項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定參考范本崗位職責(zé)

第PAGE第14頁(yè)項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來(lái)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，公司規(guī)定室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部可以設(shè)置 12.1～12.8共8個(gè)管理崗位，但不是每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)置 8人項(xiàng)目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項(xiàng)目部管理崗位。一般規(guī)定。對(duì)有些項(xiàng)目合同額較小、有些項(xiàng)目相距較近，應(yīng)采?。?）一人多項(xiàng)：有些管理崗位的人員可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目擔(dān)任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；以上的職務(wù)，如項(xiàng)目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫(kù)管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任庫(kù)管員等。有些崗位除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個(gè)管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。逐步培養(yǎng)的規(guī)定。 隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理人員的能力和職務(wù)也會(huì)提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個(gè)區(qū)域 /項(xiàng)目都應(yīng)制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，在報(bào)“管理人員和作業(yè)班組一覽表” （施1-1）時(shí)：應(yīng)明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查 /審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將追究培養(yǎng)人的職責(zé)。公司關(guān)注項(xiàng)目部每個(gè)崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)（職業(yè)資格） 、看重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)（實(shí)際能力） 。其他規(guī)定。有時(shí)為滿足投標(biāo)時(shí)的承諾，進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理申報(bào)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）存在個(gè)別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過(guò)程安全的人員是能夠勝任的。每個(gè)崗位應(yīng)明確職責(zé)，相應(yīng)的各類(lèi)文件數(shù)據(jù)表單應(yīng)由相應(yīng)的崗位人員處理實(shí)施，不應(yīng)交其他崗位人員代為完成。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。擔(dān)相關(guān)責(zé)任。規(guī)定和要求。具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格， 具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門(mén)等方面關(guān)系的能力。制標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)。中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：提出疑義，參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；做好二次經(jīng)營(yíng)的策劃、列出甲供、甲控材清單。程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購(gòu)合同”；與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（ A/B）。組織編寫(xiě)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：項(xiàng)目管理目標(biāo)；特殊過(guò)程（關(guān)鍵工序）界定表重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單；重大環(huán)境因素清單；5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案；6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過(guò)程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。帳”，根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，“材料配合費(fèi)”“賣(mài)出廢品費(fèi)”“拆除舊料費(fèi)”“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過(guò)財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部， 按收支兩條線管好這些費(fèi)用。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯表”。態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表。行情況。及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃 ,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。負(fù)責(zé)交付后 7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作； 15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)， 并向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”核對(duì)項(xiàng)目成本簽字確認(rèn)。交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”交項(xiàng)目管理中心。.督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主，負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。負(fù)責(zé)交付工程的走訪和落實(shí)保修期內(nèi)的維修。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)配使用負(fù)總責(zé)，是工程項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手和參謀。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代替主持項(xiàng)目部的全面工作。解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定，審核現(xiàn)場(chǎng)編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。等，以便及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)。加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定防范措施，并監(jiān)督實(shí)施，防患于未然。監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制工作。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查。制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。參與研究和確定施工方案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)定的要求，狠抓項(xiàng)目工程的技術(shù)交底工作。隨時(shí)檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)上述關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收并配合監(jiān)理人員予以簽證。準(zhǔn)備樣品，并送試驗(yàn)分析檢驗(yàn)。定期提出現(xiàn)場(chǎng)工程變更總結(jié)報(bào)告。好施工的前期準(zhǔn)備工作。算的編制和施工組織設(shè)計(jì)的制定。向施工員或施工人員下達(dá)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制標(biāo)準(zhǔn)，以及要求的各類(lèi)原始記錄和報(bào)表。工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和糾正，作出處理。匯總施工員報(bào)來(lái)的一切工程原始記錄，整理分析監(jiān)測(cè)人員報(bào)表反映工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)，作出判斷，提出修正意見(jiàn)，并通知執(zhí)行。安排竣工驗(yàn)收工作，完成將竣工工程向業(yè)主的移交工作。施工員職責(zé)安排，具有對(duì)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和定額。具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格， 具有對(duì)裝飾效果把握的能力， 有編制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單 /雙包合同。負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底（通病與預(yù)防措施），紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項(xiàng)工程技術(shù)交底”，確定施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備。組織各班組在施工前對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 需要時(shí)“工作聯(lián)系單”。負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”報(bào)業(yè)主 /監(jiān)理/總包。負(fù)責(zé)“工序管理”的策劃、實(shí)施和“施工日記”。根據(jù)需要/放線，督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷，適時(shí)組織對(duì)班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)班組的培訓(xùn)。時(shí)，按時(shí)上報(bào)“月（周）進(jìn)度計(jì)劃”，負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流。根據(jù)需要上報(bào)“月 /周進(jìn)度計(jì)劃”，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種材料損耗(含甲供材)的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。四冊(cè)：竣工圖象資料”。根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 ,落實(shí)分區(qū)進(jìn)行、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)督促自查、查、內(nèi)檢提出的質(zhì)量缺陷。負(fù)責(zé)整理“第一冊(cè)：施工、技術(shù)管理記錄、第四冊(cè)：竣工圖象資料”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。質(zhì)量員職責(zé)項(xiàng)管理程序、規(guī)定，了解施工定額。具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格，能及時(shí)、正確報(bào)驗(yàn)竣工資料（分各分項(xiàng)的檢驗(yàn)批），具備統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目需要記錄與公司要求記錄的能力。具有對(duì)裝飾施工圖的節(jié)點(diǎn)深化的能力，具有繪制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案” 、“技術(shù)核定“工程隱蔽”等配套圖的能力，會(huì)使用檢測(cè)器具和校驗(yàn) C類(lèi)檢器具。分檢驗(yàn)批的劃分。根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/方式。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中“特殊過(guò)程的界定” ,查驗(yàn)班組長(zhǎng)的卷尺和自制靠尺。發(fā)布的管理規(guī)定。組進(jìn)行工程質(zhì)量的專(zhuān)題培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄。根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/現(xiàn)場(chǎng)變更的需要，及時(shí)出施工圖，并經(jīng)業(yè)主 /監(jiān)理確認(rèn)下發(fā)各執(zhí)行班組。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件和圖紙管理、圖紙收發(fā)記錄，負(fù)責(zé)所有報(bào)業(yè)主/資料有簽收記錄。接受預(yù)算員對(duì)隱蔽、簽證等記錄的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽 /簽證的及時(shí)準(zhǔn)確和完整。并對(duì)查出的質(zhì)量缺陷的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求收集：“第二冊(cè) 工程質(zhì)量控制記錄、第三冊(cè) 工程驗(yàn)收記錄。”負(fù)責(zé)根據(jù)公司要求收集： “第五冊(cè) 質(zhì)量管理記錄”、參與編制“質(zhì)量病防治”圖片、文字的整理。每月25工期超過(guò)3個(gè)月時(shí),再次查驗(yàn)班組長(zhǎng)的卷尺和自制靠尺 ,在“施工日記中記錄校驗(yàn)情況。安全員職責(zé)設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格，是項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人。握公司有關(guān)安全、環(huán)保的管理程序、規(guī)定，了解施工工藝。主要責(zé)任。選擇通風(fēng)、干燥、陰涼、隔離性良好的區(qū)域設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)責(zé)任人、滅火器、黃砂桶和防火標(biāo)識(shí)。標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行策劃和布置。負(fù)責(zé)對(duì)各班組進(jìn)行“安全、環(huán)保交底”、簽定“安全、環(huán)保協(xié)議”、建立“保證人員名單”，對(duì)新進(jìn) /換崗員工進(jìn)行“三級(jí)教育”，身份證、操作證、種作業(yè)證留存；需要時(shí)安排好后勤住宿、用水、用電。清單”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目“危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)”，建立“項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單”（安1-6）。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”和“安全、環(huán)保管理方案”。負(fù)責(zé)“臨時(shí)用電驗(yàn)收”、“機(jī)具驗(yàn)收記錄”、簽定“臨時(shí)用電協(xié)議”“腳手架驗(yàn)收記錄” 。需要時(shí)進(jìn)行 “場(chǎng)界內(nèi)外噪聲測(cè)量”，劃定專(zhuān)業(yè)承包材料倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，與目部倉(cāng)庫(kù)同樣管理。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行檢查，包括規(guī)定進(jìn)行測(cè)。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理方案”制定的措施 ,跟蹤落實(shí)情況，中型具和腳手架掛牌使用，辦理電焊作業(yè)“動(dòng)火證”。負(fù)責(zé)按照規(guī)定的周期，對(duì) 、、C三級(jí)電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行測(cè)試。每月25分析。負(fù)責(zé)臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新、負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查和督促。負(fù)責(zé)收集第六冊(cè)：安全、環(huán)保管理記錄。//作。負(fù)責(zé)整理“第六冊(cè)：安全、環(huán)保管理記錄”，一周內(nèi)匯總“安全、環(huán)保協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)中“安全、環(huán)?！钡慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。預(yù)決算員職責(zé)在成本部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下 ,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)。熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在省、市的施工定額和本項(xiàng)目的主要工序。熟悉公司內(nèi)部定額和項(xiàng)目審計(jì)流程，掌握公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求。責(zé)對(duì)外決算和審計(jì)的具體事務(wù)工作。參與對(duì)招、投標(biāo)文件的評(píng)審、需要時(shí)參與投標(biāo)預(yù)算書(shū)的編制和參與投標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目成本，提出投標(biāo)疑問(wèn)參加項(xiàng)目投標(biāo)交底。積極參與材料經(jīng)營(yíng)策劃，列出甲供 /甲控材清單，復(fù)核材料采購(gòu)合同。參與在單、雙包合同簽定前的復(fù)核工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)合同經(jīng)營(yíng)和起草“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃報(bào)告”。取得工程進(jìn)度款。審核“分包工程量審核表”、“材料、雙包月報(bào)表” 。配合項(xiàng)目部，按收到工程款比例，控制直接費(fèi)的付款比例。審計(jì)的所需的資料。負(fù)責(zé)竣工后 7日內(nèi)完成工作量的測(cè)量，一個(gè)月內(nèi)完成各單、雙包的統(tǒng)計(jì)、督促項(xiàng)目部完善竣工圖。審核后負(fù)責(zé)送達(dá)業(yè)主并簽收。包工程量審核表”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清的具體事務(wù)工作。的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在區(qū)域會(huì)議中進(jìn)行交流、分享。負(fù)責(zé)收集、整理：“第七冊(cè) 項(xiàng)目資金管理記錄”，工程交付后一個(gè)內(nèi)交項(xiàng)目管理中心；負(fù)責(zé)“審計(jì)報(bào)告”及時(shí)交核算中心。資料員職責(zé)對(duì)于工程項(xiàng)目每道工序完成以后， 需要施工方提供的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收料進(jìn)行匯編整理，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)；續(xù)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成；對(duì)于工程施工過(guò)程中所需的各種原料物資（如鋼筋、水泥、油漆等），要求生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，必要時(shí)應(yīng)附有生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）的資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；對(duì)于自已收集整理的各項(xiàng)工程資料進(jìn)行妥善保管， 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，得隨意出借給他人；按照公司行政部的統(tǒng)一要求， 做好項(xiàng)目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購(gòu)?fù)谋９芄ぷ?；每?財(cái)務(wù)部入賬；露給他人；歸檔；資料員在項(xiàng)目施工過(guò)程中如發(fā)生工作調(diào)動(dòng)（或離職）各種檔案資料與接收人做好移交手續(xù)，并對(duì)自己工作期間的工作成果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)記錄和整理項(xiàng)目部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容，并將項(xiàng)目部的會(huì)議紀(jì)要定期向公司行政部上報(bào)；整理后上報(bào)公司工程部審核；對(duì)于公司總部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和有關(guān)會(huì)議精神做好上傳下達(dá)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的提出、 庫(kù)存保管以及定期發(fā)放工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種印鑒的保管和使用登記工作；積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好其他日常行政管理工作。材料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和公司采供部的統(tǒng)一調(diào)配 /領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所需各種料的采購(gòu)工作。送檢的要求和檢測(cè)報(bào)告的有效范圍。熟悉公司有關(guān)材料采購(gòu)的管理程序、規(guī)定和流程，掌握市場(chǎng)、公司材料生產(chǎn)廠/供應(yīng)商的黑名單，了解施工工藝。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理“甲供甲控材料清單” 在開(kāi)工前一周，向核算中心、采供部分別提出“材料采購(gòu)預(yù)估表”，由核算中心答復(fù)“由材供部統(tǒng)一調(diào)撥 /目部自購(gòu)”。負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)材料“ A類(lèi)物資評(píng)價(jià)表”、“ B類(lèi)物資評(píng)價(jià)記錄”和“供應(yīng)評(píng)價(jià)表”根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，建立“供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）檔案”。保證選定的材料符合工程的質(zhì)量和環(huán)保的要求，對(duì)提供、制作材料小樣的把關(guān)。有利的價(jià)格，根據(jù)選定的供應(yīng)商（生產(chǎn)廠），按公司規(guī)定，評(píng)審、傳遞、簽定采購(gòu)合同（A/B）。按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。組織各供應(yīng)商與項(xiàng)目部密切配合、 及時(shí)供貨通過(guò)有效溝，降低采購(gòu)成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間。料的檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)等證明文件交質(zhì)量員驗(yàn)證。樣送有關(guān)單位復(fù)試，并將復(fù)試報(bào)告交質(zhì)量員。協(xié)助庫(kù)管員按規(guī)定的周期（周 /月）清點(diǎn)甲供和庫(kù)存材料的數(shù)量，以定采購(gòu)需求。根據(jù)需要參與各類(lèi)新材料推薦會(huì) /展示會(huì)參加公司材料員會(huì)議，向公司區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)師推薦新材料及新工藝；匯總并在區(qū)域內(nèi)交流裝飾材料現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格等情況。還款計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目多余材料和驗(yàn)收不合格的材料作退貨處理。格證、檢驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告”證明文件。協(xié)助庫(kù)管員清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移 /調(diào)撥至其他項(xiàng)目。庫(kù)管員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理中心的統(tǒng)一調(diào)配 /領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。送檢和檢測(cè)報(bào)告的有效范圍。了解施工工藝。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理。負(fù)責(zé)（協(xié)助）和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，布置“現(xiàn)場(chǎng)宣傳、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)”。根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工人工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（倉(cāng)1-1）。檢舉箱齊備。負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類(lèi)垃圾架， 中型設(shè)備刷橘黃色漆，配合電工將 C三級(jí)電箱編號(hào)。協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有物資（甲供 /甲控）“物資驗(yàn)收記錄負(fù)責(zé)建立和及時(shí)填寫(xiě) 、B類(lèi)物資“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)”卡片。10按項(xiàng)目確定的時(shí)間（00-20：00）發(fā)放材料，安排普工工作、協(xié)助施工員做好考勤、統(tǒng)計(jì)工作。堆放整齊、有序。主要材料“產(chǎn)品、檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)”清晰，同時(shí)做到帳、卡、物相符，其余材料帳、物相符。按規(guī)定的周期（周 /月）清點(diǎn)庫(kù)存（甲供）材料的數(shù)量，檢查并確保庫(kù)安全措施有效、易耗品備用齊全，工具排放整齊。按項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)管理要求，檢查危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)和專(zhuān)業(yè)承包倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地。和交付準(zhǔn)備工作。將、、C三級(jí)電箱和滅火器、收歸庫(kù)房，清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移/調(diào)撥至其他項(xiàng)目。值班電工職責(zé)電，工作時(shí)必須穿絕緣電工鞋，嚴(yán)禁帶電操作。備、手持電動(dòng)工具、照明安全運(yùn)行的各項(xiàng)規(guī)定。熟悉公司有關(guān)安全的管理程序、規(guī)定和流程，了解施工工藝。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理。根據(jù)安全員劃分的專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)區(qū)域、合理分布、設(shè)置一、二級(jí)電箱，并對(duì)電箱做好編號(hào)、接零保護(hù)和電纜架空工作，嚴(yán)禁接零 /接地混合使用，做好“臨用電驗(yàn)收記錄”。用電器具、照明燈具、通道和夜間照明，既要保證安全，又要注意節(jié)約用電。負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目部檢查合格的用電機(jī)具貼上標(biāo)簽， 標(biāo)簽上注明：工地名稱(chēng)檢查日期、檢查人姓名，并在“機(jī)具驗(yàn)收記錄”中記錄檢測(cè)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)對(duì)需接我方電箱的其他單位 /部門(mén)簽定“臨時(shí)用電協(xié)議”，并對(duì)其用電機(jī)具、電纜線、開(kāi)關(guān)箱進(jìn)行嚴(yán)格檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患的一律不得接入本方現(xiàn)場(chǎng)任何一級(jí)電箱。標(biāo)識(shí)。落實(shí)項(xiàng)目安全管理的前期策劃中“施工用電管理方案”的各項(xiàng)工作。施工需要。負(fù)責(zé)每天進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視，對(duì)23級(jí)電器箱進(jìn)行測(cè)試，測(cè)試內(nèi)容包括：三相電流是否平衡、電壓是否正常、漏電開(kāi)關(guān)能否正常工作、電氣元件是否完好做好測(cè)試記錄 2.3負(fù)責(zé)每天對(duì)用電線路下列內(nèi)容進(jìn)行檢查： 線路是否正常電纜線是否發(fā)熱、接地線是否良好、接地線樁頭是否固定、電線絕緣層是否破損并做好檢查記錄。檢查滅火器、黃砂桶等消防、應(yīng)急器材的分布和有效，并保持檢查的記錄。負(fù)責(zé)按臨時(shí)用電規(guī)范要求：檢查電焊機(jī)一次電源進(jìn)線長(zhǎng)度不得超過(guò) 二次出線長(zhǎng)度不得超過(guò) 移動(dòng)用電設(shè)備的電源線中間不得有接頭， 固定設(shè)備金屬外殼應(yīng)有良好接地。負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理的過(guò)程控制工作。分層、分區(qū)域切斷電源，收好電纜、電箱，做好轉(zhuǎn)場(chǎng)準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理的竣工交付工作。普工職責(zé)在安全員/庫(kù)管員領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng) /員工宿舍的清潔、衛(wèi)生。和危險(xiǎn)品的管理規(guī)定。保證質(zhì)量，樹(shù)立企業(yè)對(duì)外宣傳良好的形象，節(jié)約材料中普工有著不可替代的作用。能夠嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度， 服從管理人員安排。達(dá)“視工地為家”不偷懶、不閑聊，做事情積極、主動(dòng)。了解各種滅火器的性能，掌握滅火器的正確使用方法。配合庫(kù)管員布置現(xiàn)場(chǎng)、劃分專(zhuān)項(xiàng)作業(yè)區(qū)域，建立普通材料倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)倉(cāng)庫(kù)， 場(chǎng)地有困難的負(fù)責(zé)劃定堆放場(chǎng)所。在倉(cāng)庫(kù)和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，放置滅火器、黃砂桶并做好防火標(biāo)識(shí)。求進(jìn)行布置。證他人安全作業(yè)。在搬運(yùn)中不得損壞所運(yùn)材料， 并按庫(kù)管員要求放到指定地點(diǎn)， 碼放整齊。對(duì)貴重物品必須輕拿輕放，確保運(yùn)輸質(zhì)量，不得出現(xiàn)損壞現(xiàn)象。及時(shí)提醒倉(cāng)管/安全員，協(xié)助做好防偷、防盜、防火工作。第PAGE第17頁(yè)害他人。的包裝物清理干凈送到指定地點(diǎn)。嚴(yán)禁動(dòng)用其它工種的機(jī)械和電動(dòng)工具，否則作違紀(jì)處理，并自負(fù)后果；嚴(yán)禁私自賣(mài)廢品，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處 10倍以下罰款。施工后期，及時(shí)配合做好成品保護(hù)工作， 及時(shí)提出需要購(gòu)買(mǎi)的零星材料。零碎材料及時(shí)收攏，未經(jīng)許可不得進(jìn)行裝袋，作為廢品處理。項(xiàng)目部管理人員崗位職責(zé)和人員設(shè)置規(guī)定根據(jù)行業(yè)的發(fā)展要求和公司近年來(lái)管理的成功經(jīng)驗(yàn)，公司規(guī)定室內(nèi)裝飾項(xiàng)目部可以設(shè)置 12.1～12.8共8個(gè)管理崗位，但不是每個(gè)項(xiàng)目都必須設(shè)置 8人項(xiàng)目部應(yīng)本著節(jié)約管理成本、提高管理效率的原則，設(shè)置項(xiàng)目部管理崗位。一般規(guī)定。對(duì)有些項(xiàng)目合同額較小、有些項(xiàng)目相距較近，應(yīng)采?。?）一人多項(xiàng)：有些管理崗位的人員可以在兩個(gè)或兩個(gè)以上的項(xiàng)目擔(dān)任同一職務(wù)，如材料員、預(yù)決算員等；以上的職務(wù)，如項(xiàng)目經(jīng)理兼施工員，安全員兼庫(kù)管員等；但施工員不能兼任質(zhì)量員，材料員不能兼任庫(kù)管員等。有些崗位除非總包明確要求必須設(shè)置，否則應(yīng)不設(shè)，即使設(shè)置也應(yīng)由8個(gè)管理崗位中的人員兼任，如資料員、設(shè)備員等。逐步培養(yǎng)的規(guī)定。 隨著企業(yè)的發(fā)展，項(xiàng)目管理人員的能力和職務(wù)也會(huì)提高，為避免出現(xiàn)青黃不接的局面，每個(gè)區(qū)域 /項(xiàng)目都應(yīng)制定人員培養(yǎng)計(jì)劃，在報(bào)“管理人員和作業(yè)班組一覽表” （施1-1）時(shí)：應(yīng)明確培養(yǎng)人和被培養(yǎng)人，在內(nèi)部例行檢查 /審核時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，將追究培養(yǎng)人的職責(zé)。公司關(guān)注項(xiàng)目部每個(gè)崗位的管理人員的教育和培訓(xùn)（職業(yè)資格） 、看重他們的技能和經(jīng)驗(yàn)（實(shí)際能力） 。其他規(guī)定。有時(shí)為滿足投標(biāo)時(shí)的承諾，進(jìn)場(chǎng)后向監(jiān)理申報(bào)的“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”中“管理及技術(shù)人員名單”可以與內(nèi)部的“管理人員和作業(yè)班組一覽表”（施1-1）存在個(gè)別不一致，但必須確保影響工程質(zhì)量和施工過(guò)程安全的人員是能夠勝任的。每個(gè)崗位應(yīng)明確職責(zé)，相應(yīng)的各類(lèi)文件數(shù)據(jù)表單應(yīng)由相應(yīng)的崗位人員處理實(shí)施，不應(yīng)交其他崗位人員代為完成。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)履約過(guò)程中項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益的第一責(zé)任人。擔(dān)相關(guān)責(zé)任。規(guī)定和要求。具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格， 具有對(duì)裝飾效果總體把握的能力具備妥善處理與甲方、監(jiān)理、總包、設(shè)計(jì)、行業(yè)主管部門(mén)等方面關(guān)系的能力。制標(biāo)書(shū)和開(kāi)標(biāo)。中標(biāo)后接收投標(biāo)文件，組織施工員對(duì)技術(shù)標(biāo)、預(yù)算員對(duì)經(jīng)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行分析：提出疑義，參與項(xiàng)目投標(biāo)交底、設(shè)計(jì)交底；做好二次經(jīng)營(yíng)的策劃、列出甲供、甲控材清單。程中為項(xiàng)目爭(zhēng)取最多有利條件。證”和敦促業(yè)主辦理“施工許可證”等合法施工手續(xù)。審核預(yù)算員、材料員匯總的人工、材料，經(jīng)核算中心比價(jià)后：簽定與供應(yīng)商/生產(chǎn)廠的“采購(gòu)合同”；與作業(yè)班組的“承包協(xié)議”（ A/B）。組織編寫(xiě)“項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）”，審批項(xiàng)目部其他管理崗位策劃階段的下列文件：項(xiàng)目管理目標(biāo)；特殊過(guò)程（關(guān)鍵工序）界定表重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單；重大環(huán)境因素清單；5.1000元以下的安全環(huán)保管理方案；6.應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案。導(dǎo)、驗(yàn)證他們項(xiàng)目管理過(guò)程的控制情況和結(jié)果，協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，適時(shí)對(duì)他們進(jìn)行崗位培訓(xùn)。帳”，根據(jù)收款比例、工程進(jìn)度，控制材料、工資的支付比例。將項(xiàng)目現(xiàn)金收入，“材料配合費(fèi)”“賣(mài)出廢品費(fèi)”“拆除舊料費(fèi)”“協(xié)作住宅裝修費(fèi)”通過(guò)財(cái)務(wù)員上繳公司財(cái)務(wù)部， 按收支兩條線管好這些費(fèi)用。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 在建工程”、1個(gè)月填報(bào)“單包人工工資匯表”。態(tài)”、“班組檔案”、“進(jìn)度匯報(bào)”、“分析匯總”等表。行情況。及時(shí)制定合理的收尾工作計(jì)劃 ,做到分區(qū)實(shí)施、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)通知項(xiàng)管理中心內(nèi)檢后，報(bào)業(yè)主驗(yàn)收、交付。負(fù)責(zé)交付后 7日內(nèi)完成與業(yè)主的對(duì)帳工作； 15日內(nèi)及時(shí)將人工、材料應(yīng)付款報(bào)核算中心確認(rèn)， 并向財(cái)務(wù)部門(mén)上報(bào)“完工應(yīng)付款清單”核對(duì)項(xiàng)目成本簽字確認(rèn)。交付后1個(gè)月內(nèi)將“項(xiàng)目總結(jié)”交項(xiàng)目管理中心。.督促?zèng)Q算員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成決算文件并送達(dá)業(yè)主，負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清。負(fù)責(zé)交付工程的走訪和落實(shí)保修期內(nèi)的維修。每半個(gè)月填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)配使用負(fù)總責(zé)，是工程項(xiàng)目經(jīng)理的第一助手和參謀。項(xiàng)目經(jīng)理不在時(shí)，代替主持項(xiàng)目部的全面工作。解釋設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)定，審核現(xiàn)場(chǎng)編制的技術(shù)規(guī)定，并取得業(yè)主的認(rèn)可。等，以便及時(shí)提供給有關(guān)部門(mén)。加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的事故隱患，從技術(shù)上制定防范措施，并監(jiān)督實(shí)施，防患于未然。監(jiān)督工程質(zhì)量的檢查工作，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量控制工作。對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行最后的檢查。制定質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量控制準(zhǔn)則。參與研究和確定施工方案。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料進(jìn)行檢查，并將所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)解決。按照?qǐng)D紙和技術(shù)規(guī)定的要求，狠抓項(xiàng)目工程的技術(shù)交底工作。隨時(shí)檢查各個(gè)施工工序，并對(duì)上述關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。 負(fù)責(zé)隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收并配合監(jiān)理人員予以簽證。準(zhǔn)備樣品，并送試驗(yàn)分析檢驗(yàn)。定期提出現(xiàn)場(chǎng)工程變更總結(jié)報(bào)告。好施工的前期準(zhǔn)備工作。算的編制和施工組織設(shè)計(jì)的制定。向施工員或施工人員下達(dá)分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度，質(zhì)量要求和質(zhì)量監(jiān)測(cè)控制標(biāo)準(zhǔn)，以及要求的各類(lèi)原始記錄和報(bào)表。工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制止和糾正，作出處理。匯總施工員報(bào)來(lái)的一切工程原始記錄，整理分析監(jiān)測(cè)人員報(bào)表反映工程質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)，作出判斷，提出修正意見(jiàn)，并通知執(zhí)行。安排竣工驗(yàn)收工作，完成將竣工工程向業(yè)主的移交工作。施工員職責(zé)安排，具有對(duì)班組指揮、工序協(xié)調(diào)、人員調(diào)度的能力。司各項(xiàng)管理程序、規(guī)定和定額。具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格， 具有對(duì)裝飾效果把握的能力， 有編制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案”、“技術(shù)核定”等技術(shù)文件的能力。工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理：選擇作業(yè)班組、簽定單 /雙包合同。負(fù)責(zé)對(duì)每一個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行一次以上的技術(shù)交底（通病與預(yù)防措施），紙變更應(yīng)再進(jìn)行“分項(xiàng)工程技術(shù)交底”，確定施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備。組織各班組在施工前對(duì)相關(guān)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收， 需要時(shí)“工作聯(lián)系單”。負(fù)責(zé)根據(jù)合同和現(xiàn)場(chǎng)具體情況，編制“項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃”報(bào)業(yè)主 /監(jiān)理/總包。負(fù)責(zé)“工序管理”的策劃、實(shí)施和“施工日記”。根據(jù)需要/放線，督促整改被查出的安全隱患、質(zhì)量缺陷，適時(shí)組織對(duì)班組長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)班組的培訓(xùn)。時(shí)，按時(shí)上報(bào)“月（周）進(jìn)度計(jì)劃”，負(fù)責(zé)安排各班組的工程進(jìn)度和班組之間的溝通交流。根據(jù)需要上報(bào)“月 /周進(jìn)度計(jì)劃”，制定合理的材料采購(gòu)計(jì)劃；負(fù)責(zé)各種材料損耗(含甲供材)的控制。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)外溝通、協(xié)調(diào)，落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)。四冊(cè)：竣工圖象資料”。根據(jù)項(xiàng)目收尾工作計(jì)劃 ,落實(shí)分區(qū)進(jìn)行、個(gè)個(gè)擊破；負(fù)責(zé)督促自查、查、內(nèi)檢提出的質(zhì)量缺陷。負(fù)責(zé)整理“第一冊(cè)：施工、技術(shù)管理記錄、第四冊(cè)：竣工圖象資料”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)中“進(jìn)度控制”的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。質(zhì)量員職責(zé)項(xiàng)管理程序、規(guī)定，了解施工定額。具備建設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格，能及時(shí)、正確報(bào)驗(yàn)竣工資料（分各分項(xiàng)的檢驗(yàn)批），具備統(tǒng)籌兼顧項(xiàng)目需要記錄與公司要求記錄的能力。具有對(duì)裝飾施工圖的節(jié)點(diǎn)深化的能力，具有繪制“單項(xiàng)施工技術(shù)方案” 、“技術(shù)核定“工程隱蔽”等配套圖的能力，會(huì)使用檢測(cè)器具和校驗(yàn) C類(lèi)檢器具。分檢驗(yàn)批的劃分。根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/方式。負(fù)責(zé)項(xiàng)目中“特殊過(guò)程的界定” ,查驗(yàn)班組長(zhǎng)的卷尺和自制靠尺。發(fā)布的管理規(guī)定。組進(jìn)行工程質(zhì)量的專(zhuān)題培訓(xùn)，并做好相應(yīng)記錄。根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/現(xiàn)場(chǎng)變更的需要，及時(shí)出施工圖，并經(jīng)業(yè)主 /監(jiān)理確認(rèn)下發(fā)各執(zhí)行班組。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文件和圖紙管理、圖紙收發(fā)記錄，負(fù)責(zé)所有報(bào)業(yè)主/資料有簽收記錄。接受預(yù)算員對(duì)隱蔽、簽證等記錄的指導(dǎo)，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽 /簽證的及時(shí)準(zhǔn)確和完整。并對(duì)查出的質(zhì)量缺陷的整改情況進(jìn)行驗(yàn)證。負(fù)責(zé)根據(jù)業(yè)主/監(jiān)理/總包的要求收集：“第二冊(cè) 工程質(zhì)量控制記錄、第三冊(cè) 工程驗(yàn)收記錄?！必?fù)責(zé)根據(jù)公司要求收集： “第五冊(cè) 質(zhì)量管理記錄”、參與編制“質(zhì)量病防治”圖片、文字的整理。每月25工期超過(guò)3個(gè)月時(shí),再次查驗(yàn)班組長(zhǎng)的卷尺和自制靠尺 ,在“施工日記中記錄校驗(yàn)情況。安全員職責(zé)設(shè)行政主管部門(mén)頒發(fā)的相應(yīng)資格，是項(xiàng)目安全施工的直接責(zé)任人。握公司有關(guān)安全、環(huán)保的管理程序、規(guī)定，了解施工工藝。主要責(zé)任。選擇通風(fēng)、干燥、陰涼、隔離性良好的區(qū)域設(shè)置危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，落實(shí)責(zé)任人、滅火器、黃砂桶和防火標(biāo)識(shí)。標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)等公司標(biāo)準(zhǔn)化工地的要求進(jìn)行策劃和布置。負(fù)責(zé)對(duì)各班組進(jìn)行“安全、環(huán)保交底”、簽定“安全、環(huán)保協(xié)議”、建立“保證人員名單”，對(duì)新進(jìn) /換崗員工進(jìn)行“三級(jí)教育”，身份證、操作證、種作業(yè)證留存；需要時(shí)安排好后勤住宿、用水、用電。清單”。負(fù)責(zé)項(xiàng)目“危險(xiǎn)源辯識(shí)、評(píng)價(jià)”，建立“項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)及控制措施清單”（安1-6）。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目管理“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”和“安全、環(huán)保管理方案”。負(fù)責(zé)“臨時(shí)用電驗(yàn)收”、“機(jī)具驗(yàn)收記錄”、簽定“臨時(shí)用電協(xié)議”“腳手架驗(yàn)收記錄” 。需要時(shí)進(jìn)行 “場(chǎng)界內(nèi)外噪聲測(cè)量”，劃定專(zhuān)業(yè)承包材料倉(cāng)庫(kù)和堆放場(chǎng)地，與目部倉(cāng)庫(kù)同樣管理。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理目標(biāo)”制定的方法、周期，進(jìn)行檢查，包括規(guī)定進(jìn)行測(cè)。負(fù)責(zé)按照“安全、環(huán)保管理方案”制定的措施 ,跟蹤落實(shí)情況，中型具和腳手架掛牌使用，辦理電焊作業(yè)“動(dòng)火證”。負(fù)責(zé)按照規(guī)定的周期，對(duì) 、、C三級(jí)電箱漏電保護(hù)器進(jìn)行測(cè)試。每月25分析。負(fù)責(zé)臨邊洞口護(hù)欄的設(shè)置和拆除、負(fù)責(zé)宣傳欄張貼和更新、負(fù)責(zé)成品保護(hù)的檢查和督促。負(fù)責(zé)收集第六冊(cè)：安全、環(huán)保管理記錄。//作。負(fù)責(zé)整理“第六冊(cè)：安全、環(huán)保管理記錄”，一周內(nèi)匯總“安全、環(huán)保協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，編寫(xiě)項(xiàng)目總結(jié)中“安全、環(huán)?！钡慕?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。預(yù)決算員職責(zé)在成本部經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度下 ,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，準(zhǔn)確測(cè)算項(xiàng)目成本，為項(xiàng)目營(yíng)決策提供可靠數(shù)據(jù)。熟悉國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，熟悉所在省、市的施工定額和本項(xiàng)目的主要工序。熟悉公司內(nèi)部定額和項(xiàng)目審計(jì)流程，掌握公司各項(xiàng)管理規(guī)定和要求。責(zé)對(duì)外決算和審計(jì)的具體事務(wù)工作。參與對(duì)招、投標(biāo)文件的評(píng)審、需要時(shí)參與投標(biāo)預(yù)算書(shū)的編制和參與投標(biāo)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際， 負(fù)責(zé)測(cè)算項(xiàng)目成本，提出投標(biāo)疑問(wèn)參加項(xiàng)目投標(biāo)交底。積極參與材料經(jīng)營(yíng)策劃，列出甲供 /甲控材清單，復(fù)核材料采購(gòu)合同。參與在單、雙包合同簽定前的復(fù)核工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填寫(xiě)合同經(jīng)營(yíng)和起草“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃報(bào)告”。取得工程進(jìn)度款。審核“分包工程量審核表”、“材料、雙包月報(bào)表” 。配合項(xiàng)目部，按收到工程款比例，控制直接費(fèi)的付款比例。審計(jì)的所需的資料。負(fù)責(zé)竣工后 7日內(nèi)完成工作量的測(cè)量，一個(gè)月內(nèi)完成各單、雙包的統(tǒng)計(jì)、督促項(xiàng)目部完善竣工圖。審核后負(fù)責(zé)送達(dá)業(yè)主并簽收。包工程量審核表”。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理填報(bào)“資金統(tǒng)計(jì) 完工未審定/完工已審定”。負(fù)責(zé)決算審計(jì)和工程款的結(jié)清的具體事務(wù)工作。的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并在區(qū)域會(huì)議中進(jìn)行交流、分享。負(fù)責(zé)收集、整理：“第七冊(cè) 項(xiàng)目資金管理記錄”，工程交付后一個(gè)內(nèi)交項(xiàng)目管理中心；負(fù)責(zé)“審計(jì)報(bào)告”及時(shí)交核算中心。資料員職責(zé)對(duì)于工程項(xiàng)目每道工序完成以后， 需要施工方提供的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收料進(jìn)行匯編整理，并嚴(yán)格按照工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)填寫(xiě)相關(guān)內(nèi)容，定期找相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行簽字確認(rèn)；續(xù)，要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要保質(zhì)保量的完成；對(duì)于工程施工過(guò)程中所需的各種原料物資（如鋼筋、水泥、油漆等），要求生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）提供產(chǎn)品質(zhì)量合格證，必要時(shí)應(yīng)附有生產(chǎn)廠家（或者供應(yīng)商）的資質(zhì)證書(shū)和營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件；對(duì)于自已收集整理的各項(xiàng)工程資料進(jìn)行妥善保管， 未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，得隨意出借給他人；按照公司行政部的統(tǒng)一要求， 做好項(xiàng)目部各種勞務(wù)分包合同及物資采購(gòu)?fù)谋９芄ぷ?；每?財(cái)務(wù)部入賬；露給他人；歸檔；資料員在項(xiàng)目施工過(guò)程中如發(fā)生工作調(diào)動(dòng)（或離職）各種檔案資料與接收人做好移交手續(xù)，并對(duì)自己工作期間的工作成果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)記錄和整理項(xiàng)目部組織召開(kāi)的各項(xiàng)會(huì)議內(nèi)容，并將項(xiàng)目部的會(huì)議紀(jì)要定期向公司行政部上報(bào)；整理后上報(bào)公司工程部審核；對(duì)于公司總部上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作部署和有關(guān)會(huì)議精神做好上傳下達(dá)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的提出、 庫(kù)存保管以及定期發(fā)放工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各種印鑒的保管和使用登記工作；積極配合項(xiàng)目經(jīng)理做好其他日常行政管理工作。材料員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和公司采供部的統(tǒng)一調(diào)配 /領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程所需各種料的采購(gòu)工作。送檢的要求和檢測(cè)報(bào)告的有效范圍。熟悉公司有關(guān)材料采購(gòu)的管理程序、規(guī)定和流程，掌握市場(chǎng)、公司材料生產(chǎn)廠/供應(yīng)商的黑名單，了解施工工藝。項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理整理“甲供甲控材料清單” 在開(kāi)工前一周，向核算中心、采供部分別提出“材料采購(gòu)預(yù)估表”，由核算中心答復(fù)“由材供部統(tǒng)一調(diào)撥 /目部自購(gòu)”。負(fù)責(zé)對(duì)自購(gòu)材料“ A類(lèi)物資評(píng)價(jià)表”、“ B類(lèi)物資評(píng)價(jià)記錄”和“供應(yīng)評(píng)價(jià)表”根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，建立“供應(yīng)商（生產(chǎn)廠）檔案”。保證選定的材料符合工程的質(zhì)量和環(huán)保的要求，對(duì)提供、制作材料小樣的把關(guān)。有利的價(jià)格，根據(jù)選定的供應(yīng)商（生產(chǎn)廠），按公司規(guī)定，評(píng)審、傳遞、簽定采購(gòu)合同（A/B）。按時(shí)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。組織各供應(yīng)商與項(xiàng)目部密切配合、 及時(shí)供貨通過(guò)有效溝，降低采購(gòu)成本擴(kuò)大利潤(rùn)空間。料的檢測(cè)報(bào)告、合格證書(shū)等證明文件交質(zhì)量員驗(yàn)證。樣送有關(guān)單位復(fù)試，并將復(fù)試報(bào)告交質(zhì)量員。協(xié)助庫(kù)管員按規(guī)定的周期（周 /月）清點(diǎn)甲供和庫(kù)存材料的數(shù)量，以定采購(gòu)需求。根據(jù)需要參與各類(lèi)新材料推薦會(huì) /展示會(huì)參加公司材料員會(huì)議，向公司區(qū)域經(jīng)理、設(shè)計(jì)師推薦新材料及新工藝；匯總并在區(qū)域內(nèi)交流裝飾材料現(xiàn)行市場(chǎng)價(jià)格等情況。還款計(jì)劃。負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目多余材料和驗(yàn)收不合格的材料作退貨處理。格證、檢驗(yàn)、復(fù)試報(bào)告”證明文件。協(xié)助庫(kù)管員清點(diǎn)庫(kù)存材料的數(shù)量，轉(zhuǎn)移 /調(diào)撥至其他項(xiàng)目。庫(kù)管員職責(zé)在項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理中心的統(tǒng)一調(diào)配 /領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)所的材料、物資、設(shè)備和設(shè)施的管理。送檢和檢測(cè)報(bào)告的有效范圍。了解施工工藝。根據(jù)項(xiàng)目管理人員的配置，負(fù)責(zé)（參與）項(xiàng)目安全管理。負(fù)責(zé)（協(xié)助）和危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，布置“現(xiàn)場(chǎng)宣傳、管理標(biāo)牌、標(biāo)識(shí)”。根據(jù)工種的需要，負(fù)責(zé)各班組工人工作服、胸卡、安全帽等勞保用品的發(fā)放（倉(cāng)1-1）。檢舉箱齊備。負(fù)責(zé)設(shè)置操作臺(tái)和分類(lèi)垃圾架， 中型設(shè)備刷橘黃色漆，配合電工將 C三級(jí)電箱編號(hào)。協(xié)助質(zhì)量員驗(yàn)收進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有物資（甲供 /甲控）“物資驗(yàn)收記錄負(fù)責(zé)建立和及時(shí)填寫(xiě) 、B類(lèi)物資“產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢