基于SLP的德邦倉庫布局優(yōu)化研究

目錄第1章緒論 1研究背景及研究意義 1研究背景 1研究意義 1研究現(xiàn)狀 2研究內(nèi)容及研究方法 3研究內(nèi)容 3研究方法 3第2章相關(guān)理論綜述 4設(shè)施布局規(guī)劃的一般方法 4SLP概述 4SLP的五個(gè)要素 5SLP的階段結(jié)構(gòu) 6SLP的步驟 7第3章德邦倉庫簡介及倉庫現(xiàn)狀分析 VIII德邦企業(yè)簡介 VIII德邦公司倉庫現(xiàn)狀分析 X布局現(xiàn)狀分析與問題 X運(yùn)作現(xiàn)狀分析與問題 11第4章基于SLP的德邦布局優(yōu)化研究 13基于SLP的倉庫布局分析 13的分析 14作業(yè)流程圖分析 15倉儲系統(tǒng)搬運(yùn)量分析 16物流相關(guān)性分析 17非物流相關(guān)性分析 18綜合相關(guān)圖分析 21繪制作業(yè)單位位置圖 28繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖 30倉庫詳細(xì)布局方案 XXXIII方案一 33方案二 34方案三 35第5章基于層次分析法的方案選擇 XXXVIYaahp軟件介紹 XXXVIYaahp應(yīng)用及方案選擇 XXXVI結(jié)論 XLIII1研究背景及研究意義研究背景物流起源二戰(zhàn)期間，美國的軍隊(duì)運(yùn)用于軍事物流為取得戰(zhàn)爭勝利提供了重要的幫的需求。現(xiàn)代物流以運(yùn)輸與倉儲為最主要的兩個(gè)部分，我國頒布的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了通用倉庫等級的分類條件和設(shè)施要求倉儲管理作為倉庫和貨物為對象的一種經(jīng)濟(jì)行為，目前處于物流管理核心位置，是承擔(dān)物流體系存儲功能。現(xiàn)在管理倉庫不是將客戶的貨物放在倉庫那么容易，想要更多資源與知名度那就應(yīng)該有著完整的倉庫管理，一套完整的管理體系才會讓貨物，使有效地利用貨物發(fā)貨應(yīng)有的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了貨物高效配置以及合理安排，高效的倉儲作業(yè)能使物流企業(yè)加快物流運(yùn)輸速度，減少訂單出錯(cuò)率，降低總成本，使整個(gè)過程順利進(jìn)行，所以倉儲管理優(yōu)化研究受到全國物流企業(yè)與科研學(xué)者、國家重要對待。研究意義合理利用倉庫空間使整個(gè)作業(yè)流程順暢是現(xiàn)在整個(gè)物流企業(yè)與公司首先要想的一點(diǎn)，2009問題，德邦倉儲物流作為我國前期龍物流領(lǐng)軍企業(yè)作為研究對象，對于其它物流企業(yè)起到一定借鑒意義，可以使物流行業(yè)重視倉儲管理優(yōu)化這一環(huán)節(jié)，保障貨物的運(yùn)輸速度，改善倉儲管理更好地服務(wù)每一客戶，加快效率減少不必要的問題。研究現(xiàn)狀倉庫管理系統(tǒng)目前不僅實(shí)現(xiàn)能夠?qū)崿F(xiàn)倉庫信息化管理還可以與企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)對接，例如EPRSAP等相結(jié)合成為一個(gè)完善的管理體系，在我國2011倉庫保管費(fèi)用占比35.1%，同比增高了22.6%[1]。制作型企業(yè)物流包括四個(gè)方面：原材料的采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流、逆向物流[2]。倉儲管理系統(tǒng)隨機(jī)不斷加強(qiáng)與完善使得物流企業(yè)越來越重視，倉儲管理對倉庫儲存貨物進(jìn)行管理，根據(jù)《中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)·物流術(shù)語》（GB/18354-2006）定義，倉儲管理是指對倉儲設(shè)施布局和設(shè)計(jì)倉儲作業(yè)所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制[3]。倉儲管理有許多方面比如：倉儲選址于布局、倉儲作業(yè)、倉儲設(shè)施、倉儲規(guī)模等，黎浩東與何世偉等通過討論隨機(jī)條件下倉庫布（GB/T72710-2008)[4]。2015年陳煒等人認(rèn)為企業(yè)倉庫選址需要綜合考慮條件、客戶、AHP層次分析法借助專家將定性綜合判斷轉(zhuǎn)換為定量判斷，為了方便物流企業(yè)的倉庫選點(diǎn)好戰(zhàn)略提供有效的方案[5]。國內(nèi)學(xué)者對倉儲管理優(yōu)化研究取得了定的優(yōu)化[6-7]。肖強(qiáng)、周軍在倉儲作業(yè)方面優(yōu)化研究取得了不錯(cuò)的成果[8-9]。Gibson等人綜合庫房結(jié)構(gòu)、貨物倉儲位置、揀選的路程等等一些因素，在一年，Heragu將倉庫的存儲區(qū)分為收貨2009Jason等人構(gòu)建馬爾科夫模型，用揀貨人員這幾種情況進(jìn)行了儲位的優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過仿真模擬軟件獲得最優(yōu)的儲位分配[10]。2010Yousef等人通過對訂單的分析，建立了訂單優(yōu)化模型，并通過對模型中供應(yīng)鏈變量的有效監(jiān)控，其結(jié)果對提高整條供應(yīng)鏈競爭力和合作伙伴的協(xié)調(diào)能力有明顯的效果[11]Jose針對多貨品的大型倉庫布局提出一個(gè)以運(yùn)營成本和揀貨時(shí)間為評價(jià)指標(biāo)的平均模型，對于比較分析同一系統(tǒng)在不同場合中平均業(yè)績指標(biāo)的情況下，該模型非常合適。ManocherMMFSLP方法綜合分析了割草機(jī)的發(fā)動機(jī)組裝車間各個(gè)功能區(qū)的物流情況，基于車間的頂部空間和物料流，提出兩種改進(jìn)后的功能區(qū)布局方案：一種基于于實(shí)際的物料流數(shù)據(jù)，一種基于通過調(diào)整了一個(gè)物料流因素的物料流數(shù)據(jù)，并將這倆種方案做了對比分析，得到一個(gè)物流費(fèi)用最小的優(yōu)化方案[12]。研究內(nèi)容及研究方法研究內(nèi)容SLP增加工作效率。最后，使用層次分析法構(gòu)建德邦評定模型去判斷優(yōu)化后的三種方案，自分析研究方法SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)，它是一種設(shè)施規(guī)劃方法的其中一個(gè)，德邦倉庫所存在的問題運(yùn)SLPSLP工作時(shí)間、貨物品種數(shù)量、作業(yè)流程等物流關(guān)系進(jìn)行分析，以及其它非物流關(guān)系相互結(jié)合分析得出幾種優(yōu)化后方案，可以對目前的物流企業(yè)有著重大改變，能夠有效的提高物AHPAHPSLP得出的幾種方案進(jìn)行定量分AHP有目標(biāo)層、因素層、決策層。將一個(gè)多因素、目標(biāo)的決策整體進(jìn)行分析與一致性檢驗(yàn)最后得出結(jié)論。2設(shè)施布局規(guī)劃的一般方法Fishbonethrough局。EIQ分析法：面向企業(yè)個(gè)人的一種方法，是一種條件不固定或波動的物流倉規(guī)劃運(yùn)作流程，揀選方法和倉庫存放空間劃分。SLP設(shè)施規(guī)劃分析是一個(gè)數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間分析簡介明了，得出的優(yōu)化結(jié)論也很精準(zhǔn)。定的比例下二維平面表達(dá)多項(xiàng)數(shù)據(jù)分析的方法。模型的方法對各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模。圖解法：收集數(shù)據(jù)，用制圖的方式添加各種數(shù)據(jù)最后繪制成優(yōu)化圖。SLP概述系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）是當(dāng)今企業(yè)、學(xué)校、個(gè)人對于倉庫、辦公室、工廠等優(yōu)化布局最常用的辦法，收集相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效分析簡潔快速。 SLP方法是美國家Muse于1961年提出的一種有條理、實(shí)用的版面設(shè)計(jì)方法。在分析每個(gè)單位物流與非物流關(guān)系基礎(chǔ)上，提出了一種計(jì)劃員設(shè)計(jì)方法。采用的是一套邏輯嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑?，以及一套組織嚴(yán)密的倉庫設(shè)施設(shè)計(jì)方法程序。SLP的五個(gè)要素SLP5PQRt。經(jīng)過對每一個(gè)要素的數(shù)據(jù)收集，進(jìn)行數(shù)據(jù)與數(shù)據(jù)之間的有關(guān)種優(yōu)化后的方案。的階段結(jié)構(gòu)O預(yù)規(guī)劃O預(yù)規(guī)劃I確定方針I(yè)I總體規(guī)劃III詳細(xì)規(guī)劃IV規(guī)劃實(shí)施V規(guī)劃后圖2-1 SLP的階段結(jié)構(gòu)系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)（SLP）分為三個(gè)階段：分析、優(yōu)化、選擇。對數(shù)據(jù)收集進(jìn)行相關(guān)分析：收集相關(guān)數(shù)據(jù)包括物流關(guān)系（貨物品種、數(shù)量、時(shí)間安排、作業(yè)流程、出入庫與各貨品倉庫運(yùn)輸量、搬運(yùn)量，整體大倉庫的物流量等），非物流關(guān)系（設(shè)備設(shè)施的調(diào)放、再綜合分析。得出幾種優(yōu)化方案：根據(jù)以上的數(shù)據(jù)綜合分析，進(jìn)行綜合相互關(guān)系計(jì)算按照倉庫內(nèi)現(xiàn)有空間跟固定區(qū)域進(jìn)行優(yōu)化，按照分析中的密切程度安排每一個(gè)倉庫或者區(qū)域進(jìn)行繪制，會有幾種不同優(yōu)化的方案幾種優(yōu)化方案的最終選擇：使用層次分析法，對幾種優(yōu)化的方案，進(jìn)行定量的分析與定性的分析，自己創(chuàng)建幾個(gè)有關(guān)方案的因素，進(jìn)行矩陣數(shù)據(jù)分析，按數(shù)值與權(quán)重排列，選擇最佳的方案。以下是SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)流程圖：原始資料：原始資料：PQRST業(yè)單位1、物流2系3、相互關(guān)系圖解4、所需面積4、可用面積6、面積相關(guān)圖解7、修正因素8、時(shí)間條件限制方案X方案Z方案Y9、評價(jià)選出最佳布置方案SLP

圖2-2SLP系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)流程圖么樣的基本布局。P-QP-Q的基本分析。物流分析（R）二次包裝區(qū)等的搬運(yùn)量、物流量、運(yùn)送量，工作時(shí)間安排以及工作流程安排等。每個(gè)倉庫、區(qū)域相互聯(lián)系的數(shù)據(jù)進(jìn)行相關(guān)分析。物流相關(guān)強(qiáng)度：物流強(qiáng)度劃分為AEOU量的物流數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。五個(gè)等級相應(yīng)表示。超高、較高、高、一般、可忽略。作業(yè)單位關(guān)系分析：每個(gè)物流公司倉庫優(yōu)化時(shí)，物流分析是關(guān)鍵的步驟，正響，倉庫布局就可以對倉庫進(jìn)行非物流分析。作業(yè)單位綜合分析：在一個(gè)倉庫內(nèi)，單位與單位之間會有物流關(guān)系、又有非綜合的相關(guān)關(guān)系（綜合相互關(guān)系），作業(yè)單位位置相關(guān)圖：系統(tǒng)設(shè)施規(guī)劃分析和綜合相互關(guān)系分析得出密切程度切程度從高至低對應(yīng)出它們之間的距離實(shí)現(xiàn)各單位都能合理調(diào)放后優(yōu)化圖。上的各種分析程度對每一個(gè)作業(yè)單位進(jìn)行面積的劃分。3德邦企業(yè)簡介其次也有快運(yùn)與整車業(yè)務(wù)，為客戶提供基于商品的倉庫選址、庫內(nèi)規(guī)劃、倉儲管理、干線運(yùn)輸及城市配送。該倉儲公司位于經(jīng)濟(jì)區(qū)核心地段，交通便利。德邦倉儲整體占地46000230m200m10003-13-2分別為該物流倉儲總體布局與倉庫詳細(xì)圖。保安保安室調(diào)度工作區(qū)倉庫倉庫倉庫倉庫危險(xiǎn)危險(xiǎn)二次庫品倉品倉庫臨時(shí)倉庫入庫檢查其它其它其它待換倉庫倉庫倉庫倉庫酒倉貴重貴重其他庫品倉品倉公司庫庫租用辦公區(qū)圖3-1 德邦物流中心倉儲總體布局入庫緩沖區(qū)托盤存放區(qū)工具區(qū)升降平臺升降平臺平行通道貨行間架通道升降平臺升降平臺工具區(qū)托盤存放區(qū)出庫緩沖區(qū)圖3-2倉庫詳細(xì)圖表3-1德邦倉儲P貨物的類別序號產(chǎn)品性質(zhì)所存?zhèn)}庫1鐵件固體貴重品倉庫2輪胎固體3金屬零件固體4機(jī)械設(shè)備固體5衣服固體其它倉庫6書包固體7行李固體8玩偶固體9護(hù)膚品液體化妝品倉庫10洗發(fā)水液體序號續(xù)表3-1 德邦倉儲P貨物的類別產(chǎn)品 性質(zhì)所存?zhèn)}庫11硅藻泥 固體12發(fā)膠 液體危險(xiǎn)品倉庫13農(nóng)藥 液體14酒 液體酒倉庫倉庫表3-2Q貨物的數(shù)量每月平均進(jìn)出量（萬）分布特點(diǎn)貴重品倉庫23平均分布（每月均等）其它倉庫46平均分布化妝品倉庫54二次分布月遞減，7-12遞增）危險(xiǎn)品倉庫7平均分布酒倉庫19二次分布月遞增，7-12遞增）德邦公司倉儲現(xiàn)狀分析布局現(xiàn)狀分析與問題倉庫通道經(jīng)常堵滿，叉車與揀貨員經(jīng)常繞道取貨，倉庫貨品數(shù)量及品種較多下。遠(yuǎn)，使人員不能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置。倉庫工作人員較多，由于缺人經(jīng)常會找一些兼職人員，員工工資底薪加每日較大。作時(shí)效加長。二次包裝場地與化妝品倉庫與危險(xiǎn)品倉庫距離較遠(yuǎn)，浪費(fèi)時(shí)間降低效率。運(yùn)作現(xiàn)狀分析與問題R貨物處理次序（作業(yè)流程）：進(jìn)倉①登入德邦系統(tǒng)查看“入庫通知單”。①由調(diào)度打印并下發(fā)給每個(gè)倉庫組長，入庫通知單包括貨物種類、數(shù)量、編碼、車輛運(yùn)輸信息、車牌號。①組長查閱無誤后開始入庫用掃描槍掃貨物編碼核對。①組長根據(jù)掃描編碼批次寫垛卡、將貨物發(fā)到入庫檢查，合格品批次入庫，殘次品轉(zhuǎn)到代換倉庫。①去調(diào)度辦公區(qū)返單無誤后，雙方簽字，登入德邦系統(tǒng)確定入庫單以及車輛達(dá)到。出倉①取貨人員需要提前一天在德邦系統(tǒng)上下單，取貨明細(xì)時(shí)間、貨品、數(shù)量等。①由調(diào)度打印下發(fā)給各倉組長。①組長按照下單明細(xì)安排人員組織備貨。①取貨人員需要攜帶取貨單號前來取貨，也可以登入系統(tǒng)預(yù)約送貨。取貨人員以及各倉負(fù)責(zé)人、調(diào)度檢查貨物品質(zhì)、數(shù)量，無誤后需要每個(gè)人簽字。⑤調(diào)度與組長進(jìn)行返單。庫存管理①貨架以及貨物每天進(jìn)行安全維護(hù)、清潔、整理。①倉庫每天進(jìn)行盤點(diǎn)。①歸零每日垛卡整理。退貨作業(yè)①殘次品檢驗(yàn)，區(qū)分貨物破損、外包裝破損需要二次包裝、各組組長進(jìn)行登記表處理。①組長需要將登記表送到調(diào)度辦公區(qū)進(jìn)行系統(tǒng)登記。①殘次品入待換倉庫等待退貨。到貨通知 到貨訂單 取貨訂單客戶取貨需求卸貨 訂單分配入庫檢測 揀貨送到出庫緩入庫 存區(qū)殘次品分類送到入庫緩

系統(tǒng)登記

發(fā)貨核查存區(qū) 二次包裝庫存管裝車配送客戶自取退貨圖3-3德邦倉儲作業(yè)流程T時(shí)間安排：一個(gè)倉儲物流公司，時(shí)間安排非常關(guān)鍵，由于倉儲物流還有配送公司特殊性，要求必須全天24小時(shí)無間斷工作，保持全年365天保持正常工作，為客戶提供服務(wù)，表3-3是德邦倉儲公司時(shí)間安排。3-3T時(shí)間安排時(shí)78910111213141516171819202122232412345678間訂√√√√√√√單收貨√√√√√√√√√√√√√發(fā)貨√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√揀√√√√√√√√√√√√√√√√√√貨二次√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√√包裝返單√√√√√√登記4SLP的德邦布局優(yōu)化研究SLP的倉庫布局分析P-QSLP方法，對產(chǎn)品產(chǎn)量）進(jìn)行分析，產(chǎn)品的種類與數(shù)量決定該倉庫P-Q的分析圖?；瘖y品倉庫M化妝品倉庫M其它倉庫貴重品倉庫酒倉庫危險(xiǎn)品倉庫PJ區(qū)域圖4-1 P-Q分析圖M區(qū)品種少、數(shù)量多（化妝品倉庫月均54萬件，其它倉庫月均46萬件）J區(qū)品種多、數(shù)量少（23197萬件MJ區(qū)之間成組原則布置。表4-1P-Q分析表物流搬運(yùn)程度預(yù)測需求量（萬件）倉庫區(qū)域很高、高、中、低、很低月均化妝品倉庫很高54其它倉庫高46貴重品倉庫中23酒倉庫低19危險(xiǎn)品倉庫很低7物流搬運(yùn)程很高表4-2物流搬運(yùn)程度權(quán)重高 中低很低度的權(quán)重54 321倉庫化妝品倉庫其它倉庫 貴重品倉庫酒倉庫危險(xiǎn)品倉庫作業(yè)流程分析4-3作業(yè)區(qū)域單位代號圖代號作業(yè)區(qū)域單位1辦公室2入庫檢查區(qū)3二次包裝區(qū)4-3作業(yè)區(qū)域單位代號圖代號作業(yè)區(qū)域單位1辦公室2入庫檢查區(qū)3二次包裝區(qū)4入貨站臺5入庫緩存區(qū)6化妝品倉庫7其它倉庫8貴重品倉庫9酒倉庫10危險(xiǎn)品倉庫11工具區(qū)12分揀區(qū)13出庫緩存區(qū)14出貨站臺15調(diào)度辦公區(qū)16代換倉庫表4-4物流作業(yè)流程倉庫倉庫物流流程化妝品倉庫A→4→5→6→12→13→14→Z其它倉庫A→4→5→7→12→13→14→Z貴重品倉庫A→4→5→8→12→13→14→Z酒倉庫A→4→5→9→12→13→14→Z危險(xiǎn)品倉庫A→4→5→10→12→13→14→Z倉儲搬運(yùn)量分析德邦物流倉儲倉庫內(nèi)全部用專業(yè)的叉車搬運(yùn)工作、傳送帶式包裝揀貨，所以倉庫商品每次搬運(yùn)量都基本一致，以下表4-5是作業(yè)單位運(yùn)輸量的從至表。4-5作業(yè)單位從至表作業(yè)單位A45678910121314ZA14941495544623197654746823919107121491314914149Z物流相關(guān)性分析根據(jù)作業(yè)單位從至表，統(tǒng)計(jì)各作業(yè)單位之間的物流強(qiáng)度，統(tǒng)計(jì)的結(jié)果填入物流強(qiáng)度匯總表，見表4-6。作業(yè)單作業(yè)單表4-6作業(yè)單作業(yè)單序號位對（路物流強(qiáng)度當(dāng)量（萬/序號位對（路物流強(qiáng)度當(dāng)量（kg/月）年）線）線）14-514987-104625-65498-122335-746109-121945-8231110-12755-9191212-1314965-1071313-1414976-1054為4-6表物流強(qiáng)度匯總表按每個(gè)作業(yè)單位物流強(qiáng)度進(jìn)行排序，由大致小依次進(jìn)行，見表4-7。表4-7各作業(yè)單位對按物流強(qiáng)度大小排序序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度當(dāng)序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度當(dāng)（路線）量（月/萬）（路線）量（kg/）14-514985-823212-1314998-1223313-14149105-91945-654119-121956-1054125-10765-7461310-12777-1046物流相關(guān)性主要包括確定貨物移動的順序和移動量，SLP中將物流強(qiáng)度分為5個(gè)等級（A、E、I、O、U）超高、特高、較大、一般、可忽略物流強(qiáng)度五個(gè)等級。見表4-8。表4-8物流強(qiáng)度等級比例劃分表物流強(qiáng)度等級物流線路占比（%）承擔(dān)的物流量比例（%）超高物流強(qiáng)度A020特高物流強(qiáng)度E515較大物流強(qiáng)度I155一般物流強(qiáng)度O200可忽略搬運(yùn)U表4-9物流強(qiáng)度等級表序號作業(yè)單位對物流強(qiáng)度量物流比例評級（路線）（萬/月）14-51490.20A25-6540.08E35-7460.06E45-8230.04I55-9190.03I65-1070.01O76-10540.08E87-10460.06E98-12230.04I109-12190.03I1110-1270.0101212-131490.20A1313-141490.20A表4-10原始物流相關(guān)表作業(yè)單位456789101213144AUUUUUUUU5AEEIOOUUU6UEUUUUEUU7UEUUUUEUU8UIUUUUIUU9UOUUUUIUU10UOUUUUOUU12UUEEIOOAU13UUUUUUUAA14UUUUUUUUA表4-11物流強(qiáng)度分析表1020406080100120140160物流強(qiáng)序號作業(yè)單位對度等級14-5A212-13A313-14A45-6E56-12E65-7E77-12E85-8I98-12I105-9I119-12I125-10O1310-12OAUEUE AUEUE U I UU I UU UOU UUUUUEUUUUEUUUIUUIUUO UUUUAUUA表4-12序號4作業(yè)單位名稱入貨站臺5入庫緩存區(qū)6化妝品倉庫7其它品倉庫8貴重品倉庫9酒倉庫10危險(xiǎn)品倉庫12分揀區(qū)13出庫緩存區(qū)14出貨站臺

作業(yè)單位相互關(guān)系表倉庫布局不管分析物流關(guān)系，還要考慮他們之前非物流相關(guān)性因素。用定性方法給出密切程度等級和權(quán)數(shù)。每個(gè)項(xiàng)目考慮的因素不能超過8-10個(gè)，確定作業(yè)單位密切程（AEOU4-13。表4-13作業(yè)單位相互關(guān)系等級符號含義說明比例/%評分A絕對重要1～34E特別重要2～53I重要3～82O一般密切程度5～151U不重要20～850X負(fù)的密切程度不希望接近-1酌情而定編號考慮的理由1連續(xù)的工作流程2物料搬運(yùn)編號考慮的理由1連續(xù)的工作流程2物料搬運(yùn)3便于管理4公共設(shè)施設(shè)備5振動根據(jù)表4-13作業(yè)單位間相互關(guān)系等級，制定基準(zhǔn)相互關(guān)系，見表 4-14，在基礎(chǔ)上建立作業(yè)單位非物流相互關(guān)系表，見表 4-15。字母一對作業(yè)單位字母一對作業(yè)單位關(guān)系密切程度的理由進(jìn)貨站臺與倉庫物料搬運(yùn)問題倉庫與出庫緩存區(qū)物流搬運(yùn)數(shù)量次數(shù)問題A工作連續(xù)性入庫檢查區(qū)與進(jìn)貨站臺物流量搬運(yùn)、次數(shù)問題入庫緩存區(qū)與進(jìn)貨站臺工作流程的連續(xù)E倉庫與分揀區(qū)生產(chǎn)服務(wù)方便分揀區(qū)與出庫緩存區(qū)字母一對作業(yè)單位字母一對作業(yè)單位關(guān)系密切程度的理由人員聯(lián)系入庫檢查區(qū)與入庫緩存區(qū)工作聯(lián)系頻繁方便進(jìn)貨站臺與倉庫I公共設(shè)施設(shè)備便利進(jìn)貨站臺工具區(qū)有利于管理工具區(qū)與出貨站臺辦公室與調(diào)度辦公區(qū)入貨緩存區(qū)與工具區(qū)服務(wù)頻繁的程度進(jìn)貨站臺與待換站臺報(bào)表運(yùn)送方便O倉庫與工具區(qū)管理方便工具區(qū)與分揀區(qū)公共設(shè)施設(shè)備便利工具區(qū)與出貨緩存區(qū)工作連續(xù)性分揀區(qū)與出貨站臺辦公室與生產(chǎn)區(qū)服務(wù)頻繁程度U辦公室與工作區(qū)管理方便灰塵，噪聲，異味，煙塵，X出貨站臺與進(jìn)貨站臺振動序號作業(yè)單位名稱1辦公室U/12序號作業(yè)單位名稱1辦公室U/12入庫檢查區(qū)U/1E/2 U/13二次包裝區(qū)E/2U/1U/1 I/2 U/14入庫站臺U/1U/1U/1E/2 I/2U/15入庫緩存區(qū)I/2U/1U/1U/1U/1U/16-10倉庫U/1U/1U/1O/3U/1U/3U/111工具區(qū)U/1U/3U/1O/1A/2U/1U/3O/212分揀區(qū)O/1I/2U/3I/2E/1I/1U/3U/113出庫緩存區(qū)O/2U/3I/2E/2U/3U/114出貨站臺U/3U/1U/3U/115調(diào)度辦公區(qū)U/1U/116待換倉庫A/2O/2I/1U/1U/1O/4E/2U/1U/1X綜合物流關(guān)系分析根據(jù)以上物流關(guān)系表4-12與非物流相互關(guān)系表4-16，把兩種不同關(guān)系表相結(jié)合使用設(shè)施規(guī)劃法可以得出綜合相關(guān)關(guān)系表，在此綜合相互關(guān)系計(jì)算表中，因?yàn)樵搨}庫布局物流關(guān)系比較關(guān)鍵，物流關(guān)系：非物流關(guān)系 =2:1，以下表4-17為作關(guān)系綜合相互關(guān)系計(jì)算表。關(guān)系密切程度作業(yè)單綜合相互關(guān)系序號 物流關(guān)系加權(quán)值2 關(guān)系密切程度作業(yè)單綜合相互關(guān)系序號 物流關(guān)系加權(quán)值2 非物流關(guān)系加權(quán)值1位對等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級11-2U0UO0U21-3U0U00U31-4U0U00U41-5U0U00U51-6U0U00U61-7U0U00U作業(yè)單序號

續(xù)表4-17繪制作業(yè)關(guān)系綜合相互關(guān)系計(jì)算表關(guān)系密切程度物流關(guān)系加權(quán)值2 非物流關(guān)系加權(quán)值

綜合相互關(guān)系位對等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級71-8U0U00U81-9U0U00U91-10U0U00U101-11U0U00U111-12U0U00U121-13U0U00U131-14U0U00U141-15U0O11U151-16U0U00U162--3U0E33O172--4U0E33O182--5U0I22U192--6U0U00U202-7U0U00U212-8U0U00U222-9U0U00U232-10U0U00U242-11U0U00U252-12U0U00U262-13U0U00U272-14U0U00U282-15U0U00U作業(yè)單序號

續(xù)表4-17繪制作業(yè)關(guān)系綜合相互關(guān)系計(jì)算表關(guān)系密切程度物流關(guān)系加權(quán)值2 非物流關(guān)系加權(quán)值

綜合相互關(guān)系位對等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級292-16U0U00U303-4U0U00U313-5U0U00U323-6U0I22U333-7U0I22U343-8U0I22U353-9U0I22U363-10U0I22U373-11U0U00U383-12U0U00U393-13U0U00U403-14U0U00U413-15U0U00U423-16U0011U434-5A4E311A444-6U0I22U454-7U0I22U464-8U0I22U474-9U0I22U484-10U0I22U494-11U0I22U504-12U0U00U514-13U0U00U524-14U0U00U作業(yè)單序號

續(xù)表4-17繪制作業(yè)關(guān)系綜合相互關(guān)系計(jì)算表關(guān)系密切程度物流關(guān)系加權(quán)值2 非物流關(guān)系加權(quán)值

綜合相互關(guān)系位對等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級534-15U0U00U544-16U0I22U555-6E3A410E565-7E3A410E575-8I2A48I585-9I2A48I595-10O1A46I605-11U0O11U615-12U0U00U625-13U0X-1-1X635-14U0U00U645-15U0U00U655-16U0U00U666-7U0U00U676-8U0U00U686-9U0U00U696-10U0U00U706-11U0O11U716-12E3E39E726-13U0A44O736-14U0I22U746-15U0U00U756-16U0I22U作業(yè)單序號

續(xù)表4-17繪制作業(yè)關(guān)系綜合相互關(guān)系計(jì)算表關(guān)系密切程度物流關(guān)系加權(quán)值2 非物流關(guān)系加權(quán)值

綜合相互關(guān)系位對等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級767-8U0U00U777-9U0U00U787-10U0U00U797-11U0O11U807-12E3E39E817-13U0A44O827-14U0I22U837-15U0U00U847-16U0I22U858-9U0U00U868-10U0U00U878-11U0O11U888-12I2E37I898-13U0A44O908-14U0I22U918-15U0U00U928-16U0I22U939-10U0U00U949-11U0O11U959-12I2E37I969-13U0A44O979-14U0I22U989-15U0U00U999-16U0I22U關(guān)系密切程度作業(yè)單綜合相互關(guān)系序號 物流關(guān)系加權(quán)值2 關(guān)系密切程度作業(yè)單綜合相互關(guān)系序號 物流關(guān)系加權(quán)值2 非物流關(guān)系加權(quán)值1位對等級分?jǐn)?shù)等級分?jǐn)?shù)分?jǐn)?shù)等級10010-11U0O11U10110-12O1E35I10210-13U0A44O10310-14U0I22U10410-15U0U00U10510-16U0I22U10611-12U0O11U10711-13U0O11U10811-14U0I22U10911-15U0U00U11011-16U0U00U11112-13A4E311A11212-14U0O11U11312-15U0U00U11412-16U0U00U11513-14A4E311A11613-15U0U00U11713-16U0U00U11814-15U0U00U11914-16U0U00U12015-16U0U00U根據(jù)表17作業(yè)關(guān)系綜合相關(guān)表，劃分出綜合相互關(guān)系密度等級，見表 4-18?？偡直?-18關(guān)系等級綜合相互關(guān)系密度等級表作業(yè)單位對數(shù)百分比/%11A32.59,10E43.38,7,6,5I653.4O75.80,1,2,U9982.5-1X10.9合計(jì)120100根據(jù)表17和表18得到作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表，見表4-19。序號作業(yè)單位名稱1辦公室U2入庫檢查區(qū)序號作業(yè)單位名稱1辦公室U2入庫檢查區(qū)UO 3二次包裝區(qū)OUU U U4入庫緩存區(qū)UUUA U U5進(jìn)貨站臺UUUUEUUUU6化妝品倉庫EUUUUUUIUUUU7其它倉庫UIUUUUU UIUUUU8貴重品倉庫UUUUUUUUUUU U U UU9酒倉庫UUEXUUUUUEOUUU10危險(xiǎn)品倉庫UIOUUUUIOUUU11工具區(qū)IOUUUUUUOU12分揀區(qū)UUUUAUUU13出庫緩存區(qū)UUUAUU14出貨站臺UUU U15調(diào)度辦公區(qū)UU16待換倉庫作業(yè)單位位置相關(guān)圖根據(jù)表4-19作業(yè)單位綜合相互關(guān)系表按作業(yè)單位綜合接近程度計(jì)算：作業(yè)單位與其它所有作業(yè)單位之間量化后的關(guān)系密切分值總和，得出綜合接近程度排序表（E=3,I=2,0=1,U=0,X=1），見表4-20。表4-20 綜合接近程度排序表作業(yè)12345678910111213141516單位1UUUUUUUUUUUUUUU2UOOUUUUUUUUUUUU3UOUUUUUUUUUUUUU4UOUAUUUUUUUUUUU5UUUAEEIIIUUXUUU6UUUUEUUUUUEOUUU7UUUUEUUUUUEOUUU8UUUUIUUUUUIOUUU9UUUUIUUUUUIOUUU10UUUUIUUUUUIOUUU11UUUUUUUUUUUUUUU12UUUUUEEIIIUAUUU13UUUUXOOOOOUAAUU14UUUUUUUUUUUUAUU15UUUUUUUUUUUUUUU16UUUUUUUUUUUUUUU綜合0215157755501612400值排9785244555913699據(jù)綜合接近程度排序表，畫出作業(yè)單位位置相關(guān)圖。評級及評價(jià)類型等級型號表，見下表4-21。表4-21評價(jià)及評價(jià)類型等級型號表符號A系數(shù)值4線條數(shù)密切程度絕對重要E3特別重要I2重要O1一般U0不重要X-1不希望其中表示倉庫，表示其它各區(qū)，表示辦公區(qū)。根據(jù)之前的綜合相互關(guān)系等級，按照 6個(gè)等級來安排單位與單位之間的格局以A、E、I、O、U、X確定單位與單位之間的布局，同一等級作業(yè)單位按綜合接近排序高低布局。（AEIOU五個(gè)單位，X六個(gè)單位）首先對A等級作業(yè)單位：4-5,12-13，13-14。按照上面綜合表程度的12，5,13，4,1412是綜合接近程度最高的作業(yè)單位在布局中心位置。安排12-131213隔一個(gè)單位。其次布局綜合接近程度第二高作業(yè)單位 5,5與12,13沒有關(guān)系，從綜接近程度表找到5-12（U五個(gè)單位長度），5-13（X六個(gè)單位長度）。1312-13，13-14，A有關(guān)的放在一起。4412,13,14U。全部五個(gè)單位長度。根據(jù)作業(yè)單位綜合表圖7，E,I,O,U,X降序等級處理綜合接近程度19。繪制作業(yè)單位位置相關(guān)圖1414出貨站臺13存區(qū)12分揀區(qū)10倉庫9酒倉庫8倉庫6倉庫7其它倉庫3裝區(qū)5臺4存區(qū)2查區(qū)圖4-2作業(yè)單位位置相關(guān)圖繪制作業(yè)單位面積相關(guān)圖1414出貨站臺13存區(qū)12分揀區(qū)10倉庫8倉庫9酒倉庫6倉庫7其它倉庫3裝區(qū)4存區(qū)5入貨站臺2查區(qū)

圖4-3作業(yè)單位面積相關(guān)圖包括修正因素與實(shí)際條件限制因素，修改調(diào)整面積相關(guān)圖。修正因素：①貨物搬運(yùn)②倉庫結(jié)構(gòu)③道路④公用管線布置⑤綠化⑥環(huán)境實(shí)踐條件限制：①倉庫占地面積大?、趶S房現(xiàn)有建筑限制③改造費(fèi)用及法規(guī)。方案。方案一保安保安室調(diào)度工作區(qū)入庫緩存區(qū)托盤存放區(qū)入庫緩存區(qū)工具區(qū)入庫站臺入庫檢查入庫站臺入庫檢查倉庫倉庫 倉庫 倉庫危險(xiǎn)品倉庫危險(xiǎn)品倉庫貴重貴重品倉品庫 庫其它其它其它待換倉庫倉庫倉庫倉庫二次酒倉臨時(shí)包裝庫倉庫租用平行通道出庫站臺出庫站臺分揀區(qū) 工具區(qū) 分揀區(qū)辦公區(qū)出庫緩存區(qū)托盤存放區(qū)出庫緩存區(qū)方案二

圖4-4方案一保安保安室入庫緩存調(diào)度工作區(qū) 區(qū)區(qū)區(qū)工具區(qū)分揀區(qū)入庫站臺 出庫站臺入庫檢查二次其它其它其它包裝倉庫倉庫倉庫危險(xiǎn)危險(xiǎn)品倉品倉待換臨時(shí)庫庫倉庫倉庫化妝化妝化妝化妝品倉品倉品倉