公司經(jīng)營風(fēng)險評估報告表范例

XXXXXXXXXXXXCompanyXXXXXXXXXXXXCompany地址〔Ad：：第1頁，共5頁Limited〔Fa：+86P.：LOGOLOGO單位評估日期：年月日密級：企業(yè)核心價值觀經(jīng)營風(fēng)險評估報告〔范例〕風(fēng)險 主責(zé)類型 單位

評估工程 存在風(fēng)險

對策措施1、目前冠疫情全球漫延，全球經(jīng)濟(jì)然受到猛烈的沖擊，今年第一季度起至今， 1、親熱關(guān)注國家經(jīng)濟(jì)政政策、產(chǎn)業(yè)政籌劃向和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)進(jìn)展速度快速回落全球疫情何時 ，戰(zhàn)略跟進(jìn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略部置，爭取市場份額；國內(nèi)外宏觀完畢？還是個未知數(shù)對企業(yè)沖擊存在著不 對外充分調(diào)研，拓展外銷市場。經(jīng)濟(jì)政策以可推測的因素很多、風(fēng)險很大。 2、抑制危機(jī)帶來的風(fēng)險因素，提升技術(shù)研發(fā)和戰(zhàn)略風(fēng)險企管部

及經(jīng)濟(jì)運行 2、XXXXXX行業(yè)，受疫情影響，行業(yè)出

狀況、本行業(yè)現(xiàn)需求削減、市場萎縮、進(jìn)展速度降低等不 性適應(yīng)國內(nèi)的市場需求開拓興市場提高狀況、國家產(chǎn)利因素和風(fēng)險。 抵擋風(fēng)險的力量。業(yè)政策。 3、國家經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)政策總體雖然 3、進(jìn)一步降低內(nèi)控本錢，加大技術(shù)工藝降本錢對國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國內(nèi)XXX產(chǎn)業(yè)有較大的促進(jìn)發(fā) ，協(xié)作產(chǎn)品牢靠性提升，提高產(chǎn)品性價比。展作用但受疫情影響也存在著企業(yè)自身難以適應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險財務(wù)部資產(chǎn)負(fù)債率LOGO 單位 評估日期：年 月 日 密級： 企業(yè)核心價值觀風(fēng)險 主責(zé)類型 單位

評估工程 存在風(fēng)險

對策措施融資本錢市場占有率市場風(fēng)險市場部銷費費用1、機(jī)構(gòu)職能不確定性：個別職能存在 通過標(biāo)準(zhǔn)治理整頓和流程優(yōu)化逐步解決個別定位不準(zhǔn)、接口較多、穿插重疊的現(xiàn)象。職 職能存在定位不準(zhǔn)接口較多穿插重疊的問題職公司組織能調(diào)整存在隨便性，沒有進(jìn)展充分論證，如 能劃撥及調(diào)整需組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門進(jìn)展充分論證效能、治理現(xiàn)工程治理的職能安排，履行效果不抱負(fù)。 低后執(zhí)行，確保職能劃撥及調(diào)整的合理性、可行性。

狀、公司文 2、治理效果評估缺乏： 2、各職能模塊加強(qiáng)經(jīng)營與情報信息搜集，供領(lǐng)化。 1〕創(chuàng)治理價值評估缺乏，各項治理 策參考對工程攻關(guān)等專項創(chuàng)治理需要量化創(chuàng)沒有進(jìn)展價值評估沒有表達(dá)為量化數(shù) 和細(xì)化，效果評估表達(dá)為量化數(shù)據(jù)。據(jù)，如治理創(chuàng)工程驗收等。 3、通過標(biāo)準(zhǔn)治理整頓和流程優(yōu)化，將責(zé)任加載LOGO 單位 評估日期：年 月 日 密級： 企業(yè)核心價值觀風(fēng)險 主責(zé)類型 單位

評估工程 存在風(fēng)險

對策措施2〕各職能板塊未能進(jìn)展系統(tǒng)全面的管 一個流程、每一個環(huán)節(jié)中，每個環(huán)節(jié)職責(zé)明晰，理現(xiàn)狀評估〔如選購、生產(chǎn)〕，不清楚與行 責(zé)任唯一各業(yè)務(wù)部門加強(qiáng)監(jiān)控本部門職能業(yè)務(wù)流程業(yè)、國際先進(jìn)水平的差距，同時未能供給足 的執(zhí)行狀況，嚴(yán)格考核。夠的牢靠的準(zhǔn)時的信息供領(lǐng)導(dǎo)決策。運營風(fēng)險

1、目前公司運行的制度、流程的存在

1、針對上述企業(yè)治理中的風(fēng)險點評估問題，由如：工程治理制度。 總裁擔(dān)綱企管部牽頭以各治理線各單位為實施2、目前公司運行的制度多、運行效率 主體不斷完善制度流程按打算推動開展流〔過公司業(yè)務(wù)總體不高。

程流程運行情

行改進(jìn)和完善。企管部況的監(jiān)管、運和不同治理層次中穿插；

低 2、進(jìn)一步完善治理評審溝通機(jī)制和治理監(jiān)視機(jī)行評價及持

續(xù)改進(jìn)力量。達(dá)打算，但閉環(huán)率低。

5、目前公司運營過程中相匹配的責(zé)任 治理文化和責(zé)任文化。機(jī)制建設(shè)缺乏系統(tǒng)性，推動緩慢，尚沒有建 司業(yè)務(wù)流程運行風(fēng)險治理要結(jié)合企業(yè)文化、立起與公司進(jìn)展和治理相適應(yīng)的責(zé)任機(jī)制， 公司戰(zhàn)略規(guī)劃、機(jī)構(gòu)人員優(yōu)化工作進(jìn)展。續(xù)改進(jìn)的治理執(zhí)行力還沒有真正形成。LOGO 單位 評估日期：年 月 日 密級： 企業(yè)核心價值觀風(fēng)險 主責(zé)類型 單位

評估工程 存在風(fēng)險

對策措施公司高、中層治理人員 爭取和充分利用集團(tuán)培訓(xùn)中心資源，如學(xué)歷和重要業(yè)務(wù) 1、高級專業(yè)技術(shù)人員偏少，肯定程度 提升班專業(yè)技術(shù)講座專業(yè)人才的送培進(jìn)一步改企管部流程中專業(yè)上影響公司的技術(shù)研發(fā)和質(zhì)量提升，不利于中善治理干部和專業(yè)人員的學(xué)問構(gòu)造。人員的學(xué)問協(xié)作集團(tuán)公司的全球化戰(zhàn)略。 拓展渠道，以多種多樣的方式引進(jìn)公司所需構(gòu)造、專業(yè)經(jīng) 的高級專業(yè)人才。驗。運營風(fēng)險

公司信息系統(tǒng)運行情行評價及持《勞動合同法》相關(guān)的風(fēng)險： 這對公司的制定規(guī)章制度和重大經(jīng)營治理提1、制定規(guī)章制度不能無視民主治理。 出了的要求需要依據(jù)《勞動合同法的要求修訂影響公司《勞動合同法》明確用人單位在制定、修改 規(guī)章制度。法律風(fēng)險法務(wù)部的法律法規(guī)或者打算直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章 中 《勞動合同法》對勞動合同中的簽訂時間、和政策。 制度或者重大事項時工會或者職工享有更 期勞動時間經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)燃?xì)節(jié)問題都做了具體廣泛的知情權(quán)和參與權(quán)。 明確的規(guī)定無形中加大了公司的勞動力本錢和法律2、聘請用工中的訂立合同要求不夠細(xì) 本錢，所以要求公司在制定與職工簽訂的勞動合同LOGO 單位 評估日期：年 月 日 密級： 企業(yè)核心價值觀風(fēng)險 主責(zé)類型 單位

評估工程 存在風(fēng)險