北京某大型籃球館外裝飾鋁板幕墻施工方案魯班獎

目錄HYPERLINK\l"_Toc182927362"第一章編制依據(jù)及原則4HYPERLINK\l"_Toc182927363"一、編制原則與要求4HYPERLINK\l"_Toc182927364"二、編制依據(jù)5HYPERLINK\l"_Toc182927365"第二章工程概況6HYPERLINK\l"_Toc182927366"一、工程名稱6HYPERLINK\l"_Toc182927367"二、建設地點6HYPERLINK\l"_Toc182927368"三、工程規(guī)模6HYPERLINK\l"_Toc182927369"四、工程特點6HYPERLINK\l"_Toc182927370"五、工程難點（關鍵過程）6HYPERLINK\l"_Toc182927371"第三章施工目標7HYPERLINK\l"_Toc182927372"一、工期目標7HYPERLINK\l"_Toc182927373"二、質量目標7HYPERLINK\l"_Toc182927374"三、安全生產、文明施工目標7HYPERLINK\l"_Toc182927375"第四章施工部署8HYPERLINK\l"_Toc182927376"一、施工組織機構8HYPERLINK\l"_Toc182927377"1、施工組織機構圖：8HYPERLINK\l"_Toc182927378"2、勞動力：8HYPERLINK\l"_Toc182927379"二、施工物資準備8HYPERLINK\l"_Toc182927380"1、材料準備8HYPERLINK\l"_Toc182927381"2、機械設備準備9HYPERLINK\l"_Toc182927382"三、技術準備9HYPERLINK\l"_Toc182927383"四、現(xiàn)場準備10HYPERLINK\l"_Toc182927384"第五章各分部分項工程的施工方案11HYPERLINK\l"_Toc182927385"一、總體施工網絡圖二、施工前的技術準備11HYPERLINK\l"_Toc182927386"二、施工前的技術準備12HYPERLINK\l"_Toc182927387"（一）施工圖紙的深化設計階段12HYPERLINK\l"_Toc182927388"（二）技術交底12HYPERLINK\l"_Toc182927389"二、鋁板幕墻主要施工方案13HYPERLINK\l"_Toc182927390"第六章供貨、加工制作、運輸?shù)募夹g方案19HYPERLINK\l"_Toc182927391"一、材料供應保證措施19HYPERLINK\l"_Toc182927392"二、幕墻運輸過程的保證措施20HYPERLINK\l"_Toc182927393"第七章確保工程質量的技術組織措施21HYPERLINK\l"_Toc182927394"一、質量標準、目標21HYPERLINK\l"_Toc182927395"二、幕墻質量保證體系21HYPERLINK\l"_Toc182927396"三、幕墻質量保證措施23HYPERLINK\l"_Toc182927397"（一）質量管理系統(tǒng)23HYPERLINK\l"_Toc182927398"（二）技術管理措施24HYPERLINK\l"_Toc182927399"（三）材料加工質量保證措施25HYPERLINK\l"_Toc182927400"（四）現(xiàn)場施工質量保證措施28HYPERLINK\l"_Toc182927401"（五）項目部質量管理措施29HYPERLINK\l"_Toc182927402"（六）原材料質量控制措施29HYPERLINK\l"_Toc182927403"第八章確保安全生產的技術組織措施30HYPERLINK\l"_Toc182927404"見《安全生產施工組織設計》。31HYPERLINK\l"_Toc182927405"第九章確保文明施工的技術組織措施32HYPERLINK\l"_Toc182927406"一、關于北京2008工程建設指揮部對奧運比賽場館建設工程要求的理解32HYPERLINK\l"_Toc182927407"二、文明施工管理組織32HYPERLINK\l"_Toc182927408"三、文明施工措施32HYPERLINK\l"_Toc182927409"第十章確保環(huán)保施工的技術組織措施36HYPERLINK\l"_Toc182927410"一、建設階段綠色理念的體現(xiàn)36HYPERLINK\l"_Toc182927411"二、北京市關于環(huán)境保護標準的一般規(guī)定36HYPERLINK\l"_Toc182927412"三、環(huán)保施工的技術組織措施37HYPERLINK\l"_Toc182927413"第十一章確保工期的技術組織措施39HYPERLINK\l"_Toc182927414"一、施工總工期39HYPERLINK\l"_Toc182927415"二、工程進度管理流程圖39HYPERLINK\l"_Toc182927416"三、幕墻工期保證措施40HYPERLINK\l"_Toc182927417"四、幕墻各階段對工期保證的措施42HYPERLINK\l"_Toc182927418"五、完成施工總進度計劃的保證措施43HYPERLINK\l"_Toc182927419"第十二章吊籃施工方案45HYPERLINK\l"_Toc182927420"一、吊籃構造及布置45HYPERLINK\l"_Toc182927421"1、吊籃型號45HYPERLINK\l"_Toc182927422"2、吊籃的選用及布置45HYPERLINK\l"_Toc182927423"二、吊籃安裝、移位、拆卸施工方法46HYPERLINK\l"_Toc182927424"1、安裝條件46HYPERLINK\l"_Toc182927425"2、對屋面系統(tǒng)的保護46HYPERLINK\l"_Toc182927426"3、安裝47HYPERLINK\l"_Toc182927427"4、移位51HYPERLINK\l"_Toc182927428"5、拆除52HYPERLINK\l"_Toc182927429"三、安全操作規(guī)程52HYPERLINK\l"_Toc182927430"四、季節(jié)性施工措施53HYPERLINK\l"_Toc182927431"五、相關的計算書53HYPERLINK\l"_Toc182927432"六、吊籃日常檢查及注意事項55HYPERLINK\l"_Toc182927433"第十三章與總包及其他分包商的協(xié)調措施58HYPERLINK\l"_Toc182927434"一、與總包單位的配合協(xié)調措施58HYPERLINK\l"_Toc182927435"二、與監(jiān)理單位的配合協(xié)調措施59HYPERLINK\l"_Toc182927436"三、與其他專業(yè)單位的配合協(xié)調措施59HYPERLINK\l"_Toc182927437"四、與周圍單位、居民協(xié)調措施60HYPERLINK\l"_Toc182927438"第十四章主要材料用量及采購計劃表61HYPERLINK\l"_Toc182927439"一、主要材料用量61HYPERLINK\l"_Toc182927440"二、主要材料采購計劃表61HYPERLINK\l"_Toc182927441"第十五章勞動力計劃及保證措施63HYPERLINK\l"_Toc182927442"一、幕墻勞動力安排63HYPERLINK\l"_Toc182927443"第十六章成品保護措施65HYPERLINK\l"_Toc182927444"施工現(xiàn)場成品保護措施65HYPERLINK\l"_Toc182927445"第十七章擬投入的主要施工機械設備計劃66HYPERLINK\l"_Toc182927446"表7.1擬投入的主要施工機械設備表（一）66HYPERLINK\l"_Toc182927447"第十八章雨季、冬季施工與竣工驗收67HYPERLINK\l"_Toc182927448"一、雨季施工技術措施67HYPERLINK\l"_Toc182927449"二、冬季施工技術措施67HYPERLINK\l"_Toc182927450"三、竣工驗收67第一章編制依據(jù)及原則一、編制原則與要求1、本施工組織設計的編制是為**外裝飾鋁板幕墻工程施工階段提供較為完整的綱領性技術文件。2、按本次招標范圍內的全部內容展開，同時兼顧內部裝飾分包工程設備安裝等配合協(xié)調工作及總承包管理方案。3、堅持執(zhí)行基本建設程序，嚴格按照競標工期要求組織施工，確保在競標工期內不折不扣地完成本工程，發(fā)揮工程效益和基本建設的投資效益。4、加強施工中的計劃性、克服盲目性，在確保安全生產，搞好質量的前提下，節(jié)約材料，降低成本，圓滿完成施工任務。5、加強施工總平面管理，合理安排施工現(xiàn)場，搞好同其它專業(yè)單位的施工協(xié)調工作，組織好現(xiàn)場文明施工。6、提高科技含量，積極推廣應用新材料、新工藝、新技術、新設備，讓科技轉化為生產力。7、嚴格執(zhí)行ISO9001、ISO14001、OHSAS18000三合一體系進行施工。8、切實執(zhí)行北京2008工程建設指揮部關于就2008奧林匹克運動會“綠色奧運、科技奧運、人文奧運”的要求。二、編制依據(jù)1、**外裝飾鋁板工程施工招標文件；2、北京市***研究院設計的該工程相關施工圖紙；3、深化設計的幕墻施工圖。4、招標答疑紀要及招標補充文件；5、北京市的有關建設工程法規(guī)與文件；6、國家、北京市有關建設工程的施工及驗收規(guī)范、標準；7、國家、北京市有關建筑施工的安全技術規(guī)范、標準及文明施工的規(guī)定；8、我公司GB/T19001、GB/T/24001、GB/T28001手冊、程序文件、工程管理條例、作業(yè)指導書等有關文件；9、《金屬與石材幕墻工程技術規(guī)范》JGJ133-2001；10、《建筑幕墻》JG3035-1996；11、《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》GB50210-2001；第二章工程概況一、工程名稱**外裝飾鋁板幕墻工程二、建設地點北京市五棵松文化體育中心建筑組群的東南部，東臨西翠路，西臨西四環(huán)，南臨復興路。三、工程規(guī)模本工程主要分項為鋁板幕墻等,共計幕墻面積46523.36㎡。四、工程特點1、鋁板幕墻在原有的單元式玻璃幕墻基礎上通過不銹鋼連接組件及結構膠連接玻璃肋固定。2、本工程主體呈規(guī)則狀正方形形狀，外墻立面統(tǒng)一整齊，便于大規(guī)模施工作業(yè)和流水作業(yè)。3、工期時間要求緊，各種影響工程的因素復雜，施工進度壓力大。五、工程難點（關鍵過程）1、鋁板安裝時，保證上下左右間鋁板的平整、順直。2、打膠過程。3、鋁合金連接組件的固定。第三章施工目標一、工期目標根據(jù)招標文件及現(xiàn)場實際具備工作面情況要求，本工程幕墻及幕墻鋼支撐計劃具備條件的計劃為開工日期2007年10月15日，竣工日期為2007年12月15日。二、質量目標質量標準：合格質量目標：確?？⒐らL城杯金杯，爭創(chuàng)魯班獎。三、安全生產、文明施工目標安全施工目標：本工程將嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產法》及國家和北京市關于安全生產的有關規(guī)定。我公司對本工程的安全目標為確保無重大傷亡事故，無等級火警事故。確保安全文明施工，避免一般事故，杜絕重大人身和設備事故。施工部署施工組織機構施工組織機構圖：項目經理項目經理：項目副經理：施工負責質量負責資料負責材料負責安全負責各專業(yè)施工隊2、勞動力：施工隊伍質量的高低是影響工程質量的關鍵。施工隊伍將安排有豐富幕墻經驗的施工隊。該施工隊有多次出色完成單元幕墻的施工任務。二、施工物資準備1、材料準備為保證工期按時完成，中標以后我公司已開始聯(lián)系主要材料供貨廠家，對供貨廠家進行了嚴格的供貨質量、供貨能力的審查。確保采用材料質量優(yōu)良，供貨及時。材料進場后，嚴格按照國家有關規(guī)范標準，進行材料驗收報驗、復試。報驗合格后才投入使用。保證不使用任何不合格產品。我公司將及時列出所有材料的采購清單，按需要及時進行各項材料的采購工作。2、機械設備準備現(xiàn)場安裝設備也已準備到位，將按需要陸續(xù)進場。設備進場后，嚴格按照國家有關規(guī)范標準，進行設備驗收、報驗。報驗合格后才投入使用。三、技術準備我公司首先組織設設計人員、工工藝人員、材材料采購人員員、加工技術術人員、項目目施工管理人人員、施工班班組進行詳細細的技術交底底。保證生產產各環(huán)節(jié)人員員對幕墻及相相關圖紙有詳詳細深刻的理理解。對工程程施工的重點點、難點、控控制要點有清清楚的認識。然然后組織設計計人員、工藝藝人員、材料料采購人員、加加工技術人員員、項目施工工管理人員、施施工班組等，對幕墻加工、運輸、組裝、現(xiàn)場安裝、質量控制等進行方案討論，制定出采購、加工、運輸、組裝、現(xiàn)場安裝的各項方案。作為工程施工的指導文件。四、現(xiàn)場準備根據(jù)實際情況，我我公司對安裝施施工采取現(xiàn)場場安裝和公司司加工相結合合的方式。由由于現(xiàn)場產品品絕大部分為為半成品和成成品，故對現(xiàn)現(xiàn)場加工場地地需要不大；；但由于本工工程量大，材材料要求高，故故對現(xiàn)場材料料堆場需要作作出一定要求求：1）提供施工管理人員員辦公房一處處，面積約為為180m2左右。2）臨時倉庫主要存放放鋼材、五金金配件及其它它散小零件，共計需倉庫庫面積3000m2左右。3）提供室外堆場鋁單單板堆場。共共計需堆場面面積15000m2。4）由總包統(tǒng)一安排排的臨時宿舍舍。5）施工用電、用水原原則上采取自自架線路和套套用總承包單單位設施相結結合的方法解解決。6）施施工人員吃飯飯由于人員眾眾多，采取同同總承包單位位協(xié)商，解決決部分人員用用餐。其余采采用配餐，盡盡量不另開食食堂。臨時用地表**外裝飾鋁板幕幕墻分包工程用途面積（平方米）位置需用時間辦公室（現(xiàn)場指揮揮）18061天倉庫（現(xiàn)場用料堆堆放）30061天堆放場地（室外加加工）150061天宿舍（施工人員住?。?8061天第五章各分部分項工工程的施工方方案一、總體施工網絡絡圖二、施工前前的技術準備備（一）施工圖紙的的深化設計階階段1.人員組成成立以總工程師為為技術總負責責，由各部門負責參參加的設計小小組來開展工工程深化設計計工作。指定定設計經驗豐豐富、技術全全面的設計人人員為小組長長，抽調施工工圖設計、工工藝設計、結結構計算方面面資深的設計計人員為組員員。2.對外聯(lián)絡設計小組長將第一一時間與業(yè)主主、設計院取取得聯(lián)系，商商討幕墻施工工圖的進一步步深化與評審審事宜。在施施工圖深化設設計過程中我我們將不斷的的與建設工地地現(xiàn)場、各個個配合單位取取得聯(lián)系，落落實各個相關關環(huán)節(jié)，使得得施工圖能最最大限度的滿滿足實際。3.內部評審在施工深化設計圖圖第一稿出來來后，設計組組長將組織總總工和施工、材材料采購、車車間加工方面面的技術人員員對圖紙進行行內部評審。內內部評審將對對施工圖紙中中新材料、新新工藝的采購購、工藝，幕幕墻的安全性性，是否方便便施工等方面面提出意見和和建議。評審審后，設計組組長整理修改改意見，組織織設計人員進進行修改完善善。4.對外確認設計組長將修改、完完善施工圖提提交業(yè)主和設設計院確認；；待業(yè)主和設設計院確認后后，我們會與與型材生產廠廠家聯(lián)系，落落實鋁型材開開模，組織各各配件生產廠廠商進行配件件的開發(fā)。（二）技術交底1.施工技術交底在施工圖得到業(yè)主主和設計院的的確認后,我公司將及及時把圖紙發(fā)發(fā)給項目部，并并組織技術交交底會。在交交底會上把設設計的意圖、施施工的重點、難難點及應注意意的事項同項項目人員交代代清楚，讓項項目人員能準準確把握設計計意圖，及時時進入審圖階階段。2.材料采購的技術交交底在施工圖得到業(yè)主主和設計院的的確認后,設計小組將將向公司采購購部進行技術術交底，明確確新材料的名名稱、種類、性性能和執(zhí)行標標準；新外協(xié)協(xié)加工的工藝藝流程、工藝藝性能、及質質量標準；提提供外協(xié)加工工采購的途徑徑。采購部將將根據(jù)設計交交底的查詢合合格供應商、組織織進貨。3.質量控制的技術交交底在施工圖得得到業(yè)主和設設計院的確認認后,設計小組將將向項目質檢部進進行技術交底底，明確新材材料、新工藝藝的執(zhí)行標準準和質量控制制環(huán)節(jié)，為材材料的進貨檢檢驗和加工質質量控制做好好技術準備。二、鋁板幕墻主要施施工方案本工程鋁板幕墻主主要為鋁單板幕墻，鋁鋁單板通過鋁合金轉接件件及結構膠固定于于玻璃幕墻外外墻上。鋁板板采用鋁合金金連接件將兩塊塊形狀對稱的的鋁板肋夾在在單元幕墻玻玻璃肋上，然然后用結構膠膠、雙面膠條條、3M膠帶與單元元幕墻連接的的形式施工，此此施工方法安安裝方便、快快捷。便于搶搶工，提高施施工進度，對對施工質量也也具有一定的的保障。1、鋁板板塊安裝施施工工藝鋁板（3mm氟碳碳噴涂鋁板）安裝前應將塵土和污物擦拭干凈，然后在玻璃肋上貼上3M膠帶，使玻璃肋與鋁板肋隔開，對照設計分格圖把該位置的鋁板肋通過鋁合金連接組件在上下玻璃肋之間的接縫固定在玻璃肋上,調整好“三度”,然后在鋁板肋與單元面璃之間預先貼好厚度為6mm的雙面膠條部位打結構膠固定。在安裝過程中,做好產品保護,杜絕因劃傷、破裂等原因造成的返工。具體步驟如下：1）將鋁板板塊上的塵塵土和污物擦擦拭干凈；2）在玻璃肋上貼上33m膠帶，使玻璃肋肋與鋁板肋隔隔開；3）對照設計分格圖把把該位置的鋁鋁板肋通過鋁鋁合金連接組組件在上下玻玻璃肋之間的的接縫固定在在玻璃肋上,,調整好“三度”；4）在鋁板肋與單元元玻璃之間打打結構膠；5）對已打的結構膠膠進行修邊處處理；6）最后穿孔飾面板板和鋁板肋進進行連接。7）若因幕墻鋼支撐系系統(tǒng)伸縮、玻玻璃尺寸偏差差等原因導致致鋁合金連接接件不能正常常安裝，采用用1mm厚不銹銹鋼板代替鋁鋁合金連接件件，然后再玻玻璃肋上下各各打一道2公分寬的結結構膠固定。8）按照總的施工進進度要求，經經過我公司通通盤考慮，計計劃鋁板的施施工為四面同同時進行施工工，按每個立立面每個水平平分格尺寸6600mm的的間距劃分為為一列，每一一列應有單獨獨列的編號，對應每一列鋁板以列的編號為基準再編制流水號，這樣在加工、施工過程中不會造成鋁板順序混亂，導致材料進場后找不到具體的安裝位置。外裝飾鋁板幕墻整個外觀效果為扭曲形狀，因此大部分鋁板肋外側的邊線為弧形，那么加工完成的鋁板肋在安裝過程中容易產生上下顛倒現(xiàn)象，除了上述將鋁板按立面逐一編號外，還應統(tǒng)一在鋁板的某一端有明顯的標記區(qū)分上下安裝方向。水平方向按從左到右、垂直方向從下到上施工順序組織施工。如要保證這樣施工順序的實現(xiàn)，必須與板材供應商達成默契，在板材開始加工前我司計劃調派1～2名技術人員到鋁板供應公司駐場，同時鋁板供應公司也應安排技術人員到施工現(xiàn)場負責指揮板材的供應、調度工作。確保工程按預定計劃保質保量完成。外裝飾鋁板肋與單單元幕墻連接接點示意圖外裝鋁板橫剖節(jié)點點示意圖飾面穿孔鋁板穿孔孔示意圖外裝鋁板頂部外觀觀示意圖鋁板肋頂部豎剖節(jié)節(jié)點示意圖2、產品的保護當鋁板板塊安裝好好之后，容易易碰撞到的地地方要用夾板板或塑料布擋住，防防止機械撞擊擊及化學藥品品、水泥沙漿漿及腐蝕性氣氣體的腐蝕，如如強酸、強堿堿及瀝青燃燒燒等氣體等。3、交工驗收當全部幕墻工程完完成之后，就就要從上到下下全面清理衛(wèi)衛(wèi)生，把牢固固、美觀的產產品交還甲方方。交工時硬硬件美觀（產產品）、軟件件齊全（資料料）。第六章供貨、加加工制作、運運輸?shù)募夹g方案一、材料供應保證證措施為了使材料的采購購、加工、檢檢驗發(fā)運等工工作行之有序序，確保工期期順利完成，公司特制定如下材料供應保證措施：1、組成以總工為主主的工程專題題設計小組，對對招標圖紙進進行施工深化化、優(yōu)化設計計，使之具備備指導備料、施施工、加工的的功能。2、及時組織有關設設計人員同業(yè)業(yè)主、設計師師溝通、調整整完善招標圖圖紙，將深化化、優(yōu)化好的的施工圖紙送送設計院簽字字確認，并積積極配合設計計院和業(yè)主進進行方案調整整。3、設計小組成員根根據(jù)確認后的的施工方案擬擬制材料采購購清單和材料料加工、組裝裝、注膠圖，并并將材料清單單發(fā)至生產計計劃部和材料料采購部。4、生產計劃部根據(jù)據(jù)資金調配情情況和施工進進度擬制材料料采購計劃，并并將計劃下達達材料采購部部。5、采購部根據(jù)設計計室的材料采采購清單和計計劃部的采購購計劃選擇材材料合格分供供方，下達材材料采購清單單。6、公司質安部根據(jù)據(jù)材料檢驗標標準和ISO90001的質量保證證體系程序對對材料進貨進進行嚴格的進進貨檢驗，確確保不合格產產品不投入生生產。7、公司生產部按照照設計所下發(fā)發(fā)的加工圖、裝裝配圖、注膠膠圖和工藝流流程卡對采購購的材料進行行加工、組裝裝、注膠。8、公司質安部對工工廠加工產品品和外加工產產品及時進行行產品檢驗。9、公司計劃部根據(jù)據(jù)施工進度計計劃和工地的的材料跟催單單擬制發(fā)貨計計劃。10、公司加工廠根據(jù)據(jù)公司計劃部部的發(fā)貨計劃劃將材料及時時發(fā)至現(xiàn)場。11、經過多年的經營營，我司已與與眾多知名材材料供應商建建立了長期友友好合作關系系，完全可保保證在我們承承諾的供貨期期內，把材料料供給我司，無無后顧之憂。二、幕墻運輸過程程的保證措施施本工程主要采用汽汽車運輸，成成品及半成品品可在加工完完畢后，三天天內運到施工工現(xiàn)場。 汽車運輸?shù)难b箱原原則為： 合理安排裝車次序序，疊放次序序，擺放緊密密，整齊不留留空隙，確保保所裝貨物不不竄動或少竄竄動，并加以以捆綁。鋁單板表面面需貼保護膜膜。確保貨物完完整無缺，不不散落，不擠擠折，不磨損損，安全抵達達工地。 存放鋁單板時應在在車廂下墊減減震木條，順順車廂長度方方向緊密排放放。板材擺放高度度超出車廂板板時，需捆扎扎牢固。板材材不能與鋼件件等硬質材料料混裝。第七章確保工程質量量的技術組織織措施一、質量標準、目目標質量標準：合格質量目標：確?？⒖⒐らL城杯金金杯，爭創(chuàng)魯魯班獎。二、幕墻質量保證證體系本工程的質量保證證體系是施工工組織設計中中重要文件之之一，其是依依據(jù)ISO90001等三合合一體系并根根據(jù)本工程實實際情況而編編制的從設計計、生產至安安裝、服務整整個過程的質質量保證程序序文件。其質質量計劃、質質量保證手冊冊、設計質量量保證體系、加加工質量保證證體系、施工工質量保證體體系及隱蔽工工程驗收等部部分內容組成成。本工程的質量保證證體系：（一）工程質量量檢查制度1、工程質量檢查過過程工序流程程圖班組質檢員自檢施工員對分分項工程質量量檢查、評定定甲方、監(jiān)理理、質檢主管管部門檢查、驗驗收。2、檢查制度1）在下級自檢后，方方可送上級部部門人員檢查查。2）下級服從上級的的檢查結果，并并對上一級提出的整整改意見進行行認真整改，消消除質量隱患患。3）項目部每周組織一一次質量檢查查，及時提出出整改意見，及及時進行經濟濟獎罰。4）積極配合分公司司的月度質量量檢查和公司司的季度質量量檢查。5）積極配合上級主主管部門的質質量檢查，及及時整改質量量隱患。（二）施工技術班班組管理1）考核選擇有創(chuàng)優(yōu)優(yōu)經驗的班組組為主要技術術班組。2）對班組實行獎罰罰制度，班組組利益與經濟濟掛鉤，優(yōu)質質優(yōu)價，重獎獎重罰。3）施工員對所管班班組進行跟班班監(jiān)控，并及及時將信息提提供給質檢員員、技術員，由由技術主管及及時進行處理理。（三）工程質量量的過程控制制與管理措施施首先明確本工程的的關鍵過程。本工程的關鍵過程程為鋁板裝配組件件的打膠養(yǎng)護護過程和不銹銹鋼轉接件的的施工安裝過過程。1、一般過程的控制制：a、一般工程施工前前，由項目施施工員依據(jù)施施工組織設計計，項目質量量計劃、施工工圖紙、有關關規(guī)范標準、工工藝標準向作作業(yè)班組進行行技術交底，并并組織實施。b、項目施工員依據(jù)據(jù)圖紙進行測測量放線，標標明軸線、標標高及截面尺尺寸位置。c、項目施工依據(jù)施施工技術文件件的規(guī)定檢查查原材料、半半成品的品種種、規(guī)格、等等級是否符合合要求，是否否經檢驗合格格，隨行文件件是否齊全等等。d、針對作業(yè)環(huán)境采采取相應控制制措施。2、關鍵過程的控制制：a、編制作業(yè)指導書書。b、施工前由項目技技術負責人依依據(jù)施工方案案，作業(yè)指導導書、工藝標標準及項目質質量計劃的有有關要求向施施工員、班組組長進行詳細細的技術質量量及安全交底底，并做好記記錄。c、項目技術負責人人組織技術、質質檢人員、施施工員對關鍵鍵過程作業(yè)人人員、施工機機具、材料、作作業(yè)環(huán)境、計計量器具進行行檢查。d、確定控制點的監(jiān)監(jiān)控目標和要要求，并對其其過程參數(shù)，質質量特性進行行監(jiān)控、檢測測，并作好記記錄。e、如關鍵過程施工工質量出現(xiàn)波波動，應及時時組織人員進進行分析，查查找原因采取取相應糾正措措施。f、關鍵過程完成后后，項目技術術負責人組織織技術、質檢、施施工員進行檢檢驗評定。（四）實施高標準準的全面的質質量跟蹤管理理制度嚴格按ISO90001質量體體系逐項實施施對項目進行行總體策劃、設設計控制、設設計更改控制制、文件和資資料控制、采采購控制和檢檢驗、庫房管管理、甲供產產品控制、材材料的標識和和追溯、機械械加工過程控控制、注膠過過程控制、生生產過程和成成品檢驗、不不合格材料和和成品的控制制、工程安裝裝準備、安裝裝進度控制、安安裝過程控制制、安裝檢驗驗、安裝過程程不合格品控控制、材料現(xiàn)現(xiàn)場保管、完完工項目的防防護、安裝項項目的驗收和和交付、施工工安全管理、工工程項目售后后服務、客戶戶投訴處理、員員工培訓和考考核、生產和和工程質量監(jiān)監(jiān)督、糾正和和預防措施、質質量記錄的控控制、生產安安裝設備的管管理、生產安安裝檢測設備備的管理等各各個環(huán)節(jié)進行行程序化控制制，使人員、材材料、設備、管管理、規(guī)程執(zhí)執(zhí)行等各方面面有可能影響響最終工程質質量的因素得得到最大限度度的完善，并并保留工程全全過程質量控控制記錄便于于追溯。（五）建立明確的的質量責任制制ISO9001程程序文件嚴格格落實了從項項目總指揮直直至操作工人人的各級質量量責任，保證證產品在生產產過程中的質質量問題不積積累不拖延及及時得以解決決，上一工序序的不合格品品絕不流入下下一道工序。三、幕墻質量保證措措施（一）質量管理系系統(tǒng)建立由公司總經理理直接領導下下的項目經理理直接控制,質檢部門基基層檢查的三三級管理系統(tǒng)統(tǒng),形成一個由由經理到生產產及施工班組組的垂直管理理線，即：公司質檢部（夏柏柏英）——項目經理理（童軍慶）———專職質檢員員（金術國）———施工班組（王萬華）（二）技術管理措措施1)幕墻系統(tǒng)的的設計、立面面分隔、幕墻墻構件強度計計算,經設計院認認可,甲方最終簽簽證后,方可作為設設計、備料、加加工制作的依依據(jù),設計更改程程序嚴格執(zhí)行行?質量管理手手冊?中有關條款款。2)復核施工合合同技術要求求與設計是否否相符。校對對施工大樣圖圖,在主材下料料之前，對已已經完工的建建筑結構尺寸寸復核，按實實測尺寸相應應調整好施工工圖尺寸。3）在板材下料之前前，校對幕墻墻構件加工圖圖尺寸。4）編制質量管理辦辦法，施工中中實行施工人人員的自檢與與專業(yè)質檢人人員的首檢與與抽檢相結合合。施工前由由技術主管向向現(xiàn)場技術員員做技術交底底，使全體施施工人員明確確本工程施工工和安裝的技技術質量要求求，按照施工工作業(yè)劃分的的內容在施工工中實施自檢檢，并由班組組長進行復查查。5）為保證現(xiàn)場施工工順利進行，現(xiàn)現(xiàn)場技術員應應及時與業(yè)主主及設計院駐駐現(xiàn)場技術代代表協(xié)調施工工中的技術問問題，并參加加定期的工程程例會。所有有協(xié)調記錄、會會議紀要均應應由四方代表表（甲方、監(jiān)監(jiān)理方、設計計院方、我方方）簽證和留查。對對于現(xiàn)場不能能解決的問題題，及時與設設計室人員聯(lián)聯(lián)系，及時解解決問題并記記錄歸檔。6）設計主要工作完完成后，在工工程板材加工、組組裝及安裝開開始前，項目目主設計師應應按設計、加加工、組裝及及安裝計劃劃劃分階段、分分層次向生產產廠家、項目目部進行技術術交底。技術術交底的內容容與程序如下下：①向生產廠家進行技術術交底在鋁板開始制作前，項項目主設計師師分批就工程程工藝圖、材料料清單等向生生產廠家進行行技術交底，交交底內容為：：板材制作工藝、成成品保護措施施等，并簽發(fā)發(fā)交底記錄。③向項目部進行技術術交底工程施工開始后，主主設計師根據(jù)據(jù)施工進度，按按部位和操作作項目向項目目部的安裝隊隊長及班組長長進行施工技技術交底并填填寫技術交底底記錄作為指指導施工的依依據(jù)。施工技技術交底的內內容包括：設設計圖紙（包包括設計變更更）的尺寸、鋁板吊運及安裝順序等詳細情況及施工方法、施工順序、工序搭接、質量標準、安裝技術措施、成品保護措施、所用材料的品種、規(guī)格、質量要求等以及其它應說明的問題。技術交底以書面方式進行，填寫統(tǒng)一的技術交底表格，并應由交底人、審核人及被交底人簽字。施工技術交底資料是施工技術資料的重要內容，施工技術交底資料應妥善保管并作為竣工資料移交。④技術交底格式技術交底應以書面面方式進行，填填寫統(tǒng)一的技技術交底格式式，并應由交交底人及被交交底人簽字。技技術交底一式式兩份，交底底方和被交底底方各存一份份，技術交底底資料作為設設計資料與設設計圖紙作為為技術資料一一起保存。（三）材料加工質質量保證措施施對進廠各種原材料料和附件進行行質量檢查，是是否與業(yè)主、總總包認可的樣樣品對應，是是否符合有關關技術標準，有有無出廠合格格證和產地證證明，對不符符合有關標準準的各種材料料和附件實行行退貨。1、生產制造程序1）準備工作及相關關文件①對影響產品質量的的過程進行控控制，保證板板材、構件加加工過程中的的質量處于受受控狀態(tài)，使使加工產品質質量符合設計計要求，滿足足客戶的要求求。②相關文件a.公司《質量手冊》b.公司《質量、環(huán)境境、職業(yè)健康康安全程序文文件》c.國家規(guī)范標準準d.工程設計圖紙，e.公司工藝技術文件件。2）職責①生產廠長負責生產產過程的質量量控制，并對對整個生產過過程負全責，并并負責在制品品工序，出廠廠安排及統(tǒng)計計工作。②車間主任負責各車車間生產安排排及產品質量量控制。③工序長負責對生產產工序過程控控制，組織員員工消化加工工圖，對不合合格品負責。④質檢員負責全生產產過程質量監(jiān)監(jiān)控、檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格品品進行糾正和和預防措施。3）生產程序①工藝文件準備a.組織生產管理人員員、工藝技術術員、工序長長、檢驗員接接受設計人員員技術交底，掌掌握工藝要點點及方法。b.組織工藝技術人員員，根據(jù)圖紙紙，編制工藝藝文件，編制制操作指導卡卡。c.工藝文件編制完成成后，必須經經生產廠廠長長審批后，方方可下發(fā)使用用。②工序控制a.加工廠廠長根據(jù)加加工圖將在制制品準備調度度到各加工中中心，隨同加加工圖紙，操操作指導書對對操作工人進進行嚴格的技技術交底。b.各加工設備負責人人帶領工序長長組織生產員員工按加圖要要求、工序質質量控制點及及操作指導卡卡精心制作。c.首樣加工：調整好好各加工機具具，試加工，交交檢，首樣經經操作者自檢檢，檢驗員專專檢后，由質質檢員最后評評審，合格后后方可批量加加工。③質量控制a.監(jiān)理部對生產過程程進行全面控控制，按《采采購控制程序序》、《過程程控制程序》的的規(guī)定執(zhí)行。b.堅持“三檢”工序:操作者自檢檢—檢驗員檢驗—質檢員最終終驗證。c.檢驗抽樣方法：按按《通批檢驗驗計數(shù)抽樣程程序及抽樣表表》規(guī)定檢查查，檢測數(shù)據(jù)據(jù)記入《加工工質量檢驗記記錄》交質檢檢員檢驗驗證證。d.出現(xiàn)不合格品，應應對其進行隔隔離，由質檢檢員按《不合合格品控制程程序》執(zhí)行，按按《糾正和預預防措施控制制程序》采取取糾正和預防防措施。④設備控制a.設備必須保持處于于完好狀態(tài)b.加工廠廠長負責對對生產設備的的管理，嚴格格按《設備操操作規(guī)程》操操作和保養(yǎng)設設備，做好設設備的維護保保養(yǎng)記錄，使使設備始終處處于正常狀態(tài)態(tài)，完成生產產加工任務。⑤計量控制a.計量檢測用具必須須完好、準確確。b.計量器具使用必須須符合國標技技量檢測標準準要求。⑥環(huán)境控制a.庫房的物資必須有有種類的擺放放場地，按規(guī)規(guī)定整齊存放放，標識清楚楚。b.鋁單板在轉運運過程中，必必須輕拿輕放放，擺放整齊齊，對于上道道工序出現(xiàn)的的碰壞材料，下下道工序有權權不接收，并并報各中心負負責人，由質質檢員做出裁裁決，并向上上道工序下達達糾正措施，堅堅持文明生產產。=7\*GB3⑦員工控制員工培訓按《人力力資源管理程程序》由生產產總務部組織織執(zhí)行，經考考核，測評、考考核合格后，方方可上崗操作作，特殊工種種必須有勞動動部門等級證證明，操作時時持證上崗。=8\*GB3⑧材料及半成品的庫庫存a.板材到廠后，檢檢驗員按《采采購控制程序序》規(guī)定進行行檢驗，質檢檢員查驗后統(tǒng)統(tǒng)一堆放于材材料庫房。b.半成品運輸前需經經包裝，并標標明型材規(guī)格格、編號，整整齊擺放，以以便安裝、運輸。⑩半成品堆放運輸方方案：a.半成品送到堆放區(qū)區(qū)后，應做好好防護措施，注注明運輸秩序序，分類擺放放，做好安全全標識。b.安裝運輸時板板材應輕拿輕輕放，防止板板材因運輸、安安裝造成不必必要成品、半半成品損壞。（四）現(xiàn)場施工質質量保證措施施1、質量控制體系現(xiàn)場實行三級質量量控制體系：：施工隊自檢檢、項目部專專職質檢員自檢、公司質質檢部檢查，公司司質檢部為公公司獨立檢查查部門，直接接對公司總經經理負責。2、質量手冊1）工序控制施工工序控制按技技術交底、質質量計劃及必必要的作業(yè)指指導進行。技技術交底要確確保施工關鍵鍵點、難點、質質量要求向施施工員及安裝裝工人明確，施施工質量計劃劃要明確安裝裝各過程的安安排和質量要要求。必要時時工程部應編編制相應的作作業(yè)指導書指指導工人現(xiàn)場場安裝活動。安安裝的設備應應進行定期維維護。安裝的的特殊工序應應按明確的要要求進行工序序控制。安裝裝人員應按公公司培訓大綱綱要求進行必必要的培訓，安安裝人員必須須持證上崗。2）檢驗和試驗公司質檢部應對安安裝過程的檢檢驗，編制書書面的檢驗要要求，質檢員員按書面的檢檢驗要求對安安裝過程進行行檢驗，并做做好檢驗記錄錄，上道安裝裝工序經檢驗驗合格后方可可進行下道工工序的安裝，經經檢驗不合格格的安裝過程程或項目按安安裝過程中不不合格的控制制進行處理。3）質量控制程序a.質量責任人質檢員負責按產品品設計圖、標標準和技術規(guī)規(guī)范編制安裝裝工序質量檢檢驗計劃，由由監(jiān)理部經理理審批，審批批后發(fā)相關人人員，必要時時抄送業(yè)主。b.安裝材料進場場檢驗進場材料由質檢員員負責進行外外觀和數(shù)量檢檢查；驗證合合格后在送貨貨單上簽字。合合格的作好標標識，可用于于安裝。對驗驗證不合格的的材料、半成成品，進行退退貨處理。c.安裝工序自檢檢安裝過程中，工程程隊根據(jù)作業(yè)業(yè)指導書及樣樣板進行自檢檢，并作必要要的自檢記錄錄。（五）項目部質量量管理措施1）健全質量保證體體系，建立質質量網絡，落落實質量責任任制，加強施施工企業(yè)內部部質量管理。2）推廣使用有利于于提高工程質質量的先進技技術和施工手手段，建立健健全現(xiàn)場質量量自檢體系，對對工程的重要要結構部位和和隱蔽工程要要建立質量預預檢和復檢制制度。3）嚴格按照設計圖圖紙和施工技技術標準、規(guī)規(guī)范進行施工工；嚴格執(zhí)行行工程建設國國家強制性標標準。4）強化施工項目管管理，嚴格實實行技術交底底、樣板引路路制度。5）以工序質量控制制為核心，編編制質量檢驗驗計劃。6）定期進行法律法法規(guī)、規(guī)程規(guī)規(guī)范的學習培培訓，提高技技術工人的素素質和能力。7）建立材料、設備備進場復檢制制度，對材料料、設備要嚴嚴格進行質量量檢驗，嚴禁禁不符合強制制性標準、無無證、不合格格產品和假冒冒偽劣的各類類建筑材料、構構配件和設備備進入施工現(xiàn)現(xiàn)場并使用在在本工程上。8）加強測量儀器和和工具的管理理和檢驗，建建立計量管理理臺帳。9）積極開展QC小小組活動、創(chuàng)創(chuàng)無質量通病病等活動。10）重要工序施工應應當實行操作作質量責任制制。11）特殊工種人員，必必須持證上崗崗。12）加強完善工程項項目檔案管理理。施工各環(huán)環(huán)節(jié)的文件資資料，都要嚴嚴格按照規(guī)定定及時收集、整整理、歸檔，確確保檔案的完完整、系統(tǒng)、正正確、安全。（六）原材料質量量控制措施1、鋁單板質量控制制措施a）校對出廠合格證證書，物理性性能檢測報告告是否符合購購貨合同要求求。b）檢查鋁單板材的的產地證書、顏顏色及厚度、尺尺寸是否與訂訂貨合同相同同。c）檢查鋁單板材的的表面平整度度是否符合規(guī)規(guī)范要求，是是否有劃傷、殘破。d）檢查鋁單板的表面面是否要求進行了氟氟碳噴涂處理理。2、結構膠a）檢查膠的生產廠家家、型號及規(guī)規(guī)格、出廠合合格證和性能能報告是否與與訂貨合同相相同。b）嚴格檢查膠筒上的的出廠日期及及有效期是否否能在施工期期內用完，有有無過期膠混混入產品之中中。c）不得把過期結構膠膠降格為耐侯侯膠用。d）結構膠的技術參數(shù)數(shù)和指標以及及物理耐用年年限等均需符符合國家規(guī)范范要求。6、主要材料的產品品質量控制標標準6.1加工制作、組組裝質量控制制標準加工前準備1）所用的量具要能達達到測量的精精度，而且要要定期檢定，進進行計量認證證。2）明確工序流程，劃劃分工序操作作區(qū)域；6.1.2鋁板加加工質量控制制標準1）鋁板加工允許偏差差（mm）表10項目目允許偏差邊長≤2000±2.0>2000±2.5對邊尺寸≤2000≤2.5>2000≤3.0對角線長度≤20002.5>20003.0折彎高度≤1.0平面度≤2/1000孔的中心距±1.5第八章確保安全生產的技技術組織措施施見《安全生產施工工組織設計》。第九章確保文明施工的技技術組織措施施一、關于北京20008工程建設指指揮部對奧運運比賽場館建建設工程要求求的理解本工程施工原則確確定為：1、體現(xiàn)“綠色奧運、科技奧奧運、人文奧奧運”的宗旨。2、項目建設采用可持持續(xù)性材料，實實現(xiàn)環(huán)保維護護。二、文明施工管理理組織文明施工是施工單單位保持施工工場地整潔、衛(wèi)衛(wèi)生，便施工工組織科學、施施工工序獲利利的一項施工工活動。為確保文明施工的的各項工作能能夠順利貫徹徹落實，現(xiàn)場場成立文明施施工管理小組組：項目經理理任組長，安安全員任副組組長，施工隊隊長等為主要成員員。該小組既既負責內部施施工人員的文文明施工管理理，又接受總總包方有關部部門的指揮和和管理。三、文明施工措施施（一）現(xiàn)場場容1、辦公室、宿舍保持持清潔有序。2、施工區(qū)域內活完場場清，保持施施工現(xiàn)場整潔潔。3、施工人員進入現(xiàn)現(xiàn)場必須統(tǒng)一一著裝，安全全防護設備齊齊全。（二）現(xiàn)場材料1、現(xiàn)場內各種材料料應按照施工工平面圖統(tǒng)一一布置，分類類碼放整齊，材材料標識要清清晰準確。材材料的存放場場地應平整夯夯實。2、施工現(xiàn)場的材料料保管應根據(jù)據(jù)材料特點采采取相應的保保護措施。3、施工現(xiàn)場杜絕長長流水和長明明燈。4、施工垃圾應集中中分揀、回收收利用并及時時清運。（三）人文措施1、在項目建設過程程中，貫徹“人文奧運”的理念，以以人為本，充充分尊重人的的價值，在組組織施工過程程中，充分發(fā)發(fā)揮機械設備備的使用，積積極創(chuàng)造舒適適方便的生活活、生產環(huán)境境，最大限度度地保護作業(yè)業(yè)人員的健康康和積極性，向向技術和設備備要生產效率率，營造人人人心情舒暢、健健康向上的工工作、生活環(huán)環(huán)境。2、在管理制度推行文文明施工責任任制、文明施施工方案會簽簽制。在實施施過程中，進進行定期、檢檢查，表揚先先進、處罰落落后，提出整整改措施。3、現(xiàn)場內，對區(qū)域要要求統(tǒng)一管理理，創(chuàng)造整潔潔、有序、安安全的作業(yè)環(huán)環(huán)境。4、對生活區(qū)進行統(tǒng)一一管理，建立立舒適、衛(wèi)生生、整潔的生生活環(huán)境。5、貫徹“人文奧運運”的理念，充充分尊重人的的需要，提高高生活設施標標準，使所有有的施工人員員能夠工作好好、能夠休息息好。6、嚴格遵守勞動法，嚴嚴格執(zhí)行“工間集中休休息制度”，保護勞動動者的合法權權利。嚴格遵遵守勞動法，嚴嚴格控制勞動動時間，堅持持上午、下午午作業(yè)中間休休息，在此期期間作業(yè)人員員集中休息，確確保勞動者的的體力調整。7、建立人員健康體體檢制度，保保護勞動者的的身體健康。8、進行持續(xù)的文明教教育宣傳活動動，提高全體體作業(yè)人員的的整體素質。9、實行文明施工責任任區(qū)制度，從從制度上落實實文明施工工工作。根據(jù)合同內容、施施工范圍、施施工區(qū)域等劃劃分文明施工工責任區(qū)，做做到責任落實實到單位、落落實到班組、落落實到每一個個作業(yè)人員。（四）衛(wèi)生防疫1、施工現(xiàn)場辦公區(qū)區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)衛(wèi)生工作應由由專人負責，明明確責任。2、辦公區(qū)、生活區(qū)區(qū)應保持整潔潔衛(wèi)生，垃圾圾應存放在密密閉式容器，定定期滅蠅，及及時清運。3、生活垃圾與施工工垃圾不得混混放。4、生活區(qū)宿舍夏季應應采取消暑和和滅蚊蠅措施施，冬季應有有采暖和防煤煤氣中毒措施施，并建立驗驗收制度。宿宿舍內床鋪被被褥干凈整潔潔，生活用品品擺放整齊，室室內保持通風風。5、嚴禁隨地大小便便。6、施工現(xiàn)場應保證證供應衛(wèi)生飲飲水，有固定定的盛水容器器和有專人管管理，并定期期清洗消毒。7、施工現(xiàn)場應制定定衛(wèi)生急救措措施，配備保保健藥箱、一一般常用藥品品及急救器材材。為有毒有有害作業(yè)人員員配備有效的的施工防護用用品。8、施工現(xiàn)場發(fā)生法法定傳染病和和食物中毒、急急性職業(yè)中毒毒時立即向上上級主管部門門及有關部門門報告，同時時要積極配合合衛(wèi)生防疫部部門進行調查查處理。9、現(xiàn)場工人患有法法定傳染病或或是病原攜帶帶者，應予以以及時必要的的隔離治療，直直至衛(wèi)生防疫疫部門證明不不具有傳染性性時方可恢復復工作。10、對從事有毒有害害作業(yè)人員應應按照《職業(yè)業(yè)病防治法》的的規(guī)定做職業(yè)業(yè)健康檢查。11、施工現(xiàn)場應制定定暑期防暑降降溫措施。（五）防止施工擾擾民及民擾的的具體措施1、合理安排材料進進場時間、運運輸方式等，最最大限度地減減少對周圍居居民的影響。2、工地現(xiàn)場不設置置大功率、重重荷載加工機機具，避免產產生噪音擾民。3、通過統(tǒng)籌安排，合合理計劃，最最大限度地減減少夜間施工工的時間和次次數(shù)，如有必必要進行夜間間施工，現(xiàn)場場只安排低噪噪音的工作作作業(yè)。向工地地運輸材料工工具時，要根根據(jù)現(xiàn)場情況況合理安排時時間，避免干干擾附近居民民正常的工作作、生活，車車輛進出現(xiàn)場場，專人指揮揮，減少或不不鳴笛。4、搞好公共關系的的協(xié)調工作。最最大限度地減減少施工對周周圍環(huán)境的打打擾，我公司司由專人負責責公共關系的的協(xié)調，隨時時聽取有關方方面對我施工工的意見和建建議，并在可可能的情況下下加以改正，滿滿足有關部門門的要求，使使工程能順利利進行。5、加強檢查和監(jiān)控工工作，加強對對施工現(xiàn)場粉粉塵、噪聲、廢廢氣的監(jiān)控工工作，及時采采取措施消除除粉塵、噪聲聲、廢氣的污污染。6、嚴格控制人為噪噪聲，進入施施工現(xiàn)場不得得高聲喊叫、無無故甩打模板板、亂吹哨、限限制高音喇叭叭使用，最大大限度減少擾擾民。7、嚴格控制強噪音音作業(yè)時間，一一般從晚10點到次日早6點間停止強強噪聲作業(yè)，確確系特殊情況況必須夜間施施工，盡量采采取降噪措施施。（六）管理措施1、貫徹文明施工的的要求，科學學組織施工，做做好施工現(xiàn)場場的各項管理理工作。2、按照施工總平面面布置圖設置置各項臨時設設施。堆放成成品、半成品品和機具設備備，不得侵占占場內道路及及安全防護等等設施。3、施工現(xiàn)場的用電電線路，用電電設施的安裝裝和使用必須須符合安全規(guī)規(guī)程，嚴禁任任意拉線接電電。施工現(xiàn)場場必須設有保保證施工安全全要求的電壓壓。4、施工機械按照施施工總平面布布置圖規(guī)定的的位置和線路路設置，不得得任意侵占場場內道路。5、保證施工現(xiàn)場道道路暢通，保保持場容場貌貌的整潔，隨隨時清理建筑筑垃圾。在車車輛，行人通通行的地方施施工，應當設設置施工標志志。6、施工現(xiàn)場的各種種安全設施和和勞動保護器器具，必須定定期進行檢查查和維護，及及時消除隱患患，保證其安安全有效。7、嚴格依照《中華華人民共和國國消防條例》的的規(guī)定，在施施工現(xiàn)場建立立和執(zhí)行防火火管理制度，設設置符合消防防要求的消防防設施，并保保持完好的備備用狀態(tài)。在在容易發(fā)生火火災的地區(qū)或或者儲存，使使用易燃易爆爆器材時，施施工單位應當當采取特殊的的消防安全措措施。第十章確保環(huán)保施工的技技術組織措施施一、建設階段綠色理理念的體現(xiàn)（一）環(huán)保選材1、設施建設將采用符符合環(huán)境保護護和生態(tài)保護護要求的材料料和設備。2、設備的采購和設施施建設的嚴格格按照招標文文件要求，所采用的品品牌優(yōu)先考慮慮環(huán)境保護因因素，不使用消耗耗臭氧層物質質的設備或材材料。（二）環(huán)保建設項目施行綠色建設設,以降低建設設過程中的噪噪音、光線和和交通等擾民民現(xiàn)象。建設設期的環(huán)保一一般包括以下下內容：1、限制某些噪音大大的機械設備備使用2、加強機動車、施施工工地的聲聲污染控制3、控制夜間進出現(xiàn)現(xiàn)場的大型貨貨車行駛路段段與速度；4、在必要路段建設設隔聲屏障、降降噪結構；5、減少工地所用燈燈具的向外圍圍的射光現(xiàn)象象；6、維護好建筑場地地內與周圍臨臨近的交通道道路與相關設設施，設置交交通安全導向向標志。7、施工工地必須達達到規(guī)定的環(huán)環(huán)保標準，堅堅決控制施工工揚塵。所有有施工工地將將采取措施減減少揚塵。工工地施工嚴格格防塵措施，對對土堆或產生生塵土的地方方加以覆蓋，避避免揚塵現(xiàn)象象發(fā)生。8、減少施工設備的的污染氣體的的排放。二、北京市關于環(huán)境境保護標準的的一般規(guī)定1、工程的施工組織織設計中應有有防治揚塵、噪噪聲、固體廢廢物和廢水等等污染環(huán)境的的有效措施，并并在施工作業(yè)業(yè)中認真組織織實施。2、施工現(xiàn)場應建立立環(huán)境保護管管理體系，責責任落實到人人，并保證有有效運行。3、對施工現(xiàn)場防治治揚塵、噪聲聲、水污染及及環(huán)境保護管管理工作進行行檢查。4、定期對職工進行行環(huán)保法規(guī)知知識培訓考核核。三、環(huán)保施工的技術術組織措施我們將依據(jù)ISOO140011標準，建立立環(huán)境管理體體系，制定環(huán)環(huán)境方針、環(huán)環(huán)境目標和環(huán)環(huán)境指標，配配備相應的資資源，遵守法法規(guī)，預防污污染，節(jié)能減減廢，實現(xiàn)施施工與環(huán)境的的和諧，達到到環(huán)境管理標標準的要求,,確保施工對環(huán)環(huán)境的影響最最小，并最大大限度地達到到施工環(huán)境的的美化，選擇擇環(huán)保型、節(jié)節(jié)能型的工程程材料設備，不不僅在施工過過程中達到環(huán)環(huán)保要求，而而且要確保本本工程成為使使用功能完備備的綠色建筑筑。認真貫徹徹執(zhí)行建設部部、北京市關關于施工現(xiàn)場場文明施工管管理的各項規(guī)規(guī)定。使施工工現(xiàn)場成為干干凈、整潔、安安全和合理的的文明工地。鑒于本工程程的特殊性，我我們將重點控控制和管理現(xiàn)現(xiàn)場布置、臨臨建規(guī)劃、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工、噪音污染染、廢棄物管管理、資源的的合理使用以以及環(huán)保節(jié)能能型材料設備備的選用等。在在制定控制措措施時，考慮慮對企業(yè)形象象的影響、環(huán)環(huán)境影響的范范圍、影響程程度、發(fā)生頻頻次、社區(qū)關關注程度、法法規(guī)符合性、資資源消耗、可可節(jié)約程度以以及對材料設設備對建筑物物環(huán)保節(jié)能的的效果等。1、組織管理：五棵松文化體育中中心工程將建建立全體參施施單位的環(huán)保保管理網絡，按照環(huán)境保護措施的實施進行監(jiān)督檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，開出“隱患問題通知單”，根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，并檢查落實情況。對進場的所有人員進行有關“綠色奧運”、環(huán)境保護的教育。落實具體措施、職責、完成時間和進度要求，進行環(huán)境目標和指標層層分解。根據(jù)要求，編制詳細的分階段的目標、管理措施、管理人員職責、目標完成時間和進度要求，并定期、不定期進行檢查、整改。2、組織建立環(huán)保施施工管理體系系A.針對本項目所處地地理位置的特特點，結合IISO140001標準，認真真編制好環(huán)保保方案，使其其對項目建設設環(huán)保工作有有指導性、針針對性和可操操作性，且能能持續(xù)改進。B.建設現(xiàn)場環(huán)保保、文明施工工責任到人,執(zhí)行“誰主管，誰誰負責”的原則，項項目經理對建建設現(xiàn)場管理理工作全面負負責，一切與與建設工程施施工活動有關關的單位和個個人，必須服服從管理，接接受總承包商商的統(tǒng)一領導導和監(jiān)督檢查查。C.成立以項目經理為為首的環(huán)保、安安全文明施工工管理體系，落落實國家、北北京市及聯(lián)合合體的有關環(huán)環(huán)保、安全文文明施工規(guī)定定，對現(xiàn)場環(huán)環(huán)保、安全文文明施工情況況進行監(jiān)控。3、環(huán)保施工管理措措施1）積極響應五棵松文文化體育中心心工程進行的的“綠色設計”，“綠色施工”。本重點推行以下幾幾個方面的環(huán)環(huán)保活動：垃垃圾“無公害化”的處理，加加強施工現(xiàn)場場與辦公區(qū)域域環(huán)境的美化化，對所使用用的有關建筑筑材料要求無無污染、可回回收、無毒無無害。2）暫設工程、臨時設設施中推行“綠色設計”、“綠色施工”。4、建立環(huán)境評估制度度項目部對整個建設設工程的環(huán)境境狀況進行跟跟蹤調查，優(yōu)優(yōu)先選用“綠色產品”，采用環(huán)保保施工工藝，消消除可能給環(huán)環(huán)境造成危害害的因素。5、通過合同手段，推推廣使用“綠色產品”，推行“綠色施工”在各項有關合同中中，將選用“綠色產品”、推行“綠色施工”的具體要求求寫入合同條條款，要求使使用材料應有有環(huán)保認證的的證明；施工工機械設備選選用低噪，廢廢氣排放達標標型，在運輸輸過程中必須須全封閉，防防止污染場外外環(huán)境，用合合同手段保證證環(huán)保要求。6、通過各種手段，進進行環(huán)保教育育，提高全體體作業(yè)人員的的環(huán)保意識。所有參加建設的單單位，必須開開展學習、宣宣傳“綠色奧運”的活動，使使所有參加人人員真正領會會其深刻含義義，落實到自自己的實際工工作中，使奧奧運理念成為為指導員工行行為的準則。提高全員環(huán)保意識，采取措施保證現(xiàn)場降噪音、降塵，所有項目參建人員要節(jié)約用水，消滅長流水、長明燈現(xiàn)象。加強環(huán)保型的生產產安排，要盡盡量不采取夜夜間施工及節(jié)節(jié)假日的運輸輸安排，要解解決包括交通通污染、噪音音污染、光污污染等問題。第十一章確保工期的技術組組織措施一、施工總工期根據(jù)合同文件及現(xiàn)現(xiàn)場實際具備備工作面情況況要求，本工工程鋁板幕墻在具備條件的的情況下計劃開工日期期為2007年10月15日，竣工工日期為2007年12月15日。二、工程進度管理理流程圖進度實施管理：進度實施管理：1.施工作業(yè)部署2.施工進度計劃3.施工調整平衡合同工期目標定條件的確認合同工期目標定條件的確認項目管理任務目標下達項目管理任務目標下達實際計劃差異分析實際計劃差異分析編制施工進度1.主要工期分析編制施工進度1.主要工期分析2.關鍵工期分析3.控制性總進度計劃進度糾偏控制措施進度糾偏控制措施進度執(zhí)行信息反饋進度執(zhí)行信息反饋項目施工方案計劃的審批項目施工方案計劃的審批竣工驗收竣工驗收進度計劃管理：進度計劃管理：1.月、周施工計劃2.生產要素配置計劃三、幕墻工期保證證措施為實現(xiàn)整個外裝飾飾鋁板工程工期目標標，確保工程程順利完成，并并如期投入使使用，我公司特制定如如下保證措施施：1、公司成立工程領領導小組，負負責本工程質質量、進度、材材料供應的協(xié)協(xié)調和勞動力力在全公司范范圍內的調度度工作，以確確保幕墻及幕幕墻鋼支撐在在60個日歷天內完完成本工程的的施工。2、根據(jù)工期總目標標，針對本工工程各項分部部工程節(jié)點工工期要求，制制定分階段工工期控制在確確保質量、安安全的前提下下，投入足夠夠的勞動力和和設備組織流流水作業(yè)，合合理安排垂直直交差作業(yè)。裝裝飾工程密切切配合安裝的的進度，凡是是可以同步進進行的工序，都都應穿插進行行，以確保最最終完成工期期總目標。3、制定周密詳細的的施工總體進進度計劃，并并由生產計劃劃部嚴格按照照進度計劃開開展工作，并并對各部門進進行考核，實實行獎罰制度度。4、制定月度工程進進度計劃表、周周進度表并以以此為依據(jù)制制定周工作計計劃。項目班班子在工程進進度計劃指導導下，由施工工負責人協(xié)助助項目經理編編制周施工作作業(yè)計劃，并并由各工種班班組長向班組組作好周、日日計劃交底，使使班組成員明明確工作目標標。5、在施工過程中按按照進度計劃劃表隨時調整整實際施工進進度，盡量做做到穿插施工工、立體施工工，使實際工工程進度符合合進度計劃表表，不允許上上一工序影響響到后繼工序序進度，使周周、月進度計計劃得到層層層落實，從而而使整個工程程進度得到保保證。6、項目班子每周組組織召開由各各工種班組長長參加的施工工進度協(xié)調會會，及時檢查查平衡工程進進度及工序搭搭接的有關問問題，提出問問題，解決問問題，檢查督督促各施工班班組的生產進進度及今后工工作安排，使使之能夠按進進度表要求合合理開展工作作，公司召開開生產會，以以協(xié)調該工程程與公司各部部門有關勞動動力、技術、質質量、資金、供供應等有關事事宜。按建設設單位的規(guī)定定，參加工程程指揮部有關關協(xié)調會議，及及時做好施工工配合有關事事宜，搞好測測量與安裝的的配合，實現(xiàn)現(xiàn)制作與安裝裝同步進行，以以確保總體計計劃實施。7、在材料供應上，我我們在訂貨后后，將指定專專人直接聯(lián)絡絡材料廠家，掌掌握材源情況況，并協(xié)調早早日發(fā)貨，以以保證及時回回廠加工。8、我公司在生產加加工上將做到到三個保證：：保證加工質質量，保證完完成計劃任務務，保證現(xiàn)場場的安裝。9、在施工隊伍選擇擇上，我們將將采用具有豐豐富安裝經驗驗的施工隊伍伍進行安裝，并并由具有該經經驗的項目班班子來進行管管理，達到科科學施工、有有序施工。10、施工過程中，我我們將會根據(jù)據(jù)實際情況增增派安裝力量量，并根據(jù)本本工程特點多多創(chuàng)工作面，使使安裝全面鋪鋪開。11、我們將狠抓施工工安全和質量量，加強宣傳傳教育，使“安全第一”、“質量才是生生命”成為項目經經理部從上到到下的共識，只只有在確保質質量安全的前前提下，才能能講進度。12、我公司將進行準準確的材料計計算，提高施工工藝藝，防止因材材料尺寸不準準，施工質量量不過關而進進行返工。13、防止工種配合無無序而引起的的施工節(jié)奏延延緩及不必要要的返工。14、提前進行驗收申申請，力爭在在自檢合格即即有計劃地實實施驗收，防防止驗收配合合脫節(jié)而延遲遲一道工序的的進入。15、與業(yè)主方、監(jiān)理理方、總包方方、設計方加加緊有關聯(lián)系系單的簽證回回交，減少縱縱向配合脫節(jié)節(jié)。16、計劃性工作提前前運行，以利利于業(yè)主方、監(jiān)監(jiān)理方、總包包方、設計方方提早進行醞醞釀，縮短連連接周期。必必要時要加班班施工。17、施工形象進度作作為內部考核核的一個重要要指標，層層層落實責任和和權限，從上上到下目標明明確，重點突突出，對工期期有重要影響響的關鍵工序序和控制點要要緊抓不放，跟跟蹤到底，直直到完成為止止。18、落實好各有關方方面配合事項項，是實施進進度計劃的基基礎。19、確保工程施施工作業(yè)面最最大程度展開開說明：a、進場前的準備工作作包括：現(xiàn)場場備用加工場場機具布置；；現(xiàn)場通用材材料、配件的的堆放；現(xiàn)場場辦公、生活活、管理用具具的進場；現(xiàn)現(xiàn)場設計人員員進場、現(xiàn)場場輔助人員進進場處理施工工作業(yè)面；各各種進場手續(xù)續(xù)。b、進場前管理：與與業(yè)主的工程程合同簽訂、與與設計院的施施工圖簽證、加加工圖設計、材材料料單計算算、材料進場場計劃、部分分通用配件、材材料進場；專專項材料與廠廠商接觸談判判；施工班組組人員組織到到位；項目部部施工組織設設計、施工方方案、施工順順序、施工環(huán)環(huán)節(jié)控制、與與業(yè)主一起組組織現(xiàn)場協(xié)調調會。四、幕墻各階段對工工期保證的措措施1、技術保證：將對圖紙進行深化化設計工作，成成立負責本工工程設計工作作的設計小組組，指定小組組長。對本工工程各方面的的設計質量負負責。設計小組成立后，首首先制定詳細細設計計劃，經經有關部門審審核批準后執(zhí)執(zhí)行，所有設設計工作都要要按照此計劃劃進行，如遇遇特殊情況，則則適時更改設設計計劃，以以保證設計工工作不影響工工期。將設計班子的主要要人員與設計計院建筑師對對設計過程中中的問題進行行及時地溝通通與磨合，同同時，對業(yè)主主就設計方案案提出的各種種意見及建議議作出快速反反應，確保方方案圖紙按時時會簽。根據(jù)評審后的設計計方案，展開開深化設計工工作，按時完完成深化設計計工作之后，將將圖紙裝訂成成冊，交由甲甲方與設計院院簽字確認。設計圖紙經確認后后，將進行具具體的備料清清單與加工零零件圖的設計計。在加工制制作及安裝過過程中，設計計小組負責整整個工程的技技術指導和技技術協(xié)調工作作。1)工程的施工圖紙設設計和加工零零件設計是整整個工程的決決定性問題，是是能否保證施施工進度的基基礎，也是我我公司主抓的的重點環(huán)節(jié)。2）施工圖和加工圖圖是物料供應應的加工班組組所遵守的工工藝文件和加加工規(guī)范。工工程計劃和采采購部門必須須按照施工圖圖中有關物料料訂購的品質質要求和數(shù)量量嚴格把握材材料的輸入，加加工工人必須須嚴格按照加加工圖的工藝藝要求進行操操作。2、加工生產階段1）為保證生產進度度，生產準備備工作可分別別同步進行。工工藝人員應按按技術文件指指標進行策劃劃和安排，以以滿足產品要要求，必要時時有關指標納納入工藝文件件中。2）嚴肅計劃的指令令性，分工明明確，責任到到人，消除怠怠工、窩工現(xiàn)現(xiàn)象，在確保保質量的前提提下，確保生生產進度。3）定期對員工進行行質量意識培培訓，并及時時考核。4）堅持首樣制，通通過首樣加工工評審，制定定加工工藝流流程，保證徹徹實落實到生生產中去。5）批量加工中質量量檢驗員做到到首件必檢，并并進行技術交交底，對加工工生產中的技技術難點，應應協(xié)同加工負負責人想辦法法克服難點。6）生產中堅持過程程抽檢，由專專職檢驗員負負責。7）加工生產中加工工者要做到自自檢，在交接接工作中要做做好交接檢驗驗記錄。8）工作任務落實到到人，保證產產品質量可追追溯性。9）建立質量責任體體系、責任到到位，確保加加工成品100%合格。五、完成施工總進度度計劃的保證證措施1、本工程推行項目目經理責任制制，工程分組組作業(yè)，分組組記錄，充分分發(fā)揮和調動動員工的積極極性，貫徹按按勞分配，多多勞多得的原原則，獎勤罰罰懶、獎罰分分明。2、分項目制定月工工程進度計劃劃表與周進度度表，并嚴格格執(zhí)行施工組組織計劃，堅堅持“以計劃指導導生產”的原則，科科學合理的安安排生產，當當發(fā)現(xiàn)施工中中計劃與實際際不相吻合時時，找出其中中原因并及時時調整月進度度計劃，確保保整體計劃如如期實現(xiàn)。3、每天均召開班長長以上級項目目部調度協(xié)調調會，總結工工作，對下一一部計劃進行行安排和微調調。4、在保證施工隊人人員相對穩(wěn)定定的前提下，根根據(jù)工程進展展情況，隨時時調整人員組組成，多創(chuàng)工工作面，并使使勞動力充分分發(fā)揮所長，并并通過理順各各個工作組的的工作關系，達達到配合默契契，以防窩工工、怠工等現(xiàn)現(xiàn)象存在。5、施工現(xiàn)場人員必必須要按進度度計劃完成當當日工作，如如果計劃有變變或其他因素素影響進度，可可以增加施工工人員。6、采用先進的安裝裝工藝和安裝裝設備，以提提高安裝效率率，通過先進進的網絡管理理系統(tǒng)加強現(xiàn)現(xiàn)場與總部的的聯(lián)系，及時時解決現(xiàn)場出出現(xiàn)的各種問問題，以防其其影響工程進進度；總部亦亦可以通過此此系統(tǒng)天天檢檢查工地現(xiàn)場場的各項指標標的完成情況況，并給予必必要的指示以以協(xié)助與監(jiān)督督現(xiàn)場工作，以以及通過交流流可以及時調調整內部運作作的情況，保保證現(xiàn)場有堅堅強的后盾與與各方面支持持。7、切實作好員工的的思想工作，積積極搞好后勤勤保障工作，解解決好員工的的生活福利，使使員工無后顧顧之憂，發(fā)揮揮員工的生產產潛能。8、積極組織材料，確確定材料的到到場順序與到到場時間，并并作好材料的的運輸與保護護工作，維護護施工成果。9、積極協(xié)調與土建建以及其他專專業(yè)隊伍