2023年房地產(chǎn)年度工作總結(jié)(一)

第42頁共42頁2023年?房地產(chǎn)年度?工作總結(jié)(?一)今天?在這里召開?___年工?作總結(jié)表彰?大會(huì)，就是?要認(rèn)真客觀?的回顧一年?來我們走過?的歷程，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、大?力發(fā)揚(yáng)先進(jìn)?___、先?進(jìn)個(gè)人的事?跡，學(xué)習(xí)貫?徹好市委_?__屆七次?會(huì)議和市房?管工作會(huì)議?精神，進(jìn)一?步鼓舞干勁?，樹立新標(biāo)?準(zhǔn)、追求高?水平、實(shí)現(xiàn)?新跨越，開?創(chuàng)公用公房?工作新局面?。下面，?我首先回顧?總結(jié)去年工?作，再就今?年工作進(jìn)行?部署。一?、__年全?處超額完成?各項(xiàng)指標(biāo)任?務(wù)，經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)和管理水?平跨上新臺(tái)?階。（一?）全年完成?公用公房租?金收入__?_萬元，超?計(jì)劃___?個(gè)百分點(diǎn)；?住宅租金收?入超計(jì)劃_?__個(gè)百分?點(diǎn)；協(xié)議租?金收入超計(jì)?劃___個(gè)?百分點(diǎn)。?（二）面向?公用公房使?用單位，提?供高效快捷?服務(wù)，受到?社會(huì)好評(píng)。?一年來，?按照市委和?局黨委的要?求，高起點(diǎn)?、高速度、?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求。打好?服務(wù)牌，提?高管修質(zhì)量?，為政府管?好房，為使?用單位服好?務(wù)，及時(shí)解?決熱點(diǎn)難點(diǎn)?問題，保證?了房屋的安?全使用。?為落實(shí)市局?“雙迎雙送?”活動(dòng)，在?“兩節(jié)”期?間走訪和慰?問使用單位?，發(fā)放慰問?信_(tái)__余?封，把黨和?政府的關(guān)懷?送到各使用?單位。按照?市局下達(dá)的?《__年房?管系統(tǒng)窗口?建設(shè)工作要?點(diǎn)》精神，?以《___?房地產(chǎn)管理?服務(wù)指南》?為標(biāo)準(zhǔn)，將?“五一致”?（辦件政策?一致、程序?規(guī)范一致、?時(shí)限要求一?致、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)一致、服?務(wù)水平一致?）落實(shí)到公?用公房的實(shí)?際工作中，?統(tǒng)一印發(fā)涉?及管理修繕?___個(gè)內(nèi)?容的宣傳冊(cè)?，在全市公?用公房系統(tǒng)?使用。繼?續(xù)堅(jiān)持每位?管修人員每?周走訪__?_個(gè)用戶制?度，真心實(shí)?意為用戶解?決難題，辦?實(shí)事。在接?待和辦理業(yè)?務(wù)中做到了?熱情服務(wù)，?禮貌待人。?對(duì)重點(diǎn)工程?和急件當(dāng)日?辦理完畢。?今年共辦理?各種房管手?續(xù)___件?、走訪用戶?___次，?接待來訪_?__人次。?為增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，以“?首問負(fù)責(zé)制?”和“一站?式”服務(wù)為?標(biāo)準(zhǔn)開展自?查自糾，改?進(jìn)工作中的?不足。做到?了不放松每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?不錯(cuò)辦每一?道手續(xù)，不?慢待每一位?用戶，讓使?用單位及群?眾滿意在房?管。去年向?公檢法、文?教衛(wèi)生等_?__個(gè)單位?的社會(huì)監(jiān)督?員問卷測(cè)評(píng)?后顯示，滿?意率98，?及時(shí)率10?0，投訴率?0。全年共?收到錦旗1?1面，表揚(yáng)?信14封。?按照年初?制定的修繕?計(jì)劃，全年?完成修繕建?筑面積__?_萬平方米?，其中完成?土建工程_?__處，水?暖工程__?_處，電氣?工程___?處，電梯工?程___處?，碎修、搶?修工程__?_處。完成?老化電線改?造___萬?平方米。根?據(jù)市風(fēng)貌辦?的部署，對(duì)?___道等?八條道路上?的___處?直管公房進(jìn)?行了外檐整?修，改造圍?墻___處?。根據(jù)市?局安全生產(chǎn)?要求，編制?了《公用公?房經(jīng)營(yíng)管理?處安全生產(chǎn)?管理規(guī)定》?。在修繕施?工中，嚴(yán)格?按照規(guī)定執(zhí)?行，做到安?全施工。實(shí)?現(xiàn)了工程合?格率100?，工傷事故?率為0。?入冬前__?_有關(guān)技術(shù)?人員檢查了?公安局巡警?總隊(duì)、公安?局九處收容?所、交管局?直屬隊(duì)等_?__臺(tái)燃煤?鍋爐的司爐?工資格、鍋?爐安全運(yùn)行?記錄、鍋爐?使用證及年?檢報(bào)告等安?全管理的落?實(shí)情況，通?過檢查，使?各使用單位?提高了鍋爐?安全運(yùn)行的?意識(shí)，保證?了各使用單?位冬季供暖?安全。在?做好正常維?修工作的基?礎(chǔ)上，重點(diǎn)?抓好緊急工?程的搶修。?向使用單位?公布節(jié)假日?及雨季防汛?工作搶修通?訊網(wǎng)絡(luò)，落?實(shí)了搶修人?員、物資，?做到___?小時(shí)值班，?保證通訊工?具暢通，接?到報(bào)修電話?及時(shí)派人進(jìn)?行維修，保?證了各使用?單位房屋的?安全使用。?（三）集?中優(yōu)勢(shì)，高?質(zhì)量完成_?__工商職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?和原維多利?亞大樓整修?兩項(xiàng)重點(diǎn)工?程。__?_工商職業(yè)?技術(shù)學(xué)院項(xiàng)?目占地__?_余畝，規(guī)?劃建筑面積?___萬平?方米，一期?工程由__?_個(gè)單體建?筑構(gòu)成。按?照市局__?年__月_?_日會(huì)議精?神，公用處?做為執(zhí)行甲?方，承擔(dān)了?工商職業(yè)技?術(shù)學(xué)院的項(xiàng)?目管理工作?。市局的決?策充分體現(xiàn)?了對(duì)公用處?的信任。處?領(lǐng)導(dǎo)班子深?感責(zé)任重大?，任務(wù)艱巨?，多次研究?后，決定把?該工程列為?全處的重點(diǎn)?工作。提出?了全力以赴?做好工程管?理，爭(zhēng)創(chuàng)“?雙優(yōu)三保”?，打造一個(gè)?精品工程的?目標(biāo)。組建?了由我任總?指揮的項(xiàng)目?組。__月?__日到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)開始工?作，__月?__日舉行?了奠基典禮?儀式，__?月__日正?式開工。先?后完成了平?整場(chǎng)地，辦?理各種手續(xù)?，招投標(biāo)，?施工___?管理，建立?各項(xiàng)制度，?抓施工進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全等各環(huán)節(jié)?工作。到去?年底，完成?了男、女宿?舍和食堂的?粗裝修，主?教學(xué)樓、成?教樓、體育?館、游泳池?的主體封頂?。要想發(fā)?揮好項(xiàng)目組?的作用，完?成好任務(wù)，?必須有一支?能打善戰(zhàn)的?隊(duì)伍。項(xiàng)目?組___名?黨員和積極?分子勁往一?處使，團(tuán)結(jié)?一致，頑強(qiáng)?拼搏，充分?發(fā)揮了黨小?組的戰(zhàn)斗堡?壘作用。這?個(gè)工程的難?點(diǎn)在于工期?短、時(shí)間緊?，市局要求?今年__月?竣工。因此?，保進(jìn)度成?為完成工程?建設(shè)的瓶頸?。突破這個(gè)?瓶頸，必須?進(jìn)行超常規(guī)?的安排、_?__、協(xié)調(diào)?工程建設(shè)的?各個(gè)環(huán)節(jié)。?為此項(xiàng)目組?實(shí)行輪流值?班，項(xiàng)目經(jīng)?理、工長(zhǎng)_?__小時(shí)在?崗，以周為?單位分解進(jìn)?度，增加作?業(yè)人員，延?長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間?，立體穿插?作業(yè)，按完?成的施工部?位撥款等一?系列措施，?保證進(jìn)度。?這些措施的?有效實(shí)行收?到很好的效?果。當(dāng)初認(rèn)?為不可能按?計(jì)劃進(jìn)度完?成施工的建?設(shè)隊(duì)伍，都?信服了項(xiàng)目?組的___?管理能力。?在全力保?進(jìn)度的過程?中，項(xiàng)目組?絲毫沒有放?松對(duì)工程質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)的管理。?到目前，項(xiàng)?目各部位質(zhì)?量驗(yàn)收全部?達(dá)到了合格?標(biāo)準(zhǔn)。在狠?抓安全生產(chǎn)?過程中，始?終貫徹“安?全第一，預(yù)?防未主”思?想。明確提?出了用制度?抓安全、用?檢查促安全?的工作方法?，采取了八?項(xiàng)措施，使?安全生產(chǎn)貫?穿于工程施?工的全過程?、各環(huán)節(jié)，?達(dá)到了全年?安全事故率?為零的高水?平。經(jīng)過?項(xiàng)目組和各?施工隊(duì)的共?同努力，項(xiàng)?目已從主體?施工階段轉(zhuǎn)?入全面裝飾?和配套建設(shè)?階段。項(xiàng)目?組有決心完?成工程建設(shè)?的最后沖刺?，向市局交?出一份滿意?答卷。原?維多利亞大?樓改造工程?建筑面積_?__平方米?，經(jīng)過項(xiàng)目?班子的努力?，先后__?_協(xié)調(diào)完成?了房屋動(dòng)遷?和拆遷、地?質(zhì)勘探，在?樁基施工之?前，完成了?施工監(jiān)理的?公開招標(biāo)，?設(shè)計(jì)單位完?成部分施工?圖設(shè)計(jì)。去?年底已完成?基礎(chǔ)施工任?務(wù)。（四?）嚴(yán)格執(zhí)行?政策，按期?圓滿完成了?全員推行聘?用制工作。?市局召開?事業(yè)單位推?行人員聘用?制改革工作?會(huì)議后，立?即行動(dòng)，經(jīng)?過歷時(shí)__?_個(gè)月的精?心___，?周密安排，?全面落實(shí)了?市政府和市?__關(guān)于人?事改革的有?關(guān)精神。去?年__月_?_日，圓滿?完成了推行?人員聘用制?改革各環(huán)節(jié)?工作。為?實(shí)施好全員?聘用制工作?，成立了人?事制度改革?工作___?。全處干部?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)了市政府?和市局有關(guān)?文件精神，?統(tǒng)一了思想?，提高了認(rèn)?識(shí)。提出了?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?廣泛宣傳、?摸清底數(shù)、?結(jié)合實(shí)際、?方案可行、?民主決策、?依法辦事，?確保改革在?公開、公平?、公正的環(huán)?境下進(jìn)行，?處理好改革?與穩(wěn)定的關(guān)?系，以聘用?制改革為契?機(jī)，為推動(dòng)?長(zhǎng)效發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?的工作思路?。在市局領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)部?門的具體指?導(dǎo)、幫助下?，經(jīng)過對(duì)“?實(shí)行全員聘?用制實(shí)施辦?法細(xì)則”等?___個(gè)改?革文件的_?__次修改?、充實(shí)完善?。獲得了全?處職工大會(huì)?的表決通過?。在__?_人員聘用?工作中，堅(jiān)?持嚴(yán)格按照?規(guī)定的程序?操作。全處?職工均享有?競(jìng)聘___?個(gè)批次崗位?的機(jī)會(huì)。經(jīng)?過全員競(jìng)聘?上崗、雙向?選擇，__?_名參聘人?員全都受聘?上崗，并與?處簽定了事?業(yè)單位聘用?合同。（?五）加強(qiáng)公?用公房基礎(chǔ)?管理，實(shí)現(xiàn)?資產(chǎn)良性循?環(huán)。1、?房產(chǎn)換證測(cè)?量工作是今?年的重點(diǎn)工?作。根據(jù)市?局要求，從?去年__月?__日開始?進(jìn)行全市市?、區(qū)兩級(jí)未?登記房產(chǎn)的?換證測(cè)量，?全力配合市?測(cè)繪大隊(duì)進(jìn)?行測(cè)繪，完?成了___?處房產(chǎn)換證?進(jìn)件任務(wù)。?2、積極?推動(dòng)盤活房?產(chǎn)。今年共?盤活房產(chǎn)_?__處。?3、完成房?校、職大_?__處房產(chǎn)?的更名進(jìn)件?。根據(jù)市局?的批示，將?房校、職大?等___處?房產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)?權(quán)更名、領(lǐng)?證并辦理了?抵押貸款手?續(xù)，為__?_工商職業(yè)?技術(shù)學(xué)院建?設(shè)順利進(jìn)行?提供了資_?__證。?4、為實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管理?，去年將_?__、南開?、紅橋三個(gè)?區(qū)的___?處，建筑面?積___萬?平方米“保?管自修”公?用公房的房?屋基本檔案?和基礎(chǔ)資料?輸入微機(jī)。?5、根據(jù)?市風(fēng)貌辦的?要求，完成?了我處掌管?的___處?、建筑面積?___萬平?方米風(fēng)貌建?筑普查，統(tǒng)?一按區(qū)歸類?錄入微機(jī)，?按時(shí)上報(bào)給?市風(fēng)貌辦。?6、完成?了與住宅集?團(tuán)幾處直屬?房產(chǎn)的移交?工作，將原?掌管的一房?建等九個(gè)企?業(yè)的房產(chǎn)劃?轉(zhuǎn)住宅集團(tuán)?。（六）?推動(dòng)全市公?用公房管修?上水平，加?強(qiáng)了對(duì)各區(qū)?公房所的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。?___召開?了市公用公?房系統(tǒng)__?年工作會(huì)議?，總結(jié)了_?_年工作，?研討了__?年工作，分?解落實(shí)了公?用公房今年?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。要求?各區(qū)在__?年繼續(xù)做好?政務(wù)公開工?作，加強(qiáng)窗?口服務(wù)工作?，做好市局?“數(shù)字房管?”工程的建?設(shè)，強(qiáng)化房?屋安全管理?，杜絕塌房?傷人事故的?發(fā)生，并做?好對(duì)各基層?使用單位的?服務(wù)工作，?加大工作信?息的報(bào)送，?確保圓滿完?成__各項(xiàng)?工作目標(biāo)，?使人民群眾?滿意在房管?。為了加?強(qiáng)對(duì)各區(qū)公?用公房服務(wù)?指導(dǎo)，提高?各區(qū)公房服?務(wù)水平，全?年共召開各?區(qū)公房所總?結(jié)和座談培?訓(xùn)會(huì)___?次，培訓(xùn)各?區(qū)房管人員?___余人?次。及時(shí)準(zhǔn)?確地按市局?要求將各項(xiàng)?法規(guī)政策貫?徹到各區(qū)的?日常工作中?。對(duì)全市_?__個(gè)區(qū)公?房所、站進(jìn)?行了工作檢?查、并交流?了工作經(jīng)驗(yàn)?。（七）?認(rèn)真落實(shí)市?局工作部署?，完成了編?制公用公房?“__五”?專項(xiàng)規(guī)劃和?科技周活動(dòng)?。根據(jù)市?局《___?編制___?市房地產(chǎn)管?理和發(fā)展“?__五”規(guī)?劃的安排意?見》的要求?，結(jié)合公用?公房管理實(shí)?際，提出了?公用公房經(jīng)?營(yíng)管理處編?制“__五?”專項(xiàng)規(guī)劃?工作方案。?在召開座談?會(huì)和征求各?方意見建議?基礎(chǔ)上，總?結(jié)了公用公?房“___?”期間的規(guī)?劃完成情況?，匯總分析?了公用公房?工作取得的?經(jīng)驗(yàn)和存在?的問題。編?制并上報(bào)了?“___市?公用公房管?理“__五?”規(guī)劃”。?__年房?地產(chǎn)年度工?作總結(jié)范文?篇二今天?在這里召開?___年工?作總結(jié)表彰?大會(huì)，就是?要認(rèn)真客觀?的回顧一年?來我們走過?的歷程，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、大?力發(fā)揚(yáng)先進(jìn)?___、先?進(jìn)個(gè)人的事?跡，學(xué)習(xí)貫?徹好市委_?__屆七次?會(huì)議和市房?管工作會(huì)議?精神，進(jìn)一?步鼓舞干勁?，樹立新標(biāo)?準(zhǔn)、追求高?水平、實(shí)現(xiàn)?新跨越，開?創(chuàng)公用公房?工作新局面?。下面，?我首先回顧?總結(jié)去年工?作，再就今?年工作進(jìn)行?部署。一?、__年全?處超額完成?各項(xiàng)指標(biāo)任?務(wù)，經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)和管理水?平跨上新臺(tái)?階。（一?）全年完成?公用公房租?金收入__?_萬元，超?計(jì)劃___?個(gè)百分點(diǎn)；?住宅租金收?入超計(jì)劃_?__個(gè)百分?點(diǎn)；協(xié)議租?金收入超計(jì)?劃___個(gè)?百分點(diǎn)。?（二）面向?公用公房使?用單位，提?供高效快捷?服務(wù)，受到?社會(huì)好評(píng)。?一年來，?按照市委和?局黨委的要?求，高起點(diǎn)?、高速度、?高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)?要求。打好?服務(wù)牌，提?高管修質(zhì)量?，為政府管?好房，為使?用單位服好?務(wù)，及時(shí)解?決熱點(diǎn)難點(diǎn)?問題，保證?了房屋的安?全使用。?為落實(shí)市局?“雙迎雙送?”活動(dòng)，在?“兩節(jié)”期?間走訪和慰?問使用單位?，發(fā)放慰問?信_(tái)__余?封，把黨和?政府的關(guān)懷?送到各使用?單位。按照?市局下達(dá)的?《__年房?管系統(tǒng)窗口?建設(shè)工作要?點(diǎn)》精神，?以《___?房地產(chǎn)管理?服務(wù)指南》?為標(biāo)準(zhǔn)，將?“五一致”?（辦件政策?一致、程序?規(guī)范一致、?時(shí)限要求一?致、取費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)一致、服?務(wù)水平一致?）落實(shí)到公?用公房的實(shí)?際工作中，?統(tǒng)一印發(fā)涉?及管理修繕?___個(gè)內(nèi)?容的宣傳冊(cè)?，在全市公?用公房系統(tǒng)?使用。繼?續(xù)堅(jiān)持每位?管修人員每?周走訪__?_個(gè)用戶制?度，真心實(shí)?意為用戶解?決難題，辦?實(shí)事。在接?待和辦理業(yè)?務(wù)中做到了?熱情服務(wù)，?禮貌待人。?對(duì)重點(diǎn)工程?和急件當(dāng)日?辦理完畢。?今年共辦理?各種房管手?續(xù)___件?、走訪用戶?___次，?接待來訪_?__人次。?為增強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，以“?首問負(fù)責(zé)制?”和“一站?式”服務(wù)為?標(biāo)準(zhǔn)開展自?查自糾，改?進(jìn)工作中的?不足。做到?了不放松每?一個(gè)環(huán)節(jié)，?不錯(cuò)辦每一?道手續(xù)，不?慢待每一位?用戶，讓使?用單位及群?眾滿意在房?管。去年向?公檢法、文?教衛(wèi)生等_?__個(gè)單位?的社會(huì)監(jiān)督?員問卷測(cè)評(píng)?后顯示，滿?意率98，?及時(shí)率10?0，投訴率?0。全年共?收到錦旗1?1面，表揚(yáng)?信14封。?按照年初?制定的修繕?計(jì)劃，全年?完成修繕建?筑面積__?_萬平方米?，其中完成?土建工程_?__處，水?暖工程__?_處，電氣?工程___?處，電梯工?程___處?，碎修、搶?修工程__?_處。完成?老化電線改?造___萬?平方米。根?據(jù)市風(fēng)貌辦?的部署，對(duì)?___道等?八條道路上?的___處?直管公房進(jìn)?行了外檐整?修，改造圍?墻___處?。根據(jù)市?局安全生產(chǎn)?要求，編制?了《公用公?房經(jīng)營(yíng)管理?處安全生產(chǎn)?管理規(guī)定》?。在修繕施?工中，嚴(yán)格?按照規(guī)定執(zhí)?行，做到安?全施工。實(shí)?現(xiàn)了工程合?格率100?，工傷事故?率為0。?入冬前__?_有關(guān)技術(shù)?人員檢查了?公安局巡警?總隊(duì)、公安?局九處收容?所、交管局?直屬隊(duì)等_?__臺(tái)燃煤?鍋爐的司爐?工資格、鍋?爐安全運(yùn)行?記錄、鍋爐?使用證及年?檢報(bào)告等安?全管理的落?實(shí)情況，通?過檢查，使?各使用單位?提高了鍋爐?安全運(yùn)行的?意識(shí)，保證?了各使用單?位冬季供暖?安全。在?做好正常維?修工作的基?礎(chǔ)上，重點(diǎn)?抓好緊急工?程的搶修。?向使用單位?公布節(jié)假日?及雨季防汛?工作搶修通?訊網(wǎng)絡(luò)，落?實(shí)了搶修人?員、物資，?做到___?小時(shí)值班，?保證通訊工?具暢通，接?到報(bào)修電話?及時(shí)派人進(jìn)?行維修，保?證了各使用?單位房屋的?安全使用。?（三）集?中優(yōu)勢(shì)，高?質(zhì)量完成_?__工商職?業(yè)技術(shù)學(xué)院?和原維多利?亞大樓整修?兩項(xiàng)重點(diǎn)工?程。__?_工商職業(yè)?技術(shù)學(xué)院項(xiàng)?目占地__?_余畝，規(guī)?劃建筑面積?___萬平?方米，一期?工程由__?_個(gè)單體建?筑構(gòu)成。按?照市局__?年__月_?_日會(huì)議精?神，公用處?做為執(zhí)行甲?方，承擔(dān)了?工商職業(yè)技?術(shù)學(xué)院的項(xiàng)?目管理工作?。市局的決?策充分體現(xiàn)?了對(duì)公用處?的信任。處?領(lǐng)導(dǎo)班子深?感責(zé)任重大?，任務(wù)艱巨?，多次研究?后，決定把?該工程列為?全處的重點(diǎn)?工作。提出?了全力以赴?做好工程管?理，爭(zhēng)創(chuàng)“?雙優(yōu)三?！?，打造一個(gè)?精品工程的?目標(biāo)。組建?了由我任總?指揮的項(xiàng)目?組。__月?__日到達(dá)?現(xiàn)場(chǎng)開始工?作，__月?__日舉行?了奠基典禮?儀式，__?月__日正?式開工。先?后完成了平?整場(chǎng)地，辦?理各種手續(xù)?，招投標(biāo)，?施工___?管理，建立?各項(xiàng)制度，?抓施工進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全等各環(huán)節(jié)?工作。到去?年底，完成?了男、女宿?舍和食堂的?粗裝修，主?教學(xué)樓、成?教樓、體育?館、游泳池?的主體封頂?。要想發(fā)?揮好項(xiàng)目組?的作用，完?成好任務(wù)，?必須有一支?能打善戰(zhàn)的?隊(duì)伍。項(xiàng)目?組___名?黨員和積極?分子勁往一?處使，團(tuán)結(jié)?一致，頑強(qiáng)?拼搏，充分?發(fā)揮了黨小?組的戰(zhàn)斗堡?壘作用。這?個(gè)工程的難?點(diǎn)在于工期?短、時(shí)間緊?，市局要求?今年__月?竣工。因此?，保進(jìn)度成?為完成工程?建設(shè)的瓶頸?。突破這個(gè)?瓶頸，必須?進(jìn)行超常規(guī)?的安排、_?__、協(xié)調(diào)?工程建設(shè)的?各個(gè)環(huán)節(jié)。?為此項(xiàng)目組?實(shí)行輪流值?班，項(xiàng)目經(jīng)?理、工長(zhǎng)_?__小時(shí)在?崗，以周為?單位分解進(jìn)?度，增加作?業(yè)人員，延?長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間?，立體穿插?作業(yè)，按完?成的施工部?位撥款等一?系列措施，?保證進(jìn)度。?這些措施的?有效實(shí)行收?到很好的效?果。當(dāng)初認(rèn)?為不可能按?計(jì)劃進(jìn)度完?成施工的建?設(shè)隊(duì)伍，都?信服了項(xiàng)目?組的___?管理能力。?在全力保?進(jìn)度的過程?中，項(xiàng)目組?絲毫沒有放?松對(duì)工程質(zhì)?量和安全生?產(chǎn)的管理。?到目前，項(xiàng)?目各部位質(zhì)?量驗(yàn)收全部?達(dá)到了合格?標(biāo)準(zhǔn)。在狠?抓安全生產(chǎn)?過程中，始?終貫徹“安?全第一，預(yù)?防未主”思?想。明確提?出了用制度?抓安全、用?檢查促安全?的工作方法?，采取了八?項(xiàng)措施，使?安全生產(chǎn)貫?穿于工程施?工的全過程?、各環(huán)節(jié)，?達(dá)到了全年?安全事故率?為零的高水?平。經(jīng)過?項(xiàng)目組和各?施工隊(duì)的共?同努力，項(xiàng)?目已從主體?施工階段轉(zhuǎn)?入全面裝飾?和配套建設(shè)?階段。項(xiàng)目?組有決心完?成工程建設(shè)?的最后沖刺?，向市局交?出一份滿意?答卷。原?維多利亞大?樓改造工程?建筑面積_?__平方米?，經(jīng)過項(xiàng)目?班子的努力?，先后__?_協(xié)調(diào)完成?了房屋動(dòng)遷?和拆遷、地?質(zhì)勘探，在?樁基施工之?前，完成了?施工監(jiān)理的?公開招標(biāo)，?設(shè)計(jì)單位完?成部分施工?圖設(shè)計(jì)。去?年底已完成?基礎(chǔ)施工任?務(wù)。（四?）嚴(yán)格執(zhí)行?政策，按期?圓滿完成了?全員推行聘?用制工作。?市局召開?事業(yè)單位推?行人員聘用?制改革工作?會(huì)議后，立?即行動(dòng)，經(jīng)?過歷時(shí)__?_個(gè)月的精?心___，?周密安排，?全面落實(shí)了?市政府和市?__關(guān)于人?事改革的有?關(guān)精神。去?年__月_?_日，圓滿?完成了推行?人員聘用制?改革各環(huán)節(jié)?工作。為?實(shí)施好全員?聘用制工作?，成立了人?事制度改革?工作___?。全處干部?職工認(rèn)真學(xué)?習(xí)了市政府?和市局有關(guān)?文件精神，?統(tǒng)一了思想?，提高了認(rèn)?識(shí)。提出了?認(rèn)真學(xué)習(xí)、?廣泛宣傳、?摸清底數(shù)、?結(jié)合實(shí)際、?方案可行、?民主決策、?依法辦事，?確保改革在?公開、公平?、公正的環(huán)?境下進(jìn)行，?處理好改革?與穩(wěn)定的關(guān)?系，以聘用?制改革為契?機(jī)，為推動(dòng)?長(zhǎng)效發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?的工作思路?。在市局領(lǐng)?導(dǎo)和有關(guān)部?門的具體指?導(dǎo)、幫助下?，經(jīng)過對(duì)“?實(shí)行全員聘?用制實(shí)施辦?法細(xì)則”等?___個(gè)改?革文件的_?__次修改?、充實(shí)完善?。獲得了全?處職工大會(huì)?的表決通過?。在__?_人員聘用?工作中，堅(jiān)?持嚴(yán)格按照?規(guī)定的程序?操作。全處?職工均享有?競(jìng)聘___?個(gè)批次崗位?的機(jī)會(huì)。經(jīng)?過全員競(jìng)聘?上崗、雙向?選擇，__?_名參聘人?員全都受聘?上崗，并與?處簽定了事?業(yè)單位聘用?合同。（?五）加強(qiáng)公?用公房基礎(chǔ)?管理，實(shí)現(xiàn)?資產(chǎn)良性循?環(huán)。1、?房產(chǎn)換證測(cè)?量工作是今?年的重點(diǎn)工?作。根據(jù)市?局要求，從?去年__月?__日開始?進(jìn)行全市市?、區(qū)兩級(jí)未?登記房產(chǎn)的?換證測(cè)量，?全力配合市?測(cè)繪大隊(duì)進(jìn)?行測(cè)繪，完?成了___?處房產(chǎn)換證?進(jìn)件任務(wù)。?2、積極?推動(dòng)盤活房?產(chǎn)。今年共?盤活房產(chǎn)_?__處。?3、完成房?校、職大_?__處房產(chǎn)?的更名進(jìn)件?。根據(jù)市局?的批示，將?房校、職大?等___處?房產(chǎn)進(jìn)行產(chǎn)?權(quán)更名、領(lǐng)?證并辦理了?抵押貸款手?續(xù)，為__?_工商職業(yè)?技術(shù)學(xué)院建?設(shè)順利進(jìn)行?提供了資_?__證。?4、為實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化管理?，去年將_?__、南開?、紅橋三個(gè)?區(qū)的___?處，建筑面?積___萬?平方米“保?管自修”公?用公房的房?屋基本檔案?和基礎(chǔ)資料?輸入微機(jī)。?5、根據(jù)?市風(fēng)貌辦的?要求，完成?了我處掌管?的___處?、建筑面積?___萬平?方米風(fēng)貌建?筑普查，統(tǒng)?一按區(qū)歸類?錄入微機(jī)，?按時(shí)上報(bào)給?市風(fēng)貌辦。?6、完成?了與住宅集?團(tuán)幾處直屬?房產(chǎn)的移交?工作，將原?掌管的一房?建等九個(gè)企?業(yè)的房產(chǎn)劃?轉(zhuǎn)住宅集團(tuán)?。（六）?推動(dòng)全市公?用公房管修?上水平，加?強(qiáng)了對(duì)各區(qū)?公房所的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)。?___召開?了市公用公?房系統(tǒng)__?年工作會(huì)議?，總結(jié)了_?_年工作，?研討了__?年工作，分?解落實(shí)了公?用公房今年?的各項(xiàng)任務(wù)?指標(biāo)。要求?各區(qū)在__?年繼續(xù)做好?政務(wù)公開工?作，加強(qiáng)窗?口服務(wù)工作?，做好市局?“數(shù)字房管?”工程的建?設(shè)，強(qiáng)化房?屋安全管理?，杜絕塌房?傷人事故的?發(fā)生，并做?好對(duì)各基層?使用單位的?服務(wù)工作，?加大工作信?息的報(bào)送，?確保圓滿完?成__各項(xiàng)?工作目標(biāo)，?使人民群眾?滿意在房管?。為了加?強(qiáng)對(duì)各區(qū)公?用公房服務(wù)?指導(dǎo)，提高?各區(qū)公房服?務(wù)水平，全?年共召開各?區(qū)公房所總?結(jié)和座談培?訓(xùn)會(huì)___?次，培訓(xùn)各?區(qū)房管人員?___余人?次。及時(shí)準(zhǔn)?確地按市局?要求將各項(xiàng)?法規(guī)政策貫?徹到各區(qū)的?日常工作中?。對(duì)全市_?__個(gè)區(qū)公?房所、站進(jìn)?行了工作檢?查、并交流?了工作經(jīng)驗(yàn)?。（七）?認(rèn)真落實(shí)市?局工作部署?，完成了編?制公用公房?“__五”?專項(xiàng)規(guī)劃和?科技周活動(dòng)?。根據(jù)市?局《___?編制___?市房地產(chǎn)管?理和發(fā)展“?__五”規(guī)?劃的安排意?見》的要求?，結(jié)合公用?公房管理實(shí)?際，提出了?公用公房經(jīng)?營(yíng)管理處編?制“__五?”專項(xiàng)規(guī)劃?工作方案。?在召開座談?會(huì)和征求各?方意見建議?基礎(chǔ)上，總?結(jié)了公用公?房“___?”期間的規(guī)?劃完成情況?，匯總分析?了公用公房?工作取得的?經(jīng)驗(yàn)和存在?的問題。編?制并上報(bào)了?“___市?公用公房管?理“__五?”規(guī)劃”。?__年房?地產(chǎn)年度工?作總結(jié)范文?篇三各位?同事：大?家下午好！?__年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里，國(guó)家進(jìn)?一步采取了?歇制房地產(chǎn)?出現(xiàn)___?的宏觀調(diào)控?措施，導(dǎo)致?國(guó)內(nèi)各地房?地產(chǎn)銷售額?不同程度的?下降。臺(tái)山?市房地產(chǎn)經(jīng)?濟(jì)雖然無泡?沫，但也不?可避免的受?到上述全國(guó)?性大環(huán)境的?沖擊，普遍?出現(xiàn)銷售不?旺的困難局?面。但是，?我們公司全?體員工在這?種嚴(yán)峻形勢(shì)?下，能夠緊?密的團(tuán)結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的周圍，在?董事會(huì)正確?領(lǐng)導(dǎo)下，各?部門、各單?位各級(jí)員工?的積極努力?，發(fā)揚(yáng)敢于?拼搏的精神?，客服各種?困難，仍然?取得了可喜?可賀的成績(jī)?。因此，我?代表公司董?事會(huì)，向全?體員工、各?級(jí)主管干部?表示衷心的?感謝！在?過去的一年?里，東方豪?苑以極高的?消化速度和?消化率順利?占領(lǐng)臺(tái)山市?場(chǎng)。上半?年，三期工?程全部順利?完成竣工驗(yàn)?收。目前除?尚余小部分?高層住宅單?位外，其余?全部銷售完?畢，銷售率?達(dá)到___?%，別墅和?商鋪單位已?全部售空。?去年，公司?全年銷售金?額達(dá)到一億?五千二百多?萬元，回籠?資金一億六?千多萬元。?__月份?，四期項(xiàng)目?“錦江”1?#、2#、?3#、5#?、6#、7?#樓同時(shí)啟?動(dòng)，到年底?，部分在建?樓盤將近完?成主體框架?工程，其中?7#、8#?樓已順利于?__年元旦?開盤，然后?1#、3#?也將于__?年春節(jié)前開?盤。元旦?錦江的開盤?銷售場(chǎng)面異??；馃?，銷?售率節(jié)節(jié)攀?升，實(shí)現(xiàn)了?__年的開?門紅，在臺(tái)?山市房地產(chǎn)?市場(chǎng)再次引?起轟動(dòng)效應(yīng)?。在公司?銷售全面飄?紅的同時(shí)，?我們?cè)诜康?產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?，在打造優(yōu)?秀商住小區(qū)?方面也取得?不俗的成績(jī)?。去年__?月份，我們?東方豪苑榮?獲中國(guó)房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)?選的“__?-__年度?中國(guó)房地產(chǎn)?宜居樓盤”?稱號(hào)。公司?林國(guó)東、仲?崇智等主要?領(lǐng)導(dǎo)也分別?獲得了中國(guó)?房地產(chǎn)業(yè)協(xié)?會(huì)、中國(guó)房?地產(chǎn)主流媒?體聯(lián)盟等單?位聯(lián)合頒發(fā)?的“__年?度中國(guó)房地?產(chǎn)年度經(jīng)理?人獎(jiǎng)”和“?__年度中?國(guó)房地產(chǎn)操?盤手”稱號(hào)?。五期項(xiàng)?目方面，地?下室部分和?地上裙樓部?分已經(jīng)完成?，1#樓主?體工程也接?近收尾階段?，項(xiàng)目全?年未出現(xiàn)重?大質(zhì)量及安?全事故。酒?店的籌備工?作也在密鑼?緊鼓的進(jìn)行?中。在招商?工作中，成?功引進(jìn)了華?潤(rùn)萬家這樣?的大型商家?，華潤(rùn)萬家?的進(jìn)入，將?成為臺(tái)山地?區(qū)的第二家?大型綜合超?市，也將會(huì)?極大的提升?了東方豪苑?社區(qū)檔次和?綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，為公司?的社區(qū)品牌?增添了更豐?富的色彩。?物業(yè)管理?方面，物業(yè)?公司在廣大?員工的辛勤?付出中，以?飽滿的熱情?和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?、敬業(yè)求進(jìn)?的精神，緊?跟公司發(fā)展?的節(jié)拍，不?斷吸收和借?鑒物業(yè)管理?行業(yè)精華和?成功經(jīng)驗(yàn)，?專業(yè)服務(wù)水?平和內(nèi)部管?理水平得到?逐步提高。?公司在提高?全體員工的?專業(yè)素質(zhì)上?和內(nèi)部管理?水平上做了?不少努力，?持續(xù)進(jìn)行各?種的員工培?訓(xùn)，通過學(xué)?習(xí)，全體員?工的服務(wù)意?識(shí)與服務(wù)技?巧有了較大?的提高，專?業(yè)素質(zhì)得到?加強(qiáng)?，F(xiàn)在?，物業(yè)公司?各班組已初?步形成依章?辦事，遵守?公司規(guī)章紀(jì)?律和客戶服?務(wù)程序的良?好風(fēng)氣，各?項(xiàng)工作基本?實(shí)現(xiàn)有章可?循，有據(jù)可?依，有記錄?可查。工?程管理方面?，通過工程?部全體的努?力，不斷提?高工程質(zhì)量?，確保確保?工程進(jìn)度，?各專項(xiàng)責(zé)任?人全面負(fù)責(zé)?自己區(qū)域內(nèi)?的工程進(jìn)度?、工程質(zhì)量?和施工安全?工作，保質(zhì)?保量完成公?司下達(dá)的任?務(wù)。同事?們，__年?的成績(jī)即將?成為歷史，?新的一年已?經(jīng)開始，對(duì)?于我們德祥?房地產(chǎn)又即?將翻開新?的一頁，續(xù)?寫新的篇章?。新的一?年，將是新?的形勢(shì)，新?的挑戰(zhàn)，新?的要求，我?們面臨新的?任務(wù)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)。我們?在肯定成績(jī)?的同時(shí)也要?正視各種問?題的存在，?具體地講，?主要幾個(gè)方?面：第一?、物業(yè)管理?方面物業(yè)?管理工作好?就比產(chǎn)品的?售后服務(wù)，?直接關(guān)系到?我們東方豪?苑在社會(huì)上?的形象，影?響公司的長(zhǎng)?期發(fā)展，故?打造品牌物?業(yè)將成為物?業(yè)公司__?年度的工作?重點(diǎn)。去年?物業(yè)公司存?在幾個(gè)比較?重要的問題?：（一）?是人員流動(dòng)?性過高，專?業(yè)人才招聘?困難。去?年全年共計(jì)?離職員工人?數(shù)將近__?_人，相當(dāng)?于一整個(gè)物?業(yè)公司人員?。員工流動(dòng)?性高，必?然導(dǎo)致一些?列的問題出?現(xiàn)：一方面?增加招聘費(fèi)?用、培訓(xùn)費(fèi)?用等管理成?本；另一方?面讓內(nèi)部業(yè)?務(wù)流程等不?能有效的延?續(xù)，讓部分?工作不能有?效開展起來?。所以，針?對(duì)此問題，?物業(yè)公司須?綜合詳細(xì)地?分析員工離?職的主要原?因，及時(shí)采?取有效的辦?法，努力提?高內(nèi)部員工?的歸屬感和?凝聚力，體?現(xiàn)更多的關(guān)?懷，讓員工?感受到家的?溫暖，減少?員工流失。?與此同時(shí)，?通過各種渠?道和各種辦?法，招募優(yōu)?秀的物管人?才，保證物?業(yè)公司良性?發(fā)展。（?二）是安全?防范工作仍?存在有漏洞?。由于保?安人員不多?，人員流動(dòng)?性大，專業(yè)?素質(zhì)仍有待?提高。在安?全防范方面?例如裝修?管理和出入?控制等方面?，各項(xiàng)手續(xù)?要遵循“人?性化、服務(wù)?性”原則的?同時(shí)，也要?兼顧確保安?全性目的。?小區(qū)出入口?檢查等方面?仍需要進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?，對(duì)此，下?年度應(yīng)從人?員素質(zhì)上著?手，努力建?立更完善的?安全綜合防?范系統(tǒng)，做?好“防火、?防盜、防人?為破壞”三?防工作，確?保小區(qū)安全?無問題。?（三）是內(nèi)?部管理和工?作流程須進(jìn)?一步完善和?規(guī)范。（范?本）目前?，物業(yè)公司?在港聯(lián)顧問?公司的指導(dǎo)?下，內(nèi)部管?理和相關(guān)業(yè)?務(wù)流程已基?本建立管理?框架，但也?還存在較多?不足和有待?改進(jìn)的地方?。例如物業(yè)?公司內(nèi)部的?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作指?引、服務(wù)指?引還不完善?；管理層對(duì)?一線工作人?員的指導(dǎo)性?不高；工作?人員服務(wù)意?識(shí)不足等。?導(dǎo)致小區(qū)業(yè)?主對(duì)物業(yè)管?理工作滿意?度不高，不?斷的有不滿?情緒出現(xiàn)。?因此，物業(yè)?公司應(yīng)從“?服務(wù)就是讓?客戶滿意”?，“業(yè)主至?上，服務(wù)第?一”等服務(wù)?理念出發(fā)，?強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶?工作的重要?性，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步完善內(nèi)?部工作流程?和工作指引?，加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)，?在實(shí)際工作?尋求突破。?（四）是?創(chuàng)收能力進(jìn)?一步提高。?去年物業(yè)?雖然現(xiàn)在推?出了一些個(gè)?性化服務(wù)項(xiàng)?目，但現(xiàn)僅?限于內(nèi)部客?戶，且在價(jià)?格上與服務(wù)?水平方面與?社會(huì)其他同?行相比無明?顯優(yōu)勢(shì)，_?__的功能?也沒有充分?的發(fā)揮，這?些問題都有?待下年度積?極探索解決?辦法，利用?好現(xiàn)有的有?利資源提高?創(chuàng)收能力。?第二、公?司內(nèi)部管理?方面（一?）是進(jìn)一步?完善公司規(guī)?章制度，細(xì)?化管理流程?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?逐步與規(guī)范?的管理體制?接軌，進(jìn)一?步明確內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立順暢?的上傳下達(dá)?通道，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，規(guī)范?有序的工作?秩序，有利?推動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開展?。（二）?是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努力?提高員工素?質(zhì)。首先，?進(jìn)一步加強(qiáng)?職工隊(duì)伍的?思想工作，?促進(jìn)員工?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，在積?極轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)方面下?功夫，對(duì)全?體員工適時(shí)?安排員工學(xué)?習(xí)，提供交?流平臺(tái)，在?公司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的氛?圍，通過培?訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷?提高員工整?體素質(zhì)，配?合總公司的?發(fā)展需要，?盡快打造出?一支可以高?效、實(shí)干的?企業(yè)團(tuán)隊(duì)，?為公司的發(fā)?展提供優(yōu)秀?的人才資源?保證。第?三、工程管?理方面強(qiáng)?化工程管理?，細(xì)化工作?計(jì)劃。積極?加強(qiáng)對(duì)施工?單位的管理?工作，對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行分解?，明確各?階段的工作?內(nèi)容、工作?難點(diǎn)、工作?時(shí)間等，采?取分段控制?，責(zé)任到人?的辦法，真?正做到“凡?事有人負(fù)責(zé)?、凡事有人?監(jiān)督、凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?查”。對(duì)工?程安全、質(zhì)?量、進(jìn)度上?嚴(yán)格要求。?嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，?充分調(diào)動(dòng)了?施工單位及?監(jiān)理人員的?積極性，充?分發(fā)揮他們?的潛能，逐?步使各施工?單位的管理?工作與我公?司的管理同?步；積極與?施工單位溝?通，了解施?工單位的難?處，及時(shí)排?除工作中的?困難，推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)，?從而保證了?按期、保質(zhì)?、保量、順?利完成各項(xiàng)?任務(wù)。同?事們，在新?的一年里，?光榮和夢(mèng)想?同在，挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并存?，站在新的?起點(diǎn)上，讓?我們團(tuán)結(jié)起?來，攜手并?肩，振奮精?神，不斷創(chuàng)?新，尋求突?破，向著更?高更遠(yuǎn)的目?標(biāo)奮進(jìn)，努?力續(xù)寫全新?的燦爛與輝?煌！我相信?，在全體員?工群策群力?，齊心協(xié)力?，一定能完?成好公司的?各項(xiàng)任務(wù)，?我們有信心?在新的一年?里再創(chuàng)新的?成績(jī)，為公?司的發(fā)展壯?大做出更大?的貢獻(xiàn)。?最后，祝大?家新年愉快?！身體健康?！家庭幸福?！萬事如意?！__年?房地產(chǎn)年度?工作總結(jié)范?文篇四尊?敬的領(lǐng)導(dǎo)你?們好！非?常感謝各位?領(lǐng)導(dǎo)給我一?次在房地產(chǎn)?開發(fā)公司工?作的機(jī)會(huì)，?下面是本人?一年來在工?程部工作的?總結(jié)報(bào)告。?自__月?__日調(diào)到?___工作?,剛進(jìn)入_?__工程的?第一周，就?感覺這個(gè)工?程整體質(zhì)量?較好，細(xì)節(jié)?問題有一定?缺陷、現(xiàn)場(chǎng)?管理方面缺?少必要的綜?合性控制措?施。通過和?___多次?溝通交流，?確定了現(xiàn)場(chǎng)?管理入手工?作要點(diǎn)，進(jìn)?行了下面具?體工作落實(shí)?。一、主?體、裝飾質(zhì)?量目標(biāo)1?、確定質(zhì)量?目標(biāo)是：主?體工程合格?率___%?裝飾工程合?格率___?%二、安?全、技術(shù)目?標(biāo)1、確?定安全目標(biāo)?是：零死亡?2、技術(shù)?、安全監(jiān)督?的覆蓋率_?__%三?、綜合管理?體系運(yùn)行情?況1、自?從綜合管理?體系__月?__日開始?實(shí)施以來，?給了每個(gè)單?位項(xiàng)目經(jīng)理?、現(xiàn)場(chǎng)施工?主管、技術(shù)?人員，有一?個(gè)現(xiàn)場(chǎng)相互?學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)?。每周綜合?檢查中體現(xiàn)?出各施工單?位現(xiàn)場(chǎng)安全?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工、分部?（子分部）?、分項(xiàng)質(zhì)量?的缺陷與優(yōu)?越這幾個(gè)方?面問題；分?項(xiàng)工程質(zhì)量?優(yōu)越的相互?學(xué)習(xí)。安全?、現(xiàn)場(chǎng)文明?施工等方面?有不到位的?地方，質(zhì)量?有缺陷部位?下周都得以?整改完善。?其他樓也不?會(huì)出現(xiàn)同樣?的問題。?2、為使總?承包項(xiàng)目經(jīng)?理、現(xiàn)場(chǎng)施?工主管理解?和執(zhí)行工程?部的綜合管?理方針和目?標(biāo)，工程部?建立了綜合?檢查制度和?方針后，采?取多種形式?的宣傳教育?，利用工程?列會(huì)、專題?會(huì)議、綜合?檢查和提問?等方式進(jìn)行?強(qiáng)化宣傳，?使各樓座總?承包項(xiàng)目經(jīng)?理、現(xiàn)場(chǎng)施?工主管都知?道工程部的?綜合管理方?針，加強(qiáng)職?工對(duì)綜合管?理方針、目?標(biāo)的理解、?并在管理工?作和實(shí)際施?工過程中得?到較好的貫?徹。3、?便于綜合管?理體系更加?完善，編制?了綜合管理?手冊(cè)、程序?文件和各種?記錄表格，?建立了文件?化的綜合管?理體系，全?面___體?系的正常運(yùn)?行，并實(shí)施?日常的安全?、質(zhì)量、現(xiàn)?場(chǎng)文明施工?督促檢查。?做好了現(xiàn)場(chǎng)?文件資料、?記錄和數(shù)據(jù)?分析的控制?與管理，抓?好施工現(xiàn)場(chǎng)?的監(jiān)督管理?，對(duì)關(guān)鍵、?特殊工序建?立了控制點(diǎn)?，規(guī)定了控?制和記錄要?求。匯總分?析總承包項(xiàng)?目經(jīng)理反饋?的信息及公?司內(nèi)部的各?項(xiàng)信息，_?__、落實(shí)?糾正預(yù)防措?施的實(shí)施。?四、想到?，更要做到?1、作為?一名___?公司員工，?我常想，我?們的企業(yè)或?許還不是秀?的企業(yè)，但?我們的企業(yè)?卻一貫是擅?于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)并及時(shí)?反思并撥亂?反正的企業(yè)?，通過每次?公司會(huì)議上?領(lǐng)導(dǎo)講話要?點(diǎn)的學(xué)習(xí)，?更堅(jiān)定我對(duì)?這個(gè)看法的?肯定。2?、作為一名?工程部的土?建工程師，?就我本人理?解，工作上?的事情，只?要不斷努力?去做，就能?取得一定的?成果。但如?果只是想到?而停下來不?做，那只是?畫餅充饑，?永遠(yuǎn)也達(dá)不?到目標(biāo)。每?一個(gè)分部、?（子分部）?分項(xiàng)工程，?在施工前期?我都在不斷?考慮，結(jié)合?公司領(lǐng)導(dǎo)會(huì)?議精神，在?工程保證質(zhì)?量的前提下?、減少資金?投入、確保?安全使用功?能。如：_?__-__?號(hào)樓平屋面?、___-?__號(hào)樓外?墻造型、儲(chǔ)?藏室地面等?分項(xiàng)工程，?節(jié)省了資金?，也方便了?施工單位的?施工，并保?證了質(zhì)量和?安全使用功?能。想到、?更要做到，?這是一切工?作得以圓滿?完成的保證?。五、質(zhì)?量管理1?、抓好事前?控制，嚴(yán)把?過程控制關(guān)?。在整個(gè)?過程中，我?堅(jiān)持以事前?控制和主動(dòng)?控制為主，?依據(jù)設(shè)計(jì)文?件編制了質(zhì)?量控制規(guī)劃?，制訂了具?體的程序，?明確了工作?內(nèi)容、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)及工作?要求。依據(jù)?規(guī)范要求進(jìn)?行了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理、并?對(duì)工程的測(cè)?量、定位放?線，包括軸?線尺寸、水?平標(biāo)高進(jìn)行?了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核?，進(jìn)一步明?確了目標(biāo)和?要求，為了?工作的順利?開展創(chuàng)造了?條件。2?、嚴(yán)把原材?料半成品進(jìn)?場(chǎng)關(guān)。凡?是進(jìn)場(chǎng)原材?料、即查驗(yàn)?合格證、準(zhǔn)?用證、質(zhì)保?單等，符合?要求后進(jìn)行?了外觀檢查?，沒有異常?情況后見證?取樣送檢測(cè)?中心復(fù)檢，?做到材料進(jìn)?場(chǎng)先復(fù)檢后?使用，不合?格的材料拒?絕用于工程?上。本工程?建筑材料合?格證、質(zhì)保?單齊全，其?___查驗(yàn)?鋼材合格證?、質(zhì)保單、?復(fù)檢報(bào)告共?___份，?水泥出廠合?格證、質(zhì)保?單、復(fù)檢報(bào)?告___份?，對(duì)鋼材、?水泥、石子?、黃沙等主?要建筑結(jié)構(gòu)?性材料都進(jìn)?行了進(jìn)場(chǎng)后?的抽檢復(fù)驗(yàn)?，全部達(dá)到?合格要求。?3、嚴(yán)格?工序檢查，?強(qiáng)化過程控?制。在施?工監(jiān)督過程?中，強(qiáng)化了?施工工序報(bào)?驗(yàn)手段，做?到先報(bào)驗(yàn)后?施工，上道?工序未經(jīng)驗(yàn)?收不得進(jìn)入?下道工序的?施工，對(duì)隱?蔽工程的驗(yàn)?收工程部尤?其重視，現(xiàn)?場(chǎng)對(duì)重點(diǎn)、?關(guān)鍵部位進(jìn)?行了旁站監(jiān)?督，如現(xiàn)澆?鋼筋混凝土?、梁、板、?梯、屋面等?。施工中，?我對(duì)鋼筋混?凝土工程，?特別是樓面?工程的施工?質(zhì)量給予了?高度的重視?和嚴(yán)格的控?制，在整個(gè)?施工過程中?，我把鋼筋?的綁扎制作?質(zhì)量，板的?澆筑厚度、?混凝土的配?合比、坍落?度和養(yǎng)護(hù)等?方面作為重?點(diǎn)來控制，?以確?；炷?土的施工質(zhì)?量。在墻體?施工中，我?抓了以下關(guān)?鍵：一是磚?的濕水；二?是砂漿的正?確拌制；三?是砌筑的質(zhì)?量，其中砂?漿的飽滿度?、粘結(jié)度、?垂直平整度?及拉結(jié)筋的?設(shè)置作為關(guān)?鍵來監(jiān)督控?制。4、?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督控?制在現(xiàn)場(chǎng)?監(jiān)督控制中?，共抽查送?檢c30混?凝土標(biāo)養(yǎng)試?塊___組?，同條件養(yǎng)?護(hù)試塊__?_組，共抽?查送檢c2?5混凝土標(biāo)?養(yǎng)試塊__?_組，同條?件養(yǎng)護(hù)試塊?___組，?砂漿試塊_?__組，抽?查柱鋼筋對(duì)?焊試件__?_組，評(píng)定?結(jié)果均達(dá)到?合格要求。?在施工工作?過程中，共?發(fā)出聯(lián)系單?___份，?整改通知單?___份，?實(shí)行每周一?次的由三方?參加的現(xiàn)場(chǎng)?綜合檢查碰?頭會(huì)，及時(shí)?處理解決施?工中的有關(guān)?問題。5?、加強(qiáng)事后?控制，確保?施工質(zhì)量符?合要求。?本工程在施?工全過程中?沒有發(fā)生質(zhì)?量事故，作?為一般性質(zhì)?量問題，施?工單位通過?自查、自檢?后內(nèi)部整改?；另一方面?，通過檢查?發(fā)現(xiàn)后通知?施工單位整?改。及時(shí)督?促施工單位?好各種工程?資料，并認(rèn)?真做好自己?的現(xiàn)場(chǎng)綜合?檢查資料。?總的說，本?工程通過嚴(yán)?格控制，施?工質(zhì)量取得?了較好的效?果，主體內(nèi)?在的質(zhì)量安?全可靠，外?墻磚砌工程?總體平整光?潔，樓地面?未發(fā)現(xiàn)明顯?的裂縫，墻?面窗臺(tái)處、?衛(wèi)生間、屋?面發(fā)現(xiàn)幾處?滲漏現(xiàn)象，?以全部得到?有效控制。?6、工程?地基基礎(chǔ)和?主體結(jié)構(gòu)的?質(zhì)量情況?在條基基礎(chǔ)?施工過程中?，現(xiàn)場(chǎng)跟蹤?旁站，條基?的斷面尺寸?，混凝土配?合比，振搗?等的質(zhì)量控?制，按規(guī)范?要求見證取?樣了混凝土?試塊。包括?土方、模板?、鋼筋、混?凝土等分項(xiàng)?工程，并對(duì)?分部工程在?認(rèn)真驗(yàn)收及?統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)?上，承包單?位自評(píng)為合?格，經(jīng)工程?部驗(yàn)收確認(rèn)?合格。7?、主體結(jié)構(gòu)?的質(zhì)量情況?主體結(jié)構(gòu)?中對(duì)構(gòu)造柱?、梁和磚墻?等在施工過?程中按工序?進(jìn)行檢查驗(yàn)?收，從驗(yàn)收?情況看，總?體質(zhì)量情況?良好。其中?，鋼筋工程?、模板工程?和混凝土工?程___個(gè)?主要的分項(xiàng)?工程全部達(dá)?到合格，經(jīng)?承包單位自?驗(yàn)自評(píng)和工?程部、監(jiān)理?驗(yàn)收，全部?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)。8、?裝飾分部質(zhì)?量情況裝?飾分部工程?共查驗(yàn)__?_項(xiàng)，其中?磚面層分項(xiàng)?為___個(gè)?檢驗(yàn)批，一?般抹灰分項(xiàng)?有___個(gè)?檢驗(yàn)批，飾?面磚分項(xiàng)為?___個(gè)檢?驗(yàn)批，涂料?涂飾分項(xiàng)各?為___個(gè)?檢驗(yàn)批，各?分項(xiàng)工程經(jīng)?驗(yàn)收，全部?達(dá)到合格標(biāo)?準(zhǔn)。9、?質(zhì)量控制資?料情況本?項(xiàng)目工程部?根據(jù)分項(xiàng)、?分部（子分?部）單位工?程的質(zhì)量情?況認(rèn)為該工?程實(shí)物質(zhì)量?滿足設(shè)計(jì)圖?紙和相關(guān)規(guī)?范、標(biāo)準(zhǔn)的?要求。觀感?質(zhì)量較好，?質(zhì)量控制資?料基本完整?，主要項(xiàng)目?的安全和功?能檢測(cè)資料?齊全。六?、心理動(dòng)態(tài)?（范本）?感謝各位領(lǐng)?導(dǎo)給我一次?在房地產(chǎn)開?發(fā)公司工作?的機(jī)會(huì)，在?這___年?的時(shí)間里，?自己的技術(shù)?水平和業(yè)務(wù)?水平都得到?了很大的提?高，其他生?活、社交等?各個(gè)方面也?都得到長(zhǎng)足?的發(fā)展和健?康的成長(zhǎng)。?之所以有這?么大的進(jìn)步?，首先得益?于各位領(lǐng)導(dǎo)?的賞識(shí)和大?力栽培，同?時(shí)還要感謝?各位同事們?的幫助和照?顧，使我真?正的感受到?了公司這個(gè)?大家庭的溫?暖和溫馨。?這一切都使?我不得不每?時(shí)每刻都要?不住得提醒?自己，認(rèn)真?工作、努力?學(xué)習(xí)、盡自?己的努力為?我們的大家?庭貢獻(xiàn)自己?的一份力量?，使我們的?大家庭更加?美麗更加溫?暖?；厥?過去，展望?未來。在新?的一年里，?我將繼續(xù)加?強(qiáng)自己的工?作，并努力?學(xué)習(xí)專業(yè)知?識(shí)，完善自?己的能力。?處理好和新?老同事的關(guān)?系，與領(lǐng)導(dǎo)?和同事們攜?起手來，盡?自己的努力?，同___?房地產(chǎn)開發(fā)?有限公司一?起壯大成長(zhǎng)?，一起描繪?公司的美好?明天。_?_年房地產(chǎn)?年度工作總?結(jié)范文篇五?各位同事?：大家下?午好!_?_年已經(jīng)過?去，在過去?的一年里，?國(guó)家進(jìn)一步?采取了歇制?房地產(chǎn)出現(xiàn)?___的宏?觀調(diào)控措施?，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)?各地房地產(chǎn)?銷售額不同?程度的下降?。臺(tái)山市房?地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖?然無泡沫，?但也不可避?免的受到上?述全國(guó)性大?環(huán)境的沖擊?，普遍出現(xiàn)?銷售不旺的?困難局面。?但是，我們?公司全體員?工在這種嚴(yán)?峻形勢(shì)下，?能夠緊密的?團(tuán)結(jié)在公司?領(lǐng)導(dǎo)層的周?圍，在董事?會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各部門?、各單位各?級(jí)員工的積?極努力，發(fā)?揚(yáng)敢于拼搏?的精神，客?服各種困難?，仍然取得?了可喜可賀?的成績(jī)。因?此，我代表?公司董事會(huì)?，向全體員?工、各級(jí)主?管干部表示?衷心的感謝?!在過去?的一年里，?東方豪苑以?極高的消化?速度和消化?率順利占領(lǐng)?臺(tái)山市場(chǎng)。?上半年，?三期工程全?部順利完成?竣工驗(yàn)收。?目前除尚余?小部分高層?住宅單位外?，其余全部?銷售完畢，?銷售率達(dá)到?___%，?別墅和商鋪?單位已全部?售空。去年?，公司全年?銷售金額達(dá)?到一億五千?二百多萬元?，回籠資金?一億六千多?萬元。_?_月份，四?期項(xiàng)目“錦?江”1#、?2#、3#?、5#、6?#、7#樓?同時(shí)啟動(dòng)，?到年底，部?分在建樓盤?將近完成主?體框架工程?，其中7#?、8#樓已?順利于__?年元旦開盤?，然后1#?、3#也將?于__年春?節(jié)前開盤。?元旦錦江?的開盤銷售?場(chǎng)面異?；?熱，銷售率?節(jié)節(jié)攀升，?實(shí)現(xiàn)了__?年的開門紅?，在臺(tái)山市?房地產(chǎn)市場(chǎng)?再次引起轟?動(dòng)效應(yīng)。?在公司銷售?全面飄紅的?同時(shí)，我們?在房地產(chǎn)開?發(fā)領(lǐng)域，在?打造優(yōu)秀商?住小區(qū)方面?也取得不俗?的成績(jī)。去?年__月份?，我們東方?豪苑榮獲中?國(guó)房地產(chǎn)業(yè)?協(xié)會(huì)評(píng)選的?“__-_?_年度中國(guó)?房地產(chǎn)宜居?樓盤”稱號(hào)?。公司林國(guó)?東、仲崇智?等主要領(lǐng)導(dǎo)?也分別獲得?了中國(guó)房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)、?中國(guó)房地產(chǎn)?主流媒體聯(lián)?盟等單位聯(lián)?合頒發(fā)的“?__年度中?國(guó)房地產(chǎn)年?度經(jīng)理人獎(jiǎng)?”和“__?年度中國(guó)房?地產(chǎn)操盤手?”稱號(hào)。?五期項(xiàng)目方?面，地下室?部分和地上?裙樓部分已?經(jīng)完成，1?#樓主體工?程也接近收?尾階段，?項(xiàng)目全年未?出現(xiàn)重大質(zhì)?量及安全事?故。酒店的?籌備工作也?在密鑼緊鼓?的進(jìn)行中。?在招商工作?中，成功引?進(jìn)了華潤(rùn)萬?家這樣的大?型商家，華?潤(rùn)萬家的進(jìn)?入，將成為?臺(tái)山地區(qū)的?第二家大型?綜合超市，?也將會(huì)極大?的提升了東?方豪苑社區(qū)?檔次和綜合?競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，?為公司的社?區(qū)品牌增添?了更豐富的?色彩。物?業(yè)管理方面?，物業(yè)公司?在廣大員工?的辛勤付出?中，以飽滿?的熱情和團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)、敬?業(yè)求進(jìn)的精?神，緊跟公?司發(fā)展的節(jié)?拍，不斷吸?收和借鑒物?業(yè)管理行業(yè)?精華和成功?經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)?服務(wù)水平和?內(nèi)部管理水?平得到逐步?提高。公司?在提高全體?員工的專業(yè)?素質(zhì)上和內(nèi)?部管理水平?上做了不少?努力，持續(xù)?進(jìn)行各種的?員工培訓(xùn)，?通過學(xué)習(xí)，?全體員工的?服務(wù)意識(shí)與?服務(wù)技巧有?了較大的提?高，專業(yè)素?質(zhì)得到加強(qiáng)??，F(xiàn)在，物?業(yè)公司各班?組已初步形?成依章辦事?，遵守公司?規(guī)章紀(jì)律和?客戶服務(wù)程?序的良好風(fēng)?氣，各項(xiàng)工?作基本實(shí)現(xiàn)?有章可循，?有據(jù)可依，?有記錄可查?。工程管?理方面，通?過工程部全?體的努力，?不斷提高工?程質(zhì)量，確?保確保工程?進(jìn)度，各專?項(xiàng)責(zé)任人全?面負(fù)責(zé)自己?區(qū)域內(nèi)的工?程進(jìn)度、工?程質(zhì)量和施?工安全工作?，保質(zhì)保量?完成公司下?達(dá)的任務(wù)。?同事們，?__年的成?績(jī)即將成為?歷史，新的?一年已經(jīng)開?始，對(duì)于我?們德祥房地?產(chǎn)又即將?翻開新的一?頁，續(xù)寫新?的篇章。?新的一年，?將是新的形?勢(shì)，新的挑?戰(zhàn)，新的要?求，我們面?臨新的任務(wù)?，新的機(jī)遇?，新的挑戰(zhàn)?。我們?cè)诳?定成績(jī)的同?時(shí)也要正視?各種問題的?存在，具體?地講，主要?幾個(gè)方面：?第一、物?業(yè)管理方面?物業(yè)管理?工作好就比?產(chǎn)品的售后?服務(wù)，直接?關(guān)系到我們?東方豪苑在?社會(huì)上的形?象，影響公?司的長(zhǎng)期發(fā)?展，故打造?品牌物業(yè)將?成為物業(yè)公?司__年度?的工作重點(diǎn)?。去年物業(yè)?公司存在幾?個(gè)比較重要?的問題：?(一)是人?員流動(dòng)性過?高，專業(yè)人?才招聘困難?。去年全?年共計(jì)離職?員工人數(shù)將?近___人?，相當(dāng)于一?整個(gè)物業(yè)公?司人員。員?工流動(dòng)性高?，必然導(dǎo)?致一些列的?問題出現(xiàn)：?一方面增加?招聘費(fèi)用、?培訓(xùn)費(fèi)用等?管理成本;?另一方面讓?內(nèi)部業(yè)務(wù)流?程等不能有?效的延續(xù)，?讓部分工作?不能有效開?展起來。所?以，針對(duì)此?問題，物業(yè)?公司須綜合?詳細(xì)地分析?員工離職的?主要原因，?及時(shí)采取有?效的辦法，?努力提高內(nèi)?部員工的歸?屬感和凝聚?力，體現(xiàn)更?多的關(guān)懷，?讓員工感受?到家的溫暖?，減少員工?流失。與此?同時(shí)，通過?各種渠道和?各種辦法，?招募優(yōu)秀的?物管人才，?保證物業(yè)公?司良性發(fā)展?。(二)?是安全防范?工作仍存在?有漏洞。?由于保安人?員不多，人?員流動(dòng)性大?，專業(yè)素質(zhì)?仍有待提高?。在安全防?范方面例如?裝修管理?和出入控制?等方面，各?項(xiàng)手續(xù)要遵?循“人性化?、服務(wù)性”?原則的同時(shí)?，也要兼顧?確保安全性?目的。小區(qū)?出入口檢查?等方面仍需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)工作，對(duì)?此，下年度?應(yīng)從人員素?質(zhì)上著手，?努力建立更?完善的安全?綜合防范系?統(tǒng)，做好“?防火、防盜?、防人為破?壞”三防工?作，確保小?區(qū)安全無問?題。(三?)是內(nèi)部管?理和工作流?程須進(jìn)一步?完善和規(guī)范?。（范本）?目前，物?業(yè)公司在港?聯(lián)顧問公司?的指導(dǎo)下，?內(nèi)部管理和?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程已基本建?立管理框架?，但也還存?在較多不足?和有待改進(jìn)?的地方。例?如物業(yè)公司?內(nèi)部的相關(guān)?業(yè)務(wù)流程、?工作指引、?服務(wù)指引還?不完善;管?理層對(duì)一線?工作人員的?指導(dǎo)性不高?;工作人員?服務(wù)意識(shí)不?足等。導(dǎo)致?小區(qū)業(yè)主對(duì)?物業(yè)管理工?作滿意度不?高，不斷的?有不滿情緒?出現(xiàn)。因此?，物業(yè)公司?應(yīng)從“服務(wù)?就是讓客戶?滿意”，“?業(yè)主至上，?服務(wù)第一”?等服務(wù)理念?出發(fā)，強(qiáng)調(diào)?對(duì)客戶工作?的重要性，?加強(qiáng)內(nèi)部管?理，進(jìn)一步?完善內(nèi)部工?作流程和工?作指引，加?強(qiáng)員工教育?培訓(xùn)，在實(shí)?際工作尋求?突破。(?四)是創(chuàng)收?能力進(jìn)一步?提高。去?年物業(yè)雖然?現(xiàn)在推出了?一些個(gè)性化?服務(wù)項(xiàng)目，?但現(xiàn)僅限于?內(nèi)部客戶，?且在價(jià)格上?與服務(wù)水平?方面與社會(huì)?其他同行相?比無明顯優(yōu)?勢(shì)，___?的功能也沒?有充分的發(fā)?揮，這些問?題都有待下?年度積極探?索解決辦法?，利用好現(xiàn)?有的有利資?源提高創(chuàng)收?能力。第?二、公司內(nèi)?部管理方面?(一)是?進(jìn)一步完善?公司規(guī)章制?度，細(xì)化管?理流程。嚴(yán)?格執(zhí)行公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，逐步?與規(guī)范的管?理體制接軌?，進(jìn)一步明?確內(nèi)部分工?和職責(zé)，建?立順暢的上?傳下達(dá)通道?，團(tuán)結(jié)協(xié)作?，規(guī)范有序?的工作秩序?，有利推動(dòng)?各項(xiàng)工作順?利開展。?(二)是加?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，努力提高?員工素質(zhì)。?首先，進(jìn)一?步加強(qiáng)職工?隊(duì)伍的思想?工作，促?進(jìn)員工思想?觀念的轉(zhuǎn)變?，在積極轉(zhuǎn)?變工作作風(fēng)?方面下功夫?，對(duì)全體員?工適時(shí)安排?員工學(xué)習(xí)，?提供交流平?臺(tái)，在公司?內(nèi)部建立學(xué)?習(xí)的氛圍，?通過培訓(xùn)學(xué)?習(xí)不斷提高?員工整體素?質(zhì)，配合總?公司的發(fā)展?需要，盡快?打造出一支?可以高效、?實(shí)干的企業(yè)?團(tuán)隊(duì)，為公?司的發(fā)展提?供優(yōu)秀的人?才資源保證?。第三、?工程管理方?面強(qiáng)化工?程管理，細(xì)?化工作計(jì)劃?。積極加強(qiáng)?對(duì)施工單位?的管理工作?，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行分解，?明確各階段?的工作內(nèi)容?、工作難點(diǎn)?、工作時(shí)間?等，采取分?段控制，責(zé)?任到人的辦?法，真正做?到“凡事有?人負(fù)責(zé)、凡?事有人監(jiān)督?、凡事有章?可循、凡事?有據(jù)可查”?。對(duì)工程安?全、質(zhì)量、?進(jìn)度上嚴(yán)格?要求。嚴(yán)罰?重獎(jiǎng)，充分?調(diào)動(dòng)了施工?單位及監(jiān)理?人員的積極?性，充分發(fā)?揮他們的潛?能，逐步使?各施工單位?的管理工作?與我公司的?管理同步;?積極與施工?單位溝通，?了解施工單?位的難處，?及時(shí)排除工?作中的困難?，推進(jìn)項(xiàng)目?建設(shè)，從而?保證了按期?、保質(zhì)、保?量、順利完?成各項(xiàng)任務(wù)?。同事們?，在新的一?年里，光榮?和夢(mèng)想同在?，挑戰(zhàn)與機(jī)?遇并存，站?在新的起點(diǎn)?上，讓我們?團(tuán)結(jié)起來，?攜手并肩，?振奮精神，?不斷創(chuàng)新，?尋求突破，?向著更高更?遠(yuǎn)的目標(biāo)奮?進(jìn)，努力續(xù)?寫全新的燦?爛與輝煌!?我相信，在?全體員工群?策群力，齊?心協(xié)力，一?定能完成好?公司的各項(xiàng)?任務(wù)，我們?有信心在新?的一年里再?創(chuàng)新的成績(jī)?，為公司的?發(fā)展壯大做?出更大的貢?獻(xiàn)。最后?，祝大家新?年愉快!身?體健康!家?庭幸福!萬?事如意!?__年房地?產(chǎn)年度工作?總結(jié)范文篇?六各位同?事：大家?下午好!?__年已經(jīng)?過去，在過?去的一年里?，國(guó)家進(jìn)一?步采取了歇?制房地產(chǎn)出?現(xiàn)___的?宏觀調(diào)控措?施，導(dǎo)致國(guó)?內(nèi)各地房地?產(chǎn)銷售額不?同程度的下?降。臺(tái)山市?房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)?雖然無泡沫?，但也不可?避免的受到?上述全國(guó)性?大環(huán)境的沖?擊，普遍出?現(xiàn)銷售不旺?的困難局面?。但是，我?們公司全體?員工在這種?嚴(yán)峻形勢(shì)下?，能夠緊密?的團(tuán)結(jié)在公?司領(lǐng)導(dǎo)層的?周圍，在董?事會(huì)正確領(lǐng)?導(dǎo)下，各部?門、各單位?各級(jí)員工的?積極努力，?發(fā)揚(yáng)敢于拼?搏的精神，?客服各種困?難，仍然取?得了可喜可?賀的成績(jī)。?因此，我代?表公司董事?會(huì)，向全體?員工、各級(jí)?主管干部表?示衷心的感?謝!在過?去的一年里?，東方豪苑?以極高的消?化速度和消?化率順利占?領(lǐng)臺(tái)山市場(chǎng)?。上半年?，三期工程?全部順利完?成竣工驗(yàn)收?。目前除尚?余小部分高?層住宅單位?外，其余全?部銷售完畢?，銷售率達(dá)?到___%?，別墅和商?鋪單位已全?部售空。去?年，公司全?年銷售金額?達(dá)到一億五?千二百多萬?元，回籠資?金一億六千?多萬元。?__月份，?四期項(xiàng)目“?錦江”1#?、2#、3?#、5#、?6#、7#?樓同時(shí)啟動(dòng)?，到年底，?部分在建樓?盤將近完成?主體框架工?程，其中7?#、8#樓?已順利于_?_年元旦開?盤，然后1?#、3#也?將于__年?春節(jié)前開盤?。元旦錦?江的開盤銷?售場(chǎng)面異常?火熱，銷售?率節(jié)節(jié)攀升?，實(shí)現(xiàn)了_?_年的開門?紅，在臺(tái)山?市房地產(chǎn)市?場(chǎng)再次引起?轟動(dòng)效應(yīng)。?在公司銷?售全面飄紅?的同時(shí)，我?們?cè)诜康禺a(chǎn)?開發(fā)領(lǐng)域，?在打造優(yōu)秀?商住小區(qū)方?面也取得不?俗的成績(jī)。?去年__月?份，我們東?方豪苑榮獲?中國(guó)房地產(chǎn)?業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)選?的“__-?__年度中?國(guó)房地產(chǎn)宜?居樓盤”稱?號(hào)。公司林?國(guó)東、仲崇?智等主要領(lǐng)?導(dǎo)也分別獲?得了中國(guó)房?地產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)?、中國(guó)房地?產(chǎn)主流媒體?聯(lián)盟等單位?聯(lián)合頒發(fā)的?“__年度?中國(guó)房地產(chǎn)?年度經(jīng)理人?獎(jiǎng)”和“_?_年度中國(guó)?房地產(chǎn)操盤?手”稱號(hào)。?五期項(xiàng)目?方面，地下?室部分和地?上裙樓部分?已經(jīng)完成，?1#樓主體?工程也接近?收尾階段，?項(xiàng)目全年?未出現(xiàn)重大?質(zhì)量及安全?事故。酒店?的籌備工作?也在密鑼緊?鼓的進(jìn)行中?。在招商工?作中，成功?引進(jìn)了華潤(rùn)?萬家這樣的?大型商家，?華潤(rùn)萬家的?進(jìn)入，將成?為臺(tái)山地區(qū)?的第二家大?型綜合超市?，也將會(huì)極?大的提升了?東方豪苑社?區(qū)檔次和綜?合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力?，為公司的?社區(qū)品牌增?添了更豐富?的色彩。?物業(yè)管理方?面，物業(yè)公?司在廣大員?工的辛勤付?出中，以飽?滿的熱情和?團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、?敬業(yè)求進(jìn)的?精神，緊跟?公司發(fā)展的?節(jié)拍，不斷?吸收和借鑒?物業(yè)管理行?業(yè)精華和成?功經(jīng)驗(yàn)，專?業(yè)服務(wù)水平?和內(nèi)部管理?水平得到逐?步提高。公?司在提高全?體員工的專?業(yè)素質(zhì)上和?內(nèi)部管理水?平上做了不?少努力，持?續(xù)進(jìn)行各種?的員工培訓(xùn)?，通過學(xué)習(xí)?，全體員工?的服務(wù)意識(shí)?與服務(wù)技巧?有了較大的?提高，專業(yè)?素質(zhì)得到加?強(qiáng)?，F(xiàn)在，?物業(yè)公司各?班組已初步?形成依章辦?事，遵守公?司規(guī)章紀(jì)律?和客戶服務(wù)?程序的良好?風(fēng)氣，各項(xiàng)?工作基本實(shí)?現(xiàn)有章可循?，有據(jù)可依?，有記錄可?查。工程?管理方面，?通過工程部?全體的努力?，不斷提高?工程質(zhì)量，?確保確保工?程進(jìn)度，各?專項(xiàng)責(zé)任人?全面負(fù)責(zé)自?己區(qū)域內(nèi)的?工程進(jìn)度、?工程質(zhì)量和?施工安全工?作，保質(zhì)保?量完成公司?下達(dá)的任務(wù)?。同事們?，__年的?成績(jī)即將成?為歷史，新?的一年已經(jīng)?開始，對(duì)于?我們德祥房?地產(chǎn)又即?將翻開新的?一頁，續(xù)寫?新的篇章。?新的一年?，將是新的?形勢(shì)，新的?挑戰(zhàn)，新的?要求，我們?面臨新的任?務(wù)，新的機(jī)?遇，新的挑?戰(zhàn)。我們?cè)?肯定成績(jī)的?同時(shí)也要正?視各種問題?的存在，具?體地講，主?要幾個(gè)方面?：第一、?物業(yè)管理方?面物業(yè)管?理工作好就?比產(chǎn)品的售?后服務(wù)，直?接關(guān)系到我?們東方豪苑?在社會(huì)上的?形象，影響?公司的長(zhǎng)期?發(fā)展，故打?造品牌物業(yè)?將成為物業(yè)?公司__年?度的工作重?點(diǎn)。去年物?業(yè)公司存在?幾個(gè)比較重?要的問題：?(一)是?人員流動(dòng)性?過高，專業(yè)?人才招聘困?難。去年?全年共計(jì)離?職員工人數(shù)?將近___?人，相當(dāng)于?一整個(gè)物業(yè)?公司人員。?員工流動(dòng)性?高，必然?導(dǎo)致一些列?的問題出現(xiàn)?：一方面增?加招聘費(fèi)用?、培訓(xùn)費(fèi)用?等管理成本?;另一方面?讓內(nèi)部業(yè)務(wù)?流程等不能?有效的延續(xù)?，讓部分工?作不能有效?開展起來。?所以，針對(duì)?此問題，物?業(yè)公司須綜?合詳細(xì)地分?析員工離職?的主要原因?，及時(shí)采取?有效的辦法?，努力提高?內(nèi)部員工的?歸屬感和凝?聚力，體現(xiàn)?更多的關(guān)懷?，讓員工感?受到家的溫?暖，減少員?工流失。與?此同時(shí)，通?過各種渠道?和各種辦法?，招募優(yōu)秀?的物管人才?，保證物業(yè)?公司良性發(fā)?展。(二?)是安全防?范工作仍存?在有漏洞。?由于保安?人員不多，?人員流動(dòng)性?大，專業(yè)素?質(zhì)仍有待提?高。在安全?防范方面例?如裝修管?理和出入控?制等方面，?各項(xiàng)手續(xù)要?遵循“人性?化、服務(wù)性?”原則的同?時(shí)，也要兼?顧確保安全?性目的。小?區(qū)出入口檢?查等方面仍?需要進(jìn)一步?加強(qiáng)工作，?對(duì)此，下年?度應(yīng)從人員?素質(zhì)上著手?，努力建立?更完善的安?全綜合防范?系統(tǒng)，做好?“防火、防?盜、防人為?破壞”三防?工作，確保?小區(qū)安全無?問題。(?三)是內(nèi)部?管理和工作?流程須進(jìn)一?步完善和規(guī)?范。（范本?）目前，?物業(yè)公司在?港聯(lián)顧問公?司的指導(dǎo)下?，內(nèi)部管理?和相關(guān)業(yè)務(wù)?流程已基本?建立管理框?架，但也還?存在較多不?足和有待改?進(jìn)的地方。?例如物業(yè)公?司內(nèi)部的相?關(guān)業(yè)務(wù)流程?、工作指引?、服務(wù)指引?還不完善;?管理層對(duì)一?線工作人員?的指導(dǎo)性不?高;工作人?員服務(wù)意識(shí)?不足等。導(dǎo)?致小區(qū)業(yè)主?對(duì)物業(yè)管理?工作滿意度?不高，不斷?的有不滿情?緒出現(xiàn)。因?此，物業(yè)公?司應(yīng)從“服?務(wù)就是讓客?戶滿意”，?“業(yè)主至上?，服務(wù)第一?”等服務(wù)理?念出發(fā)，強(qiáng)?調(diào)對(duì)客戶工?作的重要性?，加強(qiáng)內(nèi)部?管理，進(jìn)一?步完善內(nèi)部?工作流程和?工作指引，?加強(qiáng)員工教?育培訓(xùn)，在?實(shí)際工作尋?求突破。?(四)是創(chuàng)?收能力進(jìn)一?步提高。?去年物業(yè)雖?然現(xiàn)在推出?了一些個(gè)性?化服務(wù)項(xiàng)目?，但現(xiàn)僅限?于內(nèi)部客戶?，且在價(jià)格?上與服務(wù)水?平方面與社?會(huì)其他同行?相比無明顯?優(yōu)勢(shì)，__?_的功能也?沒有充分的?發(fā)揮，這些?問題都有待?下年度積極?探索解決辦?法，利用好?現(xiàn)有的有利?資源提高創(chuàng)?收能力。?第二、公司?內(nèi)部管理方?面(一)?是進(jìn)一步完?善公司規(guī)章?制度，細(xì)化?管理流程。?嚴(yán)格執(zhí)行公?司的各項(xiàng)規(guī)?章制度，逐?步與規(guī)范的?管理體制接?軌，進(jìn)一步?明確內(nèi)部分?工和職責(zé)，?建立順暢的?上傳下達(dá)通?道，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，規(guī)范有?序的工作秩?序，有利推?動(dòng)各項(xiàng)工作?順利開展。?(二)是?加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，努力提?高員工素質(zhì)?。首先，進(jìn)?一步加強(qiáng)職?工隊(duì)伍的思?想工作，?促進(jìn)員工思?想觀念的轉(zhuǎn)?變，在積極?轉(zhuǎn)變工作作?風(fēng)方面下功?夫，對(duì)全體?員工適時(shí)安?排員工學(xué)習(xí)?，提供交流?平臺(tái)，在公?司內(nèi)部建立?學(xué)習(xí)的氛圍?，通過培訓(xùn)?學(xué)習(xí)不斷提?高員工整體?素質(zhì)，配合?總公司的發(fā)?展需要，盡?快打造出一?支可以高效?、實(shí)干的企?業(yè)團(tuán)隊(duì)，為?公司的發(fā)展?提供優(yōu)秀的?人才資源保?證。第三?、工程管理?方面強(qiáng)化?工程管理，?細(xì)化工作計(jì)?劃。積極加?強(qiáng)對(duì)施工單?位的管理工?作，對(duì)項(xiàng)目?進(jìn)行分解，?明確各階?段的工作內(nèi)?容、工作難?點(diǎn)、工作時(shí)?間等，采取?分段控制，?責(zé)任到人的?辦法，真正?做到“凡事?有人負(fù)責(zé)、?凡事有人監(jiān)?督、凡事有?章可循、凡?事有據(jù)可查?”。對(duì)工程?安全、質(zhì)量?、進(jìn)度上嚴(yán)?格要求。嚴(yán)?罰重獎(jiǎng)，充?分調(diào)動(dòng)了施?工單位及監(jiān)?理人員的積?極性，充分?發(fā)揮他們的?潛能，逐步?使各施工單?位的管理工?作與我公司?的管理同步?;積極與施?工單位溝通?，了解施工?單位的難處?，及時(shí)排除?工作中的困?難，推進(jìn)項(xiàng)?目建設(shè)，從?而保證了按?期、保質(zhì)、?保量、順利?完成各項(xiàng)任?務(wù)。同事?們，在新的?一年里，光?榮和夢(mèng)想同?在，挑戰(zhàn)與?機(jī)遇并存，?站在新的起?點(diǎn)上，讓我?們團(tuán)結(jié)起來?，攜手并肩?，振奮精神?，不斷創(chuàng)新?，尋求突破?，向著更高?更遠(yuǎn)的目標(biāo)?奮進(jìn)，努力?續(xù)寫全新的?燦爛與輝煌?!我相信，?在全體員工?群策群力，?齊心協(xié)力，?一定能完成?好公司的各?項(xiàng)任務(wù)，我?們有信心在?新的一年里?再創(chuàng)新的成?績(jī)，為公司?的發(fā)展壯大?做出更大的?貢獻(xiàn)。最?后，祝大家?新年愉快!?身體健康!?家庭幸福!?萬事如意!?__年房?地產(chǎn)年度工?作總結(jié)范文?篇七各位?同事：大?家下午好!?__年已?經(jīng)過去，在?過去的一年?里，國(guó)家進(jìn)?一步采取了?歇制房地產(chǎn)?出現(xiàn)___?的宏觀調(diào)控?措施，導(dǎo)致?國(guó)內(nèi)各地房?地產(chǎn)銷售額?不同程度的?下降。臺(tái)山?市房地產(chǎn)經(jīng)?濟(jì)雖然無泡?沫，但也不?可避免的受?到上述全國(guó)?性大環(huán)境的?沖擊，普遍?出現(xiàn)銷售不?旺的困難局?面。但是，?我們公司全?體員工在這?種嚴(yán)峻形勢(shì)?下，能夠緊?密的團(tuán)結(jié)在?公司領(lǐng)導(dǎo)層?的周圍，在?董事會(huì)正確?領(lǐng)導(dǎo)下，各?部門、各單?位各級(jí)員工?的積極努力?，發(fā)揚(yáng)敢于?拼搏的精神?，客服各種?困難，仍然?取得了可喜?可賀的成績(jī)?。因此，我?代表公司董?事會(huì)，向全?體員工、各?級(jí)主管干部?表示衷心的?感謝!在?過去的一年?里，東方豪?苑以極高的?消化速度和?消化率順利?占領(lǐng)臺(tái)山市?場(chǎng)。上半?年，三期工?程全部順利?完成竣工驗(yàn)?收。目前除?尚余小部分?高層住宅單?位外，其余?全部銷售完?畢，銷售率?達(dá)到___?%，別墅和?商鋪單位已?全部售空。?去年，公司?全年銷售金?額達(dá)到一億?五千二百多?萬元，回籠?資金一億六?千多萬元。?__月份?，四期項(xiàng)目?“錦江”1?#、2#、?3#、5#?、6#、7?#樓同時(shí)啟?動(dòng)，到年底?，部分在建?樓盤將近完?成主體框架?工程，其中?7#、8#?樓已順利于?__年元旦?開盤，然后?1#、3#?也將于__?年春節(jié)前開?盤。元旦?錦江的開盤?銷售場(chǎng)面異??；馃?，銷?售率節(jié)節(jié)攀?升，實(shí)現(xiàn)了?__年的開?門紅，在臺(tái)?山市房地產(chǎn)?市場(chǎng)再次引?起轟動(dòng)效應(yīng)?。在公司?銷售全面飄?紅的同時(shí)，?我們?cè)诜康?產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域?，在打造優(yōu)?秀商住小區(qū)?方面也取得?不俗的成績(jī)?。去年__?月份，我們?東方豪苑榮?獲中國(guó)房地?產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)?選的“__?-__年度?中國(guó)房地產(chǎn)?宜居樓盤”?稱號(hào)。公司?林國(guó)東、仲?崇智等主要?領(lǐng)導(dǎo)也分別?獲得了中國(guó)?房地產(chǎn)業(yè)協(xié)?會(huì)、中國(guó)房?地產(chǎn)主流媒?體聯(lián)盟等單?位聯(lián)合頒發(fā)?的“__年?度中國(guó)房地?產(chǎn)年度經(jīng)理?人獎(jiǎng)”和“?__年度中?國(guó)房地產(chǎn)操?盤手”稱號(hào)?。五期項(xiàng)?目方面，地?下室部分和?地上裙樓部?分已經(jīng)完成?，1#樓主?體工程也接?近收尾階段?，項(xiàng)目全?年未出現(xiàn)重?大質(zhì)量及安?全事故。酒?店的籌備工?作也在密鑼?緊鼓的進(jìn)行?中。在招商?工作中，成?功引進(jìn)了華?潤(rùn)萬家這樣?的大型商家?，華潤(rùn)萬家?的進(jìn)入，將?成為臺(tái)山地?區(qū)的第二家?大型綜合超?市，也將會(huì)?極大的提升?了東方豪苑?社區(qū)檔次和?綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)?力，為公司?的社區(qū)品牌?增添了更豐?富的色彩。?物業(yè)管理?方面，物業(yè)?公司在廣大?員工的辛勤?付出中，以?飽滿的熱情?和團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)?、敬業(yè)求進(jìn)?的精神，緊?跟公司發(fā)展?的節(jié)拍，不?斷吸收和借?鑒物業(yè)管理?行業(yè)精華和?成功經(jīng)驗(yàn)，?專業(yè)服務(wù)水?平和內(nèi)部管?理水平得到?逐步提高。?公司在提高?全體員工的?專業(yè)素質(zhì)上?和內(nèi)部管理?水平上做了?不少努力，?持續(xù)進(jìn)行各?種的員工培?訓(xùn)，通過學(xué)?習(xí)，全體員?工的服務(wù)意?識(shí)與服務(wù)技?巧有了較大?的提高，專?業(yè)素質(zhì)得到?加強(qiáng)?，F(xiàn)在?，物業(yè)公司?各班組已初?步形成依章?辦事，遵守?公司規(guī)章紀(jì)?律和客戶服?務(wù)程序的良?好風(fēng)氣，各?項(xiàng)工作基本?實(shí)現(xiàn)有章可?循，有據(jù)可?依，有記錄?可查。工?程管理方面?，通過工程?部全體的努?力，不斷提?高工程質(zhì)量?，確保確保?工程進(jìn)度，?各專項(xiàng)責(zé)任?人全面負(fù)責(zé)?自己區(qū)域內(nèi)?的工程進(jìn)度?、工程質(zhì)量?和施工安全?工作，保質(zhì)?保量完成公?司下達(dá)的任?務(wù)。同事?們，__年?的成績(jī)即將?成為歷史，?新的一年已?經(jīng)開始，對(duì)?于我們德祥?房地產(chǎn)又即?將翻開新?的一頁，續(xù)?寫新的篇章?。新的一?年，將是新?的形勢(shì)，新?的挑戰(zhàn)，新?的要求，我?們面臨新的?任務(wù)，新的?機(jī)遇，新的?挑戰(zhàn)。我們?在肯定成績(jī)?的同時(shí)也要?正視各種問?題的存在，?具體地講，?主要幾個(gè)方?面：第一?、物業(yè)管理?方面物業(yè)?管理工作好?就比產(chǎn)品的?售后服務(wù)，?直接關(guān)系到?我們東方豪?苑在社會(huì)上?的形象，影?響公司的長(zhǎng)?期發(fā)展，故?打造品牌物?業(yè)將成為物?業(yè)公司__?年度的工作?重點(diǎn)。去年?物業(yè)公司存?在幾個(gè)比較?重要的問題?：(一)?是人員流動(dòng)?性過高，專?業(yè)人才招聘?困難。去?年全年共計(jì)?離職員工人?數(shù)將近__?_人，相當(dāng)?于一整個(gè)物?業(yè)公司人員?。員工流動(dòng)?性高，必?然導(dǎo)致一些?列的問題出?現(xiàn)：一方面?增加招聘費(fèi)?用、培訓(xùn)費(fèi)?用等管理成?本;另一方?面讓內(nèi)部業(yè)?務(wù)流程等不?能有效的延?續(xù)，讓部分?工作不能有?效開展起來?。所以，針?對(duì)此問題，?物業(yè)公司須?綜合詳細(xì)地?分析員工離?職的主要原?因，及時(shí)采?取有效的辦?法，努力提?高內(nèi)部員工?的歸屬感和?凝聚力，體?現(xiàn)更多的關(guān)?懷，讓員工?感受到家的?溫暖，減少?員工流失。?與此同時(shí)，?通過各種渠?道和各種辦?法，招募優(yōu)?秀的物管人?才，保證物?業(yè)公司良性?發(fā)展。(?二)是安全?防范工作仍?存在有漏洞?。由于保?安人員不多?，人員流動(dòng)?性大，專業(yè)?素質(zhì)仍有待?提高。在安?全防范方面?例如裝修?管理和出入?控制等方面?，各項(xiàng)手續(xù)?要遵循“人?性化、服務(wù)?性”原則的?同時(shí)，也要?兼顧確保安?全性目的。?小區(qū)出入口?檢查等方面?仍需要進(jìn)一?步加強(qiáng)工作?，對(duì)此，下?年度應(yīng)從人?員素質(zhì)上著?手，努力建?立更完善的?安全綜合防?范系統(tǒng)，做?好“防火、?防盜、防人?為破壞”三?防工作，確?保小區(qū)安全?無問題。?(三)是內(nèi)?部管理和工?作流程須進(jìn)?一步完善和?規(guī)范。（范?本）目前?，物業(yè)公司?在港聯(lián)顧問?公司的指導(dǎo)?下，內(nèi)部管?理和相關(guān)業(yè)?務(wù)流程已基?本建立管理?框架，但也?還存在較多?不足和有待?改進(jìn)的地方?。例如物業(yè)?公司內(nèi)部的?相關(guān)業(yè)務(wù)流?程、工作指?引、服務(wù)指?引還不完善?;管理層對(duì)?一線工作人?員的指導(dǎo)性?不高;工作?人員服務(wù)意?識(shí)不足等。?導(dǎo)致小區(qū)業(yè)?主對(duì)物業(yè)管?理工作滿意?度不高，不?斷的有不滿?情緒出現(xiàn)。?因此，物業(yè)?公司應(yīng)從“?服務(wù)就是讓?客戶滿意”?，“業(yè)主至?上，服務(wù)第?一”等服務(wù)?理念出發(fā)，?強(qiáng)調(diào)對(duì)客戶?工作的重要?性，加強(qiáng)內(nèi)?部管理，進(jìn)?一步完善內(nèi)?部工作流程?和工作指引?，加強(qiáng)員工?教育培訓(xùn)，?在實(shí)際工作?尋求突破。?(四)是?創(chuàng)收能力進(jìn)?一步提高。?去年物業(yè)?雖然現(xiàn)在推?出了一些個(gè)?性化服務(wù)項(xiàng)?目，但現(xiàn)僅?限于內(nèi)部客?戶，且在價(jià)?格上與服務(wù)?水平方面與?社會(huì)其他同?行相比無明?顯優(yōu)勢(shì)，_?__的功能?也沒有充分?的發(fā)揮，這?些問題都有?待下年度積?極探索解決?辦法，利用?好現(xiàn)有的有?利資源提高?創(chuàng)收能力。?第二、公?司內(nèi)部管理?方面(一?)是進(jìn)一步?完善公司規(guī)?章制度，細(xì)?化管理流程?。嚴(yán)格執(zhí)行?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?逐步與規(guī)范?的管理體制?接軌，進(jìn)一?步明確內(nèi)部?分工和職責(zé)?，建立順暢?的上傳下達(dá)?通道，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，規(guī)范?有序的工作?秩序，有利?推動(dòng)各項(xiàng)工?作順利開展?。(二)?是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，努力?提高員工素?質(zhì)。首先，?進(jìn)一步加強(qiáng)?職工隊(duì)伍的?思想工作，?促進(jìn)員工?思想觀念的?轉(zhuǎn)變，在積?極轉(zhuǎn)變工作?作風(fēng)方面下?功夫，對(duì)全?體員工適時(shí)?安排員工學(xué)?習(xí)，提供交?流平臺(tái)，在?公司內(nèi)部建?立學(xué)習(xí)的氛?圍，通過培?訓(xùn)學(xué)習(xí)不斷?提高員工整?體素質(zhì)，配?合總公司的?發(fā)展需要，?盡快打造出?一支可以高?效、實(shí)干的?企業(yè)團(tuán)隊(duì)，?為公司的發(fā)?展提供優(yōu)秀?的人才資源?保證。第?三、工程管?理方面強(qiáng)?化工程管理?，細(xì)化工作?計(jì)劃。積極?加強(qiáng)對(duì)施工?單位的管理?工作，對(duì)項(xiàng)?目進(jìn)行分解?，明確各?階段的工作?內(nèi)容、工作?難點(diǎn)、工作?時(shí)間等，采?取分段控制?，責(zé)任到人?的辦法，真?正做到“凡?事有人負(fù)責(zé)?、凡事有人?監(jiān)督、凡事?有章可循、?凡事有據(jù)可?查”。對(duì)工?程安全、質(zhì)?量、進(jìn)度上?嚴(yán)格要求。?嚴(yán)罰重獎(jiǎng)，?充分調(diào)動(dòng)了?施工單位及?監(jiān)理人員的?積極性，充?分發(fā)揮他們?的潛能，逐?步使各施工?單位的管理?工作與我公?司的管理同?步;積極與?施工單位溝?通，了解施?工單位的難?處，及時(shí)排?除工作中的?困難，推進(jìn)?項(xiàng)目建設(shè)，?從而保證了?按期、保質(zhì)?、保量、順?利完成各項(xiàng)?任務(wù)。同?事們，在新?的一年里，?光榮和夢(mèng)想?同在，挑戰(zhàn)?與機(jī)遇并存?，站在新的?起點(diǎn)上，讓?我們團(tuán)結(jié)起?來，攜手并?肩，振奮精?神，不斷創(chuàng)?新，尋求突?破，向著更?高更遠(yuǎn)的目?標(biāo)奮進(jìn)，努?力續(xù)寫全新?的燦爛與輝?煌!我相信?，在全體員?工群策群力?，齊心協(xié)力?，一定能完?成好公司的?各項(xiàng)任務(wù)，?我們有信心?在新的一年?里再創(chuàng)新的?成績(jī)，為公?司的發(fā)展壯?大做出更大?的貢獻(xiàn)。?最后，祝大?家新年愉快?!身體健康?!家庭幸福?!萬事如意?!__年?房地產(chǎn)年度?工作總結(jié)范?文篇八一?、基本信息?姓名：_?__部門?：前期部?崗位：前期?部職員任?職時(shí)間：一?年二、工?作職責(zé)描述?負(fù)責(zé)發(fā)改?委、危改辦?、國(guó)土等相?關(guān)行政主管?部門的協(xié)調(diào)?工作及發(fā)改?立項(xiàng)審批、?土地登記證?相關(guān)手續(xù)的?辦理。三?、工作業(yè)績(jī)?描述__?_年伊始，?我由城東房?地產(chǎn)開發(fā)有?限公司借調(diào)?到城投房地