經(jīng)營分析會上的講話(四)

經(jīng)營分析會上的講話(四)同志?們：本次?經(jīng)營分析會?主要內(nèi)容是?通報經(jīng)營情?況和傳導(dǎo)市?行要求。剛?才，市分行?財(cái)管部門對?我行___?至___月?經(jīng)營管理情?況作了通報?。各位市分?行分管領(lǐng)導(dǎo)?對下一工作?進(jìn)行了安排?和部署，這?些意見都非?常好，請大?家一并抓好?貫徹落實(shí)。?下面，我講?三個方面意?見。一、?簡要分析當(dāng)?前宏觀形勢?和發(fā)展環(huán)境?第一，國?際形勢。突?出的表現(xiàn)為?人民幣匯率?已經(jīng)成為一?個國際話題?，不僅是美?國，而且歐?盟體系中各?國都在對我?國做工作，?我國面臨的?壓力越來越?大。雖然_?__理暫時?頂住了壓力?，但是人民?幣匯率改革?勢必朝著自?由兌換貨幣?這種貨幣資?本化方式發(fā)?展，因此趨?勢不可阻擋?，只不過時?間的早晚。?人民幣升值?對于我們_?__分行有?什么影響。?這已經(jīng)開始?顯現(xiàn)了，_?__月我行?國際結(jié)算業(yè)?務(wù)量與__?_月同比下?降了，因?yàn)?___出口?企業(yè)都是勞?動密集型，?對匯率敏感?性比較強(qiáng)。?前九個月，?我行國際結(jié)?算業(yè)務(wù)條線?中間收入近?___萬，?中間業(yè)務(wù)收?入占比達(dá)_?__%。如?果我行國際?結(jié)算量不能?繼續(xù)保持今?年以來形成?的速度，那?么國際結(jié)算?業(yè)務(wù)創(chuàng)收能?力必然會受?到影響，從?而會減緩我?行中間業(yè)務(wù)?收入整體增?長步伐。我?行國際結(jié)算?業(yè)務(wù)今年發(fā)?展很快，市?場份額增速?提升幅度全?省最大，但?我們有必要?未雨綢繆，?早作準(zhǔn)備，?及時應(yīng)對。?當(dāng)然，還有?一個持續(xù)影?響，那就是?包我行在內(nèi)?的全省外幣?存款業(yè)務(wù)規(guī)?模持續(xù)走低?。第二，?政策影響。?銀監(jiān)會實(shí)行?新的房貸差?異化政策，?這是國家對?房地產(chǎn)行業(yè)?持續(xù)打壓。?房貸新政概?括為三點(diǎn)：?叫停、設(shè)限?、提高。具?體是叫停第?三套房貸和?非本地居民?房貸，對房?地產(chǎn)開發(fā)1?貸款投放?設(shè)定更為嚴(yán)?格的限制及?大幅度提高?首付比例。?新房貸政策?對我們__?_分行影響?是顯而易見?的。今年我?行中間業(yè)務(wù)?收入大部分?依靠授信業(yè)?務(wù)，而房地?產(chǎn)貸款占我?行授信業(yè)務(wù)?新增較大份?額。因此，?房貸新政對?我行的影響?不可忽視。?下一步，能?不能按照“?房貸出來多?少就塞進(jìn)去?多少”的設(shè)?想，保住自?己應(yīng)有的份?額。首先要?有信心，雖?然同業(yè)競爭?激烈，包括?信用社也在?積極拼搶住?房按揭貸款?業(yè)務(wù)，但是?我們一定要?面臨挑戰(zhàn)，?充分認(rèn)識到?可能帶來的?一系列連鎖?反應(yīng)。授信?業(yè)務(wù)g__?_類收入是?我們中間業(yè)?務(wù)收入一大?來源，如果?由于房貸新?政我行貸款?業(yè)務(wù)增速放?緩，就會直?接導(dǎo)致我行?第四季度中?間業(yè)務(wù)收入?增長速度，?同時又會波?及到我行第?四季度營業(yè)?凈收入、撥?備前利潤等?財(cái)務(wù)指標(biāo)，?這些都面臨?著嚴(yán)峻的考?驗(yàn)。對于我?們___分?行，房貸新?政是國家實(shí)?施宏觀政策?中最為敏感?的。我們要?有充分的思?想準(zhǔn)備，尋?找新的發(fā)展?出路。第?三，同業(yè)競?爭。___?月以來，為?了第三季度?業(yè)務(wù)發(fā)展目?標(biāo)，包含在?座各位的全?行干部員工?都付出了艱?巨的努力，?但是業(yè)務(wù)發(fā)?展并非盡如?人意。從新?增情況來分?析，我行很?多業(yè)務(wù)仍然?沒有比贏同?業(yè)，比如，?人民幣儲蓄?存款新增原?來預(yù)計(jì)可能?在四家行列?第二，但是?結(jié)果還是到?第四。因此?，我們一定?不要低估同?業(yè)的競爭力?，要一只眼?睛向內(nèi)，苦?練內(nèi)功；一?只眼睛向外?，研究同業(yè)??，F(xiàn)在，_?__銀行業(yè)?規(guī)模又在擴(kuò)?容，繼去年?___銀行?開業(yè)，__?_銀行又將?于年底前開?業(yè)，肯定會?對我行明年?“開門紅”?工作造成一?定影響。今?年以來，由?于同業(yè)爭奪?，我行有幾?個公司客戶?已被同業(yè)端?走，這是一?個危險信號?，說明同業(yè)?競爭風(fēng)向發(fā)?生了變化，?從以前“我?們搶別人的?”轉(zhuǎn)而變成?現(xiàn)在“別人?搶我們的”?。因此，全?行有必要引?起高度重視?，各經(jīng)營機(jī)?構(gòu)都要對業(yè)?務(wù)市場和競?爭形勢進(jìn)行?重新評估，?了解我行業(yè)?務(wù)狀態(tài)，更?要了解同業(yè)?的情況，萬?不可掉以?輕心，拿出?強(qiáng)有力措施?，打一場有?攻有守的市?場捍衛(wèi)戰(zhàn)。?第四，省?行要求?，F(xiàn)?在支行似乎?認(rèn)為市行下?達(dá)了很多指?標(biāo)，實(shí)際上?市分行下達(dá)?計(jì)劃、分解?指標(biāo)之時，?對省行下達(dá)?發(fā)展指標(biāo)做?了適當(dāng)處理?，盡量根據(jù)?實(shí)際進(jìn)行簡?化、突出重?點(diǎn)。其實(shí)省?行下達(dá)指標(biāo)?是越來越多?，而且要求?越來越高。?省行發(fā)展目?標(biāo)，采取的?措施概括為?“三個強(qiáng)化?”：一是強(qiáng)?化執(zhí)行。_?__月__?_日，省行?召開黨委開?會，做了專?題研究，提?出三項(xiàng)要求?，其中一項(xiàng)?是狠抓重大?事項(xiàng)報告制?度，確保上?下級行之間?聯(lián)系暢通。?市行把省行?這項(xiàng)制度轉(zhuǎn)?發(fā)，并結(jié)合?實(shí)際啟動了?重大事項(xiàng)請?示報告制度?、主要負(fù)責(zé)?人外出報告?制度、節(jié)假?日行政值班?制度三項(xiàng)制?度，大家回?去有必要_?__員工將?省行、市行?這幾項(xiàng)制度?進(jìn)行重溫，?要養(yǎng)成按制?度執(zhí)行、按?線路報告工?作習(xí)慣，做?到快速反應(yīng)?、處臵有力?。二是強(qiáng)化?績效引領(lǐng)。?現(xiàn)在省行績?效管理非常?嚴(yán)厲，省行?正在___?市開展“大?三講”活動?就是因?yàn)橥?城支行績效?出現(xiàn)大幅下?滑，叫做“?抱團(tuán)向下”?，仍然存在?“重點(diǎn)地區(qū)?業(yè)務(wù)不重點(diǎn)?”的現(xiàn)象。?前段時間，?省行對于_?__市直屬?班子進(jìn)行大?幅調(diào)整，原?因也在于此?。因此，大?家務(wù)必要注?意，績效管?理是引領(lǐng)，?跟不上步伐?就要承擔(dān)管?理責(zé)任。三?是強(qiáng)化問責(zé)?。執(zhí)行不到?位，績效不?到位，后果?就是問責(zé)。?總之，較?以往，省行?的發(fā)展要求?更高了，表?現(xiàn)在系統(tǒng)內(nèi)?兄弟行的競?爭更為激烈?，各兄弟行?都在鉚足干?勁，你盯著?我，我不讓?你，各項(xiàng)發(fā)?展策略應(yīng)有?盡有。目前?，二級分行?領(lǐng)導(dǎo)班子基?本上做了調(diào)?整，新班子?發(fā)展干勁都?很大，也有?新的經(jīng)營理?念，比業(yè)績?、爭排位的?競爭態(tài)勢將?會越來越濃?厚。我們_?__分行經(jīng)?過大量努力?，近年來在?全省剛剛才?有較好的績?效表現(xiàn)，而?現(xiàn)在面臨的?壓力只會越?來越大。如?果我們墨守?成規(guī)，按部?就班，那么?我行發(fā)展就?非常被動，?面臨著被趕?超或與先進(jìn)?行差距拉大?的危險。上?半年，我們?就預(yù)料到這?種系統(tǒng)內(nèi)?外激烈的競?爭狀況，因?此迅速召開?全轄年中工?作會議，市?分行黨委提?出了“建立?新機(jī)制、釋?放新活力、?創(chuàng)出新業(yè)績?”“三新”?的經(jīng)營理念?，目的是想?先走一步，?推動科學(xué)發(fā)?展、持續(xù)發(fā)?展，在新一?輪競爭中不?掉隊(duì)、跟得?上、跑得贏??，F(xiàn)在看來?，我們還必?須加倍努力?，抓出實(shí)效?，做出成果?。二、通?報近期黨委?會情況正?是基于這種?迫切形勢，?我們新__?_屆黨委對?自身建設(shè)提?出了新的要?求，所以市?分行黨委近?期召開了一?次專題會議?，研究如何?加強(qiáng)分行班?子建設(shè)。這?次會議很早?就向各位黨?委成員發(fā)出?了一個加強(qiáng)?班子建設(shè)的?提綱，提綱?內(nèi)容主要分?為兩個方面?：查找市分?行班子在過?去工作中存?在的不足；?提出今后加?強(qiáng)班子建設(shè)?的意見和建?議。班子建?設(shè)主要從工?作作風(fēng)、生?活作風(fēng)、廉?政建設(shè)三個?方面切入，?包括九項(xiàng)內(nèi)?容：第一?、團(tuán)結(jié)與溝?通；第二?、分工與協(xié)?作；第三?、效率與效?能；第四?、調(diào)查與研?究；第五?、機(jī)制與創(chuàng)?新；第六?、管理與問?責(zé)；第七?、人才與隊(duì)?伍；第八?、形象與表?率；第九?、勤政與廉?潔。我們各?位黨委委員?都圍繞這九?個方面對班?子的工作進(jìn)?行了認(rèn)真分?析，同時對?以后的工作?開展提出了?很好的思路?。新__?_屆黨委班?子建設(shè)的目?標(biāo)和措施有?哪些。目標(biāo)?就是八個字?：團(tuán)結(jié)、務(wù)?實(shí)、高效、?廉潔。班子?建設(shè)堅(jiān)持從?我們每位黨?委成員做起?，堅(jiān)持從小?事做起，以?身作則，發(fā)?揮表率。具?體內(nèi)容是十?二項(xiàng)二十四?個字：第?一，會議。?會前充分準(zhǔn)?備，按時到?會，充分討?論，形成決?議，認(rèn)真執(zhí)?行，還有會?議紀(jì)律，包?括會議的傳?達(dá)、會前的?溝通、議題?的醞釀，沒?有做出決定?的時候不做?任何承諾，?保證會議的?質(zhì)量，保證?黨委會、行?長辦公會等?的嚴(yán)肅性。?第二，活?動。班子成?員該出席的?整體活動，?都要按時參?加，要體?現(xiàn)整個班子?的整體形象?。第三，?出差。一是?告知，班子?成員進(jìn)行三?個方面告知?，告知綜合?管理部；告?知分管部門?主要負(fù)責(zé)人?；告知b角?，行領(lǐng)導(dǎo)b?角在a角出?差的時候要?履行職責(zé)。?堅(jiān)持工作第?一原則，工?作有急事可?以隨時跟領(lǐng)?導(dǎo)打電話溝?通。第四?，溝通。加?強(qiáng)橫向溝通?，班子成員?之間進(jìn)一步?加強(qiáng)溝通，?同時班子成?員要促進(jìn)分?管部門與非?分管部門之?間的溝通，?跨分管部門?的主要負(fù)責(zé)?人之間也要?主動進(jìn)行溝?通。第五?，調(diào)研。班?子成員充分?做調(diào)研，一?是要及時完?成調(diào)研任務(wù)?，二是做好?充分調(diào)研準(zhǔn)?備；三是增?強(qiáng)調(diào)研的針?對性；四是?注重方法和?過程的__?_，五是運(yùn)?用好調(diào)研中?心的成果。?第六，執(zhí)?行。一是所?有簽批的文?件均要有明?確的意見。?各支行主要?負(fù)責(zé)人也要?參考執(zhí)行。?二是對相關(guān)?任務(wù)的落實(shí)?必須要有方?案、有科學(xué)?辦法、有具?體的措施。?三是對照市?行決策決議?和會議精神?，分管的行?領(lǐng)導(dǎo)___?分管部門進(jìn)?行研究貫徹?執(zhí)行。四是?執(zhí)行中要求?分管行領(lǐng)導(dǎo)?及時解決困?難和問題，?要將工作落?到實(shí)處。五?是需要反饋?執(zhí)行的結(jié)果?。第七，?督查。做到?有安排就有?督查，是有?反映有督查?，督查的目?的是“兩保?”，保時效?、保質(zhì)量。?第八，問?責(zé)。問責(zé)有?三點(diǎn)要求。?一是堅(jiān)持問?責(zé)的原則，?認(rèn)真執(zhí)行總?行《問責(zé)管?理辦法》；?二是要敢于?問責(zé)，不護(hù)?短，該問責(zé)?的一定要主?動問責(zé)；三?是及時問責(zé)?不拖延，解?決及時性問?題。第九?，廉政。抓?廉政建設(shè)要?從小事做起?，防微杜漸?。今后，市?行機(jī)關(guān)各部?門包括行領(lǐng)?導(dǎo)下基層檢?查、調(diào)研或?營銷等，除?了客戶營銷?需要或陪同?省行檢查，?基層一律不?再附送土特?產(chǎn)等禮品，?今后作為一?條紀(jì)律來執(zhí)?行。第十?，學(xué)習(xí)。班?子成員堅(jiān)持?自我學(xué)習(xí)、?自我完善、?自我提高，?以適應(yīng)快速?變化的形勢?，提升把控?形勢和駕馭?大局的能力?，定期開展?___學(xué)習(xí)?，保證中心?組學(xué)習(xí)質(zhì)量?。第十一?，團(tuán)結(jié)。對?此，全體班?子成員特別?有共識，大?家形成一致?意見，只要?講政治、顧?大局，只要?從___分?行整體利益?出發(fā)，就能?不斷增進(jìn)團(tuán)?結(jié)。第十?二，隊(duì)伍。?班子建設(shè)成?效的一個重?要體現(xiàn)在于?管理隊(duì)伍素?質(zhì)。要著力?培養(yǎng)各個層?面隊(duì)伍，特?別是加強(qiáng)管?理隊(duì)伍建設(shè)?，有意識使?得全轄管理?隊(duì)伍形成梯?隊(duì)、分層培?養(yǎng)。今后對?于管理人員?的使用、提?拔堅(jiān)持合適?的職位用合?適的人才，?嚴(yán)格按照職?位要求選擇?符合條件的?人員，將適?合的人用在?合適的崗位?，調(diào)整為在?合適的崗位?用合適的人?，堵塞走關(guān)?系、開后門?的做法，開?正門，運(yùn)用?公開透明、?擇優(yōu)競聘方?式選拔人才?、使用人才?。市行黨?委著力通過?加強(qiáng)班子建?設(shè)，在全行?提升新形象?，激活新士?氣，開拓新?路子，積極?推動我行持?續(xù)穩(wěn)健快速?發(fā)展。三?、今年第四?季度幾項(xiàng)重?點(diǎn)工作剛?才，各位分?管行領(lǐng)導(dǎo)對?四季度工作?進(jìn)行了具體?部署，大家?務(wù)必要按要?求抓好落實(shí)?，抓出成效?。下面，提?示一下今年?第四季度的?重點(diǎn)工作。?第四季度?是一個承上?啟下的時期?，重要意義?是不言而喻?的。全行工?作重點(diǎn)是要?緊緊圍繞“?兩個標(biāo)桿”?即：市場份?額和系統(tǒng)貢?獻(xiàn)度，重點(diǎn)?推進(jìn)負(fù)債業(yè)?務(wù)和中間業(yè)?務(wù)，持續(xù)推?動項(xiàng)目儲備?快速發(fā)展，?持續(xù)推進(jìn)“?雙基”業(yè)務(wù)?，強(qiáng)化保障?體系建設(shè)。?對于我行發(fā)?展策略，在?此進(jìn)一步明?晰如下：?一方面要抓?源頭，無論?是公司業(yè)務(wù)?還是個金業(yè)?務(wù)，都要按?照系統(tǒng)思維?的要求，實(shí)?施抓源頭的?策略，研究?如何更好抓?源頭。比如?，研究盡量?開發(fā)一些業(yè)?務(wù)營銷和管?理系統(tǒng)，從?城區(qū)支行到?縣支行都?能受益，更?好地抓產(chǎn)品?、抓隊(duì)伍。?另一方面要?抓執(zhí)行，強(qiáng)?化保障體系?建設(shè)，加大?工作推動力?度，確保全?行穩(wěn)健運(yùn)行?、高效運(yùn)行?。第一，?市分行本部?要從下星期?一開始，推?行每周工作?例會制度。?市分行分管?領(lǐng)導(dǎo)在每周?一上午召集?分管部門總?結(jié)上周工作?安排，部署?本周工作，?要形成一個?制度，建立?一個工作常?態(tài)化推動機(jī)?制。例會要?圍繞全行重?點(diǎn)工作，有?話則長，無?話則短，原?則不上超過?一個小時。?第二，完?善績效考核?。要盡快推?動前三個季?度績效考核?，力爭在本?月___日?之前完成前?三個季度績?效考核工作?，使各個業(yè)?務(wù)單元明晰?自己所處的?方位、努力?方向。市分?行非業(yè)務(wù)條?線要對照年?初提出的工?作目標(biāo)，盯?住全省系統(tǒng)?前三位努力?，取得好的?工作成績。?第三，出?臺問責(zé)管理?實(shí)施方案。?根據(jù)總、省?行有關(guān)精神?和原則，進(jìn)?一步細(xì)化問?責(zé)管理，更?好明確誰去?問、怎么問?、問到什么?程度。分兩?塊，一是管?理和執(zhí)行問?責(zé)，二是績?效問責(zé)。管?理和執(zhí)行問?責(zé)方案由市?分行監(jiān)察內(nèi)?控保衛(wèi)部牽?頭制訂和實(shí)?施，經(jīng)營績?效問責(zé)方案?由市分行人?力資源部制?訂和實(shí)施。?第四，強(qiáng)?化支持保障?工作