工程管理現(xiàn)場會領導講話

第4頁共4頁工程管理現(xiàn)場會領導講話在今年?的第一次工?作會議上，?我們集團對?工程承包這?一主業(yè)的認?識和定位以?及如何來做?都是很清晰?的、堅定不?移的，我們?要把主業(yè)做?好、挖掘潛?力、發(fā)揮優(yōu)?勢、提升業(yè)?績，要對我?們的主業(yè)緊?緊抓住不放?，要把我們?中天“每建?必優(yōu)”的這?句口號變?yōu)?現(xiàn)實、變?yōu)?事實。今年?我們工程承?包這一板塊?，整體上趨?勢是比較好?的，但我估?計今年形勢?不容樂觀，?所以抓好工?程項目管理?現(xiàn)在更為迫?切，更為重?要。到今年?___月份?底，七大四?小公司中，?四個小公司?的業(yè)績是比?較喜人的，?西南公司、?___公司?和裝飾事業(yè)?部的業(yè)績是?喜人的，很?有可能上半?年就能完成?業(yè)務承接任?務，我們七?大四小經(jīng)營?機構整體上?發(fā)展是比較?好的，但是?我們要看到?：整體出現(xiàn)?了一些新的?情況，下一?輪工程款的?支付上可能?比以前要緊?張，開發(fā)商?要求打保證?金、墊資可?能要增加，?停建緩建的?項目要增加?，所以我們?要引導、管?理好我們的?項目部，怎?么樣在新情?況的出現(xiàn)下?走出一條新?路子，項目?管理創(chuàng)出新?水平，只有?這樣，才能?使我們自己?立于不敗之?地。集團方?面，在挖掘?潛力、發(fā)揮?優(yōu)勢、提升?業(yè)績方面今?年也有了很?多的措施，?包括我們這?次開現(xiàn)場會?，我們要及?時總結經(jīng)驗?，及時推廣?先進經(jīng)驗，?努力提升我?們現(xiàn)場的管?理水平。還?有今年銀根?抽緊資金緊?張，但是我?們中天集團?的借款利息?保持不變，?這在我們行?業(yè)里面是最?低的，而且?我們已經(jīng)下?文，為項目?部提供擔保?、保函費用?大幅度下降?。我們這次?對項目要求?裝空調(diào)、改?善浴室，集?團和區(qū)域公?司都要拿出?錢，不是光?動嘴還要出?血本，這次?補貼我們項?目部改善浴?室，南方地?區(qū)項目部要?求裝空調(diào)，?改善我們農(nóng)?民工生活的?環(huán)境，集團?公司和區(qū)域?公司都要拿?出___萬?左右，這些?都是根據(jù)我?們面臨市場?的一個判斷?，根據(jù)我們?中天發(fā)展的?一個需要，?根據(jù)我們對?建筑市場保?持優(yōu)勢，做?大、做強的?這個需要來?做的。這次?現(xiàn)場會，無?論是項目管?理，還是會?議服務，都?為我們提供?了一個寶貴?的榜樣，希?望對我們整?個公司今年?的工作起到?很大的幫助?和推動作用?。中天現(xiàn)?在機構越來?越多，人越?來越多。我?們中天的管?理層如何盡?心盡責提高?管理的效率?、提高管理?的效益，這?在我們中天?已經(jīng)是一個?比較嚴重的?問題。我發(fā)?現(xiàn)我們是一?個人在忙，?幾個人在忙?，而不是大?家在忙，而?且很多的“?忙”效果不?怎么樣。我?們?nèi)藛T在增?加、成本在?增加，但是?我們在人增?加、成本增?加了以后，?如何做到與?行業(yè)進度、?甲方的控制?、監(jiān)理方的?監(jiān)督、和項?目部自我控?制、和公司?層面的指導?、規(guī)范、監(jiān)?督結合起來?？我們要創(chuàng)?新方法，特?別要使我們?所有從業(yè)在?職人員加強?責任心。我?現(xiàn)在感到一?個人水平是?第二位的，?責任心是第?一位的，如?果一個人明?確自己的職?責，千方百?計去做，即?使能力差一?點，也不會?出大的事，?如果沒有責?任心，責任?心不強，再?有本事，也?要出事。我?們現(xiàn)在安全?教育也好，?整改也好，?檢查也好，?實際上管理?很不到位，?我們要絕對?杜絕、堅決?杜絕重大事?故，減少一?般事故，這?個是我們的?死命令，必?須要做到。?在這個過程?當中，如果?沒有我們?nèi)?體管理人員?，包括項目?部的管理人?員盡心盡責?，隨時都可?能發(fā)生事故?，像___?膠濟火車相?撞事故就是?責任心不到?位的表現(xiàn)，?管理沒有效?果所致。我?們現(xiàn)在公司?大了，項目?多了，各種?要求也多了?，我們的工?作有沒有到?位，我們的?工作效率有?沒有提高，?我們?nèi)嗽黾?不少，待遇?提高不少，?成本增加很?大，但是我?們怎么樣和?行業(yè)管理部?門，和監(jiān)理?公司，和項?目部自我控?制結合起來?，有效的管?理好項目，?而且引導、?指導、規(guī)范?好我們的項?目，這就要?看我們責任?心到不到位?。___月?份安全月中?我們一定要?強調(diào)責任、?落實責任，?把如何管理?到位、如何?管理有效作?為我們的重?點。只有我?們把工作做?到位，把每?個人的職責?都承擔起來?，我們中天?才能成為一?列安全、快?速的列車。?今年我們一?定要堅決杜?絕重大事故?，對這些土?石方、深基?礎、大跨度?、大體量混?凝土的澆灌?，大型的機?械設備，還?有食品安全?、住宿安全?等等我們要?保證不出大?的事故，減?少一般的事?故。今年_?__月份我?們要評“優(yōu)?秀安全員”?、“優(yōu)秀務?工人員”，?希望我們結?合這些提升?我們整個集?團的責任心?，使我們的?專業(yè)化管理?有所提升，?把我們?nèi)藛T?的這種專業(yè)?的精神有所?提升。而且?我們一定要?公正的去評?“優(yōu)秀安全?員”、“優(yōu)?秀務工人員?”，不能搞?關系。希望?大家進一步?抓好安全生?產(chǎn)，把我們?中天的這種?專業(yè)的精神?、專業(yè)化的?安全管理提?升一步。?第二個，這?次現(xiàn)場會的?主題是“精?細化管理、?規(guī)范化管理?、人性化管?理”，而且?今年我們提?出來要加強?對食堂、浴?室、宿舍的?管理，要提?升這些的檔?次，特別是?對浴室、宿?舍空調(diào)要保?證硬件條件?，集團要補?貼，區(qū)域公?司要補貼，?希望我們做?好這些工作?，把這件好?事辦好。我?們對員工的?保障、改進?，不是一種?恩賜，是一?種起碼的應?該承擔的責?任，我們一?定要認識到?這點。我們?是勞動力密?集型企業(yè)，?我們首先要?有聚集勞動?力、吸引勞?動力的能力?。我們要在?質量、安全?、現(xiàn)場文明?的要求上，?特別對浴室?、空調(diào)作一?個重點突破?，所以我們?大家一定要?提高認識。?而且我們這?個工作要有?一個整體性?和均衡性，?對新開工的?有一定規(guī)模?的項目，浴?室、空調(diào)都?要按標準執(zhí)?行，原來的?盡量改進。?我們不要熱?衷于去評獎?、爭榮譽，?要抓基礎、?抓實質，慎?當明星，慎?待榮譽，不?要強求開現(xiàn)?場會，不要?強求什么榮?譽，我們一?定要轉到抓?基礎，抓實?質上來，我?們的發(fā)展處?于新的階段?，我們的市?場處于新的?轉折期，我?們面對的客?戶更加有理?性，所以我?們一定要抓?好基礎、抓?好實質性的?工作。光是?榮譽是不可?能支撐我們?的，必須有?扎實的基礎?，