醫(yī)養(yǎng)項目可行性報告

是的，跟那5下載券的人的文檔是一模一樣的，只要2下載券**醫(yī)養(yǎng)項目 **可 醫(yī)行 療性研究報告是的，跟那5下載券的文檔是一模一樣的第一章總論 錯誤!未定義書簽。項目名稱 錯誤!未定義書簽。項目承建單位 錯誤!未定義書簽?？尚行匝芯繄蟾婢幹茊挝?錯誤!未定義書簽?？尚行詧蟾婢幹埔罁?jù) 錯誤!未定義書簽。研究范圍 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)單位情況介紹 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)地址 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)主要內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。投資估算 錯誤!未定義書簽。財務(wù)分析 錯誤!未定義書簽。研究結(jié)論 錯誤!未定義書簽。第二章項目背景及建設(shè)必要性 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)背景 錯誤!未定義書簽。政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級政府高度關(guān)注 錯誤!未定義書簽。養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求、支持體系薄弱 錯誤!未定義書簽。醫(yī)療的優(yōu)勢是對市場的有效補充 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)的必要性 錯誤!未定義書簽。可以有效緩**市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題 錯誤!未定義書簽。有利**市養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)水平的提高 錯誤!未定義書簽。本項目的建設(shè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求 錯誤!未定義書簽。投資項目市場分析 錯誤!未定義書簽。中國機構(gòu)養(yǎng)老市場發(fā)展空間巨大，社會資本覓得良機 錯誤!未定義書簽。現(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)不能滿足市場需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)勢突出 錯誤!未定義書簽。第三章項目建設(shè)地址及建設(shè)條件 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)地址 錯誤!未定義書簽。選址原則及項目區(qū)域概況 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)條件 錯誤!未定義書簽。第四章項目建設(shè)方案 錯誤!未定義書簽?？傮w規(guī)劃 錯誤!未定義書簽。指導(dǎo)思想 錯誤!未定義書簽。基本原則 錯誤!未定義書簽。建設(shè)內(nèi)容 錯誤!未定義書簽。輔助配套工程建設(shè)原則 錯誤!未定義書簽。第五章環(huán)境影響評價與勞動安全 錯誤!未定義書簽。工程施工影響及防治措施 錯誤!未定義書簽。項目建成后對周圍環(huán)境的影響及防治措施 錯誤!未定義書簽。第六章節(jié)能分析 錯誤!未定義書簽。第七章項目管理及進(jìn)度安排 錯誤!未定義書簽。項目的組織管理 錯誤!未定義書簽。項目實施過程中的人員管理 錯誤!未定義書簽。項目建設(shè)工期安排和施工進(jìn)度 錯誤!未定義書簽。招標(biāo)投標(biāo)方式 錯誤!未定義書簽。第八章投資估算 錯誤!未定義書簽。投資估算范圍 錯誤!未定義書簽。項目投資估算 錯誤!未定義書簽。第九章財務(wù)生存能力分析 錯誤!未定義書簽?；A(chǔ)數(shù)據(jù) 錯誤!未定義書簽。財務(wù)生存能力分析 錯誤!未定義書簽。第十章風(fēng)險因素分析及對策 錯誤!未定義書簽。風(fēng)險因素概述 錯誤!未定義書簽。項目主要風(fēng)險因素識別 錯誤!未定義書簽。防范和降低風(fēng)險的措施 錯誤!未定義書簽。第十一章結(jié)論 錯誤!未定義書簽。本項目的實施符**市養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的目標(biāo) 錯誤!未定義書簽。本項目的實施符合構(gòu)建新型養(yǎng)老服務(wù)機構(gòu)的趨勢 錯誤!未定義書簽。本項目的實施符**市大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重點部署 錯誤!未定義書簽。錯誤!未定義書簽。第一章總論項目名稱**市衢江區(qū)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合項目項目承建單位杭州**醫(yī)療投資管理有限公司可行性研究報告編制單位本項目可行性研究報告編制單位是：**市**集團(tuán)（**集團(tuán)介紹）可行性報告編制依據(jù)1（2004）2**醫(yī)療在**醫(yī)養(yǎng)領(lǐng)域的投資意向書》3、杭州**醫(yī)療投資管理有限公司提供的相關(guān)資料4、報告編制人員收集的其他資料研究范圍本報告系對**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項目進(jìn)行可行性研究，具體是對項目提出的背景、建設(shè)的必要性和意義、建設(shè)條件、建設(shè)內(nèi)容、項目組織實施管理和進(jìn)度安排、投資產(chǎn)出估算及資金管理等內(nèi)容進(jìn)行綜合性研究。項目建設(shè)單位情況介紹杭州**醫(yī)療投資管理有限公司（QuickCare，以下簡稱**醫(yī)療）是中國醫(yī)藥控股有限公司的全資子公司，由英凡醫(yī)藥攜手美國著名風(fēng)險投資基金DFJ、啟明創(chuàng)投和賽伯樂(中國)共同投資創(chuàng)立。**服務(wù)、連鎖管理和IT的健康管理服務(wù)和高質(zhì)量的服務(wù)體驗。**醫(yī)療擁有強大的國際資源、世界領(lǐng)先的IT技術(shù)、專業(yè)的團(tuán)隊以及良好的公共關(guān)系。國際資源：DFJ、啟明創(chuàng)投、賽伯樂等公司擁有強大的國**醫(yī)療帶來了國際性的戰(zhàn)略眼光、基于互聯(lián)網(wǎng)/無線通訊的服務(wù)模式、科學(xué)的融資策略和退出策略以及在組織架提供支持。IT**ITPMCRM和呼叫絡(luò)服務(wù)架構(gòu)。IT90％以上**首席醫(yī)學(xué)顧問、美國圣路易斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院老年系的JosephFlaherty授組建的顧問團(tuán)隊為公司醫(yī)護(hù)技隊伍提供長期的技術(shù)、理念培訓(xùn)和支持。醫(yī)療與美國斯坦福大學(xué)醫(yī)療中心、杜克大學(xué)醫(yī)療及其客戶提供參觀訪問、交醫(yī)療與中華醫(yī)學(xué)會、中國藥學(xué)會、中國醫(yī)師協(xié)會等專業(yè)協(xié)會保持良好的合作關(guān)系。項目建設(shè)地址（衢江區(qū)介紹的地址）項目建設(shè)主要內(nèi)容本項目建設(shè)300張床位的老年康復(fù)醫(yī)院和1000張床位的養(yǎng)老院各1家，并配套開發(fā)康復(fù)中心、餐飲、小型商場、工作人員住宿和辦公樓等房屋以及設(shè)備設(shè)施購置。606386012000460005860㎡，28個月完成建設(shè)開始營業(yè)。X線攝影系統(tǒng)（CR、除顫儀、呼吸機、醫(yī)療病床等專業(yè)設(shè)備和空調(diào)、電和生活娛樂設(shè)備。投資估算21900（按4060）24001500030001500項目資金由杭州**醫(yī)療投資管理有限公司承擔(dān)。財務(wù)分析本項目以“醫(yī)+養(yǎng)”為核心，經(jīng)營過程中側(cè)重于收治半失能老人、失能老人或有較嚴(yán)重疾病的老年患者為主，單病床收入較一般養(yǎng)老院獲得資本市場的支持。研究結(jié)論經(jīng)研究，本項目的建設(shè)宜居充分，建設(shè)地址和條件較好，建設(shè)方案可行，建議有關(guān)部門給予大力支持，使項目能及早開工建設(shè)，努力取得預(yù)期的社會和經(jīng)營效益。在醫(yī)院、養(yǎng)老院開發(fā)的基礎(chǔ)上，如有空間可以在醫(yī)養(yǎng)項目成功實施的基礎(chǔ)上繼續(xù)開發(fā)住養(yǎng)型養(yǎng)老公寓、老年大學(xué)、度假賓館等外延項目。這樣既可以有效利用既有醫(yī)養(yǎng)資源、提升養(yǎng)老院服務(wù)質(zhì)量，又可以為醫(yī)養(yǎng)項目提供更多配套服務(wù)，拓展項目服務(wù)內(nèi)涵和財務(wù)收入。第二章項目背景及建設(shè)必要性項目建設(shè)背景政策背景：養(yǎng)老體系建設(shè)壓力巨大，各級政府高度關(guān)注自1999年我國步入老齡化社會以來，人口老齡化加速發(fā)展，并日益呈現(xiàn)老年人口基數(shù)大、增長快，高齡化、空巢化趨勢明顯，需要照料的失能、半失能老人數(shù)量劇增等態(tài)勢。根據(jù)2010年第六次人口普查數(shù)6020003社會養(yǎng)老服務(wù)體系的建設(shè)可謂迫在眉睫。201031519992設(shè)仍然處于起步階段，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足新形勢、新任務(wù)和新需求。待解決的重大民生問題。2011211（征求意見稿》開始面向社會全面征求意見，再次明確以“政府主導(dǎo)、多方和效率，促進(jìn)有序競爭機制的形成。養(yǎng)老體系現(xiàn)狀：優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求、支持體系薄弱⑴市場需求旺盛，優(yōu)質(zhì)床位供不應(yīng)求4-2-1”201033002%。2010年社會服務(wù)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計報告顯示：農(nóng)村敬老院和社會福利院截止20108173%。而與之形成鮮明對比的是各地政府辦福利中心，由于有較好的硬件條件，絕大多數(shù)是一床難求。⑵支持體系薄弱，難以全方位滿足入住老人需求2持（至少內(nèi)設(shè)有醫(yī)務(wù)室、配備有專業(yè)醫(yī)護(hù)人員）17%；而衛(wèi)生數(shù)603-5同時，老年抑郁病越來越受到社會的關(guān)注。入住養(yǎng)老院的老人長期在相對封閉的環(huán)境中生活，極易產(chǎn)生抑郁現(xiàn)象；沒有專業(yè)的診療支持，誤診為老年癡呆的患者不在少數(shù)。要避免這種情況的發(fā)生，一方面養(yǎng)老機構(gòu)要豐富老人的文娛生活、陶冶情操、慰藉心靈，預(yù)防老年抑郁癥的發(fā)生，同時要配置專業(yè)心理診療師，從專業(yè)角度進(jìn)行及時、正確的診斷和治療，提高入住老人的生活質(zhì)量。**醫(yī)療的優(yōu)勢是對市場的有效補充⑴**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是對現(xiàn)有養(yǎng)老服務(wù)體系的有效完善**1管理和臨終關(guān)懷于一體的全面服務(wù)，受到了入住老人的高度好評。⑵**醫(yī)療的梯隊管理體系提供更為專業(yè)、全面的整體服務(wù)**醫(yī)療的醫(yī)護(hù)團(tuán)隊專門針對老年群體進(jìn)行了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，在常見的老年病治療、褥瘡管理、呼吸支持、老年癡呆患者的管理和老人心理疏導(dǎo)等方面有著長期的經(jīng)驗和鍛煉。**共同為入住老人提供更為專業(yè)的全面護(hù)理。**醫(yī)療的“醫(yī)師-護(hù)士-護(hù)理員”梯隊管理體系既從專業(yè)能力上，又上成本有效控制上實現(xiàn)了完美搭配。項目建設(shè)的必要性可以有效緩解**市養(yǎng)老床位數(shù)的短缺難題4%左右的速8051885313159761180103466**市區(qū)即**市福利院，2607280張床6520-50入住率50-60%，硬件差、配套弱，以低收費吸引患者，經(jīng)營上大多處于勉強維持階段。建設(shè)新的大規(guī)模養(yǎng)老機構(gòu)、引進(jìn)成熟的養(yǎng)老服務(wù)運營體系，是解決**養(yǎng)老任務(wù)的最好解決辦法。有利于**市養(yǎng)老機構(gòu)服務(wù)水平的提高目前**市各級各類養(yǎng)老機構(gòu)主要以政府辦福利院和鄉(xiāng)村敬老院為住生活能自理的老人。**醫(yī)療倡導(dǎo)的“醫(yī)+養(yǎng)”模式的引入，可以從市服務(wù)質(zhì)量，最終帶動各級各類養(yǎng)老機構(gòu)自身的改造。本項目的建設(shè)是構(gòu)建社會主義和諧社會的要求隨著“4-2-1”家庭的增多，老人供養(yǎng)已經(jīng)成為一大社會難題，也庭和睦和社會和諧。投資項目市場分析中國機構(gòu)養(yǎng)老市場發(fā)展空間巨大，社會資本覓得良機20106020003（征求意見稿）到“201530534《20091政策支持、市場推動、多方參與”的發(fā)展原則，積極鼓勵社會資本參與50%，并從土地劃撥、床位補貼、稅收優(yōu)惠等方面都給予了大力支持。社會資本進(jìn)入機構(gòu)養(yǎng)老市場遭遇了前所未有的大好機遇?，F(xiàn)有養(yǎng)老機構(gòu)不能滿足市場需求，醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式優(yōu)勢突出20113201033004243517%。這主復(fù)理療室的機構(gòu)不足兩成；軟件方面，醫(yī)生的配備上有超過五成的養(yǎng)老機構(gòu)是空白，經(jīng)過護(hù)理及相關(guān)專業(yè)系統(tǒng)訓(xùn)練的護(hù)理員不超過30%，取得養(yǎng)老護(hù)理員資格證書的不足三分之一……**醫(yī)療養(yǎng)老服務(wù)整體方案尊崇以“醫(yī)療+護(hù)理”為主線，對入住老人按需要護(hù)理的級別分為監(jiān)護(hù)型、陪護(hù)型和特戶型有針對性的進(jìn)行照料和健康管理，以IT平臺為紐帶、為入住老人提供便利、有效的集生活照料、診療保健、精神慰藉、緊急救援和臨終關(guān)懷于一體的全面服務(wù)，整個體系在養(yǎng)老機構(gòu)運營體系中優(yōu)勢非常突出，也非常符合市場需求。第三章項目建設(shè)地址及建設(shè)條件項目建設(shè)地址3.1.1選址原則及項目區(qū)域概況1、選址原則為使養(yǎng)老院建設(shè)能在以后較長時間里充分發(fā)揮作用，項目選址應(yīng)符合以下條件：⑴符合政府用地整體規(guī)劃；⑵環(huán)境清靜優(yōu)雅，空氣流通、場地干燥、排水通暢；⑶周邊沒有污染企業(yè)，與各類污染源之間的距離應(yīng)符合國家有關(guān)防護(hù)距離的規(guī)定；⑷交通便利，便于家屬探訪。2、項目區(qū)域概況（擬設(shè)地塊周邊情況簡介）項目建設(shè)條件（區(qū)域地理、經(jīng)濟(jì)、人口情況2、自然條件（氣候等）第四章項目建設(shè)方案總體規(guī)劃指導(dǎo)思想**市引入**醫(yī)療醫(yī)養(yǎng)結(jié)合模式是貫徹十七大精神、鄧小平理論和“三個代表”重要思想的要求，是落實科學(xué)發(fā)展觀，以辦好人民滿意的養(yǎng)老服務(wù)事業(yè)為宗旨，以建設(shè)政府指導(dǎo)、市場推動、社會參與的新型社會化養(yǎng)老服務(wù)體系為契機，以創(chuàng)建具有獨創(chuàng)性的、標(biāo)準(zhǔn)化的、規(guī)范化的養(yǎng)老機構(gòu)為手段，實事求是、因地制宜、合理布局、科學(xué)設(shè)置，處理好需求與可能、規(guī)模與質(zhì)量、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，通過努力切實提高機構(gòu)養(yǎng)老的服務(wù)內(nèi)涵和服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)機構(gòu)養(yǎng)老事業(yè)更好、更高、更健康的均衡發(fā)展?；驹瓌t1、以失能、失智老人為主要收住對象，提供專業(yè)診療和護(hù)理支持**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項目以康復(fù)醫(yī)院為核心，實行康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老院和老年公寓健康分級管理方式。老年康復(fù)醫(yī)院以收住需要全面護(hù)理的患者為主,并按老年常見病、多發(fā)病進(jìn)行區(qū)域劃分，形成專業(yè)團(tuán)隊進(jìn)行診治和管理，如失智老人管理中心、褥瘡治療中心、臨終關(guān)懷病房、后ICU病房等。養(yǎng)老院是需要陪護(hù)老人的主要環(huán)節(jié)，主要針對半失能和失能老人進(jìn)行生活照料、輕度疾病診治、康復(fù)指導(dǎo)等服務(wù)，癥狀加重或突發(fā)急癥患者轉(zhuǎn)入康復(fù)病房，癥狀緩解或痊愈老人轉(zhuǎn)入監(jiān)護(hù)型公寓。以康復(fù)醫(yī)師、護(hù)士和護(hù)理員組成的健康管理小組是養(yǎng)老院運營的主要團(tuán)隊。**醫(yī)療IT康指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)和緊急救援方面發(fā)揮著巨大作用。三個區(qū)域之間的雙向轉(zhuǎn)移形成一個很好的循環(huán)體系，有效地解決患者入院前、院中和出院后的診療和健康管理上連續(xù)和一致。2、倡導(dǎo)生物-心理-社會醫(yī)學(xué)模式，全面改善老人生存狀態(tài)和生活質(zhì)量1977理-社會醫(yī)學(xué)模式以來，心理健康越來越受到醫(yī)學(xué)界的重視，只有良好的心理狀態(tài)和社會活動能力，生活質(zhì)量才能得到真正提高。在《全國城鄉(xiāng)失能老人狀況研究報告》中提及，城鄉(xiāng)完全失能老年人常常感到孤獨的比例分別達(dá)到了%和%。城鄉(xiāng)完全失能老年人具有中度以上抑郁癥狀的比例分別達(dá)到%。特別是中、重度完全失能老年人的心理抑郁狀況則更為嚴(yán)重。如何避免養(yǎng)老院成為“孤島”、營造良好的生活氛圍，是改善入住老人生活狀態(tài)的重要環(huán)節(jié)。**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項目在醫(yī)療、養(yǎng)老的基礎(chǔ)上開設(shè)的老年大學(xué)、康樂中提高生活質(zhì)量。度假賓館的開設(shè)為家屬周末探訪提供了便利條件，與家人團(tuán)聚是老人心靈慰藉的最好途徑。建設(shè)內(nèi)容項目以按滿足1300人同時入住的規(guī)?？紤]，根據(jù)**醫(yī)療既往項目運營經(jīng)驗及國家養(yǎng)老院和醫(yī)院設(shè)計規(guī)范，以多層建筑為主，總建筑面積63860平方米。項目建設(shè)內(nèi)容包括老年康復(fù)醫(yī)院、養(yǎng)老院、康復(fù)中心、辦公樓和綜合樓等建設(shè)。主要建筑內(nèi)容如下表。4-1（單位：平方米）序序號項目建設(shè)面積1老年康復(fù)醫(yī)院12000門診2000100002養(yǎng)老院4600033職工宿舍樓30004綜合樓2500行政辦公樓500100010005配套工程360變配電室60100200合計63860輔助配套工程建設(shè)原則1、給排水系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)、合理、安全可靠的提供生活用水和消防用水，管道材料選用強耐腐蝕性、裝方便的埋地管道。排水系統(tǒng)分類管理，生活用水排入城市污水管道，醫(yī)療廢水先經(jīng)專業(yè)處理后再接入城市污水管網(wǎng)。2、電力工程根據(jù)與當(dāng)?shù)毓╇娋值木嚯x，由供電局直接貢獻(xiàn)，電力線沿路布置，全部采用地下電纜埋設(shè)，每隔一百米設(shè)一個檢查井入口。3、消防工程根據(jù)《建筑防水規(guī)范》有關(guān)規(guī)定配備噴淋及自動消防系統(tǒng)，建筑物之間留有消防通道，并配有人流主、輔疏散通道，同時設(shè)置室內(nèi)外消防設(shè)施。第五章環(huán)境影響評價與勞動安全工程施工影響及防治措施1、施工影響在施工期間，土方開挖、運轉(zhuǎn)，建筑材料沙石、水泥和實惠的運輸裝卸過程中，會造出多次揚塵，是項目區(qū)空氣質(zhì)量下降。1502、防治措施⑴避免材料運輸過程中的散落，并及時清掃施工現(xiàn)場和作業(yè)區(qū)灑水，以減少揚塵對環(huán)境空氣和人群的不良影響。1.8洗，保持環(huán)境整潔。建設(shè)單位、施工單位、施工工期、舉報電話、防止揚塵污染現(xiàn)場監(jiān)督員姓名及有關(guān)防塵的措施等內(nèi)容。⑷建設(shè)施工過程中使用商品混凝土和袋裝白灰，施工完工后在1個月內(nèi)完成渣土清理和綠化、硬化防塵工作。⑸合理規(guī)劃施工時間，不得在午休及夜間施工。⑹建筑棄渣及時清運，不得露天堆放，并運至政府部門指定位置處理。項目建成后對周圍環(huán)境的影響及防治措施1、廢水本項目廢水包括生活污水和醫(yī)療污水，生活污水直接排入城市管網(wǎng)，醫(yī)療污水嚴(yán)格按規(guī)定處理后再排入城市污水管道。3、廢渣本項目廢渣包括生活垃圾和醫(yī)療廢棄物，兩者分開管理，生活垃圾集中堆放，定期清運；醫(yī)療廢棄物與專業(yè)企業(yè)簽訂處理協(xié)議，由其定期清運處理。4、噪音本項目沒有噪音污染。第六章節(jié)能分析本項目屬醫(yī)院、養(yǎng)老院建設(shè)，沒有耗能高、耗水大的設(shè)備，主要消耗能源為：電能和生活用水。但在項目實施過程中仍應(yīng)采取節(jié)能解說措施，具體如下：1、建立節(jié)能工作責(zé)任制，制定節(jié)能計劃，實行能源成本核算制度和控制管理制度。2、加強能源計量管理，配備合格的能源計量器具。3、建立能源消耗原始記錄和統(tǒng)計臺賬制度，定期對主要用能設(shè)備及本單位能源利用狀況進(jìn)行分析。4、建立節(jié)能獎勵制度，結(jié)合項目實際情況，定期對節(jié)能工作中做出貢獻(xiàn)的集體和個人給予表彰和獎勵。5、教育全體員工牢固樹立建設(shè)節(jié)約型社會的理念，從一點一滴小事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約的良好習(xí)慣。第七章項目管理及進(jìn)度安排項目的組織管理在項目建設(shè)過程中，嚴(yán)格遵循國家有關(guān)文件的要求，嚴(yán)格按照國家建設(shè)程序辦理，實行工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、項目法人責(zé)任制度、招標(biāo)投標(biāo)制度、合同管理制度、工程監(jiān)理制度和竣工驗收制度，以確保項目的順利實施和工程質(zhì)量。項目建成后嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定和批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后才能交付使用。項目實施過程中的人員管理目主管部門與施工單位以及項目監(jiān)理單位的關(guān)系。技術(shù)人員要求具有醫(yī)院、養(yǎng)老院類似項目的施工經(jīng)驗，并且精通方面能更為適應(yīng)入住老人的生活便利性和全面性。項目建設(shè)工期安排和施工進(jìn)度根據(jù)本項目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)單位的組織調(diào)配能力，建設(shè)工期初步安排為28個月，大致時間安排如下圖：招標(biāo)投標(biāo)方式達(dá)到項目的最初預(yù)期和效益。第八章投資估算投資估算范圍本項目建設(shè)方案涉及的前期審批、土地購置、建設(shè)裝修、設(shè)備采購和后期運營維系所需的流動資金。項目投資估算1、工程費用6040/240063860150002、設(shè)備購置萬元。3、運營資金安排本項目的運營資金主要作為前期營銷投入和運營維系，根據(jù)項目的經(jīng)營模式和銷售收入特點，按照分項詳細(xì)估算法，整個項目共需要運營資金1500萬元。4、總投資估算經(jīng)計算，本項目共計投入億元，其中包括征地費用億元，工程費億元，設(shè)備購置費用億元和運營投入億元。第九章財務(wù)生存能力分析基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1、本項目計算期為13年，其中醫(yī)院、養(yǎng)老院和配套設(shè)施建設(shè)期為年。2、按照國家鼓勵發(fā)展社會化養(yǎng)老服務(wù)體系建設(shè)的有關(guān)政策和規(guī)定，本項目在土地獲取、床位補助以及各種運營稅、費補貼和優(yōu)惠，因具體數(shù)據(jù)不詳，在做收入預(yù)測的時候暫未作計算。3、項目預(yù)測現(xiàn)金流入包括診療護(hù)理收入、養(yǎng)老收入和入住老人生活消費。4、主要資金流出為固定資產(chǎn)投入、員工工資福利、藥械采購和醫(yī)院、養(yǎng)老院正常運營所需的經(jīng)費和生活費用。財務(wù)生存能力分析1、財務(wù)生存能力分析簡介財務(wù)生存能力分析是在項目運營期間，確保從各項經(jīng)濟(jì)活動中得到足夠的凈現(xiàn)金流量。財務(wù)分析中應(yīng)根據(jù)財務(wù)計劃現(xiàn)金流量表，綜合考察項目計算期內(nèi)的投融資活動和經(jīng)營活動產(chǎn)生的各項現(xiàn)金流入和留出，計算凈現(xiàn)金流動和累計盈余資金，分析項目是否有足夠的凈現(xiàn)金流量以維持正常運營。通過以下兩個方面可具體盤點項目的財務(wù)生存能力：擁有足夠的經(jīng)營凈現(xiàn)金流是財務(wù)可持續(xù)的基本條件，特別是在項目初期；各年累計盈余資金不出現(xiàn)負(fù)值是財務(wù)生存的必要條件。2、**醫(yī)療**醫(yī)養(yǎng)項目的財務(wù)分析結(jié)論經(jīng)分析，本項目財務(wù)生存能力一般，尤其是在現(xiàn)金流量方面壓力較大。239整體來說，由于項目本身存在的特殊性，涉及到公益民生事業(yè)，按照國家政策及相關(guān)規(guī)定，項目在投入和運營過程中都會有相應(yīng)的補助和補貼，同時建設(shè)的配套服務(wù)等項目也會有一些收益對公益性部分進(jìn)行補貼，因此項目財務(wù)生存能力應(yīng)該可以得到保障。第十章風(fēng)險因素分析及對策風(fēng)險因素概述本項目涉及到土建工程、醫(yī)療安全、特種建筑、運營管理和財務(wù)管理等多個領(lǐng)域，是一項復(fù)雜的工程，且具有一次性和固定性的特點，一旦建成，難以更改。因此項目建設(shè)與運營中面臨著一些風(fēng)險因素。以下分析從風(fēng)險識別、風(fēng)險估計、風(fēng)險評價和應(yīng)對方面分別進(jìn)行闡述。項目主要風(fēng)險因素識別1、工程風(fēng)險施工與工期等存在的各種不確定性因素帶來的風(fēng)險。2、經(jīng)濟(jì)風(fēng)險經(jīng)濟(jì)風(fēng)險主要是項目的預(yù)測收費標(biāo)準(zhǔn)、成本比例等與實際相比的不確定性問題。3、政策風(fēng)險我國正處于不斷深化改革階段，各種新的政策不斷出臺，相應(yīng)的政策還不完備，將對項目帶來的一定的影響。另外政府財政部門不能按時將補助、補