弱電總包施工組織設(shè)計與實施方案

弱電總包施工組織織設(shè)計與實施施方案

第一章

施工組織設(shè)設(shè)計與實施方方案綜述

工程程組織實施是是整個項目建建設(shè)成敗的關(guān)關(guān)鍵，在項目目開展前制定定出一個切實實可行的方案案，實現(xiàn)高質(zhì)質(zhì)量的安全生生產(chǎn)，才能向向用戶提供一一個符合現(xiàn)在在需求的質(zhì)量量優(yōu)良的系統(tǒng)統(tǒng)，更應(yīng)為未未來的維護(hù)和和升級提供最最大的便利、盡盡量節(jié)約資金金。

智能弱電電總包系統(tǒng)的的系統(tǒng)工程實實施是一個綜綜合性很強(qiáng)的的協(xié)調(diào)管理工工作，其核心心是行之有效效的管理。江江森自控公司司與怡海公司司作為定位BMS系統(tǒng)集成工工程設(shè)計和項項目管理商，擁擁有ISO90001認(rèn)證，引進(jìn)進(jìn)國際先進(jìn)的的SIX

SSIGMA管理理念，堅堅持“以人為本、共共同發(fā)展”的企業(yè)理念念，經(jīng)過多年年來實際工程程的磨練，培培養(yǎng)并且引進(jìn)進(jìn)了一批成熟熟的技術(shù)設(shè)計計人員和項目目管理人員群群。同時，不不斷探索工程程實施的模式式，組建整體體作戰(zhàn)的“聯(lián)合艦隊”，實現(xiàn)了將將由本公司自自己設(shè)計、自自己工程安裝裝的身體力行行的工程模式式轉(zhuǎn)變?yōu)椴粩鄶嗉訌?qiáng)自身技技術(shù)實力、質(zhì)質(zhì)量保證體系系和向外輸出出項目管理模模式的頭腦智智慧型的模式式，以控制項項目成本、靈靈活整合組織織，以江森與與怡海的管理理理念融合各各個專業(yè)的項項目施工隊伍伍，在充分發(fā)發(fā)揮雙方資源源的同時，大大力開發(fā)社會會資源優(yōu)勢，極極大提高了承承接大型項目目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程程管理的主要要內(nèi)容作一介介紹：

一、

項目管理

在項目實施施過程中，一一方面需要與與建設(shè)單位、各各個專業(yè)施工工單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，另一方方面還要制定定出最佳的工工程進(jìn)度計劃劃，控制進(jìn)度度、監(jiān)督質(zhì)量量、搞好安全全生產(chǎn)。在不不同工程階段段下資源的配配置、組織與與協(xié)調(diào)、質(zhì)量量安全生產(chǎn)是是我公司在項項目管理中的的重點：

1、人力、財力力、物力資源源的調(diào)配

2、設(shè)計、施工工、服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管管

3、設(shè)計、施工工、服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管管

4、設(shè)計、施工工、服務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)的安全監(jiān)管管

5、對遵守法律律法規(guī)的管理理二、商務(wù)管理

取得智能弱弱電總包合同同以后，需要要及時確定選選擇合格的設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)廠商并且向向其發(fā)出定單單；合格的產(chǎn)產(chǎn)品、充足的的供給、及時時的貨期是商商務(wù)管理的核核心。

1.總包合同、商商品定單等文文件的管理

22.設(shè)備供應(yīng)商商的制度

3..商品貨期的的制定與控制制三、設(shè)計管理

工程的深化化設(shè)計好與壞壞是取得一個個優(yōu)良工程的的前提。通過過與建設(shè)單位位、設(shè)計單位位的溝通，對對用戶需求進(jìn)進(jìn)行分析，理理解設(shè)計單位位的設(shè)計思想想、了解用戶戶的實際需求求，才能做出出用戶滿意的的深化設(shè)計方方案。我公司司將派出富有有經(jīng)驗的專業(yè)業(yè)技術(shù)工程師師小組來完成成深化設(shè)計，邀邀請專家顧問問組成會審小小組對各個系系統(tǒng)與集成方方案進(jìn)行評議議。在弱電系系統(tǒng)工程設(shè)計計中，堅決執(zhí)執(zhí)行和貫徹國國家、行業(yè)的的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及及規(guī)范，遵照照華為標(biāo)書的的要求進(jìn)行深深化設(shè)計：

11、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的建檔檔

2、系統(tǒng)設(shè)計說說明文檔

3、系統(tǒng)設(shè)計圖圖紙

4、系統(tǒng)施工圖圖紙

5、系統(tǒng)軟件設(shè)設(shè)計與組態(tài)文文檔

四、施工管理

在施工過程程中，除了要要求施工和技技術(shù)符合規(guī)范范以外，其中中也涉及其他他專業(yè)的管理理內(nèi)容，工程程的施工管理理之所以必不不可少，關(guān)鍵鍵在于它的協(xié)協(xié)調(diào)和組織的的作用，我公公司將會采取取有效的措施施在以下幾個個方面切實作作好施工管理理工作：

1、工程的資格格管理（單位位資質(zhì)、人員員資格、工具具合格）

2、設(shè)備材料的的管理（材料料審批、驗收收制度、倉庫庫管理）

3、施工的進(jìn)度度管理（進(jìn)度度計劃、進(jìn)度度執(zhí)行）

4、施工的質(zhì)量量管理（驗收收制度、成品品保護(hù)）

5、施工的安全全管理

6、施工的界面面管理

7、施工的組織織管理

8、工程的文檔檔管理五、工程的技術(shù)管管理

工程的技術(shù)術(shù)管理貫穿整整個工程施工工的全過程，我我公司將派出出富有經(jīng)驗的的專業(yè)技術(shù)工工程師參加工工程的技術(shù)督督導(dǎo)。執(zhí)行和和貫徹國家、行行業(yè)的技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，嚴(yán)嚴(yán)格按照智能能弱電系統(tǒng)工工程設(shè)計的要要求施工。在在提供設(shè)備、線線材規(guī)格、安安裝要求、對對線記錄、調(diào)調(diào)試工藝、驗驗收標(biāo)準(zhǔn)等一一系列方面進(jìn)進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督督和行之有效效的管理，其其管理內(nèi)容重重申如下：

11、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和規(guī)范的管理理

2、安裝工藝的的指導(dǎo)與管理理

3、調(diào)試作業(yè)與與管理六、工程質(zhì)量管理理

工程質(zhì)量管管理是我司各各項工地工作作的綜合反映映，我司將會會在實際施工工中作好以下下幾個質(zhì)量環(huán)環(huán)節(jié)，確實作作好質(zhì)量控制制、質(zhì)量檢驗驗和質(zhì)量評定定：1、施工圖的規(guī)范化和和制圖的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)

2、管線施工的的質(zhì)量要求和和監(jiān)督

3、配線的質(zhì)量量要求和監(jiān)督督

4、配線施工的的質(zhì)量要求和和監(jiān)督

5、調(diào)試大綱的的審核、實施施及質(zhì)量監(jiān)督督

6、系統(tǒng)運(yùn)行時時的參數(shù)統(tǒng)計計和質(zhì)量分析析

7、系統(tǒng)驗收的的步驟和方法法

8、系統(tǒng)驗收的的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

99、系統(tǒng)操作與與運(yùn)行管理的的規(guī)范要求

10、系統(tǒng)的保保養(yǎng)和維修的的規(guī)范和要求求

11、年檢的記記錄和系統(tǒng)運(yùn)運(yùn)行總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理理

安全生產(chǎn)管管理是工程保保質(zhì)保量、如如期完工所必必不可少的，我我方將會在實實際施工中作作好以下幾個個安全生產(chǎn)環(huán)環(huán)節(jié)，確實作作好安全生產(chǎn)產(chǎn)控制、檢查查：

1、進(jìn)入工地的的人員安全

22、倉儲設(shè)備的的安全保管

33、安裝設(shè)備的的成品保護(hù)

第二章

施工組織織及人員安排排

一、項目組組織結(jié)構(gòu)1、項目經(jīng)理職責(zé)

負(fù)責(zé)整個項項目的日常管管理與資源調(diào)調(diào)配，推進(jìn)項項目的進(jìn)行，解解決各種緊急急事件，公司司決定抽調(diào)最最精干、具有有豐富工程經(jīng)經(jīng)驗的、組織織實施過類似似大型集成系系統(tǒng)工程的高高級工程管理理人員擔(dān)任，采采用項目經(jīng)理理負(fù)責(zé)制，有有絕對權(quán)利可可以調(diào)配本工工程現(xiàn)場人力力、物力、財財力、合伙施施工隊和優(yōu)先先使用公司其其他工程范疇疇的資源，保保證工程保質(zhì)質(zhì)保量按時完完成。

具體人人員：(詳見商務(wù)標(biāo)---參見本項目目技術(shù)人員一一覽表

)

其具體職責(zé)是：

11)前期準(zhǔn)備階階段：分析工工程現(xiàn)實，編編制具體的工工程預(yù)算案提提交指揮部審審核批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行，提交進(jìn)進(jìn)貨計劃表、人人力資源計劃劃及施工進(jìn)度度計劃表，向向現(xiàn)場管理、施施工技術(shù)人員員和工程隊下下發(fā)任務(wù)職責(zé)責(zé)書，并組織織培訓(xùn)和項目目交底，確立立項目獎懲辦辦法；組建現(xiàn)現(xiàn)場工地辦公公室和相關(guān)管管理程序及技技術(shù)檔案體系系。

2)在施工設(shè)計計階段：配合合甲方及弱電電總包組織弱弱電系統(tǒng)方案案設(shè)計審查會會；遵守國家家有關(guān)設(shè)計規(guī)規(guī)程、規(guī)范；；主持制定系系統(tǒng)施工設(shè)計計方案，制定定專業(yè)施工設(shè)設(shè)計資料交付付文件格式，配配合甲方組織織系統(tǒng)施工設(shè)設(shè)計圖會審，審審查管線圖和和安裝圖。

33)施工階段：：配合甲方組組織弱電系統(tǒng)統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會會；制定施工工工程管理制制度；參加工工程例會，及及時處理相關(guān)關(guān)事務(wù)；配合合工程監(jiān)理，協(xié)協(xié)調(diào)施工；向向甲方工程代代表和指揮部部提交工程月月、周報和工工程進(jìn)度報告告，申請工程程進(jìn)度款；管管理協(xié)調(diào)施工工與相關(guān)施工工單位關(guān)系；；緊急事件無無法處理則與與公司指揮部部溝通，及時時處理相關(guān)事事務(wù)；審核施施工隊的施工工進(jìn)度，批準(zhǔn)準(zhǔn)其相關(guān)工程程進(jìn)度款；執(zhí)執(zhí)行工程預(yù)算算及項目獎懲懲辦法，簽署署工程月、周周工地報告，檢檢查和評估現(xiàn)現(xiàn)場各部門的的工作任務(wù)和和業(yè)績，召集集內(nèi)部工地現(xiàn)現(xiàn)場例會。

44)聯(lián)機(jī)調(diào)試：：配合甲方和和工程監(jiān)理，組組織驗收。

55)售后服務(wù)階階段：負(fù)責(zé)售售后服務(wù)的計計劃和措施的的跟蹤、落實實。2、

副項目經(jīng)理

負(fù)責(zé)日常管管理與資源調(diào)調(diào)配，推進(jìn)各各子系統(tǒng)的進(jìn)進(jìn)度，解決各各種緊急事件件，協(xié)助項目目經(jīng)理調(diào)配本本系統(tǒng)現(xiàn)場人人力、物力、財財力、施工隊隊保證該系統(tǒng)統(tǒng)保質(zhì)保量按按時完成。

具具體人員：

（詳見商務(wù)務(wù)標(biāo)---參加本項目目技術(shù)人員一一覽表）

其具體職責(zé)是：

11)前期準(zhǔn)備階階段：分析系系統(tǒng)現(xiàn)實，編編制工程預(yù)算算案提交項目目經(jīng)理，提交交該系統(tǒng)進(jìn)貨貨計劃表、人人力資源計劃劃及施工進(jìn)度度計劃表，并并組織系統(tǒng)培培訓(xùn)和項目交交底；參與組組建現(xiàn)場工地地辦公室和相相關(guān)管理程序序及技術(shù)檔案案體系。

2))在施工設(shè)計計階段：配合合項目經(jīng)理組組織系統(tǒng)方案案設(shè)計審查會會；遵守國家家有關(guān)設(shè)計規(guī)規(guī)程、規(guī)范；；主持制定系系統(tǒng)施工設(shè)計計方案，制定定專業(yè)施工設(shè)設(shè)計資料交付付文件格式，配配合項目經(jīng)理理組織系統(tǒng)施施工設(shè)計圖會會審，審查管管線圖和安裝裝圖。

3)施工階段：：配合項目經(jīng)經(jīng)理組織弱電電系統(tǒng)施工協(xié)協(xié)調(diào)會；制定定系統(tǒng)施工工工程管理制度度；參加工程程例會，及時時處理相關(guān)事事務(wù)；配合項項目經(jīng)理協(xié)調(diào)調(diào)系統(tǒng)施工；；向項目經(jīng)理理提交工程月月、周報和工工程進(jìn)度報告告，申請工程程進(jìn)度款；管管理協(xié)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)施工與相關(guān)關(guān)施工單位關(guān)關(guān)系；緊急事事件無法處理理則與項目經(jīng)經(jīng)理溝通，及及時處理相關(guān)關(guān)事務(wù)；審核核施工隊的施施工進(jìn)度，批批準(zhǔn)其相關(guān)工工程進(jìn)度款；；執(zhí)行工程預(yù)預(yù)算及項目獎獎懲辦法，簽簽署工程月、周周工地報告，檢檢查和評估現(xiàn)現(xiàn)場各部門的的工作任務(wù)和和業(yè)績，召集集內(nèi)部工地現(xiàn)現(xiàn)場例會。

44)聯(lián)機(jī)調(diào)試：：配合項目經(jīng)經(jīng)理，組織系系統(tǒng)驗收。3、工程實施的人力力資源初步計計劃

從整個施工工程序上來看看，基本上分分為五個階段段：系統(tǒng)深化化設(shè)計、隱弊弊工程施工及及驗收、線路路鋪設(shè)、設(shè)備備安裝與配線線、調(diào)試開通通等。要求在在各個施工過過程中，根據(jù)據(jù)土建、水電電、暖通、空空調(diào)等相關(guān)專專業(yè)的進(jìn)展情情況，合理安安排勞力和技技術(shù)力量的配配置，做到相相對固定又靈靈活調(diào)配，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量和工期的的前提下，要要盡量做到統(tǒng)統(tǒng)一，避免重重復(fù)作業(yè)，力力爭一次性施施工，周密計計劃，節(jié)約用用工。其人力力資源初步計計劃如下，但但須說明的一一點，人力資資源計劃是不不斷隨著工程程情況的進(jìn)展展和變化而改改變的，項目目部進(jìn)入現(xiàn)場場后必須對人人力資源計劃劃有前瞻性，提提前向項目指指揮部提出計計劃，由項目目指揮部統(tǒng)一一調(diào)配。

系統(tǒng)統(tǒng)工程師：每每個系統(tǒng)配置置1人，任務(wù)是是，完成系統(tǒng)統(tǒng)深化設(shè)計、指指導(dǎo)設(shè)備安裝裝與配線、完完成系統(tǒng)組態(tài)態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開開通、組織人人員培訓(xùn)等。

施工工長：每個系統(tǒng)配置1人，任務(wù)是，完成預(yù)留管槽的驗收、隱弊工程施工及驗收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊工作。

施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長報告。

BMS系統(tǒng)配置2人

BAS系統(tǒng)配置10人

PDS系統(tǒng)配置15人

CCTV系統(tǒng)配置6人

一卡通系統(tǒng)配置5人

CATV系統(tǒng)配置5人

機(jī)房系統(tǒng)配置20人

通信系統(tǒng)配置5人

質(zhì)檢員：配置1人，任務(wù)是，驗收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的合格、組織驗收隱弊工程、檢察設(shè)備安裝與配線、監(jiān)督系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。

安檢員：配置1人，任務(wù)是，進(jìn)場人員安全檢查與管理，倉儲材料設(shè)備的安全監(jiān)督，現(xiàn)場安裝設(shè)備的成品保護(hù)監(jiān)督等，屬于質(zhì)量安全生產(chǎn)組成員。4、工程實施過程中中緊急事件處處理策略

在工程安裝裝期間，我司司將委派現(xiàn)場場項目經(jīng)理、副副項目經(jīng)理、現(xiàn)現(xiàn)場技術(shù)人員員常駐工地，進(jìn)進(jìn)行安裝與工工程管理工作作，工地各方方如有問題，可可向他們提出出，現(xiàn)場主管管人員會根據(jù)據(jù)實際情況，按按照公司項目目管理程序中中快速反應(yīng)機(jī)機(jī)制規(guī)定盡快快予以解決，在在一小時內(nèi)以以書面形式答答復(fù)處理情況況，如發(fā)生某某些緊急工地地問題或我司司現(xiàn)場管理人人員處理不當(dāng)當(dāng)，可按上述述公布電話向向我司指揮部部投訴，緊急急事件和投訴訴聯(lián)絡(luò)人會第第一時間通知知指揮部主管管人員，要求求協(xié)助，盡快快不遲于八小小時予以處理理。

在售后服服務(wù)期間，當(dāng)當(dāng)我司緊急事事件和投訴聯(lián)聯(lián)絡(luò)人收到報報告后，會第第一時間通知知指揮部主管管人員，委派派相關(guān)工程師師盡快趕到現(xiàn)現(xiàn)場，協(xié)助操操作人員解決決有關(guān)問題，務(wù)務(wù)求所有問題題在最短的時時間內(nèi)得到解解答。我司對對緊急事故的的正常反應(yīng)時時間為四小時時。

第三章

工程實實施步驟

一、工工程施工圖設(shè)設(shè)計

1、工程深化化設(shè)計要求

在工程前期期，首先應(yīng)做做好工程施工工圖的設(shè)計工工作。

工程圖設(shè)計計是將《系統(tǒng)統(tǒng)初步設(shè)計和和實施方案》中中的軟硬件配配置、系統(tǒng)功功能要求作細(xì)細(xì)致全面的技技術(shù)分析和工工程參數(shù)計算算，取得確切切的技術(shù)數(shù)據(jù)據(jù)以后，再繪繪制在施工平平面安裝圖上上，我司提供供的弱電系統(tǒng)統(tǒng)施工圖具體體包括如下內(nèi)內(nèi)容：

1）圖紙目錄

工程程全稱，圖號號，設(shè)計階段段，日期。

圖圖紙名稱，圖圖號，規(guī)格，頁頁數(shù)。

（1）系統(tǒng)原理理圖

（2）工藝流程程控制原理圖圖

（3）設(shè)備平面面布置與管線線走向圖

（4）盤柜接線線原理圖

（5）現(xiàn)場設(shè)備備安裝原理圖圖

（6）程序流程程圖

2）設(shè)備設(shè)計計說明書

設(shè)計計依據(jù)，遵循循規(guī)范，管線線號說明，其其它需要統(tǒng)一一要說明的部部分。

（1）設(shè)計說明明書

（2）工程點位位表

（3）產(chǎn)品使用用說明書

3）材料表

材材料名稱，型型號及規(guī)格，數(shù)數(shù)量。

（1）設(shè)備表

（2）材料表

2、設(shè)計圖圖紙設(shè)計與會會審流程

1）向各個專專業(yè)的系統(tǒng)工工程師下達(dá)設(shè)設(shè)計任務(wù)計劃劃書，明確設(shè)設(shè)計內(nèi)容、范范圍、工期

2）系統(tǒng)工程程師核對設(shè)計計院圖紙與設(shè)設(shè)備材料清單單，定期提交交設(shè)計報告，如如期提交設(shè)計計說明書、系系統(tǒng)設(shè)計圖紙紙、工程施工工圖紙、系統(tǒng)統(tǒng)組態(tài)文件。

3）總工程師與總工程師室成員定期檢查系統(tǒng)工程師的設(shè)計報告，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計過程中發(fā)現(xiàn)的各種問題，確保深化設(shè)計作業(yè)如期完成。如有必要，可以通過項目經(jīng)理與建設(shè)單位、設(shè)計單位進(jìn)行溝通，保障設(shè)計方案滿足用戶需求。

4）總工程師與總工程師室成員對設(shè)計說明書、系統(tǒng)設(shè)計圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)滿足標(biāo)書與合同要求后，上報項目指揮部。

5）技術(shù)總監(jiān)經(jīng)過審查，確認(rèn)可行并且同意后，返還給項目經(jīng)理。

6）項目經(jīng)理將全套的設(shè)計資料提交甲方。

7）甲方對設(shè)計內(nèi)容進(jìn)行評審，最終同意后，通知弱電總包單位。

8）智能弱電總包單位根據(jù)已經(jīng)通過的設(shè)計方案展開下一步的工作。二、施工步驟和施施工方法

本項項目要調(diào)配好好施工步驟，確確立重點，采采取對策，在在施工過程，尤尤其也要注意意施工的調(diào)度度，加強(qiáng)與設(shè)設(shè)計院、甲方方和二裝的配配合，以確保保整個系統(tǒng)在在不影響正常常工作的前提提下保證系統(tǒng)統(tǒng)如期開通行行。

1、系統(tǒng)工程程施工圖具體體設(shè)計深度

我方根據(jù)土土建專業(yè)提供供的圖紙，實實地勘測現(xiàn)場場，以建筑物物各分層的建建筑平面圖紙紙為施工平面面圖紙的基礎(chǔ)礎(chǔ)，在施工平平面圖上會標(biāo)標(biāo)明現(xiàn)場主控控制器、輔助助控制器、讀讀頭、按鍵、電電控鎖以及各各個設(shè)備的安安裝位置，標(biāo)標(biāo)注線路走向向，引入線方方向以及安裝裝配線方式（預(yù)預(yù)埋、線槽、橋橋架等）。2、施工步驟、注意意事項：

本實施方案案介紹工程的的施工步驟包包含在詳細(xì)的的施工進(jìn)度計計劃內(nèi)，在進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場后會會進(jìn)一步細(xì)化化。施工準(zhǔn)備與作業(yè)守守則：

（1）施工設(shè)計計圖紙的會審審和技術(shù)交底底，由總工程程師組織，各各個系統(tǒng)技術(shù)術(shù)人員參加；；由系統(tǒng)技術(shù)術(shù)人員根據(jù)工工程進(jìn)度提出出施工用料計計劃，施工機(jī)機(jī)具的配備計計劃，同時結(jié)結(jié)算施工勞動動力的配備，做做好施工班組組的安全、消消防、技術(shù)交交底和培訓(xùn)工工作。（2）了解主體結(jié)構(gòu)，熟熟悉結(jié)構(gòu)和裝裝修預(yù)埋圖紙紙，校清管線線預(yù)埋位置尺尺寸，以及有有關(guān)施工操作作、工藝、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定及施工工驗收規(guī)范要要求；隨結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝修工程程的現(xiàn)實，做做好管線安裝裝和線槽敷設(shè)設(shè)的修補(bǔ)工作作，做到不錯錯、不漏、不不堵，當(dāng)分段段隱蔽工程完完成后，應(yīng)要要求甲方及時時驗收并及時時辦理隱檢簽簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜纜敷設(shè)工作面面的檢查：由由質(zhì)量安全生生產(chǎn)部門組織織技術(shù)部門參參加，嚴(yán)格按按照施加圖紙紙文件要求和和有關(guān)規(guī)范規(guī)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)對對設(shè)備及線路路等進(jìn)行驗收收。（4）到貨開箱檢查：：首先由現(xiàn)場場項目經(jīng)理部部組織，技術(shù)術(shù)和質(zhì)量部門門參加，將已已到施工現(xiàn)場場的設(shè)備、材材料做直觀上上的外觀檢查查，保證無外外傷損壞、無無缺件，清點點備件，核對對設(shè)備、材料料、電纜、電電線、備件的的型號規(guī)格、數(shù)數(shù)量是否符合合施工設(shè)計文文件以及清單單的要求，并并及時如實填填寫開箱檢查查報告。（5）定位安裝：根據(jù)據(jù)設(shè)計圖紙，復(fù)復(fù)測其具體位位置和尺寸再再進(jìn)行就位安安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試試：在設(shè)備安安裝、配線完完畢后，開始始按照系統(tǒng)功功能設(shè)計進(jìn)行行編程，并調(diào)調(diào)試軟件。（7）驗收檢測標(biāo)定：：由質(zhì)量部門門組織生產(chǎn)、技技術(shù)部門參加加，對施工工工藝整個范圍圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)進(jìn)行全面的檢檢測和評定工工作。（8）開通使用：在經(jīng)經(jīng)甲方驗收檢檢測評定及驗驗收后的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，根據(jù)甲甲方提出并簽簽定臨時交付付甲方維護(hù)管管理后可投入入正式使用，并并及時辦理雙雙方簽字手續(xù)續(xù)，乙方則根根據(jù)合同條款款履行定期的的保修約定事事項。（9）做到無施工方案案（或簡要施施工方案）不不施工，有方方案沒交底不不施工，班組組上崗前沒完完全不施工，施施工班組要認(rèn)認(rèn)真做好完全全上崗交底活活動及記錄，每每周一上午要要組織不少于于1小時的安全全活動。嚴(yán)格格執(zhí)行操作規(guī)規(guī)程，不得違違章作業(yè)，對對違章作業(yè)的的指令有權(quán)拒拒絕并有責(zé)任任制止他人違違章作業(yè)。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場必必須嚴(yán)格遵守守安全生產(chǎn)六六大紀(jì)律，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全生產(chǎn)規(guī)程。施施工作業(yè)時必必須正確穿戴戴個人防護(hù)用用品，進(jìn)入施施工現(xiàn)場必須須戴安全帽。不不許私自用火火，嚴(yán)禁酒后后操作。（11）從事高空作業(yè)人人員要定時體體檢。凡患有有高血壓、心心臟病、貧血血癥、癲癇病病以及不適于于高空作業(yè)的的人，不得從從事高空作業(yè)業(yè)。（12）腳手架搭設(shè)要有有嚴(yán)格的交底底和驗收制度度，未經(jīng)驗收收的不得使用用，各種竹木木梯必須有防防滑措施，施施工時嚴(yán)禁擅擅自拆除各種種安全措施，對對施工有影響響而非拆除不不可時，要得得到有關(guān)負(fù)責(zé)責(zé)人同意，并并采取加固措措施。在高空空、鋼筋、結(jié)結(jié)構(gòu)上作業(yè)時時，一定要穿穿防滑鞋。（13）嚴(yán)格安全用電制制度，遵守《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》（JGJ466-88），臨時用用電要布局合合理，嚴(yán)禁亂亂拉亂接，潮潮濕處、地下下室及管道豎豎井內(nèi)施工應(yīng)應(yīng)采用低壓照照明。現(xiàn)場用用電，一定要要有專人管理理，同時設(shè)專專用配電箱，嚴(yán)嚴(yán)禁亂接亂拉拉，采取用電電掛牌制度，杜杜絕違章作業(yè)業(yè)，防止人身身、線路，設(shè)設(shè)備事故的發(fā)發(fā)生。垂直運(yùn)運(yùn)輸?shù)母鞣N材材料、機(jī)具一一定要捆固、安安全可靠。

安裝施工進(jìn)進(jìn)度計劃的制制定、實施、控控制：

（1）項目經(jīng)理理部在總體施施工進(jìn)度計劃劃指導(dǎo)下，編編制季、月、周周施工作業(yè)計計劃，由副項項目經(jīng)理負(fù)責(zé)責(zé)向施工隊交交底和組織實實施；（2）項目經(jīng)理部每周周一召開專業(yè)業(yè)施工協(xié)調(diào)推推進(jìn)例會，及及時檢查協(xié)調(diào)調(diào)各系統(tǒng)工程程進(jìn)度及解決決工序交接的的有關(guān)問題。公公司項目指揮揮部會定期召召開各有關(guān)部部門會議，協(xié)協(xié)調(diào)部門與項項目部之間有有關(guān)工程實施施的配合問題題。（3）項目經(jīng)理按時參參加甲方召開開的生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會議，及時時處理與有關(guān)關(guān)施工單位之之間的施工配配合問題，及及時反映施工工中存在的問問題，以確保保整個工程的的順利及同步步進(jìn)行。施工的分工合作與與協(xié)調(diào)配合

總總的來說，要要求提高效率率，降低成本本，利用各種種有利因素縮縮短周期。在在施工中盡量量采用先進(jìn)的的工具、工藝藝，專業(yè)化施施工，大搞技技術(shù)革新和提提合理化建議議活動，充分分發(fā)揮和調(diào)動動全體施工人人員的積極作作用，逐漸提提高操作人員員的施工技能能和水平，嚴(yán)嚴(yán)格按照各種種工藝標(biāo)準(zhǔn)和和施工驗收規(guī)規(guī)范施工，確確保工程進(jìn)度度和質(zhì)量的順順利完成。三、設(shè)備材料進(jìn)場場管理

1.1、在訂購設(shè)設(shè)備前，由項項目經(jīng)理部施施工總管向甲甲方提供產(chǎn)品品說明書，部部分商品按照照甲方要求提提供樣品，申申請甲方審核核。

2.經(jīng)過甲方審審核確認(rèn)后，向向設(shè)備供應(yīng)商商發(fā)出定單，預(yù)預(yù)計商品到貨貨時間。

3..在商品到達(dá)達(dá)工地前，向向甲方申請安安排相關(guān)人員員組織到貨驗驗收。

4.在訂購材料料前，由項目目經(jīng)理部施工工總管向甲方方提供材料樣樣品，進(jìn)行樣樣品檢驗，申申請甲方審核核。

5.經(jīng)過甲方審審核確認(rèn)后，向向材料供應(yīng)商商發(fā)出定單，預(yù)預(yù)計商品到貨貨時間。

6..在材料到達(dá)達(dá)工地前，向向甲方申請安安排相關(guān)人員員組織到貨驗驗收。

7.在現(xiàn)場設(shè)立立專業(yè)分工形形式的倉庫。

8.進(jìn)場設(shè)備材料經(jīng)過登記注冊后分門別類進(jìn)行存放。

9.出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為備案，現(xiàn)場倉庫隸屬于后勤保障部。四、質(zhì)量保證計劃劃

1.在組織施工工前，由質(zhì)量量安全生產(chǎn)組組負(fù)責(zé)組織各各個系統(tǒng)接收收土建專業(yè)提提供的管槽施施工，防止不不合格成品流流入下一道工工序。2.材料進(jìn)場前前，需向甲方方提供材料樣樣品，經(jīng)過甲甲方審核確認(rèn)認(rèn)后方可訂貨貨；材料到達(dá)達(dá)工地后要申申請甲方安排排相關(guān)人員組組織驗收。已已經(jīng)驗收材料料按照規(guī)定的的要求進(jìn)行倉倉儲。根據(jù)各各個系統(tǒng)的規(guī)規(guī)范要求與施施工圖紙對材材料進(jìn)行加工工、安裝、敷敷設(shè)。3.對于隱蔽工工程要及時申申請監(jiān)理組織織驗收。4.設(shè)備進(jìn)場前前，需向甲方方提供產(chǎn)品使使用說明書，經(jīng)經(jīng)過甲方審核核確認(rèn)后方可可訂貨；設(shè)備備到達(dá)工地后后要申請甲方方安排相關(guān)人人員組織驗收收；已經(jīng)驗收收設(shè)備按照規(guī)規(guī)定的要求進(jìn)進(jìn)行倉儲；根根據(jù)各個系統(tǒng)統(tǒng)的規(guī)范要求求與施工圖紙紙對設(shè)備進(jìn)行行安裝、配線線。5.在系統(tǒng)調(diào)試試前，組織相相關(guān)專業(yè)工程程師、施工工工長、質(zhì)檢員員、安檢員對對系統(tǒng)的安裝裝配線情況、供供配電環(huán)節(jié)、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)統(tǒng)進(jìn)行聯(lián)合檢檢查，確認(rèn)無無誤后方可通通電測試。6.完成測試以以后，按照先先弱電后強(qiáng)電電、先手動后后自動、先局局部后整體的的原則，精心心設(shè)計調(diào)試計計劃，按照計計劃一步一步步完成調(diào)試項項目。7.在系統(tǒng)驗收收過程中，對對每個環(huán)節(jié)每每項功能都要要進(jìn)行驗收。8.在進(jìn)行BMMS系統(tǒng)集成前前，召集各個個系統(tǒng)的專家家與甲方進(jìn)行行用戶需求分分析，明確各各個系統(tǒng)的任任務(wù)，組織軟軟件工程師進(jìn)進(jìn)行精心設(shè)計計，相互協(xié)調(diào)調(diào)來完成最關(guān)關(guān)鍵的內(nèi)容。

五、安全生產(chǎn)計劃劃

1、進(jìn)場人員員安全管理

11）員工上崗前前檢查隨身物物品

2）員工上崗中中進(jìn)行安全生生產(chǎn)檢查

3）員工下崗前前檢查隨身物物品

2、倉儲材材料與設(shè)備安安全管理

1）入倉材料與與設(shè)備的例行行檢查

2）倉儲材料與與設(shè)備的定期期檢查

3）出倉材料與與設(shè)備的手續(xù)續(xù)檢查

3、安裝材材料與設(shè)備成成品保護(hù)

1）前一個工序序在本工序?qū)崒嵤┻^程中的的成品保護(hù)管管理

2）本工序?qū)嵤┦┻^程中材料料設(shè)備安裝配配線的正確操操作

3）已經(jīng)完成工工序材料設(shè)備備的定期安全全檢察

第四章

工程實施施中幾個重點點及對策

一、工工程實施與土土建工程、裝裝修工程在時時間進(jìn)度上的的配合

為了保證建建設(shè)周期，本本項目工程施施工與土建工工程、裝修工工程在時間進(jìn)進(jìn)度上會有良良好的配合。本本系統(tǒng)是建筑筑的“軟件”部分，為了了保證系統(tǒng)在在施工過程中中有條不紊地地按一定順序序銜接進(jìn)行下下去，其中有有一定的規(guī)律律，我們必須須加以注意和和遵循。根據(jù)據(jù)多年來在工工程管理和工工程施工方面面的經(jīng)驗，總總結(jié)出在工程程安裝前期必必須抓緊的三三個環(huán)節(jié)和在在弱電工程施施工中與土建建工程/裝修工程在在進(jìn)度配合上上的六個階段段。1、工程安裝前期三三個環(huán)節(jié)是：：

1）

系統(tǒng)施工圖圖的會審

圖紙會審是是一項極其嚴(yán)嚴(yán)肅和重要的的技術(shù)工作。認(rèn)認(rèn)真做好圖紙紙會審工作，對對于減少施工工圖中的差錯錯，保證和提提高工程質(zhì)量量有重要的作作用。在圖紙紙會審前，我我方項目組會會向建設(shè)單位位索取施工圖圖，據(jù)此我方方項目經(jīng)理部部的總工程師師室成員與各各個系統(tǒng)工程程師首先會認(rèn)認(rèn)真閱讀施工工圖，熟悉圖圖紙的內(nèi)容和和要求，把疑疑難問題整理理出來，把圖圖紙中存在的的問題等記錄錄下來，在設(shè)設(shè)計交底和圖圖紙會審時解解決。

圖紙會審審，建議由建建設(shè)單位組織織和領(lǐng)導(dǎo)，分分別由設(shè)計單單位、監(jiān)理公公司、弱電承承包單位、機(jī)機(jī)電安裝單位位參加，有步步驟地進(jìn)行，并并按照工程的的性質(zhì)、圖紙紙內(nèi)容等分別別組織會審工工作。會審結(jié)結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要，由設(shè)計計、建設(shè)、弱弱電總包、施施工四方共同同簽字，并分分發(fā)下去，作作為施工圖的的補(bǔ)充技術(shù)文文件。

2）

系統(tǒng)施工工期的時時間表

該時間間表的主要時時間段內(nèi)容包包括：

系統(tǒng)設(shè)計、設(shè)設(shè)備購買、管管線施工、設(shè)設(shè)備驗收、設(shè)設(shè)備安裝、系系統(tǒng)調(diào)試、培培訓(xùn)和系統(tǒng)驗驗收等，同時時工程施工界界面協(xié)調(diào)和確確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)紀(jì)要或界面協(xié)協(xié)調(diào)文件。3）系統(tǒng)工程施工技術(shù)術(shù)交底

技術(shù)交底包包括弱電工程程總包方、工工程安裝承包包商、各系統(tǒng)統(tǒng)承包商和機(jī)機(jī)電設(shè)備供應(yīng)應(yīng)及安裝商，監(jiān)監(jiān)理公司、工工程安裝承包包商內(nèi)部負(fù)責(zé)責(zé)施工專業(yè)工工程師與工程程項目技術(shù)主主管（工程項項目工程師）的的技術(shù)交底工工作，它們應(yīng)應(yīng)分級分層次次進(jìn)行。2、在弱電工程施工工中六個階段段是：

1）系統(tǒng)預(yù)留留孔洞和預(yù)埋埋線管與土建建工程配合

在建筑物土土建初期的地地下層工程中中，牽涉到系系統(tǒng)線槽孔洞洞的預(yù)留和消消防、保安等等系統(tǒng)線管理理的預(yù)埋，因因此在處理建建筑物地下部部分的“挖坑“階段，我方方會配合建筑筑設(shè)計院完善善該建筑物地地下層、主樓樓部分的孔洞洞預(yù)留和線管管預(yù)埋的施工工圖補(bǔ)充設(shè)計計，以確保土土建工程順利利竣工。2）線槽架的施工與與土建工程、各各弱電系統(tǒng)等等的配合

系統(tǒng)線槽架架的安裝施工工，在土建工工程基本結(jié)束束以后，并與與其它管理道道（風(fēng)管、給給排水管）的的安裝同步進(jìn)進(jìn)行，也可稍稍遲于管道安安裝一段時間間（約15個工作日），但但必須在設(shè)計計上解決好弱弱電系統(tǒng)線槽槽架與管道在在位置上的合合理安置和配配合。3）中控室外布置與與土建和裝飾飾工程的配合合

中央監(jiān)控室室的裝飾應(yīng)與與整體的裝飾飾工程同步，在在中央監(jiān)控室室基本裝飾完完畢前，應(yīng)將將中控臺、服服務(wù)器/監(jiān)控電腦定定位。特別注注意中控室及及配線間的門門鎖一定要裝裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位位、安裝、接接線端連線。

弱電系統(tǒng)現(xiàn)場安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程密切配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試

弱電系統(tǒng)的的調(diào)試，我方方基本上在設(shè)設(shè)備安裝完畢畢后即進(jìn)行。整整個弱電系統(tǒng)統(tǒng)的調(diào)試周期期，大約需要要30天左右。

6）系統(tǒng)的驗收

系統(tǒng)的驗收收，我司建議議應(yīng)建立在各各個系統(tǒng)分別別調(diào)試成功以以后，演示相相應(yīng)的功能及及性能測試合合格后，方可可進(jìn)行系統(tǒng)驗驗收。并在整整個系統(tǒng)驗收收文件完成，以以及系統(tǒng)正常常運(yùn)行一個月月以后，組織織竣工結(jié)算。二、線管預(yù)埋和線線槽架設(shè)要求求

線管的預(yù)埋埋和線槽與橋橋架的敷設(shè)就就需要與土建建工程同步進(jìn)進(jìn)行。因此系系統(tǒng)施工圖的的設(shè)計在這一一方面要先行行一步，在進(jìn)進(jìn)行預(yù)留孔洞洞和預(yù)埋線管管施工圖設(shè)計計時，應(yīng)充分分考慮線路和和設(shè)備容量應(yīng)應(yīng)能滿足今后后發(fā)展的最大大需要量，同同時應(yīng)與建筑筑設(shè)計院、施施工單位、建建設(shè)單位密切切配合，充分分了解土建的的具體情況，以以便合理解決決暗管設(shè)中的的施工問題，充充分了解其它它風(fēng)、水管道道的分布、位位置和技術(shù)與與工藝要求，以以免與這些管管道發(fā)生布置置上的矛盾。預(yù)預(yù)埋暗管應(yīng)盡盡量避免穿越越建筑物的沉沉降、促縮縫縫，如果必須須穿越沉降或或伸縮縫時，線線管應(yīng)相應(yīng)的的處理。預(yù)埋埋暗管一般采采用電線管或或聚氯乙烯管管，在易受重重壓的地段和和電磁干擾影影響的場所應(yīng)應(yīng)采用鋼管并并有良好的接接地。

第五章

工程質(zhì)量量保證措施

一一、建立質(zhì)量保保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)強(qiáng)化工程質(zhì)量量管理

堅持“質(zhì)量第一，用用戶至上”的基本原則則，確保本工工程質(zhì)量達(dá)到到優(yōu)良，我們們將在工程實實施的全過程程進(jìn)行嚴(yán)格的的質(zhì)量監(jiān)控和和開展施工項項目的“QC”活動，由公公司主任工程程師領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)質(zhì)量檢查監(jiān)督督機(jī)構(gòu)深入現(xiàn)現(xiàn)場，使工作作質(zhì)量始終處處于有效的監(jiān)監(jiān)督和控制狀狀態(tài)。二、加強(qiáng)項目部質(zhì)量管管理工作，從從提高人員素素質(zhì)人手

建立由施工工班組、施工工員、質(zhì)檢員員、項目經(jīng)理理組成的工地地質(zhì)量管理體體系。做好宣宣傳教育工作作，樹立質(zhì)量量第一的觀念念，提高職業(yè)業(yè)道德水平，開開展專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn)，特殊殊工種人員持持證上崗位職職責(zé)，以工作作作質(zhì)量保工工序質(zhì)量，促促工程質(zhì)量。采采用企業(yè)擁有有的現(xiàn)代化裝裝備、新技術(shù)術(shù)、新工藝保保證工程質(zhì)量量。三、嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確確保施工機(jī)具具的正常使用用

對工程所需需材料的質(zhì)量量進(jìn)行嚴(yán)格的的檢查和控制制。材料選擇擇必須按施工工圖紙和材料料明細(xì)表所列列材料要求標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)選擇材料料，根據(jù)甲方方要求提供材材料樣板，待待甲方確認(rèn)后后才進(jìn)行采購購。所有進(jìn)場場材料必須有有產(chǎn)品合格證證或質(zhì)量證明明，對設(shè)備進(jìn)進(jìn)行開箱檢查查和驗收。根根據(jù)不同的工工藝特點和技技術(shù)要求，正正確使用、管管理和保養(yǎng)好好機(jī)械設(shè)備，健健全各項機(jī)具具管理制度，確確保施工機(jī)具具處于良好的的使用狀態(tài)。四、優(yōu)化施工方法，達(dá)達(dá)到預(yù)防為主主的目的

精心制定施施工方案和施施工工藝、技技術(shù)措施，做做到切合工程程實際，解決決施工難題，工工法有效可行行，把常見的的質(zhì)量通病和和事故按預(yù)定定的目標(biāo)進(jìn)行行控制，將質(zhì)質(zhì)量管理的檢檢查變?yōu)槭孪认瓤刂剖叫蚣凹耙蛩?，達(dá)到到預(yù)防為主的的目的。五、加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查查，做好成品品保護(hù)工作

首先認(rèn)真進(jìn)進(jìn)行施工圖紙紙的會審工作作，明確技術(shù)術(shù)要求和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。要此此基礎(chǔ)上做好好質(zhì)量技術(shù)交交底。在施工工過程中，加加強(qiáng)工序質(zhì)量量的三級檢查查制度，層層層把關(guān)。并嚴(yán)嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量量等級檢評。所所有隱蔽工程程必須經(jīng)建設(shè)設(shè)單位，市質(zhì)質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)關(guān)單位驗收簽簽字認(rèn)可，并并做好記錄后后方可組織下下道工序的施施工。針對關(guān)關(guān)鍵部位或薄薄弱環(huán)節(jié)設(shè)置置控制點，認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行工序序交接記錄和和驗收制度。實實施計量管理理，保證計量量器具的準(zhǔn)確確性。施工中中，合理安排排施工程序?qū)σ淹瓿傻某沙善分贫ūＷo(hù)護(hù)措施。

第六章

施施工進(jìn)度安排排

一、施工進(jìn)進(jìn)度計劃說明明

1、工期計劃劃，施工階段段人員數(shù)量計計劃，設(shè)備進(jìn)進(jìn)場計劃等。2、為了能使以上計計劃得以保證證，關(guān)鍵在于于各專業(yè)的配配合、各工種種的協(xié)調(diào)、各各工序的合理理穿插，同時時還要制定切切實可行的技技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施施。落實各階階段工程進(jìn)度度的人員控制制、具體任務(wù)務(wù)和工作責(zé)任任，建立規(guī)范范的進(jìn)度控制制組織體系。3、每周一次小會，將將上一周的施施工情況作一一個小結(jié)，將將實際進(jìn)度與與計劃進(jìn)度對對照、將影響響進(jìn)度的因素素進(jìn)行分解和和分析、找出出解決辦法。根根據(jù)月、旬進(jìn)進(jìn)度計劃、編編制相應(yīng)的物物資供應(yīng)計劃劃，物資順利利進(jìn)場是保證證工程施工順順利進(jìn)行的前前提。4、進(jìn)度計劃全面交交底，發(fā)動職職工實施進(jìn)度度計劃，要使使有關(guān)人員都都明確各項計計劃任務(wù)的實實施方案和措措施，使管理理層和作業(yè)層層協(xié)調(diào)一致。組組織好施工中中各階段、各各環(huán)節(jié)、各專專業(yè)和各工種種的協(xié)調(diào)配合合，排除各種種矛盾、加強(qiáng)強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)平平衡，保證作作業(yè)計劃的完完成和進(jìn)度目目標(biāo)的實現(xiàn)。二、簡要說明

1、根據(jù)工程進(jìn)進(jìn)度計劃、工工程量、施工工組織設(shè)計要要求及現(xiàn)場實實際情況，在在人員進(jìn)場之之前作好臨設(shè)設(shè)工作，并組組織好人力、物物資的進(jìn)場工工作。2、各施工負(fù)責(zé)人要熟熟悉圖紙及圖圖紙會審紀(jì)要要，多和工人人交流，給工工人交代清楚楚技術(shù)要領(lǐng)，常常到施工現(xiàn)場場檢查，施工工過程中要密密切配合其他他專業(yè)的施工工。3、管道安裝一般按照照先干管、后后支管，先大大管、后小管管的原則施工工，管槽的銜銜接一定作到到規(guī)范，沒有有裂縫。所有有管道安裝之之前都要把固固定支架安裝裝完畢，各種種支架一般應(yīng)應(yīng)在土建粉刷刷之前安裝完完。4、地面線槽一定要安安裝牢固，同同時注意不要要有毛刺，以以免在鋪設(shè)線線纜時對線纜纜的損傷。5、線纜敷設(shè)必須在線線管、橋架安安裝符合要求求才能進(jìn)行，在在敷設(shè)線纜之之前必須對其其抽樣檢驗合合格后才能進(jìn)進(jìn)行施工，（進(jìn)進(jìn)口設(shè)備、線線纜有國家檢檢驗合格報告告或免檢證）也也可直接投入入施工。

6、測試、標(biāo)識識

7、竣工、文文檔資料

進(jìn)度計劃全全面交底，發(fā)發(fā)動職工實施施進(jìn)度計劃，要要使有關(guān)人員員都明確各項項計劃任務(wù)的的實施方案和和措施，使管管理層和作業(yè)業(yè)層協(xié)調(diào)一致致。組織好施施工中各階段段、各環(huán)節(jié)、各各專業(yè)和各工工種的協(xié)調(diào)配配合，排除各各種矛盾、加加強(qiáng)各薄弱環(huán)環(huán)節(jié)實現(xiàn)動態(tài)態(tài)平衡，保證證作業(yè)計劃的的完成和進(jìn)度度目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)。

三、施工工進(jìn)度保證措措施

根據(jù)我公司司安裝經(jīng)驗認(rèn)認(rèn)為甲方在適適當(dāng)?shù)臅r候會會提出工期要要求，故在施施工組織設(shè)計計里作了保證證工期的安排排措施。

因安裝工程程和土建工程程、機(jī)電安裝裝和其他弱電電系統(tǒng)是同步步交叉作業(yè)的的，且受裝飾飾工程的制約約，故我方施施工進(jìn)度計劃劃安排是在正正常情況下編編訂的，如果果土建、裝修修工程能提前前的話，安裝裝工期則相應(yīng)應(yīng)提前。本公公司保證在機(jī)機(jī)電及裝修工工程完工后20天全部完成成安裝工程。因因此合理調(diào)配配資源，制訂訂保證措施，實實施有效管理理對確保工期期十分關(guān)鍵。具體措施是：

1、實實行目標(biāo)管理理，控制協(xié)調(diào)調(diào)及時

將安裝工程程分層、分系系統(tǒng)進(jìn)行項目目分解，確定定施工進(jìn)度目目標(biāo)，做好組組織協(xié)調(diào)工作作。通過落實實各級人員崗崗位職責(zé)，定定期召開工程程協(xié)調(diào)會議，分分析影響進(jìn)度度的因素，制制定相應(yīng)對策策，經(jīng)常性地地對計劃進(jìn)行行調(diào)整，確保保分部分項進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)的完完成。2、依靠科技進(jìn)步，加加快施工進(jìn)度度

利用公司擁擁有的現(xiàn)代化化裝備，依靠靠廣大技術(shù)人人員，推廣使使用新技術(shù)，新新材料，制定定切實可行，經(jīng)經(jīng)濟(jì)有效的施施工操作規(guī)程程，合理安排排施工順序，加加快施工進(jìn)度度，同時施工工現(xiàn)場配置現(xiàn)現(xiàn)代化的辦公公用品（電腦腦，傳真機(jī)，打打印機(jī)等），提提高工作效率率，減少中間間環(huán)節(jié)，及時時傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)強(qiáng)化合同管理理

經(jīng)過近年的的實踐，我公公司已建立了了一套行之有有將效的承包包機(jī)制，形成成了公司承包包、

項目部承包

、施工班組組承包（或分分包）三個層層次的完整承承包體系。在在各級承包合合同中，將工工程進(jìn)度計劃劃目標(biāo)與合同同工期相協(xié)調(diào)調(diào)，做到責(zé)權(quán)權(quán)利相一致，直直接與經(jīng)濟(jì)掛掛鉤，獎罰分分明。在本工工程的實施中中，將進(jìn)一步步深化承包機(jī)機(jī)制，應(yīng)用激激勵措施，充充分地調(diào)動員員工的生產(chǎn)積積極性。4、搞好后勤保障，做做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)務(wù)

在甲方資金金按時到位的的前提下，集集中公司力量量確保重點，在在人力，物力力，機(jī)具等方方面給予本工工程以充分的的保證。職能能部室深入現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)助，指指導(dǎo)項目部組組織實施。通通過計劃進(jìn)度度與實際進(jìn)度度的比較，及及時調(diào)整計劃劃，采取應(yīng)急急措施。注意意搞好與建設(shè)設(shè)單位和協(xié)作作單位的關(guān)系系，及時溝通通信息，顧全全大局，服從從甲方的決策策，同心同德德，爭取早日日完成，做到到進(jìn)度快，投投資省，質(zhì)量量高。

第七章

工程實施施過程中的重重要管理措施施

一、節(jié)約措措施十二條

在工程實施施過程中，必必須制訂嚴(yán)密密的管理措施施規(guī)范工地人人員的行為，我我公司經(jīng)過多多年的工程實實踐，制訂了了完善的工程程管理措施，并并將其納入項項目管理體系系?，F(xiàn)介紹如如下：1．精心組織施工，嚴(yán)嚴(yán)格工藝要求求，按操作規(guī)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，確確保工程質(zhì)量量一次成優(yōu)，降降低質(zhì)量返修修成本。預(yù)埋埋完后和在打打灰過程中，要要有專人看護(hù)護(hù)，打完灰后后要立即打管管和更換穿管管穿線，堵好好管口，避免免由于漏堵、錯錯堵造成的返返工，使人力力和材料造成成不必要的浪浪費(fèi)。2．科學(xué)合理安排施工工程序，搞好好勞動力、機(jī)機(jī)具、材料的的綜合平衡，向向管理要效益益。平時施工工現(xiàn)場由1—2人巡視了解解土建施工進(jìn)進(jìn)度和現(xiàn)場情情況，做到有有計劃性和預(yù)預(yù)見性，預(yù)埋埋條件具備時時，應(yīng)采取見見縫插針，集集中人力預(yù)埋埋的辦法，節(jié)節(jié)省人力。3．積極鼓勵“合理化化建議”活動的開展展，提高施工工班組人員的的技術(shù)素質(zhì)，

盡可能地節(jié)節(jié)約材料和人人工，降低工工程成本。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安安全保衛(wèi)工作作，重點做好好防盜、防火火工作，減少少物資、材料料的損失。5．加強(qiáng)技術(shù)交流，推推廣先進(jìn)的施施工方法，向向施工技術(shù)要要效益。6．加強(qiáng)材料的管理工工作，做到不不發(fā)錯、領(lǐng)錯錯材料，不夫夫竊遺失材料料，施工班組組要合理使用用材料，做到到長料長用、短短料短用、材材料精用。在在線纜敷設(shè)中中，既要留有有適量余量，還還應(yīng)力求節(jié)約約，不予浪費(fèi)費(fèi)。7．材料管理人員要及及時組織退料料和施工現(xiàn)場場材料的收集集。8．施工機(jī)具要落實專專人維修保養(yǎng)養(yǎng)，提高設(shè)備備的完好率。9．

施工人員要加強(qiáng)技技術(shù)指導(dǎo)和管管理，做好現(xiàn)現(xiàn)場施工工藝藝的銜接，避避免出誤工現(xiàn)現(xiàn)象，提高工工效。10．材料部門要把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)，不使使不符合質(zhì)量量要求的管子子、配件進(jìn)入入倉庫。11．幾個系統(tǒng)在同一工工作面上施工工時，盡量統(tǒng)統(tǒng)一安排，避避免往返重復(fù)復(fù)施工和互相相干擾，造成成人力和物力力的浪費(fèi)以及及影響施工質(zhì)質(zhì)量。12．在整個施工中要學(xué)學(xué)會運(yùn)籌法，提提高預(yù)見性，在在施工圖有時時不具備條件件的情況下，合合理安排勞力力，在邊設(shè)計計邊施工的情情況下創(chuàng)造條條件，保證工工期，提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益。

二二、安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工措施

1、施工安全全保證措施

（1）工地的指揮揮機(jī)構(gòu)同時負(fù)負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)產(chǎn)，必須堅持持全會員安全全輪值制度，設(shè)設(shè)安全天數(shù)記記錄牌，填寫寫安全日志，堅堅持每周一次次質(zhì)安進(jìn)度例例會；針對施施工現(xiàn)場的實實際，有的放放矢進(jìn)行安全全教育，利用用宣傳欄，配配合開展安全全合格班組活活動。使安全全管理工作有有組織、有教教育。（2）落實安全生產(chǎn)責(zé)任任制，安全生生產(chǎn)必須與經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤鉤，獎罰分明明。明確各級級人員的安全全責(zé)任，項目目經(jīng)理是安全全管理第一責(zé)責(zé)任人。抓制制度落實，抓抓責(zé)任落實；；施工員在下下達(dá)工程任務(wù)務(wù)單的同時，必必須作安全技技術(shù)交底記錄錄，施工過程程中加強(qiáng)檢查查、監(jiān)督。（3）公司實行“質(zhì)量安安全總監(jiān)制”。項目部對對總工程師、工工程監(jiān)理提出出的安全隱患患，必須迅速速采取措施進(jìn)進(jìn)行整改。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“安全管理檢檢查評分表”，“施工機(jī)具檢檢查評分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評分表表。堅持落實實對工地的季季、月、周安安全檢評制度度。（4）一切進(jìn)入施工現(xiàn)場場人員，依照照其從事的工工作內(nèi)容，分分別通過學(xué)習(xí)習(xí)考核，取得得安全合格證證，持證上崗崗。對新工人人或復(fù)換工作作崗位實行教教育即專業(yè)工工種培訓(xùn)，填填寫“新工人