綜合部半年工作總結(jié)

綜合部半年工作總結(jié)篇一：綜合部上半年工作總結(jié)XX年6月XX年年關(guān)工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼就跨入七月，步入XX年度下半年，綜合部作為一個職能治理部門，是企業(yè)文化建設(shè)的重要部門，也是承先啟后、溝通內(nèi)外、和諧左右、聯(lián)系四面八方的樞紐。XX年上半年，公司治理層從頭制定了經(jīng)營戰(zhàn)略方針，改變了治理模式，在短時刻內(nèi)給公司內(nèi)部帶來了極大的沖擊，集團(tuán)各分公司、辦事處、部門都經(jīng)歷著前所未有的考驗。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，綜合部在這期間斗膽嘗試，果斷的在行政制度和人事制度方面推出了一系列的改革方式,部門全數(shù)員工彼此鼓舞、一路協(xié)作，其它部門全力配合與監(jiān)督，終于使公司綜合部工作慢慢步入正軌。為了總結(jié)體會、尋覓差距，增進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將XX年度上半年工作總結(jié)及XX年度下半年工作展望匯報如下：（一）人事治理1．人力資源戰(zhàn)略治理。綜合部結(jié)合公司的進(jìn)展計劃與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營思想，在XX年上半年幵始搭建公司的人力資源治理體系，初步完成了公司人力資源6大治理模塊中的3個模塊的成立：人力資源計劃、招聘與配置、績效治理，從真正意義上把公司從以前的人事治理提升到目前的人力資源治理。綜合部的角色也從以前單一的行政人事治理、操縱，演變到目前的效勞和協(xié)助各部門治理的角色。2．優(yōu)化集團(tuán)公司組織架構(gòu)，修訂各職位權(quán)利、職責(zé)。XX年上半年，綜合部從頭對集團(tuán)公司高管進(jìn)行了職責(zé)修訂，對集團(tuán)公司的各分公司、辦事處、各部門的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能進(jìn)行了梳理和了解；對集團(tuán)公司的組織架構(gòu)、工作職責(zé)和職能做出重大調(diào)整，對集團(tuán)公司員工進(jìn)行了合理配置與計劃，令人員達(dá)到人崗相適、人事相宜、人盡其才、才盡其用、配置合理，減少了人力本錢的浪費(fèi)，明確了職位權(quán)責(zé)。3、成立、建全人事檔案治理。由于公司前期沒有專職人員治理人事檔案，沒有成立健全的人事檔案治理體系，在人事檔案治理工作上顯現(xiàn)一些疏忽、遺漏。但在XX年上半年起咱們開始對人事資料進(jìn)行清理、歸檔、按年份裝訂，在人事手續(xù)辦理方面嚴(yán)格把關(guān)、認(rèn)真核實，做好統(tǒng)計，做到有據(jù)可查，依章辦理。從頭對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作，對資料不齊全、不正確的員工進(jìn)行了補(bǔ)充和修改。對各部門、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和治理。辦理公司新進(jìn)、離職、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證;同時做好調(diào)動、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動人員資料到財務(wù)部。實行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每一個月進(jìn)行統(tǒng)計，并對離職人員、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行查對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算治理，增強(qiáng)了人力資源治理。及時做好檔案材料的搜集、整理、歸檔。4、人員招聘與配置。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)快速進(jìn)展和公司標(biāo)準(zhǔn)化治理的需要，各部門和各分公司、辦事處對人材的需要成為一個迫切的問題，綜合部依照各部門人員的實際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各職位;通過采取一系列切實方式，如：上招聘、內(nèi)部推薦、熟人介紹等各類方式招攬適合的人材。（二）行政治理一、集團(tuán)公司制度的制訂與修訂。眾所周知，在增強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)治理工作中，治理制度的系統(tǒng)性、完整性、先進(jìn)性、科學(xué)性、可行性是相當(dāng)重要的。因此針對集團(tuán)公司各項行政治理制度并非健全，不夠系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)，因此綜合部的文檔治理、考勤治理、辦公用品治理、印章管理、車輛治理等一系列做了整理和建設(shè)。目前各方面工作已經(jīng)初步標(biāo)準(zhǔn)，在實際工作中應(yīng)用治理。二、集團(tuán)公司車輛的治理。由于公司前期沒有明確的制度規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)用車制度；公司車輛利用頻繁，顯現(xiàn)一些公車私用的現(xiàn)象，集團(tuán)公司車輛費(fèi)用高，針對這一現(xiàn)象在XX年5月綜合部制定了集團(tuán)公司車輛治理與利用的制度，及時保障車輛合理利用安排，同時也相應(yīng)操縱費(fèi)用，咱們辦理了加油卡，而且每次出車都做好行車記錄。3、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。綜合部在XX年增強(qiáng)考勤治理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時刻，標(biāo)準(zhǔn)考勤制度，如員工簽到表、員工考勤抽查表等。并開始著手制定請（休）假制度、加班制度、曠工制度等一系列考勤制度，以便能標(biāo)準(zhǔn)勞動紀(jì)律，如此即保護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面鼓勵了在崗員工的踴躍性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。4、明確公司稱號和司徽。為便于集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化的治理，對外展開業(yè)務(wù)，有效珍惜集團(tuán)公司合法權(quán)益，經(jīng)集團(tuán)公司研究決定,XX年5月下發(fā)發(fā)文對公司的稱號和司徽進(jìn)行明確，并印制相對應(yīng)的名片、方便對外聯(lián)系工作。五、集團(tuán)公司站建設(shè)。21世紀(jì)是信息科技時期，公司開始了解到絡(luò)的重要性，從XX年上半年開始，公司開始籌備成立自己的主頁站，希望通過站宣傳我公司的形象，樹立公司品牌，展現(xiàn)公司的產(chǎn)品，提高公司的效勞質(zhì)量，增強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，和尋求新的商機(jī)。（三）以后的展望下半年，咱們有信心做出更高質(zhì)量的成績，為公司員工提供加倍中意，加倍周到細(xì)致的效勞。在繼續(xù)做好本職工作的基礎(chǔ)上，咱們將會在完善制度、標(biāo)準(zhǔn)流程、明晰職位職責(zé)等薄弱方面下功夫，盡力向全公司員工交出一份中意的答卷。下半年要緊工作重點(diǎn)有以下幾方面：一、 完成高管職責(zé)的職位修訂工作；二、 加大力度宣傳企業(yè)形象，完成公司門戶站的籌備、組建工作，及公司宣傳冊的制作；3、 通過實施、召開上半年工作總結(jié)會，總結(jié)上半年的工作，吸取體會，更正不足，為下半年的工作的展開起到導(dǎo)向作用；4、 完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如：綜合治理責(zé)任制考核、考勤制度的修訂和完善等；五、 完善集團(tuán)人事制度建設(shè)，如修訂員工手冊，等工作六、 增強(qiáng)公司員工的思想建設(shè)，提高公司員工的思想覺悟，如成立黨、團(tuán)、工會組織7、優(yōu)化公司衛(wèi)生環(huán)境治理，如檢查防范員工宿舍的防蚊防鼠工作。XX年已過去大半年，綜合部在面對重大考驗的時候沒有停下腳步，依舊在探討更為合理、更為適用的治理方式和模式，做好后勤和諧工作。在XX年下半年里，綜合部將繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方式；深切調(diào)研，把握實情；增強(qiáng)治理，改良效勞；斗膽探討行政人事部工作新思路、新方式，增進(jìn)工作再上一個新臺階，為集團(tuán)公司的健康快速進(jìn)展做出更大的奉獻(xiàn)。綜合部二?—二年七月二日篇二：XX年上半年綜合治理部工作總結(jié)綜合治理部XX年上半年工作總結(jié)XX年上半年，綜合治理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的踴躍支持配合下，牢牢圍繞綜合治理部工作職責(zé)，結(jié)合公司實際，不斷提升工作理念，突出工作重點(diǎn)，盡力增強(qiáng)工作主動性和制造性，發(fā)揮綜合治理部職能作用，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將要緊工作情形匯報如下：―、XX年大體工作情形（一） 部門概述綜合治理部是公司日常事務(wù)治理機(jī)構(gòu)，現(xiàn)有員工17人，其中小車隊7人，由領(lǐng)導(dǎo)、副領(lǐng)導(dǎo)、各職能員工等成員組成。是溝通上下、聯(lián)系內(nèi)外、和諧公司各部門工作的中心部門，通過和諧和督辦各部門工作治理情形，代表公司制定并發(fā)布公司重要制度，決策、宏觀操縱的各類指令，從而保證公司正常高效運(yùn)作。（二） 行政辦公―、公函處置。較好地完成了各類公函的日常接收記錄、各類文件的上傳下達(dá)工作，高效快捷的將收到的文件及時呈報給領(lǐng)導(dǎo)審閱，并把審批的意見及時轉(zhuǎn)達(dá)到各相關(guān)部門，截至6月中旬，收文處置400余份，大體做到了不積存、不丟失、不拖辦，轉(zhuǎn)達(dá)到位。公司所有對外發(fā)出的行政公函，從起草、核稿、審批到印發(fā)，綜合治理部都是嚴(yán)把辦文程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，力求文字表達(dá)“準(zhǔn)、實、新”，確保公函格式標(biāo)準(zhǔn)。二、檔案治理。依照XX年年初打算，聘請市檔案局專業(yè)人員對咱們公司成立至今的所有文書檔案進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)整理，目前，該項工作正在有序進(jìn)行，估量年末全數(shù)完成。3、 印章治理。堅持專人對印章進(jìn)行治理，標(biāo)準(zhǔn)印章利用流程，嚴(yán)格執(zhí)行利用審批、記錄制度，堅決杜絕“空頭章”、“未批用章”等情形顯現(xiàn)，未發(fā)生因用章疏漏給公司帶來不良阻礙。4、 文印治理。繼續(xù)執(zhí)行文印審批程序，標(biāo)準(zhǔn)各類文件打印、復(fù)印等，在節(jié)約的基礎(chǔ)上，保證公司文件正常打印，做好相關(guān)文件保密工作。（三）考核督辦一、 督察督辦。對公司會議決議的完成情形進(jìn)行了多次督查、催促，并記錄在案。二、 辦公秩序治理。繼續(xù)指定專人每日對辦公區(qū)域內(nèi)各子公司、各部門環(huán)境衛(wèi)生和個人儀容儀表進(jìn)行督查、評比，并由值班領(lǐng)導(dǎo)、值班員每周不按期檢查，將檢查結(jié)果在公司LED屏上發(fā)布。3、制度建設(shè)。進(jìn)一步堅持和完善值班制度，增強(qiáng)值班治理，細(xì)化值班安排、值班要求、值班督查等，強(qiáng)化值班紀(jì)律，落實值班責(zé)任。為進(jìn)一步成立健全公司規(guī)章制度，我部門起草了公司制度目錄，將在第三季度完成匯編。（四）絡(luò)通信繼續(xù)對公司的通信、絡(luò)、辦公電腦進(jìn)行日常保護(hù)，保障公司辦公絡(luò)、通信的大體暢通。（五）后勤效勞一、日常接待和會務(wù)工作。較好地完成了公司日常接待工作，堅持迎送有聲，禮貌待賓，扎實做好接待各項預(yù)備工作。較好地完成了公司各類會議的會前、會中、會后效勞工作，重要會議均做好會議記錄，會后及時形成會議記要，會議組織工作有條不絮。二、車輛治理。嚴(yán)格履行用車手續(xù)，操縱車輛費(fèi)用，保證公司公事用車有序利用。3、財產(chǎn)治理。嚴(yán)格執(zhí)行辦公用品采購審批制度和辦公用品入庫、領(lǐng)用程序，實行各部門月初申報辦公用品領(lǐng)用計劃，經(jīng)審批后統(tǒng)一采購，最大程度降低辦公本錢，并詳細(xì)記錄采購臺賬、領(lǐng)用記錄，以備查驗。辦公用品治理在知足正常辦公的基礎(chǔ)上，做到節(jié)約節(jié)約。4、職工餐廳。與X集團(tuán)、X中心、X物業(yè)聯(lián)合成立職工伙食治理委員會，負(fù)責(zé)職工就餐的治理工作，及時搜集和整理職工關(guān)于就餐方面的意見和建議，監(jiān)督檢查餐廳環(huán)境衛(wèi)生、效勞質(zhì)量、食物平安、菜品質(zhì)量等，完善職工餐廳建設(shè)。五、職工宿舍。為解決單身和夕卜地職工在X住宿問題。和諧X公司租賃其5間宿舍，并有專人負(fù)責(zé)和諧。（六）專項工作一、協(xié)同辦公治理系統(tǒng)。進(jìn)一步完善協(xié)同辦公治理系統(tǒng)，針對各部門提出問題進(jìn)行詳細(xì)修改標(biāo)準(zhǔn)員工日常工作適應(yīng)，提高工作效率，節(jié)約本錢，使公司的治理更高效。目前已完成第三時期應(yīng)用構(gòu)建工作，全面展開第四時期終端用戶培訓(xùn)工作，編制用戶手冊。二社會責(zé)任星級評判及社會責(zé)任報告。踴躍預(yù)備“XX第二屆中國工業(yè)企業(yè)履行社會責(zé)任星級評判”活動相關(guān)資料，力爭我公司上榜“XX第二屆中國工業(yè)企業(yè)履責(zé)星級榜”，取得“中國工業(yè)行業(yè)履行社會責(zé)任五星級企業(yè)（XX）〃稱號。委托X大學(xué)社會責(zé)任報告編制小組，完成公司XX年度社會責(zé)任報告書的編制工作。配合X大學(xué)社會責(zé)任報告編制小組對報告書進(jìn)行了多次修改校對工作，電子版已于6月21日上傳至中國工經(jīng)聯(lián)站，后續(xù)工作仍在進(jìn)行當(dāng)中。二、 存在的問題和不足XX年上半年在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持和幫忙下，綜合治理部各項工作開展的比較順利，取得了必然的成績。同時咱們也清醒的熟悉到不足的地方，要緊有以下幾點(diǎn)：一是由于綜合治理部常常事無巨細(xì)，每項工作咱們主觀上都希望完成得最好，但由于咱們工作水平和能力有限，實際工作中仍存在不嚴(yán)不細(xì)等問題，需要爾后增強(qiáng)學(xué)習(xí)，勤于試探，提高工作能力。二是抓制度落實不夠，由于公司事務(wù)繁雜，大體檢查不到位，因此存在必然的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。三是組織本部門集體學(xué)習(xí)少，爾后應(yīng)多開部門會議，適時了解職工的思想動態(tài)，調(diào)動其工作踴躍性。三、 下半年工作打算下半年，踴躍適應(yīng)新形勢的要求，圍繞公司中心工作，切實增強(qiáng)本部門本職工作，配合好公司各部門工作，圓滿完篇三：XX年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作打算XX年上半年綜合部辦公室工作總結(jié)及下半年工作打算XX年上半年，綜合部的工作依照強(qiáng)化自身建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部治理的整體要求，圍繞“參謀、組織、和諧、效勞”的思路開展工作，通過部門員工的一路盡力，實現(xiàn)各項工作標(biāo)準(zhǔn)有序運(yùn)轉(zhuǎn)、工作業(yè)績新沖破。一、上半年部門履職情形XX年上半年，綜合部將重心工作要緊六在行政治理和人力資源治理方面。一是成立和完善月報、工作記錄治理制度，以點(diǎn)帶面，全面提升治理水平，不斷成立和完善各類制度文件并推行應(yīng)用，盡力推動治理制度化的進(jìn)程。二是完善員工作業(yè)操縱程序，標(biāo)準(zhǔn)員工工作行為；三是完善培訓(xùn)制度來推動培訓(xùn)體系建設(shè)，達(dá)到提高培育、開發(fā)人材的目的。在教育培訓(xùn)中注重員工的專業(yè)技術(shù)與綜合素養(yǎng)的提升，標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)程序，成立和完善培訓(xùn)機(jī)制，嚴(yán)抓培訓(xùn)質(zhì)量，提高培訓(xùn)成效。四是完善人事操縱程序來標(biāo)準(zhǔn)人材招聘、人事調(diào)整、薪資調(diào)整工作；五是完善薪酬操縱程序，使員工薪資分派加倍合理，留住人材，穩(wěn)固員工隊伍；六是成立了獎懲制度來標(biāo)準(zhǔn)員工治理，鼓勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)員工工作責(zé)任心；七善評優(yōu)細(xì)那么來評估優(yōu)秀的員工與團(tuán)隊，樹立公司人材標(biāo)桿；八是修訂了門衛(wèi)治理制度、員工食堂治理制度、員工宿舍治理制度、值班制度來標(biāo)準(zhǔn)后勤工作與效勞，保證了公司內(nèi)部的平安與和諧。九是增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，突出抓重點(diǎn)、抓典型，樹立公司正面形象，鼓舞員工士氣，鼓勵員工上進(jìn)，增強(qiáng)分公司與員工的交流與團(tuán)結(jié)，正確引導(dǎo)員工與公司統(tǒng)一思想，統(tǒng)一奮斗目標(biāo)。十是精細(xì)本錢操縱，改善分公司大體面貌與員工工作和生活環(huán)境，提升公司價值阻礙力。二、上半年存在的問題一是活動投入不夠，提高活動的成效不明顯；二是后勤建設(shè)、改善公司形象方面有待提升；三是員工娛樂、休閑場地與豐碩員工生活的力度不夠；四是操縱本錢開支還有空間；五是員工平安教育與防范有待增強(qiáng)。上述存在的問題需要在下半年解決和改善。三、XX年下半年工作思路XX年下半年，綜合部將依照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的整體要求，在抓好日常工作的同時，增強(qiáng)內(nèi)部治理、信息調(diào)研、增強(qiáng)辦公室人員全局觀念、效勞意識、效勞水平，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作：1．進(jìn)一步加速辦事節(jié)拍，提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該回答的事及時回答，進(jìn)一步改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量。2．進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、提高策劃能力，關(guān)于關(guān)系公分司進(jìn)展和穩(wěn)固的重要問題踴躍試探、斗膽進(jìn)言、主動出謀獻(xiàn)策，抓好督查督辦工作，抓好落實，發(fā)揮好參謀助手作用。3.增強(qiáng)溝通和諧工作，營造良好的內(nèi)外部工作環(huán)境綜合部是承先啟后、聯(lián)系左右、和諧內(nèi)外、溝通四方的樞紐，綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。公司始終把增強(qiáng)綜合和諧作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實增強(qiáng)了“四大溝通和諧”工作：一是增強(qiáng)與上級直管部門、地址政府、兄弟單位之間的工作溝通和和諧，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)體會，踴躍爭取、融合各方面有力因素為分公司的進(jìn)展效勞；二是增強(qiáng)分公司與各部室之間的溝通和諧。要慢慢標(biāo)準(zhǔn)周例會、總領(lǐng)導(dǎo)辦公會制度，通過推行督查督辦制度，對分公司布置的重點(diǎn)工作增強(qiáng)跟蹤和諧、催辦、反饋，確保分公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實、有反饋，形成督查督辦閉環(huán)治理；三是增強(qiáng)各部室之間的和諧。踴躍化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氣氛，使各部門的職能取得充分的