2023年ERP沙盤實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)告

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?ERP沙盤?實(shí)訓(xùn)總結(jié)報(bào)?告__年?__月__?日，我們開(kāi)?始了ERP?沙盤模擬實(shí)?訓(xùn)。我們是?第一次接觸?ERP沙盤?這個(gè)企業(yè)經(jīng)?營(yíng)的模擬軟?件，從剛開(kāi)?始的迷茫，?到實(shí)訓(xùn)時(shí)的?不斷努力，?再到最后的?了解與回味?，一周的E?RP沙盤模?擬實(shí)訓(xùn)讓我?學(xué)到了很多?，懂得了很?多。我有太?多的心得，?太多的體會(huì)?，不夸張地?說(shuō)，這一周?的收獲比任?何時(shí)刻都要?多。首次?接觸ERP?沙盤，一切?對(duì)于我們來(lái)?說(shuō)都是很陌?生，首先我?們進(jìn)行了小?組分配，我?們小組總共?有___個(gè)?人，分別擔(dān)?任總裁(_?__人)、?財(cái)務(wù)總監(jiān)(?___人)?、市場(chǎng)總監(jiān)?(___人?)、生產(chǎn)總?監(jiān)(___?人)、采購(gòu)?總監(jiān)(__?_人)的職?務(wù)，在我們?小組里，我?擔(dān)任了采購(gòu)?總監(jiān)一職。?在老師的指?導(dǎo)下，我們?用一天的時(shí)?間完成了一?個(gè)三年的生?產(chǎn)計(jì)劃，并?逐步了解了?ERP的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程?。第二天，?我們就正式?開(kāi)始了我們?的這次的E?RP沙盤模?擬，我們的?年限是__?_年，啟動(dòng)?資金___?萬(wàn)元在前五?年里我們組?共創(chuàng)建了一?個(gè)大廠房，?四條生產(chǎn)線?，其中一條?柔性生產(chǎn)線?，兩條全自?動(dòng)生產(chǎn)線和?一條半自動(dòng)?生產(chǎn)線，在?第六年，為?了盡快完成?生產(chǎn)，我們?組又開(kāi)了一?個(gè)小產(chǎn)房，?和兩條手動(dòng)?的生產(chǎn)線;?在六年的時(shí)?間里，我們?組生產(chǎn)了P?1，P2，?P3產(chǎn)品;?在開(kāi)拓市場(chǎng)?方面我們組?發(fā)展了本地?，國(guó)內(nèi)，區(qū)?域，亞洲市?場(chǎng);在認(rèn)證?方面我們認(rèn)?證了ISO?9000和?ISO14?000，由?于擔(dān)心貸款?額度的不足?，我們組就?沒(méi)有研發(fā)P?4產(chǎn)品和開(kāi)?發(fā)國(guó)際市場(chǎng)?。最后我們?E組獲得的?權(quán)益最高，?但評(píng)價(jià)一個(gè)?企業(yè)的好壞?并不只是看?權(quán)益的高低?，還有很多?方面是值得?考察的，這?是最后老師?在做總結(jié)時(shí)?，我才知道?的。在_?__年的經(jīng)?營(yíng)過(guò)程中體?會(huì)最深的是?現(xiàn)金吃緊，?首先是廣告?費(fèi)的大額投?入，然后是?生產(chǎn)線的投?產(chǎn)，新產(chǎn)品?的開(kāi)發(fā)，原?材料的購(gòu)買?等等，一切?都離不開(kāi)現(xiàn)?金提交廣?告費(fèi)用，搶?訂單。這個(gè)?步驟是整個(gè)?沙盤模擬中?至關(guān)重要的?一步，俗話?說(shuō):___?。首先根據(jù)?生產(chǎn)線的數(shù)?量，預(yù)測(cè)產(chǎn)?能，為搶單?做數(shù)據(jù)支持?。根據(jù)市場(chǎng)?情況和企業(yè)?的生產(chǎn)力，?以及對(duì)競(jìng)爭(zhēng)?對(duì)手的預(yù)測(cè)?分析，來(lái)確?定廣告費(fèi)的?支出。當(dāng)選?單排名出來(lái)?之后，便根?據(jù)手中數(shù)據(jù)?，在現(xiàn)有情?況下，選擇?對(duì)本公司最?為有利的產(chǎn)?品訂單。?市場(chǎng)的拓展?，和產(chǎn)品的?研發(fā)。分析?市場(chǎng)，預(yù)測(cè)?未來(lái)時(shí)間內(nèi)?，市場(chǎng)的走?向和產(chǎn)品的?趨勢(shì)，根據(jù)?分析結(jié)果，?對(duì)不同的市?場(chǎng)(本地，?區(qū)域，國(guó)內(nèi)?,亞洲，國(guó)?際)和不同?的產(chǎn)品(P?1，P2,?P3,P4?)做出不同?的資金投入?。但不建議?只選擇一種?產(chǎn)品或一個(gè)?市場(chǎng)進(jìn)行大?額投資。?資金的運(yùn)作??？梢哉f(shuō)整?個(gè)模擬中，?財(cái)務(wù)總監(jiān)是?最辛苦的。?每一筆資金?的流入和流?出，都要經(jīng)?過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)?的紀(jì)錄。財(cái)?務(wù)總監(jiān)在每?年初預(yù)測(cè)整?年的資金狀?況，根據(jù)預(yù)?測(cè)決定貸款?(長(zhǎng)貸，短?貸、貼現(xiàn))?，保證流動(dòng)?資金不會(huì)斷?流。在整?個(gè)過(guò)程中我?擔(dān)任的是采?購(gòu)總監(jiān)，主?要負(fù)責(zé)原材?料及其生產(chǎn)?設(shè)備的采購(gòu)?，包括采購(gòu)?什么材料，?采購(gòu)多少，?什么時(shí)候進(jìn)?行采購(gòu)。在?接到生產(chǎn)總?監(jiān)的生產(chǎn)計(jì)?劃之后要及?時(shí)的計(jì)算好?所需的所有?原材料，根?據(jù)原材料的?采購(gòu)原則，?確定什么時(shí)?候應(yīng)該購(gòu)買?什么材料。?還要和財(cái)務(wù)?主管進(jìn)行溝?通財(cái)務(wù)狀況?，決定一次?購(gòu)買多少。?在整個(gè)過(guò)?程中，采購(gòu)?總監(jiān)是一個(gè)?非常重要的?職務(wù)，而且?還一定得做?好，一旦有?所失誤，那?損失可是連?鎖的。如果?原材料采購(gòu)?的有剩余，?那對(duì)資金的?占用是一種?浪費(fèi)，對(duì)有?負(fù)債的公司?更是一種惡?性的循環(huán)，?假如采購(gòu)的?原材料不足?，那直接的?就影響到了?生產(chǎn)，沒(méi)有?了原材料，?生產(chǎn)線就將?停止生產(chǎn)，?對(duì)生產(chǎn)線的?空閑是一種?浪費(fèi)，生產(chǎn)?線停止了生?產(chǎn)，全年的?計(jì)劃生產(chǎn)數(shù)?就會(huì)不能達(dá)?到，產(chǎn)品的?數(shù)量就會(huì)不?足，將不能?完成訂單，?這個(gè)時(shí)候就?得高價(jià)從其?他商家購(gòu)買?產(chǎn)品，或者?買不到產(chǎn)品?的情況下就?得給訂單支?付違約金，?給別人支付?了違約金之?后還得繼續(xù)?向別人提供?產(chǎn)品，這樣?的損失可不?是一個(gè)小數(shù)?目。還要和?首席執(zhí)行官?進(jìn)行討論下?一年度的生?產(chǎn)計(jì)劃情況?，為下一年?的開(kāi)始生產(chǎn)?做好充分