某學(xué)院設(shè)施選址與布置培訓(xùn)課件

4設(shè)施選址與布置商學(xué)院運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理研究所李淑霞提綱設(shè)施選址設(shè)施布置策略工藝專(zhuān)業(yè)化布置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化布置工作單元固定布置辦公室、倉(cāng)庫(kù)、零售/服務(wù)布置引例選址——開(kāi)辦藥店的命根子

詳細(xì)的商圈調(diào)查

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的調(diào)查立地投資分析汽車(chē)零部件制造商—德納公司“汽車(chē)零部件制造商德納公司(DanaCorp)在巴西圣保羅以南300英里的庫(kù)里提巴(Curitiba)建造了一座新工廠，工廠的屋頂被設(shè)計(jì)成陡斜式，有助于在巴西的炎炎夏日保持室內(nèi)涼爽，同時(shí)在冬季也能夠減少室內(nèi)熱量的散發(fā)?！?/p>

在這座工廠中，工人們正在生產(chǎn)“當(dāng)今世界上最大的汽車(chē)部件，以滿足汽車(chē)制造商對(duì)零部件越來(lái)越高的要求。這個(gè)部件是一個(gè)完整的小貨車(chē)底盤(pán)，包括轉(zhuǎn)向裝置、燃料箱、驅(qū)動(dòng)軸、懸架、剎車(chē)裝置以及裝上輪胎的輪子。每隔42分鐘，三個(gè)這樣的大部件就被裝上卡車(chē)，通過(guò)公路，運(yùn)送到4英里外的戴姆勒一克萊斯勒(DaimlerChrysler)整車(chē)裝配廠?！?/p>

“部件越大，運(yùn)輸就越困難。另外，我們希望部件的包裝材料盡量少，但又不能讓部件在運(yùn)輸過(guò)程中受到損壞。解決的辦法很簡(jiǎn)單：主要的零部件供應(yīng)商應(yīng)該在下游客戶裝配線的附近選址建廠。”富達(dá)投資公司

當(dāng)你打電話給富達(dá)投資公司(FidelityInvestments)的投資顧問(wèn)，咨詢公司全球性投資的增長(zhǎng)情況時(shí)，電話那邊的投資顧問(wèn)說(shuō)：“我會(huì)把有關(guān)投資情況以及其他細(xì)節(jié)的相關(guān)資料寄給您?！钡珜?shí)際上，這些資料并非來(lái)自于你的投資顧問(wèn)。富達(dá)投資通過(guò)更有效的途徑為顧客提供服務(wù)，這些顧客每年大概需要幾百萬(wàn)套相關(guān)材料。為了做好這項(xiàng)工作，富達(dá)在肯塔基州的柯芬頓(Covington，Kentucky)設(shè)置了一個(gè)龐大的負(fù)責(zé)打印和郵遞業(yè)務(wù)的分理處。通過(guò)使用改進(jìn)后的監(jiān)測(cè)和存儲(chǔ)技術(shù)，“這個(gè)全國(guó)最大的信托基金公司徹底改變了傳統(tǒng)寄信過(guò)程中分揀、裝信封、貼郵票的流程?！贿_(dá)承諾，顧客致電索要的書(shū)面材料將在第二天寄出。每天索要書(shū)面材料的信息以電子方式送到柯芬頓，美國(guó)東部時(shí)間第二天凌晨?jī)牲c(diǎn)的時(shí)候，富達(dá)就將頻繁索要的材料準(zhǔn)備好。對(duì)于大部分郵件，富達(dá)把顧客的姓名和地址打印在信封上，并打上‘郵資已付’的郵戳。然后，讀入郵政區(qū)碼，在信封上噴上郵政條形碼，最后，將信件分類(lèi)放入不同的托盤(pán)。隨后，大約90％的信件被裝上郵政卡車(chē)直接運(yùn)到機(jī)場(chǎng)”。選址的重要性與原則重要性長(zhǎng)期決策改變困難，作用深遠(yuǎn)原則利潤(rùn)最大化原則集聚人才原則接近用戶原則前瞻性原則影響選址決策的因素——制造業(yè)經(jīng)濟(jì)因素運(yùn)輸條件與費(fèi)用勞動(dòng)力可獲性與費(fèi)用原料、能源可獲性與費(fèi)用廠址條件與費(fèi)用政治因素社會(huì)因素自然因素選址問(wèn)題的早期研究許多早期理論都是由土地經(jīng)濟(jì)學(xué)家和區(qū)域地理學(xué)家提出的，如杜能、韋伯、帕蘭德、胡佛等。運(yùn)輸成本在選址決策中的重要作用是貫穿所有這些早期研究的共同主題。競(jìng)價(jià)地租曲線韋伯的工業(yè)分類(lèi)胡佛的遞減運(yùn)輸費(fèi)率競(jìng)價(jià)地租曲線杜能：任何經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)活動(dòng)能夠支付給土地的最高地租或利潤(rùn)是產(chǎn)品在市場(chǎng)內(nèi)的價(jià)格與產(chǎn)品運(yùn)輸?shù)绞袌?chǎng)的成本之差。那些能夠支付最高地租的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)將分布在距離城市中心最近的地區(qū)，以及主要運(yùn)輸樞紐的周邊地帶。市場(chǎng)距市場(chǎng)的距離地租奶類(lèi)蔬果小麥和谷物價(jià)格－運(yùn)輸成本=利潤(rùn)=地租韋伯的工業(yè)分類(lèi)韋伯：原材料在生產(chǎn)過(guò)程中所起的作用及其對(duì)選址的影響，主要有三種情況：失重（WeightLosing），如，煉鋼：原材料的重量之和大于成品的重量。選址趨向于原材料產(chǎn)地。增重（WeightGaining），如罐裝軟飲料行業(yè)生產(chǎn)，將糖漿運(yùn)至罐裝廠再與水混合。選址應(yīng)靠近市場(chǎng)。既不失重，也不增重，如裝配線生產(chǎn)：其成品重量是裝配線過(guò)程中使用的所有零件重量之和?？稍谠系睾褪袌?chǎng)之間的任何地點(diǎn)定位。胡佛佛的的遞遞減減運(yùn)運(yùn)輸輸費(fèi)費(fèi)率率運(yùn)輸輸費(fèi)費(fèi)率率隨隨著著距距離離的的增增加加增增幅幅下下降降。遞減減費(fèi)費(fèi)率率使使選選址址趨趨向向于于原原料料產(chǎn)產(chǎn)地地或或市市場(chǎng)場(chǎng)。。市場(chǎng)場(chǎng)原料料產(chǎn)地地總成成本本外向向運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本內(nèi)向向運(yùn)運(yùn)輸輸成成本本YX搬運(yùn)運(yùn)成成本本搬運(yùn)運(yùn)成成本本影響響選選址址決決策策的的因因素素（（服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)））區(qū)域域內(nèi)內(nèi)消消費(fèi)費(fèi)者者的的購(gòu)購(gòu)買(mǎi)買(mǎi)力力水水平平服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)的的集集中中化化程程度度服務(wù)務(wù)企企業(yè)業(yè)的的功功能能定定位位（（目目標(biāo)標(biāo)顧顧客客））服務(wù)務(wù)于于消消費(fèi)費(fèi)者者接接觸觸程程度度的的高高低低服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)選選址址決決策策的的目目標(biāo)標(biāo)追追求求收收益益最最大大化化制造造業(yè)業(yè)選選址址決決策策的的目目標(biāo)標(biāo)追追求求成成本本最最小小化化制造企業(yè)服務(wù)企業(yè)設(shè)立成本相對(duì)較高相對(duì)較低地理區(qū)域原材料供應(yīng)地或勞動(dòng)力成本較低的區(qū)域目標(biāo)客戶群的集中區(qū)域交通條件貨物運(yùn)輸方便客戶到達(dá)方便財(cái)務(wù)指標(biāo)成本最低利潤(rùn)最大表：：制制造造業(yè)業(yè)與與服服務(wù)務(wù)業(yè)業(yè)選選址址的的區(qū)區(qū)別別Carrefour的法法文文意意思思就就是是““十十字字路路口口””，，而而家家樂(lè)樂(lè)福福的的選選址址也也不不折折不不扣扣地地體體現(xiàn)現(xiàn)這這一一個(gè)個(gè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。。位置置要要求求描描述述：：交通通方方便便（（私私家家車(chē)車(chē)、、公公交交車(chē)車(chē)、、地地鐵鐵、、輕輕軌軌））；；人人口口密密度度相相對(duì)對(duì)集集中中；；兩兩條條馬馬路路交交叉叉口口，，其其一一為為主主干干道道；；具具備備相相當(dāng)當(dāng)面面積積的的停停車(chē)車(chē)場(chǎng)場(chǎng)，，比比如如在在北北京京至至少少要要求求600個(gè)以以上上的的停停車(chē)車(chē)位位。。建筑筑物物要要求求：：建筑筑占占地地面面積積15000平米米以以上上，，最最多多不不超超過(guò)過(guò)兩兩層層，，總總建建筑筑面面積積2萬(wàn)-4萬(wàn)，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)租租租租戶戶由由家家樂(lè)樂(lè)福福負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)管管理理，，建建筑筑物物長(zhǎng)長(zhǎng)寬寬比比例例：：10：7或10：6選址址的的難難度度選址址因因素素多多且且互互相相矛矛盾盾不同同因因素素的的相相對(duì)對(duì)重重要要性性很很難難確確定定和和度度量量選址址方方案案的的時(shí)時(shí)效效性性有有限限不同同決決策策部部門(mén)門(mén)利利益益不不同同，，追追求求目目標(biāo)標(biāo)不不同同判別別的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)會(huì)會(huì)發(fā)發(fā)生生變變化化設(shè)施施選選址址實(shí)實(shí)例例1992年,BMW決定定在在美美國(guó)國(guó)的的南卡卡羅羅萊萊納納(SouthCarolina)的斯斯帕帕坦坦伯伯格格(Spartanburg)建立立它它在在德德國(guó)國(guó)之之外外的的一一個(gè)主主要要的的制制造造廠廠。。?1995CorelCorp.選擇擇國(guó)國(guó)家家市場(chǎng)場(chǎng)位位置置U.S.isworld’slargestluxurycarmarketGrowing(babyboomers)勞動(dòng)動(dòng)力力Lowermanufacturinglaborcosts$17/hr.(U.S.)vs.$27(Germany)Higherlaborproductivity11holidays(U.S.)vs.31(Germany)其他他Lowershippingcost($2,500/carless)Newplant&equipmentwouldincreaseproductivity(lowercost/car$2,000-3000)選擇地區(qū)勞動(dòng)力LowerwagesinSouthCarolina(SC)About$17,000/yr.(SC)vs.$27,051/yr.(US)Basedon1993metropolitanaveragesforallworkers政府激勵(lì)$135millioninstate&localtaxbreaksFree-tradezonefromairporttoplantNodutiesonimportedcomponentsoronexportedcars地點(diǎn)選擇(應(yīng)接近市場(chǎng))GovernmentagenciesPolice&firedepartmentsPostOfficeRetailSalesandServiceFastfoodrestaurants,supermarkets,gasstationsDrugstores,shoppingmallsBakeriesServicesDoctors,lawyers,accountants,barbersBanks,autorepair,motels1997–2001年，20個(gè)國(guó)家的經(jīng)營(yíng)營(yíng)環(huán)境排名1Netherlands2Britain3Canada4Singapore5U.S.6Denmark7Germany8France9Switzerland10Sweden11Finland12Belgium13NewZealand14HongKong15Austria16Australia17Norway18Ireland19Italy20Chile地址因素評(píng)分分法規(guī)?！杀酒胶夥治鑫龇ㄖ匦姆ㄟ\(yùn)輸模型方法法仿真方法?1995CorelCorp.選址的評(píng)價(jià)方方法假設(shè)你是一家家制造業(yè)公司司的生產(chǎn)作業(yè)業(yè)分析人員。。你正在考慮慮一個(gè)新廠的的定點(diǎn)問(wèn)題。。兩個(gè)候選地地址是：Omaha(NE)orDenver(CO).因素權(quán)權(quán)重NECO制造成本.7 $60k $62k生活成本.1 .7.6勞勞動(dòng)力狀況況 .21 .8根據(jù)上述信息息，你應(yīng)當(dāng)選選用哪一個(gè)地地點(diǎn)?地址因素評(píng)分分法舉例NECO因素權(quán)重經(jīng)商得分(0-1)分權(quán)乘積經(jīng)商條件得分(0-1)分權(quán)乘積總和制造成本生活成本成本勞動(dòng)力狀況.7.1.21.0條件NECO因素權(quán)重經(jīng)商得分(0-1)分權(quán)乘積經(jīng)商條件得分(0-1)分權(quán)乘積總和制造成本生活成本勞動(dòng)力狀況狀況.7.1.21.0條件$60k$62k.710.60.8NECO因素權(quán)重經(jīng)商成本得分(0-1)分權(quán)乘積經(jīng)商成本得分(0-1)分權(quán)乘積總和制造成本生活成本勞動(dòng)力狀況.7.1.21.0$60k$62k.710.60.8得分應(yīng)當(dāng)?shù)鸵灰恍?最好分)/62=160606062NECO因素權(quán)重經(jīng)商得分(0-1)分權(quán)乘積經(jīng)商條件得分(0-1)分權(quán)乘積總和制造成本生活成本勞動(dòng)力狀況.7.1.21.0條件$60k$62k.710.60.8分權(quán)相乘60606062.70.68NECO因素權(quán)重經(jīng)商得分(0-1)分權(quán)乘積經(jīng)商條件得分(0-1)分權(quán)乘積總和制造成本生活成本勞動(dòng)力狀況.7.1.21.0條件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.16NECO因素權(quán)重經(jīng)商得分(0-1)分權(quán)乘積經(jīng)商條件得分(0-1)分權(quán)乘積總和制造成本生活成本勞動(dòng)力狀況.7.1.21.0條件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90加權(quán)平均NECO因素權(quán)重經(jīng)商得分(0-1)分權(quán)乘積經(jīng)商條件得分(0-1)分權(quán)乘積總和制造成成本生活成成本勞動(dòng)力力狀況況.7.1.21.0條件$60k$62k.710.60.860606062.70.68.07.06.20.16.97.90選擇最最高加加權(quán)平平均主要影響因素權(quán)重得分（總分100）加權(quán)得分地點(diǎn)1地點(diǎn)2地點(diǎn)1地點(diǎn)2鄰近已有分店0.10100600.10×100=10.00.10×60=6.0交通流量0.0580800.05×80=4.000.05×80=4.0租金0.4070900.40×70=28.00.40×90=36.0店面大小0.1086920.10×86=8.60.10×92=9.2店面布置0.2040700.20×40=8.00.20×70=14.0運(yùn)營(yíng)成本0.1580900.15×80=12.00.15×90=13.5合計(jì)1.0070.682.7一種用用于制制造業(yè)業(yè)選點(diǎn)點(diǎn)的成成本－－產(chǎn)量量分析析方法法基本步步驟：：確定每每個(gè)候候選地地點(diǎn)的的固定定成本本和可可變成成本建立每每個(gè)地地點(diǎn)的的總成成本函函數(shù)選擇期期望產(chǎn)產(chǎn)量下下總成成本最最低的的地點(diǎn)點(diǎn)規(guī)?！杀颈酒胶夂夥治鑫龇俣隳闶茿CDelco的一名名分析析人員員。為為解決決一個(gè)個(gè)新廠廠的定定點(diǎn)問(wèn)問(wèn)題，，你對(duì)對(duì)阿克克隆(AK),波林格格瑞(BG),和芝加加哥(CH)的經(jīng)商商條件件進(jìn)行行了調(diào)調(diào)查。。上述述三個(gè)個(gè)城市市每年年的固固定成成本分分別為為$30k,$60k,和$110k,產(chǎn)品的的單位位可變變成本本分別別為$75,$45,&$25，單價(jià)為為$120.如如果該該產(chǎn)品品的年年度期期望產(chǎn)產(chǎn)量為為2000單位位，哪哪一個(gè)個(gè)城市市會(huì)是是新廠廠的最最佳設(shè)設(shè)廠地地點(diǎn)??1995CorelCorp.AK總成本本=30,000+75·(2,000)=180,000固定成成本=30,000BG固定成成本=60,000總成本本=60,000+45·(2,000)=150,000AKCHAKBG固定成成本=110,000總成本本=110,000+25·(2,000)=160,000CHAKBG最低成成本包包絡(luò)CHBGBG成本最最低CH成本最最低AK成本最最低AKCHBG產(chǎn)量2,000單單位AK重心法法重心法法dix=第i個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)的x坐標(biāo)Wi=運(yùn)到第第i個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)或從從第i個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)運(yùn)出出的貨貨物量量diy=第i個(gè)地點(diǎn)點(diǎn)的y坐標(biāo)X坐標(biāo)Y坐標(biāo)選定一一個(gè)廠廠址，，可以以建立立不同同的運(yùn)運(yùn)輸方方式，，在不不同的的運(yùn)輸輸方式式中，，成本本最低低的就就是最最優(yōu)運(yùn)運(yùn)輸模模型。。在多個(gè)個(gè)廠址址方案案里選選一個(gè)個(gè)最優(yōu)優(yōu)方案案。運(yùn)輸模模型法法某公司司有三三個(gè)生生產(chǎn)設(shè)設(shè)施分分別位位于杜杜魯斯斯(DL),納瑞多多(LR),和坦帕帕(TP),三個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)分分別位位于摩摩德斯斯托(MD),奧瑪哈哈(OM)和波斯斯頓(BS)。各個(gè)工工廠的的生產(chǎn)產(chǎn)能力力不同同，每每個(gè)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)的的儲(chǔ)藏藏空間間也不不同。。對(duì)于于給出出的不不同的的生產(chǎn)產(chǎn)和運(yùn)運(yùn)輸成成本，，如何何編制制運(yùn)輸輸方案案才能能使總總成本本最小??？提綱設(shè)施選選址設(shè)施布布置策策略工藝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化布置置產(chǎn)品專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化布置置工作單單元固定布布置辦公室室、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、、零售售/服務(wù)布布置麥當(dāng)勞勞的設(shè)設(shè)施布布置創(chuàng)創(chuàng)新推出室室內(nèi)座座位(1950s)免下車(chē)車(chē)式購(gòu)購(gòu)餐窗窗口(1970s)增加早早餐供供應(yīng)(1980s)增加玩玩耍區(qū)區(qū)(1980s后期)麥當(dāng)勞勞的設(shè)設(shè)施布布置創(chuàng)創(chuàng)新(cont.)“為你制制作”的廚房房系統(tǒng)統(tǒng)(1990s)新的食食品定定制裝裝置-自動(dòng)服服務(wù)機(jī)機(jī)(2004)餐廳的的設(shè)施施布置置(休閑區(qū)區(qū)、隨隨時(shí)取取用區(qū)區(qū)、靈靈活區(qū)區(qū))競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)優(yōu)勢(shì)設(shè)施布布置的的目標(biāo)標(biāo)開(kāi)發(fā)一一種節(jié)省成成本的設(shè)施施布置置形式式以滿滿足競(jìng)爭(zhēng)的需要要。貝納通通（Benetton）日常生生活中中的例例子？？日常生生活中中的例例子？？什么是是設(shè)施施布置置？設(shè)施布布置(facilitylayout)是指在在一個(gè)個(gè)給定定的設(shè)設(shè)施范范圍內(nèi)內(nèi)，對(duì)對(duì)多個(gè)個(gè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)活動(dòng)動(dòng)單元元進(jìn)行行位置置安排排。設(shè)施布布置關(guān)關(guān)注的的要點(diǎn)點(diǎn)提高空空間、、設(shè)備備、人人的利利用率率改善信信息、、材料料和人人的流流動(dòng)員工士士氣與與安全全改善與與顧客客的互互動(dòng)柔性如何布置？設(shè)施布布置關(guān)關(guān)注的的要點(diǎn)點(diǎn)布置策策略物料流流交流工作單單元安全物料屬屬性倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)區(qū)區(qū)域布置的的類(lèi)型型工藝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化布置置產(chǎn)品專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化布置置工作單單元固定式式布置置辦公室室倉(cāng)庫(kù)零售/服務(wù)布布置提綱設(shè)施選選址設(shè)施布布置策策略工藝專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化布置置產(chǎn)品專(zhuān)專(zhuān)業(yè)化化布置置工作單單元固定布布置辦公室、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、零售售/服務(wù)布置工藝專(zhuān)業(yè)化化布置LLLLLLLLLLMMMMDDDDDDDDGGGGGGAAAReceivingandShippingAssemblyPaintingDepartmentLatheDepartmentMillingDepartmentDrillingDepartmentGrindingDepartmentPP工藝專(zhuān)業(yè)化化布置急診室布置置手術(shù)室放射室護(hù)理室藥房結(jié)賬/出口傷檢分類(lèi)急診接收病人B–心率不齊病人A–大腿骨折過(guò)道工藝專(zhuān)業(yè)化化布置每種產(chǎn)品或或每一組產(chǎn)產(chǎn)品都經(jīng)歷歷不同的運(yùn)運(yùn)作步驟一種典型的的面向小批批量、多品品種產(chǎn)品的的生產(chǎn)策略略支持產(chǎn)品差差異化策略略工藝專(zhuān)業(yè)化化布置設(shè)備和工作作安排具有有很大的柔柔性通用設(shè)備的的使用——時(shí)間長(zhǎng)、勞勞動(dòng)技能要要求高、流流程不平衡衡、在制品品庫(kù)存較高高工藝專(zhuān)業(yè)化化布置的步步驟構(gòu)建“從-至”矩陣表表確定每個(gè)部部門(mén)的空間間要求繪制一張初初步物料運(yùn)運(yùn)量示意圖圖確定此布置置的成本反復(fù)試驗(yàn)，，改善初始始布置給出一份詳詳細(xì)計(jì)劃，，考慮除運(yùn)運(yùn)輸成本以以外的其他他要求。工藝專(zhuān)業(yè)化化布置成本本假設(shè)每件貨貨物搬運(yùn)的的難度是一一樣的，且且搬起和放放下的費(fèi)用用是保持不不變的。零部件在部部門(mén)間的每每周流量12345612345650100002030501002001005000標(biāo)明周運(yùn)量量的部門(mén)間間的運(yùn)量圖圖100503010205020100501234561裝配部2噴漆部3機(jī)械加工部部4收貨部5運(yùn)輸部6檢測(cè)部初始布置(C=570)裝配部(1)(2)(3)(4)(5)(6)Room1 Room2 Room2Room4 Room5 Room660’40’機(jī)械加工部部噴漆部運(yùn)輸部收發(fā)部檢測(cè)部改進(jìn)布置的的運(yùn)量圖10050301020502010050213456改進(jìn)布置(C=480)噴漆部(2)(1)(3)(4)(5)(6)Room1 Room2 Room2Room4 Room5 Room660’40’機(jī)械加工部部裝配部運(yùn)輸部收發(fā)部檢測(cè)部工藝專(zhuān)業(yè)化化布置的計(jì)計(jì)算機(jī)軟件件計(jì)算機(jī)相關(guān)關(guān)設(shè)施布置置技術(shù)CRAFT自動(dòng)布置設(shè)設(shè)計(jì)程序ALDEP計(jì)算機(jī)關(guān)系系布置規(guī)劃劃CORELAP工廠流量軟軟件(FactoryFlow)好的，而不不是“最優(yōu)優(yōu)”解決方方案提綱設(shè)施選址設(shè)施布置策策略工藝專(zhuān)業(yè)化化布置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化化布置工作單元固定布置辦公室、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)、零售售/服務(wù)布置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化化布置InOut產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化化布置圍繞產(chǎn)品或或批量大、、品種少的的類(lèi)似產(chǎn)品品族而組織織的。產(chǎn)量足夠大大，以保證證設(shè)備較高高的利用率率產(chǎn)品需求足足夠穩(wěn)定產(chǎn)品是標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的或接接近產(chǎn)品生生命周期某某個(gè)需要在在專(zhuān)業(yè)設(shè)備備上有較大大投入的階階段原材料和零零部件供應(yīng)應(yīng)充足且質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化化布置形式加工線裝配線拆卸線管理目標(biāo)裝配線上的的流量保持持平穩(wěn)和連連續(xù)，同時(shí)時(shí)使每個(gè)工工作站的閑閑置時(shí)間最最小。產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化化布置優(yōu)點(diǎn)產(chǎn)量大、單單位變動(dòng)成成本低降低物料搬搬運(yùn)費(fèi)用降低WIP方便培訓(xùn)和和監(jiān)督快速產(chǎn)出產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化化布置缺點(diǎn)投資大，要要求產(chǎn)量很很高任何停工影影響整個(gè)流流程生產(chǎn)多種產(chǎn)產(chǎn)品或涉及及多種生產(chǎn)產(chǎn)率時(shí)缺乏乏柔性裝配線平衡衡的概念將作業(yè)分成成可控制的的作業(yè)包分分配給各個(gè)個(gè)工作單元元，每個(gè)工工作單元由由一個(gè)或兩兩個(gè)工人操操作。決定定如何將作作業(yè)分成可可控制的作作業(yè)包的過(guò)過(guò)程稱(chēng)為裝裝配線平衡衡。13245辦公室傳送帶作業(yè)13245辦公室傳送帶工作站注釋:5個(gè)作業(yè)(任務(wù))分分配給3個(gè)工作作站完成工作站工作站裝配線平衡衡的必要性性？節(jié)約時(shí)間資資源避免忙閑不不均，引起起浪費(fèi)減少工人隊(duì)隊(duì)伍工人的工作作情緒困難所在？？設(shè)備要求不不同或一些些活動(dòng)不相相容，把它它們分到同同一作業(yè)包包中不可行行基本作業(yè)時(shí)時(shí)間的差異異通過(guò)作業(yè)業(yè)分組解決決不了技術(shù)順序妨妨礙作業(yè)組組合擦污2分鐘沖洗4分鐘烘干2分鐘(1)建立任務(wù)的的工序圖(2)求工作單元元數(shù)(3)工作單元平平衡裝配線平衡衡的方法要求每天生生產(chǎn)400臺(tái)例--裝配線-電風(fēng)扇安裝裝ACBDFGEH(1)工序圖0.20.410.60.30.20.80.3(2)生產(chǎn)節(jié)拍與與工作單元元數(shù)量定義：?jiǎn)挝晃划a(chǎn)品(零、部件)所需要的作作業(yè)分配到到各個(gè)工作作站時(shí)，各各個(gè)工作站站完成其上上作業(yè)所容容許的最大大時(shí)間。Station1MinutesperUnit6Station27Station33問(wèn)題:假設(shè)將任務(wù)務(wù)分配到如如下所示的的三個(gè)工作作站，則該該生產(chǎn)線的的節(jié)拍是多多少？答案:節(jié)拍為該生產(chǎn)線線各工作站站所花費(fèi)的的時(shí)間中最最長(zhǎng)的。本本例為7分鐘。這樣樣其他兩個(gè)個(gè)工作站分分別存在空空閑時(shí)間。。rSmin瓶頸每天最少產(chǎn)產(chǎn)出量？裝配線平衡的原則——一些啟發(fā)式式的原則使∑Tei盡可能接近近或等于裝裝配線的節(jié)節(jié)拍最長(zhǎng)作業(yè)時(shí)時(shí)間者優(yōu)先先分派以最多后續(xù)工作作為工作指指派先后次次序的原則則以最大位置置權(quán)數(shù)作為工作指指派先后次次序的原則則工作位置權(quán)數(shù)是該項(xiàng)工作與所有后續(xù)續(xù)工作的工工作時(shí)間總總和(3)工作單元平平衡工作站剩余時(shí)間夠分配資格的作業(yè)將合適的作業(yè)分配作業(yè)(作業(yè)時(shí)間)閑置時(shí)間11.2A,CA,CA(0.2)1.0C,BC,BC(0.8)0.2B,DBB(0.2)0E,D無(wú)無(wú)021.2E,DE,DD(0.6)0.6EEE(0.3)0.3F無(wú)無(wú)0.331.2FFF(1.0)0.2G無(wú)無(wú)0.241.2GGG(0.4)0.8HHH(0.3)0.5---0.5(3)工作單元平平衡工作站剩余時(shí)間夠分配資格的作業(yè)將合適的作業(yè)分配作業(yè)(作業(yè)時(shí)間)閑置時(shí)間11.2A,CA,CC(0.8)0.4A,DA,A(0.2)0.2B,DBB(0.2)021.2D,ED,ED(0.6)0.6EEE(0.3)0.3F0.331.2FFF(1.0)0.2G無(wú)無(wú)0.241.2GGG(0.4)0.8HHH(0.3)0.5---0.5裝配線的布布置與效率率A、B、CD、EF1.2Min0.9Min1.0MinG、H0.7Min總閑置時(shí)間間＝Nt×C－任務(wù)時(shí)間間總和T工作站的布布置技巧1、工序圖節(jié)拍＝12min2、線型布置置3、U型布置習(xí)題1將下列作業(yè)業(yè)先后順序序圖中的作作業(yè)分配到到各工作站站，要求閑閑置時(shí)間最最少。計(jì)劃劃每天產(chǎn)量量為275個(gè)單位，每每天工作440分鐘。求出相應(yīng)的的節(jié)拍最少所需工工作站數(shù)為為多少？采用位置權(quán)權(quán)數(shù)分配作作業(yè)，求分分配結(jié)果。。ABCDFGEIH0.3Min0.4Min0.6Min1.2Min0.2Min0.1Min0.6Min0.5Min0.3Min節(jié)拍:440/275=1.6工作站數(shù)數(shù)：4.2/1.6＝2.625→→3分配過(guò)程程11.6a,ba,bb(0.6)1.0a,daa(0.3)0.7c,dcc(0.4)0.3e,dee(0.2)0.1g,dgg(0.1)0---021.6ddd(1.2)0.4f--0.431.6fff(0.6)1.0hhh(0.5)0.5iii(0.3)0.2---0.20.6提綱設(shè)施選址址設(shè)施布置置策略工藝專(zhuān)業(yè)業(yè)化布置置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)業(yè)化布置置工作單元元固定布置置辦公室、、倉(cāng)庫(kù)、、零售/服務(wù)布置置工作單元元將平常分分散在各各個(gè)部門(mén)門(mén)的人員員和機(jī)器器重新組組合成一一組，以以便集中中于一種種單一產(chǎn)產(chǎn)品或一一組相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的的制造。。OfficeToolRoomWorkCellSawsDrills工作單元元工作單元元庫(kù)存占地面積積人力成本本設(shè)備利用用率員工參與與質(zhì)量工作單元元工作單元元的要求求通常使用用成組技技術(shù)代碼碼或類(lèi)似似標(biāo)示來(lái)來(lái)標(biāo)識(shí)產(chǎn)產(chǎn)品族員工培訓(xùn)訓(xùn)水平高高，適應(yīng)應(yīng)性強(qiáng)，，員工得得到授權(quán)權(quán)配套齊全全，有自自己的設(shè)設(shè)備和資資源在工作單單元的每每個(gè)工作作站進(jìn)行行測(cè)試(防錯(cuò)系系統(tǒng))提綱設(shè)施選址址設(shè)施布置置策略工藝專(zhuān)業(yè)業(yè)化布置置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)業(yè)化布置置工作單元元固定布置置辦公室、、倉(cāng)庫(kù)、、零售/服務(wù)布置置固定式布布置提綱設(shè)施布置置策略工藝專(zhuān)業(yè)業(yè)化布置置產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)業(yè)化布置置工作單元元固定布置置辦公室、、倉(cāng)庫(kù)、、零售/服務(wù)布置置辦公室布布置給工作人人員、設(shè)設(shè)備和空空間/辦公室定定位，目目的是便便于信息息的流動(dòng)動(dòng)。辦公室更衣室收發(fā)室車(chē)間工具間倉(cāng)庫(kù)作業(yè)相關(guān)關(guān)圖車(chē)間辦公室倉(cāng)庫(kù)收發(fā)室更衣室工具間AAAOOOUOUUUUEXE初始布置置辦公室更衣室收發(fā)室車(chē)間工具間倉(cāng)庫(kù)車(chē)間辦公室倉(cāng)庫(kù)收發(fā)室更衣室工具間AAAOOOUOUUUUEXE修正后的的布置辦公室更衣室收發(fā)室車(chē)間工具間倉(cāng)庫(kù)車(chē)間辦公室倉(cāng)庫(kù)收發(fā)室更衣室工具間AAAOOOUOUUUUEXEAAAEXXAXAAUOOIU部門(mén)1部門(mén)2部門(mén)3部門(mén)4部門(mén)5部門(mén)6例題：一一個(gè)快餐餐店欲布布置其生生產(chǎn)與服服務(wù)設(shè)施施。該快快餐店共共分成6個(gè)部門(mén)，，計(jì)劃布布置在一一個(gè)2×3的區(qū)域內(nèi)內(nèi)。已知知這6個(gè)部門(mén)的的作業(yè)關(guān)關(guān)系密切切程度，，如下圖圖所示。。請(qǐng)根據(jù)據(jù)圖作出出合理布布置。第一步，列出出關(guān)系密切程程度（只考慮慮A和X）：A：1—21——32——63—54—65—6X：1—43——63——42645圖1主聯(lián)系簇第二步，根據(jù)據(jù)列表編制主主聯(lián)系簇，如如圖1所示。原則是是，從關(guān)系“A”出現(xiàn)最多的部部門(mén)開(kāi)始，如如本例的部門(mén)門(mén)6出現(xiàn)3次，首先確定定部門(mén)6，然后將與部部門(mén)6的關(guān)系密切程程度為A的一一聯(lián)系在在一起。如圖圖1。第三步，考慮慮其它“A”關(guān)系部門(mén)，如如能加在主聯(lián)聯(lián)系簇上就盡盡量加上去，，否則畫(huà)出分分離的子聯(lián)系系簇。本例中中，所有的部部門(mén)都能加到到主聯(lián)系簇上上去，如圖2所示。第四步，畫(huà)出出“X”關(guān)系聯(lián)系圖，，如圖3所示。3461圖3X關(guān)系聯(lián)系簇126354圖4最后結(jié)果第五步，根據(jù)據(jù)聯(lián)系簇圖和和可供使用的的區(qū)域，用實(shí)實(shí)驗(yàn)法安置所所有部門(mén)，如如圖4所示。123645圖2聯(lián)系簇倉(cāng)庫(kù)布置搬運(yùn)費(fèi)用和倉(cāng)倉(cāng)儲(chǔ)空間有關(guān)關(guān)的費(fèi)用之間間達(dá)到最優(yōu)平平衡?；ㄙM(fèi)在物料尋尋找和搬運(yùn)上上的資源以及及物料自身的的損失和毀壞壞兩者的總和和減到最小。。倉(cāng)庫(kù)布置自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)系系統(tǒng)接駁運(yùn)輸（Cross-docking）隨機(jī)儲(chǔ)存In-comingOutgoing?1984-1994T/MakerCo.?1995CorelCorp.零售/服務(wù)布布置對(duì)貨架空間進(jìn)進(jìn)行分配以響響應(yīng)顧客行為為基本思想———銷(xiāo)售額和利利潤(rùn)率變化與與顧客對(duì)產(chǎn)品品的接觸直接接相關(guān)。零售/服務(wù)布布置OfficeCartsCheck-

outGroceryStoreMeatBreadMilkProduceFrozenFoods服務(wù)場(chǎng)景提供供服務(wù)的物理理環(huán)境，以及及環(huán)境對(duì)顧客客和員工的人人文主義影響響外界條件，如如燈光、聲音音、氣味和溫溫度等背景特特點(diǎn)空間布置和功功能特性招牌、標(biāo)示和和裝飾服務(wù)場(chǎng)景9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。2023/1/52023/1/5Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。2023/1/52023/1/52023/1/51/5/202310:40:22PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。2023/1/52023/1/52023/1/5Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。2023/1/52023/1/52023/1/5Thursday,January5,202313、乍乍見(jiàn)見(jiàn)翻翻疑疑夢(mèng)夢(mèng)，，相相悲悲各各問(wèn)問(wèn)年年。。。。2023/1/52023/1/52023/1/52023/1/51/5/202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國(guó)見(jiàn)見(jiàn)青山。。。05一一月20232023/1/52023/1/52023/1/515、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月232023/1/52023/1/52023/1/51/5/202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/52023/1/505January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時(shí)時(shí)，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。2023/