2019年PVC塑料改性劑企業(yè)組織結構及部門職責

PVC塑料改性劑企業(yè)組織結構及部門職責2019年9月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 采購部 42、 生產(chǎn)調(diào)度中心 43、 工程項目部 44、 客戶信息中心 45、 銷售部 56、 研發(fā)中心 57、 財務部 58、 行政和人事管理部 6

PVC塑料改性劑企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責采購部根據(jù)合理庫存及生產(chǎn)使用情況制定合理的采購計劃，根據(jù)公司所訂相關標準進行采購。完成采購產(chǎn)品及時入庫，及時催要發(fā)票。負責處理所購物資在質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量問題和超出質(zhì)保期的聯(lián)系服務工作。配合研發(fā)中心編制采購技術規(guī)范，配合質(zhì)檢科作好采購產(chǎn)品的進貨檢驗及配合倉庫作好入庫工作。原材料入庫前的質(zhì)量檢驗，采購相關文檔資料的收集、整理和保管。生產(chǎn)調(diào)度中心負責公司產(chǎn)品的生產(chǎn)調(diào)度工作，負責接收銷售部訂單，及時安排生產(chǎn)，按時、按質(zhì)、按量完成工作任務。負責處理不合格產(chǎn)品、客戶退料等。根據(jù)原始配方及指標寫出試驗料配方及操作規(guī)程下達至生產(chǎn)一線，追蹤試驗進度及結果。負責每天對訂單分類、匯總數(shù)量和所需特殊原料報至分管副總并追蹤。工程項目部項目的總體規(guī)劃和項目設計的參與；項目立項報批、報建；項目施工建設管理；項目竣工驗收和決算；項目的運行準備。客戶信息中心負責客戶信息管理、市場維護及產(chǎn)品售前、售中及售后服務工作。建立各級銷售商的客戶檔案，幫助公司與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關系。負責市場維護的同時，做好新客戶開發(fā)工作，積極宣傳公司產(chǎn)品。定期對客戶進行走訪，處理客戶投訴事件。負責市場信息的搜集匯報，負責處理客戶投訴和相關資料的整理歸檔工作。銷售部負責公司的產(chǎn)品在國內(nèi)外市場的銷售拓展，營銷網(wǎng)絡建設工作。負責公司產(chǎn)品全國代理商網(wǎng)絡的建立。負責國內(nèi)外所有與公司產(chǎn)品相關行業(yè)的業(yè)務開發(fā)工作，直接與公司客戶取得聯(lián)系，負責國內(nèi)外市場的市場調(diào)查工作。保證營銷網(wǎng)絡的正常運作和不斷鞏固拓展，樹立公司良好的品牌形象。研發(fā)中心負責公司新產(chǎn)品的開發(fā)、研究，產(chǎn)品生產(chǎn)檢測及產(chǎn)品應用的技術服務。負責公司原輔材料入廠檢測，產(chǎn)品的質(zhì)量抽檢、出廠檢驗，建立穩(wěn)定的質(zhì)量保證體系。負責試驗數(shù)據(jù)的審查、評定，監(jiān)督試驗數(shù)據(jù)的收集、整理和歸檔。負責對公司生產(chǎn)、銷售過程中的質(zhì)量問題進行監(jiān)督檢查。負責新產(chǎn)品的技術趨勢和新工藝的推廣。財務部研擬、執(zhí)行、修訂財務相關之內(nèi)控制度及管理辦法；公司資產(chǎn)之賬務管理及盤點；審查各部門費用支出；對公司各項成本進行分析核算和調(diào)整；提供經(jīng)營層營運過程及成果統(tǒng)計及分析資料，進行營運方針調(diào)整及風險控制；對公司現(xiàn)金流量進行規(guī)劃、分析和控制；對公司現(xiàn)金、票據(jù)等有價證券及印信進行收支、記錄、統(tǒng)計及保管；依據(jù)會計準則及稅務規(guī)定整理、編制、呈報、保管及歸檔相關憑證、報表及文書；主導公司年度預算編制作業(yè)；稽核公司各部門財務作業(yè)執(zhí)行情況。行政和人事管理部負責公司的行政管理和日常事務，協(xié)助總經(jīng)理完成公司各部門之間的綜合協(xié)調(diào)，制定公司具體規(guī)章制度草案并提交有權部門審批通過。負責公司外部人員接待、辦公設施維護、車輛管理、會