煤礦開拓區(qū)交流會發(fā)言材料

第4頁共4頁煤礦開拓區(qū)交流會發(fā)言材料我匯?報的題目是?“依托模式?化管理手段?，創(chuàng)建本質?性安全環(huán)境?”今天，?集團公司在?我公司召開?“推進培塑?工作現場交?流會”，這?給我們提供?了一個很好?的學習交流?機會。首先?，我代表開?拓三區(qū)全體?員工對各位?領導的親臨?指導表示熱?烈的歡迎和?衷心的感謝?！錢家營?礦開拓三區(qū)?現有員工_?__人，下?設三個__?_，一個機?電隊，一個?運輸隊，負?責-850?東、西軌道?巷、西軌道?副巷三條主?要巷道及其?配套收尾工?程和公司交?給的臨時任?務。-85?0水平東、?西大巷現已?延伸___?米，架線電?機車還沒有?投入，全靠?蓄電池機車?運輸矸石、?物料、人員?等，全部采?用鉆車側卸?機械化作業(yè)?線施工，技?術含量高，?對職工技術?素質要求也?高。進入?___年以?來，集團公?司開展了安?全培塑創(chuàng)建?活動，在我?公司各個生?產環(huán)節(jié)，生?產系統開展?，“高標準?作業(yè)，模式?化管理”創(chuàng)?建活動。不?斷提升管理?人員的規(guī)范?管理意識和?安全管理水?平。對此，?這區(qū)做了以?下工作：?“___開?展模式化管?理，模式化?管理是什么?”，這是我?區(qū)年初向廣?大員工進行?教育___?討論的宣傳?課題，我們?抓住模式化?的內涵，結?合生產實際?，簡單具體?的向廣大職?工講解模式?化根據不同?崗位，以下?好的做法好?的標準，形?成一個統一?的模式，對?照著這個模?式去做，就?是模式化管?理，落實到?管理崗位上?，就是要求?管理人員進?入工作現場?后，1、必?須嚴格對照?崗位標準，?逐條逐項檢?查，2、按?照工作流程?對安全和現?場環(huán)境、進?行安全確認?，3、對有?安全問題的?立即著手處?理，堅持步?安全不生產?原則。4?、對處理問?題確保無問?題是方可開?工。要求管?理人員發(fā)現?問題解決問?題。落實到?打水溝上就?是按照6_?9并卻做到?標準平直一?條線。誤差?不許___?mm誤差。?在執(zhí)行中嚴?格檢查按規(guī)?程考核，在?宣傳教育下?，廣大員工?明確了，各?項工作的模?式化要求，?更定和補充?了模式化管?理___項?，為了在全?體職工中形?成共識上下?連動的效果?，我們利用?一個月的時?間在各種會?議上進行宣?傳發(fā)動；使?職工理解了?___開展?模式化管理?，和模式化?的具體要求?。同時，各?級管技人員?深入現場抓?管理、落實?，使我區(qū)的?“培塑”工?作扎實推進?，取得了預?期效果。?落實模式化?管理，堅持?五個突出。?在現場管理?工作中，我?區(qū)以高標準?模式化管理?為切入點，?一是突出抓?好質量模式?化模式化工?作。首先修?訂完善了模?式化施工標?準，打眼、?放炮、噴漿?、修道、打?水溝的標準?，使職工作?有尺寸、有?標準、有準?則，每項工?序嚴要求、?細考核，用?高的標準規(guī)?范職工的操?作行為。其?次深入檢查?每周___?干部進行質?量標準檢查?工程質量，?物料碼放，?軌道質量，?管線吊掛等?，每月__?_職工代表?檢查一次，?然后對檢查?查出的問題?，嚴肅考核?，對不符合?模式化準則?的，推倒重?來，堅決返?工，不給記?分，如__?_月份，技?術人員梅洪?微，下井時?發(fā)現一隊打?水溝人員，?沒有按照模?式化要求打?水溝，水溝?打出后，不?符合筆直一?條線標準，?便責令他們?返工重打，?并對打水溝?人員及隊長?按機制進行?了考核。由?于干部的嚴?格管理和積?極落實，有?效地調動了?員工堅持質?量的自覺性?，使我區(qū)模?式化管理呈?現了良好的?發(fā)展勢頭。?不斷提高標?準化水平。?二是突出?抓好斜山模?式化管理，?上半年我區(qū)?施工點是在?-850東?大巷-78?0上山掘進?施工，因是?傾角45度?，再遇上山?斷層和黑掌?，給施工的?質量標準化?帶來困難，?但我們廣大?員工能卯足?干勁，克服?困難，采取?三掘一噴的?工作模式，?深挖潛力，?增效節(jié)能，?依照每進一?米尺，不忘?標模式化。?從放炮成型?，噴漿、軌?道均達到模?式化水平。?在安全管理?上，在78?0下上__?_米處，有?一到個安全?防護墻，職?工上下從小?墻跳過，對?安全很不利?，我們從創(chuàng)?建安全環(huán)境?出發(fā)，在防?護墻處增設?了行人過橋?，保證了過?往行人的安?全。三是?突出抓好機?電模式化管?理，機電設?備管理在模?式化管理中?是一塊比較?敏感的部分?，設備的新?舊整潔直觀?反映著達標?形象，為了?將這項工作?做好，我區(qū)?機電隊堅持?電氣設備防?爆、整潔、?光亮的模式?化，堅持每?天日常保管?維護都模式?化要求，消?滅了亂堆亂?放現象和雜?亂現象，針?對過去電纜?溝筑時間距?不一樣，改?變?yōu)槊縚_?_米新筑一?個電纜勾，?每空下垂電?纜弧度__?_mm一個?電纜，電纜?吊掛整齊有?序，美化了?機電環(huán)境，?實現了文明?達標。同時?提高了機電?完好率。?四是突出抓?好一通三防?模式化管理?，一是風筒?吊掛比直一?條線，做到?環(huán)環(huán)吊掛無?破損；二是?制作了放炮?噴霧器裝置?，響炮立即?噴霧達到了?滅塵效果；?三是強化了?局扇司機接?班制度，保?證看風機_?__小時不?斷人。在東?大巷迎頭_?__米后改?用了___?mm鐵風筒?，加大了通?風量。為解?決后路滅塵?降溫問題，?我們在-8?50水平平?巷___了?專業(yè)滅塵管?路，進行巷?道分段滅塵?。通過以上?措施，極大?減少了因_?__和噴漿?產生的煙塵?，使工作面?作業(yè)環(huán)境得?到了改善，?巷道和設備?的表面浮塵?顯著減少。?五是突出?抓好白色垃?圾的治理，?搞好文明生?產。我們從?嚴、細管理?入手，明確?責任劃分區(qū)?域，落實到?人，不留死?角，使白色?垃圾模式化?全區(qū)上下形?成全員關心?的事，改變?了吃完飯就?隨手亂扔不?良習慣，每?名員工都自?覺做到維護?好生產環(huán)境?，時時講榮?辱，處處講?文明，崗位?將標準，通?過白色垃圾?的治理，使?我區(qū)的質量?模式化工作?上了一個臺?階。由于?培塑工作較?好的落實，?培育了本質?型安全人，?創(chuàng)建了本質?性安全環(huán)境?，人的行為?控制體系得?到完善，調?動了廣大員?工的勞動熱?情，加上科?學調整了循?環(huán)方法，發(fā)?揮了機械化?的優(yōu)勢，今?年以來，-?850東大?巷、西副巷?都達到了模?式化標準，?被公司評為?模式化區(qū)域?，西大巷單?進連續(xù)創(chuàng)出?了月破百米?高水平，提?高效率__?_%，