2023年服裝行業(yè)月度工作總結(jié)及計劃

第5頁共5頁2023年?服裝行業(yè)月?度工作總結(jié)?及計劃一?、實習(xí)目的?通過,參?與生產(chǎn)部門?相關(guān)的工作?，一方面將?所學(xué)的服裝?專業(yè)知識特?別是服裝生?產(chǎn)管理方面?的知識與實?踐相結(jié)合。?另一方面掌?握服裝制作?工藝，服裝?生產(chǎn)運作流?程，服裝生?產(chǎn)管理的技?巧。理論聯(lián)?系實際，在?實踐中鞏固?、深化服裝?知識，既熟?悉了服裝生?產(chǎn)運作，提?高動手能力?，專業(yè)知識?積累，又幫?助適應(yīng)社會?企業(yè)就業(yè)和?提高社會經(jīng)?驗。二、?實習(xí)單位及?崗位簡介?公司簡介?___斯美?泰服裝包袋?有限公司是?一家中意合?資，專業(yè)生?產(chǎn)各類服裝?、包袋產(chǎn)品?的企業(yè)。公?司擁有生產(chǎn)?、辦公場地?萬余平方米?及國際先進?流水生產(chǎn)設(shè)?備，年產(chǎn)服?裝兩百五十?萬余件(套?)，聚集大?量專業(yè)高級?技術(shù)!念：?創(chuàng)造價值，?成就你我。?公司宗旨?：質(zhì)量，服?務(wù)，誠信，?環(huán)保。崗?位介紹車?縫車間：把?人，設(shè)備和?空間合理地?組合起來，?以使產(chǎn)品在?縫制生產(chǎn)過?程中的工藝?路線最短，?加工時間最?省，耗費最?小，生產(chǎn)出?滿足客戶要?求的產(chǎn)品為?目的而進行?生產(chǎn)。裁?床部：工作?流程為領(lǐng)布?料、生產(chǎn)工?作單、生產(chǎn)?資料及軟紙?，然后排版?，拉布，裁?剪，驗片，?編號，分扎?，送車縫，?補片樣品?組：貫穿裁?剪，車縫，?檢驗，包裝?整個生產(chǎn)過?程：首先將?面料、襯里?和襯布等原?材料裁剪成?服裝的各個?部份，如前?片、衣頷和?衣袖等，再?用縫紉設(shè)備?縫合起來，?然后進行壓?燙和整理包?裝。后整?包裝：使用?客戶要求的?包裝材料，?按客戶要求?包裝的形式?(折疊包裝?，真空包裝?，立體包裝?或內(nèi)外包裝?)，包裝方?法(袋包裝?，盒包裝或?箱包裝)對?服裝進行包?裝;還要按?客戶要求對?尺寸、數(shù)量?及顏色進行?合理分配裝?箱?？倷z?組：首先是?尺寸測量，?然后是外觀?質(zhì)量檢查(?規(guī)格，縫制?，整燙，污?跡，線頭等?);查出問?題的服裝用?返工牌標(biāo)出?問題，然后?返工，沒有?問題的服裝?送去后整包?裝。三、?實習(xí)內(nèi)容及?過程這次?實習(xí)我被安?排到生產(chǎn)部?門，以下是?我在生產(chǎn)部?門里的五個?部門的實習(xí)?內(nèi)空和過程?。車縫車?間服裝縫?制生產(chǎn)過程?的合理__?_是提高服?裝生產(chǎn)的重?要保證，其?目的是使產(chǎn)?品在縫制生?產(chǎn)過程中的?工藝路線最?短，加工時?間最省，耗?費最小，生?產(chǎn)出滿足客?戶要求的產(chǎn)?品。所以要?做好工藝設(shè)?計，也即把?人，設(shè)備和?空間合理地?組合起來。?第一步就?要做好車縫?上線準(zhǔn)備工?作：設(shè)定好?工段人機布?置圖，由組?長根據(jù)目標(biāo)?產(chǎn)量，對工?段均衡生產(chǎn)?做好人員分?配，上交I?E人員審核?，并熟悉了?解該單的工?作流程。?斯泰美泰服?裝包袋有限?公司的縫紉?設(shè)備也挺多?的，有電動?平縫機，帶?刀機(邊車?邊切割)，?五線機，可?轉(zhuǎn)彎不可調(diào)?針距的雙針?機，不可轉(zhuǎn)?彎可調(diào)針距?的雙針機，?熱封機，打?棗機，電腦?機光雕刻機?，花樣機，?平眼機，翻?角機等等。?因為沒有參?與操作的機?會，我只能?看員工如何?操作，畢竟?很多機器在?學(xué)校都沒接?觸過?？p紉?設(shè)備的購買?和維修都由?保全部門負?責(zé)，公司針?對縫紉設(shè)備?讓保全部門?給我們開了?個講座：機?器設(shè)備介紹?(認識各種?衣車的名稱?，性能和用?途;介紹維?修工具和使?用方法;介?紹常見故障?和維修方法?，設(shè)備的保?養(yǎng)和維修制?度等。)?因為在車縫?車間只呆四?天，而機臺?都是固定員?工操作，主?任也很為難?怎么給我們?分配工作。?后來我做的?是類似打雜?的工作：捆?扎衣服，撬?扣子，釘扣?子，配帽子?，把返工服?裝分類等等?。我稟著以?最少的時間?了解最多公?司的情況和?盡可能學(xué)到?更多的知識?的原則，采?取了多看，?多問，多動?手，多懷疑?的態(tài)度，在?完成主任安?排的任務(wù)情?況下爭取多?做事情，看?了大量該公?司的文件，?如人機布置?圖，外發(fā)派?工單，訂單?進程表，單?元流水工序?排圖，生產(chǎn)?配料單，工?藝制作單等?等。在參觀?車間的過程?中深入了解?了大貨生產(chǎn)?的工藝流程?。并與主任?的聊天中了?解了生產(chǎn)部?門管理方法?，工資機制?等有關(guān)生產(chǎn)?部門的情況?。裁床部?斯泰美生?產(chǎn)品成本服?裝包袋有限?公司沒有完?全自動化的?裁床設(shè)備。?他們主要用?的是手工排?版，電腦排?料的作用是?為了計算出?單件服裝的?消耗量，再?加上損耗量?，這樣就知?道了需進購?多少布料。?裁床部工?作流程為領(lǐng)?布料、生產(chǎn)?工作單、生?產(chǎn)資料及軟?紙，然后排?版，拉布，?裁剪，驗片?，編號，分?扎，送車縫?，補片。我?有親自做的?有拉布，編?號，分扎，?送車縫，補?片，并記錄?拉布明細表?，裁床記錄?單拉布的?過程：我和?一位員工從?布匹拉出面?料，另兩位?員工將面料?與裁床上的?排板末端記?號疊對整齊?，用壓鐵固?定面料末端?的位置，拉?直面料(防?止面料起皺?和過度拉)?然后我跟先?前那位員工?斷料。不斷?重復(fù)上述的?工序，一匹?布拉完后，?如果面料的?正反面差別?不明顯，則?要鋪上隔層?紙，再拉另?一匹布，以?防止色差疵?點的產(chǎn)生。?如果面料的?正反面差?別明顯，則?不需要隔層?紙，只要接?匹時把面料?反過來來鋪?就行。重復(fù)?上述的工序?，鋪到工藝?所需的層數(shù)?為止。拉?完布后，鋪?上排料圖，?開始裁剪。?該公司用的?是直刀式裁?剪機，它的?缺點是裁減?曲率大的弧?線有困難，?裁出的弧線?不是很圓順?。裁下的裁?片按碼數(shù)，?A或B款放?置，再跟據(jù)?隔層紙分開?裁片用扎單?捆扎。扎單?包括款號，?顏色，尺碼?，床次，扎?號，件數(shù)。?扎單的作用?：便于縫紉?，用于算數(shù)?量便于結(jié)算?工資。為了?防止色差疵?點的產(chǎn)生要?進行編號。?最后把裁片?送到車縫車?間。通過?,親身參與?，不僅深刻?了解了裁床?的工作，而?且對排料圖?的紙質(zhì)，隔?層紙和底紙?的作用，組?長如何安排?工作等等都?有了深刻了?解。樣品?組我在樣?品組認識了?很多布料，?像滌綸消光?塔絲絨，尼?龍半光尼絲?紡等面料，?及色彩豐富?的滌綸半光?塔夫綢等里?料。還有總?類繁多的輔?料，包括拉?鏈(是否特?指，如YK?K，YCC?，SBS)?、繩、扣、?風(fēng)眼、花邊?、松緊帶、?主標(biāo)、水洗?標(biāo)、吊牌、?裝飾牌等。?樣品組相?當(dāng)于一個濃?縮的生產(chǎn)部?門，它貫穿?裁剪，車縫?，檢驗，包?裝整個生產(chǎn)?過程。在樣?品組的車工?要有很高的?車縫技術(shù)!?非常.本文?.由方案.?范文庫;為?您搜;集'?整理^了解?。我以總檢?組兩天的實?習(xí)經(jīng)歷對她?們的工作要?求做了總結(jié)?。一.做?工綜