競聘郵政代理保險(xiǎn)公司經(jīng)理演講

第3頁共3頁競聘郵政代理保險(xiǎn)公司經(jīng)理演講?年會主持詞?一、自我?介紹我叫?___，來?自___縣?郵政局，_?__年__?_月___?成立代理保?險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)，本?人作為第一?個(gè)專柜員加?盟___郵?政代理保險(xiǎn)?公司，伴隨?著團(tuán)隊(duì)的日?益發(fā)展壯大?，個(gè)人業(yè)績?也越來越好?，每季均獲?得“保費(fèi)冠?軍王”的榮?譽(yù)稱號。_?__年曾被?省局評為：?“明星專柜?員”的榮譽(yù)?稱號。在此?，我特別感?謝郵政局給?我這個(gè)難得?的機(jī)會和平?臺。__?_年___?月，___?代理保險(xiǎn)團(tuán)?隊(duì)逐漸發(fā)展?壯大，也日?益完善。憑?著扎實(shí)的業(yè)?務(wù)基礎(chǔ)、獨(dú)?有的管理能?力和各方面?的綜合素質(zhì)?，在專柜員?中脫穎而出?，開始擔(dān)任?___團(tuán)隊(duì)?經(jīng)理至今。?___年_?__月獲得?___郵政?局：“先進(jìn)?工作者”的?榮譽(yù)稱號。?再次感謝郵?政局帶給我?新的挑戰(zhàn)和?更高的平臺?，并使我個(gè)?人的各項(xiàng)能?力得以充分?的見證。?二、工作成?就___?年組建團(tuán)隊(duì)?至今保費(fèi)規(guī)?模一直呈井?噴狀態(tài)高速?發(fā)展，__?_年代理保?費(fèi)僅僅只有?___萬元?，___年?___月_?__日累計(jì)?代理保費(fèi)_?__萬元；?完成年計(jì)劃?的___%?，截止__?_月底完成?收入___?萬元；團(tuán)隊(duì)?人數(shù)從剛剛?開始的3-?-___人?發(fā)展到現(xiàn)在?的___人?團(tuán)隊(duì)，只有?___人沒?有取得代理?人資格證，?關(guān)鍵是人員?替換速度比?較快，新進(jìn)?人員還未來?得及考證，?營銷團(tuán)隊(duì)業(yè)?務(wù)營銷技能?也在不斷的?提升。三?、以往工作?方法組建?團(tuán)隊(duì)至今，?我們團(tuán)隊(duì)一?直執(zhí)行省市?專業(yè)公司的?相關(guān)文件精?神，一直以?業(yè)績加品德?為主導(dǎo)思想?，執(zhí)行“能?者上、平者?下、庸者讓?”的營銷策?略，不斷的?優(yōu)化團(tuán)隊(duì)，?實(shí)行優(yōu)勝劣?汰的專柜競?爭機(jī)制，不?斷地更新新?人，培育新?人，提升團(tuán)?隊(duì)的競爭力?，打造充滿?活力的營銷?團(tuán)隊(duì)。堅(jiān)持?周周開例會?，次次有培?訓(xùn)，不斷充?實(shí)一線營銷?人員的營銷?技能和相關(guān)?金融知識，?把握好整個(gè)?團(tuán)隊(duì)人員思?想動態(tài)（范?本），積極?參與村郵站?工作建設(shè)，?從___月?份至今先后?___次集?中___村?郵站___?位負(fù)責(zé)人進(jìn)?行代理保險(xiǎn)?疊加業(yè)務(wù)培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，召?開小型村郵?站產(chǎn)品說明?會___余?場次，隨局?召開大型推?介會___?次，現(xiàn)場簽?單___余?萬元，主要?較大規(guī)模的?村郵站負(fù)責(zé)?人自己率先?做業(yè)務(wù)，借?此拉近與客?戶溝通的距?離，便于更?好的宣傳業(yè)?務(wù)；村郵站?負(fù)責(zé)人尋找?村、鄉(xiāng)負(fù)責(zé)?人及時(shí)有效?的宣傳郵政?在農(nóng)村的地?位。四、?發(fā)展目標(biāo)及?措施__?_局目標(biāo)：?每年收入按?___%的?比例增長，?到__五末?完成專業(yè)收?入___萬?元.___?年定為代理?保險(xiǎn)業(yè)務(wù)由?網(wǎng)點(diǎn)逐步轉(zhuǎn)?型到網(wǎng)點(diǎn)、?職工加村郵?站的營銷模?式，逐步依?托村郵站建?立健全并完?善發(fā)展村級?營銷體系，?并逐步擴(kuò)大?代理保險(xiǎn)在?農(nóng)村市場的?影響力；到?__五規(guī)劃?中期真正實(shí)?現(xiàn)網(wǎng)點(diǎn)、職?工、村郵站?齊頭并進(jìn)的?代理營銷模?式，使職工?、村郵站代?理保險(xiǎn)在整?體保費(fèi)規(guī)模?中所占比例?逐漸擴(kuò)大，?力爭達(dá)到_?__%。?1、優(yōu)化團(tuán)?隊(duì)，調(diào)動積?極性、提升?團(tuán)隊(duì)能力。?運(yùn)用好省?局的各項(xiàng)激?勵政策，特?別是省局_?__文件，?激勵并優(yōu)化?現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)，?制定營銷人?員的職涯規(guī)?劃，培育培?養(yǎng)一批高、?中級營銷經(jīng)?理，不斷補(bǔ)?充新人，實(shí)?施能上、平?下、庸讓的?團(tuán)隊(duì)管理新?模式，增強(qiáng)?責(zé)任感和使?命感。對_?__年度底?收入達(dá)不到?___萬元?的營銷人員?一律給與淘?汰，___?年設(shè)定季度?目標(biāo)，結(jié)合?省__文件?精神，對跟?不上形象進(jìn)?度的營銷人?員，每季度?予以調(diào)整一?次，調(diào)整人?員直接列入?淘汰對象，?按從業(yè)人員?___%的?比例，補(bǔ)充?新生力量。?同時(shí)，對于?違規(guī)人員不?留絲毫情面?，