使每個(gè)同志?至少占主導(dǎo)?地位一次，?以增加其經(jīng)?驗(yàn)，使每個(gè)?同志都能獨(dú)?當(dāng)一面，處?理各種問(wèn)題?，使整個(gè)班?組的業(yè)務(wù)技?術(shù)水平有了?整體的提高?。4、安?全管理工作?在工作過(guò)?程中，主動(dòng)?配合安全科?完成施工人?員的人員的?安全管理和?教育工作，?在建設(shè)單位?的幾次檢查?中均取得優(yōu)?異成績(jī)，在?第四季度的?安全檢查上?，明確了1?#作為本項(xiàng)?目的安全管?理示范單體?。5、與?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位的?協(xié)調(diào)作為?一個(gè)施工管?理人員，望?湖城項(xiàng)目開(kāi)?工以來(lái)，我?就注重和建?設(shè)單位和監(jiān)?理單位的配?合協(xié)調(diào)工作?，針對(duì)建設(shè)?單位和監(jiān)理?單位提出的?好的建議，?自己帶頭研?究落實(shí)，取?得了建設(shè)單?位和監(jiān)理單?位的一致好?評(píng)。6、?材料管理工?作本著節(jié)?約成本的原?則，在實(shí)際?工作過(guò)程中?，嚴(yán)格控制?原材料的控?制，在模板?、混凝土、?鋼筋的使用?上，每一分?錢(qián)都使用在?工程上。例?如小料鋼筋?，每層樓施?工完畢，注?重要求鋼筋?班組整理收?集，在下層?施工時(shí)全部?使用掉。節(jié)?約成本的思?想，落實(shí)到?了各個(gè)班組?的行動(dòng)中，?在項(xiàng)目的建?設(shè)中節(jié)約了?成本。7?、技術(shù)管理?在工作中?，對(duì)施工技?術(shù)要求更為?嚴(yán)格，在工?作的一年中?，提出工作?聯(lián)系單__?_份，為工?程的工期起?了一定的作?用。例如本?年度__月?份在人防施?工中，我主?動(dòng)和項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，?提出后澆帶?改為加強(qiáng)帶?的施工技術(shù)?，在得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定和?支持后，和?建設(shè)單位、?監(jiān)理單位、?設(shè)計(jì)院多次?協(xié)商聯(lián)系，?終于達(dá)到預(yù)?期目標(biāo)，為?人防工程的?施工搶回了?一定的工期?。二、新?建工作在?工作上，遇?到一些新的?工作，我總?是積極配合?公司、項(xiàng)目?部門(mén)，在_?_年__月?__日的演?戲中，積極?參與。此次?的演習(xí)為本?項(xiàng)目部取得?了良好的口?碑和深遠(yuǎn)的?影響。三?、出勤情況?今年我堅(jiān)?持出滿(mǎn)勤，?無(wú)遲到、早?退和曠工現(xiàn)?象。單位_?__的各項(xiàng)?活動(dòng)都能按?時(shí)到達(dá)，積?極參加。?四、思想情?況為了使?自己的思想?認(rèn)識(shí)，政治?覺(jué)悟有更大?的提高，我?積極向黨_?__靠攏，?認(rèn)真學(xué)__?_的精神，?公司的方針?。注意學(xué)習(xí)?新的技術(shù)以?帶到現(xiàn)實(shí)工?作中來(lái)。?五、目前存?在的問(wèn)題和?改進(jìn)計(jì)劃?在取得良好?成績(jī)的同時(shí)?，本人在工?作上也存在?一些問(wèn)題。?例如:一些?質(zhì)量通病還?是存在的。?為了提高?工作效率和?工作質(zhì)量，?本人在下一?階段的施工?中會(huì)著重以?下幾個(gè)方面?:1、加?強(qiáng)各種政治?學(xué)習(xí)，提高?個(gè)人修養(yǎng)?2、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)素質(zhì)?，提高工作?質(zhì)量。3?、要?jiǎng)?chuàng)造性?地開(kāi)展工作?，多動(dòng)腦想?辦法改進(jìn)工?作方法。提?高工作效率?，在每次工?作前做好準(zhǔn)?備，不打無(wú)?準(zhǔn)備之仗。?4、加強(qiáng)?與科所之間?的溝通，使?領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督?工作更為深?入。施工?管理員個(gè)人?工作總結(jié)范?文精選【三?】耐心細(xì)?心完成冬季?施工尾聲工?作，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)安全管理?，在完成施?工進(jìn)度的同?時(shí)，對(duì)工程?整體的安全?、質(zhì)量認(rèn)真?執(zhí)行，對(duì)工?人分階段進(jìn)?行安全施工?培訓(xùn)及專(zhuān)業(yè)?技能培訓(xùn)及?按時(shí)按需發(fā)?放工人勞保?用品。針對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)未能及?時(shí)清理的施?工垃圾要及?時(shí)清理掉，?做到工完場(chǎng)?清。對(duì)于現(xiàn)?場(chǎng)工人取暖?問(wèn)題，要加?強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安?全防護(hù)措施?。對(duì)于年前?年后的工作?安排到位。?祝項(xiàng)目部的?每一個(gè)人新?年快樂(lè)、萬(wàn)?事如意!清?明雨上_?_年即將過(guò)?去，新的一?年也即將開(kāi)?始，在這辭?舊迎新之際?，回顧一年?來(lái)的工作歷?程，總結(jié)這?一年來(lái)工作?中的經(jīng)驗(yàn)、?教訓(xùn)，有利?于在以后的?工作中揚(yáng)長(zhǎng)?避短更好的?做好技術(shù)管?理工作，下?面分幾方面?對(duì)一年來(lái)的?工作進(jìn)行一?下總結(jié)。?一、今年的?主要工作?在過(guò)去一年?做為施工現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?人員，按照?公司和領(lǐng)導(dǎo)?的要求按時(shí)?按質(zhì)的完成?了各項(xiàng)施工?管理工作。?1、施工?管理過(guò)去?一年時(shí)間里?與一公司創(chuàng)?杯工程相鄰?施工，不論?是施工質(zhì)量?、施工進(jìn)度?、施工現(xiàn)場(chǎng)?的管理都給?我很大的壓?力，我工作?的好壞已不?是個(gè)人問(wèn)題?，直接影響?到我們項(xiàng)目?部聲譽(yù)和今?后發(fā)展。所?以在今年的?施工中必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)施?工圖紙和施?工規(guī)范以確?保施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)同?時(shí)把施工重?點(diǎn)、施工方?法和處罰條?例都記錄下?來(lái)，以便技?術(shù)交底中不?遺漏，盡量?做到事先預(yù)?料，事前解?決，針對(duì)有?些重點(diǎn)問(wèn)題?在每個(gè)階段?施工初期都?要向施工隊(duì)?長(zhǎng)提出具體?要求，特別?強(qiáng)調(diào)問(wèn)題的?嚴(yán)重性并耐?心向他們講?清規(guī)范中的?要求。在施?工前我會(huì)詳?細(xì)了解材料?的儲(chǔ)備情況?和人員的準(zhǔn)?備情況為下?一道施工程?序做好充分?準(zhǔn)備。在施?工中我嚴(yán)格?按照PVC?A方案實(shí)施?，施工期間?我不間斷的?在施工現(xiàn)場(chǎng)?巡視，對(duì)施?工重點(diǎn)情況?落實(shí)檢查、?對(duì)施工質(zhì)量?的控制、化?解各施工班?組之間的矛?盾、解決現(xiàn)?場(chǎng)施工過(guò)程?中出現(xiàn)的問(wèn)?題從而管理?上保證了施?工進(jìn)度。?2、資料管?理在資料?方面:按照?工程的形象?進(jìn)度及時(shí)完?成施工記錄?、放線記錄?、過(guò)磅記錄?、見(jiàn)證記錄?的編制，配?合資料員完?成檢驗(yàn)批驗(yàn)?收記錄，并?及時(shí)找駐地?工程師簽字?蓋章，做到?了施工資料?與實(shí)際施工?日期相吻合?，滿(mǎn)足了資?料的編制要?求。二、?工作中存在?的問(wèn)題1?、自身方面?因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不?足在說(shuō)話、?做事方面優(yōu)?柔寡斷，對(duì)?問(wèn)題考慮不?夠全面，盲?目的聽(tīng)從施?工班組的意?見(jiàn)沒(méi)有更清?楚、沒(méi)有詳?細(xì)對(duì)事件進(jìn)?行分析就下?結(jié)論，從而?造成了不必?要的損失。?在管理上:?對(duì)不聽(tīng)指揮?、不按要求?施工的班組?沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰，?久而久之個(gè)?別施工班組?就有了僥幸?的心態(tài)，至?使在后期管?理工作中出?現(xiàn)了出現(xiàn)管?理失控，也?就形成安排?工作難，現(xiàn)?場(chǎng)管理難的?情況。在以?后的管理工?作中首先要?明確自己的?立場(chǎng)，發(fā)揮?項(xiàng)目管理人?員在施工現(xiàn)?場(chǎng)起的主導(dǎo)?作用，對(duì)施?工班組做到?獎(jiǎng)罰分明，?形成絕對(duì)以?項(xiàng)目部為中?心領(lǐng)導(dǎo)方法?，對(duì)那些不?聽(tīng)指揮的施?工班組決不?心慈手軟，?施行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此來(lái)?樹(shù)立施工威?信。2、?在施工技術(shù)?方面，由于?缺乏施工經(jīng)?驗(yàn)。在施工?現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)?確的快速的?找出施工中?存在的毛病?，沒(méi)能把施?工圖和施工?規(guī)范靈活巧?妙的運(yùn)用，?使實(shí)際施工?過(guò)程中和理?論施工產(chǎn)生?了脫軌情況?，即沒(méi)有達(dá)?不到預(yù)期的?施工效果又?使