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文檔簡介

4/4城市軌道交通土建工程成本管理-成本管理論文

中圖分類號:U41文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A

前言

城市化進(jìn)程的不斷加快,城市交通的壓力也在不斷的擴(kuò)大,很多城市地面交通已經(jīng)達(dá)到了褒河,目前解決交通壓力最有效的方法就是發(fā)展軌道交通。在進(jìn)行城市軌道交通建設(shè)的過程中,和一般的路橋施工最大的區(qū)別就在于整個工程的成本管理,工程施工成本和土建施工成本幾乎一樣,在個別的施工環(huán)節(jié)中,由于一些因素的影響,土建成本在整個施工成本中占有了五分之四的比例。因此,無論是建設(shè)單位還是承建單位,做好土建工程成本的管理都是一項重要工作任務(wù)。

1.城市軌道交通土建工程成本管理的特點(diǎn)

1.1、工程變量大

在城市軌道交通土建成本管理中,最關(guān)鍵的問題就是工程成本變量較大,其主要的原因就是由于施工和地質(zhì)地貌都有著很大的關(guān)系。雖然說施工是在一個城市中進(jìn)行的,但是城市中復(fù)雜多變的地質(zhì)地貌嚴(yán)重影響了工程造價。在整個施工的過程中,雖然有的標(biāo)段設(shè)計施工里程短,但是工程造價卻要比其它長線施工的標(biāo)段還要高,就是這個原因造成的。

1.2、周圍環(huán)境影響

在城市軌道交通土建工程施工的過程中,一般都是在市區(qū)內(nèi),尤其是在一些相對于較為繁華的地帶,無論是商鋪還是住宅,高層建筑的分布都較為密集,在進(jìn)行土建施工的過程中,必然會對建筑造成一定的影響,雖然在工程造價期間有因這種因素帶來的影響造成的損失進(jìn)行補(bǔ)償?shù)念A(yù)算,但是這種影響到底多大,波及面有多廣,不能簡單的用公式化的程序進(jìn)行設(shè)定,容易造成不必要的糾紛,甚至直接導(dǎo)致影響施工進(jìn)度。

1.3、地下和露天劃分不合理

在城市軌道交通土建施工的過程中,主要包好兩個方面的施工,即為地下施工和露天施工。一般情況下,在進(jìn)行地下施工的過程中,主要的施工就是對交通軌道的線路進(jìn)行掘進(jìn),土石方挖掘較多,并且施工進(jìn)度較慢,成本造價較高。而在進(jìn)行露天施工的而過程中,主要以架設(shè)高架輕軌橋梁和交通樞紐站點(diǎn)為主,混凝土構(gòu)件施工較多,相對于地下工程的造價而言要低。但是在個別地區(qū),尤其是繁華商業(yè)區(qū),容易出現(xiàn)或者是地下已經(jīng)被商業(yè)建筑使用,沒有可挖掘空間,必須完成從“地下到地上再到地下”的掘進(jìn)路線,或者是把原有的施工深度再一次加深,以確保整體地下施工。另外就是在個別居民住宅區(qū),高架輕軌橋梁在使用過程中容易出現(xiàn)兩側(cè)建筑物“共振”情況,進(jìn)而把原本的地上輕軌橋梁必須從地下施工。上述無論是哪種施工方式,都將給整體的土建共層增加不小的成本壓力。

1.4、成本管理風(fēng)險

城市軌道交通土建成本的管理風(fēng)險很大,因為無論涉及哪個環(huán)節(jié),其成本支出的資金量都是一筆不小的開支,一旦成本管理失控,必然直接影響到整個工程造價,容易給整個工程帶來一定的資金壓力,處理不好的話很有可能造成局部資金鏈斷裂導(dǎo)致的停工事故出現(xiàn)。

2.城市軌道交通土建成本管理

2.1、做好全面的審計工作

由于工程涉及到的使用資金較多,而且這部分資助多以地方財政自籌資金為主,所以相關(guān)的審計部門必須在工程規(guī)劃階段就提前介入。成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是建立完善的成本核算管理機(jī)制,土建工程項目成本核算管理機(jī)制應(yīng)當(dāng)實行項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制,為控制工程項目成本奠定完善的基礎(chǔ),從項目成本控制體系整體來看,這兩者屬于必不可少的成分,項目成本管理的根本源自成本核算,是分析成本的前提條件。因此,核算部門應(yīng)在成本管理和核算方面充分發(fā)揮自身的職能,使項目管理人員工作積極性得到全面調(diào)動,深化施工成本管理意識。不僅重視工程項目管理質(zhì)量和進(jìn)度,同時對成本核算管理進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。此外,很多成本核算管理人員都是隸屬于項目部管理,工作獨(dú)立性匱乏,因此,應(yīng)當(dāng)把成本核算管理人員獨(dú)立劃分出來,這樣有利于使其成本管理職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,從而使成本核算管理人員控制項目成本的作用得到充分發(fā)揮。

2.2、做好工程現(xiàn)場勘察

為了有效的保證施工的質(zhì)量,尤其是針對于土建工程的成本預(yù)算工作,必須要對整個城市軌道交通施工的區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格的實地勘察,盡量細(xì)化勘察土層的樣本,方便于為整體施工的設(shè)計規(guī)劃提供有效的依據(jù)。

2.3、工程前期設(shè)計和規(guī)劃

在工程設(shè)計規(guī)劃階段,除了要根據(jù)勘驗數(shù)據(jù)結(jié)果做相關(guān)的預(yù)算之外,還要結(jié)合勘驗的實際情況,科學(xué)的進(jìn)行規(guī)劃分析,合理布局現(xiàn)有的資源結(jié)構(gòu)和建筑特點(diǎn),可以在不同的施工標(biāo)段采用不同的機(jī)器設(shè)備,以確保合適的地段采取與之相對應(yīng)的合理的施工方式,最大化的降低不必要的反復(fù)性施工。采用設(shè)計單位招標(biāo)的方式來尋找優(yōu)質(zhì)的設(shè)計單位,組織多家設(shè)計單位競投,并組織相關(guān)的專家進(jìn)行綜合評比,并且選擇更符合土建工程建設(shè)需求、費(fèi)用經(jīng)濟(jì)合理、產(chǎn)生效果更好的設(shè)計方案。通過這種方法,既能夠選出更為優(yōu)秀的設(shè)計團(tuán)隊,也能夠加強(qiáng)設(shè)計單位的創(chuàng)新能力,并努力在工程造價方面多花巧思,最終實現(xiàn)設(shè)計方案的優(yōu)化。在選擇設(shè)計單位的階段,也可以采用簽訂設(shè)計合同來約束設(shè)計單位的各種行為,使工程量基本與決策階段的成本預(yù)測保持一致。當(dāng)前很多設(shè)計單位只追求創(chuàng)新的建筑造型、別具一格的設(shè)計風(fēng)格,而不注重對成本的控制。因此,建設(shè)單位可以在合同中加入對于工程造價的約束條款,并且對于設(shè)計變更及修改費(fèi)用有一定的限制,如果設(shè)計變更超過一定的范圍,需要扣除一定比例的設(shè)計費(fèi)用,從而達(dá)到對設(shè)計單位的約束與控制。與此同時,根據(jù)施工設(shè)備和土層特點(diǎn),利用計算機(jī)技術(shù)模擬土建施工期間對于周圍環(huán)境的影響,根據(jù)影響范圍事先做出補(bǔ)償或者是改進(jìn)措施,進(jìn)而讓整個土建工程成本使用更加透明化和具體化。

2.4、招投標(biāo)階段成本管理

土建工程建設(shè)的招投標(biāo)主要包括對設(shè)備、材料的招投標(biāo)與施工的招投標(biāo)兩個方面。在招投標(biāo)階段,應(yīng)重視對投標(biāo)單位的資質(zhì)與信譽(yù)進(jìn)行審核的同時,應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的基本原則,防止一些不規(guī)范的施工單位或采購單位參與其中,造成建設(shè)單位的損失。此外,還應(yīng)對招投標(biāo)文件進(jìn)行詳細(xì)的編制,收集關(guān)于招投標(biāo)的有關(guān)文件,并對招投標(biāo)過程中影響工程造價的各種因素進(jìn)行分析與考量。成本管理人員對于建筑材料市場的地點(diǎn)與價格要有基本的了解,防止投標(biāo)單位私自夸大價格以獲取利潤。

2.5、施工階段成本管理

對于施工階段的成本控制與管理是非常重要的,由于施工材料與施工機(jī)械設(shè)備都是在這個階段進(jìn)行消耗的,所以成本控制人員在施工階段要對成本進(jìn)行動態(tài)的、全方面的管理。首先,要在施工前對所有施工人員進(jìn)行培訓(xùn),樹立成本優(yōu)先的基本原則,使其具備成本控制的基本意識,并嚴(yán)格控制施工人員的各種行為;其次,要按照施工進(jìn)度對成本的消耗量進(jìn)行大體的規(guī)劃,并且在每一個環(huán)節(jié)完成之后對于材料的消耗進(jìn)行統(tǒng)計,與階段性規(guī)劃進(jìn)行比對,當(dāng)出現(xiàn)較大的出入時要及時發(fā)現(xiàn)原因并予以解決;最后,成本管理人員要對成本消耗進(jìn)行實時監(jiān)督,定期或不定期對施工現(xiàn)場材料使用情況、機(jī)械設(shè)備消耗情況、施工人員行為進(jìn)行監(jiān)督與管理,防止施工過程中產(chǎn)生偷工減料或者嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象,保障成本管理方案順利執(zhí)行。

結(jié)束語

總的來說,成本管理是企業(yè)生產(chǎn)中的關(guān)鍵,是企業(yè)管理的關(guān)鍵問題,其工作環(huán)節(jié)相對于較為復(fù)雜。針對于不同環(huán)節(jié)

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