廣州某機(jī)場機(jī)庫工程總承包技術(shù)管理工作總結(jié)

總承包技術(shù)管理工作的一點(diǎn)體會(huì)――廣州***國際機(jī)場機(jī)庫項(xiàng)目的總承包技術(shù)管理工程簡介廣州***國際機(jī)場飛機(jī)維修設(shè)施工程位于***與****鎮(zhèn)交界處的新機(jī)場規(guī)劃用地紅線內(nèi)，靠北進(jìn)場道東側(cè)，緊鄰機(jī)場東跑道，西邊與****航空股份有限公司機(jī)務(wù)區(qū)相連。本工程由10號(hào)機(jī)庫、12號(hào)地面設(shè)施維修庫及其附樓、室外工程、門房等組成。建筑占地面積55818m2。建筑面積103413m2。有鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)等多種結(jié)構(gòu)形式。其中機(jī)庫大廳跨度100m+15om+100m進(jìn)深100m，屋架下弦標(biāo)高29m，局部18m，建筑物限高45m。工程特點(diǎn)：1.1.1、分包專業(yè)多本工程具有建筑面積大、工期緊、專業(yè)分包多，技術(shù)組織協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌安排工作量大的特點(diǎn)。除自行施工的土建工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、安裝工程外，還有以下專業(yè)分包：1.幕墻工程；2.精裝修工程（包括門窗工程）；3.消防系統(tǒng)安裝工程；4.弱電系統(tǒng)安裝工程；5電梯工程；6.生產(chǎn)性工藝設(shè)備安裝工程（包括修理塢、吊車及原有機(jī)庫需轉(zhuǎn)場設(shè)備）；7.機(jī)庫大門；8.配電間工程（包括三個(gè)變電/配電間的高壓柜、變壓器、低壓柜）;9.地面涂裝工程；10.屋面虹吸系統(tǒng)；11.屋面板和墻面板工程；12.其他配套工程（包括環(huán)保、室外工程及綠化工程等）。全部建安工作量約為：期短，工作量大總工期僅386天，比招標(biāo)給定工期縮短104天，工程從2002年的6月份開始，而各分包專業(yè)的招標(biāo)相繼在年底才陸續(xù)開始，各專業(yè)深化設(shè)計(jì)從交底到確認(rèn)允許周期短，設(shè)計(jì)內(nèi)容較多、工作量大，業(yè)主要求高。整個(gè)工程設(shè)計(jì)先進(jìn)采用多項(xiàng)新施工工藝，工藝復(fù)雜，技術(shù)含量大。鋼結(jié)構(gòu)屋面桁架體系采用計(jì)算機(jī)控制液壓提升技術(shù)，一次整體提升面積達(dá)20000平方米，總重量達(dá)4000噸，最大跨度為150m，其他專業(yè)僅消防就設(shè)計(jì)采用了三套各自運(yùn)行的保險(xiǎn)體系，確保萬無一失。技術(shù)管理難度大工程設(shè)計(jì)方案由****公司提供，配套的建安工程施工圖設(shè)計(jì)單位是中國****規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院，鋼結(jié)構(gòu)部分由****公司設(shè)計(jì)，由于執(zhí)行不同的國家規(guī)范，加之語言不同，部分材料和技術(shù)參數(shù)采用英鋼標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)計(jì)算和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)確定都非常困難。此外，在技術(shù)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場施工過程中各種問題的溝通存在很大困難。工程質(zhì)量目標(biāo)高質(zhì)量目標(biāo)：確?！皬V州市五羊杯”和“廣東省優(yōu)質(zhì)樣板工程”，總體工程爭創(chuàng)“魯班”獎(jiǎng)。專業(yè)分包工程招標(biāo)階段的技術(shù)配合工作積極配合業(yè)主的招標(biāo)工作專業(yè)分包工程的招標(biāo)工作大部分是在2002年的年底開始，由于前期的友好合作關(guān)系，業(yè)主對(duì)我們的技術(shù)管理工作充分信任，因此，積極要求我們共同參與對(duì)各分包的招標(biāo)工作，尤其是在相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和技術(shù)管理要求方面，為他們出謀劃策。我們認(rèn)為，這項(xiàng)工作的參與，不僅能對(duì)參與招標(biāo)的分包專業(yè)公司嚴(yán)格把關(guān)，選擇高水平的專業(yè)分包公司，也為今后的高水平施工質(zhì)量創(chuàng)造先題條件。盡早了解業(yè)主使用功能的綜合要求飛機(jī)維修庫，實(shí)際上是一個(gè)超大型的工藝設(shè)備廠房，相關(guān)的配套設(shè)施繁多，其整體規(guī)劃是否協(xié)調(diào)，直接關(guān)系到業(yè)主的使用要求?？偝邪墓芾恚瑢?shí)際上就是為業(yè)主分憂解難，我們盡早地介入這項(xiàng)工作，充分了解了業(yè)主的使用要求，理解設(shè)計(jì)意圖，業(yè)主對(duì)此非常滿意。同時(shí)積極的參與分包專業(yè)的招投標(biāo)工作，也為我局的的一些相關(guān)專業(yè)公司提供了商務(wù)機(jī)會(huì)。工程準(zhǔn)備階段的技術(shù)工作技術(shù)交底在確定了專業(yè)分包公司以后，由總承包牽頭，組織業(yè)主、設(shè)計(jì)院對(duì)專業(yè)公司技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)意圖和相關(guān)使用要求的技術(shù)交底，并做好全部交底記錄，以便督促專業(yè)公司按業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行專業(yè)深化設(shè)計(jì)工作，深化設(shè)計(jì)總承包雖非深化設(shè)計(jì)的完成主體，但卻是深化設(shè)計(jì)工作的協(xié)調(diào)組織者，業(yè)主在完成招標(biāo)工作后，就把中標(biāo)單位交給了總承包，由總承包進(jìn)行牽頭，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、專業(yè)公司設(shè)計(jì)人員和相應(yīng)的其他專業(yè)公司，進(jìn)行各自專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，總承包的職責(zé)是：提供協(xié)調(diào)服務(wù)，督促設(shè)計(jì)進(jìn)度，傳達(dá)業(yè)主要求。深化設(shè)計(jì)綜合協(xié)調(diào)建筑業(yè)的發(fā)展，也在悄悄地改變以往集中設(shè)計(jì)的慣例，逐步走向社會(huì)化專業(yè)大分工。專業(yè)公司的專業(yè)設(shè)計(jì)比過去設(shè)計(jì)院的專業(yè)設(shè)計(jì)更加合理且便于施工，也更加迎合業(yè)主的使用意圖和使用功能，這也是今后建筑設(shè)計(jì)的方向，然而，也難以避免地產(chǎn)生了各自為政的現(xiàn)象。如何協(xié)調(diào)好各相關(guān)專業(yè)的深化設(shè)計(jì)，使其有機(jī)地組合起來，總承包的技術(shù)管理工作責(zé)任重大，也最能體現(xiàn)我局的先進(jìn)技術(shù)管理優(yōu)勢。項(xiàng)目技術(shù)部沒有技術(shù)專才，也不可能配置這么多的人員，但我們可以主觀能動(dòng)地發(fā)揮我們的服務(wù)意識(shí)和業(yè)主賦予總承包的權(quán)利，集思廣益，通過反復(fù)多次的專業(yè)協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮專業(yè)公司設(shè)計(jì)人員的技術(shù)專長，積極主動(dòng)地去處理解決了設(shè)計(jì)過程中大量難點(diǎn)和矛盾。在進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)過程中，我們既要保護(hù)業(yè)主的利益，同時(shí)也要保護(hù)專業(yè)公司的既得利益，使其在工作中積極主動(dòng)配合，盡量減少在各自利益方面的摩擦，這些，我們得到了業(yè)主和項(xiàng)目合約部的大力支持。專業(yè)深化設(shè)計(jì)技術(shù)匯報(bào)、評(píng)審專業(yè)公司完成各自的深化設(shè)計(jì)后，仍由總承包組織業(yè)主，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、部分專家以及相關(guān)聯(lián)的其他專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)行評(píng)審和交流，以期在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上共同把關(guān)，使用功能上得到業(yè)主的認(rèn)可，有時(shí)要?dú)v經(jīng)多次反復(fù)。例如，在智能化自動(dòng)控制的深化設(shè)計(jì)過程中，就經(jīng)歷了四次大范圍的反復(fù)修改調(diào)整，最后不僅滿足了有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也達(dá)到了業(yè)主的使用要求。另一方面，通過共同評(píng)審，使得相關(guān)連專業(yè)技術(shù)人員充分了解其他專業(yè)的技術(shù)要求和特點(diǎn)，也同時(shí)解決了一些相互矛盾、相互碰撞的設(shè)計(jì)，例如：一些功能管、線在平面位置和標(biāo)高上是否相互占位；招標(biāo)時(shí)確定的工程范圍是否重疊或有遺漏等等。實(shí)踐證明，專業(yè)深化設(shè)計(jì)的技術(shù)匯報(bào)、共同評(píng)審是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，正是通過這個(gè)過程，發(fā)現(xiàn)和解決了大量的技術(shù)隱患和商務(wù)盲點(diǎn)，也是通過這個(gè)過程，使業(yè)主更加肯定了總承包技術(shù)協(xié)調(diào)工作的重要性。工程實(shí)施階段的技術(shù)管理工作技術(shù)管理要求的交底專業(yè)分包公司來自五湖四海，專業(yè)的差別，地域的不同，不可避免地形成了技術(shù)管理方面的不同要求和做法，由于我們參與了分包專業(yè)的招投標(biāo)工作，我局的技術(shù)管理要求納入標(biāo)書內(nèi)，使得專業(yè)公司在投標(biāo)時(shí)就初步了解了我局的技術(shù)管理的要求。中標(biāo)進(jìn)場后，項(xiàng)目及時(shí)組織對(duì)分包專業(yè)的進(jìn)場技術(shù)管理要求的交底工作，利用標(biāo)書和合同的約束，嚴(yán)格要求他們統(tǒng)一按項(xiàng)目制訂的要求搞好各項(xiàng)技術(shù)工作。在技術(shù)管理的程序上，開始的時(shí)候執(zhí)行難度確實(shí)很大，主要是不習(xí)慣。技術(shù)部采取兩個(gè)措施。1、耐心解釋，反復(fù)交底；2、嚴(yán)格把關(guān)，不符合要求就退回。由于解釋和交底工作耐性細(xì)致，一段時(shí)間后，分包單位也就逐步適應(yīng)，并積極配合。施工圖紙的管理圖紙管理是總包項(xiàng)目部技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)其主要任務(wù)是：4.2.1、在得到由業(yè)主提供的自行施工部分的圖紙后，負(fù)責(zé)技術(shù)管理的總工程師按部門對(duì)圖紙進(jìn)行登記發(fā)放，同時(shí)保存一份圖紙?jiān)?，并將圖紙的最終版本號(hào)，確認(rèn)日期等信息輸入電腦，以便以后查找核對(duì)。及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)人員和工長認(rèn)真審圖，對(duì)圖紙上出現(xiàn)遺漏、錯(cuò)誤或圖紙與文字說明相矛盾，做好書面記錄，并在圖紙會(huì)審中逐條提出由設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)澄清解釋，提出修改意見。技術(shù)部負(fù)責(zé)整理圖紙會(huì)審紀(jì)要。4.2.2、在施工過程中，部分圖紙的變更是難免的。除了按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進(jìn)行發(fā)放外，所有的變更內(nèi)容、日期及現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師的批準(zhǔn)意見或批準(zhǔn)文件參考號(hào)等都需用記號(hào)筆明確記錄在圖紙上。這套圖紙是今后竣工圖繪制的原始依據(jù)，需妥善保存，也是各承包商進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)、事后索賠和在責(zé)任期內(nèi)進(jìn)行維修工作的依據(jù)。因此我們要特別注意以下幾點(diǎn)：4.2.3、力求對(duì)原設(shè)計(jì)意圖的理解，熟悉設(shè)計(jì)圖中的各項(xiàng)細(xì)節(jié)內(nèi)容（包括圖表示方法和編號(hào)體系）以及所使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。使未來補(bǔ)充設(shè)計(jì)或變更設(shè)計(jì)與原設(shè)計(jì)圖紙相協(xié)調(diào)，互為補(bǔ)充。（2）、嚴(yán)格把握一個(gè)原則：既不改變原設(shè)計(jì)的平面和空間尺寸的約束條件，僅對(duì)節(jié)點(diǎn)大樣作一補(bǔ)充。施工單位無權(quán)對(duì)原設(shè)計(jì)作任何修改。除非得到業(yè)主和現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師書面同意或確認(rèn)。（3）、施工單位的任何補(bǔ)充設(shè)計(jì)和修改，都要以洽商單的形式報(bào)監(jiān)理和現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師審批。為了防止現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師拖延審批時(shí)間導(dǎo)致影響工程進(jìn)度，洽商單中還應(yīng)當(dāng)在注明書面答復(fù)的時(shí)限要求。（4）、正常的質(zhì)量概念也應(yīng)是合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)質(zhì)量概念，在滿足技術(shù)質(zhì)量要求的范圍內(nèi)，做好補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)并報(bào)審，但盡量不要在此類設(shè)計(jì)中增加工作量、材料消耗量而引起工程成本的增加。如出現(xiàn)增加材料或工程量時(shí)，在洽商單中應(yīng)進(jìn)行估算，注明最高限價(jià)，并準(zhǔn)備一份說明緣由的備忘錄，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主三方簽字后。作為“工程變更”的費(fèi)用索賠依據(jù)。工程資料管理資料的完成和整理是今后整個(gè)工程評(píng)獎(jiǎng)的重要組成部分，工程資料的收集和整理歸冊屬技術(shù)部管理，項(xiàng)目的資料管理工作歷來很嚴(yán)，在恒寶華庭的國優(yōu)評(píng)審中曾得到好評(píng)。進(jìn)入機(jī)場施工后，由于南航指揮部對(duì)整個(gè)機(jī)場的各個(gè)施工工程又有一套更為苛刻的要求，同時(shí)歸檔資料的份數(shù)和原件的數(shù)量大幅增加。因此，在施工過程中必須認(rèn)真指導(dǎo)并嚴(yán)格控制各個(gè)分包專業(yè)的資料制作和收集，以避免今后的大量返工。項(xiàng)目資料員采取以下幾個(gè)措施：1、認(rèn)真進(jìn)行書面和當(dāng)面的資料要求交底；2、制作工程資料表格的電子文檔模板，便于統(tǒng)一規(guī)定；3、經(jīng)常檢查分包專業(yè)的資料整理情況，在過程中進(jìn)行控制，及時(shí)糾正錯(cuò)誤，避免大范圍的返工。4、組織正在進(jìn)行施工的各個(gè)單位，相互檢查，相互交流，共同促進(jìn)。文件資料的管理文檔工作是對(duì)外交往、工程結(jié)算、索賠、移交、驗(yàn)收等工作的基礎(chǔ)，項(xiàng)目設(shè)專人負(fù)責(zé)，同時(shí)根據(jù)局和公司的項(xiàng)目管理文件，制定嚴(yán)格的文檔資料傳遞、傳閱、歸檔等規(guī)章制度；由業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、各個(gè)分包來往的函件，均分類登記并編號(hào)，形成目錄，當(dāng)項(xiàng)目各部門各分包單位需查閱時(shí)，可以很快地查找到所需函件。文件資料保存得好壞，直接影響到工程的索賠能否成功、事故責(zé)任的劃分等。并由項(xiàng)目總工每周進(jìn)行文檔管理執(zhí)行情況的檢查。技術(shù)修改洽商的協(xié)調(diào)管理4.5.1、深化設(shè)計(jì)受時(shí)間和當(dāng)時(shí)條件限制、工程情況的變化以及業(yè)主的使用功能的修改，不可避免地會(huì)發(fā)生少量的設(shè)計(jì)矛盾或不足，有些具體問題也需要在實(shí)施過程中逐步發(fā)現(xiàn)解決。項(xiàng)目技術(shù)部在實(shí)際施工前1－2周，就組織其專業(yè)和相關(guān)連專業(yè)對(duì)圖紙中的尺寸、標(biāo)高、走向等關(guān)鍵技術(shù)問題進(jìn)行最后的專題會(huì)審，盡量解決所有未解決的問題，并做好工種工序間的協(xié)調(diào)。4.5.2、嚴(yán)格把握一個(gè)原則：既不改變原設(shè)計(jì)的平面和空間尺寸的約束條件，僅對(duì)節(jié)點(diǎn)大樣作一補(bǔ)充。施工單位無權(quán)對(duì)設(shè)計(jì)圖（包括已經(jīng)確認(rèn)的深化設(shè)計(jì)圖）作任何修改。除非得到業(yè)主和現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師書面同意或確認(rèn)。4.5.3、任何補(bǔ)充設(shè)計(jì)和修改，都要以洽商單的形式報(bào)監(jiān)理和現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師審批。為了防止現(xiàn)場設(shè)計(jì)工程師拖延審批時(shí)間導(dǎo)致影響工程進(jìn)度，洽商單中還應(yīng)當(dāng)在注明書面答復(fù)的時(shí)限要求。4.5.4、正常的質(zhì)量概念也應(yīng)是合理經(jīng)濟(jì)的技術(shù)質(zhì)量概念，在滿足技術(shù)質(zhì)量要求的范圍內(nèi)，做好補(bǔ)充詳圖設(shè)計(jì)并報(bào)審，但盡量不要在此類設(shè)計(jì)中增加工作量、材料消耗量而引起工程成本的增加。如出現(xiàn)增加材料或工程量時(shí)，在洽商單中應(yīng)進(jìn)行估算，注明最高限價(jià)，并準(zhǔn)備一份說明緣由的備忘錄，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主三方簽字后。作為“工程變更”的費(fèi)用索賠依據(jù)。技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的管理4.6.1、項(xiàng)目技術(shù)總工和技術(shù)部的責(zé)任是：將項(xiàng)目中自行施工工程和各專業(yè)分包工程有關(guān)的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范清單統(tǒng)一整理并打印發(fā)放，發(fā)放對(duì)象為：各專業(yè)分包單位、為日后建立項(xiàng)目文件和材料信息控制系統(tǒng)作好準(zhǔn)備。4.6.2、項(xiàng)目組技術(shù)管理部門還應(yīng)當(dāng)具體制定各種試驗(yàn)，檢測要求，提供一整套適合當(dāng)?shù)厍闆r的檢測試驗(yàn)方法，配備最低限度的檢測手段或儀器儀表，這些檢測手段，方法和技術(shù)要求，應(yīng)當(dāng)在征得現(xiàn)場咨詢工程師的同意之后，方可付諸實(shí)施，以防在實(shí)施過程中產(chǎn)生爭議，杜絕因此引發(fā)某些工作的停工、返工事件的發(fā)生。4.6.3、技術(shù)管理部門必須妥善保管各種文件、報(bào)告。如工作日志，對(duì)施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題所做出的處理意見；所有技術(shù)檢測、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和報(bào)告。這些文件資料是竣工驗(yàn)收文件的核心，也是最后驗(yàn)