投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬試卷附答案

2009年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師投資建設(shè)項(xiàng)目組織模擬試卷一、單項(xiàng)選擇題管理活動(dòng)的()特征主要表現(xiàn)在這類活動(dòng)需要在變動(dòng)的環(huán)境中進(jìn)行，需要減少資源配置過程中的各種不確定性。A、動(dòng)態(tài)性B、科學(xué)性C、藝術(shù)性D、創(chuàng)造性答案：A對資源進(jìn)行有效整合以達(dá)到既定目標(biāo)與責(zé)任的動(dòng)態(tài)創(chuàng)造性活動(dòng)是指()。A、控制B、管理C、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃答案：B()反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、組織結(jié)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案：B在()組織結(jié)構(gòu)最高指揮者(部門)下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門?？v向工作部門如人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷的職能管理部門，橫向工作部門如生產(chǎn)車間等。A、職能B、線性C、矩陣D、事業(yè)部答案：C對于交通建設(shè)項(xiàng)目(如收費(fèi)公路、收費(fèi)橋梁、鐵路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT答案：A有限責(zé)任公司的注冊資本的最低限額為人民幣()萬元。A、500B、300C、5D、3答案：D項(xiàng)目實(shí)施的組織工作由()承擔(dān)。A、出資人B、業(yè)主方C、項(xiàng)目成員D、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理答案：B管理的一般環(huán)境不包括()。A、社會(huì)條件B、經(jīng)濟(jì)條件C、技術(shù)條件D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主答案：D建設(shè)項(xiàng)目的信息管理應(yīng)針對不同層次管理者的要求進(jìn)行適當(dāng)?shù)募庸?，針對不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息。|考試|大|這說明信息管理應(yīng)遵守()。A、標(biāo)準(zhǔn)化原則B、有效性原則C、格式化原則D、定量化原則答案：B工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A、一B、三C、六D、九答案：B既然管理是一種動(dòng)態(tài)活動(dòng)，要達(dá)到既定目標(biāo)，管理者就應(yīng)審時(shí)度勢，與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)其所處的環(huán)境、時(shí)間和條件等，結(jié)合其管理經(jīng)驗(yàn)靈活決策，以實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)。因此，投資建設(shè)項(xiàng)目的管理需要有很強(qiáng)的()。A、科學(xué)性B、藝術(shù)性C、經(jīng)濟(jì)性D、創(chuàng)造性答案：D達(dá)成組織目標(biāo)的必要保證是()。A、分工B、協(xié)作C、權(quán)力與責(zé)任D、合作答案：C設(shè)計(jì)階段進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對上述計(jì)劃提出調(diào)整建議B、從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出咨詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)可能突破投資目標(biāo)，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供業(yè)主參考C、協(xié)調(diào)室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的要求D、研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文件，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出；對設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，凡對投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會(huì)同業(yè)主核簽答案：C建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A、施工方B、業(yè)主C、承包方D、設(shè)計(jì)方答案：B()年12月，原國家計(jì)委《關(guān)于印發(fā)促進(jìn)和引導(dǎo)民間投資的若干意見的通知》，鼓勵(lì)民間投資以獨(dú)資、合作、聯(lián)營、參股、特許經(jīng)營等方式，參與經(jīng)營性基礎(chǔ)設(shè)施和公益事業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。A、2001B、2000C、2002D、2003答案：A()進(jìn)行投資建設(shè)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)工作。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、項(xiàng)目總經(jīng)理D、公司經(jīng)理答案：C在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。由此可見投資建設(shè)項(xiàng)目管理中信息組織與管理的重要性。A、1％～2％B、2％～3％C、1％～3％D、3％～5％答案：D任何項(xiàng)目都是在一定的限制條件下進(jìn)行的，包括環(huán)境條件、資源條件和人為約束等，一般概括為投入要素(人力、財(cái)力和物力)方面的約束、時(shí)間約束和質(zhì)量約束。這說明項(xiàng)目具有()特點(diǎn)。A、目的性B、約束性C、獨(dú)特性D、限制性答案：B由于信息具有()的特點(diǎn)，就要求信息流經(jīng)處理的道路最短，而且中間的停頓最少。A、及時(shí)性B、有序性C、可存儲(chǔ)性D、時(shí)效性答案：D信息化的直接作用在于提高生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益。據(jù)估計(jì)，信息化促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的平均倍增比率為()。A、1：3B、1：2C、2：3D、1：4答案：A下列各項(xiàng)中，不屬于管理的基本職能的是()。A、計(jì)劃B、決策C、組織D、控制答案：B下列說法錯(cuò)誤的是()。A、組織中的作業(yè)質(zhì)量很大程度上決定了組織提供的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量B、績效是中層管理者的控制對象C、要有效實(shí)施績效控制，關(guān)鍵在于對績效的科學(xué)評價(jià)D、預(yù)算是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)答案：B策劃是專家知識(shí)的組織和集成以及信息的組織和集成的過程，其實(shí)質(zhì)是()。A、開放性過程B、知識(shí)管理過程C、動(dòng)態(tài)過程D、創(chuàng)新求增值過程答案：B()是指為了發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目管理組織成員的積極性并促進(jìn)其發(fā)展。根據(jù)激勵(lì)理論，將對組織成員的工作回報(bào)與建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來的管理活動(dòng)，它是人力資源激勵(lì)管理的基本手段。A、人員管理計(jì)劃B、薪酬管理C、績效評價(jià)D、組織規(guī)劃答案：B決策權(quán)定位于群體，群體成員能參與決策，員工對工作，包括工作內(nèi)容和方法，有一定的自主權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)方式是()。A、專制型B、民主型C、放任型D、指導(dǎo)型答案：B所謂()，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行并糾正各種重要偏差的過程。A、組織B、領(lǐng)導(dǎo)C、計(jì)劃D、控制答案：D建設(shè)項(xiàng)目策劃需要整合多方面專家的知識(shí)，包括組織知識(shí)、管理知識(shí)，經(jīng)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目策劃經(jīng)驗(yàn)等。這說明策劃是一個(gè)()的過程。A、知識(shí)管理B、創(chuàng)新求增值C、開放性D、動(dòng)態(tài)答案：C根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。A、股東會(huì)B、董事會(huì)C、監(jiān)事會(huì)D、公司經(jīng)理答案：B()使建設(shè)項(xiàng)目參與各方實(shí)現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設(shè)置。A、建設(shè)項(xiàng)目協(xié)同工作層B、個(gè)性化設(shè)置層C、工作流支持層D、數(shù)據(jù)安全層答案：B在組織結(jié)構(gòu)圖中，上級(jí)工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用()表示。A、矩形框B、單向箭線C、虛線D、波形線答案：B在財(cái)務(wù)控制中，()是最常用的財(cái)務(wù)控制衡量標(biāo)準(zhǔn)，也是一種有效的控制工具。A、預(yù)算B、計(jì)劃C、預(yù)測D、評估答案：A任職人員的知識(shí)素質(zhì)不包括()。A、對自然本質(zhì)的認(rèn)識(shí)B、對社會(huì)本質(zhì)的認(rèn)識(shí)C、對規(guī)律的認(rèn)識(shí)D、經(jīng)驗(yàn)答案：C在人員任用方式中較民主，但在大的范圍進(jìn)行集體選拔時(shí)效率較低，也不能完全避免產(chǎn)生不健康的少數(shù)利益群體的方式是()。A、委任B、選任C、聘任D、推薦答案：BBOT模式的主要內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目公司以同政府簽訂的“特許權(quán)協(xié)議”作為項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)和安排融資的基礎(chǔ)B、項(xiàng)目公司將特許權(quán)協(xié)議等權(quán)益轉(zhuǎn)讓給貸款銀團(tuán)作為抵押，并提供其他信用擔(dān)保安排融資C、工程承包商與項(xiàng)目公司簽訂承包合同進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)，并提供完工擔(dān)保D、特許經(jīng)營期結(jié)束時(shí)將項(xiàng)目移交給企業(yè)答案：D依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)B、契約式合資結(jié)構(gòu)C、一般合伙人制結(jié)構(gòu)D、有限合伙制結(jié)構(gòu)答案：A決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性特點(diǎn)的是()。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D、建設(shè)產(chǎn)品使用壽命長的特點(diǎn)答案：B建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是()的，不變則是()的；在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是()的，不平衡則是()的，因此在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中必須隨著情況的變化進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制。A、絕對，相對，永恒，暫時(shí)B、相對，絕對，永恒，暫時(shí)C、絕對，相對，暫時(shí)，永恒D、相對，絕對，暫時(shí)，永恒答案：C()組織結(jié)構(gòu)有多個(gè)矛盾的指令源，每個(gè)工作部門的多個(gè)矛盾的指令源會(huì)影響企業(yè)管理機(jī)制的運(yùn)行。A、事業(yè)部B、矩陣C、線性D、職能答案：D從承包的角度看，采用施千聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，但不包括()。A、某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采取聯(lián)合形式B、兩個(gè)以上公司聯(lián)合，能夠獲得更多的擔(dān)保額度C、由不同專業(yè)的公司組合形成專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源，如以土木工程D、承包為主的公司與以機(jī)械設(shè)備承包為主的公司聯(lián)合起來就可以承擔(dān)一個(gè)電廠建設(shè)項(xiàng)目的承包E、組織協(xié)調(diào)與管理比較簡單答案：D下列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的論述正確的是()。A、一個(gè)組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)常常是一致的B、領(lǐng)導(dǎo)是一種過程，也是一種藝術(shù)C、領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起來需要處理與人、事物的關(guān)系D、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是組織工作答案：B以下屬于單位工程的是()。A、建筑裝飾裝修B、建筑屋面C、建筑給水D、室外建筑環(huán)境答案：D下列屬于功能評價(jià)的方法的是()。功能成本化評價(jià)方法B、功能費(fèi)用化評價(jià)方法C、功能投資評價(jià)方法D、客戶滿意度評價(jià)方法答案：A方案評價(jià)準(zhǔn)則中的費(fèi)用包括()。A、節(jié)約潛力B、實(shí)施的方便性C、間接成本的影響D、以上均正確答案：D建設(shè)項(xiàng)目策劃是業(yè)主方專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目()進(jìn)行。A、決策期和實(shí)施期期B、運(yùn)營期C、調(diào)整期D、管理期答案：A建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制中的三三大要素不包包括()。A、目標(biāo)計(jì)劃值BB、目標(biāo)實(shí)際際值C、偏離趨勢D、糾偏措施答案：C下列關(guān)于三種組織織結(jié)構(gòu)模式的的論述錯(cuò)誤的的是()。職能組織結(jié)構(gòu)是一一種傳統(tǒng)的組組織結(jié)構(gòu)模式式B、在職能組織結(jié)構(gòu)構(gòu)模式中會(huì)有有多個(gè)矛盾的的指令源C、線性組織結(jié)|考考試|大|構(gòu)模式可確確保工作指令令的唯一性D、矩陣組織來源于于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛率陆M織系統(tǒng)答案：D影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要要因素不包括括()。A、組織B、生產(chǎn)產(chǎn)與管理目標(biāo)標(biāo)C、管理人員員數(shù)量和質(zhì)量量D、管理的方方法與工具答案：B在合同管理任務(wù)的的管理職能分分工中，合同同管理部門和和項(xiàng)目管理班班子領(lǐng)導(dǎo)都可可以對()任務(wù)作出規(guī)規(guī)劃。A、確定合同結(jié)構(gòu)B、提出合同同目標(biāo)及標(biāo)的的技術(shù)要求C、起草合同文件D、調(diào)價(jià)及考考察投標(biāo)單位位資格答案：A從業(yè)主的角度看，采采用施工聯(lián)合合體承包的優(yōu)優(yōu)點(diǎn)在于()。A、可以分散風(fēng)險(xiǎn)B、幾個(gè)公司司聯(lián)合，能獲獲得更好的擔(dān)擔(dān)保C、能夠互相相協(xié)調(diào)D、優(yōu)勢互補(bǔ)答案：A下列選項(xiàng)中，()可以不采用BOT方式。A、鐵路B、收費(fèi)費(fèi)公路C、電力資源源充足的國家家的動(dòng)力建設(shè)設(shè)項(xiàng)目D、設(shè)置橋梁答案：C根據(jù)我國有關(guān)法律律、法規(guī)，權(quán)權(quán)益投資不包包括()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)構(gòu)B、債權(quán)式合合資結(jié)構(gòu)C、契約式合合資結(jié)構(gòu)D、合伙制結(jié)結(jié)構(gòu)答案：B人力資源的兩個(gè)客客觀因素是()。A、數(shù)量與質(zhì)量BB、體能與智智能C、體能與品品德D、智能與品品德答案：B一般的管理方法是是()。A、績效評價(jià)B、人人員征聘C、領(lǐng)導(dǎo)、談?wù)勁蠨、考試答案：C業(yè)主關(guān)心的問題是是()。A、社會(huì)責(zé)任B、投投資回報(bào)C、低成本D、創(chuàng)新答案：B人力資源的主觀因因素不包括()。A、性情B、價(jià)值值觀C、品德D、智能答案：D數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要要有()。A、局域網(wǎng)B、互互聯(lián)網(wǎng)C、因特網(wǎng)D、本地網(wǎng)答案：A建設(shè)單位可委托(())組織工程檔檔案的編制工工作。A、工程施工單位B、分包單位C、設(shè)計(jì)單位D、地方城建建檔案部門答案：A建設(shè)項(xiàng)目文檔資料料涉及多種專專業(yè)和多種學(xué)學(xué)科，并同時(shí)時(shí)綜合了()方面的內(nèi)容容。A、進(jìn)度B、質(zhì)量量C、合同D、以上均正正確答案：D建設(shè)項(xiàng)目信息管理理的原則不包包括()。A、定量性原則BB、時(shí)效性原原則C、及時(shí)性原原則D、有效性原原則答案：C多項(xiàng)選擇題投資建設(shè)項(xiàng)目管理理過程中涉及及的關(guān)鍵群體體包括()。A、技術(shù)方B、建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主C、承包方D、政府相關(guān)關(guān)機(jī)構(gòu)或部門門E、監(jiān)理方答案：BCD領(lǐng)導(dǎo)的職能歸納起起來需要處理理二個(gè)方面的的關(guān)系，包括括()。A、與人的關(guān)系BB、與資金的的關(guān)系C、與事的關(guān)關(guān)系D、與實(shí)踐的的關(guān)系E、與社會(huì)的的關(guān)系答案：ACD控制的特征有()。A、不確定性B、很很強(qiáng)的目的性性C、控制是一一個(gè)過程D、控制是通過監(jiān)督督和糾偏兩個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的E、控制是一一種手段答案：BCD建設(shè)項(xiàng)目管理與企企業(yè)管理同屬屬于管理活動(dòng)動(dòng)的范疇，但但兩者有著明明顯的區(qū)別，主主要有()。管理主體不同BB、管理對象象不同C、管理目標(biāo)標(biāo)不同D、管理內(nèi)容不同E、管理方式式不同答案：BCD正式研究階段的任任務(wù)主要有()。A、召開準(zhǔn)備會(huì)議B、收集信息C、方案創(chuàng)造D、方案分析E、信息集成答案：BCD建設(shè)項(xiàng)日策劃的過過程和方法的的特點(diǎn)有()。A、策劃是一個(gè)開放放性的工作過過程B、策劃應(yīng)重重視建設(shè)環(huán)境境和條件的調(diào)調(diào)查與分析C、策劃是一個(gè)靜態(tài)態(tài)過程D、策劃是一一個(gè)創(chuàng)新求增增值的過程E、策劃是一個(gè)知識(shí)識(shí)創(chuàng)新的過程程答案：ABD建設(shè)項(xiàng)目決策期策策劃的內(nèi)容有有()。項(xiàng)目定義B、目目標(biāo)策劃C、項(xiàng)目環(huán)境境和條件的調(diào)調(diào)查與分析D、管理策劃E、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)論證證答案：ACDE決策期合同策劃的的范圍包括()。A、決策期的合同結(jié)結(jié)構(gòu)B、實(shí)施期的的合同文本C、決策期的的合同內(nèi)容和和文本D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)構(gòu)總體方案E、實(shí)施期的的管理職能分分工答案：ACD質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和和實(shí)際值的比比較有許多方方法，如()。A、專家審核B、專專家驗(yàn)收C、現(xiàn)場驗(yàn)收D、外觀評定E、抽樣調(diào)查答案：ABD建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃劃包括()。項(xiàng)目的投資目標(biāo)分分析B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解C、項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)分析析D、項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分析E、為什么要要進(jìn)行項(xiàng)目管管理答案：ACDE工作流程組織的基基本內(nèi)容有()。A、管理職能分工B、物質(zhì)流程程組織C、管理工作作流程組織D、信息處理理工作流程組組織E、知識(shí)管理組織答案：BCD投資控制工作流程程包括()。A、工程合同進(jìn)度款款付款流程B、項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃編制C、變更投資資控制流程D、建筑安裝工程結(jié)結(jié)算流程E、項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃審批流流程答案：ACD在建設(shè)項(xiàng)目決策階階段，項(xiàng)目管管理單位的任任務(wù)有()。A、建設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)會(huì)研究B、可行性研研究C、協(xié)助業(yè)主主進(jìn)行合同談?wù)勁信c簽約D、建設(shè)項(xiàng)目評估E、建設(shè)項(xiàng)目目的決策、立立項(xiàng)所需的工工作答案：ABDE跨度寬、層次少的的組織結(jié)構(gòu)的的特點(diǎn)有()。A、組織結(jié)構(gòu)扁平化化B、結(jié)構(gòu)層次次少C、管理效率率低D、管理跨度度大E、管理負(fù)擔(dān)擔(dān)重答案：ABDE投資建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施施在質(zhì)量控制制方面的任務(wù)務(wù)有()。A、提出設(shè)計(jì)要求B、審核及處處理施工索賠賠事宜C、分析、論論證建設(shè)項(xiàng)目目功能D、確定建設(shè)項(xiàng)目的的質(zhì)量要求和和標(biāo)準(zhǔn)E、編制設(shè)計(jì)計(jì)要求文件答案：ACDE項(xiàng)目管理承包商((PMC)模式下，項(xiàng)項(xiàng)目前期策劃劃階段，代表表或協(xié)助建設(shè)設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主主要進(jìn)行的工工作包括()。A、主持或參與項(xiàng)目目的可行性研研究論證B、提出項(xiàng)目目統(tǒng)一遵循的的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范和規(guī)定C、為項(xiàng)目的決策、立立項(xiàng)提供相關(guān)關(guān)服務(wù)工作D、代表或協(xié)助業(yè)主主完成需要向向政府部門申申報(bào)的有關(guān)工工作E、配合建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)準(zhǔn)備答案：ACD下列論述正確的有有()。BOO項(xiàng)目的所有有權(quán)在期滿后后須交還給政政府B、BOOT項(xiàng)目的所所有權(quán)在期滿滿后不再交還還給政府C、采取BOO方式式，從項(xiàng)目建建成到移交給給政府這一段段時(shí)間一般比比采用BOOT方式短一些D、BOO即建設(shè)-擁擁有-經(jīng)營E、BOO與BOOTT屬于BOT基本模式的的變化與發(fā)展展模式答案：DE動(dòng)力生產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目目方面，通常常采用()。A、BOTB、BOOOC、BOOTD、TOTEEEE、TOOT答案：ABCPMC模式的合同同成本中，屬屬于人力成本本的有<)。A、本部管理費(fèi)用B、差旅費(fèi)C、人員派遣遣費(fèi)用及相應(yīng)應(yīng)稅金D、派遣人員員生活補(bǔ)助E、衛(wèi)生費(fèi)答案：ACD實(shí)行設(shè)計(jì)和施工總總承包模式，對對于建設(shè)項(xiàng)目目業(yè)主來說，具具有許多優(yōu)點(diǎn)點(diǎn)，包括()。A、有利于進(jìn)度控制制B、有利于縮縮短工期C、有利于組組織與協(xié)調(diào)D、合同管理工作量量比較大E、有利于投投資控制答案：ABCE下列論述正確的有有()。A、國有獨(dú)資公司設(shè)設(shè)股東會(huì)B、國有獨(dú)資資公司不設(shè)董董事會(huì)C、國有獨(dú)資資公司沒監(jiān)事事會(huì)D、國有獨(dú)資公司設(shè)設(shè)董事會(huì)E、國有獨(dú)資資公司不沒股股東會(huì)答案：DE職位分析中收集到到的建設(shè)項(xiàng)目目管理的內(nèi)外外環(huán)境信息包包括()。A、經(jīng)濟(jì)和文化環(huán)境境B、工作評價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C、社會(huì)政治治環(huán)境D、建設(shè)項(xiàng)目參與方方E、建設(shè)項(xiàng)目目的目標(biāo)和任任務(wù)答案：ACDE在建設(shè)項(xiàng)目管理中中，被經(jīng)常提提及的項(xiàng)目相相關(guān)人包括()。A、出資人B、建建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理理C、建設(shè)項(xiàng)目目實(shí)施組織D、產(chǎn)品制造造商E、咨詢方答案：ABC建設(shè)項(xiàng)目的成員所所關(guān)心的問題題有()。A、公正的報(bào)酬BB、投資目標(biāo)C、穩(wěn)定的工工作D、高質(zhì)量的的產(chǎn)品E、良好的生生活工作質(zhì)量量答案：ACE人力資源的主觀因因素包括()。A、品德B、智能能C、性情D、價(jià)值觀E、體能答案：ACD任職人員的品德素素質(zhì)包括()。A、對社會(huì)的態(tài)度B、誠實(shí)信用C、職業(yè)操守D、對自然本本質(zhì)的認(rèn)識(shí)E、經(jīng)驗(yàn)素質(zhì)答案：ABC人員任用的程序包包括()。A、確認(rèn)任職能力B、作調(diào)整C、考核評價(jià)D、崗位調(diào)整E、任用和分分配工作職責(zé)責(zé)答案：ABCE建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)類類信息包括()。A、施工技術(shù)方案B、資金使用用計(jì)劃C、工程款支支付D、建設(shè)項(xiàng)目目材料價(jià)格E、施工準(zhǔn)備工作報(bào)報(bào)告答案：BCD進(jìn)度控制子系統(tǒng)的的基本功能包包括()。A、編制單代號(hào)搭接接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B、編制雙代代號(hào)網(wǎng)絡(luò)汁劃劃C、投資估算|考試試|大|與項(xiàng)目概算算的對比分析析D、編制多階階網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃E、繪制網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖答案：ABDE管理的特點(diǎn)有()。A、動(dòng)態(tài)性B、科科學(xué)性C、藝術(shù)性D、抽樣性E、權(quán)威性答案：ABC下列屬于分部下程程的是()。A、建筑裝飾裝修B、建筑屋面C、建筑給水D、室外建筑筑環(huán)境E、室外安裝裝等單位工程程答案：ABC投資建設(shè)項(xiàng)目管理理實(shí)施階段的的內(nèi)容有()。A、可行性研究BB、工程設(shè)計(jì)C、設(shè)備供應(yīng)D、施工安裝E、生產(chǎn)準(zhǔn)備答案：CDE建設(shè)項(xiàng)目信息管理理應(yīng)遵循的基基本原則是()。A、標(biāo)準(zhǔn)化原則BB、有效性原原則C、時(shí)效性原原則D、公平性原原則E、公開性原原則答案：ABC人員任用的方法包包括()。A、委任B、選任任C、推薦D、考任E、繼承答案：ABD建設(shè)工程文檔載體體主要有()。A、紙質(zhì)載體B、電電子載體C、縮微品載載體D、光盤載體E、磁性載體答案：ACDE二單項(xiàng)選擇題環(huán)境具有不確定性性，可以分解解|考試|大|成變化程度度和復(fù)雜程度度兩個(gè)維度。其其中復(fù)雜程度度是指環(huán)境中中的要素?cái)?shù)量量及分布的區(qū)區(qū)域。一個(gè)單單位要打交道道的機(jī)構(gòu)、單單位和人員越越少，涉及區(qū)區(qū)域越窄，環(huán)環(huán)境中的復(fù)雜雜程度就越()，環(huán)境的不不確定性就越越()。A、高，少B、低低，少C、高，多D、低，多答案：B管理對象處于不同同環(huán)境、不同同行業(yè)、不同同的產(chǎn)出要求求、不同的賢賢源供給條件件下，因此，對對每一具體管管理對象的管管理沒有一個(gè)個(gè)唯一的、完完全有章可循循的模式，具具體管理活動(dòng)動(dòng)的成效與管管理者自身管管理技巧運(yùn)用用的水平相關(guān)關(guān)性很大，這這就體現(xiàn)了管管理活動(dòng)實(shí)施施的()。A、動(dòng)態(tài)性B、科科學(xué)性C、藝術(shù)性D、創(chuàng)造性答案：C按照美國管理學(xué)家家斯蒂芬羅賓賓斯對控制內(nèi)內(nèi)容的歸納，為為保證企業(yè)獲獲取利潤，維維持企業(yè)的正正常運(yùn)作，必必須要進(jìn)行()控制。A、人員B、作業(yè)業(yè)C、財(cái)務(wù)D、信息答案：C建設(shè)項(xiàng)日的固定性性，設(shè)計(jì)的單單一性，施工工的單件性，管管理組織的一一次性，使得得它不同于一一般商品的批批量生產(chǎn)過程程，其產(chǎn)品具具有()。A、目的性B、固固定性C、唯一性D、整體性答案：C由于業(yè)主方是項(xiàng)目目建設(shè)過程的的總集成者—人力資源、物物質(zhì)資源和知知識(shí)的集成，也也是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)過程的總組組織者，所以以對于一個(gè)建建設(shè)項(xiàng)目而言言，業(yè)主方的的()管理是項(xiàng)目目管理的核心心。A、行政B、開發(fā)發(fā)C、項(xiàng)目D、設(shè)施答案：C以下關(guān)于項(xiàng)目管理理三大目標(biāo)之之間關(guān)系的論論述錯(cuò)誤的是是()。A、在實(shí)際工作中，|考試|大|通常以進(jìn)度度目標(biāo)為中心心B、如在項(xiàng)目前期，具具有較大的節(jié)節(jié)省投資的可可能，應(yīng)以投投資目標(biāo)的控控制為重點(diǎn)C、在項(xiàng)目后期，大大量資金已經(jīng)經(jīng)投入，工期期延誤將造成成重大損失，應(yīng)應(yīng)以進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)控制為重D、既有矛盾的一面面，也有統(tǒng)—的一面答案：A建設(shè)項(xiàng)目管理的核核心任務(wù)是()。A、工期控制B、項(xiàng)項(xiàng)目的目標(biāo)控控制C、靜態(tài)控制D、動(dòng)態(tài)控制答案：B項(xiàng)目是一次性任務(wù)務(wù)，是經(jīng)過不不同階段漸進(jìn)進(jìn)完成的，通通常前一階段段的結(jié)果是后后一階段的依依據(jù)和條件，不不同階段的條條件、要求、任任務(wù)和成果是是變化的，同同時(shí)，在項(xiàng)目目實(shí)施過程中中也會(huì)面臨較較多因素。這這說明項(xiàng)目具具有()的特點(diǎn)。A、約束性B、獨(dú)獨(dú)特性C、臨時(shí)性D、不確定性答案：D項(xiàng)目決策策劃在項(xiàng)項(xiàng)目()完成，為項(xiàng)項(xiàng)目決策服務(wù)務(wù)。A、建設(shè)期B、決決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前前期答案：B項(xiàng)目運(yùn)營策劃在項(xiàng)項(xiàng)目()完成，用于于指導(dǎo)項(xiàng)目投投用準(zhǔn)備和項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)營，并并在項(xiàng)目生產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營期進(jìn)行行調(diào)整和完善善。A、建設(shè)期B、決決策期C、實(shí)施期D、實(shí)施期前前期答案：C項(xiàng)目實(shí)施策劃是把把項(xiàng)目決策付付諸實(shí)施，形形成具有()、可操作性性和指導(dǎo)性的的實(shí)施方案。A、可控制性B、可可行性C、可執(zhí)行性D、調(diào)整性答案：B在決策期策劃工作作中，()是核心內(nèi)容容和關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，是將建設(shè)設(shè)意圖和初步步構(gòu)思，轉(zhuǎn)換換成定義明確確，系統(tǒng)清晰晰、目標(biāo)具體體、具有策略略性運(yùn)作思路路的方案。A、項(xiàng)目環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析B、項(xiàng)目定義義與項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)論證C、管理策劃D、技技術(shù)策劃答案：B在動(dòng)態(tài)控制的三大大要素中，目目標(biāo)控制的依依據(jù)和目的是是()。A、目標(biāo)計(jì)劃值BB、目標(biāo)實(shí)際際值C、糾偏措施D、調(diào)整目標(biāo)答案：A項(xiàng)目實(shí)施的合同策策劃不包括()。A、方案設(shè)計(jì)競賽的的組織B、項(xiàng)目管理理委托、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、物物資采購的合合同結(jié)構(gòu)方案案C、合同文本D、實(shí)實(shí)施期合同結(jié)結(jié)構(gòu)總體方案案答案：D下列各項(xiàng)措施中，屬屬于管理措施施的是()。A、改變施工管理方方式和強(qiáng)化合合同管理B、調(diào)整項(xiàng)目目組織結(jié)構(gòu)C、管理職能分工D、項(xiàng)目管理理班子人員答案：A投資建設(shè)項(xiàng)目管理理過程中涉及及的關(guān)鍵群體體不包括()。A、承包方B、政政府相關(guān)機(jī)構(gòu)構(gòu)或部門C、技術(shù)部門D、建設(shè)項(xiàng)目目業(yè)主答案：C在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目中中，其建設(shè)目目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)現(xiàn)無疑有諸多多的影響因素素，其中()因素是決定定性的因素。A、組織B、人員員C、方法D、工具答案：A建設(shè)項(xiàng)目成員所關(guān)關(guān)心的問題不不包括()。A、公正的報(bào)酬BB、良好的生生活工作質(zhì)量量C、穩(wěn)定的工工作D、高質(zhì)量的的產(chǎn)品答案：D在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，矩矩形框表示()。A、—個(gè)項(xiàng)目的組成部分分B、工作部門C、參與單位D、管理部門答案：A項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目目標(biāo)論證不包包括()。A、投資目標(biāo)的分解解和論證B、確定項(xiàng)目目建設(shè)的目的的、宗旨和指指導(dǎo)思想C、項(xiàng)目總投資規(guī)劃劃和論證D、建設(shè)周期期規(guī)劃和論證證答案：A在工作流程圖中，菱菱形框表示()。A、工作B、邏輯輯關(guān)系C、判別條件D、工作執(zhí)行行者答案：C()反映映了一個(gè)組織織系統(tǒng)中各子子系統(tǒng)之間或或各元素(各工作部門)之間的指令令關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、組織分工C、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)答案：A反映—個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單單位之間的合合同關(guān)系的是是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖BB、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)構(gòu)圖答案：C當(dāng)業(yè)主方擁有較充充分的人力資資源，有能力力自行管理項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)，則則可采用()。A、業(yè)主方依靠自有有的人力資源源自行管理B、業(yè)主方委托一個(gè)個(gè)或多個(gè)工程程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管管理C、業(yè)主方委托一個(gè)個(gè)或多個(gè)工程程管理咨詢(顧問)公司進(jìn)行管管理，但業(yè)主主方的人員也也參與管理D、以上各項(xiàng)都可答案：A設(shè)計(jì)階段投資控制制的任務(wù)為()。A、協(xié)助業(yè)主確定施施工分包合同同結(jié)構(gòu)及招投投標(biāo)方式B、督促業(yè)主對設(shè)計(jì)計(jì)文件盡快作作出決策和審審定C、在可行性研究的的基礎(chǔ)上，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目總投投資日標(biāo)的分分析、論證D、協(xié)助起草主要甲甲供材料和設(shè)設(shè)備的采購計(jì)計(jì)劃，審核甲甲供進(jìn)口材料料設(shè)備清單答案：C項(xiàng)目實(shí)施策劃主要要是對項(xiàng)目目目標(biāo)、組織、環(huán)環(huán)境和實(shí)施過過程的安排，是是一種()工作。A、控制性B、目目標(biāo)性C、計(jì)劃性D、執(zhí)行性答案：C()模式式是業(yè)主與項(xiàng)項(xiàng)目參與各方方之間為了取取得最大的資資源效益，在在相互信任、資資源共享的基基礎(chǔ)上達(dá)成的的一種短期或或長期的相互互協(xié)定。這種種協(xié)定突破了了傳統(tǒng)的組織織界限，在充充分考慮參與與各方利益的的基礎(chǔ)卜通過過確定共同的的項(xiàng)日目標(biāo)，建建立工作小組組，及時(shí)地溝溝通以避免爭爭議和訴訟的的發(fā)生，培育育相互合作的的良好工作關(guān)關(guān)系，共同解解決項(xiàng)目實(shí)施施過程中出現(xiàn)現(xiàn)的問題共同同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，在在實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目目標(biāo)的同時(shí)也也保證參與各各方目標(biāo)和利利益的實(shí)現(xiàn)。A、項(xiàng)目總控B、PMCC、PartnneringgD、CM答案：C我國第一個(gè)國家正正式批準(zhǔn)的BOT試點(diǎn)項(xiàng)目是()。A、廣西來賓電廠BB廠B、沙角B電廠C、大亞灣核核電站Ⅱ期D、嶺澳Ⅱ期答案：A在合同管理任務(wù)的的管理職能分分工中，合同同管理部門可可以對()任務(wù)作出規(guī)規(guī)劃。A、確定合同結(jié)構(gòu)B、組織招投投標(biāo)C、匯總合同同報(bào)告D、控制合同同變更答案：A股份有限公司設(shè)董董事會(huì)，其成成員為()人。A、3～13B、5～119C、2～200D、5～200答案：B業(yè)主方主要管理部部門在進(jìn)度控控制方面的任任務(wù)不包括()。A、分析、論證總進(jìn)進(jìn)度目標(biāo)B、編制建設(shè)設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總總進(jìn)度規(guī)劃C、審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃并控制其其執(zhí)行D、工程付款款和其他付款款審核答案：D根據(jù)《中華人民共共和同民法通通則》，法人人是具有民事事權(quán)利能力和和民事行為能能力，依法獨(dú)獨(dú)立享有民事事權(quán)利和承擔(dān)擔(dān)民事義務(wù)的的組織，關(guān)于于法人應(yīng)具備備的條件，下下列說法不正正確的是()。A、依法成立B、有有必要的財(cái)產(chǎn)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)C、有自己的的名稱、組織織機(jī)構(gòu)和場所所D、能夠獨(dú)立承擔(dān)經(jīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任答案：D如果項(xiàng)目不中標(biāo)，建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主會(huì)給予投標(biāo)標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)補(bǔ)償，其分配配原則一般是是設(shè)計(jì)單位得得到()，而施工單單位則得到()。A、60％～70％，30％～40％B、70％～80％，20％～30％C、80％～90％，10％～20％D、90％～100％，0～110％答案：BBOOT代表了一一種()的民營化程程度。A、很低B、居中中C、最徹底D、很高答案：B施工總承包管理模模式的特點(diǎn)表表現(xiàn)在進(jìn)度控控制方面為()。A、施工總承包管理理的扣標(biāo)不依依賴于施工圖圖設(shè)計(jì)，可以以提前。分包包合同的招標(biāo)標(biāo)也得以提前前，從而提前前開工，可縮縮短建設(shè)周期期B、某一部分施工圖圖完成后，|考試|大|即可開始這這部分工程的的招標(biāo)，開工工日期提前，可可以邊設(shè)計(jì)邊邊施工，可縮縮短建設(shè)周期期C、由于要進(jìn)進(jìn)行多次招標(biāo)標(biāo)，業(yè)主用于于招標(biāo)的時(shí)間間較多D、一般要等施工圖圖設(shè)計(jì)全部結(jié)結(jié)束后，才能能進(jìn)行施工總總承包的招標(biāo)標(biāo)，開工日期期較遲，建設(shè)設(shè)周期勢必較較長答案：A()進(jìn)行行投資建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目總結(jié)評價(jià)價(jià)工作。A、股東會(huì)B、董董事會(huì)C、項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理D、公司經(jīng)理答案：C下面關(guān)于Parttnerinng模式中采用用的爭議處理理系統(tǒng)的特點(diǎn)點(diǎn)表述不正確確的是()。A、采用訴訟糾紛解解決(AlteernatiiveDissputeRResoluution，簡稱ADR)程序處理爭爭議B、每一步都有明確確的時(shí)間概念念，保證爭議議解決的時(shí)效效性C、每一步解決措施施都有明確的的管理層次負(fù)負(fù)責(zé)D、解決方法由簡單單到復(fù)雜逐步步升級(jí)，并盡盡可能采用最最少的成本解解決問題答案：A建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主項(xiàng)目目管理團(tuán)隊(duì)的的負(fù)責(zé)人是()。A、出資人B、業(yè)業(yè)主方C、項(xiàng)目成員D、建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理答案：D對于交通建設(shè)項(xiàng)目目(如收費(fèi)公路路，收費(fèi)橋梁梁、鐵路等)都可以采用()方式。A、BOTB、BOOOC、BOOTD、TOT答案：A現(xiàn)代人力資源管理理在管理理念念上更加突出出地強(qiáng)調(diào)()。A、組織目標(biāo)B、組組織成員個(gè)人人和組織目標(biāo)標(biāo)的協(xié)同C、個(gè)人目標(biāo)D、個(gè)個(gè)人技能的發(fā)發(fā)揮答案：B有限責(zé)任公司設(shè)立立董事會(huì)，其其成員為()人。A、5～9B、3～133C、5～19D、3～19答案：B從一個(gè)組織的目標(biāo)標(biāo)出發(fā)，為提提高其成員的的積極性、主主動(dòng)性、創(chuàng)造造性和工作績績效，對人力力資源的獲得得、開發(fā)、保保持、使用、理理解、協(xié)調(diào)和和評價(jià)等一切切對組織的成成員構(gòu)成影響響的管理思想想、理論、決決策、方法和和實(shí)踐活動(dòng)等等的總稱是()。A、人員管理計(jì)劃B、職位分析C、人力資源源管理D、薪酬管理答案：C在法人治理結(jié)構(gòu)中中，()是權(quán)力機(jī)構(gòu)構(gòu)，由出資人人組成，是建建設(shè)項(xiàng)目資產(chǎn)產(chǎn)的擁有者。A、股東會(huì)B、監(jiān)監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營管理理層答案：A()原則是指建設(shè)項(xiàng)目目管理的薪酬酬策略應(yīng)在社社會(huì)上進(jìn)行同同類相關(guān)比較較后保持合理理的吸引力。A、公平性B、競競爭性C、激勵(lì)性D、經(jīng)濟(jì)性答案：B施工合作體在形式式上和合同結(jié)結(jié)構(gòu)上與施丁丁聯(lián)合體一樣樣，但是實(shí)質(zhì)質(zhì)有所區(qū)別，下下列論述錯(cuò)誤誤的是()。A、參加合作體的施施工單位都沒沒有足夠的力力量完成工程程，都想利用用合作體，他他們之間既有有合作的愿望望，但彼此又又不夠信任B、各成員公司都投投入完整的施施工力量，每每家單位都有有人員、機(jī)械械、資金、管管理人員等C、其分配辦法相當(dāng)當(dāng)于內(nèi)部分別別獨(dú)立承包，按按照各自承擔(dān)擔(dān)的工程內(nèi)容容核算，自負(fù)負(fù)孺虧D、由于彼此不夠信信任，所以不不能夠互相協(xié)協(xié)調(diào)答案：D對于建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員普遍具具有充分勝任任本職工作的的能力和素質(zhì)質(zhì)，且團(tuán)隊(duì)成成員的工作積積極性和創(chuàng)造造性比較高時(shí)時(shí)，()方式效果最最好。A、專制型B、民民主型C、放任型D、任務(wù)型答案：B()年112月，原國家家計(jì)委《關(guān)于于印發(fā)促進(jìn)和和引導(dǎo)民間投投資的若干意意見的通知》，鼓鼓勵(lì)民間投資資以獨(dú)資、合合作、聯(lián)營、參參股、特許經(jīng)經(jīng)營等方式，參參與經(jīng)營性基基礎(chǔ)設(shè)施利公公益事業(yè)項(xiàng)目目建設(shè)。A、2001B、20000C、2002D、2003答案：A強(qiáng)調(diào)了人如不與生生產(chǎn)資料和社社會(huì)生產(chǎn)活動(dòng)動(dòng)相結(jié)合，就就只能具有消消費(fèi)性的一面面，而不具有有生產(chǎn)性的一一面，不能產(chǎn)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益益，因此只能能算一般人員員，而不是人人力。這是()的觀念。A、成年人口觀BB、在崗人口口觀C、人員素質(zhì)質(zhì)觀D、人力價(jià)值值觀答案：B關(guān)于設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模模式，下列敘敘述不正確的的是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有有設(shè)計(jì)分負(fù)責(zé)責(zé)單位的選擇擇權(quán)B、在整個(gè)設(shè)計(jì)階段段，對各個(gè)分分負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單單位的組織、協(xié)協(xié)調(diào)則由設(shè)計(jì)計(jì)總負(fù)責(zé)管理理單位負(fù)責(zé)C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主需需簽訂多個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)合同D、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只只需組織一次次設(shè)計(jì)招標(biāo)答案：C()年國國務(wù)院正式批批復(fù)建設(shè)國家家經(jīng)濟(jì)信息系系統(tǒng)，把它作作為宏大的系系統(tǒng)工程來實(shí)實(shí)現(xiàn)。A、1983B、11985C、1986D、1987答案：C職位分析以()為前提。A、動(dòng)態(tài)B、穩(wěn)定定C、準(zhǔn)確D、工作答案：B社會(huì)公眾所關(guān)心的的問題不包括括()；A、社會(huì)責(zé)任B、守守法C、便利D、道德答案：C建設(shè)項(xiàng)目人力資源源管理不僅需需要有一般的的人力資源管管理知識(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)應(yīng)當(dāng)考慮建設(shè)設(shè)項(xiàng)目組織的的()。A、確定性B、特特殊性C、一般性D、固定性答案：B責(zé)權(quán)利比較明確，但但效率并不一一定很高的人人員任用方式式是()。A、委任B、選任任C、聘任D、推薦答案：C根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目管理理的發(fā)展、目目標(biāo)和內(nèi)外部部條件和環(huán)境境，對人力資資源需求和供供給進(jìn)行預(yù)測測，制定相應(yīng)應(yīng)的政策、計(jì)計(jì)劃和控制措措施，|考試|大|使人力資源源達(dá)到需要的的平衡的一系系列工作和過過程是()。A、人員管理計(jì)劃B、薪酬管理C、職位分析D、績效評價(jià)答案：A決策權(quán)定位于群體體，群體成員員能參與決策策，員工對工工作，包括工工作內(nèi)容和方方法，有一定定的自主權(quán)的的領(lǐng)導(dǎo)方式是是()。A、專制型B、民民主型C、放任型D、指導(dǎo)型答案：B在團(tuán)隊(duì)成員的工作作處于比較被被動(dòng)的情況下下，()型的領(lǐng)導(dǎo)方方式可能比較較有效。A、專制型B、民民主型C、放任型D、指導(dǎo)型答案：A把人力看成人員素素質(zhì)綜合發(fā)揮揮的作用力。認(rèn)認(rèn)為人力資源源是勞動(dòng)生產(chǎn)產(chǎn)過程中，可可以直接投入入的各種能力力的綜合。這這種表述是一一種()。A、成年人口觀BB、在崗人口口觀C、人員素質(zhì)質(zhì)觀D、人力價(jià)值值觀答案：C在國際上，許多建建設(shè)工程項(xiàng)目目都專門()以確保信息息管理工作的的順利進(jìn)行。A、建立建設(shè)項(xiàng)目信信息管理的處處理平臺(tái)B、建立建設(shè)設(shè)項(xiàng)目信息中中心C、設(shè)立信息管理部部門D、編制完成成信息管理任任務(wù)的工作流流程答案：C多項(xiàng)選擇題管理的基本職能包包括()。A、計(jì)劃B、組織織C、協(xié)調(diào)D、領(lǐng)導(dǎo)E、控制答案：ABDE計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境境的需要和自自身的特點(diǎn)，確確定在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)標(biāo)，并通過計(jì)計(jì)劃的編制，協(xié)協(xié)調(diào)各類資源源以期順利達(dá)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)標(biāo)的過程。計(jì)計(jì)劃的作用主主要體現(xiàn)在()四個(gè)方面。A、為單位成員指明明方向，協(xié)調(diào)調(diào)組織活動(dòng)B、預(yù)測未來來的變化，減減少?zèng)_擊C、有利于進(jìn)行目標(biāo)標(biāo)控制D、減少重復(fù)復(fù)和浪贊性的的活動(dòng)E、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)標(biāo)的同時(shí)盡可可能地滿足組組織成員的需需要答案：ABCD分部工程是按照單單位工程的丁丁程部位、專專業(yè)性質(zhì)和設(shè)設(shè)備種類劃分分，是單位工工程的組成部部分。下列不不屬于分部工工程的是()。A、排水及采暖BB、建筑電氣C、智能建筑D、鋼筋E、混凝土答案：DE投產(chǎn)竣工階段的主主要內(nèi)容包括括()。A、工程設(shè)計(jì)B、施施工安裝C、調(diào)試試運(yùn)運(yùn)行D、竣工驗(yàn)收收移交E、項(xiàng)目后評評價(jià)答案：CD建設(shè)項(xiàng)目的界面類類型基本分為為()。A、人員界面B、組組織界面C、系統(tǒng)界面D、動(dòng)界面E、靜界面答案：ABC許多建設(shè)項(xiàng)日存在在著價(jià)值偏低低的情況，其其表現(xiàn)是多方方面的，比如如功能設(shè)置不不合理，投資資效益低，成成本過高，工工期拖延，質(zhì)質(zhì)量低下等等等。造成建設(shè)設(shè)項(xiàng)目價(jià)值不不高的原因有有很多，包括括()等幾個(gè)方面面。A、進(jìn)度要求緊迫B、設(shè)計(jì)者和和用戶間缺乏乏協(xié)調(diào)C、習(xí)慣性思思維的影響D、無新技術(shù)E、錯(cuò)錯(cuò)誤的理念答案：ABCE決策期合同策劃不不包括()。A、決策期的合同結(jié)結(jié)構(gòu)B、方案設(shè)計(jì)計(jì)競賽的組織織C、決策期的的合同內(nèi)容和和文本D、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)構(gòu)總體方案E、項(xiàng)目管理理委托、設(shè)計(jì)計(jì)、施工、物物資采購的合合同結(jié)構(gòu)方案案答案：BE決策期的管理策劃劃包括()。A、項(xiàng)目實(shí)施期管理理總體方案B、項(xiàng)目實(shí)施施各階段項(xiàng)目目管理的工作作內(nèi)容C、生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施施管理總體方方案D、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理與工程程保險(xiǎn)方案E、生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營營管理總體方方案答案：ACE建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)態(tài)控制的糾偏偏措施主要包包括()。A、組織措施B、管管理措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、技術(shù)措施答案：ABDE在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段，項(xiàng)目管管理單位負(fù)責(zé)責(zé)的工作包括括()。A、制定分包策略，編編制招標(biāo)文件件B、研究建設(shè)設(shè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)會(huì)C、對投標(biāo)商商進(jìn)行資格預(yù)預(yù)審D、完成招投標(biāo)和評評標(biāo)工作E、評估建設(shè)設(shè)項(xiàng)目答案：ACD工程項(xiàng)目的組織系系統(tǒng)包括()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)B、組組織模式C、項(xiàng)目管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)D、工作任務(wù)務(wù)分工、管理職能能分工答案：ACDE常用的組織結(jié)構(gòu)模模式包括()。A、事業(yè)部制組織結(jié)結(jié)構(gòu)B、項(xiàng)目型組組織結(jié)構(gòu)C、職能組織織結(jié)構(gòu)D、線性組織織結(jié)構(gòu)E、矩陣組織結(jié)構(gòu)答案：CDE工作流程組織包括括()。A、管理工作流程組組織B、物資流程程組織C、資金流程程組織D、信息處理理工作流程組組織E、物質(zhì)流程組織答案：ADE建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)是重要的組組織文件，涉涉及項(xiàng)目整個(gè)個(gè)實(shí)施階段的的組織，屬于于業(yè)主方項(xiàng)目目管理的工作作范疇。建設(shè)設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)設(shè)計(jì)主要包括括()內(nèi)容。A、管理職能分工B、項(xiàng)目管理理組織結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分析D、工作流程程組織E、工作任務(wù)分工答案：ABDE進(jìn)度控制工作流程程包括()。A、控制節(jié)點(diǎn)(里程程碑)、總進(jìn)度規(guī)規(guī)劃編制與審審批流程B、項(xiàng)目實(shí)施施計(jì)劃編制與與審批流程C、工程進(jìn)|考試||大|度信息收集集及處理流程程D、月度計(jì)劃劃的實(shí)施、檢檢查與分析控控制流程E、周計(jì)劃的實(shí)施、檢檢查與分析控控制流程答案：ABDE合同與招投標(biāo)管理理工作流程包包括()。A、標(biāo)段劃分和審定定流程B、月度計(jì)劃劃編制與審批批流程C、招標(biāo)公告的擬定定、審批和發(fā)發(fā)布流程D、周計(jì)劃編編制與審批流流程E、資格審查，考察察及入圍確定定流程答案：ACE建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的任任務(wù)不包括()。A、制定分包策略，編編制招標(biāo)文件件B、負(fù)責(zé)征地地拆遷C、對投標(biāo)商商進(jìn)行資格預(yù)預(yù)審D、負(fù)責(zé)審核有關(guān)計(jì)計(jì)劃、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)定等E、提出項(xiàng)目目設(shè)計(jì)應(yīng)統(tǒng)一一遵循的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)規(guī)定答案：ACE在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期期，建設(shè)項(xiàng)目目業(yè)主依據(jù)()設(shè)立部門和和機(jī)構(gòu)。A、考慮管理跨度和和層次，提高高管理效率B、地理環(huán)境C、考慮建設(shè)項(xiàng)目的的實(shí)施過程，有有利于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目全過程管管理和全局控控制D、與建設(shè)項(xiàng)目的性性質(zhì)、規(guī)模等等特點(diǎn)相結(jié)合合E、根據(jù)建沒項(xiàng)目的的目標(biāo)和任務(wù)務(wù)確定管理部部門答案：ACDE業(yè)主方要進(jìn)行質(zhì)量量控制，其任任務(wù)很多，包包括()。A、比較設(shè)計(jì)方案是是否|考試|大|符合設(shè)計(jì)要要求B、研究審核各設(shè)計(jì)計(jì)階段的圖紙紙、技術(shù)說明明和計(jì)算書等等設(shè)計(jì)文件，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時(shí)向設(shè)計(jì)單單位提出C、對施工單位進(jìn)行行考察、資格格預(yù)審及確定定施工總包或或總包管理單單位D、提出設(shè)計(jì)要求，分分析、論證建建設(shè)項(xiàng)目的功功能E、編制設(shè)計(jì)要求文文件答案：ABC設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)模式的的特點(diǎn)是()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只只需要簽訂一一個(gè)設(shè)計(jì)合同同，有利于合合同管理B、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只只需要組織一一次設(shè)計(jì)招標(biāo)標(biāo)，可減輕工工作量C、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只只需要與一個(gè)個(gè)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)責(zé)單位進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)，有利于于業(yè)主的組織織與協(xié)調(diào)工作作D、工程設(shè)計(jì)進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制等工作在在很大程度上上依賴于設(shè)計(jì)計(jì)總負(fù)責(zé)單位位的能力、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)水水平E、建筑主體工程與與市政配套工工程施工也往往往分離，導(dǎo)導(dǎo)致主體工程程結(jié)束后到項(xiàng)項(xiàng)目投入使用用的間隔時(shí)間間過長答案：ABCD建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)計(jì)包括()。A、項(xiàng)目目標(biāo)分析B、合同結(jié)構(gòu)C、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)構(gòu)分解D、項(xiàng)目管理理組織結(jié)構(gòu)E、項(xiàng)目目標(biāo)控制答案：BCD人力資源包含的主主觀因素有()。A、體能B、智能能C、品德D、性情E、價(jià)值觀答案：CDE下列說法正確的是是()。A、在委托項(xiàng)目管理理模式中，項(xiàng)項(xiàng)目管理咨詢詢單位提供項(xiàng)項(xiàng)目管理服務(wù)務(wù)，其工作性性質(zhì)是承包B、項(xiàng)目管理咨詢單單位為業(yè)主的的利益開展工工作C、項(xiàng)目管理咨詢單單位的工作性性質(zhì)是咨詢服服務(wù)D、項(xiàng)目管理咨詢單單位是業(yè)主的的代理E、建設(shè)項(xiàng)目的利益益相關(guān)人包括括用戶答案：CE顧客／用戶關(guān)心的的問題包括()。A、信譽(yù)B、速度度的反應(yīng)C、低成本D、創(chuàng)新E、高質(zhì)量的的服務(wù)和產(chǎn)品品答案：BCDE績效具有()的特點(diǎn)。A、目的性B、階階段性C、多因性D、多維性E、動(dòng)態(tài)性答案：CDE建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的的權(quán)利包括()。A、用人權(quán)B、財(cái)財(cái)務(wù)權(quán)C、進(jìn)度計(jì)劃劃權(quán)D、技術(shù)質(zhì)量量決定權(quán)E、解釋權(quán)答案：ABCD合同管理的任務(wù)包包括()。A、編制建設(shè)項(xiàng)目合合同管理的初初步規(guī)劃B、起草設(shè)計(jì)計(jì)合同C、進(jìn)行各類合同執(zhí)執(zhí)行期間的跟跟蹤管理D、參加評標(biāo)E、合同談判答案：ABC按項(xiàng)目實(shí)施的工作作過程，可將將建設(shè)項(xiàng)目的的信息分為()階段的信息息。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備B、設(shè)設(shè)計(jì)C、招投標(biāo)D、施工過程E、進(jìn)度控制答案：ABCD合同管理子系統(tǒng)的的功能包括()。A、提供和選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的合同文本本B、合同執(zhí)行行情況的跟蹤蹤和處理過程程的管理C、合同文件、資料料的管理D、涉外合同同的外匯折算算E、經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)庫的查查詢答案：ABCD引進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目管理理信息系統(tǒng)軟軟件應(yīng)注意的的事項(xiàng)包括()。A、結(jié)合應(yīng)用環(huán)境，選選擇較高性能能價(jià)格比的適適用軟件B、注意軟件件的可靠性C、注意人員培訓(xùn)D、引進(jìn)軟件件在購買和使使用中的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)問題E、注意二次開發(fā)，包包括軟件的漢漢化和與原有有軟件的集成成答案：ACDE管理的特征主要有有()。A、動(dòng)態(tài)性B、靜靜止性C、科學(xué)性D、藝術(shù)性E、整體性答案：ACD建設(shè)項(xiàng)目策劃包括括()。A、項(xiàng)目組織策劃B、項(xiàng)目決策策策劃C、項(xiàng)目實(shí)施施策劃D、項(xiàng)目運(yùn)營營策劃E、項(xiàng)目設(shè)計(jì)策劃答案：BCD在一個(gè)分部分項(xiàng)工工程中，動(dòng)態(tài)態(tài)控制過程的的工作有()。A、確定控制對象應(yīng)應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量量要求B、分析產(chǎn)生生偏差的原因因C、確定所采取的檢檢驗(yàn)方法和檢檢驗(yàn)手段D、采集、匯匯總、分析實(shí)實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)據(jù)E、進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)答案：ACE一般的管理方法包包括()。A、培訓(xùn)B、溝通通C、談判D、競聘E、領(lǐng)導(dǎo)答案：BCE在建設(shè)項(xiàng)目管理中中，被經(jīng)常提提及的項(xiàng)目相相關(guān)人包括()。A、出資人B、咨咨詢方C、建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理D、產(chǎn)品制造造商E、供貨方答案：ABC三單項(xiàng)選擇題按照美國管理學(xué)家家斯蒂芬羅賓賓斯對控制內(nèi)內(nèi)容的歸納，為為保證企業(yè)獲獲取利潤，維維持企業(yè)的正正常運(yùn)作，必必須要進(jìn)行()控制。A、人員B、作業(yè)業(yè)C、財(cái)務(wù)D、信息答案：C()是組組織存在的前前提和基礎(chǔ)。A、系統(tǒng)B、協(xié)作作C、分工D、目標(biāo)答案：D住宅小區(qū)的安裝是是()工程。A、單項(xiàng)B、單位位C、分部D、分項(xiàng)答案：B設(shè)計(jì)修正概算在(())階段編制。A、初步設(shè)計(jì)B、技技術(shù)設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)設(shè)計(jì)D、決策答案：B定期地舉行交流座座談會(huì)，|考試|大|由每個(gè)項(xiàng)目目小組或職能能部門輪流向向其他項(xiàng)目成成員介紹本領(lǐng)領(lǐng)域的基本技技能和最新知知識(shí)，這是運(yùn)運(yùn)用了橫向界界面協(xié)商合作作準(zhǔn)則中的()方法。A、跨職能整合BB、充分溝通C、充實(shí)等級(jí)D、合作答案：B決定建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用用價(jià)值工程具具有普遍性特特點(diǎn)的是()。A、建設(shè)生產(chǎn)的單件件性特點(diǎn)B、建設(shè)產(chǎn)品品的多樣性特特點(diǎn)C、建設(shè)產(chǎn)品的投資資巨大、價(jià)值值高昂的特點(diǎn)點(diǎn)D、建設(shè)產(chǎn)品品使用壽命長長的特點(diǎn)答案：B在施工總承包模式式條件下，在在施工階段，通通常是由()組織進(jìn)行價(jià)價(jià)值工程活動(dòng)動(dòng)。A、設(shè)計(jì)方B、分分包方C、業(yè)主D、總承包單單位答案：D經(jīng)驗(yàn)證明，參與價(jià)價(jià)值工程研究究活動(dòng)的人數(shù)數(shù)最好保持在在()人的范圍內(nèi)內(nèi)，以保證價(jià)價(jià)值工程研究究活動(dòng)的效率率和效果。A、5～12B、6～112C、5～14D、6～14答案：B項(xiàng)目策劃是根據(jù)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況和以以往經(jīng)驗(yàn)，對對事物變化趨趨勢作出判斷斷，對所采取取的方法、途途徑和程序等等進(jìn)行周密而而系統(tǒng)的構(gòu)思思和設(shè)計(jì)，是是一種超前性性的高智力的的活動(dòng)，是創(chuàng)創(chuàng)新增值的過過程。這說明明策劃是一個(gè)個(gè)()過程。A、開放性的工作B、知識(shí)管理C、創(chuàng)新求增增值D、動(dòng)態(tài)答案：C建設(shè)項(xiàng)目策劃需要要整合多方面面專家的知識(shí)識(shí)，包括組織織知識(shí)、管理理知識(shí)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)知識(shí)、技術(shù)術(shù)知識(shí)、設(shè)計(jì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)、施工工經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)月月管理經(jīng)驗(yàn)和和項(xiàng)目策劃經(jīng)經(jīng)驗(yàn)等。這說說明策劃是一一個(gè)()的過程。A、知識(shí)管理B、創(chuàng)創(chuàng)新求增值C、開放性D、動(dòng)態(tài)答案：C項(xiàng)目實(shí)施策劃由于于其()，集中在項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施期前前期進(jìn)行，在在項(xiàng)目實(shí)施過過程中進(jìn)行深深化和調(diào)整。A、目標(biāo)性B、計(jì)計(jì)劃性C、獨(dú)特性D、不確定性答案：B經(jīng)濟(jì)策劃的基本內(nèi)內(nèi)容不包括()。A、項(xiàng)目建設(shè)成本分分析B、項(xiàng)目效益益分析C、融資方案D、編制現(xiàn)金金流量表答案：D在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控控制的糾偏措措施中，改變變施工管理方方式和強(qiáng)化合合同管理屬于于()措施。A、組織B、管理理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：B項(xiàng)目控制是一種(())性的工作，在在項(xiàng)目策劃的的指導(dǎo)下進(jìn)行行，同時(shí)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目實(shí)施情情況對項(xiàng)目策策劃進(jìn)行調(diào)整整。A、計(jì)劃B、執(zhí)行行C、指導(dǎo)D、策劃答案：B投資估算形成于項(xiàng)項(xiàng)目()。A、決策期B、實(shí)實(shí)施期前期C、實(shí)施期D、運(yùn)營期答案：A改進(jìn)施工方法和改改變施工機(jī)具具是項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)動(dòng)態(tài)控制糾糾偏措施中的的()措施。A、組織B、管理理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：D在組織結(jié)構(gòu)圖中，用()表示工作部門。A、直線B、單向向箭線C、雙向箭線D、矩形框答案：D項(xiàng)目的總投資控制制指標(biāo)是()。A、投資估算B、設(shè)設(shè)計(jì)概算C、施工合同同價(jià)D、招標(biāo)標(biāo)底底價(jià)答案：A在()組織織結(jié)構(gòu)中，每每一個(gè)工作部部門只能對其其直接的下屬屬部門下達(dá)工工作指令，每每一個(gè)工作部部門也只有一一個(gè)直接的上上級(jí)部門，因因此，每一個(gè)個(gè)工作部門只只有唯一一個(gè)個(gè)指令源，避避免了由于矛矛盾的指令而而影響組織系系統(tǒng)的運(yùn)行。A、職能B、線性性C、矩陣D、事業(yè)部答案：B控制項(xiàng)目目標(biāo)的主主要措施包括括組織措施、管管理措施、經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施和技技術(shù)措施，其其中()措施是最重重要的措施。A、組織B、管理理C、經(jīng)濟(jì)D、技術(shù)答案：A管理活動(dòng)需要在變變動(dòng)的環(huán)境中中進(jìn)行，需要要減少資源配配置過程中的的各種不確定定性，這表明明了管理活動(dòng)動(dòng)的()特征。A、創(chuàng)造性B、藝藝術(shù)性C、動(dòng)態(tài)性D、科學(xué)性答案：C在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖中，用()連接矩形框。A、直線B、虛線線C、單向箭線D、雙向箭線答案：A工作流程圖用()表示工作。A、矩形框B、箭箭線C、直線D、虛線答案：A建設(shè)項(xiàng)目總承包模模式起源于()，是對傳統(tǒng)統(tǒng)承發(fā)包模式式的變革，是是為了解決設(shè)設(shè)計(jì)與施工分分離的弊端而而產(chǎn)生的一種種新模式。A、亞洲B、歐洲洲C、非洲D(zhuǎn)、拉丁美洲答案：B對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行逐層分分解，以反映映組成該項(xiàng)目目的所有工作作任務(wù)(該項(xiàng)目的組組成部分)的是()。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖BB、組織結(jié)構(gòu)構(gòu)圖C、合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖D、職能結(jié)構(gòu)構(gòu)圖答案：ACM的基本指導(dǎo)思想是是()。A、加快進(jìn)度B、保保證施工質(zhì)量量C、縮短建設(shè)設(shè)周期D、控制建設(shè)設(shè)投資答案：C設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制制的任務(wù)是()。A、審核設(shè)計(jì)方提出出的詳細(xì)的設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃劃和出圖計(jì)劃劃，并控制其其執(zhí)行，避免免發(fā)生因設(shè)計(jì)計(jì)單位B、推遲進(jìn)度而造成成|考試|大|施工單位要要求索賠C、審核各設(shè)計(jì)階段段的圖紙、技技術(shù)說明和計(jì)計(jì)算書等設(shè)計(jì)計(jì)文件是否符符合同家有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量量要求和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，并根據(jù)需需要提出修改改意見，確保保設(shè)計(jì)質(zhì)量獲獲得市有關(guān)部部門審查通過過審核施工圖圖預(yù)算，調(diào)整整總投資計(jì)劃劃D、采用價(jià)值工程方方法，在充分分滿足項(xiàng)目功功能的條件下下考慮進(jìn)一步步挖掘節(jié)約投投資的潛力答案：B有限責(zé)任公司由(())的股東出資資設(shè)立，股東東以其認(rèn)繳的的出資額為限限對公司承擔(dān)擔(dān)責(zé)任。A、2個(gè)以上9個(gè)以下B、2個(gè)以上200個(gè)以下C、5個(gè)以上9個(gè)以下D、50個(gè)以下答案：D在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段，項(xiàng)目管管理單位不負(fù)負(fù)責(zé)()。A、編制項(xiàng)目建設(shè)實(shí)實(shí)施方案B、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主完成向政政府部門相關(guān)關(guān)報(bào)批工作C、協(xié)助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主確定項(xiàng)目目的定義，包包括項(xiàng)目的功功能、規(guī)模、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等D、可行性研究答案：D在法人治理結(jié)構(gòu)中中，()是決策機(jī)構(gòu)構(gòu)，代表股東東的利益，對對建設(shè)項(xiàng)目重重大事項(xiàng)行使使決策權(quán)，并并負(fù)責(zé)選樣經(jīng)經(jīng)營管理者。A、股東會(huì)B、監(jiān)監(jiān)事會(huì)C、董事會(huì)D、經(jīng)營管理理層答案：C施工平行發(fā)包的特特點(diǎn)不包括()。A、每一部分工程的的發(fā)包，都以以施工圖設(shè)計(jì)計(jì)為基礎(chǔ)，投投標(biāo)人進(jìn)行投投標(biāo)報(bào)價(jià)沒有有依據(jù)B、對業(yè)主來說，要要等最后—份合同簽訂訂后才知道整整個(gè)工程的總總投資，對投投資的早期控控制不利C、某一部分施工圖圖完成后，即即可開始這部部分工程的招招標(biāo)，開工日日期提前，可可以邊設(shè)計(jì)邊邊施工，縮短短建設(shè)周期D、由于要進(jìn)行多次次招標(biāo)，業(yè)主主用于招標(biāo)的的時(shí)間較多答案：A國際上項(xiàng)目總控理理論得到成功功應(yīng)用的案例例絕大多數(shù)發(fā)發(fā)生在()。A、美國B、德國國C、日本D、英國答案：B施工總承包模式表表現(xiàn)在合同管管理方面的特特點(diǎn)不包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只只需要進(jìn)行一一次招標(biāo)B、與一家承包商簽簽約C、招標(biāo)及合同管理理工作量大大大減小，對建建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主有利D、業(yè)主要負(fù)責(zé)所有有合同的招標(biāo)標(biāo)、合同談判判和簽約工作作，招標(biāo)及合合同管理的工工作量大答案：D法人治理結(jié)構(gòu)解決決的最主要問問題就是()。A、權(quán)力制衡B、使使企業(yè)的所有有權(quán)和經(jīng)營權(quán)權(quán)分開C、政企分開D、保證公司司運(yùn)轉(zhuǎn)順暢答案：B在項(xiàng)目管理承包商商(PMC)模式下，項(xiàng)項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)標(biāo)階段，項(xiàng)目目管理承包商商代表或協(xié)助助建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主主要進(jìn)行行的工作不包包括()。A、制定工程發(fā)包和和設(shè)備材料采采購策略B、對建設(shè)項(xiàng)目總承承包單位(如有)、施工或供供貨單位進(jìn)行行資格預(yù)審C、編制建設(shè)項(xiàng)目總總承包單位(如有)、施工或供供貨招標(biāo)文件件D、向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主主移交項(xiàng)目全全部文件資料料答案：D建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人的的性質(zhì)和數(shù)量量會(huì)隨著建設(shè)設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目目建設(shè)的階段段性進(jìn)展發(fā)生生變化，這說說明建設(shè)項(xiàng)目目管理具有()的特點(diǎn)。A、有限性B、動(dòng)動(dòng)態(tài)性C、暫時(shí)性D、長期性答案：BBOT項(xiàng)目的設(shè)立立程序排列正正確的是()。①由項(xiàng)目發(fā)起起人(地方政府機(jī)機(jī)構(gòu))負(fù)責(zé)編制項(xiàng)項(xiàng)目建議書(預(yù)可行性研研究報(bào)告)，按規(guī)定的的建設(shè)項(xiàng)目審審批程序進(jìn)行行報(bào)批；②建設(shè)項(xiàng)目批批準(zhǔn)后，由項(xiàng)項(xiàng)目發(fā)起的政政府機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)責(zé)組織或委托托咨詢單位編編制招標(biāo)文件件(含特許權(quán)協(xié)協(xié)議)，并進(jìn)行招招投標(biāo)活動(dòng)，選選擇最終的中中標(biāo)人；③經(jīng)項(xiàng)目發(fā)起起的政府機(jī)構(gòu)構(gòu)確認(rèn)的特許許權(quán)協(xié)議(附中標(biāo)者編編制的項(xiàng)目可可行性研究報(bào)報(bào)告和評標(biāo)委委員會(huì)的評審審報(bào)告)，按規(guī)定的的項(xiàng)目審批程程序報(bào)批；④項(xiàng)目特許協(xié)協(xié)議得到批準(zhǔn)準(zhǔn)后，中標(biāo)者者必須按規(guī)定定的期限，按按法定程序設(shè)設(shè)立項(xiàng)目公司司；政府部門門與項(xiàng)目公司司正式簽訂特特許權(quán)協(xié)議；；⑤項(xiàng)目公司再再具體負(fù)責(zé)組組織建設(shè)項(xiàng)目目的融資，組組織工程設(shè)計(jì)計(jì)、物資采購購和施工建設(shè)設(shè)，負(fù)責(zé)設(shè)施施的運(yùn)營和維維護(hù)。A、①③②④⑤B、①②④③⑤C、①②③④⑤D、②①③④⑤⑤答案：C弱電工程物資采購購工作流程屬屬于()流程組織。A、管理組織B、管管理工作C、物質(zhì)D、信息處理答案：C依照《公司法》設(shè)設(shè)立的有限責(zé)責(zé)任公司、股股份有限公司司是()。A、股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)構(gòu)B、契約式合合資結(jié)構(gòu)C、一般合伙伙制結(jié)構(gòu)D、有限合伙伙制結(jié)構(gòu)答案：A對于關(guān)鍵的職能崗崗位人員和稀稀缺或特殊的的人才、人員員任用可采取取()方式，以保保證項(xiàng)目在需需要的時(shí)候得得到適當(dāng)?shù)挠杏懈偁幜Φ娜巳藛T。A、委任B、選任任C、協(xié)商D、推薦答案：C股份有限公司設(shè)監(jiān)監(jiān)事會(huì)，其成成員不得少于于()人。A、5B、3C、2D、1答案：B()存在在于兩個(gè)層次次，即對建設(shè)設(shè)項(xiàng)目管理組組織成員個(gè)人人的績效評價(jià)價(jià)，以及在此此基礎(chǔ)上對建建設(shè)項(xiàng)目管理理組織績效的的評價(jià)。A、人員管理計(jì)劃B、職位分析C、組織規(guī)劃D、績效評價(jià)答案：D在()組織織結(jié)構(gòu)中不允允許出現(xiàn)多重重指令。A、事業(yè)部型B、矩矩陣C、線性D、職能答案：C在建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人領(lǐng)導(dǎo)方式中中，決策權(quán)定定位于群體的的每個(gè)成員自自己手中，領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)只作任務(wù)務(wù)布置，不監(jiān)監(jiān)督檢查，完完全由員工自自行管理的方方式是()。A、專制型B、民民主型C、放任型D、任務(wù)型答案：C北美建筑市場非常常流行的工程程發(fā)包模式是是()模式。A、PMCB、PaartnerringCC、CMD、ProjeectConntrollling答案：C建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施施過程進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)跟蹤，收收集反饋信息息，對費(fèi)用、進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制制和調(diào)整。這這說明建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具具有()的職責(zé)。A、組織B、決策策C、控制D、協(xié)調(diào)答案：C公司的基本管理制制度由()擬訂。A、董事會(huì)B、公公司經(jīng)理C、項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理D、股東會(huì)答案：B建設(shè)項(xiàng)目的信息||考試|大|管理應(yīng)針對對不同層次管管理者的要求求進(jìn)行適當(dāng)?shù)牡募庸?，針對對不同管理層層提供不同要要求和濃縮程程度的信息。這這說明信息管管理應(yīng)遵循()。A、標(biāo)準(zhǔn)化原則BB、有效性原原則C、格式化原原則D、定量化原原則答案：B關(guān)于人力資源管理理與建設(shè)項(xiàng)目目組織的關(guān)系系，說法錯(cuò)誤誤的是()。A、人力資源管理是是建設(shè)項(xiàng)目管管理的一部分分B、人力資源管理服服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目管理C、建設(shè)項(xiàng)目管理本本身包含了人人力資源管理理D、建設(shè)項(xiàng)目管理組組織有狹義和和廣義的理解解，而其人力力資源管理的的范圍一樣答案：D為保證信息的()，需要連續(xù)續(xù)收集信息、存存儲(chǔ)信息和快快速進(jìn)行信息息檢索。A、及時(shí)性B、有有序性C、可存儲(chǔ)性D、時(shí)效性答案：B項(xiàng)目實(shí)施的組織工工作由()承擔(dān)。A、出資人B、業(yè)業(yè)主方C、項(xiàng)目成員D、建設(shè)項(xiàng)目目經(jīng)理答案：B組織的決定因素是是()。A、人B、財(cái)C、物D、理念答案：A社會(huì)公眾所關(guān)心的的問題不包括括()。A、社會(huì)責(zé)任B、守守法C、便利D、道德答案：C在團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)依依據(jù)中，已隱隱含著對個(gè)人人和團(tuán)隊(duì)能力力的期望的是是()。A、建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)標(biāo)、任務(wù)B、人員任用用和分配情況況C、人員管理計(jì)劃D、工作績效效報(bào)告答案：B智力素質(zhì)不包括(())。A、反應(yīng)力B、記記憶力C、思辨力D、觀察力答案：A研究表明，()的領(lǐng)導(dǎo)方式式總是得到最最差的效果。A、專制型B、民民主型C、放任型D、指導(dǎo)型答案：C一定的()是確保建設(shè)設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)責(zé)任的基本條條件，也是建建設(shè)項(xiàng)目管理理成功的前提提。A、資金B(yǎng)、權(quán)利利C、權(quán)限D(zhuǎn)、權(quán)力答案：B建設(shè)項(xiàng)目的組織類類信息不包括括()。A、所有項(xiàng)目參與單單位B、項(xiàng)目分解解及編碼信息息C、管理組織織信息D、信息的管理層次次和適用對象象答案：D工程竣工驗(yàn)收后(()個(gè)月內(nèi)，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師組織織對監(jiān)理檔案案進(jìn)行整理、裝裝訂與歸檔。A、1B、3C、6D、9答案：B多項(xiàng)選擇題美國管理學(xué)家斯蒂蒂芬羅賓斯將將控制的內(nèi)容容歸納為對()等幾個(gè)方面面的控制。A、人員B、財(cái)務(wù)務(wù)C、作業(yè)D、項(xiàng)目E、信息答案：ABCE建設(shè)項(xiàng)目管理的復(fù)復(fù)雜性主要表表現(xiàn)在()。A、建設(shè)項(xiàng)目的參建建單位和涉及及的外部單位位多，各單位位之間關(guān)系協(xié)協(xié)調(diào)的難度和和工作量大B、許多新技術(shù)、新新材料和新工工藝不斷出現(xiàn)現(xiàn)，工程技術(shù)術(shù)的復(fù)雜性不不斷提高C、大中型項(xiàng)目的建建設(shè)規(guī)模大，包包含的單項(xiàng)工工程多D、社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境對建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目的影響，特特別是對一些些跨地區(qū)、跨跨行業(yè)的大型型建設(shè)項(xiàng)目的的影響，越來來越復(fù)雜E、項(xiàng)目建設(shè)包括多多個(gè)階段，各各階段緊密聯(lián)聯(lián)系答案：ABCD建設(shè)項(xiàng)目管理與企企業(yè)管理同屬屬于管理活動(dòng)動(dòng)的范疇，但但從建設(shè)項(xiàng)目目管理的內(nèi)涵涵可以看出，兩兩者有著明顯顯的區(qū)別，其其區(qū)別包括()幾個(gè)方面。A、運(yùn)行規(guī)律不同B、管理目標(biāo)標(biāo)不同C、管理對象象不同D、管理內(nèi)容容不同E、管理依據(jù)不同答案：ABCE建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施和管管理的參與單單位主要包括括()。A、設(shè)計(jì)方B、業(yè)業(yè)主方C、施工方D、項(xiàng)目分包包方E、供貨方答案：ABCE建設(shè)項(xiàng)目策劃的過過程和方法具具有的特點(diǎn)包包括()。A、策劃應(yīng)重視建設(shè)設(shè)環(huán)境和條件件的調(diào)查與分分析B、策劃是一一個(gè)開放性的的工作過程C、策劃是一個(gè)知識(shí)識(shí)管理的過程程D、策劃是一一個(gè)靜態(tài)過程程E、策劃是一個(gè)創(chuàng)新新求增值的過過程答案：ABCE建設(shè)項(xiàng)目策劃需要要整合多方面面專家的知識(shí)識(shí)，包括()。A、政治知識(shí)B、組組織知識(shí)C、管理知識(shí)D、經(jīng)濟(jì)知識(shí)E、技術(shù)知識(shí)答案：BCDE項(xiàng)目實(shí)施的組織策策劃包括()。A、業(yè)主方項(xiàng)目管理理的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)B、實(shí)施期組組織總體方案案C、任務(wù)分工工和管理職能能分工D、項(xiàng)目編碼體系分分析E、項(xiàng)目管理理工作流程答案：ACE項(xiàng)目實(shí)施的合同策策劃包括()。A、方案設(shè)計(jì)競賽的的組織B、運(yùn)營期的的合|考試|大|同內(nèi)容和文文本C、項(xiàng)目管理委托、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、物物資采購的合合同結(jié)構(gòu)方案案D、實(shí)施期合合同結(jié)構(gòu)總體體方案E、合同文本答案：ACE質(zhì)量控制糾偏措施施包括()。A、組織措施B、管管理措施C、經(jīng)濟(jì)措施D、技術(shù)措施E、合同措施答案：ABCD在人員任用的方式式中，委任方方式的特點(diǎn)有有()。A、程序簡單B、分分權(quán)C、效率高D、集權(quán)E、易形成不不健康的少數(shù)數(shù)利益人群答案：ACDE在設(shè)計(jì)階段，投資資控制的任務(wù)務(wù)有()。A、審核項(xiàng)目總概算算，在設(shè)計(jì)深深化過程中嚴(yán)嚴(yán)格控制在總總概算所確定定的投資計(jì)劃劃值中，對設(shè)設(shè)計(jì)概算作出出評價(jià)報(bào)告和和建議B、協(xié)助業(yè)主確定施施工分包合同同結(jié)構(gòu)及招投投標(biāo)方式C、督促業(yè)主對設(shè)計(jì)計(jì)文件盡快作作出決策和審審定D、根據(jù)工程概算和和工程進(jìn)度表表，編制設(shè)計(jì)計(jì)階段資金使使用計(jì)劃，并并控制其執(zhí)行行，必要時(shí)，對對上述計(jì)劃提提出調(diào)整建議議E、從設(shè)計(jì)、施工、材材料和設(shè)備等等多方面作必必要的市場調(diào)調(diào)查分析和技技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較較論證，并提提出咨詢報(bào)告告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)可能突破破投資目標(biāo)，則則協(xié)助設(shè)計(jì)人人員提出解決決辦法，供業(yè)業(yè)主參考答案：ADE不屬于工作流程組組織的是()。A、目標(biāo)分解流程組組織B、管理工作作流程組織C、物質(zhì)流程程組織D、管理職能能分工E、信息處理工作流流程組織答案：AD控制項(xiàng)目目標(biāo)的主主要措施包括括()。A、組織措施B、管管理措施C、合同措施D、經(jīng)濟(jì)措施E、技術(shù)措施答案：ABDE所謂業(yè)主方自行項(xiàng)項(xiàng)目管理，即即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)業(yè)主自行組建建項(xiàng)目管理班班子，完成項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)管理理的所有工作作，包括項(xiàng)目目實(shí)施全過程程中的()。A、成本控制B、投投資控制C、進(jìn)度控制D、質(zhì)量控制E、安全管理答案：BCDE由于技術(shù)(包括設(shè)設(shè)計(jì)和施工的的技術(shù))的原因而影影響目標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)，應(yīng)采取取的措施有()。A、調(diào)整設(shè)計(jì)B、改改變施工人員員C、改變施工工方法D、改變施工工機(jī)具E、清楚施工工進(jìn)度答案：ACD采用跨度寬、層次次少的組織結(jié)結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主主要體現(xiàn)在()。A、組織結(jié)構(gòu)扁平化化，結(jié)構(gòu)層次次少，組織靈靈活B、管理跨度度大，協(xié)調(diào)困困難C、管理負(fù)擔(dān)重，有有失控的危險(xiǎn)險(xiǎn)D、應(yīng)對下級(jí)級(jí)有較多的授授權(quán)E、管理層次次少，可降低低費(fèi)用答案：ABCD業(yè)主方在質(zhì)量控制制方面的管理理任務(wù)包括()。A、對施工單位進(jìn)行行考察、資格格預(yù)審及確定定施工總包或或總包管理單單位B、組織施工圖圖紙紙審核、確認(rèn)認(rèn)及組織施工工圖交底C、審核并督促檢測測材料、成品品、半成品及及設(shè)備的質(zhì)量量D、檢查施工質(zhì)量，包包括參與分部部、分項(xiàng)工程程和各隱蔽工工程驗(yàn)收E、組織編制重要設(shè)設(shè)施的使用及及維護(hù)手冊答案：ABCD大型建設(shè)項(xiàng)目的EEPC總承包商通通常都是國際際大型工程公公司，其特點(diǎn)點(diǎn)有()。A、擁有人力、物力力資源和豐富富的工程經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，為工程提提供全過程服服務(wù)，能夠高高質(zhì)量、高效效率、低成本本地完成項(xiàng)目目的建設(shè)任務(wù)務(wù)，最大限度度地滿足業(yè)主主的需求B、建設(shè)項(xiàng)目總承包包和項(xiàng)目管理理的功能齊全全，組織管理理機(jī)構(gòu)科學(xué)、精精干、高效C、以五大控制(質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)費(fèi)用、文件、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn))為主要內(nèi)容容，采用國際際先進(jìn)的模式式和手段對建建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行行科學(xué)的管理理D、專業(yè)化、集約化化和規(guī)?；?，跨跨行業(yè)、跨國國經(jīng)營，產(chǎn)權(quán)權(quán)結(jié)構(gòu)多元化化，營銷策略略全球化，技技術(shù)裝備現(xiàn)代代化，項(xiàng)目管管理科學(xué)化，低低層作業(yè)本地地化E、有較強(qiáng)的融資能能力，或以金金融機(jī)構(gòu)為后后盾答案：ABDE近年來建筑業(yè)發(fā)生生了許多深刻刻的變化，主主要體現(xiàn)在()等幾方面。A、大中型建設(shè)項(xiàng)目目投資和經(jīng)營營的私有化進(jìn)進(jìn)程的發(fā)展B、業(yè)主方更多地希希望設(shè)計(jì)和施施工緊密結(jié)合合，傾向設(shè)計(jì)計(jì)+施工(Desiign+Buuild，駾esignn+Consstructtion)的方式發(fā)包包；希望建筑筑業(yè)提供形成成建筑產(chǎn)品全全過程的服務(wù)務(wù)，包括項(xiàng)目目前期策劃和和目標(biāo)論證、設(shè)設(shè)計(jì)、采購、施施工，乃至設(shè)設(shè)施管理(FaciilityMManageement))等服務(wù)C、建筑業(yè)在項(xiàng)目融融資和經(jīng)營方方面參與程度度的加劇D、建筑市場全球化化進(jìn)程和建筑筑市場競爭的的加劇E、建筑公司(國內(nèi)內(nèi)習(xí)慣稱為建建筑施工企業(yè)業(yè))性質(zhì)的變化答案：ABCD職位分析需要收集集和整理的信信息包括()。A、建設(shè)項(xiàng)目管理的的內(nèi)部和外部部的環(huán)境信息息B、與潛在任任職者相關(guān)的的信息C、與工作有關(guān)的信信息D、人員管理理計(jì)劃E、高層管理理者的信息答案：ABC建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)內(nèi)外部環(huán)境信信息包括()