2020年射頻電纜企業(yè)組織結構及部門職責

射頻電纜企業(yè)組織結構及部門職責2020年5月

目 錄一、組織結構 3二、主要部門職責 41、 總經(jīng)理辦公室 42、 人力資源部 43、 采購供應部 44、 生產(chǎn)制造部 45、 市場營銷部 46、 項目基建部 57、 質量管理部 58、 技術開發(fā)部 59、 財務管理部 510、 統(tǒng)籌部 611、 設備部 6

射頻電纜企業(yè)組織結構及部門職責一、組織結構

二、主要部門職責總經(jīng)理辦公室組織制定公司各項行政管理制度、工作標準、工作流程等，負責做好公司各類文件的起草和文書歸檔等工作；負責做好日常行政性事務及綜合治理管理工作。人力資源部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人力資源戰(zhàn)略；并依據(jù)此戰(zhàn)略組織制定及監(jiān)督實施公司人力資源發(fā)展的各項規(guī)章制度、計劃、實施細則和工作流程，以健全公司的人力資源管理體系。采購供應部編制公司采購、供應中長期計劃；制訂、落實采購、供應、物資管理制度、措施；建立從原、輔材料進廠到產(chǎn)品出貨一整套物、料采供的控制程序；審核、審批物料請購，及時供貨，做好產(chǎn)供溝通協(xié)調工作。生產(chǎn)制造部根據(jù)公司長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，編制中長期生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃，并組織具體實施，做到均衡生產(chǎn)；建立完整的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)及信息網(wǎng)絡；對生產(chǎn)過程中重復出現(xiàn)的質量問題及重大事故及時采取措施，查找問題根源，制訂對策措施等。市場營銷部根據(jù)公司經(jīng)營目標，編制中長期及年度銷售目標及計劃，并組織實施；了解客戶需求，多渠道、全方位營銷產(chǎn)品，不斷拓寬國內外銷售市場，確保產(chǎn)品按計劃均衡生產(chǎn)、出貨；收集國內外政策、信息，了解、分析國內外市場、產(chǎn)品、匯率動態(tài)，提交分析報告等。項目基建部負責基建項目的計劃編制并組織實施；負責與政府各主管部門的協(xié)調，并辦理有關批文/準證的申領；負責與設計院協(xié)調，并控制項目的設計質量及進度要求；負責項目合約管理、投標單位資格預審直至決標并簽署合約等工作。質量管理部負責建立、完善公司質量管理體系；負責公司設備、質量管理系統(tǒng)計劃編制；完善、落實設備、質量管理制度、措施，并組織具體實施。技術開發(fā)部負責公司技術管理制度的制訂，檢查、監(jiān)督、指導、考核技術開發(fā)工作；負責建立和完善產(chǎn)品設計、新產(chǎn)品的試制、標準化技術規(guī)程、技術情報管理制度；組織、協(xié)調、督促有關部門建立和完善設備、質量、能源等管理標準及制度。財務管理部協(xié)助財務總監(jiān)組織制定企業(yè)各項財務管理制度、內部控制制度和考核辦法，并負責監(jiān)督相關制度有效地運作；負責進行科學的、合理的財務預算管理工作，根據(jù)企業(yè)有關制度，組織有關部門編制財務預算并匯總，上報財務總監(jiān)、總經(jīng)理審批后組織實施，并監(jiān)督各部門預算的執(zhí)行情況。統(tǒng)籌部協(xié)調對外銷/內銷訂單生產(chǎn)出貨計劃；根據(jù)出貨計劃制定主要的生產(chǎn)計劃；統(tǒng)計分析生產(chǎn)計劃達成率；根據(jù)產(chǎn)能負荷分析制定基本合理完善的生產(chǎn)計劃，協(xié)調生產(chǎn)系統(tǒng)保證均衡生產(chǎn)；控制生產(chǎn)進度。設備部建立、完善公司質量管理體系并組織具體實施；收集國內外先進設備、儀器的有關信息，做好選購設備運行情況預測與風險分析；管理公司固定資產(chǎn)總帳、