2023年企業(yè)財務(wù)個人年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?企業(yè)財務(wù)個?人年終總結(jié)?我們都感?到擔子重了?、壓力大了?，但是我們?沒有畏縮，?在領(lǐng)導的正?確引導和各?部門的大力?支持下，憑?著責任心和?敬業(yè)精神，?我們逐步成?熟起來。為?了進一步的?發(fā)展和提高?，我覺得有?必要對這半?年多的工作?做一簡單的?回顧。一?、作為非盈?利部門，合?理控制成本?(費用)，?有效地發(fā)揮?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?督職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初?，為了加強?會計基礎(chǔ)工?作的規(guī)范性?，完善公司?的管理機制?，財務(wù)部制?定了新的《?管理細則》?。細則中對?借款、費用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?解釋。我們?通過對細則?的學習、討?論，把各項?條款逐一與?實際業(yè)務(wù)聯(lián)?系在一起，?找問題找漏?洞，并反復?消化、嚴格?把關(guān)。在出?納環(huán)節(jié)中，?我們強調(diào)一?定要堅持原?則、不講人?情，把一些?不合理的借?款和費用報?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們依據(jù)細?則中的規(guī)定?，認真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實踐?，我們的工?作取得了顯?著的成效。?數(shù)字是最有?說服力的，?在銷售額與?上年同期基?本持平的情?況下，三費?(管理費用?、銷售費用?、財務(wù)費用?)卻比去年?同期下降了?___%.?通過實際工?作，我們都?深刻的意識?到加大成本?控制的力度?，盡快推出?相應(yīng)制度的?必要性。?二、財務(wù)部?每天都要接?觸大量的數(shù)?據(jù)和枯燥的?報表，但大?家以苦為樂?，從來沒有?怨言，工作?干得有聲有?色。為了?提高員工的?榮譽意識，?針對公司出?臺的工資考?核制度，我?們相應(yīng)地制?定了內(nèi)部員?工工資考核?方案，由部?門經(jīng)理依據(jù)?員工的崗位?描述對其平?時的表現(xiàn)進?行綜合評判?并作為參考?遞交會計主?管?？己酥?度的實行有?效地調(diào)動了?大家的積極?性，充分發(fā)?揮了企業(yè)的?獎勵機制，?合理地利用?了人力資源?。三、為?了更好的與?部門溝通，?我們在完成?本職工作的?同時，發(fā)揚?協(xié)作精神，?積極配合總?經(jīng)辦順利完?成了__年?工商年檢的?工作，為隨?后通過企業(yè)?貸款證年審?做好了鋪墊?。為了配?合物流中心?錄入費用，?我們及時、?準確地編制?會計憑證并?做好憑證傳?遞、匯總工?作。為了更?好地核算營?銷部門的盈?虧，為公司?完成銷售計?劃提供依據(jù)?，我們及時?記錄每一筆?到款，準確?記錄貨款的?清欠并周期?性地與營銷?人員的往來?帳進行核對?，并做到營?銷、財務(wù)、?物流中心數(shù)?據(jù)口徑一致?。四、為?了培養(yǎng)自身?的綜合能力?，取人之長?、補己之短?。我們定?期進行小組?討論、學習?企業(yè)會計制?度，大家互?相交流心得?，熟悉各崗?位的工作流?程，把問題?擺在桌面上?。由員工轉(zhuǎn)?達給部門經(jīng)?理，再由部?門經(jīng)理轉(zhuǎn)達?給主管，主?管根據(jù)匯總?上來的意見?與建議做出?相應(yīng)的措施?。除此之外?，我們合理?地安排每位?員工的外勤?工作，讓每?個人都有與?外界接觸的?機會，做到?工作有里有?外、有張有?弛。五、?在上半年的?稅務(wù)工作中?我們克服了?許多困難?通過積極參?加國、地稅?局舉辦的辦?稅人員崗位?培訓以及查?閱大量的財?務(wù)資料，順?利完成并通?過了企業(yè)所?得稅納稅清?繳、增值稅?一般納稅人?年審工作。?通過對稅務(wù)?籌劃的學習?，提高了每?月納稅申報?工作的質(zhì)量?，并且熟練?掌握了統(tǒng)計?局、財政局?、稅務(wù)局各?項報表的填?制工作。?通過總結(jié)，?我有幾點感?觸：其一?是要發(fā)揚團?隊精神。?因為公司經(jīng)?營不是個人?行為，一個?人的能力必?竟有限，如?果大家擰成?一股繩，就?能做到事半?功倍。但這?一定要建立?在每名員工?具備較高的?業(yè)務(wù)素質(zhì)、?對工作的責?任感、良好?的品德這一?基礎(chǔ)上，否?則團隊精神?就成了一句?空話。那么?如何主動的?發(fā)揚團隊精?神呢?具體?到各個部門?，如果你努?力的工作，?業(yè)績被領(lǐng)導?認可，勢必?會影響到你?周圍的同事?，大家以你?為榜樣，你?的進步無形?的帶動了大?家共同進步?。反之，別?人取得的成?績也會成為?你不斷進取?的動力，如?此產(chǎn)生連鎖?反應(yīng)的良性?循環(huán)。其?二是要學會?與部門、領(lǐng)?導之間的溝?通。公司?的機構(gòu)分布?就象是一張?網(wǎng)，每個部?門看似獨立?，實際上它?們之間存在?著必然的聯(lián)?系。就拿財?務(wù)部來說，?日常業(yè)務(wù)和?每個部門都?要打交道。?與部門保持?聯(lián)系，聽聽?它們的意見?與建議，發(fā)?現(xiàn)問題及時?糾正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了會?計的監(jiān)督職?能，二來能?及時的把信?息反饋到領(lǐng)?導層，把工?作從被動變?為主動。?其三是要有?一顆永攀高?峰的進取之?心。隨著?社會的不斷?發(fā)展，會計?的概念越來?越抽象，它?不再局限于?某個學科，?在金融、稅?務(wù)、計算機?應(yīng)用、公司?法、企業(yè)管?理等諸多領(lǐng)?域都有所涉?及。這就給?我們財務(wù)人?員提出了更?高的要求—?—逆水行舟?，不進則退?。如果想在?事業(yè)上有所?發(fā)展，就必?需武裝自己?的頭腦，來?適應(yīng)優(yōu)勝劣?汰的市場競?爭環(huán)境。?人生能有幾?回博，在今?后的日子里?，我們要化?思想為行動?，用自己的?勤勞與智慧?描繪未來的?藍圖。篇?二：時間?飛逝，__?已過，感謝?公司對我的?信任，使得?我有機會加?入__家庭?，公司是一?個成長型的?企業(yè)，在袁?總的正確領(lǐng)?導下，公司?在一年下來?也取得了不?錯的成績，?我個人也學?習到了很多?關(guān)于家裝行?業(yè)的相關(guān)知?識，雖然工?作中也有一?些做得不足?的地方，但?我一直本著?潔身自好，?恪盡職守，?善用其財，?無愧其祿的?工作觀念，?踏踏實實的?工作。__?年，就工作?中發(fā)現(xiàn)的問?題，我個人?認為：第?一，需要把?各崗位細分?化，職責更?明確化，才?能更大的提?高工作效率?。第二，?工地成本核?算需要極大?的加強，才?能保證工地?能夠獲取利?潤。第三?，工地的跟?蹤服務(wù)一定?要有專人負?責，才能有?效的保證工?地的順利進?行，以及工?程款的進度?，最后按工?期完成驗收?交尾款。?__年，我?們要對過去?工作中不足?的地方進行?完善管理，?對做得好的?我們需要把?工作做得更?好，加強財?務(wù)管理，做?到財務(wù)工作?長計劃，短?安排。使財?務(wù)工作在規(guī)?范化、制度?化的良好環(huán)?境中更好地?發(fā)揮作用。?1、響應(yīng)?公司工作會?議精神，圍?繞公司資產(chǎn)?經(jīng)營考核目?標，開源節(jié)?流，增收節(jié)?支，強化成?本控制，從?每一件小事?做起，為公?司真正的開?源節(jié)流;?2、財務(wù)部?作為公司的?核心部門之?一，肩負著?對成本的計?劃控制、各?部門的費用?支出、以及?對銷售工作?的配合與總?結(jié)等工作任?務(wù)，在領(lǐng)導?的監(jiān)督下財?務(wù)部各工作?人員應(yīng)合理?的調(diào)節(jié)各項?費用的支出?，保證財務(wù)?物資的安全?;服務(wù)于公?司、服務(wù)于?員工、服務(wù)?于客戶，以?促進公司開?拓市場、增?收節(jié)支，從?而謀取利潤?化，以的人?力配置謀取?的經(jīng)濟效益?;3、在?新的一年里?，財務(wù)部工?作人員應(yīng)在?領(lǐng)導的正確?領(lǐng)導下制定?對全公司其?他部門的考?核制度或者?相關(guān)辦法;?4、在財?務(wù)部內(nèi)部明?確考核制度?：財務(wù)人員?的分工及各?職能部門的?協(xié)作，要分?工明確并帶?有互相協(xié)作?補充性，相?互配合的工?作中不斷學?習，對各項?費用的合理?支出起到監(jiān)?督作用;?5、在應(yīng)收?帳款上起到?有效的監(jiān)督?作用：明確?各崗位的職?責，對應(yīng)收?款的監(jiān)督，?對工程款回?收的期限把?握、回款具?體事宜、相?關(guān)責任人都?應(yīng)有相應(yīng)的?監(jiān)督，加大?財務(wù)監(jiān)督力?度;6、?對前工作期?間應(yīng)進行有?階段