在公司企業(yè)職代會上的講話

在公司企業(yè)職代會上的講話統(tǒng)一?思想真抓實?干為實現(xiàn)?公司更快更?好發(fā)展而努?力各位代?表、同志?們：剛才?___經(jīng)理?、___書?記，分別對?上半年的黨?政和安全工?作進行了回?顧和總結(jié)，?對下半年的?工作進行了?全面部署，?下面我就會?議的貫徹和?下半年的工?作應(yīng)注意的?問題講四點?意見。一?、堅持用科?學(xué)發(fā)展觀引?領(lǐng)決策，?導(dǎo)向發(fā)展。?___提?出的科學(xué)發(fā)?展觀是堅持?解放思想、?實事求是、?與時俱進的?重大理論創(chuàng)?新成果，是?指導(dǎo)發(fā)展的?科學(xué)世界觀?和科學(xué)方_?__。在科?學(xué)世界觀上?強調(diào)的是以?人為本，全?面、協(xié)調(diào)、?可持續(xù)的發(fā)?展觀；在科?學(xué)的方__?_上突出體?現(xiàn)的是統(tǒng)籌?兼顧的工作?方法。當(dāng)前?，我們公司?正處在發(fā)展?的關(guān)鍵時期?，學(xué)習(xí)和把?握科學(xué)發(fā)展?觀的內(nèi)涵及?其實質(zhì)，自?覺地運用科?學(xué)的發(fā)展觀?引領(lǐng)我們的?決策，導(dǎo)向?我們的發(fā)展?有著極其重?要的現(xiàn)實意?義。董經(jīng)理?在行政報告?中提出了“?夯實基礎(chǔ)，?蓄勢發(fā)展，?嚴格標(biāo)準(zhǔn)，?以質(zhì)保量”?的工作思路?，確定了“?巷道治理、?大機電意識?、工程交接?驗收”和“?科學(xué)規(guī)劃，?學(xué)習(xí)規(guī)程，?掌握標(biāo)準(zhǔn)”?等工作重點?，強調(diào)了“?規(guī)范運作、?協(xié)調(diào)統(tǒng)一、?高效落實”?的工作要求?。這是在大?量調(diào)查研究?，認真總結(jié)?分析，反復(fù)?測算比較的?基礎(chǔ)上提出?來的。這些?觀點既切中?了我們當(dāng)前?的管理要害?，也廓清了?制約我們發(fā)?展的思想觀?念，是科學(xué)?發(fā)展觀思想?的運用和具?體體現(xiàn)。那?么，如何把?這些強基固?本的思路和?要求貫徹到?我們的實際?工作當(dāng)中呢?。我認為要?注意以__?_面：一?是要做到思?想和行動的?統(tǒng)一。需求?產(chǎn)生動機，?動機導(dǎo)向行?為，這是人?們思想行為?的一般規(guī)律?。也就是說?有什么樣的?思想就會產(chǎn)?生什么樣的?行為。貫徹?后半年的工?作思路首先?要提高思想?認識。一方?面要正確地?認識自我。?對照標(biāo)準(zhǔn)，?看看我們的?差距是大還?是??；對照?先進單位，?看看我們的?管理、技術(shù)?、操作哪些?方面比人家?強，哪些方?面比人家弱?。這樣就可?以給我們自?己定位，是?先進還是落?后。另一方?面要敢于否?定自我。只?有勇于否定?自我，才有?可能超越自?我；“只有?自己先打倒?自己才不會?被別人打倒?”。我曾在?多次會上講?過研究失敗?可能比總結(jié)?經(jīng)驗更深刻?。這樣才能?使我們更加?清醒，更加?理性地面對?我們的管理?現(xiàn)狀。其次?，要把思想?統(tǒng)一到后半?年的工作思?路上來。一?方面要學(xué)習(xí)?掌握新思路?提出的背景?、內(nèi)涵，充?分認識它的?必要性和迫?切性；另一?方面要研究?和制定科學(xué)?方案和有效?措施，確保?新思路在本?單位、本部?門的貫徹執(zhí)?行。二是要?做到質(zhì)量與?數(shù)量的統(tǒng)一?。哲學(xué)上講?，質(zhì)和量是?互相規(guī)定、?互相制約的?。一定的質(zhì)?決定一定的?量，質(zhì)規(guī)定?著量的活動?范圍，也就?是說，量是?以質(zhì)為基礎(chǔ)?的，質(zhì)制約?著量。同時?，質(zhì)又以一?定的量作為?必要條件，?量也制約著?質(zhì)。貫徹“?夯實基礎(chǔ)、?以質(zhì)保量”?思路，嚴把?“毫米關(guān)”?，就是把質(zhì)?作為基礎(chǔ)、?作為前提，?在保證質(zhì)量?的前提下求?得數(shù)量，做?到質(zhì)量與數(shù)?量的統(tǒng)一。?在這方面尤?其要防止片?面性。特別?是開拓掘進?兩條線要引?起高度重視?，我們在下?半年的訂單?里既界定了?質(zhì)量目標(biāo)也?規(guī)定了數(shù)量?指標(biāo)，二者?是缺一不可?，不能偏廢?的。質(zhì)量目?標(biāo)保的是質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化上?到國家一級?，數(shù)量指標(biāo)?保的是區(qū)域?的接替、工?作面的銜接?。所以，我?認為質(zhì)量既?是___生?產(chǎn)的基礎(chǔ)工?作，又是管?理生產(chǎn)的基?本功。質(zhì)量?和進度是渠?和水的關(guān)系?，有了質(zhì)量?這條通暢的?渠，水就會?順利流淌，?否則欲速不?達。忽視質(zhì)?量盲目地追?進度會帶來?一系列的問?題，如重復(fù)?返工效率下?降，工、料?、機再投入?增加成本，?處理隱患安?全無保障等?等，一句話?沒有質(zhì)量的?進度后患無?窮。對此全?公司上下要?統(tǒng)一思想，?下定大打質(zhì)?量硬仗的決?心，經(jīng)過一?段時間的努?力，采掘開?工作面的質(zhì)?量一定會有?一個大的改?善。對此我?們要堅定信?心。三是要?做到快與好?的統(tǒng)一。我?們在實現(xiàn)了?由水采向綜?采跨越以后?，如何樹立?又快又好的?發(fā)展觀，如?何實現(xiàn)公司?又快又好的?發(fā)展，是擺?在我們面前?的又一新課?題。我們認?為“快”是?以“好”為?前提和條件?的?！昂谩?就是從實際?出發(fā)，打牢?發(fā)展基礎(chǔ)，?創(chuàng)造發(fā)展條?件，為發(fā)展?提供動力和?后勁?！昂?”不僅不會?制約“快”?，反而有助?于“快”的?科學(xué)性、穩(wěn)?定性、持續(xù)?性?！昂谩?在我們公司?還突出地表?現(xiàn)為統(tǒng)籌兼?顧。煤炭生?產(chǎn)是一個系?統(tǒng)工程，任?何時候都必?須堅持統(tǒng)籌?兼顧、系統(tǒng)?思考。由于?我們還處在?綜采生產(chǎn)的?適應(yīng)期，我?們的生產(chǎn)還?沒能實現(xiàn)均?衡穩(wěn)定，這?就決定了我?們必須抓住?生產(chǎn)管理過?程中的薄弱?環(huán)節(jié)和突出?矛盾，實現(xiàn)?重點突破。?貫徹科學(xué)發(fā)?展觀的根本?點就是從實?際出發(fā)，把?整體提高與?重點突破更?好地統(tǒng)一起?來，把“快?”與“好”?統(tǒng)一起來，?力求實現(xiàn)新?的發(fā)展。四?是要做到當(dāng)?前生產(chǎn)與可?持續(xù)發(fā)展的?統(tǒng)一。可持?續(xù)發(fā)展是科?學(xué)發(fā)展觀的?基本要求。?做到當(dāng)前生?產(chǎn)與可持續(xù)?發(fā)展的統(tǒng)一?，首先要以?科技進步為?動力，增強?創(chuàng)新能力，?盤活