世界經(jīng)濟(jì)論壇-抓住勢頭為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性（英譯中）

與麥肯錫公司合作抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性WHITEPPER3前言4執(zhí)行概要性者2.2彈性資金2.4公私合作33結(jié)論:一個行動呼吁財團(tuán)35貢獻(xiàn)者免責(zé)聲明經(jīng)濟(jì)論壇發(fā)布，作為對項目、見解領(lǐng)獻(xiàn)。本文所表達(dá)的調(diào)查結(jié)果、解釋和壇推動和認(rèn)可的合作過程的結(jié)果成員、合作伙伴或其他利益相關(guān)者得以任何形式或任何方式(包括影印和錄音)或抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性2年1月前言B?rgeBrende總統(tǒng),斷、重疊的顛覆世界，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識到韌性是包容性未來的必要條件。在2022年5月于達(dá)沃經(jīng)濟(jì)論壇年會上，政府、企業(yè)和非營利組織領(lǐng)主題堅定地走到了一起。在嚴(yán)重的氣候事件中。領(lǐng)先的組織已經(jīng)加入了財團(tuán)指導(dǎo)委員會鮑勃Sternfels與論壇的許多倡議合作?；谶@項工作的提出第一個整體復(fù)原力議程。我們的要的行動和來幾十年中，在這些彈性領(lǐng)域的行動或不作為將影響國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的正負(fù)百分比，轉(zhuǎn)化為數(shù)萬。我們期待在2023年1月的達(dá)沃斯會議上進(jìn)抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性3數(shù)字1–調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在不同的地緣政治領(lǐng)–增強(qiáng)預(yù)見能力和情景規(guī)劃–基于對經(jīng)濟(jì)和地緣政治相互依存關(guān)系的數(shù)字1–調(diào)整業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，在不同的地緣政治領(lǐng)–增強(qiáng)預(yù)見能力和情景規(guī)劃–基于對經(jīng)濟(jì)和地緣政治相互依存關(guān)系的政策制定者合作–全面加快能源向可再生能源轉(zhuǎn)型–致力于過渡解決方案，如藍(lán)色氫和碳捕獲，使用和儲存(CCUS)–通過保護(hù)和恢復(fù)自然環(huán)境實現(xiàn)脫碳–為轉(zhuǎn)型資金和脫碳提供激勵措施–在實現(xiàn)包容性增長的轉(zhuǎn)型中優(yōu)先考慮糧求里，公共和私營部門組織的領(lǐng)導(dǎo)人面臨著一生識到，社會和機(jī)構(gòu)必須在由持續(xù)環(huán)境中運(yùn)作。此外，這些中斷不組織超越生存能力的復(fù)原力，以實現(xiàn)長受沖擊以及在出現(xiàn)中斷和危機(jī)時不斷能力。根據(jù)這種理解采取行動的時候到了。不6個彈性行為領(lǐng)域進(jìn)入“復(fù)原力議程”。這是復(fù)原力聯(lián)盟(部長、高管和國際組織負(fù)責(zé)人)的一項復(fù)雜工作6個彈性行為領(lǐng)域互聯(lián)系且密不可分的(見圖1)。地緣政治彈性環(huán)境,食品和能源彈性貿(mào)易和供應(yīng)鏈彈地緣政治彈性依賴關(guān)系–減少地緣政治、技術(shù)和單一來源漏洞–保持有益的供應(yīng)商關(guān)系和繁榮的全–通過早期感知和情景規(guī)劃發(fā)現(xiàn)超視距風(fēng)險–為較小的發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體提供公平的貿(mào)易人、教育和組織彈性–培養(yǎng)靈活的運(yùn)營模式和適應(yīng)性強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)確定性–在自給自足的團(tuán)隊的支持下分散決策–注重長期人才發(fā)展;提升和重新培訓(xùn)–投資教育，縮小日益擴(kuò)大的人才缺醫(yī)療保健的彈性–優(yōu)先考慮預(yù)防性和整體健康–提高醫(yī)療保健系統(tǒng)的容量和生產(chǎn)力–加強(qiáng)對未來大流行病和衛(wèi)生危機(jī)的抵抗力–確保包容和公平的護(hù)理抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性4數(shù)碼技術(shù)的彈性–增加運(yùn)營支出–示范試點(diǎn)和工業(yè)部署的額外資本支出–認(rèn)為技術(shù)太貴了–有限的融資途徑–缺乏對技術(shù)及其潛在經(jīng)濟(jì)利益的認(rèn)識四個彈性推動者于不確定性的新型彈性領(lǐng)導(dǎo)思、醫(yī)療保健和能源可以更容環(huán)境來支持公私部門合作加強(qiáng)復(fù)原力抓住勢頭推動韌性議程1.關(guān)注長期韌性，超越必要的短期行動。長期的結(jié)構(gòu)性2.開發(fā)更積極主動的整體彈性視圖。純粹的被動立場既不3.通過國際公私合作取得進(jìn)展。所需的長期投資需要公增長的價值是巨大的。本文中介紹的主要未來幾十年中，對這些彈性領(lǐng)域的行動或不行動將通過以下方式影響國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性5介紹1.復(fù)原力議程是一項復(fù)雜而持續(xù)的努力，將持續(xù)數(shù)年和數(shù)題的破壞程度和相互關(guān)聯(lián)性，當(dāng)前時代需進(jìn)的綜合復(fù)原力議程。烏克蘭-俄羅斯戰(zhàn)爭脆弱性、能源安全和負(fù)擔(dān)得起的能源轉(zhuǎn)型技術(shù)必須成為企業(yè)的增長引擎，并為更好更平穩(wěn)的能源轉(zhuǎn)型提供新的答案。部門間2.長遠(yuǎn)的眼光勢在必行。鑒于當(dāng)前的危機(jī)，許多政府和公前問題的方法。然而3.只有通過國際公私合作才能取得進(jìn)展。單個政府和公司界問題或開辟一條通往持續(xù)增長的道路樣需要彼此來界定經(jīng)濟(jì)。鑒于世界動蕩不安，成功只能來自國議程的關(guān)鍵要素以及公共和私營部門為加題的清單，并且是。經(jīng)從需求下滑轉(zhuǎn)向供應(yīng)驅(qū)動的40年高位通不作為的代價遠(yuǎn)不作為的代價遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于今天的投資的環(huán)境現(xiàn)在被一系列自然和人為的破壞所構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備提供者和衛(wèi)生工作者發(fā)了一場全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)，暴露了脆弱未來幾年內(nèi)感受到、首席執(zhí)行官和國際組織負(fù)責(zé)人，以力主題的集體行動。它是實現(xiàn)長期目標(biāo)的關(guān)鍵多正在進(jìn)行的倡議的支持，以推行綜合復(fù)原的努力是協(xié)調(diào)氣候、糧食和能源、教育、醫(yī)濟(jì)發(fā)展、貿(mào)易和抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性6-10%.0%到7.4%氣候、食物和能源-10%.0%到7.4%氣候、食物和能源數(shù)字2議程對長期增長的價值是巨大的。領(lǐng)先的研究表明，韌性主題對短期和長期國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)的影響在-8%至+15%之間(見圖2)。到2030年，整個韌性行動領(lǐng)域的潛在GDP影響潛在GDP的影響(%)00為了防止損害和抓住機(jī)會，需要彈性領(lǐng)導(dǎo)者。只有了解其重要性的領(lǐng)導(dǎo)者才能指導(dǎo)復(fù)原力議程。他們將在管理短期問題的同時，有意識地尋求長期解決方案;它們將促進(jìn)新的公私部門對話，從而塑造新的國際環(huán)境。他們會做這些事情，因為他們明白，不作為的代價已經(jīng)比復(fù)原力議程中概述的行動代價大得多。影響司機(jī)烏克蘭入侵*–利用可再生能源–扭轉(zhuǎn)全球和區(qū)域氣候影響貿(mào)易和供應(yīng)鏈-7.7%–供應(yīng)鏈問題,包括烏克蘭入侵*人、教育和組織COVIDCOVID不平等-7.2%到9.4%–推進(jìn)性別平等醫(yī)療保健-8.0%到5.6%–COVID-19健康的影響*–空氣污染的影響–更好的人口健康–提高了勞動生產(chǎn)率–消除病人的傷害和不安全的關(guān)心數(shù)字技術(shù)–經(jīng)濟(jì)成本的網(wǎng)絡(luò)漏洞*-5.0%到14.5%資金和經(jīng)濟(jì)發(fā)展4.0%–發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體提高金融包容性抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性7抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長81 六個韌性領(lǐng)域：立即行1 地緣政治和短期行為是對所有復(fù)原力領(lǐng)域產(chǎn)生負(fù)面影響的關(guān)鍵問題。我們需要加倍努力，加強(qiáng)全球合作，并將人置于復(fù)原力議程的核心。地緣政治彈性加深對經(jīng)濟(jì)和地緣政治依賴關(guān)系的理解加深對經(jīng)濟(jì)和地緣政治依賴關(guān)系的理解須在地緣政治不確定性或變化的條件下保持的韌性增長將取決于公私部門的利益和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)對政治和經(jīng)濟(jì)競爭以及持續(xù)的不確定性造各國政府應(yīng)以更長遠(yuǎn)的眼光看待戰(zhàn)略和地緣產(chǎn)權(quán)(IP)、研發(fā)、數(shù)據(jù)以及環(huán)境、社會和治理(ESG)等敏感公司和政府應(yīng)將情景規(guī)劃用于地緣政治極有可能、影響，并制定行動議程是必不可少的。只有當(dāng)董事會分配定期議程劃中，公私部門合作至關(guān)重要，因為它們的多個地緣政治領(lǐng)域重新配置業(yè)務(wù)模式。最是，烏克蘭企業(yè)在2014年襲擊后實現(xiàn)了供應(yīng)來、最終客戶和運(yùn)輸路徑的多樣化。這種多樣化市場準(zhǔn)入建立在一致的價值觀和全球精神之上略的區(qū)域特定契約可以幫助澄清組織氣候、食物和能源彈性抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長9和原材料的稀，對全球經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生不利影響。健康的生態(tài)系海平面上升、惡劣天氣事件和海洋酸化。生物多在某種程度上依賴于傳粉媒介，而傳粉媒介的數(shù)危機(jī)。在接下來的二十年里，自然積極的轉(zhuǎn)型可增加能源獨(dú)立和可持續(xù)性經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實現(xiàn)我們今天擁有的技術(shù)。主要挑戰(zhàn)是信任，這是實現(xiàn)所需協(xié)作的必要條件解決公司或政府無法單獨(dú)解決的全球性問題。經(jīng)濟(jì)已經(jīng)實現(xiàn)我們今天擁有的技術(shù)。主要挑戰(zhàn)是信任，這是實現(xiàn)所需協(xié)作的必要條件解決公司或政府無法單獨(dú)解決的全球性問題。，鼓勵儲能創(chuàng)新并建造水庫。國家電氣和私營部門提高電網(wǎng)效率和可靠性，并投資于數(shù)字技術(shù)以提高電網(wǎng)靈活性(到2050年，電力需求將在凈零箱1創(chuàng)新解決氣候危機(jī)并發(fā)出強(qiáng)大的市場信號，將零碳技術(shù)商業(yè)化。開發(fā)新的資本來源以投資于凈零機(jī)會開發(fā)新的資本來源以投資于凈零機(jī)會該投資于多元化的有前途的機(jī)會組股權(quán)公司的綠色能源轉(zhuǎn)型方法。瑞士再保險 (SwissRe)最近的一份報告發(fā)現(xiàn)，投資差距正在縮小，但照目前的投資速度，凈零排放是可以實現(xiàn)的存(CCUS)和氫氣抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長10–退役1300年到1800年1000年到1500年550年到1200年850年到1200年1100年到1200年–退役1300年到1800年1000年到1500年550年到1200年850年到1200年1100年到1200年650年到1150年650年到850年300年到400250年到300年100年到200年聯(lián)盟是一個由私營部門領(lǐng)導(dǎo)和論壇支持的倡議，開發(fā)和試點(diǎn)實用工具、解決方案和金融工具，以支持更有效地將數(shù)字3為推進(jìn)凈零轉(zhuǎn)型和GDP影響而采取的行動到2030年實現(xiàn)年度凈零轉(zhuǎn)型收入，選定類別2300年到2700年1234567891碳1管理——碳捕集、利用和存儲5石油、天然氣和燃料52工業(yè)2---鋼–鋁——水泥–礦業(yè)–化學(xué)物質(zhì)農(nóng)業(yè)6和土地使用6——土地和森林管理337消費(fèi)者74氫4——生產(chǎn)–傳輸——最終用途8水89權(quán)力建筑運(yùn)輸–可持續(xù)設(shè)計、工程和施工作–電氣化httpswwwmckinseycomcapabilitiessustainabilityourinsights/a-devilish-duality-how-ceos-can-square-resilience-with-net-zero-promises。抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性11C業(yè)生產(chǎn)力，使糧食、水、能源和氣候變化更健康是糧食更加豐富，與支持綠色農(nóng)業(yè)有著根本的聯(lián)系。沒有解決能盒3迅速擴(kuò)大，但大規(guī)模去除二氧化碳是通迅速擴(kuò)大，但大規(guī)模去除二氧化碳是通聯(lián)盟是一項論壇倡議，是一個由首席執(zhí)行官領(lǐng)導(dǎo)的社區(qū)，致力于通過設(shè)定基于科學(xué)的目標(biāo)、披露排放、促加速凈零轉(zhuǎn)型。考慮，中國對這些相互關(guān)聯(lián)的問題是論壇的一項倡議，旨在以高效、包容和所有人都能獲得的方式生產(chǎn)糧食，以支持向更健康飲食和改善環(huán)抓住勢頭抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性12貿(mào)易和供應(yīng)鏈彈性新的,但是供應(yīng)鏈新的,但是供應(yīng)鏈–考慮有針對性的垂直整合，以適應(yīng)相互依存的既定現(xiàn)實–考慮有針對性的垂直整合，以適應(yīng)相互依存的既定現(xiàn)實——增加供應(yīng)鏈的緩沖區(qū)——增加供應(yīng)鏈的緩沖區(qū)方。預(yù)期的潛在如投入短缺，重新配置采購足跡的舉措應(yīng)購地點(diǎn)的關(guān)鍵投入優(yōu)勢的戰(zhàn)略方法應(yīng)該該在的確保貿(mào)易和投資應(yīng)對、復(fù)蘇和韌性框5景規(guī)劃時期，更多更深入、早期的“景規(guī)劃箱6值鏈晴雨表每季度監(jiān)測影響全球價值鏈的中斷，展望未來六個月對運(yùn)營的預(yù)期影響，并強(qiáng)調(diào)應(yīng)對這些中抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長13他人之間。在公共和私營部門領(lǐng)域，一個明確的基于他人之間。在公共和私營部門領(lǐng)域，一個明確的基于盒8建筑功能供應(yīng)鏈景和排練使供應(yīng)鏈彈性支持先進(jìn)的機(jī)器學(xué)習(xí)技術(shù)公司需要投資建設(shè)先進(jìn)的通過據(jù)來滿足供應(yīng)鏈需求。這樣做的技術(shù)包誤中吸取教訓(xùn)，并接近失全球供全球供應(yīng)彈性倡議(GSRI)開發(fā)了一個開源的、競爭前的全球供應(yīng)系統(tǒng)儀表板(GSSD)，使用近乎實時、匿名、聚合的的中斷。爭類別，同時保持鏈接人人才短缺和招聘困難，短缺達(dá)到16年來的最高抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長14抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長15更大低收入度可能意味著21美元的教育蕭條。據(jù)聯(lián)合國盒9創(chuàng)造一個更美好的未來的工盒9導(dǎo)人導(dǎo)人個包容性環(huán)初始工作可以做的彈性應(yīng)該作為一彈性應(yīng)該作為一個三分方程來對待組織，利益相關(guān)者以及具有共同目標(biāo)的人問題,嵌入在一個強(qiáng)大的公司文化。命令來命令來流流推進(jìn)性別平等培養(yǎng)人才管理能力和持續(xù)技能發(fā)展天的技能做好準(zhǔn)備。從人才管理的長期角在不放棄吸引和留住人才的傳統(tǒng)杠桿(薪酬、頭銜和晉升機(jī)招能否經(jīng)得住時間的考驗人們的技能和生計。組織還應(yīng)投資于現(xiàn)有員工的技能提升和再培在動蕩的環(huán)境中實現(xiàn)容量要求和資本的靈”，例如建立認(rèn)知能革命計劃”為全球勞動力準(zhǔn)備了適應(yīng)未來職業(yè)生涯所需的技能，因為人工智能等技術(shù)可以實現(xiàn)更高的自動化。解決學(xué)習(xí)危機(jī)解決學(xué)習(xí)危機(jī)展，一些國家和人口群體人口群體處于更有利的地位。教育轉(zhuǎn)型必須精的國家和發(fā)達(dá)國家內(nèi)的低收入人口，以確保與全球經(jīng)濟(jì)。為了培養(yǎng)未來的勞動力，各國需的最初階段提供服務(wù)的教育系統(tǒng)。與會政府在聯(lián)合國教育、科學(xué)及文化組織(UNESCO)世界幼兒教育上強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)力和人才的公共和私人組織可以創(chuàng)造應(yīng)性強(qiáng)的組織環(huán)境將吸引所需的抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性16國內(nèi)生產(chǎn)總值的影響國內(nèi)生產(chǎn)總值的影響xx福利收益18.6理，以提高生活質(zhì)量并彌合預(yù)期壽命差療保健復(fù)原力的領(lǐng)導(dǎo)者必須采取多方面的方法門協(xié)調(diào)，優(yōu)先考慮預(yù)防和整體防保健和整體健康長期可持續(xù)性的更廣泛問題。打造更具彈性的過投資于預(yù)防和過投資于預(yù)防和。改善環(huán)境可持續(xù)性，鼓勵更健康的行為，提供食物和清潔水，以及改善疫苗和預(yù)防性治療的人工智能、自動化和大數(shù)據(jù)等技術(shù)可以幫助預(yù)供積極的投資回報：在改善健康方面每投入一美元，就可能獲得兩到四倍的經(jīng)濟(jì)回報(見圖4)。37到億。這一趨勢將產(chǎn)生可觀的醫(yī)療保健需求康狀況和物質(zhì)使用障礙增加了13%。。數(shù)字4除了提高生活質(zhì)量外，醫(yī)療保健投資帶來的GDP機(jī)會健康成長的情況下,2040年中高收入國家低收入國家高收入國家中中高收入國家低收入國家高收入國家國家0.1支出41.041.054.216.4公司抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性COVIDCOVID行的影響生率精神畏，但五種類型的醫(yī)療保健系統(tǒng)彈性在增加調(diào)使命和提高醫(yī)療保健系統(tǒng)能力和人,2)會本負(fù)擔(dān)其他推進(jìn)衛(wèi)生系統(tǒng)復(fù)原力框架、醫(yī)療保健和商業(yè)組織之間的全球合作。抵御未來的全球衛(wèi)生危機(jī)公平的護(hù)理。平均壽命和做好了準(zhǔn)備爆發(fā)和做好了準(zhǔn)備爆發(fā)的的的這相當(dāng)于世界人口平均每人每年約5美為健康和福祉塑造一個更加公平的世界網(wǎng)絡(luò)旨在幫助企業(yè)和所有組織了解不斷發(fā)展的全球健康公平空間，召集各行各業(yè)、部門和地區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)者抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長18數(shù)字技術(shù)的彈性包或開發(fā)為這些工人提供替代職業(yè)可以公共和私營部門公司需要政府可以從更微妙的數(shù)字化生產(chǎn)力增長中受益和技計算。當(dāng)他們加速賴關(guān)系賴關(guān)系數(shù)據(jù)上數(shù)據(jù)上優(yōu)先考慮網(wǎng)絡(luò)安全并發(fā)展數(shù)字信任議召集了來自各行各業(yè)、政府、監(jiān)管機(jī)構(gòu)和學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者和專家，旨在鼓勵所有參與開發(fā)可信技術(shù)的利益相關(guān)者優(yōu)先考慮網(wǎng)絡(luò)安全(包括網(wǎng)絡(luò)彈性和安全設(shè)計)和技術(shù)使用責(zé)任(包括隱私保護(hù)、道德和價值觀驅(qū)動的創(chuàng)新、透明度和問責(zé)制)。建設(shè)一個更安全的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟旨在加快公私合作，以解決在線有害內(nèi)容，并將為新的在線安全法規(guī)交流最佳實踐，采取抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長19作來制定法規(guī)戰(zhàn)略解決作來制定法規(guī)戰(zhàn)略解決智能的應(yīng)用。政策-經(jīng)濟(jì)發(fā)展因素，它可以數(shù)據(jù)制定者有關(guān)的法規(guī)應(yīng)為私人隱私、人工是智能的道德使用和數(shù)字包容性部門提供指導(dǎo)，以可接受的依賴關(guān)系與可接受的依賴關(guān)系那些應(yīng)該保護(hù)社會,幫助指導(dǎo)良好的社會影響和包容性。新的資金和適應(yīng)未來的需求。技術(shù)經(jīng)常引發(fā)問題社會未來的勞動力將關(guān)注不足的細(xì)分市場，以確保他們在所有技能再培的代表性。經(jīng)濟(jì)發(fā)展活動為健康和福祉塑造一個更加公平的世界抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性20抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長212 2 新的彈性領(lǐng)導(dǎo)力和組織能力超越短期，解決長期問題當(dāng)然，需要短期的日常干預(yù)和管理來應(yīng)對最近的一些危機(jī)(COVID9大流行、供應(yīng)短缺以及國內(nèi)和國際政治緊張局勢)。然而，短期干預(yù)和管理不足以解決前幾章概述性和潛在干擾，例如氣候變化、持續(xù)的地緣政客戶需求的變化、勞動力的可用性以及對更新摒棄持續(xù)危機(jī)模式，緩解組織疲憊“救火”和危機(jī)管理——近年來，前所未有的破壞浪潮加劇制定有效的方法來減輕和適應(yīng)不確定性和干擾(超越傳統(tǒng)的工作隊結(jié)構(gòu))將有助于解決這個問題。這是釋放接不斷變化的環(huán)境的挑戰(zhàn)。以遠(yuǎn)見領(lǐng)導(dǎo) 在組織內(nèi)嵌入彈性思維要嵌入到許多職能領(lǐng)域，包括供應(yīng)鏈管理和采技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。提高靈活性的能力，以擴(kuò)展遠(yuǎn)見能力和分析支持尋求對業(yè)務(wù)模型的各個元素進(jìn)行強(qiáng)大的響評估，并在比抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長22公司抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性公司抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性23數(shù)字5私營部門的彈性框架私營部門的彈性性彈性功能彈性操作區(qū)彈性功能遠(yuǎn)見準(zhǔn)備破壞和危機(jī)應(yīng)對機(jī)制戰(zhàn)略重新定位財務(wù)彈性組織彈性操作彈性時間供應(yīng)鏈可以依靠國內(nèi)資源發(fā)揮作用數(shù)字技術(shù)的彈性目的惡意軟件掃描和安全一致性中斷的頻率和嚴(yán)重程度平均解決時間市場定位和需求彈性上市時間研發(fā)/能力支出收益率商業(yè)模式適應(yīng)性社會定位和目的和治理認(rèn)證認(rèn)知設(shè)定一個長期的、整體的彈性議程口問題、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)中斷、貿(mào)易和、產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)療保健、教育和勞工以及國一些領(lǐng)域的舉措包括：日本通過運(yùn)作三個機(jī)中國進(jìn)口原材料的依賴，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈設(shè)定一個長期的、整體的彈性議程口問題、關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)中斷、貿(mào)易和、產(chǎn)業(yè)政策、醫(yī)療保健、教育和勞工以及國一些領(lǐng)域的舉措包括：日本通過運(yùn)作三個機(jī)中國進(jìn)口原材料的依賴，以增強(qiáng)供應(yīng)鏈的彈將中國的進(jìn)口從2010年的90%減少到2022年的60%。與此同時，新加坡在兩個部委(教育部和人力部)建立了兩個法定委員會，以發(fā)展將彈性定義為具有核心利益相關(guān)者的獨(dú)特政策領(lǐng)域領(lǐng)域，交叉協(xié)作通常僅限于緊急情況(例如最近的、地區(qū)和國家政府與私營部門進(jìn)行積極一個中央利益相關(guān)者，能夠接觸到政府最高層的領(lǐng)導(dǎo)(總統(tǒng)、總理、總理)。這一核心利益相關(guān)者將綜合觀點(diǎn)：在政府中心，跨單個機(jī)構(gòu)，以及地方各級。在政府中心，利益相關(guān)者可以建立系統(tǒng)的前瞻情報和情景分析，包括通過系統(tǒng)的前瞻性情報、情景分析和復(fù)建立系統(tǒng)的前瞻情報和情景分析，包括通過系統(tǒng)的前瞻性情報、情景分析和復(fù)框架，以便對政抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性24公司彈性功能公司彈性功能數(shù)字6公共部門的彈性框架公共部門的彈性財政彈性關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和安全遠(yuǎn)見準(zhǔn)備破壞和危機(jī)應(yīng)對戰(zhàn)略重新定位宏觀經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定國內(nèi)生產(chǎn)總值和國內(nèi)生產(chǎn)總值增長通貨膨脹人力資本的彈性教育能量營養(yǎng)和水供應(yīng)額創(chuàng)新醫(yī)療保健營養(yǎng)和水供應(yīng)性公平的社會和政治彈性性公眾的信任關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施和安全交通基礎(chǔ)設(shè)施鐵路、公路和機(jī)場連接基礎(chǔ)設(shè)施彈性資金。：本文確定的六個關(guān)鍵領(lǐng)0年實現(xiàn)全球碳中和轉(zhuǎn)型，每年需要相當(dāng)于世要應(yīng)對和準(zhǔn)備不確定性(如健康暴發(fā))和建立一個更高效、更有韌性、更具包容性和更公平的金融體系是經(jīng)濟(jì)活動的基石，對長期經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展至關(guān)重要。論壇的三項倡議在“塑造金融和貨幣體系的未來”系統(tǒng)倡議的關(guān)問題，包括復(fù)原力。在其最新報告《風(fēng)險證明：在不確定的未來建立組織彈性的框架》中，論壇的保險和資產(chǎn)管發(fā)了一個框架，幫助企業(yè)定義、識別和發(fā)展組織中的彈性，以便他們準(zhǔn)備好克服沖擊，抓住新機(jī)遇并應(yīng)對未來的任金有好處和迫切需要，但復(fù)原力工作目前。一方面，發(fā)達(dá)國家目前的債務(wù)水平引發(fā)了性的質(zhì)疑，政府債務(wù)占GDP的峰值超過100%余地200%以上水平(參見圖7)。另一方面，發(fā)展中國家在復(fù)原力資金需求和供應(yīng)之間面臨最大的不對稱;目前，資本沒有以所需的速度流動。例如，根據(jù)聯(lián)合國的數(shù)據(jù)，2020年適應(yīng)和減緩資金流動至少比抓住勢抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性266744生產(chǎn)總值936386744生產(chǎn)總值93638圖7按六個國家組分列的公共和私營部門債務(wù)水平低高國家的例子負(fù)債水平人均國內(nèi)生產(chǎn)總?cè)丝?百萬)國家分析*百分比值(美元,值(美元,數(shù)以千計公共債務(wù)私人債務(wù)金融訪問6733167331的國內(nèi)生產(chǎn)總值3963問6340401.4111.411產(chǎn)總值口8787955.介質(zhì)訪問1.38025.低的訪問 和私人債務(wù)肯尼亞阿根廷埃及707的人口70721272127220620.5902542%的國內(nèi)生產(chǎn)總值10%的人口16%的國家 1生產(chǎn)總值 2319%的國家筆記分類:抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性27抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長28彈性的長期成本效益觀點(diǎn)開發(fā)情景并對中斷(相對于確定性情況)進(jìn)行定量壓彈性的長期成本效益觀點(diǎn)開發(fā)情景并對中斷(相對于確定性情況)進(jìn)行定量壓力測試，以創(chuàng)建可信的財務(wù)優(yōu)先事項增加金融和財政能力私人資本流動的框架。公共機(jī)構(gòu)沒有獨(dú)助實現(xiàn)彈性所需的大量資本分配，因此必須在所需的規(guī)模和時間流動方面發(fā)揮關(guān)鍵作用。阻的地方以及投資回報率低——這些障礙對發(fā)展至更高。公共機(jī)構(gòu)可以發(fā)揮作用，通過法律框集體行動關(guān)閉融資缺口。區(qū)彈性解決方案及其資金并非一刀切。重要的是要反思任何關(guān)于復(fù)原力的工作進(jìn)展如何對真正正在經(jīng)歷困難時期的低收入國家有彈性解決方案及其資金并非一刀切。重要的是要反思任何關(guān)于復(fù)原力的工作進(jìn)展如何對真正正在經(jīng)歷困難時期的低收入國家有災(zāi)債券”作為資金和風(fēng)險緩解的來源。此外碳的一個關(guān)鍵支柱是利用流值的能力。碳市場可以發(fā)揮作用打算在2022年底前建立自愿碳市場)。經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展危機(jī)危機(jī)成本正在上升，并承受并迅速從中恢復(fù)主要速上升，正在吸收沖擊、供應(yīng)短缺、通脹飆一部分。住房社會危機(jī)中，經(jīng)濟(jì)較弱的國家。例如，當(dāng)面對需求。在輸出為22的樣本中，平均與國家擁有最的的的的和社區(qū)?？沙掷m(xù)地改變和開發(fā)自然資源A聯(lián)合國開發(fā)計劃署(開發(fā)署)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)人尋求對159個發(fā)展議來關(guān)鍵大宗商品的價格飆升正在考慮一些庭的影響:內(nèi)1%的人口38%內(nèi)1%的人口38%的過去兩個難更大之間的差距上，即前10%人口的平均收入和底來。不平等的主要障礙反映在復(fù)原力。促進(jìn)私人資本加強(qiáng)最弱勢群體的復(fù)原力人道主義和復(fù)原力投資倡議(人道主義和復(fù)原力投資倡議(HRI)旨在幫助加強(qiáng)脆弱的經(jīng)濟(jì)，提高面臨或遭受被迫流離失所、脆弱性、沖突、暴力或自然災(zāi)抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長29建立彈性的秘訣是三倍。首先，我們需要建立堅定和包容各方的政治承諾。其次,我們需要國家所有權(quán)——同時尊重發(fā)展中國家通過公平途徑實現(xiàn)發(fā)展和工業(yè)化的權(quán)利。第三，我們需要平衡的多方利益攸關(guān)者參與，利用國際伙伴關(guān)系。1.通過可擴(kuò)展的干預(yù)措施降低住房、醫(yī)療保健和能源成本該在直接補(bǔ)貼和長期降低成本的干預(yù)措平衡，以縮小短期內(nèi)與最弱勢群體的差距。四2.建立一個有彈性的青年勞動力年的人的機(jī)會，以發(fā)展與市場相關(guān)的技能，加向。例如，在擁有2億多青年的中東、北非和巴基斯坦(MENAP)地區(qū)，到2040年，提高幼兒教育入再培訓(xùn)和技能提升可以產(chǎn)生1970億美元3.在包容性工作的未來提高生產(chǎn)力通過對技術(shù)的平衡投資和包容性的工作未動化、人工智能和通用寬帶等技術(shù)的投資可以推動生產(chǎn)力的顯著提高。國際勞工組織(勞工組織)估計4.支持中小企業(yè)數(shù)占就業(yè)人數(shù)，是韌性經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)資產(chǎn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)重企業(yè)的三項關(guān)鍵舉措：獲得融資、能力建設(shè)和如，在摩洛哥，建立職能能力的公私伙伴關(guān)系左右。5.改善投資環(huán)境的說法，政府可以通過提高政府效率來創(chuàng)造有利的高顯著改善了經(jīng)濟(jì)增長——政府效率指標(biāo)增加抓住勢抓住勢頭，為可持續(xù)包容性增長的未來建立韌性30目前，國家一級的購買力平價很多少解決最大問題的全球伙伴關(guān)系。問題是，我們?nèi)绾螌r間、注意力和金錢集中在最重要的領(lǐng)域？公私合作將是世界最密集的資本工作之一，需要專017年到2035年，僅基礎(chǔ)設(shè)施支出缺口就高達(dá)每險分擔(dān)模式，公私合作可以彌合預(yù)算限創(chuàng)新方面的差距，同時成為良好的投資機(jī)會共和私人行動為在建立復(fù)原力至關(guān)重要的領(lǐng)伴關(guān)系提供了證據(jù)。然而，盡管在非常時期公私合作也帶來了全球領(lǐng)導(dǎo)者需要考慮的挑過去15年(2005\u20122021年)資助的項目數(shù)量。還政府和大型組織的大型公私部門合作獲得關(guān)注。但是，規(guī)模較小的項目最大化public-private-sector影響創(chuàng)建由一系列可擴(kuò)展的公私項目提供支持的全球彈性議程益攸關(guān)方的公私復(fù)原力伙伴關(guān)系。所需的創(chuàng)主動的方法，其中。個部門和資產(chǎn)類別的合作模式，將公共和私營部整個韌性價值鏈中。例如，政府機(jī)構(gòu)和私營，而不是建造廢物處理廠市政組織參與，可以獲得更多擴(kuò)大公私部門。行動府的贊助，建設(shè)能力和提供專門的當(dāng)?shù)氐赝顿Y者，贊助商和技術(shù)合作伙伴，確保地探索非傳統(tǒng)部門和新的資產(chǎn)類別，如市政基創(chuàng)建創(chuàng)新的測量來獲取價值抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長31抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長32確保公私合營項目實施的卓越表現(xiàn)確保公私合營項目實施的卓越表現(xiàn)結(jié)論:世界經(jīng)濟(jì)論壇與麥肯錫公司(McKinsey&Company)在本議程的第一個綜合觀點(diǎn)。希望已經(jīng)闡明了變了全球規(guī)模，其規(guī)模是長期未見的。然而，已經(jīng)經(jīng)交匯在一起，要求我們這樣做。世界現(xiàn)在必取行動，在許多組織最近為修復(fù)和改善社會感謝復(fù)原力聯(lián)盟，該聯(lián)盟匯集了來自公共和導(dǎo)人，致力于在全球范圍內(nèi)以及跨地區(qū)、跨經(jīng)濟(jì)復(fù)原力。鼓勵新成員加入這項工作。現(xiàn)在確實是定和財政承諾將決定地球、經(jīng)濟(jì)和社會的未來性議程，政策制定者和商界領(lǐng)袖可以共同抓住抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長33彈性的財團(tuán)彈性財團(tuán)指導(dǎo)委員會1月5日NikeshAroraB?rgeBrende凱瑟琳Garrett-CoxnHolsetherPaulaIngabire穆罕默德Al-JadaanlMashat部國際合作部長基督教Mumenthaler聯(lián)合國兒童基金會(兒童基金會)執(zhí)行主任鮑勃SternfelsLeifJohansson的政策是保護(hù)其成員和參與者的隱私，防止濫用提供給我們的個人信息，以促進(jìn)聯(lián)系和對話，以促進(jìn)論壇的使–任何世界經(jīng)濟(jì)論壇活動的所有參與者同意將與參與者名單和參與者聯(lián)系信息相關(guān)的任何信息嚴(yán)格保密，并僅用于促進(jìn)世界動的權(quán)利，以保護(hù)其活動的性質(zhì)和機(jī)密性。抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長34貢獻(xiàn)者世界經(jīng)濟(jì)論壇安德烈BelelieuAndrej收獲節(jié)米利暗時麥肯錫公司理查德BucciMihir邁索爾阿方索納塔爾丹尼爾Pacthod托馬斯Poppensieker斯文SmitAndreeaZugravu抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長35確認(rèn)aleAreej艾爾伊內(nèi)斯Jaworski律師事務(wù)所杰克米爾納KonstantinosPapakostas虹膜Roelens何塞TellecheaSherif優(yōu)素福妮可甄沙龍周抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長36尾注inreportglobalhungernumbersrosetoasmanyas828-million-in-2021。odas/institute/research/topics-and-risk-dialogues/climate-and-natural-catastrophe-risk/decarbonisation-rackerhtml23日，httpswwwmckinseycomindustries—烏克蘭戰(zhàn)爭中期和氣候變化的早期影響。httpswwwweforumorgagendafoodclimate-energy-agenda-dialogues/;以下是糧食和能源危機(jī)之間的聯(lián)系“，世界經(jīng)濟(jì)論壇eomupcomtalentshortage抓住勢頭，為可持續(xù)包容性的未來建立復(fù)原力增長37..........understandsimpletext理解簡單的文本”。shttpswwwweforumorgagenda0/10/top-10-work-skills-of-tomorrow-how-long-it-takes學(xué)習(xí)它們/。ENGpdfalthworkforcetabtabcarehttpswwwmckinseycomindustriespublicandsocialsector/our-insights/not-the-last-pandemic-investing-now-to-重新構(gòu)想公共httpswwwweforumorgdocsWEFInvestinginAddressingSocialDeterminantstoImprove_Health_2021.pdf頁。edfHYPERLINK"/capabilities/sustainability/our