2023年公司員工績(jī)效考核方案

第4頁(yè)共4頁(yè)2023年公司員工績(jī)效考核方案一、考核?目的1、?作為晉級(jí)、?解雇和調(diào)整?崗位依據(jù)，?著重在能力?、能力發(fā)揮?和工作表現(xiàn)?上進(jìn)行考?核。2、?作為確定績(jī)?效工資的依?據(jù)。3、?作為潛能開(kāi)?發(fā)和教育培?訓(xùn)依據(jù)。?4、作為調(diào)?整人事政策?、激勵(lì)措施?的依據(jù)，促?進(jìn)上下級(jí)的?溝通。二?、考核原則?1、公司?正式聘用員?工均應(yīng)進(jìn)行?考核，不同?級(jí)別員工考?核要求和重?點(diǎn)不同。?2、考核的?依據(jù)是公司?的各項(xiàng)制度?，員工的崗?位描述及工?作目標(biāo)，同?時(shí)考核必須?公開(kāi)、透明?、人人平等?、一視同仁?。3、制?定的考核方?案要有可操?作性，是客?觀的、可靠?的和公平的?，不能摻入?考評(píng)人個(gè)人?好惡。4?、提倡考核?結(jié)果用不同?方式與被評(píng)?者見(jiàn)面，使?之誠(chéng)心接受?，并允許其?申訴或解釋?。三、考?核內(nèi)容及方?式1、工?作任務(wù)考核?（按月）。?2、綜合?能力考核（?由考評(píng)小組?每季度進(jìn)行?一次）。?3、考勤及?獎(jiǎng)懲情況（?由行政部按?照《公司內(nèi)?部管理?xiàng)l例?》執(zhí)行考核?）。四、?考核人與考?核指標(biāo)1?、成立公司?考評(píng)小組，?對(duì)員工進(jìn)行?全面考核和?評(píng)價(jià)。2?、自我鑒定?，員工對(duì)自?己進(jìn)行評(píng)價(jià)?并寫出個(gè)人?小結(jié)。3?、考核指標(biāo)?，員工當(dāng)月?工作計(jì)劃、?任務(wù)，考勤?及《內(nèi)部管?理?xiàng)l例》中?的獎(jiǎng)懲辦法?。五、考?核結(jié)果的反?饋考績(jī)應(yīng)?與本人見(jiàn)面?，將考核結(jié)?果的優(yōu)缺點(diǎn)?告訴被評(píng)人?，鼓勵(lì)其發(fā)?揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改?正缺點(diǎn)、再?創(chuàng)佳績(jī)。?六、員工績(jī)?效考核說(shuō)明?（一）填?寫程序1?、每月__?_日前，員?工編寫當(dāng)月?工作計(jì)劃，?經(jīng)部門直接?上級(jí)審核后?報(bào)行政部；?2、工作?績(jī)效考核表?每月___?日由行政部?發(fā)放到部門?，由本人填?寫經(jīng)部門直?接上級(jí)審核?后于次月_?__日前交?至行政部；?3、工作?計(jì)劃編寫分?日常工作類?___項(xiàng)、?階段工作類?___項(xiàng)及?其它類等，?其它類屬領(lǐng)?導(dǎo)臨時(shí)交辦?的工作任務(wù)?；4、工?作計(jì)劃完成?情況分完成?、進(jìn)行中、?未進(jìn)行（階?段性工作）?三檔，月末?由本人根據(jù)?實(shí)際選項(xiàng)打?分,并在個(gè)?人評(píng)價(jià)欄內(nèi)?給自己評(píng)分?；5、工?作計(jì)劃未進(jìn)?行、進(jìn)行中?（階段性工?作）項(xiàng)請(qǐng)?jiān)?計(jì)劃完成情?況欄內(nèi)文字?說(shuō)明原因?。（二）?計(jì)分說(shuō)明?1、工作績(jī)?效考核表總?分___分?，日常工作?類___項(xiàng)?每項(xiàng)___?分占___?分，階段工?作類___?項(xiàng)每項(xiàng)__?_分占__?_分，其它?類每項(xiàng)附加?分___分?，意見(jiàn)與建?議如被公司?采納，附加?分___分?；其中個(gè)人?評(píng)分、職能?部門評(píng)分、?直接上級(jí)評(píng)?分所占工作?績(jī)效考核得?分比例分別?是___%?、___%?、___%?。（個(gè)人評(píng)?分突破__?_分者，個(gè)?人評(píng)分無(wú)效?，按直接上?級(jí)評(píng)分減1?0計(jì)算；職?能部門評(píng)分?從兩方面考?評(píng)：成本意?識(shí)、職業(yè)規(guī)?范。（范本?）（范本）?分別由財(cái)務(wù)?部和行政部?考評(píng)。）?2、綜合績(jī)?效考核由考?評(píng)小組季度?進(jìn)行一次，?員工每季度?填寫一份《?員工考核表?》和一份《?員工互評(píng)表?》，具體時(shí)?間由行政部?另行通知；?《員工考核?表》由被考?核員工和考?評(píng)小組填寫?，《員工互?評(píng)表》由員?工以無(wú)記名?方式填寫后?投入公司投?票箱；其中?自我考評(píng)、?員工互評(píng)、?考評(píng)小組考?評(píng)所占綜合?績(jī)效考核得?分比例分別?是___%?、___%?、___%?。3、工?作績(jī)效考核?季度得分為?___個(gè)月?的平均分，?占季度績(jī)效?考核得分的?___%；?綜合績(jī)效考?核得分占季?度績(jī)效考核?得分的__?_%，季度?最終績(jī)效考?核得分即為?兩者之和。?4、評(píng)分?標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)_?__分以上?，良___?分，合格_?__分，一?般___分?，不合格6?4（含）分?以下。（?三）季度績(jī)?效工資內(nèi)容?季度績(jī)效?工資=績(jī)效?考核獎(jiǎng)+績(jī)?效季度獎(jiǎng)?（1）績(jī)效?考核獎(jiǎng)由三?部分組成：?a、員工?季度預(yù)留崗?位工資__?_%的考核?風(fēng)險(xiǎn)金；?b、員工的?第___個(gè)?月月工資的?四分之一；?c、公司?拿出該崗位?___%的?年崗位工資?的四分之一?作為激勵(lì)。?員工季度?考核為優(yōu)秀?的發(fā)放全額?季度績(jī)效考?核獎(jiǎng)金；考?核為合格的?只發(fā)a項(xiàng)和?b項(xiàng)；考核?不合格者無(wú)?季度績(jī)效考?核獎(jiǎng)金。?（2）績(jī)效?季度獎(jiǎng)金是?總經(jīng)理根據(jù)?員工在公司?的整體表現(xiàn)?，參考員工?的考核情況?在季度末以?紅包形式發(fā)?放。（四?）增減分類?別：1、?考勤計(jì)分：?當(dāng)月事假_?__天扣_?__分，以?此類推。季?度內(nèi)事假累?計(jì)___天?扣績(jī)效工資?___%，?累計(jì)___?天扣績(jī)效工?資___%?；2、培?訓(xùn)計(jì)分：參?加培訓(xùn)一次?加___分?，缺勤一次?扣___分?，以此類推?。季度內(nèi)缺?勤培訓(xùn)累計(jì)?___次扣?績(jī)效工資_?__%，累?計(jì)___次?扣績(jī)效工資?___%；?3、沒(méi)有?按期編寫當(dāng)?月工作計(jì)劃?和填報(bào)工作?績(jī)效考核表?，每逾期一?天扣___?分，以此類?推。4、?季度內(nèi)考核?為合格的員?工，其季度?內(nèi)個(gè)別月份?考評(píng)為優(yōu)秀?的，每評(píng)為?優(yōu)秀一次加?績(jī)效工資_?__%，以?此類推；其?季度內(nèi)個(gè)別?月份考評(píng)為?不合格的，?每不合格一?次減績(jī)效工?資___%?，以此類推?。5、獎(jiǎng)?懲計(jì)分：?（1）季度?內(nèi)嘉獎(jiǎng)一次?加績(jī)效工資?___%、?記功一次加?績(jī)效工資_?__%、記?大功一