2023年財務(wù)人員上半年個人總結(jié)

第5頁共5頁2023年?財務(wù)人員上?半年個人總?結(jié)光陰如?梭，半年的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?，今天站在?這個發(fā)言席?上，我多想?驕傲自豪地?說一聲：“?一份耕壇一?份收獲，我?沒有辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的期望”?。然而，近?階段的工作?檢查與倉庫?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任。“務(wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，下?面本人查找?問題如下：?其一、?年初至今，?財務(wù)部整個?條線人員一?直沒有得到?過穩(wěn)定，大?事小事，壓?在身上，往?往重視了這?頭卻忽視了?那頭，有點(diǎn)?頭輕腳重沒?能全方位地?進(jìn)行管理；?其二、?人員的不夠?穩(wěn)定使工作?進(jìn)入疲勞狀?態(tài)，惡性循?環(huán)，導(dǎo)致工?作思路不清?晰，忽略了?管理員的業(yè)?務(wù)培訓(xùn)。?其三、主?觀上思想有?過動搖，未?給自己加壓?，沒有真正?___；?其四、忽?略了團(tuán)隊(duì)管?理，與各級?領(lǐng)導(dǎo)、各個?部門之間缺?乏溝通；?其五、工?作思路上沒?有創(chuàng)新意識?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問題后處?理力度不夠?；以上幾?點(diǎn)是我部門?與個人存在?的最主要的?問題根源，?財務(wù)部門作?為公司的一?個主要職能?監(jiān)督部門，?“當(dāng)好家、?理好財，更?好地服務(wù)企?業(yè)”是我財?務(wù)部門應(yīng)盡?的職責(zé)。在?公司加強(qiáng)管?理、規(guī)范經(jīng)?濟(jì)行為、提?高企業(yè)競爭?力等等方面?我們負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任。只有?不斷的反省?與總結(jié)，管?理工作才能?得到提高！?“查找不足?趕先進(jìn)，立?足根本爭先?進(jìn)”，時值?潤發(fā)集團(tuán)提?出“樹標(biāo)兵?、學(xué)先進(jìn)、?促發(fā)展、爭?效益”活動?、潤發(fā)機(jī)械?又一度成為?整個集團(tuán)的?標(biāo)兵企業(yè)，?“鑫宏企業(yè)?與本公司進(jìn)?行對口紅旗?競賽”的今?天，作為個?人我們要實(shí)?現(xiàn)體現(xiàn)自已?的人身價值?，企業(yè)的興?衰直接關(guān)系?到個人的榮?辱，作為財?務(wù)管理部門?，為公司實(shí)?現(xiàn)共同的目?標(biāo)我們要添?磚加瓦，學(xué)?習(xí)潤機(jī)的六?種精神：艱?苦創(chuàng)業(yè)精神?、改革創(chuàng)新?精神、拓展?市場精神、?精益管理精?神、永不滿?足精神、顧?全大局精神?。我們要把?這六種精神?貫穿于本資?料權(quán)屬文秘?資源網(wǎng)放上?鼠標(biāo)按照提?示查看文秘?資源網(wǎng)具體?的工作中中?去，下半年?工作作為財?務(wù)部的主要?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?對于“如何?提高自我，?服務(wù)于企業(yè)?”這門必修?課，我將不?斷地加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，完善自?我，把“學(xué)?習(xí)先進(jìn)、趕?超先進(jìn)、爭?當(dāng)先進(jìn)”融?入到工作中?去，重點(diǎn)將?放在加強(qiáng)倉?庫管理與財?務(wù)分析這二?塊，下面就?工作計劃與?思路向大會?作一匯報：?一、完善?公司內(nèi)部管?理制度；部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?明確分工的?職責(zé)，加強(qiáng)?責(zé)任考核；?內(nèi)部管理制?度通過將近?一年多來的?實(shí)施，仍然?有許多不合?理的地方，?為使企業(yè)的?管理制度更?趨于完善，?財務(wù)部將結(jié)?合集團(tuán)管理?的要求，與?有關(guān)部門進(jìn)?行修正。部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實(shí)強(qiáng)化到位?,領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度,做到獎?罰分明;?二、針對此?次突擊檢查?與倉庫管理?員的業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉?庫管理檢查?監(jiān)督力度；?今年以來,?人事方面至?今一直未得?到穩(wěn)定,財?務(wù)部門的力?量相對比較?薄弱,通過?近期突擊檢?查工作與倉?庫管理員的?突擊考試,?我們將根據(jù)?庫房各位管?理人員的特?點(diǎn),一方面?將對人員重?新組合搭配?,進(jìn)行高效?有序的__?_，另一方?面繼續(xù)加強(qiáng)?培訓(xùn),讓每?一位倉庫管?理人員都要?做到對各庫?的業(yè)務(wù)熟悉?,真正做到?駕熟就輕,?文化素質(zhì)與?業(yè)務(wù)管理水?平都要有質(zhì)?的提高,今?年__月電?腦真正聯(lián)網(wǎng)?,管理員的?電腦操作水?平還有待于?進(jìn)一步提高?,我們將在?這方面加強(qiáng)?培訓(xùn),使每?一位管理人?員都能熟悉?電腦、掌握?電腦操作，?扎扎實(shí)實(shí)提?高每個管理?員的業(yè)務(wù)管?理水平，會?議之后我們?將嚴(yán)格對倉?庫管理員實(shí)?施目標(biāo)管理?與績效管理?，確定目標(biāo)?，達(dá)成目標(biāo)?，加強(qiáng)考核?監(jiān)督力度，?與工資掛勾?，真正做到?獎罰分明。?四、加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)，?充分發(fā)揮財?務(wù)職能部門?的作用：作?為財務(wù)部的?責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，?既是一名財?務(wù)工作人員?，也是財務(wù)?管理制度的?___者，?要有嚴(yán)謹(jǐn)、?廉潔的工作?作風(fēng)和認(rèn)真?細(xì)致的工作?態(tài)度，對條?線人員要積?極引導(dǎo)，做?到上行下效?，幫助條線?人員解決問?題，充分發(fā)?揮團(tuán)隊(duì)的合?作精神，本?資料權(quán)屬文?秘資源網(wǎng)放?上鼠標(biāo)按照?提示查看文?秘資源網(wǎng)學(xué)?先進(jìn)、趕先?進(jìn)、超先進(jìn)?，在條線中?展開競賽活?動，發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)的力量，?擰成一股繩?，勁往一處?使；在堅持?原則的同時?，我們堅持?“三個滿意?二個放心”?，三個滿意?是“讓客戶?滿意、讓員?工滿意、讓?各部門主管?領(lǐng)導(dǎo)滿意”?，二個放心?是“讓集團(tuán)?公司領(lǐng)導(dǎo)放?心，讓公司?的___與?各級領(lǐng)導(dǎo)放?心”；五?、加大各項(xiàng)?費(fèi)用控制力?度，充分發(fā)?揮財務(wù)的核?算與監(jiān)督職?能；今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在財務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù)；六、?搞好財務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)；?我知道合理?高效的財務(wù)?分析思路與?方法，是企?業(yè)管理和決?策水平提高?的重要途徑?，并將使我?們的工作事?半功倍，在?企業(yè)成本分?析上向沈科?學(xué)習(xí)、向車?間的老師傅?學(xué)習(xí)、向書?本學(xué)習(xí)，為?企業(yè)的生產(chǎn)?經(jīng)營銷售，?做好保本點(diǎn)?與規(guī)模效益?、銷售定價?分析等等，?量化分析具?體的財務(wù)數(shù)?據(jù)，并結(jié)合?企業(yè)總體戰(zhàn)?略，為企業(yè)?決策和管理?提供有力的?財務(wù)信息支?持；七、?加強(qiáng)應(yīng)收款?催收管理力?度，控制好?庫存材料與?產(chǎn)品，提高?資金的運(yùn)行?質(zhì)量,合理?控制資金的?使用：公司?發(fā)展至今，?生產(chǎn)資金的?籌集，一直?是個頭痛的?問題，大家?都知道資金?就跟人體的?血液一樣重?要，我們公?司的主要特?點(diǎn)是物資采?購量大、生?產(chǎn)批量大、?銷售批量大?，籌集資金?是財務(wù)的一?個主要職能?，良好的銀?企關(guān)系，是?企業(yè)融資的?一根紐帶，?目前我們只?能在應(yīng)收款?管理與庫存?管理上進(jìn)行?控制，壓縮?庫存，合理?生產(chǎn)，控制?資金的流向?,使庫存原?輔材料在保?證生產(chǎn)的同?時控制到最?底線，在資?金尤為緊張?的情況下,?財務(wù)部將從?采購材料與?產(chǎn)成品這一?塊有效地跟?蹤好資金的?運(yùn)作；八?、繼續(xù)做好?各部門工資?獎金的核算?工作：今年?公司對各部?門都簽訂了?責(zé)任合同，?我財務(wù)部將?繼續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)?致而認(rèn)真地?按照責(zé)任合?同嚴(yán)格審核?結(jié)算工資，?并___資?金確保工資?的發(fā)放；以?上工作是我?財務(wù)部下半?年的主要工?作，還有與?集團(tuán)搞好過?渡銜接、廢?品的管理、?規(guī)范財務(wù)核?算程序等一?系列工作都?是我財務(wù)的?一些本職工?作，“查找?不足趕先進(jìn)?，立足根本?爭先進(jìn)”，?這不是句空?話，號角之?聲響起我們?就要付諸與?行動，利用?團(tuán)隊(duì)精神集?思廣益，財?務(wù)條線所有?人員