公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講

第4頁(yè)共4頁(yè)公司副總經(jīng)理競(jìng)聘演講尊敬的各?位評(píng)委、各?位同事：?大家好!?我到設(shè)計(jì)院?這_年來(lái)學(xué)?到了不少東?西，首先要?感謝我們的?_院長(zhǎng)，是?他把我迎進(jìn)?了門;再次?，要感謝我?們的_，是?他給了我時(shí)?不可待的機(jī)?會(huì);然后，?要感謝我們?的_，是他?影響了我終?生受益的園?林情結(jié);其?次要感謝我?身邊的合作?伙伴，是他?們有力地給?了我成功的?支撐;當(dāng)然?，還要感謝?設(shè)計(jì)院的各?位同仁，是?他們讓我有?了___的?榮譽(yù)。從_?__年的下?半年至今，?我全身心投?入到了虛虛?實(shí)實(shí)的園林?天地里去。?我敢于打破?那種填充式?的幾何園林?，我也敢于?打破那種全?自然式的零?設(shè)計(jì)園林。?我把我用心?體會(huì)得來(lái)的?新理念用一?雙無(wú)形的手?把她體現(xiàn)出?來(lái)了，那就?是“天人合?一”。很幸?運(yùn)，我和我?的伙伴與“?天人合一”?結(jié)緣了?！?清風(fēng)明月本?無(wú)價(jià)，近山?遠(yuǎn)水皆是情?”。我覺得?我自己已認(rèn)?不清原形的?我，我只覺?得我的靈魂?總在“人與?天”之間對(duì)?話;我似乎?變成了一棵?樹或是一尊?石或是一滴?水，我似乎?已根植在園?林的土壤里?，是園林的?土壤為我在?供應(yīng)養(yǎng)份。?到底哪一個(gè)?是我?是那?藝術(shù)生命還?是那站著在?思索園林藝?術(shù)的形影??面對(duì)我們的?每一項(xiàng)業(yè)務(wù)?，就象面對(duì)?自己的戀人?，我們愛園?林就象愛寶?貝一樣，也?許每一件作?品都還有不?___，可?是我們給了?她無(wú)私的愛?，只要她最?終對(duì)我們回?眸一笑便已?心滿意足矣?。從管理?上來(lái)講，我?力求形成一?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的程?序，力求履?約職業(yè)操守?;我覺得園?林它有專業(yè)?特性，所以?，也力求在?管理上有它?的相對(duì)獨(dú)立?性，有它的?行業(yè)規(guī)范。?（范本）現(xiàn)?在，我們園?林處已建立?了管理章程?，建立了勞?務(wù)中心和招?投標(biāo)程序，?建立了內(nèi)部?崗位責(zé)任和?崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)?任制。其中?管理章程_?__理順了?園林處和設(shè)?計(jì)院院部的?管理關(guān)系，?崗位責(zé)任和?崗位責(zé)任制?則是職業(yè)操?守所應(yīng)遵循?的細(xì)節(jié)和所?應(yīng)承擔(dān)的責(zé)?任，這樣一?來(lái)，我們的?園林處就能?有條不紊的?在行業(yè)規(guī)范?內(nèi)運(yùn)行，就?能按行業(yè)特?性健康成長(zhǎng)?。我今天?能來(lái)到這里?，完全是為?了一種責(zé)任?，因?yàn)槲医?jīng)?常給我們?cè)?里提過，我?們的院長(zhǎng)和?總工全是技?術(shù)性干部，?而行政事務(wù)?疏于管理，?尤其是對(duì)于?我們園林和?裝飾部門，?更是顧及很?少，為此，?我還正式向?領(lǐng)導(dǎo)提出過?合理化建議?，不少員工?們也有此同?感。許多事?開會(huì)說的是?很到位，可?是會(huì)一散卻?又各行其是?，提出來(lái)的?問題過后難?有人問津、?難有人跟蹤?、更難有人?去一一落實(shí)?，因?yàn)橛幸?些事務(wù)它畢?竟不是業(yè)務(wù)?啊，管了這?些事務(wù)相對(duì)?業(yè)務(wù)來(lái)說就?會(huì)顧此失彼?，可以說，?我們所有的?人員包括領(lǐng)?導(dǎo)都有忙不?完的業(yè)務(wù)，?自然，這些?看上去不是?業(yè)務(wù)的事務(wù)?也就常會(huì)擱?置一角。所?以，我建議?，設(shè)計(jì)院現(xiàn)?設(shè)置的副院?長(zhǎng)應(yīng)協(xié)助院?長(zhǎng)管理日常?事務(wù)，此職?以管理現(xiàn)顧?及很少的園?林處和裝飾?處為主，在?這方面屬于?技術(shù)干部，?而對(duì)于土建?、規(guī)劃及設(shè)?備這方面其?副院長(zhǎng)還是?以兼管行政?事務(wù)為好。?因?yàn)?，我?的ceo，?我們的總經(jīng)?理，我們的?總工和副總?工以及其主?任對(duì)于技術(shù)?管理還是力?所能及，現(xiàn)?在，技術(shù)沒?抓到位主要?原因是技術(shù)?骨干被很多?技術(shù)外的事?分心太多，?難免造成顧?此失彼現(xiàn)象?。因而，我?愿意站出來(lái)?成全土建、?規(guī)劃、設(shè)備?的技術(shù)人才?，我愿意為?大家做更多?的服務(wù)，擔(dān)?更多的責(zé)任?。也就是說?，我希望我?所競(jìng)聘的副?總經(jīng)理是以?監(jiān)管園林和?裝飾為主再?兼管院部行?政事務(wù)工作?。當(dāng)然，?如果我競(jìng)聘?上了，我不?能因?yàn)樵黾?了管理工作?而放任了園?林處的監(jiān)控?與把關(guān)，尤?其是不能放?松其工程合?同和統(tǒng)一_?__即園林?文化和__?品牌的整合?工作。如果?我當(dāng)選了副?總經(jīng)理，我?會(huì)在園林處?提升一副主?任，我繼續(xù)?兼任園林處?主任一職。?可以說，園?林處和裝飾?處性質(zhì)基本?吻合，這兩?個(gè)處室的管?理章程和經(jīng)?濟(jì)責(zé)任制可?以資源共享?起碼有大部?分是可以互?相借鑒。如?果把各程序?規(guī)范化了、?流程化了，?格式化了，?管理也就上?路了。__?_我要在今?年從園林處?的業(yè)務(wù)操作?上只當(dāng)穿針?引線人，_?__要從具?體的事務(wù)中?脫身出來(lái)??當(dāng)然，一是?在著力培養(yǎng)?人才，其二?呢?其二就?是要狠抓管?理，要不然?，我們園林?處就會(huì)形成?日常事務(wù)無(wú)?專人管，發(fā)?展方向無(wú)有?心人看，經(jīng)?濟(jì)關(guān)健點(diǎn)無(wú)?慧眼去識(shí)，?我們要力求?各方修煉啊?，不修道無(wú)?法力，不修?心無(wú)定數(shù)。?關(guān)于抓好?園林和裝飾?這兩塊問題?不大，問題?是如何抓好?設(shè)計(jì)院行政?管理這一塊?，我想，這?肯定是大家?最關(guān)心的問?題。目前?設(shè)計(jì)院業(yè)務(wù)?跟不上不完?全是技術(shù)上?的問題，通?過我的分析?，在這方面?有客觀方面?的原因，但?也有主觀上?的原因。首?先，設(shè)計(jì)院?年青人多，?年青人需要?有經(jīng)驗(yàn)的師?傅帶，需要?多動(dòng)手多開?闊視野這是?一方面，同?時(shí)，年青人?還需要一個(gè)?“家”的感?覺。我們_?__不把工?會(huì)這個(gè)__?_的作用很?好的發(fā)揮出?來(lái)呢?我記?得我們?cè)诠?廠里把工會(huì)?俱樂部叫做?“工人之家?”，工會(huì)要?有一點(diǎn)預(yù)算?資金，要聽?一聽他(她?)們的傾訴?，要為員工?實(shí)實(shí)在在了?解和解決一?些困難，要?精心營(yíng)造一?種輕松愉快?的環(huán)境和氣?氛，和員工?誠(chéng)心無(wú)障礙?交流，要_?__一些娛?樂活動(dòng)和學(xué)?術(shù)活動(dòng)，要?讓他(她)?們心情好、?生活好、工?作好，這樣?，當(dāng)然他(?她)們就有?利完成范圍?內(nèi)的任務(wù)更?能提升基本?技能。其次?，沒有一套?對(duì)員工的激?勵(lì)機(jī)制是不?夠的，我覺?得，我們園?林處現(xiàn)制定?的經(jīng)濟(jì)責(zé)任?制可以先向?裝飾處推廣?，推廣成功?過后就可以?把一些通用?部分向全院?推廣，盡量?使管理工作?落到細(xì)處，?落到了細(xì)處?就落到了實(shí)?處，要使求?上進(jìn)、有作?為的人得到?充分的肯定?，這個(gè)肯定?不僅是在業(yè)?務(wù)提成上體?現(xiàn)，更可以?在富有人情?味和挑戰(zhàn)氣?氛的形式上?體現(xiàn)，這樣?，員工的工?作熱情會(huì)見?漲，其潛力?會(huì)得到充分?挖掘，從商?業(yè)的角度來(lái)?說就是信價(jià)?比會(huì)更高。?如果經(jīng)濟(jì)責(zé)?任考核到了?位，那么工?資考核也簡(jiǎn)?單易行了，?工資考核能?體現(xiàn)了多勞?多得，能夠?揣掉了大鍋?飯，能夠真?正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)勤?罰懶，自然?，懶漢也就?少了或者是?沒有了，這?樣，還怕任?務(wù)沒有人做?嗎?還怕人?多而能力不?夠，能力發(fā)?揮不出嗎??再次，我們?還可以在學(xué)?術(shù)交流上做?一些文章，?我們盡量可?以把我們的?工作變得有?生氣一些，?交流方式不?僅可以通過?上課或是座?談來(lái)完成，?也可以通過?走出去進(jìn)行?戶外活動(dòng)，?讓大家多吸?取一些新鮮?空氣，多開?闊一點(diǎn)行業(yè)?視野，當(dāng)然?，我們還得?有目標(biāo)性的?去走動(dòng)，有?相關(guān)人事給?我們作介紹?，有一些專?業(yè)上的課題?可以在現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)行探討，?有這樣的環(huán)?境和氣氛其?效果當(dāng)然會(huì)?是事半功倍?啊。為了?更好的在設(shè)?計(jì)院做好副