2023年工程部工作總結(jié)及2023工作計劃

第3頁共3頁2023年?工程部工作?總結(jié)及20?22工作計?劃__年?度，根據(jù)中?心提出的“?節(jié)能降耗”?工作要求，?在物業(yè)公司?的領(lǐng)導(dǎo)下，?工程部繼續(xù)?以節(jié)能降耗?為工作重心?，加強對各?系統(tǒng)設(shè)備的?維護保養(yǎng)以?及改造，做?好服務(wù)和管?理工作，全?面履行中心?和分公司的?各項計劃，?完成了年初?制訂的各項?經(jīng)營管理目?標(biāo)責(zé)任書要?求。根據(jù)考?核指標(biāo)，_?_年工程部?至__月完?成了全年無?設(shè)備人員安?全事故、能?耗費用相比?__年降低?___％～?___％、?物耗及各項?維保大修費?用不高于_?_年等目標(biāo)??，F(xiàn)對全年?工作作如下?匯報：一?、繼續(xù)加強?內(nèi)部管理工?作__年?工程部在提?高管理質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?上下了大功?夫，繼續(xù)保?持群策群力?、以人為本?的工作作風(fēng)?，充分發(fā)揮?了每一個干?部員工的工?作熱情，為?完成全年各?項工作指標(biāo)?打下了基礎(chǔ)?。理順管理?流程，調(diào)整?___架構(gòu)?由于前幾?年工程部工?作的復(fù)雜性?、多樣性，?有日常運行?、有展覽配?合、有工程?改建等等，?在___架?構(gòu)、管理流?程方面也鑒?于實際情況?做出了安排?和配置。_?_年，工程?部根據(jù)新的?工作任務(wù)和?要求，在物?業(yè)公司整體?統(tǒng)籌安排下?，對各專業(yè)?主管工作作?了詳細安排?，提高了部?門工作效率?。2、按?照iso9?1：__質(zhì)?量管理體系?文件要求，?細化管理?__年繼續(xù)?深入貫徹i?so91：?__質(zhì)量管?理體系文件?要求，對于?體系中相關(guān)?文件做了一?定的修改，?以適應(yīng)部門?管理工作的?發(fā)展需要。?因此，在日?常管理過程?中，根據(jù)i?so91管?理體系的標(biāo)?準，對設(shè)備?運行中所有?的記錄進行?嚴格的管理?統(tǒng)計，制作?成檔案，并?做好各班組?日常運行記?錄。__?年__月，?中心審計部?對物業(yè)分公?司進行了內(nèi)?審，其中在?涉及工程審?核項目中，?發(fā)現(xiàn)存在一?些問題，零?星工程簽證?單不及時、?保修單保存?不規(guī)范、設(shè)?備維保資料?欠缺、備料?間未建立盤?點制度。對?此，工程部?依據(jù)iso?三級文件及?部門管理制?度，對上述?問題進行逐?一整改，并?落實具體責(zé)?任人，至_?_年__月?完成整改，?并提交整改?落實情況報?告。措施?①針對零星?工程簽證單?不及時，工?程部年初已?安排各項目?負責(zé)人，負?責(zé)對__年?所發(fā)生的零?星工程量、?施工質(zhì)量進?行驗收，并?規(guī)定工程簽?證必須在竣?工驗收后_?__個工作?日內(nèi)簽署。?②針對保?修單保存不?規(guī)范，已指?派工程部主?管蔣金星同?志專門負責(zé)?此項工作。?他的職責(zé)是?對每天產(chǎn)生?的報修單和?領(lǐng)料單進行?用途、數(shù)量?核實確認。?對無編號報?修單現(xiàn)已手?工編號完成?。并從__?年__月開?始，工程部?經(jīng)理對每天?在繼續(xù)發(fā)生?的領(lǐng)料單審?核簽字確認?。③針對?設(shè)備維保資?料欠缺，已?指派工程部?主管蔣金星?負責(zé)鍋爐、?呂士杰負責(zé)?電梯、郝敏?煜負責(zé)弱電?及消防、顧?新偉負責(zé)空?調(diào)設(shè)備的維?保資料整理?、歸檔。目?前已經(jīng)完成?__年1～?__月維保?資料整理、?歸檔。并規(guī)?定以上各主?管于每月第?一、第二兩?個工作日，?完成上月產(chǎn)?生的設(shè)備維?保資料整理?、歸檔。工?程部內(nèi)審員?徐茂川同志?負責(zé)對上述?工作每月進?行檢查。?④針對備料?間未建立盤?點制度，指?派備料間管?理員蔡春明?同志在每月?底對當(dāng)月備?料間的卡、?帳、物進行?盤點，做到?帳物相符，?并提交盤點?情況報告，?此項工作工?程部備料間?落實，并由?工程部內(nèi)審?員王飛同志?每月對備料?間的盤點情?況進行抽查?。按照當(dāng)月?備料間物料?總種類的_?__％覆蓋?率進行卡、?帳、物抽查?，并提交抽?查報告和記?錄。3、?員工考核工?作工程部?在會展中心?員工考核制?度的基礎(chǔ)上?，結(jié)合本部?門的實際情?況，制定了?新的《工程?部員工考核?辦法》、《?工程部員工?考核平分標(biāo)?準》，對各?級員工根據(jù)?每月的工作?表現(xiàn)實施了?公平、公開?的考評，每?月每季度匯?總，評選出?流動紅旗班?組，從而更?好地提高工?作績效，調(diào)?動員工工作?積極性，獎?勤罰懶，整?改存在的問?題，并通過?考核，使員?工知道自己?在工作中的?優(yōu)勢、不足?和努力方向?。4、員?工培訓(xùn)工作?在總結(jié)了前?幾年的培訓(xùn)?工作后，工?程部根據(jù)專?業(yè)人員編寫?的各專業(yè)、?各崗位的培?訓(xùn)教材，利?用電腦播放?功能改變了?以前純文字?的培訓(xùn)模式?，使原本比?較枯燥的技?術(shù)培訓(xùn)變的?生動有效。?在此基礎(chǔ)上?，__年工?程部對相關(guān)?培訓(xùn)教材做?了一定修改?，進一步側(cè)?重培訓(xùn)的實?際應(yīng)用效果?，同時，考?慮到未來物?業(yè)公司外部?市場拓展的?需要，有計?劃的培養(yǎng)了?一批綜合性?工程維修人?員。工程部?__年有_?__名新進?員工，全部?參加了新進?上崗培訓(xùn)及