2023年醫(yī)藥企業(yè)年終總結(jié)

第5頁共5頁2023年?醫(yī)藥企業(yè)年?終總結(jié)一?、面對困難?，積極采取?應對措施，?預計將超額?完成年初制?定的生產(chǎn)經(jīng)?營目標。?今年__-?__月份累?計完成產(chǎn)值?___萬元?，同去年同?期相比增加?了___%?,預計全年?能完成產(chǎn)值?___萬元?，將超額完?成年初制定?的全年實現(xiàn)?___萬元?的生產(chǎn)經(jīng)營?目標，基本?能夠完成集?團下達的第?四季度完成?___萬元?的產(chǎn)值目標?任務，職工?收入平穩(wěn)增?長，__-?__月無一?起生產(chǎn)、質(zhì)?量安全事故?發(fā)生，取得?如此較大的?進展，主要?得益于采取?了一下幾方?面應對措施?。(一)?.在缺少流?動資金的情?況下，公司?對原輔材料?和包裝物的?市場進行調(diào)?研，在確保?能達到GM?P標準的前?提下，通過?艱難的溝通?和堅持比質(zhì)?比價的原則?，確定一些?可靠的供貨?商，先賒欠?一批原輔材?料，使生產(chǎn)?能正常啟動?，然后對供?貨商壓批結(jié)?算，采取快?進、快產(chǎn)、?快銷的方式?，縮短了生?產(chǎn)銷售周期?，提高了生?產(chǎn)效率和資?金的周轉(zhuǎn)率?，使產(chǎn)值、?產(chǎn)量都比去?年同期有較?大提高。?(二).在?產(chǎn)品銷售方?面，除信譽?度高的大客?戶外，對其?他客戶都堅?持先付款后?發(fā)貨的原則?進行銷售。?同時，對以?往年度的債?務加大了清?償力度，本?著誰銷貨，?誰負責的原?則，制訂了?《應收賬款?清欠辦法》?,建立獎懲?機制，取得?了一定的進?展，__年?__-__?月的回款率?達到___?%，使財務?的資金流動?性有了較大?改善，從而?確保了生產(chǎn)?的可持續(xù)性?，但是產(chǎn)能?還是沒有得?到最大發(fā)揮?。(三)?.堅持節(jié)約?原則，對非?生產(chǎn)性開支?進行嚴格控?制，對業(yè)務?招待，小車?使用、實驗?用品消耗進?行嚴格控制?，對生產(chǎn)檢?驗過程進行?嚴格管理，?把物料的損?耗率降到最?低，從而有?效地節(jié)約了?開支，在一?定程度上保?證了生產(chǎn)資?金的需求。?(四).?在生產(chǎn)管理?上大膽創(chuàng)新?，在力所能?及的情況下?對設備進行?適當改進，?經(jīng)過嚴格的?實驗對生產(chǎn)?工藝進行調(diào)?整，既有效?地降低了生?產(chǎn)成本，又?提高了生產(chǎn)?效率，生產(chǎn)?工人日工資?得到提高，?__-__?月生產(chǎn)一線?工人累計工?資發(fā)放比去?年同期增加?___%。?(五).?采取訂單式?生產(chǎn)，從而?保證資金回?收快，原材?料周轉(zhuǎn)快，?能實現(xiàn)產(chǎn)品?零庫存，有?效地解決了?資金占用問?題。(六?).企業(yè)在?沒有專職銷?售人員的情?況下，充分?運用內(nèi)部的?人力資源，?總經(jīng)理、副?總經(jīng)理和經(jīng)?營管理部等?部門的同志?一起進行艱?苦的市場開?拓。目前保?持有規(guī)模、?有渠道、有?信譽的醫(yī)藥?公司___?家，為企業(yè)?下一步發(fā)展?奠定了良好?的市場基礎?。二、采?取以點帶面?的方式，樹?立以一個拳?頭產(chǎn)品帶動?其他產(chǎn)品的?策略，使公?司的品牌化?建設有了一?定的進展。?在公司自?有資金短缺?、藥品品種?較少、市場?競爭激烈的?被動情況下?，公司進行?品牌化建設?、進一步做?大做強的難?度就加大。?如何保證公?司在正常生?產(chǎn)的情況下?，又能兼顧?公司的品牌?化建設，使?公司的生產(chǎn)?、品牌化建?設齊頭并進?，是公司面?臨的一個艱?巨任務和難?題。公司經(jīng)?過認真研究?，決定選擇?包裝比較上?檔次，質(zhì)量?比較穩(wěn)定的?10g無極?膏作為主打?品牌，重點?做好10g?無極膏的銷?售工作。爭?取以點帶面?，以一個產(chǎn)?品帶動全部?產(chǎn)品的品牌?策略，在做?好銷售工作?的同時，使?公司的品牌?化建設取得?進展。另外?，重點做好?包裝比較落?后的產(chǎn)品的?設計變更工?作，將此工?作作為公司?品牌化建設?的一項重要?內(nèi)容，為下?一步全部產(chǎn)?品擴大生產(chǎn)?和提高知名?度奠定基礎?。經(jīng)過對各?項工作的落?實與努力，?今年__-?__月單個?10g無極?膏的生產(chǎn)銷?售量就占全?部產(chǎn)品銷售?量的___?%以上，與?去年同期相?比，接近翻?兩番。另外?，華佗膏、?凍瘡膏的包?裝設計變更?工作也已正?常開展。目?前，我公司?生產(chǎn)的10?g無極膏在?附近省市地?區(qū)已經(jīng)有了?一定的影響?力，對公司?其他品種的?銷售也產(chǎn)生?了積極地影?響，公司的?品牌化建設?有了一定程?度的進展。?三、建立?健全各項規(guī)?章制度，狠?抓內(nèi)部管理?。__年?公司在生產(chǎn)?、質(zhì)量、安?全、銷售、?財務、人力?資源、勞資?社保和后勤?等方面管理?上都加大了?力度，對管?理制度進行?了修改完善?。在黨務方?面，參照集?團公司有關?文件精神，?制定完善了?黨支部工作?制度。在生?產(chǎn)管理方面?，制定、完?善了車間計?件工資管理?辦法，目前?，正在設計?新的車間工?資管理辦法?，新辦法將?體現(xiàn)出工資?與效益、成?本等因素的?掛鉤，爭取?___年予?以實施，另?外，在沒有?條件增添新?設備的情況?下，對現(xiàn)有?設備進行適?當改進，提?高了生產(chǎn)效?率，同時也?達到了節(jié)能?降耗的目的?。在生產(chǎn)計?劃的制定方?面，在勞動?力的調(diào)配?方面也進行?了適當改進?。在質(zhì)量管?理方面，通?過加大現(xiàn)場?管理力度、?認真開展G?MP自檢活?動、積極開?展微生物驗?證方法等工?作、不斷完?善質(zhì)量管理?文件、嚴把?原輔材料檢?驗等各項工?作的實施，?使公司全部?產(chǎn)品的質(zhì)量?得到較好的?控制，全年?沒有發(fā)生一?起質(zhì)量檢驗?安全事故。?安全方面，?根據(jù)集團公?司有關文件?要求，起草?制定了《_?_藥業(yè)嚴重?“三違”行?為處理規(guī)定?》以及安全?防火、鍋爐?事故、人身?傷害事故等?重點設施、?重點區(qū)域的?《應急預案?》，對重點?部位、重點?區(qū)域加強了?安全檢查，?通過宣傳欄?、條幅、培?訓、考試等?各種形式對?職工加強了?安全教育，?通過以上措?施的實施，?確保了公司?生產(chǎn)經(jīng)營的?正常進行，?確保了集團?公司重組期?間安全形勢?穩(wěn)定。在銷?售方面，分?管銷售的副?總經(jīng)理經(jīng)過?反復開會、?討論修改，?擬定出一套?新的《__?藥業(yè)銷售管?理規(guī)定》。?在財務管理?方面，加大?了資金回籠?管理力度，?完善了《清?欠管理辦法?》，能較好?地與銷售部?門配合，對?先收款后發(fā)?貨的客戶能?夠嚴格執(zhí)行?銷售紀律。?在人力資源?管理上，聯(lián)?合各個部門?對原有的《?員工績效考?核辦法》進?行了修訂完?善，爭取在?___年能?夠予以實施?。在后勤管?理方面，改?變了員工考?勤方式，今?后更加注重?于企業(yè)文化?的建設工作?，逐步實現(xiàn)?用無形的力?量使公司的?各項制度得?到落實，用?企業(yè)文化的?理念來約束?員工的行為?，另外，為?提高辦公效?率，去年共?配置、更換?了三臺辦公?電腦，還起?草制定了《?合同管理辦?法》、《電?腦、網(wǎng)絡使?用管理規(guī)定?》等管理制?度。通過?對以上各項?制度的制定?、完善與實?施，職工的?精神面貌、?工作效率都?有很大的提?高。公司的?生產(chǎn)經(jīng)營秩?序更加正常?，使公司經(jīng)?受住了嚴酷?的市場競爭?和前一時期?的金融危機?的考驗。另?外，通過學?習科學發(fā)展?觀，查找出?了影響和制?約公司發(fā)展?方面的__?_，有些是?制度方面的?，有些是主?觀思想方面?的，經(jīng)過落?實整改，目?前，公司各?項工作基本?正常，職工?狀態(tài)比較穩(wěn)?定，凝聚力?進一步增強?。四、努?力做好公司?的股權(quán)變更?工作，解決?好影響公司?發(fā)展的__?_。在集?團公司的大?力支持下，?公司積極配?合集團領導?做了大量艱?苦的工作，?期間多次與?商務局磋商?協(xié)調(diào)，多次?到___辦?理商務局要?求的有關手?續(xù)。目前，?股權(quán)變更工?作已經(jīng)基本?落實，現(xiàn)正?在進行法人?變更工作。?另外，困擾?我公司的_?__名長期?臨時工的社?會