公司內(nèi)部合伙人機(jī)制90665

卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂長春市果標(biāo)企業(yè)管理服務(wù)有限公司內(nèi)部合伙人制度及股權(quán)激勵方案1年311月共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象TOC\o"1-5"\h\z第1章總則3內(nèi)部合伙人制度的目的3內(nèi)部合伙人制度的實施原則3第2章果標(biāo)事業(yè)計劃與合伙人計劃3果標(biāo)未來三年事業(yè)計劃3員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃4內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比4創(chuàng)始合伙人5內(nèi)部合伙人5第3章內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵5內(nèi)部合伙人的資格條件5內(nèi)部合伙人的吸納程序6購股權(quán)額度確定7公司資產(chǎn)價值及股價核算7股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定7認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換8超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓8利潤分紅9內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)9經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)9股份權(quán)利與義務(wù)9其他合伙人共同決議事項10第5章合伙人發(fā)展計劃10合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)10獨(dú)立合伙人10分公司合伙人11二、三級合伙人發(fā)展11第6章內(nèi)部合伙人退出機(jī)制11內(nèi)部合伙人退出11回購方式及回購價格確定11第7章附則12內(nèi)部合伙人制度的目的第一條內(nèi)部合伙人制度是指由公司內(nèi)部員工認(rèn)購本公司的股份，參與經(jīng)營、按股份享受紅利分配的新型股權(quán)形式。推行內(nèi)部合伙人制度目的在于：實現(xiàn)本公司的管理突破，通過共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧，凝聚志同道合的長期合作伙伴，形成高效的資金、團(tuán)隊、運(yùn)營模式。規(guī)范和完善公司內(nèi)部的治理機(jī)制，規(guī)范合伙人之間的權(quán)利、義務(wù)，協(xié)調(diào)合伙人的責(zé)任、利益和風(fēng)險平衡關(guān)系。確保公司的順利運(yùn)作，形成互補(bǔ)能力結(jié)構(gòu)，提升公司的總體競爭力，實現(xiàn)公司永續(xù)經(jīng)營內(nèi)部合伙人制度的實施原則第二條合伙人制度實施遵循以下原則：遁序漸進(jìn)原則；公開、公平、公正原則；收益與風(fēng)險共擔(dān)，收益延期支付原則；能力配比，增量激勵的原則；第三條本制度實施意在逐步構(gòu)建合伙經(jīng)營模式和團(tuán)隊習(xí)慣，不改變公司性質(zhì)果標(biāo)事業(yè)計劃與合伙人計劃果標(biāo)未來三年事業(yè)計劃2013年2014年2015年2016年產(chǎn)品定位生鮮連鎖公司生鮮連鎖產(chǎn)業(yè)一體化集團(tuán)公司發(fā)展策略立足長春市覆蓋吉林省、遼寧省、黑龍江省、北京市共享知識分享快樂共享知識分享快樂經(jīng)營目標(biāo)農(nóng)業(yè)：4個主產(chǎn)品基地連鎖：40農(nóng)業(yè)：新增1個主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家培訓(xùn)：第三方服務(wù)置業(yè)：第三方服務(wù)農(nóng)業(yè)：新增2個主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家培訓(xùn)：咨詢：第三方服務(wù)置業(yè)：農(nóng)業(yè)：新增2個主產(chǎn)品基地連鎖：新增40家置業(yè):培訓(xùn)1：咨詢:出版:第三方服務(wù)團(tuán)隊建設(shè)創(chuàng)始合伙人分公司合伙人二三級合伙人第四條果標(biāo)集團(tuán)以為推進(jìn)中國連鎖企業(yè)發(fā)展已任，力圖成為中國東北地區(qū)最具實力的生鮮連鎖經(jīng)營、研究、咨詢顧問集團(tuán)，為各參見《果標(biāo)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及五年規(guī)劃》。第五條長春市果標(biāo)企業(yè)管理服務(wù)有限公司是果標(biāo)集團(tuán)總部核心業(yè)務(wù)單元，獨(dú)立核算，自負(fù)營虧；圍繞集團(tuán)三年規(guī)劃目標(biāo)，通過機(jī)制創(chuàng)新實現(xiàn)快速發(fā)展，內(nèi)部合伙人計劃是與果標(biāo)事業(yè)計劃匹配的長期激勵方式，為達(dá)成目標(biāo)將過渡跨行業(yè)、跨專業(yè)矩陣式組織形式并形成長期合伙人制度，參見《果標(biāo)公司發(fā)展規(guī)劃和未來組織結(jié)構(gòu)過渡方案》。員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃第六條生鮮連鎖是一個勞動力和基礎(chǔ)管理人才密集的行業(yè)，優(yōu)秀員工是實現(xiàn)果標(biāo)規(guī)劃的保障，公司對鼓勵員工向與公司需要相符的方向發(fā)展，并輔以技術(shù)指導(dǎo)和知識管理支持，員工可從配送、運(yùn)營、咨詢等途徑向合伙人生涯發(fā)展，如下表，詳規(guī)參見《員工培養(yǎng)及職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法》。級數(shù)職位名稱管理公司運(yùn)營公司配送公司T1總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理T2管理副總運(yùn)營副總采購副總T3部長運(yùn)營部長高級采購員T4專項經(jīng)理區(qū)域經(jīng)理采購員T5店長T6店員第七條針對生鮮連鎖業(yè)難做大、人才培養(yǎng)成本大、流動率高狀況，公司將不懈培養(yǎng)和打造志同道合的合伙人團(tuán)隊，通過集合優(yōu)秀人才共同去爭取未來，讓有志員工在果標(biāo)“飛速發(fā)展、暢享成長，共創(chuàng)未來”。內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與配比第八條為確保合理的治理結(jié)構(gòu)和競爭力能力組合，未來三年果標(biāo)集團(tuán)內(nèi)部合伙人股權(quán)基本結(jié)構(gòu)與卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂配比方式如下表：2013年2014年2015年長期激勵方式分紅權(quán)參與權(quán)分紅權(quán)、參與權(quán)、投資權(quán)收益權(quán)合伙經(jīng)營權(quán)合伙人人數(shù)40人80120股權(quán)結(jié)構(gòu)8:27:36:4能力結(jié)構(gòu)1、公司政策執(zhí)行分解能力；2、門店經(jīng)營數(shù)據(jù)分析能力；3、門店人員管理能力；4、門店資產(chǎn)管理能力；5、門店發(fā)展管控能力激勵對象員工店長區(qū)域經(jīng)理運(yùn)營負(fù)責(zé)人持股方式出資創(chuàng)始合伙人第九條接受本合伙人制度，維補(bǔ)足《創(chuàng)始合伙人協(xié)議書》，2013年12月前出資并成為注冊的股東，稱之為創(chuàng)始合伙人，創(chuàng)始合伙人承擔(dān)以下義務(wù)：按協(xié)議出資；參與運(yùn)作，除特殊原因三年內(nèi)不得離職和退股；按本制度第八條出讓預(yù)留股份；公司虧損或業(yè)務(wù)需要時優(yōu)先同比注資，補(bǔ)足運(yùn)營所需資金；內(nèi)部合伙人第十條內(nèi)部合伙人指認(rèn)同果標(biāo)文化，具備公司所需能力、獲得股權(quán)的員工，內(nèi)部合伙人對公司負(fù)共同經(jīng)營、共同創(chuàng)業(yè)，共擔(dān)風(fēng)險，共負(fù)盈虧之責(zé)任，公司不接受純投資者為合伙人。內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)激勵內(nèi)部合伙人的資格條件第十一條內(nèi)部合伙人的基本資格條件如下：1)在公司工作半年以上2)職級T5級以上，并符合崗位任職資格條件業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，考核優(yōu)秀有成為合伙人的意愿，按協(xié)議商定的出資比例第十二條合伙人品質(zhì)要求：合伙人需要果標(biāo)共同的價值取向，具備長遠(yuǎn)眼光和較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)欲望、富有犧牲精神和承受力等企業(yè)家精神，經(jīng)合伙人協(xié)商一致同意的。第十三條具有較好發(fā)展?jié)摿湍芰パa(bǔ)，但尚未完全滿足基本條件的員工，可由合伙人申請，給合伙人會議破格吸納。卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂內(nèi)部合伙人的吸納程序第十四條內(nèi)部合伙人的吸納程序如下，具體操作參見《內(nèi)部合伙人吸納與股權(quán)配比流程》如下表：符合條件員工向總辦提出合伙申請或合伙人推薦，填寫員工合伙申請及認(rèn)購表；合伙資格由管理公司進(jìn)行初審，并由財務(wù)等部門核算當(dāng)期內(nèi)部股價、額度及認(rèn)購系數(shù)；合伙資格及持股方式審核，并經(jīng)合伙人會議復(fù)審后予以確認(rèn)；合伙人簽訂內(nèi)部合伙協(xié)議，到財務(wù)部確認(rèn)持股額并繳款；公司發(fā)放員工持股股權(quán)證書，每年按實際出資比例進(jìn)行工商變更。成為內(nèi)部合伙人，行使合伙人權(quán)利，享受分紅。共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象購股權(quán)額度確定第十五條合伙人購股權(quán)額度主要由擔(dān)任的職位職級決定，參見本制度第六條、第八條，具體職位可購股權(quán)限額如下：職位可購股權(quán)限額=公司(門店)資產(chǎn)總額X職位分配比例第十六條公司員工因職務(wù)調(diào)整，其持股額度按調(diào)職后的職務(wù)比例變動，根據(jù)新變動比例進(jìn)行認(rèn)購或回購，其中：合伙人升職后，根據(jù)增加職位分配比例算出其增加股份，新增股份認(rèn)購價格按本年新股價進(jìn)行計算；合伙人降職后，根據(jù)減少職位分配比例算出期減少股份比例，減少股份由公司負(fù)責(zé)回購，回購價格亦按本年新股價進(jìn)行計算。第十七條根據(jù)公司實際運(yùn)營需求，公司可協(xié)商委托某一合伙人受讓其他合伙人股權(quán)，購股權(quán)額度可短期高于職位分配比例，可受讓限額由合伙人會議決定。合伙人購股權(quán)限額=職位可購股權(quán)限額+可受讓限額公司資產(chǎn)價值及股價核算第十八條公司資產(chǎn)價值包括有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，有形資產(chǎn)以半年度財務(wù)報告顯示，無形資產(chǎn)包括，品牌、知識產(chǎn)權(quán)、團(tuán)隊、業(yè)績及獲利能力等，其評估由內(nèi)部價值鏈記分板來衡量，實行動態(tài)管理，參見《公司資產(chǎn)價值及股價核算辦法》，經(jīng)合伙人會議同意每半年予以公布。第十九條公司資產(chǎn)實行存量不動，增量激勵原則，當(dāng)公司資產(chǎn)價值低于原存量值時，合伙人應(yīng)同比注資補(bǔ)足，當(dāng)公司資產(chǎn)價值持續(xù)增長時，原合伙人可享受轉(zhuǎn)讓分紅和股權(quán)轉(zhuǎn)讓所帶來溢價激勵。第二十條股價根據(jù)當(dāng)期公司資產(chǎn)價值及股份數(shù)決定，每年中、年未各公布一次，為內(nèi)部合伙人購股標(biāo)準(zhǔn)。核定股價=公司資產(chǎn)價值：股份數(shù)股權(quán)認(rèn)購系數(shù)確定第二十一條合伙人按職務(wù)級別、個人資歷、能力不同認(rèn)購系數(shù)，股權(quán)認(rèn)購系數(shù)越高則代表相對重要性越高，實際出資越少，計算公式如下表：股權(quán)認(rèn)購系數(shù)=AXKXK1十BXK2十CXK3代號評分項目評分說明權(quán)重K備注A職務(wù)級別得分L1層級為3分，L2層級為2分，L3層級為50%1分K任職匹配度得分滿分100%,由合伙申請人上級領(lǐng)導(dǎo)提出建議，經(jīng)總裁評審決定。BKPI考核結(jié)果分年度考核評估結(jié)果A為3分，B為2分，C為1分40%C工齡員工在本企業(yè)工齡每1年加1分，最高為3分；10%第二十二條股權(quán)認(rèn)購系數(shù)的評分項目、權(quán)重和分值可根據(jù)公司發(fā)展階段及需求調(diào)整，每年由合伙人會議確定。第二十三條公司股權(quán)由合伙申請人有償購買，合伙申請人實際購買價格和實際出資金額計算如下：實際購買股價=核定股價：股權(quán)認(rèn)購系數(shù)實際認(rèn)購出資額=合伙人購股權(quán)額度X實際購買股價認(rèn)購權(quán)行使及個人獎勵股份轉(zhuǎn)換第二十四條購股權(quán)的實施時間為半年度業(yè)績考核評定后一個月內(nèi)，根據(jù)認(rèn)購系數(shù)確定實際認(rèn)購出資額，股權(quán)認(rèn)購以實際到帳金額為準(zhǔn)，到期未到帳則視為放棄本期購股權(quán)。第二十五條股價每半年重新核定，新加入激勵計劃、放棄或曾失去購股權(quán)的合伙申請人應(yīng)以當(dāng)期新核定股價購股。第二十六條公司當(dāng)期未有足夠股權(quán)出讓合伙申請人的，下年度可按本期價格購持續(xù)認(rèn)購，內(nèi)部股價下降時有權(quán)按新股價購買股權(quán)。第二十七條合伙申請人因年度業(yè)績優(yōu)秀獲得公司股權(quán)激勵的，該激勵股權(quán)可轉(zhuǎn)入合伙人名下，參與下年度分紅，參見《績效考核與激勵制度》；如合伙申請人已達(dá)到購股權(quán)最高限額，激勵股權(quán)超出部分將轉(zhuǎn)為現(xiàn)金激勵；超限額回購和內(nèi)部轉(zhuǎn)讓第二十八條公司每年提取利潤一％為內(nèi)部股權(quán)回購準(zhǔn)備金，從創(chuàng)始合伙人及超出職位可購股權(quán)限額合伙人回購股權(quán)，以激勵新合伙人，回購價為當(dāng)期核定股價。第二十九條股權(quán)回購順序依次為創(chuàng)始合伙人、降職合伙人、超額合伙人，合伙人應(yīng)以公司長遠(yuǎn)利益出發(fā)不得反對股權(quán)回購。第三十條股權(quán)可在合伙人間協(xié)議轉(zhuǎn)讓，轉(zhuǎn)讓股權(quán)應(yīng)符合配比比例并經(jīng)全部合伙人會議同意。共享知識分享快樂利潤分紅第三十一條為保證公司事業(yè)計劃達(dá)成，合伙人在三年內(nèi)分紅不超過凈利潤的30%，每年實際利潤分紅比率依據(jù)年初合伙人共同確定的《年度目標(biāo)及分紅方案》考核提取，按股權(quán)比例分配，三年后視企業(yè)規(guī)模再行調(diào)整。第三十二條對未加入公司合伙人計劃的專家、優(yōu)秀員工，經(jīng)合伙人會議同意的可采用分紅權(quán)進(jìn)行長期激勵，該員工離職則分紅權(quán)自動失效，《內(nèi)部員工分紅權(quán)配發(fā)通知書》。內(nèi)部合伙人的權(quán)利和義務(wù)經(jīng)營權(quán)利與義務(wù)第三十三條內(nèi)部合伙人不僅是公司股東，而且是共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，參與公司的經(jīng)營管理活動，行使合伙人權(quán)利；公司有關(guān)重大投資、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的調(diào)整等重大決定的股權(quán)表決公司發(fā)展規(guī)劃及年度經(jīng)營計劃、分紅與配股計劃等的股權(quán)表決公司組織變革及核心制度表決就公司經(jīng)營管理提出合理化建議查閱公司經(jīng)營業(yè)績財務(wù)報表及有關(guān)會議決議合伙人會議擬定的其他權(quán)力第三十四條為提高公司決策效率，合伙人可選舉管委會代行合伙人會議權(quán)利，管委會成員由合伙人擔(dān)任，任期一年。第三十五條經(jīng)授權(quán)內(nèi)部合伙人可代表公司拓展業(yè)務(wù)，組織談判，具體規(guī)定參見《公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程及職權(quán)劃分明細(xì)表》。第三十六條內(nèi)部合伙人在公司日常運(yùn)營中承擔(dān)以下義務(wù)：遵守公司章程履行合伙人分管職能，完成合伙人會議決議分管的工作任務(wù)或業(yè)績指標(biāo)按時出席合伙人會議，就公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策接受制度約束，根據(jù)個人績效和公司需要的職務(wù)調(diào)整保守公司商業(yè)機(jī)密股份權(quán)利與義務(wù)第三十七條內(nèi)部合伙人持有公司股份，享有以下股份權(quán)利：卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象共享知識分享快樂參與制定和修改公司章程對吸納新合伙人行使表決權(quán)(一人一票)監(jiān)督公司內(nèi)部及各分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營活動按照股權(quán)比例分配紅利，優(yōu)先享有合伙人分紅或股利等優(yōu)惠政策依法分配公司破產(chǎn)、解散和清算后的剩余資產(chǎn)第三十八條內(nèi)部合伙人根據(jù)持有股權(quán)承擔(dān)以下義務(wù)：按本制度及合伙協(xié)議完成股權(quán)認(rèn)購、轉(zhuǎn)讓退出經(jīng)營時出讓持有股權(quán)公司增發(fā)，存量不足或虧損時同比注資以自己的出資承擔(dān)風(fēng)險其他合伙人共同決議事項第三十九條除合伙協(xié)議另有約定外，下列事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)全體合伙人一致同意：改變公司的名稱；改變公司的經(jīng)營范圍、主要經(jīng)營場所的地點；處分公司的不動產(chǎn)；轉(zhuǎn)讓或者處分公司的知識產(chǎn)權(quán)和其他財產(chǎn)權(quán)利；以公司名義為他人提供擔(dān)保；聘任合伙人以外的人擔(dān)任本企業(yè)的經(jīng)營管理人員。合伙人發(fā)展計劃合伙人內(nèi)部創(chuàng)業(yè)第四十條內(nèi)部合伙人可依據(jù)公司業(yè)務(wù)規(guī)劃積極籌備、拓展咨詢業(yè)務(wù)，承擔(dān)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)和激勵，詳細(xì)規(guī)定參見《公司發(fā)展規(guī)劃及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)計劃》。獨(dú)立合伙人第四十一條獨(dú)立合伙人指的以個人身份與果標(biāo)管理有限公司建立長期緊密合作關(guān)系，對雙方合作所操作的項目實行公司化的操作，雙方對項目收入采取按比例分成的方式，參見《獨(dú)立合伙人協(xié)議》。第四十二條內(nèi)部合伙人有個人發(fā)展意向的，雙方簽定獨(dú)立合伙人協(xié)議后，成為公司的獨(dú)立合伙人，共享知識分享快樂自負(fù)盈虧、直接對公司總裁負(fù)責(zé)，雙方在工作中采取平等協(xié)商的機(jī)制。分公司合伙人第四十三條內(nèi)部合伙人可隨公司發(fā)展轉(zhuǎn)做連鎖分公司合伙人，分公司合伙人可持有分公司%股權(quán)，負(fù)責(zé)區(qū)域范圍內(nèi)的經(jīng)營業(yè)務(wù)，參見《分公司合伙人協(xié)議》。二、三級合伙人發(fā)展第四十四條公司合伙人負(fù)責(zé)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)團(tuán)隊的，經(jīng)合伙人會議批準(zhǔn)可在自己股權(quán)范圍內(nèi)發(fā)展二、三級合伙人，具體參見公司相關(guān)規(guī)范。內(nèi)部合伙人退出機(jī)制內(nèi)部合伙人退出第四十五條合伙人正常退出程序當(dāng)事人提前一個月書面提出離職和退伙所有合伙人簽字同意辦好必要的股權(quán)轉(zhuǎn)讓或退出手續(xù)第四十六條合伙人持有的股份，在持有人脫離本公司(包括自動離職、被解聘、被開除或死亡等)等情況下，不再參與內(nèi)部持股，其已持有的股份由公司回購。合伙人自愿離職，提出申請后，不能行使股份購股權(quán)。自離職之日起不享受股東權(quán)利及分紅權(quán)，已定分紅由財務(wù)結(jié)算后，按勞動合同約定延期支付。第四十七條股份的回購程序：申請人員工個人填寫回購申請單；人力資源部向合伙人會議提供該員工的工作交接清單；合伙人會議確定回購方式和回購價格；回購其個人出資部分；回購方式及回購價格確定第四十八條根據(jù)內(nèi)部合伙人不同退伙原因，將采取不同的回購方式：共享知識分享快樂共享知識分享快樂卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象卑微如螻蟻、堅強(qiáng)似大象不同退出原因的回購方式原因回購方式回購價格批準(zhǔn)退伙當(dāng)期回購當(dāng)期核定股價自動離職退伙一年后自動回購按或?qū)嶋H離開公司當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值解聘退伙延期三個月回購按工作交接日當(dāng)天所在月份上一個月公司賬面每股凈資產(chǎn)值喪失行為能力或死亡可延