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文檔簡介

企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)管理是企業(yè)生存與發(fā)展的一個永恒的主題。隨著國際國內市場的瞬息萬變和企業(yè)間的激烈競爭加劇，企業(yè)的管理被稱為〃第三生產(chǎn)力〃。有人這樣認為，現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展〃三分靠科技，七分靠管理〃，那么如何提升企業(yè)內部管理的水平是值得我們思考的重點。1、經(jīng)營管理原則在經(jīng)營企業(yè)時，要顧及民主性、合理性、職能化的推進、公司全體與各個職員間是否協(xié)調、公司與社會是否協(xié)調，則以下原則非常適用。

2、有關目標的原則經(jīng)營管理的目標不是支配，而是滿足勞資雙方為優(yōu)先。所謂的滿足是指處在某一時點下，從各個狀況而言，雙方都能同意的水準。也就是說，雙方設定同意的目標。3、命令一元化原則在原則上，一位職員只接受一位上司的命令。為了避免復數(shù)命令造成混亂局面這是絕對必要的。不過在特殊條件下，可以打破這項原則。

4、分業(yè)與專業(yè)化原則4、分業(yè)與專業(yè)化原則工作時應盡可能采用分業(yè)制度及專業(yè)制度，若想使本原則與命令一元化原則不致發(fā)生沖突，可引入〃指揮參謀組織"(lineandstaff)制度。5、管理幅度原則它也稱為〃管理范圍”(spanofcontrole)。每個管理人員所管理的人數(shù)皆有一定限度。通常，作業(yè)員以15?30人為限，事務員以6?8人為限，企劃方面以2或3人為限。不過，視情況而定，可彈性增減。管理階層愈短愈好。如果拉得過長，不但命令傳到低層需要浪費較多的時間，且內容亦有可能歪曲。本項原則必須與第五項原則相互協(xié)調。

7、權限委讓原則權責對等，工作與權限有密不可分的關系。把工作交給部屬時，必須連同權限起委讓。它的結果是，委讓者必須管理委讓出去的權限。

權限委讓必須遍及組織全體，這是分權化原則。有了分權化制度，就要具備完整的公司管理體制。分權化包含決定及執(zhí)行。

9、目標管理原則分權化的結果，擔當者必須自己設定目

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