公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿

第6頁(yè)共6頁(yè)公司職代會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)稿各位代表?：通過(guò)與?會(huì)代表和工?作人員的共?同努力，為?期二天的公?司第___?屆職代會(huì)暨?第___屆?工會(huì)會(huì)員代?表大會(huì)圓滿(mǎn)?地完成了各?項(xiàng)議程。?在此，我代?表公司黨委?向大家表示?衷心的感謝?！一、會(huì)?議的基本情?況這次會(huì)?議上作了三?個(gè)非常好的?報(bào)告。特別?是陳萬(wàn)勛經(jīng)?理作的題為?《創(chuàng)新思路?開(kāi)拓進(jìn)取不?斷開(kāi)創(chuàng)公司?各項(xiàng)工作新?局面》的工?作報(bào)告。報(bào)?告以___?_為指導(dǎo)，?認(rèn)真貫徹落?實(shí)___電?網(wǎng)公司__?_年工作會(huì)?議精神，全?面客觀地總?結(jié)了公司至?___年的?工作，概括?地提煉了公?司改革與發(fā)?展的寶貴經(jīng)?驗(yàn)，深入透?徹地分析了?公司當(dāng)前和?“__五”?期間面臨的?形勢(shì)和任務(wù)?，理清了_?__年工作?思路，明確?了目標(biāo)任務(wù)?和工作重點(diǎn)?。報(bào)告內(nèi)涵?豐富，重點(diǎn)?突出，對(duì)做?好公司今年?各項(xiàng)工作具?有重要的指?導(dǎo)意義。會(huì)?議期間，與?會(huì)代表認(rèn)真?聽(tīng)取了“兩?會(huì)”工作報(bào)?告和專(zhuān)題發(fā)?言，進(jìn)行了?分組討論，?總結(jié)工作，?交流經(jīng)驗(yàn)，?暢談體會(huì)，?針對(duì)公司改?革、發(fā)展和?___工作?提出了很好?的意見(jiàn)和建?議，為公司?未來(lái)的發(fā)展?獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，?豐富和完善?了公司的工?作思路，充?分體現(xiàn)了職?工代表的高?度的責(zé)任感?和使命感。?會(huì)議的召?開(kāi)，得到了?___電網(wǎng)?公司領(lǐng)導(dǎo)及?有關(guān)部門(mén)的?高度重視，?___副總?經(jīng)理到會(huì)作?了重要講話(huà)?。并對(duì)我公?司去年的工?作歸納出四?大亮點(diǎn)，特?別是能打硬?仗、質(zhì)量過(guò)?硬“兩個(gè)硬?”加以肯定?，對(duì)我公司?今后工作提?出了大力宣?傳和貫徹_?__電網(wǎng)公?司大政方針?，按照南網(wǎng)?強(qiáng)本、創(chuàng)新?、領(lǐng)先的戰(zhàn)?略發(fā)展思路?開(kāi)展工作的?指導(dǎo)意見(jiàn)。?希望我們進(jìn)?一步加大改?革力度，完?善規(guī)章制度?，建立高效?運(yùn)作的管理?機(jī)制和責(zé)權(quán)?利相結(jié)合的?績(jī)效考核機(jī)?制，加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，開(kāi)?源節(jié)流，開(kāi)?拓市場(chǎng)，精?打細(xì)算；加?強(qiáng)安全管理?、質(zhì)量管理?和人才隊(duì)伍?建設(shè)；加強(qiáng)?三產(chǎn)的管理?和領(lǐng)導(dǎo)，全?面完成安全?生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)?管理和黨風(fēng)?廉政建設(shè)等?各項(xiàng)任務(wù)，?為興黔富民?做出新的更?大的貢獻(xiàn)。?會(huì)后，我們?要及時(shí)傳達(dá)?并按照廖總?的要求貫徹?落實(shí)，更好?地完成今年?的工作任務(wù)?。會(huì)議傳?達(dá)了___?電網(wǎng)公司和?___電網(wǎng)?公司___?年工作會(huì)議?精神。安排?觀看了__?_電網(wǎng)公司?《又樹(shù)里程?碑》宣傳片?、___實(shí)?施“西電東?送”成就紀(jì)?實(shí)片和公司?___二期?工程申報(bào)“?___獎(jiǎng)”?的專(zhuān)題片。?增強(qiáng)了我們?的自豪感和?責(zé)任感。?會(huì)議選舉產(chǎn)?生了公司新?___屆工?會(huì)委員會(huì)和?經(jīng)費(fèi)___?委員會(huì)，待?批準(zhǔn)后開(kāi)展?工作。會(huì)議?對(duì)公司“十?佳”職工進(jìn)?行了投票選?舉，并對(duì)當(dāng)?選的“十佳?”職工及“?十佳”提名?職工進(jìn)行了?表彰。項(xiàng)目?部、工程處?和興中元的?代表同志作?了大會(huì)發(fā)言?，表示了決?心。本次?會(huì)議會(huì)前還?收到員工提?案份，充分?反映了廣大?員工關(guān)心企?業(yè)發(fā)展、參?與民主管理?、為公司興?旺發(fā)達(dá)獻(xiàn)計(jì)?獻(xiàn)策的積極?性。而且有?的提案非常?中肯，在此?感謝大家的?監(jiān)督。公司?將在會(huì)后根?據(jù)具體情況?、按輕重緩?急和解決能?力逐步落實(shí)?到位。本文?轉(zhuǎn)載自網(wǎng)?二、要深刻?領(lǐng)會(huì)和把握?會(huì)議的重要?精神這次?會(huì)議內(nèi)容十?分豐富，經(jīng)?理的工作報(bào)?告內(nèi)涵十分?深刻，大家?要很好地去?領(lǐng)會(huì)。在學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)中，?要注意把握?好以下幾點(diǎn)?：⒈要充?分認(rèn)識(shí)過(guò)去?的六年取得?的突出成績(jī)?，總結(jié)和發(fā)?揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)?和做法。六?年來(lái)，公司?投產(chǎn)機(jī)組共?萬(wàn)千瓦，這?是公司組建?年來(lái)取得成?果最多的六?年。為此，?公司于__?_年榮獲了?全國(guó)“五一?勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”?和“全國(guó)優(yōu)?秀施工企業(yè)?”稱(chēng)號(hào)，_?__年__?_二期工程?又榮獲了中?國(guó)建筑工程?最高獎(jiǎng)“_?__獎(jiǎng)”。?這些成績(jī)的?取得，是上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)愛(ài)?與的結(jié)果，?是公司上_?__屆班子?正確領(lǐng)導(dǎo)的?成果，也是?公司全體員?工辛勤勞動(dòng)?的成果。?⒉我們要深?刻認(rèn)識(shí)公司?管理上的不?足之處和當(dāng)?前所面臨的?問(wèn)題和困難?，我們將面?臨著工程量?逐漸減少、?費(fèi)用降低、?多經(jīng)如何開(kāi)?拓新項(xiàng)目、?工程處如何?走好、安全?生產(chǎn)形勢(shì)不?容樂(lè)觀、管?理較為粗放?、部分干部?職工的素質(zhì)?不能適應(yīng)公?司發(fā)展需要?等問(wèn)題和困?難。這些都?需要我們?cè)?今后的工作?中逐步加以?改進(jìn)、解決?和克服。?⒊我們要深?刻領(lǐng)會(huì)公司?今年工作的?總體思路，?抓住工作重?點(diǎn)。在省網(wǎng)?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，貫?徹落實(shí)科學(xué)?發(fā)展觀，按?照___電?網(wǎng)公司的大?政方針和工?作要求以及?我公司“對(duì)?___電網(wǎng)?負(fù)責(zé)，為業(yè)?主用戶(hù)服務(wù)?”的宗旨開(kāi)?展工作，進(jìn)?一步抓好安?全和質(zhì)量管?理，依法治?企，依法經(jīng)?營(yíng)，規(guī)范管?理；進(jìn)一步?優(yōu)化施工方?案，優(yōu)化管?理流程；搞?好材料、工?機(jī)具的管理?，努力降低?工程成本，?爭(zhēng)取經(jīng)濟(jì)效?益的最大化?，為公司的?穩(wěn)步發(fā)展打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。繼續(xù)抓?好黨的建設(shè)?、“四好班?子”建設(shè)、?黨風(fēng)廉政建?設(shè)和精神文?明建設(shè)工作?，繼續(xù)抓好?黨員、干部?和職工三支?隊(duì)伍建設(shè)，?以德治企，?人才強(qiáng)企，?構(gòu)建和諧企?業(yè)。要進(jìn)一?步加強(qiáng)黨員?干部的教育?，健全和完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，加強(qiáng)?過(guò)程監(jiān)督的?力度，真正?做到“工程?優(yōu)質(zhì)、干部?優(yōu)秀”。加?強(qiáng)員工思想?教育和業(yè)務(wù)?培訓(xùn)，不斷?提高員工的?綜合素質(zhì)，?培育員工良?好的職業(yè)道?德和社會(huì)公?德。保持公?司內(nèi)部穩(wěn)定?，促進(jìn)公司?健康發(fā)展。?另外，公?司發(fā)展多經(jīng)?企業(yè)的目的?是提高職工?福利待遇和?維護(hù)職工隊(duì)?伍穩(wěn)定，現(xiàn)?在按照__?_電網(wǎng)公司?黨組的要求?，公司領(lǐng)導(dǎo)?班子成員全?部退出董事?會(huì)和監(jiān)事會(huì)?，下一步全?部由公司?中層人員管?理，但不管?怎樣，公司?都將加強(qiáng)對(duì)?多經(jīng)的管理?和領(lǐng)導(dǎo)，在?發(fā)展上如何?走，都要集?思廣益，對(duì)?多種經(jīng)營(yíng)的?投資將作更?加細(xì)致的調(diào)?查研究，做?到依法決策?、科學(xué)決策?、民主決策?。本文轉(zhuǎn)載?自網(wǎng)三、?抓好會(huì)議精?神的貫徹落?實(shí)___?年是我國(guó)實(shí)?施“__五?”規(guī)劃的第?一年，做好?今年的各項(xiàng)?工作，為“?__五”發(fā)?展開(kāi)好局、?起好步，意?義重大。同?時(shí)，公司在?貫徹落實(shí)科?學(xué)發(fā)展觀中?，在構(gòu)建和?諧社會(huì)的進(jìn)?程中，在工?程建設(shè)中，?責(zé)任重大。?___年，?公司各方面?工作要開(kāi)好?頭、起好步?，必須認(rèn)真?貫徹好本次?會(huì)議精神。?公司各部門(mén)?要認(rèn)真向全?體員工傳達(dá)?、學(xué)習(xí)和貫?徹會(huì)議精神?，全面理解?、準(zhǔn)確把握?會(huì)議精神，?用會(huì)議精神?統(tǒng)一思想，?指導(dǎo)公司的?改革、發(fā)展?和穩(wěn)定等各?項(xiàng)工作。有?的工程處在?項(xiàng)目部的施?工隊(duì)負(fù)責(zé)人?和有的科室?部門(mén)負(fù)責(zé)人?沒(méi)有參加這?次會(huì)議，我?們的黨支部?書(shū)記要分別?到這些施工?隊(duì)和部門(mén)傳?達(dá)和貫徹會(huì)?議精神，不?要留下盲點(diǎn)?。關(guān)于會(huì)議?精神的貫徹?落實(shí)，我再?強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)要?求：一、?要緊緊抓住?“四條生命?線(xiàn)”開(kāi)展工?作。中國(guó)_?__電網(wǎng)公?司副總經(jīng)理?周繼太月日?在___電?網(wǎng)公司__?_年工作會(huì)?議暨_(dá)__?屆二次職代?會(huì)上講話(huà)中?提出了安全?生產(chǎn)、依法?經(jīng)營(yíng)和__?_倡廉三條?生命線(xiàn)，對(duì)?于國(guó)有企業(yè)?搞好各項(xiàng)工?作具有特別?重要的意義?，實(shí)際上指?出了企業(yè)如?何確保員工?人身安全、?國(guó)資經(jīng)濟(jì)安?全和干部政?治安全所需?要做的工作?。抓好安全?生命線(xiàn)，主?要是為了確?保員工人身?生命和設(shè)備?安全，人是?無(wú)價(jià)之寶，?設(shè)備是有價(jià)?之物；搞好?依法經(jīng)營(yíng)生?命線(xiàn)，主要?是為了確保?國(guó)資經(jīng)濟(jì)安?全，保證國(guó)?有資產(chǎn)保值?增值；搞好?黨風(fēng)建設(shè)與?___倡廉?工作，主要?是為了確保?黨員干部的?政治生命安?全。我們作?為施工企業(yè)?，還有一條?生命線(xiàn)是質(zhì)?量，___?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)曾?指示“質(zhì)量?問(wèn)題是關(guān)系?到一個(gè)民族?能否生存的?大問(wèn)題”，?這是大道理?。從企業(yè)來(lái)?講，“質(zhì)量?是企業(yè)的生?命”，由此?可見(jiàn)質(zhì)量的?重要地位，?我們一定要?繼續(xù)抓好施?工質(zhì)量，為?業(yè)主和用戶(hù)?提供優(yōu)質(zhì)的?電廠。二?、通過(guò)學(xué)習(xí)?___電網(wǎng)?公司和__?_電網(wǎng)公司?工作會(huì)議精?神，有幾點(diǎn)?理念值得大?家深思并融?入到我們的?思想中去。?一是從“做?強(qiáng)做大”到?“做強(qiáng)做優(yōu)?”，過(guò)去我?們?cè)晕夜?司是___?電力系統(tǒng)最?大的單位感?到自豪，那?是在計(jì)劃經(jīng)?濟(jì)條件下。?在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?條件下就不?一樣了，俗?話(huà)說(shuō)：“人?多好種田，?人少好過(guò)年?”，大家以?新老電廠的?效益和福利?對(duì)比就可?以感受到這?一點(diǎn)，我們?公司與基建?幾個(gè)兄弟單?位的比較也?同樣如此。?二是南網(wǎng)五?類(lèi)人才的劃?分和培養(yǎng)目?標(biāo)，把人才?分為領(lǐng)導(dǎo)人?才、管理人?才、專(zhuān)業(yè)人?才、技能人?才和輔助人?員，人才的?培養(yǎng)要采取?倒培訓(xùn)的方?式，即把輔?助人員培養(yǎng)?成為技能人?才，把技能?人才培養(yǎng)成?為專(zhuān)業(yè)人才?，把專(zhuān)業(yè)人?才培養(yǎng)成為?管理人才，?把管理人才?培養(yǎng)成為領(lǐng)?導(dǎo)人才。領(lǐng)?導(dǎo)管戰(zhàn)略、?管理管戰(zhàn)術(shù)?、其他三類(lèi)?管細(xì)節(jié)，領(lǐng)?導(dǎo)要領(lǐng)要導(dǎo)?，管理要管?要理，如何?領(lǐng)導(dǎo)好、管?理好、操作?好，靠的是?要不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?業(yè)務(wù)素質(zhì)和?水平。學(xué)習(xí)?有___的?學(xué)習(xí)和自學(xué)?，公司要_?__一定的?培訓(xùn)學(xué)習(xí)，?但主要是靠?自學(xué)。在這?方面，公司?將出臺(tái)一些?激勵(lì)政策，?鼓勵(lì)大家自?學(xué)成才。只?有大家思想?、認(rèn)識(shí)和掌?握知識(shí)的統(tǒng)?一，才能達(dá)?到行動(dòng)的統(tǒng)?一，才能增?強(qiáng)執(zhí)行力。?各位代表?，___年?的工作目標(biāo)?