企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策需要做幾個工作

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企業(yè)財務(wù)管理經(jīng)營決策需要做的幾個工作

一、領(lǐng)導(dǎo)重視財會工作

財會工作的順利張開與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派思想素質(zhì)好、責(zé)任心強、業(yè)務(wù)水平高的人員充分財務(wù)班子，做到知人善任。要更新看法，建立企業(yè)財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心的新看法，使企業(yè)員工特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得企業(yè)財務(wù)管理的重要性，增強企業(yè)財務(wù)管理意識。

二、更新知識，提升財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

企業(yè)財務(wù)管理作用發(fā)揮如何，要點在于財務(wù)人員。必然進一步提升財務(wù)人員的素質(zhì)，企業(yè)財務(wù)管理人員不只要懂得會計核算，更重要的是要擅長理財，即如何發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的職能。財會人員除了應(yīng)具備較扎實的專業(yè)知識外，還要求熟習(xí)國家法律、法例制度，對社會環(huán)境（包含政治要素、經(jīng)濟要素、企業(yè)要素等）有必然的觀察力和展望能力，以及擁有較強的管理能力。

要充發(fā)散揮計算機在會計核算和企業(yè)財務(wù)管理方面的作用，經(jīng)過采納

商品化會計軟件，使會計憑證的制作更為規(guī)范。入賬及時，數(shù)據(jù)正確，系統(tǒng)可以自動生成會計報表，從而以高質(zhì)量的會計信息參加企業(yè)的經(jīng)

營決策。會計電算化的應(yīng)用為趕忙實現(xiàn)由記帳型向管理型的轉(zhuǎn)變，實

現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理質(zhì)的飛馳確定了基礎(chǔ)。

三、突出資本管理，建立適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資本管理系統(tǒng)

1、企業(yè)必然建立有序的資本循環(huán)系統(tǒng)。增強資本一致管理，會合調(diào)換，

有償使用，內(nèi)部使用資本模擬銀行結(jié)算，保持合理的籌資結(jié)構(gòu)，適合

負(fù)債經(jīng)營，力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險。財務(wù)部門要戰(zhàn)勝重商品信

用輕資本信用的現(xiàn)象，務(wù)求保持優(yōu)異的融資信用，形成借——還——借

的良性態(tài)勢。

2、增強資本的機構(gòu)管理，保持資本構(gòu)成的合理化。合理的資本占用結(jié)

構(gòu)是保證資本發(fā)揮最大效能的前提，財務(wù)部門運用財務(wù)測算方法確定

最正確購存點上的資本結(jié)構(gòu)，扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資本配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀；

改變財務(wù)部門坐等貨款回籠的被動場面，采納靈便、多變的結(jié)算方式，

加大財務(wù)部門對資本運籌的調(diào)控力度，督查以錢幣回籠為中心的銷售

責(zé)任制的實行。時辰注意資本運行誤差，合時實行資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。

3、增強對外投資的管理。盲目投資造成資本浪費是資本低效的重要原

因。財務(wù)部門要多方采集企業(yè)外面的合用信息，主動研究市場，自覺

參加企業(yè)投資項目的測算論證，增強長久投資的可行性研究，建立投

資報告看法，考慮錢幣時間價值細風(fēng)險價值，正確比較項目的投資匯

報率和籌資成本率，追求投資效益最大化：對投資項目按期審計，加

大對在建工程的財務(wù)督查，追蹤核查項目的資本使用見效。

4、增強資本賠償累積。財務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資本的分流，防范過多分

流到薪資福利、非生產(chǎn)投資等方面。合理擬定稅后利潤分配政策，盡

可能用于企業(yè)擴大再生產(chǎn)，促進企業(yè)自我流動發(fā)展。

四、增強成本開銷管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈余能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約開銷、降低物耗，對于企業(yè)擁有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自己擁有大批價值信息的優(yōu)勢，運用量本利剖析法，合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效力動；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只重視在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)

濟效益有機地聯(lián)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源泉”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的早先參加和超前控制。

要要點抓好采買成本、銷售成本、管理開銷等支出的管理，采買成本管理要要點抓好原輔資料的價錢、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要仔細研究原輔資料的市場和采買策略，依照貨比多家、比質(zhì)比價、擇精選擇的原則進行采買；銷售成本控制要點放在銷售開銷，壓縮庫存，清欠貨款，減少資本占用和利息支出上；管理開銷的控制要點放在業(yè)務(wù)款待費、差旅費上，嚴(yán)格審批手續(xù)，真切把管理開銷管好、控制好。五、仔細編制和履行財務(wù)預(yù)計，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理預(yù)計化

企業(yè)財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并履行財務(wù)預(yù)計十分必需。企業(yè)財務(wù)預(yù)計是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)計構(gòu)成的財務(wù)

責(zé)任指標(biāo)系統(tǒng)。它以企業(yè)目標(biāo)利潤為財務(wù)預(yù)計目標(biāo)，以銷售遠景為預(yù)計的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸要素，涵蓋了企業(yè)主

要發(fā)展指標(biāo)。

財務(wù)預(yù)計是財務(wù)展望和財務(wù)決策的詳盡化，是企業(yè)計劃的錢幣反響，也是組織實行財務(wù)控制的依照。財務(wù)預(yù)計一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要環(huán)繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)計張開經(jīng)濟活動，企業(yè)決策履行機構(gòu)依照財務(wù)預(yù)計的詳盡要求，按季分月轉(zhuǎn)動下達預(yù)計任務(wù)，財務(wù)部門依照預(yù)計方案追蹤實行財務(wù)控制和管理，嚴(yán)格履行各項財務(wù)政策，及時反響和督查預(yù)計的履行狀況，合時實行必需的財務(wù)限制手段，把企業(yè)財務(wù)管理的方法策略所有融貫于履行預(yù)計的過程中，促進企業(yè)形成以財務(wù)預(yù)計為主對經(jīng)濟行為進行定量拘束的格局。

六、大力增強財會工作建設(shè)，提升會計工作質(zhì)量

會計基礎(chǔ)工作是整個財會工作的要點。會計基礎(chǔ)工作不上水平，不提

高，財會工作就不可以大發(fā)展，財會工作的質(zhì)量也無從談起，企業(yè)財務(wù)

管理的職能也就不可以很好的運用發(fā)揮。企業(yè)要以《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》

為標(biāo)準(zhǔn)，檢查會計基礎(chǔ)工作中存在的問題，找差距、