2022年8.生產(chǎn)技術(shù)部部門總結(jié)修改

.8.生產(chǎn)技術(shù)部部門總結(jié)修改1生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

20xx年x月，公司開展工作較順當(dāng)。但黃磷廠生產(chǎn)成本高，磷爐掌握不到位。共生產(chǎn)黃磷1175噸，磷爐綜合耗1437.876度/T.P，磷礦單耗10.35T/T.P，硅石單耗2.8T/T.P，煤單耗2.1T/T.P.

本部作為公司的技術(shù)服務(wù)部門，肩負(fù)著為生產(chǎn)服務(wù)等各項職責(zé)。一月下來，我們做了許多工作，但也存在許多問題。為跟進(jìn)公司的進(jìn)展和生產(chǎn)實際狀況，本月的工作狀況如下：

一、落實平安管理。

1、在奧運期間，嚴(yán)格貫徹國家政府要求，加強(qiáng)各崗位、班組的平安檢查力度，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，發(fā)覺問題準(zhǔn)時通報并整改，使平安隱患大大降低。

2、堅持抓重點，落實到各車間、部門、個人，避開重大環(huán)保平安事故的發(fā)生。

3、樂觀協(xié)作質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量檢查力度，強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)管理力度，提高產(chǎn)品質(zhì)量合格率、設(shè)備利用率，保障正常生產(chǎn)。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理。

1.按公司精神和要求，強(qiáng)化清潔文明生產(chǎn)，對雜、亂、臟嚴(yán)格要求和整改，生產(chǎn)現(xiàn)場有所改善。

2、現(xiàn)場物品堆放有序，清潔文明生產(chǎn)意識逐步到位。

三、生產(chǎn)設(shè)備、配套設(shè)施進(jìn)行技術(shù)改造。

1、依據(jù)公司文件指示，圍繞“技術(shù)革新”的要求，將設(shè)計水封壓火裝置，降低平安生產(chǎn)發(fā)生率，降低工人勞動強(qiáng)度。

2、技術(shù)服務(wù)生產(chǎn)一線，降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)效益，對噴淋系統(tǒng)進(jìn)行技改、試車及有關(guān)狀況分析統(tǒng)計，效果在前基礎(chǔ)上大大提高。

3、在解決生產(chǎn)消耗偏高同時，抓兩頭保中間，振動篩分設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)，有效削減粉塵入爐，生產(chǎn)效果明顯好轉(zhuǎn)。

4、依據(jù)公司要求，以平安生產(chǎn)為主，解決平安生產(chǎn)配套的廠內(nèi)零星土建、非標(biāo)工程。

四、與上級領(lǐng)導(dǎo)部門的相關(guān)工作

1、完成與相關(guān)政府部門要求的各項工作。

2、根據(jù)公司要求，為了公司進(jìn)展，挖掘潛力，做好循環(huán)經(jīng)濟(jì)項目預(yù)備工作和開展已落實的項目前期工作。

3、對公司自行設(shè)計制安的裝置，協(xié)作市里做好學(xué)問產(chǎn)權(quán)的相關(guān)申請和愛護(hù)工作。

五、工藝。

1、依據(jù)生產(chǎn)中消失的問題，完善有關(guān)電極和吹氧管考核方案，為強(qiáng)化管理服務(wù)。

2、分析、跟蹤并參加解決磷爐生產(chǎn)技術(shù)問題。

3、分析各月生產(chǎn)工藝、報表統(tǒng)計工作。

縱觀xx年x月，我部有些工作沒做好，存在著許多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面：

一、平安方面：

1、平安管理深度不夠。，由于工作中的平安因素涉及面廣，有些平安事故往往發(fā)生在細(xì)小的環(huán)節(jié)上，碰、撞、砸傷事故還是時有發(fā)生。為此，在今后的工作中，我們將從微小處著手，加強(qiáng)平安學(xué)問的培訓(xùn)和管理。

2、平安隱患整改不徹底。有些平安隱患的整改工作支配下去，落實不到位；工作中的協(xié)作和管理不夠嚴(yán)密。這樣，存在有些平安隱患的整改不準(zhǔn)時和徹底。在今后的工作中，不論要付出多少，只要是平安隱患，只要是不符合平安管理規(guī)定的，就要堅決不折不扣的進(jìn)行

整改，并落實整改責(zé)任人，限期整改。對整改不徹底的，嚴(yán)厲?處理整改責(zé)任人。

3、違章操作的處理。在實際生產(chǎn)過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生平安事故，所以大多只是口頭批判，而沒有嚴(yán)厲?處理。在今后的工作中，凡是消失的任何違章操作的，一律嚴(yán)厲?處理。

二、設(shè)備方面：

1.設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。對需要急時處理的問題，發(fā)覺遲，處理慢。為更好愛護(hù)設(shè)備，保障生產(chǎn)平安，今后必需加強(qiáng)職工的思想管理。

2.設(shè)備維護(hù)修理效果差。對職工的技能培訓(xùn)不夠，職工技術(shù)素養(yǎng)較低，工作效率低下，維護(hù)修理設(shè)備質(zhì)量不夠，修理成本較高。今后，必需加強(qiáng)對職工的技能培訓(xùn)和管理。

3.按生產(chǎn)要求，有些設(shè)備改進(jìn)服務(wù)工作滯后，工作效率低。在以后的工作中，需要切實提高工作效率。

三、工藝方面：

1.20xx年x月，消失了1次電極折斷事故，此事故除了操作問題，很大因素是磷爐掌握有問題，生產(chǎn)現(xiàn)場管理不到位。對此問題，需要全面的爭論和總結(jié)，找到更好方案，為公司創(chuàng)效益。

2.深化生產(chǎn)一線時間不夠。今后需要合理支配時間，深化一線學(xué)習(xí)和工作，完成公司交給的任務(wù)。

五、其它存在問題：

1、在平常仍有消失布置工作后，沒有檢查、落實，甚至沒有進(jìn)行考核。因此，在今后的工作中，對已經(jīng)支配的工作，要善始善終，自己不能解決的問題，要上報領(lǐng)導(dǎo)來解決。

2、部門溝通沒做到盡善盡美。下一步需要加強(qiáng)溝通，團(tuán)結(jié)各個部門，利用最少的時間高效完成本職工作。

為切實抓好今后的的工作，我部擬按以下幾個方面開展工作：

1、連續(xù)堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格根據(jù)平安操作規(guī)程進(jìn)行管理。

2、連續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗、技術(shù)改造、清潔文明生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)等方面的管理工作，為降低生產(chǎn)成本做好夯實的基礎(chǔ)。

3、強(qiáng)化平安質(zhì)量管理，做好環(huán)境愛護(hù)工作。

4、仔細(xì)貫徹落實公司下達(dá)的各項任務(wù)。

5、加強(qiáng)隊伍內(nèi)部自身學(xué)習(xí)和管理，職責(zé)明確，明細(xì)分工，加強(qiáng)并完善生產(chǎn)、設(shè)備和工藝管理。

6、提倡和激勵技術(shù)革新，增加創(chuàng)新意識并付諸于實踐。

7、做好新上項目相關(guān)工作，針對新產(chǎn)品性質(zhì)進(jìn)行實質(zhì)性開發(fā)與討論。

綜上所述，我部還有許多工作需要加強(qiáng)和完善，我們將竭力協(xié)作公司，為公司的進(jìn)展，全面做好和完成公司交給的各項工作和任務(wù)。

生產(chǎn)技術(shù)部

20xx年x月x日

其次篇：20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)11900字福道冶金軋輥有限公司

20xx年生產(chǎn)技術(shù)部工作總結(jié)

在剛剛過去的20xx年里，生產(chǎn)技術(shù)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支

持和各部門的親密協(xié)作下，經(jīng)過部門全體員工的共同努力下，順

利完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)技術(shù)部一年來的工作予

以回顧與總結(jié)，同時祝福我們公司明年會更好!

20xx年共生產(chǎn)軋輥8860.376噸，其中鑄鋼軋輥6812.2噸，

鑄鐵軋輥2048.176噸，各類自用鑄件367.722噸。軋輥合格率

98%，比20xx年合格率96.75%提高了1.25%，其中鑄鋼軋輥合

格率99.2%，比去年的97.34%提高了1.86%，鑄鐵軋輥合格率

93.85%。共比去年的92.61%提高了1.24%。共加工軋輥2611支。

一、5S工作方面：

5S工作的順當(dāng)進(jìn)行，是公司平安生產(chǎn)運作的保障，根據(jù)5S

和ISO9001:20xx版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，按制度辦事，協(xié)調(diào)各部門

之間親密協(xié)作，相互學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問，提高工作效率。在每周的

5S工作檢查評比中，全部合格，達(dá)到公司的要求。同時為全面

完成其它工作打下了一個良好的基礎(chǔ)。

在全體職工的共同努力下，我廠的5S工作很有成效，尤其

是車間的定置管理和清掃清潔工作給人一種耳目一新的感覺。在

5S工作的帶動下，今年外銷軋輥的工作成效很大，為全廠做出

了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、生產(chǎn)管理和協(xié)調(diào)：

對生產(chǎn)過程中的各種問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生產(chǎn)分廠有困難，通過

發(fā)揮我們的自身技術(shù)特點進(jìn)行設(shè)計，指揮保全工段自制或外協(xié)，

關(guān)心他們解決問題，使各分廠和部門有效率的運轉(zhuǎn)，是我們生產(chǎn)

技術(shù)部的一項特別重要的工作。今年的工作業(yè)績有：

1.制定正確的生產(chǎn)工藝。依據(jù)銷售部的軋輥訂單，結(jié)合用戶

的實際狀況，同時考慮到我廠工裝、設(shè)備的實際狀況，制訂鑄鋼

軋輥生產(chǎn)工藝90份，鑄鐵軋輥生產(chǎn)工藝80份，沒有因生產(chǎn)工藝

而消失問題。

2.設(shè)計新的鑄造工裝。依據(jù)用戶的要求，對新品種的軋輥設(shè)

計合適的鑄造工裝約60件套。

3.組織有關(guān)分廠和部門召開質(zhì)量分析會解決生產(chǎn)中消失的

軋輥質(zhì)量問題。

4.組織每天的生產(chǎn)調(diào)度會議。

5.充分利用好計算機(jī)的高科技功能，將大于A3或不清晰的

圖紙進(jìn)行轉(zhuǎn)化并進(jìn)行塑封，使我廠的圖紙管理上了一個新的臺

階，另外，還編制軋輥合格證數(shù)據(jù)庫，利用原有合格證將手工改

寫改為計算機(jī)打印，提高了我廠產(chǎn)品的檔次。

6.設(shè)計、外協(xié)、安裝4#離心機(jī)。原舊離心機(jī)跳動嚴(yán)峻，不僅

影響軋輥質(zhì)量，還造成極大的平安隱患。為此我們對一臺就離心

機(jī)進(jìn)行全面改造，重新設(shè)計了圖紙并組織鑄造分廠鑄造、外協(xié)加

工，直到保全工段安裝調(diào)試，為我廠解決了一個大問題。

7.改造機(jī)床，提高設(shè)備的加工精度和效率。公司購回很多車

床設(shè)備，為使這些新設(shè)備發(fā)揮作用，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，完成

了大量機(jī)床外協(xié)、改造任務(wù)。.

8.組織協(xié)調(diào)幾批出口軋輥的鑄造、加工，不僅保質(zhì)保量的完

成出口任務(wù)，而且充分的熬煉工人操的隊伍，是軋輥加工質(zhì)

量上了一個新的臺階。由于我們以前干的出口輥不多，操質(zhì)

量意識不夠，我們?nèi)轿坏膮⒓映隹谲堓伒纳a(chǎn)工作，從隨時監(jiān)

督質(zhì)量到包裝嘜頭制作，按用戶的要求，完成了出口任務(wù)。

三、平安生產(chǎn)方面：

平安生產(chǎn)時一個企業(yè)必需做到的，我們始終堅持“平安第

一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，仔細(xì)貫徹落實上級政府平安生產(chǎn)工

作精神，xx年平安工作基礎(chǔ)上，重點提高員工平安生產(chǎn)責(zé)任意

識，支配制作全年平安生產(chǎn)活動方案，并按方案要求進(jìn)行落實。

利用不用形式教育全體職工堅固樹立“平安文明生產(chǎn)，向平安要

效益”的思想，進(jìn)一步明確各部門各級責(zé)任人的平安生產(chǎn)責(zé)任制，

切實做好、做實、做細(xì)，在每周一次平安檢查及平安隱患整改工

作，進(jìn)一步梳理平安管理制度，組織相關(guān)人員仔細(xì)學(xué)習(xí)平安制度、

執(zhí)行制度、扎實推動平安基礎(chǔ)管理工作，通過不知檢查和考評等

有效途徑，進(jìn)一步提升操、班、組長的業(yè)務(wù)技能，從而使員

工增加了平安生產(chǎn)意識，做到了樂觀主動消退事故隱患。

四、節(jié)能降耗方面

電耗是我廠最主要能耗項目，是節(jié)能降耗工作的重中之重。

20xx年，全年耗電量10229940度，電費總額6210143.36元。節(jié)

能降耗工作有待提高。

為了搞好節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，樂觀應(yīng)對市場挑戰(zhàn)，

持續(xù)提升生產(chǎn)力量，緊緊抓牢提升質(zhì)量、擴(kuò)大品種、降低成本、

增加效益的工作路線，與其他部門充分發(fā)揮自身職能，抓住關(guān)鍵，

突出重點，緊密跟蹤合同訂單，按品種效益優(yōu)先原則組織生產(chǎn)，

堅持向管理要