某貿(mào)易集團(tuán)全面預(yù)算管理問(wèn)題與改進(jìn)策略,會(huì)計(jì)碩士論文

某貿(mào)易集團(tuán)全面預(yù)算管理問(wèn)題與改進(jìn)策略,會(huì)計(jì)碩士論文全面預(yù)算管理是系統(tǒng)的管理工具，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的的重要管理方式方法和手段，在當(dāng)代企業(yè)管理中得到廣泛應(yīng)用。全面預(yù)算管理以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，是一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)境全員介入、業(yè)務(wù)范圍全面覆蓋、管理流程全程跟蹤的綜合管理系統(tǒng)，其能夠使企業(yè)長(zhǎng)短期目的、戰(zhàn)略和企業(yè)的年度計(jì)劃很好地協(xié)調(diào)，通過(guò)預(yù)算的編制和施行促使企業(yè)戰(zhàn)略更好地落地。近年來(lái)，企業(yè)在外部環(huán)境發(fā)生宏大變化、內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)日趨加劇的背景下，面臨了史無(wú)前例的增長(zhǎng)壓力和挑戰(zhàn)，不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源配置，實(shí)現(xiàn)精益管理，向管理要效益已成為企業(yè)當(dāng)下迫在眉睫的任務(wù)。本文對(duì)國(guó)內(nèi)外預(yù)算管理文獻(xiàn)和全面預(yù)算管理的相關(guān)理論進(jìn)行了分析和研究，以WZ集團(tuán)為例，通過(guò)實(shí)地調(diào)研獲取公司各種數(shù)據(jù)資料，對(duì)公司的全面預(yù)算管理現(xiàn)在狀況進(jìn)行了分析，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)行的預(yù)算管理存在著缺乏預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制不準(zhǔn)確、方式方法不合理，預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)、預(yù)算分析不深切進(jìn)入、考核指標(biāo)不合理等問(wèn)題。針對(duì)公司的問(wèn)題，從組織機(jī)構(gòu)、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與分析、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算考核等要素出發(fā)，對(duì)WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理進(jìn)行優(yōu)化。通過(guò)優(yōu)化預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)預(yù)算管理的全程監(jiān)督；通過(guò)對(duì)預(yù)算的重新編制，預(yù)算編制時(shí)區(qū)分不同的指標(biāo)，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性；完善預(yù)算的控制流程，保障預(yù)算的順利施行；重構(gòu)預(yù)算考核指標(biāo)，是預(yù)算考核愈加全面深切進(jìn)入，預(yù)算管理的有效性得到了保障。同時(shí)，為該優(yōu)化方案的順利施行提出了保障措施。最后，WZ集團(tuán)的案例對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)全面預(yù)算管理具有下面啟示：一是合理的組織機(jī)構(gòu)和流程是實(shí)行全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)，二是預(yù)算編制應(yīng)采用多種編制方式方法，三是人員、制度和技術(shù)保障是全面預(yù)算管施行的根本條件。本文希望通過(guò)對(duì)WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理的優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠解決WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理施行經(jīng)過(guò)中存在的問(wèn)題，同時(shí)，能為企業(yè)的全面預(yù)算管理施行提供有益的借鑒和參考。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：全面預(yù)算管理預(yù)算編制預(yù)算考核。ABSTRACTComprehensivebudgetmanagementisasystematicmanagementtool,animportantmanagementmethodandmeanstoachieveenterprisegoals,whichiswidelyusedinmodernenterprisemanagement.Basedoncomprehensivebudget,comprehensivebudgetmanagementisacomprehensivemanagementsystemwithfullparticipationofbasicenvironment,comprehensivecoverageofbusinessscopeandfulltrackingofmanagementprocess.Itcancoordinatethelong-termandshort-termgoals,strategiesandannualplansoftheenterprisewell,andpromotetheimplementationoftheenterprisestrategybetterthroughthepreparationandImplementationofbudget.Inrecentyears,underthebackgroundofgreatchangesintheexternalenvironmentandincreasinginternalcompetition,enterprisesarefacedwithunprecedentedgrowthpressureandchallenges.Ithasbecomeanurgenttaskforenterprisestocontinuouslyimprovethelevelofinternalmanagement,optimizetheallocationofinternalresources,realizeleanmanagementandseekbenefitsfrommanagement.Inthispaper,thedomesticandforeignbudgetmanagementliteratureandcomprehensivebudgetmanagementrelatedtheoriesareanalyzedandstudied.TakingWZgroupasanexample,throughfieldresearchtoobtainvariousdataofthecompany,thecurrentsituationofcomprehensivebudgetmanagementofthecompanyisanalyzed.Itisfoundthatthecurrentbudgetmanagementislackofbudgetsupervisionorganization,inaccuratebudgetpreparation,unreasonablemethodsandbudgetexecutionNotstrong,thebudgetanalysisisnotin-depth,andtheassessmentindicatorsareunreasonable.Inviewofthecompanysproblems,thecomprehensivebudgetmanagementofWZgroupisoptimizedfromtheorganizationalstructure,budgetpreparation,budgetimplementationandanalysis,budgetadjustment,budgetassessmentandotherelements.Byoptimizingtheorganizationofbudgetmanagement,wecanstrengthenthewholeprocesssupervisionofbudgetmanagement;byrepreparingthebudget,wecandistinguishdifferentindicatorstoimprovetheaccuracyofbudgetpreparation;improvethecontrolprocessofbudgettoensurethesmoothimplementationofbudget;byreconstructingthebudgetevaluationindicators,wecanmakethebudgetassessmentmorecomprehensiveandin-depth,andensuretheeffectivenessofbudgetmanagement.Atthesametime,theguaranteemeasuresareputforwardforthesmoothimplementationoftheoptimizationscheme.Finally,thecaseofWZgrouphasthefollowingimplicationsforenterprisestostrengthencomprehensivebudgetmanagement:first,reasonableorganizationandprocessarethebasisfortheimplementationofcomprehensivebudgetmanagement;second,avarietyofbudgetingmethodsshouldbeadopted;third,personnel,systemandtechnicalsupportarethebasicconditionsfortheimplementationofcomprehensivebudgetmanagement.ThispaperhopesthatthroughtheoptimizationdesignofWZgroupscomprehensivebudgetmanagement,itcansolvetheproblemsexistingintheimplementationofWZgroupscomprehensivebudgetmanagement,andatthesametime,itcanprovideusefulreferencefortheimplementationofenterprisescomprehensivebudgetmanagement.Keywords:ComprehensiveBudgetManagementBudgetpreparationBudgetassessment。文章為碩士論文，如需全文請(qǐng)點(diǎn)擊底部下載全文鏈接】1.2、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)在狀況.1.2.1、國(guó)外研究現(xiàn)在狀況.1.2.2、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)在狀況1.2.3、文獻(xiàn)述評(píng).1.3、研究方式方法與技術(shù)路1.3.1、研究方式方法.1.3.2、技術(shù)道路.第二章、全面預(yù)算管理的相關(guān)概念及理論基礎(chǔ).2.1、全面預(yù)算管理的相關(guān)概念.2.1.1、全面預(yù)算管理的定義2.1.2、全面預(yù)算的內(nèi)容及特點(diǎn)2.1.3、全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)及流程2.2、全面預(yù)算管理的理論基礎(chǔ).2.2.1、委托代理理論.2.2.2、鼓勵(lì)理.2.2.3、內(nèi)部控制理論.第三章、WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)在狀況及問(wèn)題分.3.1、WZ集團(tuán)大概情況3.1.1、WZ集團(tuán)簡(jiǎn)3.1.2、WZ集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù).3.2、WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理現(xiàn)在狀況.3.2.1、預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)現(xiàn)在狀況3.2.2、預(yù)算編制現(xiàn)在狀況.3.2.3、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整現(xiàn)在狀況.3.2.4、預(yù)算考核現(xiàn)在狀況.3.3、WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理存在的問(wèn)題.3.3.1、預(yù)算組織機(jī)構(gòu)設(shè)置存在的問(wèn)題.3.3.2、預(yù)算編制環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題3.3.3、預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題.3.3.4、預(yù)算考核環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題.第四章、WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理的優(yōu)化對(duì)策.4.1、WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理優(yōu)化.思.4.2、WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化.4.2.1、設(shè)立獨(dú)立預(yù)算管理機(jī)構(gòu)與崗位.4.2.2、設(shè)立預(yù)算監(jiān)督.4.3、WZ集團(tuán)全面預(yù)算編制優(yōu)化.4.3.1、確定預(yù)算目的.4.3.2、預(yù)算編制框架4.3.3、預(yù)算編制方式方法優(yōu)化.4.3.4、詳細(xì)預(yù)算編4.4、WZ集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整優(yōu)化4.4.1、預(yù)算控制.4.4.2、預(yù)算分析優(yōu)化.4.4.3、預(yù)算調(diào)整優(yōu)化.4.5、WZ集團(tuán)預(yù)算考核優(yōu)化.4.5.1、預(yù)算考核指標(biāo)的優(yōu)化.4.5.2、預(yù)算考核方式的優(yōu)化.第五章、WZ集團(tuán)預(yù)算管理優(yōu)化的效果預(yù)測(cè)及保障措5.1、WZ集團(tuán)預(yù)算管理優(yōu)化的效果預(yù)測(cè).5.1.1、預(yù)算編制更準(zhǔn)確5.1.2、預(yù)算更易執(zhí)行.5.1.3、預(yù)算考核更有效.5.2、WZ集團(tuán)預(yù)算管理優(yōu)化的保障措施.5.2.1、制度建設(shè)保5.2.2、信息化建設(shè)保.5.2.3、人員保障.第六章結(jié)論隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化，所有公司都在尋找加強(qiáng)本身競(jìng)爭(zhēng)力的方式方法。全面預(yù)算管理作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要手段，不僅能夠量化企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，而且能夠確定公司的短期經(jīng)營(yíng)目的。經(jīng)過(guò)施行全面預(yù)算管理，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制，確定各部門職責(zé)，加深企業(yè)對(duì)于本身經(jīng)營(yíng)狀況的了解。本文將WZ集團(tuán)全面預(yù)算管理作為研究對(duì)象，從其預(yù)算管理組織、預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行與調(diào)整、預(yù)算考核等方面入手，研究其全面預(yù)算管理的施行現(xiàn)在狀況，分析現(xiàn)有的預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)中缺少預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)，除此之外，預(yù)算管理辦公室沒(méi)有獨(dú)立設(shè)立；分析預(yù)算編制的現(xiàn)在狀況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制沒(méi)有引起足夠的重視，預(yù)算編制方式方法不合理；分析預(yù)算執(zhí)行與控制的現(xiàn)在狀況，發(fā)現(xiàn)其預(yù)算執(zhí)行缺乏有效的控制，預(yù)算執(zhí)行力不強(qiáng)，預(yù)算分析不夠深切進(jìn)入等問(wèn)題；分析預(yù)算考核的現(xiàn)在狀況，發(fā)現(xiàn)其預(yù)算考核指標(biāo)不合理且考核缺乏鼓勵(lì)作用的問(wèn)題。針對(duì)WZ集團(tuán)存在的問(wèn)題提出了全面預(yù)算管理優(yōu)化對(duì)策。首先要讓預(yù)算管理機(jī)構(gòu)獨(dú)立出來(lái)，并設(shè)立預(yù)算監(jiān)督機(jī)構(gòu)；對(duì)WZ集團(tuán)的預(yù)算編制方式方法進(jìn)行了優(yōu)化，并以2021年為例，對(duì)WZ集團(tuán)預(yù)算重新進(jìn)行了編制；對(duì)預(yù)算執(zhí)行中的事前控制，事中控制，事后分析進(jìn)行了優(yōu)化，并指出了預(yù)算調(diào)整的申請(qǐng)條件與審批權(quán)限；重新選取了預(yù)算考核指標(biāo)，包括預(yù)算管理結(jié)果和預(yù)算工作質(zhì)