2023年度統(tǒng)計工作個人總結(jié)

第5頁共5頁2023年?度統(tǒng)計工作?個人總結(jié)?__年以來?，在領(lǐng)導(dǎo)以?及同事的關(guān)?心、幫助下?，我愛崗敬?業(yè)，盡職盡?責(zé)，堅持務(wù)?實的工作作?風(fēng)、堅定的?思想信念和?飽滿的工作?熱情，較好?地完成了自?己的本職工?作和領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各項工?作，工作能?力、業(yè)務(wù)管?理水平、思?想覺悟等方?面有了進(jìn)一?步的提高。?現(xiàn)將__年?的工作情況?總結(jié)如下：?（一）愛?崗敬業(yè)、恪?盡職守、踏?踏實實做好?本職工作。?一是做好?日常統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的搜集、?整理、匯總?和分析工作?，一是一方?面加強對統(tǒng)?計原始數(shù)據(jù)?采集的規(guī)范?化管理，加?強對統(tǒng)計數(shù)?據(jù)的審核和?監(jiān)控，保障?統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)?量；另一方?面借助BW?系統(tǒng)高質(zhì)量?、高集成的?信息分析平?臺，對經(jīng)營?數(shù)據(jù)進(jìn)行深?層次的挖掘?分析，及時?完成對各種?業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)?據(jù)的抽取、?分析和展現(xiàn)?，為經(jīng)營決?策提供強有?力的數(shù)據(jù)支?撐。二是?堅持內(nèi)控制?度日?；?，?出色完成總?部內(nèi)控檢查?任二是務(wù)。?首先加強省?市兩級公司?的溝通，多?交流，多探?討，發(fā)現(xiàn)問?題早解決、?早處理；其?次注意和省?外兄弟公司?的交流，多?吸取寶貴經(jīng)?驗，彌補自?身不足；第?三采取以會?代培的方式?，對全省統(tǒng)?計人員開展?內(nèi)控制度統(tǒng)?計流程的培?訓(xùn)，逐一分?析統(tǒng)計流程?的內(nèi)容，逐?一落實各個?控制點的執(zhí)?行情況；最?后在部門領(lǐng)?導(dǎo)的支持下?，加強對各?個市分公司?的內(nèi)控執(zhí)行?情況進(jìn)行檢?查，查缺補?漏。經(jīng)過全?省統(tǒng)計人員?的共同努力?，在__年?__月份總?部內(nèi)空檢查?中，按照公?司領(lǐng)導(dǎo)管理?零缺陷的要?求，統(tǒng)計工?作流程再一?次以控制點?___分的?成績完成了?今年內(nèi)控檢?查工作，實?現(xiàn)統(tǒng)計內(nèi)控?流程檢查連?續(xù)三年滿分?的好成績。?三是完成?統(tǒng)計技術(shù)比?武任務(wù)。_?_年，銷售?公司第一次?三是舉行統(tǒng)?計分析管理?崗位技術(shù)比?武活動，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視下?，在部門領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持下，在同?事的密切配?合下，我和?全省統(tǒng)計人?員一起刻苦?學(xué)習(xí)，抓緊?訓(xùn)練，積極?應(yīng)戰(zhàn)，在全?國___個?參賽隊伍中?取得團體第?九名和個人?銅獎的好成?績。四是?在工作上堅?持“事事保?持積極主動?、盡力而為?，決不懈怠?”的工作準(zhǔn)?則。無論在?什么崗位上?，處于何種?環(huán)境中，均?能及時調(diào)整?自己的狀態(tài)?，保證以旺?盛的精力投?入工作。從?__到__?部，思想上?沒有預(yù)備、?時間上沒有?過渡，一到?崗馬上投入?緊張工作中?，雖然兩個?崗位存在著?時間松緊的?差異、工作?方式方法的?變換、角度?心態(tài)的調(diào)整?等多個問題?，但在自己?的努力下，?順利克服。?由于以前在?__崗位對?于指標(biāo)等比?較熟悉，現(xiàn)?在我已能獨?立制作生產(chǎn)?日報并能在?領(lǐng)導(dǎo)及其他?老同志的指?導(dǎo)下進(jìn)行簡?單的分析、?調(diào)整工作。?五是實現(xiàn)?從業(yè)務(wù)統(tǒng)計?二期系統(tǒng)到?BW成品油?經(jīng)營分析系?四是統(tǒng)的轉(zhuǎn)?換。一是為?配合__年?元月___?W系統(tǒng)上線?，按照銷售?公司要求，?提早部署，?抓緊系統(tǒng)報?表測試，及?時開展系統(tǒng)?培訓(xùn)，保證?BW按時上?線，實現(xiàn)了?從業(yè)務(wù)二期?到簡易ER?P，再到B?W的新的跨?越。二是結(jié)?合ERP系?統(tǒng)上線，在?盈科顧問的?支持下，實?現(xiàn)BW與E?RP接軌，?提升BW綜?合分析功能?。六是完?成統(tǒng)計工作?檢查任務(wù)。?為落實內(nèi)控?制度《12?.3生五是?產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計?業(yè)務(wù)流程》?每年對統(tǒng)計?工作進(jìn)行檢?查任務(wù)，_?_年上半年?采取抽查走?訪的方式先?后對___?、駐馬店、?中原分公司?的統(tǒng)計工作?進(jìn)行了多方?面、多角度?檢查，從統(tǒng)?計___到?人員的配備?管理，從統(tǒng)?計原始數(shù)據(jù)?采集到統(tǒng)計?報表的匯總?，從統(tǒng)計關(guān)?鍵指標(biāo)的劃?分到數(shù)據(jù)質(zhì)?量的把關(guān)，?從統(tǒng)計資料?的整理保管?到統(tǒng)計數(shù)據(jù)?的分析，不?但加深了對?基層統(tǒng)計工?作的了解，?而且及時彌?補了日常工?作的不足。?七是落實?__年新版?內(nèi)控制度，?修訂統(tǒng)計規(guī)?范化管理流?六是程。為?了落實__?年新版內(nèi)控?制度，提高?統(tǒng)計工作質(zhì)?量，使統(tǒng)計?報表能全面?、準(zhǔn)確、及?時、完整地?反映全省成?品油進(jìn)銷調(diào)?存情況，今?年上半年，?結(jié)合上半年?的統(tǒng)計工作?檢查，對統(tǒng)?計機構(gòu)和統(tǒng)?計人員設(shè)置?情況、統(tǒng)計?人員崗位責(zé)?任制和統(tǒng)計?數(shù)據(jù)收集工?作管理辦法?進(jìn)行了完善?和修訂。同?時，落實內(nèi)?控辦內(nèi)控檢?查要求，及?時做好自查?工作。（?二）加強自?身學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)務(wù)?，提高工作?能力加強自?身學(xué)習(xí)，刻?苦鉆研業(yè)務(wù)?，自接管統(tǒng)?計工作以來?，我時刻注?意自身專業(yè)?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的提高?，注重理論?知識與業(yè)務(wù)?實踐的結(jié)合?。多次參加?同級培訓(xùn)和?統(tǒng)計分析研?修班，這不?但使我提高?了專業(yè)技能?和業(yè)務(wù)素質(zhì)?，而且開拓?了視野，使?我對于統(tǒng)計?管理和統(tǒng)計?分析工作有?了更深刻的?認(rèn)識，為以?后更好的進(jìn)?行統(tǒng)計管理?和分析工作?打下更好的?基礎(chǔ)。1?、強基固本?夯實統(tǒng)計基?礎(chǔ)。健全機?構(gòu)和人員是?夯實統(tǒng)計基?礎(chǔ)的關(guān)鍵。?一是不斷完?善壯大縣、?鄉(xiāng)統(tǒng)計機構(gòu)?，充實、培?訓(xùn)縣鄉(xiāng)統(tǒng)計?人員，在籌?備成立市級?調(diào)查總隊的?基礎(chǔ)上，應(yīng)?盡快考慮成?立縣級相應(yīng)?的調(diào)查機構(gòu)?，增加人員?編制和經(jīng)費?投投入，加?大對基層工?作的督導(dǎo)力?度，提高局?、隊統(tǒng)籌_?__協(xié)調(diào)和?統(tǒng)計業(yè)務(wù)能?力，確?；?層各項統(tǒng)計?任務(wù)的順利?___實施?。二是加強?對部門統(tǒng)計?的指導(dǎo)和管?理，理順政?府統(tǒng)計和部?門統(tǒng)計的關(guān)?系，實現(xiàn)資?源共享，使?部門統(tǒng)計成?為統(tǒng)計部門?依靠的重要?力量；三是?搞好統(tǒng)計從?業(yè)資格認(rèn)定?，加強對基?層統(tǒng)計人員?的培訓(xùn)力度?，強化統(tǒng)計?職業(yè)道德意?識，強化統(tǒng)?計法律意識?，提高統(tǒng)計?從業(yè)水平，?為統(tǒng)計工作?規(guī)范化管理?奠定基礎(chǔ)。?四是建議上?級業(yè)務(wù)單位?要加強統(tǒng)計?報表的管理?和各專業(yè)報?表間的銜接?，杜絕統(tǒng)計?報表指標(biāo)重?復(fù)統(tǒng)計，不?隨意增加基?層工作負(fù)擔(dān)?。2、轉(zhuǎn)?變理念提升?統(tǒng)計服務(wù)水?平。一是進(jìn)?一步增強服?務(wù)的主動性?。轉(zhuǎn)變服務(wù)?觀念，增強?服務(wù)意識，?緊扣縣域經(jīng)?濟和社會發(fā)?展的主題，?主動搞好服?務(wù)，及時反?映經(jīng)濟發(fā)展?、社會進(jìn)步?和人民生活?。積極拓寬?服務(wù)領(lǐng)域，?為各級__?_領(lǐng)導(dǎo)決策?服務(wù)的同時?還要為企業(yè)?服務(wù)、為社?會公眾服務(wù)?。二是進(jìn)一?步增強服務(wù)?的針對性。?在開展統(tǒng)計?服務(wù)和統(tǒng)計?分析時，除?要滿足一定?的數(shù)量要求?的同時，更?要注重分析?的質(zhì)量。服?務(wù)的角度要?準(zhǔn)確，服務(wù)?的內(nèi)容要充?實。對社會?、經(jīng)濟方面?的重點、熱?點、難點問?題，認(rèn)真選?題，做到分?析問題透徹?，提出的建?議切合實際?，有針對性?，可操作性?強。三是進(jìn)?一步增強服?務(wù)的實效性?。把握經(jīng)濟?趨勢、科學(xué)?預(yù)測，由事?后分析為主?向事后分析?與事前預(yù)警?預(yù)測并重轉(zhuǎn)?變，改變過?去單純反映?情況、提供?信息的做法?，在深入研?究問題、提?供實用有效?的產(chǎn)品上下?工夫?；?顧這一年多?來的工作，?我始終堅持?以大局為重?，不計較個?人得失，積?極學(xué)習(xí)，工?作主動，圓?滿完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的各項?工作任務(wù)。?盡管有了一?定的進(jìn)步和?成績，但在?工作中我還?存在一些不?足，一是不?夠注重細(xì)節(jié)?，考慮問題?不夠全面，?使得有些工?作做得不夠?完善；二是?服務(wù)不夠到?位，有時會?忽略一些東?西，對情況?變化不夠敏?感，沒能完?全領(lǐng)會有些?工作的要領(lǐng)?；三是需要