2020年廚衛(wèi)電器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)

廚衛(wèi)電器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)2020年5月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門(mén)職責(zé) 41、 采購(gòu)管理中心 42、 制造管理中心 43、 營(yíng)銷管理中心 44、 質(zhì)量與體系管理中心 45、 科技與研發(fā)中心 56、 人力資源與行政中心 57、 財(cái)務(wù)管理中心 68、 法律事務(wù)部 6

廚衛(wèi)電器企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門(mén)職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門(mén)職責(zé)采購(gòu)管理中心保障供貨數(shù)量與質(zhì)量；圍繞采購(gòu)成本目標(biāo)，尋求公司供應(yīng)價(jià)值鏈的價(jià)值最大化；服務(wù)生產(chǎn)組織過(guò)程，優(yōu)化供貨布局，規(guī)范采購(gòu)管理體系，建設(shè)持續(xù)增值的供應(yīng)價(jià)值鏈；負(fù)責(zé)建立采購(gòu)物料質(zhì)量?jī)r(jià)格信息，了解行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，提供物料采購(gòu)決策依據(jù)；建立和健全物料采購(gòu)各環(huán)節(jié)的規(guī)章制度和工作規(guī)范；培訓(xùn)，指導(dǎo)、考核采購(gòu)人員，提升采購(gòu)部各級(jí)人員能力，滿足工作發(fā)展需要。制造管理中心組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和各制造部門(mén)業(yè)務(wù)規(guī)劃；參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略；制定和調(diào)整公司年度的生產(chǎn)計(jì)劃；參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃；建立、完善并監(jiān)督實(shí)施各廠區(qū)制造單元所有的制度和流程；制定生產(chǎn)成本管理制度及成本費(fèi)用預(yù)算，組織實(shí)施制造降成本工作；組織新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的應(yīng)用推廣；負(fù)責(zé)各廠區(qū)設(shè)備調(diào)配、生產(chǎn)資源配置。營(yíng)銷管理中心負(fù)責(zé)制定國(guó)內(nèi)外營(yíng)銷策略及產(chǎn)品線的規(guī)劃；負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外的銷售；負(fù)責(zé)萬(wàn)和品牌在國(guó)內(nèi)、海外市場(chǎng)的提升；負(fù)責(zé)規(guī)范銷售業(yè)務(wù)流程，提升銷售管理效率；負(fù)責(zé)營(yíng)銷管理中心預(yù)算體系的建設(shè)與控制；負(fù)責(zé)售前售后所有的客戶服務(wù)工作；負(fù)責(zé)中心的人力資源團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。質(zhì)量與體系管理中心負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系的策劃和管理，組織協(xié)調(diào)建立相關(guān)的質(zhì)量過(guò)程，明確過(guò)程的職責(zé)、程序，建立文件化的質(zhì)量管理體系；負(fù)責(zé)建立公司一、二級(jí)質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和考核；負(fù)責(zé)公司跨職能的質(zhì)量改進(jìn)、糾正和問(wèn)題預(yù)防措施的實(shí)施與跟蹤；負(fù)責(zé)建立健全公司信息化管理體系；負(fù)責(zé)公司IT規(guī)劃建設(shè)工作。負(fù)責(zé)各廠區(qū)質(zhì)量管理體系統(tǒng)籌協(xié)調(diào)管理。科技與研發(fā)中心制定中長(zhǎng)期技術(shù)產(chǎn)品規(guī)劃及科技投入管理；協(xié)助各廠區(qū)完成公司下達(dá)的降成本任務(wù)；負(fù)責(zé)前沿技術(shù)研究，針對(duì)當(dāng)前公司產(chǎn)品發(fā)展前端技術(shù)進(jìn)行基礎(chǔ)研究；提供相關(guān)支持，含綜合管理、人才培養(yǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化、認(rèn)證、系統(tǒng)支持與服務(wù)等；制訂有效的項(xiàng)目管理規(guī)定，并監(jiān)督實(shí)施；負(fù)責(zé)科技成果、專利、標(biāo)準(zhǔn)化管理。人力資源與行政中心結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，制定公司長(zhǎng)期以及短期的人力資源規(guī)劃，擬定企業(yè)人員編制，編制人力資源支出預(yù)算，進(jìn)行成本控制；負(fù)責(zé)公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、支持各部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)以及各部門(mén)人員定崗定編工作，制訂并實(shí)施公司職位分類與職級(jí)管理體系；建立公司人力資源管理體系，制定人力資源選\用\育\留整體管理制度，并通過(guò)體系化運(yùn)作，達(dá)成人力資源價(jià)值輸出目標(biāo)；規(guī)范公司人力資源內(nèi)部整體運(yùn)作流程，秉承快速高效的原則，順暢內(nèi)部運(yùn)作，提升整體管理效率；負(fù)責(zé)公司人員招聘與錄用、員工升調(diào)、辭退管理以及公司人力資源開(kāi)發(fā)與員工培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)建立公司薪酬福利、員工績(jī)效考核體系、勞動(dòng)關(guān)系管理體系等，并組織開(kāi)展實(shí)施與運(yùn)用；負(fù)責(zé)建立健全公司安全、消防、保衛(wèi)管理工作體系以及行政后勤管理工作。財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)建立公司財(cái)務(wù)體系，全面反映和監(jiān)督各部門(mén)運(yùn)營(yíng)情況，為公司決定提供財(cái)務(wù)支持；建立公司會(huì)計(jì)核算、成本控制、物流管理、預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)管理等基礎(chǔ)制度、流程，指導(dǎo)各財(cái)務(wù)部開(kāi)展工作；建立公司核算、預(yù)算、經(jīng)營(yíng)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)據(jù)的收集、報(bào)送體系，及時(shí)、全面反映公司運(yùn)營(yíng)狀況；建立費(fèi)用和政策預(yù)算體系，定期分析檢討預(yù)算執(zhí)行情況，確保國(guó)內(nèi)營(yíng)銷部年度經(jīng)營(yíng)成果的達(dá)成；負(fù)責(zé)內(nèi)外銷財(cái)務(wù)體系的建立、培訓(xùn)和考核，以提高財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的服務(wù)和監(jiān)督能力；協(xié)助業(yè)務(wù)部門(mén)建立財(cái)務(wù)相關(guān)的業(yè)務(wù)流程和制度，指導(dǎo)和監(jiān)督業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)相