建筑施工單位結算管理存在的問題及解決措施

建筑施工單位結算管理存在的問題及解決措施摘要：現(xiàn)階段建筑行業(yè)快速發(fā)展的過程中，建筑工程的結算審核已經(jīng)成為了確定工程造價的必要程序和手段。項目結算是施工企業(yè)項目造價管控的最后一個環(huán)節(jié)，其對于施工企業(yè)造價管控目標的達成有不可忽視的作用。本論文先是針對施工過程中施工企業(yè)項目結算的重要性展開具體剖析，之后對于建筑施工單位結算管理存在的問題及怎樣提升施工企業(yè)結算效果進行了探究，旨在為施工期間施工企業(yè)結算工作的順暢進行提供可靠參照。關鍵詞：建筑施工單位；結算管理；存在的問題；解決措施引言在大多數(shù)人的認知里，對于建設工程項目來說，必須要等到項目的整體建設工作完成之后，才能夠開展相應的結算工作，但是這種理念實際上是對工程結算的一種錯誤認識和理解。對于項目結算的執(zhí)行時間來說，其與項目是否完工之間沒有必然的聯(lián)系，在實際開展的過程中也不需要等待項目完工后才開展結算工作對于施工工程的結算來說，要想使結算工作的質量和效率得到可靠的保障，其項目結算應該貫穿于整個建設項目的全過程，要從招標階段就開始為后續(xù)工程結算工作的開展做好準備工作，并對全過程資料進行科學的收集，包括圖紙資料、勘察設計資料等重要資料文件。項目結算管理的重要性伴隨市場經(jīng)濟體系的逐漸健全，施工單位間的競爭越來越殘酷。在施工單位互相壓低價格，業(yè)主又慣于采用低價中標方式的背景下，施工單位間的較量逐漸轉變?yōu)槌杀竟芸啬芰Φ妮^量。而施工單位不但要為業(yè)主建造質量達標的建筑產(chǎn)品還要尋求盡可能多的物質收益。為此，企業(yè)一定要雙管齊下，從收益和開支兩個維度進行管控，挖掘內(nèi)在潛能，用恰當?shù)慕ú暮挠门c人力消耗創(chuàng)造盡可能多的價值，創(chuàng)造可觀的物質收益。對于企業(yè)來說，不但要嚴格按照施工協(xié)議履約，還一定要仔細、精準地做好建筑項目結算工作，基于此提升企業(yè)物質收益。建筑施工單位結算管理存在的問題工程項目預算審查不到位當前階段建筑工程采用的都是招投標形式，通過招投標的方法來選擇信譽度較高的施工單位，同時通過簽訂合同的形式來使雙方的合法權益得到可靠的保障但是當前階段大多數(shù)的建設單位，對于建設工程招投標行為沒有足夠的重視，因此使得整個招投標工作并沒有嚴格按照規(guī)范要求來執(zhí)行，進而導致存在非常多的虛假招標等問題。類似這樣沒有進行系統(tǒng)審查的項目招投標工作，就會使得前期的施工結算工作存在較大的問題，在對項目結算金額準確性帶來影響的同時，使結算過程中存在的問題進一步地暴露。忽視過程結算管理工作盡管口頭上人們都表示注重運營、注重結算，然而實質上僅是在最后竣工的時候才進行結算，致使諸多機會白白浪費。工程部通常重視生產(chǎn)，重視生產(chǎn)價值不注重造價管控。缺少運營策略，忽視招標書和協(xié)議具體內(nèi)容，對合同的探究不深入，結算管控工作開展得不充分，導致當前大多數(shù)項目物質收益較少甚至存在虧損狀況。缺乏完善的激勵機制通常來說，結算管理工作人員均來自各個施工單位內(nèi)部的相關部門機構，負責對結算進行嚴格的審核、監(jiān)督及調(diào)控，確保結算的科學性與合理性。但實際情況來看，不少建筑企業(yè)中的結算管理人員的工作積極性相對較低，只有部分大型施工單位，會分配專業(yè)的人才開展相應的結算管理工作，在多數(shù)中小企業(yè)建筑企業(yè)中，專業(yè)能力強且成績突出的結算管理人才極為缺乏，這些建筑企業(yè)一般都是在將要建設建筑工程時，才臨時組建相關結算管理部門及相關工作團隊，還未發(fā)揮出實際效用時，建筑工程竣工結束了工程結算工作，導致相關工作人員積累了一些經(jīng)驗又看不到相對應的實踐結果，這樣不僅會降低工程結算的工作質量與效率，還難以調(diào)動起工作人員的積極性。另外，不少建筑企業(yè)的工程結算制度也缺乏完善性，尤其是缺乏相應的激勵機制，獎懲制度的落實力度也存在不足，這既無法約束工程結算管理人員的工作行為，還會影響其自身的工作態(tài)度。建筑施工單位結算管理中問題的解決措施3.1健全工程結算管理制度在建設項目開展的過程中，為了使建設項目的質量和進度嚴格按照施工圖紙的要求來開展，制定完善的工程結算管理制度是非常必要的。在實際施工作業(yè)開展的過程中，要能夠結合施工環(huán)節(jié)和管理要點，對結算管理的任務和流程進行詳細地分析，從而理清結算過程中的關鍵點，并建立相應的結算管理制度。除此之外，還要能夠實現(xiàn)對整個結算管理制度的跟蹤調(diào)查，對偏差產(chǎn)生的原因進行合理的分析，并對偏差的發(fā)展趨勢進行預測，并結合實際情況采取相應的糾偏措施。在結算工作全部完成之后，還要及時地總結經(jīng)驗教訓，針對現(xiàn)存的問題采取有針對性的控制措施，并對相關的管理制度進行完善、對管理流程進行優(yōu)化。3.2施工期間做好結算資料的搜集、歸納工作因為施工期間會產(chǎn)生設計圖和項目真實狀況不一致的問題，這大多是設計圖更改和技術調(diào)整等要素導致的。類似問題發(fā)生之后，會致使施工期間產(chǎn)生數(shù)量眾多的簽證簽單和大部分狀況下項目結算金額和合同價格間存有差別的問題。施工期間第一時間做好單據(jù)憑證的簽字確認工作有下述兩個層面的益處：第一種是可以為項目結算積累初始資料，避免結算時產(chǎn)生糾紛；第二種是在結算期間可以讓預算工作者的工作量降低，從而為施工企業(yè)順暢進行結算工作創(chuàng)造優(yōu)良條件。工程量簽單確認工作應當做好下述三個方面：第一，注重簽證簽單的時間要求，深入分析施工協(xié)議中有關設計和項目變更的具體時間要求和辦理流程方面的有關要求，為避免產(chǎn)生因辦理流程不當而再次返工致使超過合同時間要求的問題，需要全部的簽證簽單有關手續(xù)都在限定時間內(nèi)辦結；第二，注重語言的精準性，使用清晰并且正確的語言闡述每一種需使用語言進行闡釋的狀況，可在有必要的狀況下使用附圖的方式闡釋；第三，做好竣工方案的編制和梳理工作，選擇有前瞻性的項目竣工檔案信息歸納工作者，在歸納以前先要和預算工作者、技術工作者交接，在建造期間注重作業(yè)現(xiàn)場、作業(yè)人員、建材管理人員的溝通交流，確保所歸納保存的竣工資料可以客觀體現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的真實狀況。完善建筑企業(yè)的激勵機制建筑企業(yè)可對工程結算管理工作開展的具體情況，建立合理的激勵機制、考核機制，進行階段性的工作考核，通過量化的方式，針對管理人員的工作效果、工作態(tài)度、工作行為等多個方面進行考核，根據(jù)考核結果，對管理人員實行相應的獎勵與懲罰，借此提高他們的工作積極性。另外，建筑企業(yè)還要為相關工作人員提供培訓、晉升的機會，這樣不僅能提高他們的專業(yè)能力，也能促進工程結算管理工作的有效開展。完善工程結算資料指派專人負責完成工程結算資料的采集、梳理和總結工作，工程項目由立項之初至交付應用全過程牽扯到的設計、招投標及施工等相關的各類圖表、文字資料、檢驗報告、會議記錄等均屬于工程結算資料的范疇，造價人員應參照實際工程進度有針對性地補充與完善資料，保證能真實記錄工程施工實際狀況，明確要求簽證資料有造價人員的簽字確認才有效。審核人員應嚴格依照相關規(guī)范審查施工單位報審結算資料的有效性、真實性，審核檢查各類設計變更、隱蔽項目驗收記錄、簽證單、竣工圖等手續(xù)的齊全性。結語工程結算在整個建設工程成本管理工作中發(fā)揮著至關重要的作用，對建設工程的施工質量、進度以及成本控制都會帶來較大的影響。因此，我們要給予施工工程結算工作的開展足夠的重視，要能夠加強對結算技巧的研究力度，同時加強對注意事項的分析，從多角度、多層面來使整個項目成本核算的準確性和標準性得