管理學自考-企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略重點

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概論企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)生、特點及其地位經(jīng)營戰(zhàn)略：企業(yè)為適應不斷變化的環(huán)境，面對激烈的競爭，根據(jù)當前和未來有可能出現(xiàn)的各種條件，為確定企業(yè)發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑、措施、手段，謀求企業(yè)生存和不斷發(fā)展所作出的總體性，長遠性的謀劃和方略。經(jīng)營戰(zhàn)略的特點：1全局性2長遠性3競合性4綱領(lǐng)性：經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)定的是企業(yè)總體的長遠目標、發(fā)展方向、經(jīng)營重點、前進道路，以及基本的行動方針、重大措施和基本步驟。這些原則性的規(guī)定，具有行動綱領(lǐng)的意義，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略中的戰(zhàn)略目標更是全體職工的奮斗綱領(lǐng)。這些戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略方針必須通過展開、分解和落實等過程，才能變?yōu)榫唧w的行動計劃。5相對穩(wěn)定性經(jīng)營戰(zhàn)略的實質(zhì)：在于尋求變革和創(chuàng)新，創(chuàng)造性的進行經(jīng)營，企業(yè)才能不僅能適應當前環(huán)境，而且也能適應未來的環(huán)境要求，從而獲得生存和持久的發(fā)展。經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作的地位和重要性地位：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策是關(guān)系企業(yè)前途命運的重要工作，在企業(yè)管理中處于核心地位重要性：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策決定著企業(yè)最基本的經(jīng)營行為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策工作是企業(yè)管理周期的中心環(huán)節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略決策方案是全體職工的行動綱領(lǐng)經(jīng)營戰(zhàn)略產(chǎn)生的背景及其環(huán)境特點背景：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是在市場經(jīng)濟發(fā)展的條件下提出來的，首先產(chǎn)生于發(fā)達國家的企業(yè)環(huán)境特點：需求結(jié)構(gòu)的重大變化市場競爭日趨激烈科學技術(shù)不斷進步資源供應日益緊張社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的形成和發(fā)展安索夫的產(chǎn)品與市場組合理論（對企業(yè)的戰(zhàn)略管理實踐起了十分重大的推動作用）：//1戰(zhàn)略的制定是一個有意識的正式計劃過程，企業(yè)的戰(zhàn)略計劃必須有資源的支持和組織保//證；企業(yè)的高層管理者負責戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)略實施的全過程，并組織有關(guān)人員參與戰(zhàn)略計劃//的制定和實施；戰(zhàn)略形成以后，要通過目標、項目預算的分解使之落實。//2企業(yè)高層管理者制定的戰(zhàn)略必需與環(huán)境相適應，根據(jù)環(huán)境的變化實施不同的戰(zhàn)略管理模//式。安索夫根據(jù)環(huán)境的變化程度不同，也就是環(huán)境的風險度不同，把環(huán)境劃分為五個等//級，即穩(wěn)定的環(huán)境，活躍的環(huán)境，可預測的環(huán)境，可探索的環(huán)境，及動蕩了環(huán)境。根據(jù)不//同風險度的環(huán)境，分別實施相對應的五種戰(zhàn)略管理模式，即保守穩(wěn)定型，效率反應型，營//銷先導型，戰(zhàn)略探索型，開拓創(chuàng)造型。每種管理模式相應的采取不同的組織結(jié)構(gòu)，確定不//同的管理重點和管理對象。3企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個要素構(gòu)成：產(chǎn)品與市場領(lǐng)域、成長方向、競爭優(yōu)勢和協(xié)同作用。（1）要確定企業(yè)定位，即產(chǎn)品定位和市場定位，企業(yè)在哪個行業(yè)經(jīng)營，生產(chǎn)該行業(yè)的何種產(chǎn)品，為哪個或哪些市場領(lǐng)域服務，這就是安索夫的產(chǎn)品與市場組合定位理論，簡稱企業(yè)定位理論。（2）確定企業(yè)成長方向，即在企業(yè)已選定的產(chǎn)品和市場領(lǐng)域中，企業(yè)經(jīng)營活動朝著什么方向發(fā)展。安索夫認為根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品與市場領(lǐng)域和企業(yè)未來要發(fā)展的新產(chǎn)品與新市場領(lǐng)域的組合，提出了四個可供選擇的方向，即實施四種不同的經(jīng)營戰(zhàn)略。（3）企業(yè)制定和選擇經(jīng)營戰(zhàn)略時必須考慮企業(yè)有何競爭優(yōu)勢和各領(lǐng)域之間的協(xié)同效應作出戰(zhàn)略選擇安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論1把企業(yè)戰(zhàn)略的模式分為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實施兩大部分。在戰(zhàn)略制定過程中，強調(diào)要分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢、外部環(huán)境存在的機會和威脅，企業(yè)的戰(zhàn)略必須使自身的條件與所處環(huán)境的機會相適應2戰(zhàn)略的制定是一個有意識的思想過程，是通過正規(guī)訓練的人們的周密思考而來的；企業(yè)的高層管理者應是戰(zhàn)略家和設(shè)計師，負責戰(zhàn)略設(shè)計和實施，正確的戰(zhàn)略應具有創(chuàng)造性和靈活性。安德魯斯的戰(zhàn)略設(shè)計理論和優(yōu)勢，劣勢，機會，威脅分析方法，為企業(yè)正確地制定競爭戰(zhàn)略提供了堅實的理論基礎(chǔ)和分析方法的框架。錢德勒的戰(zhàn)略平衡理論和戰(zhàn)略組織理論1企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是決定企業(yè)基本目標與目的，選擇達到這些目標所遵循的途徑，并為實現(xiàn)這些目標與途徑而對企業(yè)重要資源進行分配。2企業(yè)的戰(zhàn)略必須處理與企業(yè)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部組織之間的關(guān)系，使三者之間相互協(xié)調(diào)，達到動態(tài)平衡，即企業(yè)的戰(zhàn)略必須適應環(huán)境，滿足市場需要；企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既必須適應環(huán)境的要求，也必須適應戰(zhàn)略的要求。3組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計服從和服務于戰(zhàn)略的實施，確保戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著環(huán)境的重大變化，戰(zhàn)略是重大調(diào)整或選擇了新的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須相應的進行重大調(diào)整或變革，以適應新的環(huán)境的要求；不同的戰(zhàn)略要求有與之相適應的組織結(jié)構(gòu)。德魯克的企業(yè)使命和戰(zhàn)略目標理論1企業(yè)制定經(jīng)營戰(zhàn)略，首先要確定企業(yè)使命，搞清楚企業(yè)擔負什么樣的社會責任，是什么性質(zhì)的企業(yè)，它應從事什么事業(yè)。德魯克認為企業(yè)使命是由企業(yè)的經(jīng)營哲學和經(jīng)營宗旨來說明的；其次要根據(jù)企業(yè)及其外部環(huán)境狀況，把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略目標，使企業(yè)經(jīng)營有明確的方向和道路。2企業(yè)經(jīng)營哲學是對企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性認識的高度概括。它是企業(yè)確定經(jīng)營方式所依據(jù)的信念、價值觀和行為準則，是企業(yè)在社會中起何種作用或如何起作用的一個抽象反映。正確的經(jīng)營哲學，能指導企業(yè)走正確的道路。經(jīng)營哲學的主要內(nèi)容是由處理企業(yè)經(jīng)營過程中的各種關(guān)系的指導思想和基本觀點構(gòu)成的。3企業(yè)經(jīng)營宗旨是對企業(yè)在社會中起什么作用和如何起作用的更為具體的說明，是指企業(yè)現(xiàn)在和將來應從事什么事業(yè)，應成為什么性質(zhì)的企業(yè)。德魯克認為，企業(yè)經(jīng)營宗旨只有一個定義，這就是創(chuàng)造顧客。顧客決定企業(yè)，滿足顧客需要才是企業(yè)的宗旨。4把企業(yè)使命轉(zhuǎn)化為企業(yè)的戰(zhàn)略目標。德魯克提出了應制定以下八類目標，即市場推銷目標，創(chuàng)新目標，人力資源目標，資金資源目標，物質(zhì)資源目標，生產(chǎn)率目標，社會責任目標和利潤目標。德魯克把市場推銷目標和創(chuàng)新目標作為企業(yè)戰(zhàn)略目標體系