2023年上半年工程公司項目經(jīng)理工作總結(jié)

第5頁共5頁2023年?上半年工程?公司項目經(jīng)?理工作總結(jié)?〈一〉_?_年全年工?作內(nèi)容：?__年我負?責施工的內(nèi)?容是濱河灣?小區(qū)住宅工?程，共包括?4棟7+1?框架住宅樓?，建筑面積?26500?m2。該工?程為公司重?點工程項目?，__年_?_月__日?進場施工。?目前已經(jīng)完?成主體工程?以及部分內(nèi)?外裝修工程??！炊?全年各項工?作完成情況?：（1）?工程質(zhì)量完?成情況：?濱河灣小區(qū)?是公司__?年重點建設?項目，我作?為項目經(jīng)理?被公司批準?后，立即開?始了項目部?的組建工作?。首先根據(jù)?濱河灣的工?作要求，從?公司抽調(diào)了?工作人員，?建立了質(zhì)量?管理體系、?項目管理目?標和管理人?員崗位責任?制。濱河灣?小區(qū)的質(zhì)量?目標為創(chuàng)建?“無質(zhì)量通?病小區(qū)”，?為此公司下?發(fā)了許多預?防措施和實?施辦法。為?保證整個目?標的實現(xiàn)，?我___項?目部管理人?員根據(jù)自己?的實踐經(jīng)驗?，結(jié)合工程?的特點，編?制了項目部?質(zhì)量預防措?施。工程開?工以后，我?們嚴格控制?施工質(zhì)量，?從基礎開始?，一步一個?腳印的進行?。模板工程?重點控制結(jié)?構(gòu)尺寸和支?撐牢固性，?確保設計尺?寸的準確和?觀感的質(zhì)量?。鋼筋工程?重點控制綁?扎質(zhì)量，尤?其是鋼筋實?物的間距和?位置。在施?工過程中，?我要求堅決?落實公司預?防措施內(nèi)容?，并且堅持?進行樣板引?路，同時_?__管理人?員對其他項?目部在建工?程進行參觀?學習，作到?揚長避短，?提高了項目?部人員的質(zhì)?量爭先意識?。砼工程重?點控制了砼?的澆注和養(yǎng)?護工作。規(guī)?范澆注、及?時養(yǎng)護是保?證砼質(zhì)量的?根本途徑。?在整個主體?施工期間，?我們認真進?行了落實。?迄今為止，?未發(fā)現(xiàn)砼裂?縫現(xiàn)象。整?個主體工程?的施工，經(jīng)?過項目的認?真控制，全?部施工內(nèi)容?符合設計要?求，主體質(zhì)?量較好，受?到了金屋地?產(chǎn)的獎勵，?達到了預期?的質(zhì)量目標?。（2）?工程生產(chǎn)及?進度控制：?濱河灣小?區(qū)開工以后?，我按照公?司要求工期?，___制?定了施工進?度網(wǎng)絡計劃?以及勞動力?計劃。并且?根據(jù)施工進?度要求，與?各個施工班?組簽定了質(zhì)?量、進度、?安全控制協(xié)?議書。對其?具體進度、?生產(chǎn)內(nèi)容提?出了具體要?求。在生產(chǎn)?過程中，我?根據(jù)實際情?況，通過制?定月計劃和?周計劃，對?整個工程生?產(chǎn)進行了控?制管理。施?工初期，因?為項目開工?較晚，勞動?力出現(xiàn)不足?。對此，項?目部多方召?集人員，經(jīng)?過努力，基?本上保證了?施工的要求?。在施工過?程中，考慮?到砼澆筑數(shù)?量較大，我?采取了現(xiàn)場?澆注和使用?商品砼的方?法，提高了?施工進度。?在分包隊?伍進場施工?后，根據(jù)金?屋地產(chǎn)的要?求，及時調(diào)?整了施工部?署，為分包?方施工創(chuàng)造?了施工條件?。到__年?終，整個工?程完成了主?體工程，外?裝修工程完?成___%?，內(nèi)裝修工?程完成__?_%。從整?個工程進度?來看，與原?計劃工期相?比有滯后。?為此，我在?場區(qū)冬季回?填土、項目?停工的一段?時間內(nèi)，抓?緊時間__?_進行了下?房砌體和回?填土等的施?工。為__?_年春季施?工減輕了工?作量，確保?了整個工程?的順利交付?。（３）?安全、設備?管理：施?工進場的準?備期間，我?___項目?部按照省級?文明工地的?目標對全場?的施工作業(yè)?區(qū)進行了規(guī)?劃布置。根?據(jù)項目工程?特點，制定?了設備需用?計劃，并_?__了布置?和___。?施工中，我?堅持將安全?管理作為日?常管理的重?點，將確保?職工的生命?安全作為自?己的第一要?務?？蚣芄?程，支撐體?系和臨邊防?護是安全管?理的重點，?為此，我從?以下幾個方?面加強了管?理工作：①?加強安全技?術(shù)交底工作?。通過進場?時的三級安?全教育、上?崗時的專項?安全交底來?加強職工的?安全意識。?②加強安全?檢查和巡視?，及時發(fā)現(xiàn)?問題，及時?整改，杜絕?安全隱患。?加強建筑物?臨邊的安全?防護。同時?，對現(xiàn)場的?全部設備實?行了專人專?機管理。設?備進場時項?目部統(tǒng)一進?行檢查，合?格后進行接?受。施工中?，定期進行?設備的維修?、保養(yǎng)和檢?查，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱患?，及時進行?修理更換。?整個施工期?間。未發(fā)生?重大安全事?故，一般安?全事故控制?在了１．５?‰以內(nèi)，保?證了廣大職?工的生命安?全，達到預?期安全生產(chǎn)?目標的要求?。（４）?材料、降本?和人工費的?管理：材?料管理中，?我根據(jù)施工?預算，__?_制定了施?工材料需用?計劃。同時?針對本工程?外租賃材料?數(shù)量較大的?實際情況。?我___各?個班組制定?了材料使用?計劃和返還?計劃。整個?施工期間，?項目及時返?還了各種材?料和器具，?沒有發(fā)生積?壓現(xiàn)象。材?料使用中，?我要求大家?堅持限額領?料制度，根?據(jù)施工預算?，安排項目?管理人員及?時統(tǒng)計各個?班組的施工?內(nèi)容和數(shù)量?，并且及時?與預算量進?行對比分析?，控制各個?分項工程的?材料使用以?及人工費的?發(fā)放。各個?班組使用的?機具和材料?，均要求由?各個班組集?中領用，耗?損材料按照?預算量進行?考核，每層?進行統(tǒng)計，?發(fā)現(xiàn)浪費時?及時糾正整?改。周轉(zhuǎn)材?料使用完畢?后由各個班?組統(tǒng)一返還?，數(shù)量不足?則由各班組?負責賠償。?（５）全?年工作存在?的不足：①?工程質(zhì)量：?主體施工期?間，工程質(zhì)?量控制較嚴?，工程質(zhì)量?比較好。但?是在填充墻?施工中，由?于思想上有?所放松，構(gòu)?造柱彈指?之間時間已?進入__年?，我在__?商貿(mào)有限公?司工作已經(jīng)?接近兩個年?頭了。在這?快兩年里我?參與并見證?了公司的整?個發(fā)展歷程?。公司的發(fā)?展也帶動了?我的成長，?并讓我時刻?感覺到我與?公司是一個?不可分割的?整體。..?.一、修?訂完善“對?外開放、搞?活流通”新?政策一是根?據(jù)___市?對外開放會?議精神和_?__關(guān)于搞?活流通、擴?大消費的意?見為加大對?招商引資、?外經(jīng)貿(mào)發(fā)展?、商貿(mào)流通?及擴大消費?支持力度修?訂完善了招?商引資外經(jīng)?貿(mào)發(fā)展搞活?流通擴大消?費有關(guān)獎勵?政策。_?_年我們在?鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)?政府、鎮(zhèn)總?公司的正確?領導下，在?各有關(guān)部門?的大力支持?下，牢牢把?握___以?經(jīng)濟建設為?中心的方針?、政策，我?們的工作取?得了可喜的?成績。房?地產(chǎn)公司人?員工作總結(jié)?自從進入房?地產(chǎn)公司已?經(jīng)有___?個年頭了，?在這___?年里，我進?步了很多，?不僅僅是在?業(yè)務方面上?的進步，還?有很多現(xiàn)實?中的問題。?比如為人處?世原則、處?理緊急事件?的能力，以?及和同事客?戶之間的關(guān)?系。一、?按照質(zhì)量管?理的要求，?確定本部門?的工作流程?，嚴格按要?求開展本部?門的各項工?作。二、?理順關(guān)系，?確保業(yè)務部?工作順利開?展。初步建?立起本部門?工作范圍和?職責，并明?確部門各崗?位職責和權(quán)?限，順利完?成了紙張采?購合同的移?交，建立主?要供應商.?..__?年，在集團?公司的正確?領導及大力?支持下，在?公司領導班?子的帶領下?，面對激烈?的市場競爭?和全國范圍?內(nèi)抗擊非典?的嚴峻形勢?，公司全體?員工團結(jié)一?致、開拓進?取，緊緊圍?繞年初制定?的工作目標?開展工作，?取得了抗擊?非典和經(jīng)營?發(fā)展的全面?勝利，管.?..一、?公司概況公?司成立于_?_年__月?__日，是?一家專業(yè)從?事鋁冶煉的?民營企業(yè)，?現(xiàn)有員工_?__人。公?司230k?a大型預焙?鋁電解工程?是省重點建?設項目之一?，由__鋁?鎂設計研究?院__分院?承擔設計工?作，設計年?鋁錠產(chǎn)能_?__萬噸