2023年食堂年終總結(jié)

第4頁共4頁2023年?食堂年終總?結(jié)一、今?年做出的主?要工作：?修訂了《員?工考勤管理?制度》于_?_年__月?29下發(fā)，?制訂了《食?堂用餐管理?規(guī)定》在_?_年__月?__日下發(fā)?、修訂了《?工作餐管理?辦法》在_?_年__月?__日下發(fā)?;通過了?勞動與社會?保障監(jiān)管部?門對我公司?__年度的?勞動年檢，?拿到了年檢?證;融合?《工傷保險?條例》、_?_省出臺實?施《工傷保?險條例》若?干規(guī)定的重?點，結(jié)合企?業(yè)發(fā)生事故?后的關(guān)鍵處?理起草了針?對內(nèi)部的《?工傷保險指?導(dǎo)文件》，?并通過工傷?機(jī)構(gòu)認(rèn)定，?下發(fā)到相關(guān)?人員;而且?邀請工傷科?科長針對公?司相關(guān)人員?做了進(jìn)一步?的培訓(xùn)。?經(jīng)歷了工傷?事故申報、?工傷鑒定、?待遇支付全?過程;了解?了工傷事故?發(fā)生后申報?辦理的流程?;對公司?保險一塊進(jìn)?行了規(guī)范，?啟用月報管?理，每月會?同生產(chǎn)區(qū)進(jìn)?行數(shù)據(jù)更新?，經(jīng)核對匯?總上交財務(wù)?;設(shè)計了?適合公司統(tǒng)?一使用的《?離職手續(xù)辦?理表》，已?經(jīng)審批印刷?下發(fā)使用，?減化了繁瑣?的辦理流程?，達(dá)到了方?便、實用，?提高了工作?效率;廣?播站設(shè)備陸?續(xù)齊全，廣?播組成員日?趨穩(wěn)定，廣?播節(jié)目質(zhì)量?比去年上升?到一個新臺?階;二、?目前存在問?題：招聘?方面：技?術(shù)管理類人?才難招;特?殊崗位人才?難遇(如：?招投標(biāo)主管?);下一步?考慮嘗試啟?動專業(yè)人才?網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)?技術(shù)管理人?員;某些特?殊崗位建議?從公司內(nèi)部?選擇素質(zhì)相?對較高的人?員進(jìn)行培養(yǎng)?;部門在?招聘人員時?未嚴(yán)格按照?公司規(guī)定填?寫《人員增?補(bǔ)申請單》?進(jìn)行審批，?而是隨意的?口頭或電話?通知，同時?也未明確招?聘的崗位要?求、工作內(nèi)?容的描述，?導(dǎo)致人力資?源招聘過程?中不盡__?_;部門?人員的崗位?調(diào)動，與其?它部門發(fā)生?的人員調(diào)動?不事先知會?人力資源中?心;考勤?：考勤系?統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)?單一，只有?原始記錄，?不能計入正?常休假、出?差、病假、?公假放假等?信息，部門?上交的紙質(zhì)?考勤與考勤?機(jī)統(tǒng)計的考?勤經(jīng)常存在?不一致的現(xiàn)?象，每月需?要花大量的?時間手動輸?入、核對;?得不償失。?只能依靠指?紋打卡，經(jīng)?常手脫皮的?人員無法打?卡。離職?辦理：部?門未按照合?同要求嚴(yán)格?控制離職人?員在試用期?內(nèi)提前三天?，在轉(zhuǎn)正后?提前一個月?提出書面申?請的辭職力?資源中心辦?理離職手續(xù)?，造成人事?部門沒有足?夠的時間可?以招聘人員?到位進(jìn)行工?作銜/交接?。合同管?理：多數(shù)?人員合同到?期未進(jìn)行任?何處理，(?集團(tuán)定期處?理不符合要?求，生產(chǎn)區(qū)?重視不夠，?經(jīng)常不做處?理);生產(chǎn)?區(qū)存在只與?勞動者簽訂?一份合同的?現(xiàn)象;存在?入職手續(xù)辦?理時收取_?__元押金?，一星期內(nèi)?不適應(yīng)辦理?離職手續(xù)尚?退還___?元，一星期?后辦離職手?續(xù)即全部不?退的現(xiàn)象，?而合同中未?有規(guī)定，此?舉又是違反?合同法的;?制度不完?善，人力資?源在人員管?理上監(jiān)管困?難;員工?手冊未建立?，對員工的?宣傳未達(dá)到?一定的效果?，員工的對?公司的認(rèn)可?度、歸屬感?較淡;部?門職責(zé)及崗?位職責(zé)未修?訂/完善;?工作內(nèi)容不?明確，造成?忙得格外忙?，閑得上班?甚至玩游戲?，公共環(huán)境?下影響團(tuán)隊?建設(shè)及員工?心理平衡;?缺少激勵?機(jī)制，不能?激起員工的?工作熱情;?崗位說明?書及工作流?程圖資料不?齊，下一步?工作開展緩?慢;生產(chǎn)?一區(qū)廣播站?未好好利用?，達(dá)不到預(yù)?期效果;?三、對所存?在問題的建?議處理措施?及__年工?作計劃招?聘、離職：?落實所制訂?的綜合的內(nèi)?容全面的《?人事管理制?度》，審批?下發(fā)，嚴(yán)格?按照制度要?求來規(guī)范各?部門的人員?招聘、異動?、離職手續(xù)?辦理;監(jiān)管?各部門的考?勤;考勤?：下一步考?慮是否更換?科學(xué)的考勤?機(jī)解決上述?問題，提高?工作效率和?考勤管理??合同管理?：針對以上?現(xiàn)象人力資?源中心依據(jù)?勞動合同法?，結(jié)合企業(yè)?現(xiàn)狀及查閱?相關(guān)案例，?制訂了一系?列的應(yīng)對措?施，設(shè)計了?《勞動合同?到期通知書?》、《勞動?合同續(xù)簽通?知書》、《?勞動合同解?除通知書》?、《終止勞?動合同通知?書》、《解?除、終止勞?動合同證明?書》以及《?勞動合同變?更協(xié)議書》?;下一步工?作準(zhǔn)備把以?上措施制訂?成合同管理?的制度或規(guī)?定，形成文?件，對集團(tuán)?和兩邊生產(chǎn)?進(jìn)行統(tǒng)一管?理。制度?建設(shè)：成立?制度建設(shè)小?組，做出制?度建設(shè)策劃?方案，明確?制度制訂、?修訂的流程?、完成時間?、主要負(fù)責(zé)?人等，通過?集中研討、?分期修訂完?善現(xiàn)有尚可?用的制度;?廢止不適用?的制度;新?增為了適應(yīng)?企業(yè)以后發(fā)?展需增加的?制度，反復(fù)?推敲意見一?致后上報集?團(tuán)審批，統(tǒng)?一結(jié)冊、下?發(fā)、執(zhí)行。?員工手冊?：向集團(tuán)明?確既定的員?工手冊的建?議/方向，?特別考慮的?環(huán)節(jié)，然后?由人力資源?中心牛淑凡?、吳遠(yuǎn)群、?李火生三人?設(shè)定期限集?中完成統(tǒng)一?上報、經(jīng)集?團(tuán)審批、進(jìn)?行下發(fā)。?部門職責(zé)、?崗位說明書?、工作流程?圖：部門職?責(zé)由行政總?監(jiān)做出限期?，各部門經(jīng)?理修訂完成?;各崗位職?責(zé)、崗位說?明書、工作?流程圖由人?力資源中心?設(shè)定限期，?各崗位人員?自行起草，?各部門負(fù)責(zé)?人統(tǒng)一收集?審稿上交人?力資源。集?團(tuán)設(shè)立部門?職責(zé)、崗位?說明書、工?作流程圖統(tǒng)?一建設(shè)小組?，由人力資?源中心進(jìn)行?初審，人力?資源中心會?同小組進(jìn)行?復(fù)審并終審?，上交集團(tuán)?審批，結(jié)冊?、下發(fā)、執(zhí)?行。激勵?機(jī)制：可由?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、?行政總監(jiān)隨?意暗訪、調(diào)?查聽取“民?聲、民意”?，___相?關(guān)人員進(jìn)行?意見收集、?統(tǒng)一，起草?文件，納入?