房地產(chǎn)企業(yè)成本管理制度報告

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.成本管理制度有限公司目錄第一部分成本管理總綱……………………P1一、總則………………P2二、組織體系及管理流程……………P3三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部站………P4四、成本管理工作要求………………P7五、考核與獎懲………P11第二部分成本管理實(shí)施細(xì)則……………P14一、工程成本控制及流程……………P15二、營銷成本控制及流程……………P23三、物業(yè)維修工程成本控制及流程…………………P29四、財務(wù)成本控制及流程……………P31五、管理成本控制及流程……………P34附件一工程成本管理辦法…………………P37一、投資控制管理辦法…………………P38二、項(xiàng)目設(shè)計報建管理辦法……………P39三、工程招投標(biāo)管理辦法………………P39四、材料設(shè)備招標(biāo)及參考品牌的確定方法……………P40五、工程合同管理辦法…………………P41六、工程計量支付管理辦法……………P43七、工程款支付管理辦法………………P46八、建設(shè)工程變更管理辦法……………P47九、工程結(jié)算管理辦法…………………P50附件二項(xiàng)目及營銷流程圖集………………P53購買土地流程圖…………………P54初步設(shè)計、施工圖設(shè)計審核工程流程圖………P55監(jiān)理/勘探/施工招標(biāo)工作流程圖…………………P56工程合同簽訂流程圖………………P57工程款（合同款）支付審批流程圖………………P58工程變更審核工作流程圖…………P59現(xiàn)場簽證審核工作流程圖…………P60工程預(yù)結(jié)算審核工作流程圖………P61前期服務(wù)及銷售代理單位選擇、合同審批流程圖………………P62廣告設(shè)計單位選擇、合同審批流程圖……………P63十一、定點(diǎn)長效廣告單位選擇、合同審批流程圖……P64十二、網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計、維護(hù)單位選擇、合同審批流程圖……………P65十三、媒體廣告單位選擇、合同審批流程圖…………P66十四、手機(jī)短信投放單位選擇、合同審批流程圖……P67十五、制作類合作單位選擇、合同審批流程圖………P68十六、禮儀服務(wù)單位選擇、合同審批流程圖…………P69十七、售樓處、樣板房費(fèi)用控制流程圖………………P70附件三財務(wù)、物業(yè)及行政管理成本控制流程圖集………P71一、籌資、理財方案控制流程圖…………P72二、項(xiàng)目貸款合同會簽控制流程圖………P72三、開發(fā)貸款申請流程圖…………………P73四、新建工程、功能性改造工程及專業(yè)性工程實(shí)施流程圖……………P77五、招商經(jīng)營部2萬元以下的日常零星維修/修繕工程實(shí)施流程圖…P78六、人員招聘（增崗增員、人員試用等）實(shí)施流程圖…P80七、人員定薪、調(diào)薪實(shí)施流程圖…………P81八、執(zhí)行非工程、項(xiàng)目合同管理實(shí)施流程圖……………P77九、各部門專業(yè)培訓(xùn)管理實(shí)施流程圖……P78十、零星日常用品的采購、發(fā)放管理實(shí)施流程圖………P78十一、固定資產(chǎn)及低值易耗品的管理實(shí)施流程圖………P79十二、執(zhí)行各辦公室基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施維修管理實(shí)施流程圖……………P79十三、執(zhí)行后勤服務(wù)保障管理實(shí)施流程圖………………P79第一部分成本管理總綱一、總則第一條、為加強(qiáng)公司成本管理，完善公司成本控制體系，不斷優(yōu)化成本管理流程，提高公司效益，特制定本條例。第二條、公司實(shí)行總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)管會決策、項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)項(xiàng)目日常管理及授權(quán)范圍內(nèi)決策、項(xiàng)目公司及部門承擔(dān)日常管理及落實(shí)執(zhí)行的三級成本控制體系。第三條、成本管理以公司的全面預(yù)算為牽引，建立科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)成本控制必須以預(yù)算目標(biāo)為限額，保障公司年度或項(xiàng)目盈利目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第四條、公司實(shí)行目標(biāo)控制與責(zé)任管理相結(jié)合的成本控制體系，將成本預(yù)算目標(biāo)按照管理職責(zé)落實(shí)到責(zé)任主體，誰主導(dǎo)誰負(fù)責(zé)，并把成本目標(biāo)分解到各部門、各環(huán)節(jié)，具體到事、責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全方位的成本管理。第五條、成本管理應(yīng)該遵循“量入為出”、“投入產(chǎn)出相匹配”以及準(zhǔn)確、高效、公司利益最大化的原則。第六條、成本管理應(yīng)以有效完成公司的工作目標(biāo)為前提，強(qiáng)調(diào)工作的計劃性和預(yù)控性，做到事前控制。第七條、財務(wù)部和成本管理部是公司成本管理的控制及監(jiān)控部門，對公司各項(xiàng)成本實(shí)施有效管理、監(jiān)督及預(yù)警。第八條、成本管理應(yīng)實(shí)行動態(tài)控制與分析控制相結(jié)合的管理模式，加強(qiáng)過程控制；對各項(xiàng)目或項(xiàng)目公司進(jìn)行成本管理檢查測評，強(qiáng)化對成本管理流程制度、成本目標(biāo)的實(shí)時監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)檢查測評工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高成本管理目標(biāo)的準(zhǔn)確性。第九條、成本管理實(shí)施成本目標(biāo)的結(jié)果考核與獎懲制度，并與年終績效掛鉤。二、組織體系及管理流程1、成本決策體系：1．1經(jīng)管會：經(jīng)管會是公司成本管理工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策機(jī)構(gòu)，規(guī)劃公司的成本管理工作，制定成本管理思路和原則，審定制度和流程，審定項(xiàng)目定位方案和成本目標(biāo)，負(fù)責(zé)成本管理中重大事項(xiàng)決策。1．2項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組在公司經(jīng)管會的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)日常成本管理及授權(quán)范圍內(nèi)的決策，承擔(dān)項(xiàng)目成本重大決策事項(xiàng)的技術(shù)支持工作，負(fù)責(zé)成本方案的制定、成本管理制度、流程和成本目標(biāo)的初審工作等；項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組沒有成立的情況下，其職能則由經(jīng)管會代替。1．3財務(wù)部：財務(wù)部負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)費(fèi)用的管理及控制、項(xiàng)目運(yùn)作流程的監(jiān)督以及成本預(yù)算的差異管理等；制定費(fèi)用支出管理制度，定期匯總公司各部門費(fèi)用分析報告，提供綜合成本管理評價分析報告，對日常各類費(fèi)用和各項(xiàng)目成本支出與預(yù)算目標(biāo)不符的，提出預(yù)警報告。1．4成本管理部：成本管理部負(fù)責(zé)參與項(xiàng)目成本的日常管理并履行獨(dú)立監(jiān)控職能；制定招標(biāo)管理方案方式，及成本策劃方案，推行限額設(shè)計；匯總供應(yīng)商資料，建立合格供應(yīng)商資料庫；定期提供各類合同執(zhí)行情況及分析評價報告；負(fù)責(zé)對營銷成本及物業(yè)維修改造成本進(jìn)行審核及監(jiān)控；對各項(xiàng)成本發(fā)生的重大異常情況，事先提出預(yù)警報告。1．5各工程部/項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司、職能部門：工程部/項(xiàng)目部及各部門負(fù)責(zé)按照公司規(guī)劃的成本管理目標(biāo)及原則，制定的成本管理制度及流程，負(fù)責(zé)日常成本管理及授權(quán)范圍及決策，落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)成本管理目標(biāo)。2、管理流程三、成本管理內(nèi)容及責(zé)任部門1、成本管理的主要內(nèi)容：1．1項(xiàng)目工程成本：指項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)生的土地成本、勘察\設(shè)計\監(jiān)理費(fèi)用、建安工程費(fèi)用和行政事業(yè)性收費(fèi)以及項(xiàng)目管理費(fèi)用。1．2營銷成本：指全程營銷過程市場推廣階段所發(fā)生的廣告類營銷費(fèi)用、消耗采購類營銷費(fèi)用、活動類營銷費(fèi)用、服務(wù)及代理費(fèi)、售樓處及樣板房費(fèi)用等。1．3物業(yè)經(jīng)營成本：指公司物業(yè)經(jīng)營過程中發(fā)生的經(jīng)營廣告費(fèi)及中介服務(wù)費(fèi)，翻新改造費(fèi)、維修維護(hù)費(fèi)以及管理費(fèi)用等。1．4財稅成本：指公司籌集資金的過程中的發(fā)生的籌資費(fèi)用，資金利息，以及公司應(yīng)稅行為產(chǎn)生的稅款支出。1．5管理成本：是指除項(xiàng)目建造成本、營銷成本、財務(wù)成本之外的，公司進(jìn)行組織管理、人力資源管理以及行政管理過程中產(chǎn)生的成本或費(fèi)用。2、成本管理的責(zé)任部門及職責(zé)公司成本管理因業(yè)務(wù)性質(zhì)不同、管理階段不同，有不同的責(zé)任部門，承擔(dān)相應(yīng)不同的管理職責(zé)；同時成本管理部、財務(wù)部監(jiān)控的內(nèi)容及職責(zé)也不同。2．1工程成本管理的責(zé)任部門及職責(zé)：序號分類主要責(zé)任部門及職職責(zé)監(jiān)控或支持部門及及職責(zé)1土地成本項(xiàng)目開發(fā)部/策劃劃設(shè)計部：可行行性研究分析析成本管理部：成本本估算財務(wù)部：經(jīng)營效益益評估2設(shè)計成本策劃設(shè)計部：優(yōu)選選設(shè)計單位成本管理部、財務(wù)務(wù)部：預(yù)算控控制及審核3勘察、測量費(fèi)工程部/項(xiàng)目部：：招標(biāo)文件的的起草、招標(biāo)標(biāo)確定單位成本管理部、財務(wù)務(wù)部、參與招招評標(biāo)4監(jiān)理費(fèi)用工程部/項(xiàng)目部：：招標(biāo)文件的的起草、招標(biāo)標(biāo)確定監(jiān)理單單位成本管理部、財務(wù)務(wù)部、參與招招評標(biāo)5工程部/項(xiàng)目部：：跟蹤施工圖設(shè)計工工作，推行限限額設(shè)計；入圍單位考察察、招標(biāo)文件件起草、招標(biāo)標(biāo)確定合作單單位；施工過過程中的變更更、簽證管理理，預(yù)結(jié)算審審核配合工作作。成本管理部：委托編制標(biāo)底、參參與招評標(biāo)工工作、標(biāo)書分分析、詢標(biāo)澄澄清問題、合合同審核及管管理、預(yù)結(jié)算算審核；財務(wù)部：參與招評評標(biāo)6行政事業(yè)收費(fèi)工程部/項(xiàng)目部：：與政府部門門溝通爭取減減免成本管理費(fèi)、財務(wù)務(wù)部：預(yù)算控控制及審核7項(xiàng)目管理費(fèi)用工程部/項(xiàng)目部：：年度預(yù)算、計計劃編寫、費(fèi)費(fèi)用申請成本管理部、財務(wù)務(wù)部：預(yù)算控控制及審核2．2營銷成本管理的責(zé)任部門及職責(zé)：序號分類主要責(zé)任部門及職職責(zé)監(jiān)控或支持部門及及職責(zé)1廣告類營銷策劃部：廣告告計劃、維護(hù)護(hù)廣告檔案成本管理部、財務(wù)務(wù)部：參與招招評標(biāo)、價格格審核、預(yù)算算控制及效果果評估2消耗采購類營銷策劃部：采購申請、計劃預(yù)預(yù)算、供應(yīng)商商檔案維護(hù)、臺臺帳記錄成本管理部、財務(wù)務(wù)部：參與招招評標(biāo)、價格格審核、預(yù)算算控制及效果果評估3推廣活動類營銷策劃部：活動計劃預(yù)算編寫寫成本管理部、財務(wù)務(wù)部：參與招評標(biāo)標(biāo)、價格審核核、預(yù)算控制制及效果評估估4服務(wù)及代理費(fèi)營銷策劃部：選擇擇代理商成本管理部、財務(wù)務(wù)部、參與招招評標(biāo)、價格格審核、預(yù)算算控制及效果果評估5樣板房費(fèi)用營銷策劃部：樣板板房要求；資資金總額控制制、效果的驗(yàn)驗(yàn)收策劃設(shè)計部：圖紙紙設(shè)計，裝璜璜、裝飾、家家私采購；成成本管理部：：成本控制、裝裝修過程監(jiān)控控；財務(wù)部：：參與招評標(biāo)標(biāo)、預(yù)算控制制及價格審核核、效果評估估。2．3物業(yè)經(jīng)營成本的責(zé)任部門及職責(zé)：序號分類主要責(zé)任部門及職職責(zé)監(jiān)控或支持部門及及職責(zé)1日常維修修繕費(fèi)招商經(jīng)營部：維修修計劃、預(yù)算算申請，工程程部/項(xiàng)目部參與或或主持修繕（視視工程性質(zhì)及及工程量大小?。┏杀竟芾聿?、財務(wù)務(wù)部：參與招招評標(biāo)、價格格審核、預(yù)算算控制及效果果評估2翻新改造工程成本本招商經(jīng)營部：申請請項(xiàng)目立項(xiàng)，工程部/項(xiàng)目部：更新改造可行性分析、主持更新改造工程成本管理部：委托托編制標(biāo)底、參參與招評標(biāo)工工作、標(biāo)書分分析、詢標(biāo)澄澄清問題，財財務(wù)部參與招招評標(biāo)、合同同審核及管理理、預(yù)結(jié)算審審核3廣告費(fèi)及中介服務(wù)務(wù)費(fèi)招商經(jīng)營部：廣告告支出預(yù)算、中中介服務(wù)商選選擇成本管理部、財務(wù)務(wù)部：參與招評標(biāo)標(biāo)、價格審核核、預(yù)算控制制及效果評估估4直接管理成本招商經(jīng)營部：年度度預(yù)算、計劃劃騙寫、費(fèi)用用申請財務(wù)部：預(yù)算控制制及審請2．4財稅成本的責(zé)任部門及職責(zé)序號分類主要責(zé)任部門及職職責(zé)監(jiān)控或支持部門及及職責(zé)1籌資計劃財務(wù)部：籌資方案案報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)實(shí)施2融資成本財務(wù)部：年度預(yù)算算、理財計劃劃3稅務(wù)成本財務(wù)部：稅收籌劃劃方案、稅款款年度預(yù)算、支支出計劃2．5公司管理成本的責(zé)任部門及職責(zé)：序號分類主要責(zé)任部門及職職責(zé)監(jiān)控或支持部門及及職責(zé)1職工薪酬及相關(guān)費(fèi)費(fèi)用綜合部：年度預(yù)算算、薪酬的維維護(hù)，費(fèi)用支支出申請。財務(wù)部：費(fèi)用審核核、預(yù)算控制制2各類行政費(fèi)用支出出綜合部：年度預(yù)算算、費(fèi)用的申申請財務(wù)部：合同審核核及管理、預(yù)預(yù)算控制、費(fèi)費(fèi)用審核3培訓(xùn)費(fèi)綜合部：培訓(xùn)計劃劃及費(fèi)用預(yù)算算、效果評估估。財務(wù)部：合同審核核及管理、預(yù)預(yù)算控制、費(fèi)費(fèi)用審核4其他費(fèi)用綜合部：年度預(yù)算算、費(fèi)用的申申請財務(wù)部：費(fèi)用審核核、預(yù)算控制制四、成本管理工作要求成本管理工作是以各類成本、費(fèi)用的目標(biāo)成本、估算成本、預(yù)算（結(jié)合年度預(yù)算）成本為依據(jù)（或限額），避免概算超估算、預(yù)算（目標(biāo)預(yù)算）超概算、結(jié)算超預(yù)算（目標(biāo)預(yù)算）“三超”情況，對各類成本進(jìn)行動態(tài)管理與監(jiān)督、檢查測評，必要時進(jìn)行成本預(yù)警，實(shí)現(xiàn)成本管理的有效性。1、工程成本管理應(yīng)建立成本目標(biāo)管理體系，對工程成本建立事前、事中、事后階段性的全過程成本管理體系及預(yù)警系統(tǒng)。1．1工程成本日標(biāo)管理是成本目標(biāo)管理是體現(xiàn)PDCA循環(huán)反饋糾偏的閉環(huán)控制過程，是實(shí)現(xiàn)公司“總成本”控制和利潤的重要保障；成本目標(biāo)的編制需要體現(xiàn)先進(jìn)性、可比性、指導(dǎo)性、盈利性；成本目標(biāo)按分級分類原則分別實(shí)施管理。1．2工程前期階段成本管控：產(chǎn)品策劃定位符合市場需求，建筑設(shè)計經(jīng)濟(jì)適用（推進(jìn)限額設(shè)計），項(xiàng)目工程成本預(yù)算準(zhǔn)確率高。1．3工程實(shí)施階段成本管控：招投標(biāo)管理嚴(yán)格規(guī)范，設(shè)備及甲供材料采購范圍、方式清晰合規(guī)，合同管理?xiàng)l款嚴(yán)謹(jǐn)、價格執(zhí)行嚴(yán)格，工程變更簽證客觀合理；項(xiàng)目實(shí)施過程中，對于階段性超出目標(biāo)預(yù)算的子項(xiàng)工程，實(shí)施部門應(yīng)填寫《成本變更預(yù)控預(yù)警審批單》，說明提案工作內(nèi)容、變更原因及圖紙，估算工程量等，成本管理部根據(jù)提案資料進(jìn)行測算，提出有關(guān)預(yù)警建議；對必須實(shí)施的提案工作也變更事項(xiàng)，進(jìn)行成本核算與變更的關(guān)預(yù)警分析，報公司審批后實(shí)施；對非必要預(yù)警的工作提案及變更，原則上不予審批。1．4工程后階段成本管控：工程結(jié)算工作細(xì)致準(zhǔn)確，各項(xiàng)合同執(zhí)行情況測評認(rèn)真有效，合格承包商（材料商）數(shù)據(jù)庫齊備完善。2、營銷成本采用年度預(yù)算和分項(xiàng)預(yù)算雙管控。2．1以年度預(yù)算為依據(jù)，對年度的營銷成本設(shè)定限額，同時對當(dāng)年或跨年度的項(xiàng)目預(yù)算設(shè)定限額，控制累計發(fā)生成本，杜絕項(xiàng)目間費(fèi)用互抵；2．2實(shí)施重大成本費(fèi)用事前報告制、預(yù)算制；2．3在實(shí)施市場推廣過程中，加強(qiáng)對廣告費(fèi)、代理費(fèi)等重點(diǎn)分項(xiàng)費(fèi)用的控制，采取招投標(biāo)的方式，建立廣告商、代理商的檔案庫，建立評審體系；2．4加強(qiáng)對營銷合同的編制及審核，保障公司利益，并采取價格審核及與財務(wù)、法務(wù)等多部門合同會簽的方式，控制成本費(fèi)用的合同性，規(guī)避經(jīng)濟(jì)糾紛、控制財務(wù)風(fēng)險及法律風(fēng)險；2．5成本管理部會同營銷策劃部及財務(wù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行效果評估；2．6財務(wù)部對發(fā)生營銷成本進(jìn)行預(yù)算差異分析及預(yù)警；3、物業(yè)經(jīng)營成本管理實(shí)行年度預(yù)算及分項(xiàng)預(yù)算雙管控3．1對日常零星維修、廣告費(fèi)及中介服務(wù)費(fèi)等費(fèi)用行年度預(yù)算限額管理；3．2對物業(yè)更新改造、翻新維修等工程參照工程項(xiàng)目成本管理方法，實(shí)施工程招標(biāo)、工程變更以及控制手段、方法進(jìn)行成本管理、并控制在項(xiàng)目預(yù)算限額內(nèi)；3．3對物業(yè)經(jīng)營的推廣及與中介機(jī)構(gòu)合作開發(fā)項(xiàng)目的成本控制應(yīng)加強(qiáng)對廣告商、中介商的選擇，財務(wù)部或成本管理部應(yīng)會同招商經(jīng)營部對相關(guān)活動的效果進(jìn)行評估，并以活動預(yù)算、或可行性分析中的估算為限額，實(shí)行限額控制。4、財稅成本管理以公司利益最大化為原則4．1財務(wù)成本控制的關(guān)鍵是籌資方案科學(xué)合理、資金計劃細(xì)化準(zhǔn)確，籌資方案應(yīng)以年度預(yù)算為限額，并靈活運(yùn)用理財手段，達(dá)到降低資金成本的目的；4．2稅收成本控制應(yīng)建立對國家稅收政策的透徹理解基礎(chǔ)上，在不違背國家法規(guī)前提下，通過對業(yè)務(wù)的合理籌劃，制定可行的操作方案，降低稅務(wù)。5、管理成本管理實(shí)施年度與月度費(fèi)用預(yù)算雙控制5．1管理成本以年度預(yù)算為限額，由財務(wù)部負(fù)責(zé)按月度跟蹤其動態(tài)費(fèi)用發(fā)生額，及時、準(zhǔn)確發(fā)出預(yù)警；5．2管理成本管控過程預(yù)警：通過年度預(yù)算制定的目標(biāo)，實(shí)時動態(tài)跟蹤責(zé)任部門考核指標(biāo)完成的情況，利用合同跟蹤表、費(fèi)用預(yù)警表，及時準(zhǔn)確控制費(fèi)用支出，設(shè)定財務(wù)軟件的預(yù)警值，截止值，實(shí)現(xiàn)預(yù)警通報，超支截止報銷的目標(biāo)。6、成本管理主要管控及預(yù)警工作流程圖五、考核與獎懲：1、考核：1．1各部門成本管理能力與績效認(rèn)定由公司成本管理考核小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌實(shí)施，各部門配合，對各項(xiàng)成本管理目標(biāo)與結(jié)果進(jìn)行檢查與考核。1．2考核小組由公司財務(wù)部、成本管理部和各部門派出專員組成，公司分管財務(wù)及成本管理的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任正副組長。1．3根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃和實(shí)際進(jìn)度，公司成本管理考核小組制定上半年和下半年的考核內(nèi)容及考核時間表，考核安排另行書面通知。1．4考核內(nèi)容各部門成本目標(biāo)的實(shí)施情況，并對招投標(biāo)、采購、合同管理、工程變更簽證、造價審核、付款監(jiān)控、成本預(yù)警、部門費(fèi)用等成本目標(biāo)及管理的落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行測評打分。2．獎懲：2．1根據(jù)公司制定的KPI考核條閱并結(jié)合成本管理小姐提交的成本管理考核評估報告，公司KPI考核小姐對各部門執(zhí)行成本目標(biāo)責(zé)任的達(dá)成情況進(jìn)行測評打分，報公司經(jīng)管會審定。2．2各部門的成本管理得分與部門負(fù)責(zé)人和主要責(zé)任人的績效工資、獎金及評比先進(jìn)掛鉤；對成本管理措施不力甚至失職給公司帶來損失的相關(guān)責(zé)任人公司將予以處罰；具體獎懲措施由公司考核領(lǐng)導(dǎo)小組另行制定。成本管理考核評分表部門考核日期考核得分審定人考核子日問題評述得分考核標(biāo)準(zhǔn)成本目標(biāo)（20分）項(xiàng)目建安成本控制制在預(yù)算范圍圍內(nèi)得20分，超出成成本目標(biāo)3%（含3%）以內(nèi)，每每超出1%扣1分；超出成成本目標(biāo)3-5%（含5%）每超出1%扣2分，超出成成本目標(biāo)5%以上每超出1%扣5分招投標(biāo)（20分）1、嚴(yán)格按照公司授授權(quán)和制度執(zhí)執(zhí)行招投標(biāo)，每1次未按規(guī)定招標(biāo)扣2分。2、招投標(biāo)資料齊備規(guī)范性（考察報告、標(biāo)書會簽、標(biāo)底上限審批、評標(biāo)分析、中標(biāo)書等），每缺一項(xiàng)扣0.5分。3、清單編制錯漏引起索賠的，每項(xiàng)扣1分合同管理（20）1、合同未按會簽意意見修改的，每每處扣1分。2、合同條款不符合合公司規(guī)定的的每處扣1分。3、不按合同執(zhí)行的的每次扣1分。4、未按公司規(guī)定使使用合同文本本的每次扣1分。造價審核（15分分）1、項(xiàng)目各階段造價價審核的有效效性不符合規(guī)規(guī)定的，每單單扣0.5分。2、月審結(jié)單不符合合公司規(guī)定的的每單扣0.2分。3、審價不合理（未未按投標(biāo)價、合合同要求下浮，異常高高），每單扣扣0.5分成本預(yù)警（10分分）嚴(yán)格按照公司制度度執(zhí)行預(yù)警，每每發(fā)現(xiàn)一次本本執(zhí)行預(yù)警的的扣1分，每發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一次后補(bǔ)預(yù)預(yù)警的扣0.5分部門費(fèi)用（15分分）部門費(fèi)用控制在預(yù)預(yù)算范圍內(nèi)得得15分，超出3%（含3%）以內(nèi)，每每超出1%扣1分，超出3%以上，每超超出1%扣2分第二部分成本管理實(shí)施細(xì)則工程成本控制及流程成本是公司成本體系中的最重要組成部分，也是公司成本管理控制的關(guān)環(huán)節(jié)1、工程成本目標(biāo)的形成及管理1．1成本目標(biāo)編制的要求。成本目標(biāo)編制需要體現(xiàn)先進(jìn)性，體現(xiàn)企業(yè)成本管理水平，體現(xiàn)成本降低、成本節(jié)約原則；可比性，與外部項(xiàng)日、歷史項(xiàng)目成本可比；指導(dǎo)性，對各階段成本控制具指導(dǎo)意義，要求可操作、可執(zhí)行性強(qiáng)；盈利性，在預(yù)測的、最可能的未來市場銷售價格下，項(xiàng)目投入的成本合理，保障該項(xiàng)目能夠達(dá)到公司要求的基準(zhǔn)盈利水平。1．2成本目標(biāo)的形成。通常項(xiàng)目，成本目標(biāo)在公司初步設(shè)計審批完成之日起30日內(nèi)編制完成。完成成本目標(biāo)需要首先完成以下工作：※成本估算※詳細(xì)的《成本調(diào)查報告》※可行性研究報告及項(xiàng)目相關(guān)的設(shè)計文件※深化的項(xiàng)目全程策劃書、初步設(shè)計文件（圖紙、設(shè)計說明及審查意見、規(guī)劃設(shè)計指標(biāo)、建筑標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品特征、細(xì)部結(jié)構(gòu)、機(jī)電設(shè)備、特殊要求等到明確）※當(dāng)?shù)囟~、造價信息、物價指數(shù)、估算指標(biāo)、造價文件※我司類似項(xiàng)目歷史資料等。成本目標(biāo)編制的具體程序是：項(xiàng)目開發(fā)部、營銷策劃部、策劃設(shè)計部、項(xiàng)目部或項(xiàng)目公司提交全程策劃書、設(shè)計圖紙等相關(guān)資料；成本管理部研究項(xiàng)目資料；策劃設(shè)計部、工程部、項(xiàng)目部/項(xiàng)目公司介紹項(xiàng)目情況（項(xiàng)目技術(shù)交底）；成本管理部進(jìn)行內(nèi)部測算和內(nèi)部討論，形成初稿；成本管理部與工程程部、項(xiàng)目部部/項(xiàng)目公司、策策劃設(shè)計部、營營銷策劃部、財財務(wù)部等相關(guān)關(guān)部門討論初初稿；成本管理部根據(jù)討討論意見進(jìn)一一步測算、反反饋并修訂初初稿，形成“上會稿”；上項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小小組初審后報報公司經(jīng)管會會審批，根據(jù)據(jù)會議審核意意見修訂“上會稿”，形成終稿稿。成本目標(biāo)終稿，經(jīng)經(jīng)發(fā)文實(shí)施。1.3成本目標(biāo)的的管理。成本本目標(biāo)按分類類原則分別實(shí)實(shí)施管理。成成本目標(biāo)的分分級類：總目標(biāo)：總成本一級成本目標(biāo)：大大類-1土地費(fèi)用-2勘察設(shè)計等前期費(fèi)費(fèi)用-3建安工程費(fèi)-4公共配套費(fèi)-5工程建設(shè)其他費(fèi)-6行政事業(yè)收費(fèi)-7維修基金-8管理費(fèi)用※二～五級成本目標(biāo)標(biāo)：小類、分分項(xiàng)、子項(xiàng)、細(xì)細(xì)項(xiàng)2、工程成本的組成成內(nèi)容：工程成本主要包括括土地成本、勘勘察/設(shè)計/監(jiān)理費(fèi)用、建建安工程費(fèi)用用和行政事業(yè)業(yè)性收費(fèi)等四四項(xiàng)內(nèi)容。其其中：2．1土地成本包括：地地價、土地評評估費(fèi)、掛牌牌交易服務(wù)費(fèi)費(fèi)、拆遷補(bǔ)償償費(fèi)、契稅、土土地使用稅等等；2．2勘察、設(shè)計、監(jiān)理理等費(fèi)用：2．2．1場地勘察、測量、測測繪及沉降觀觀測費(fèi)用；2．2．2前期調(diào)研策劃費(fèi)、概概念規(guī)劃方案案費(fèi)、建筑設(shè)設(shè)計費(fèi)、景觀觀環(huán)境設(shè)計費(fèi)費(fèi)、人防工程程設(shè)計費(fèi)、售售樓處樣板房房室內(nèi)設(shè)計費(fèi)費(fèi)等；2．2．3工程監(jiān)理、安全監(jiān)監(jiān)督服務(wù)費(fèi)；；2．3建安工程成本：2．3．1前期工程費(fèi)用；場場地平整、清清理費(fèi)用，場場地圍墻及臨時設(shè)施搭搭建費(fèi)用，臨臨時水電施工工費(fèi)用等；2．3．2土石方挖運(yùn)回填工工程、樁基礎(chǔ)礎(chǔ)或其他工程程費(fèi)用及樁基基檢測費(fèi)等；；2．3．3土建總包工程費(fèi)用用：建筑主體體土建工程、設(shè)設(shè)務(wù)安裝工程程、放工單位位交納的政府府收費(fèi)等；2．3．4分包工程費(fèi)用：人人防、電梯、中中央空調(diào)、消消防、燃?xì)?、幕幕墻鋁合金門門窗、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)、高低壓配配電、智能安安防、有線電電視、室外管管線、室內(nèi)裝裝修景觀綠化化、標(biāo)識綠化化、標(biāo)識劃線線、環(huán)境治理理、白蟻防紿紿等工程費(fèi)用用；2．3．5甲供設(shè)備、材料采采購費(fèi)用；包包括大宗飾面面材料、入戶戶門、電梯、柴柴油發(fā)電機(jī)、水水泵、配電箱柜、電電纜電線等采采購費(fèi)用。2．4行政事業(yè)收費(fèi)包括括：各種政府府事業(yè)收費(fèi)、報報建費(fèi)及辦證證費(fèi)用等。工程成本的管理是是在滿足工程程質(zhì)量、安全全、進(jìn)度林求求的前提下，對對工程項(xiàng)目建建設(shè)全過程的的成本進(jìn)行有有計劃、有目目標(biāo)的管理。3、工程成本管理實(shí)實(shí)施細(xì)則：3．1土地成本管理細(xì)則則土地成本控制是項(xiàng)項(xiàng)目成本管理理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)節(jié)，公司項(xiàng)目目開發(fā)部和策策劃設(shè)計部是土地地成本控制的的主要責(zé)任部部門，負(fù)責(zé)收收集土地信息息、地塊所處處位置的各項(xiàng)項(xiàng)參數(shù)、編制制可行性分析析報告供公司司董事會決策策；成本管理理部和財務(wù)部部分別協(xié)助進(jìn)進(jìn)行成本分析析和項(xiàng)目盈利測算，策策劃設(shè)計部負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目基本本規(guī)劃形態(tài)和和指標(biāo)的研究究。購買土地流程圖（文文件編號： GC-GL-LC--001）。工程部/項(xiàng)目部是是此階段成本本控制的主體體，成本管理理部是成本控控制的管理和和監(jiān)控部門，在在協(xié)助工程部/項(xiàng)目部的同是是，須對工程程部/項(xiàng)目部的工作作合理性進(jìn)行行監(jiān)督并及時時提出修正意意見，對于單單次變更簽證證造價高明增增超過10萬元、各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)工程造造價增加超過過合同價3—5%或超出預(yù)算算價時，須及及時提出預(yù)警警。具體工作作內(nèi)容及細(xì)則則如下：3．3．1招投標(biāo)管理：為控控制工程建安安成本，除壟壟斷性經(jīng)營工工程、零星工工程及特殊性性情況外，其其余全部施工工承包、設(shè)備備、材料采購購等，均通過過招投標(biāo)確定定合作單位。招投標(biāo)工作責(zé)任部部門及時間要要求：招標(biāo)工作應(yīng)在項(xiàng)目管管理小組領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，計劃周周密的進(jìn)行。工程部、項(xiàng)目部、策劃設(shè)計部、成本管理部及財務(wù)部等相關(guān)部門密切合作，共同完成。在時間安排上，應(yīng)配合項(xiàng)目總進(jìn)度計劃，避免過早招標(biāo)、支付增加財務(wù)成本，或招標(biāo)工作滯后，造成總體工程延誤。入圍單位的選擇；；工程部/項(xiàng)目部負(fù)責(zé)接接受施工和供供貨單位的報報名，并進(jìn)行行初步篩選，篩篩選的原則是是（1）施工單位位：施工資質(zhì)質(zhì)滿足工程要要求，有相同同或類似工程程的施工經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)，近期無重重大質(zhì)量、安安全事故發(fā)生生記錄，無不不良合作記錄，有有一定的資金金墊付能力等等。（2）供貨單位位：生產(chǎn)廠家家有相應(yīng)的生生產(chǎn)資質(zhì)，具具有一定的生生產(chǎn)規(guī)模，有有健全的質(zhì)量量管理體系，產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、供供貨期均滿足足招標(biāo)要求。在在備選單位較較多的情況下下，以往有過過合作的單位位可優(yōu)先考慮慮。工程部/項(xiàng)目部完成初初選取后，應(yīng)應(yīng)組織專業(yè)人人員并成本管管理部預(yù)算工工程師一起進(jìn)進(jìn)行初選入圍圍單位的考察察，并形成書書面考察報告告，向項(xiàng)目管理小小組匯報。項(xiàng)項(xiàng)目管理小組組組織討論后后，確定入圍圍單位名單。為為充分競爭，降降低成本，主主體工程和消消防工程、高高低壓配電及及園建景觀工工程等重要分分包工程入圍圍單位數(shù)量原原則上不少于于5家，其他一一般分包工程程入圍單位數(shù)數(shù)量不少于4家；為確保保質(zhì)量和同等等質(zhì)量條件下下進(jìn)行比價，電電梯等重要商商務(wù)采購入圍圍單位可選取擇3家。工程量清單和標(biāo)底底的編制：主主體工程預(yù)計計造價在100萬元以上的的工程，全部部委托專業(yè)造造價咨詢機(jī)構(gòu)構(gòu)進(jìn)行工程量量清單和標(biāo)底底的編制；100萬元以下的的工程，是專專業(yè)性、復(fù)雜雜程度酌情處處理。成本管理部負(fù)責(zé)委委托專業(yè)造價價咨詢機(jī)構(gòu)編編制工程理清清單和標(biāo)底，并并對工程量清清單及標(biāo)底的的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。在自行或委托編制制標(biāo)底工作時時，工程部/項(xiàng)目部移交給給成本管理部部的圖紙、招招標(biāo)文件必須須與招標(biāo)使用用的圖紙、招招標(biāo)文件完全全一致；對設(shè)設(shè)計變更及答答疑文件，工工程部/項(xiàng)目部及時以以書面形式移移交到成本管管理部，再由由成本管理部部書面移交咨咨詢公司。在在委托工作過過程中，成本本管理部負(fù)責(zé)責(zé)跟蹤清單和和標(biāo)底編制工工作的進(jìn)度、檢檢查其工作質(zhì)質(zhì)量，確保該該工作按時、準(zhǔn)確完成成。編制工程量清單及及標(biāo)底的工作作時限要求如如下：建筑面積≤5萬MM2的項(xiàng)目，一一般在20-25個日歷天完完成；建筑面積5-100萬M2的項(xiàng)目，一一般在25-30個日歷天完完成；建筑面積10-115M2及以上的項(xiàng)項(xiàng)目，一般在在30-35個日歷開完完成。如果在編制清單和和標(biāo)底過程中中發(fā)生設(shè)計修修改等情況，提提交工作成虹虹時間可合理理順延。工程量清單、標(biāo)底底編制工作完完成后咨詢單單位或成本管管理部提交工工作成果，除除提交復(fù)核規(guī)規(guī)定的工程量量清單和標(biāo)底底的書面、電電子資料外，還還應(yīng)該同時提提交。招標(biāo)文件及其他準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：招標(biāo)文件應(yīng)應(yīng)根據(jù)具體工工程進(jìn)行編寫寫，應(yīng)基本涵涵蓋以下內(nèi)容容：（1）招標(biāo)工程程式的名稱、工工程范圍、工工程特點(diǎn)；（2）工期與質(zhì)質(zhì)量要求；（3）具體技術(shù)術(shù)要求，如建建筑做法、設(shè)設(shè)備設(shè)備技術(shù)術(shù)指標(biāo)等；（4）招標(biāo)須知知：如評標(biāo)、定定標(biāo)原則、投投標(biāo)書格式、答答疑及截止時時間、投標(biāo)保保證金額度及及轉(zhuǎn)賬要求、投投標(biāo)有效期等等；（5）合同主要要條款。工程部/項(xiàng)目部、策策劃設(shè)計訓(xùn)負(fù)負(fù)責(zé)招標(biāo)文件件的起草，并并對其中技術(shù)術(shù)方面資料的的完整、全面面、準(zhǔn)確性負(fù)負(fù)責(zé)；成本管管理部、財務(wù)務(wù)部參與全部部招標(biāo)文件的的審核、會簽簽，重點(diǎn)審核核與造價確定定、支付等有有關(guān)的條款。招招標(biāo)文件審核核完成后，工工程部/項(xiàng)目部應(yīng)收集集各部門人員員修改意見，進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的修修改，分歧點(diǎn)點(diǎn)或重要事項(xiàng)項(xiàng)如評標(biāo)定標(biāo)標(biāo)原則、投標(biāo)標(biāo)上限值等應(yīng)應(yīng)召專門會議議，討論確定定。重要工程程的招標(biāo)文件件必須按公司司流程通過相相關(guān)部門審核核。招標(biāo)、答疑及評標(biāo)標(biāo)定標(biāo)：發(fā)標(biāo)標(biāo)工作由成本本管理部和工工程部/項(xiàng)目部組織，各各投標(biāo)單位分分頭領(lǐng)取標(biāo)書書，并在領(lǐng)取取資料清單上上簽字。工作作中需要注意意錯開領(lǐng)取標(biāo)書的的時間，背對對背發(fā)標(biāo)，盡盡量避免串標(biāo)標(biāo)。標(biāo)書發(fā)放后，為保保證招標(biāo)工作作順利進(jìn)行，工程部/項(xiàng)目部、成本管理部要及時收集投標(biāo)單位的反饋意見，并在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)行答疑。對于投標(biāo)單位提出的問題，按技術(shù)、商務(wù)兩部分進(jìn)行分工，工程部/項(xiàng)目部、策劃設(shè)計部重點(diǎn)解決技術(shù)方成的問題，成本管理部負(fù)責(zé)與咨詢公司一起進(jìn)行工程量清單誤差的核對，匯總意見后報項(xiàng)目管理小組審核通過后，答疑文件以書面形式發(fā)放所有投標(biāo)人。在此期間，各投標(biāo)單位集中招標(biāo)文件做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整；在規(guī)定時間內(nèi)收齊投標(biāo)文件后，按預(yù)計工程造價進(jìn)行開標(biāo)和評審。（1）其中工程造價在在10萬元以上的的工程式，由項(xiàng)目管管理小組組織織開標(biāo)，工程程部/項(xiàng)目部、策劃劃設(shè)計部、成成本管理部和和財務(wù)部相關(guān)關(guān)人員參加；；開標(biāo)后按照照招標(biāo)文件規(guī)規(guī)定的評標(biāo)原原則進(jìn)行評審審，內(nèi)容較少少、易于評審審的工程，當(dāng)當(dāng)場確定中標(biāo)標(biāo)候選人順序序，并安排商商務(wù)談判事宜宜。復(fù)雜的工工程，開標(biāo)后后由工程部/項(xiàng)目部、策劃劃設(shè)計部進(jìn)行行技術(shù)標(biāo)分析析，成本管理理分頭進(jìn)行商商務(wù)標(biāo)分析，分分析時間要求求如下：主體體工程分析時時間為7個日歷天，其其他分包工程程為3個日歷天。各各部門分析完完成、匯總意意見后統(tǒng)一報報項(xiàng)目管理小小組討論，確確定中標(biāo)候選選人順序和詢詢標(biāo)內(nèi)容，通通過詢標(biāo)和商商務(wù)談判，盡盡量壓低工程程造價；招標(biāo)標(biāo)及評審工作作完成后，以以紀(jì)要的形式式身公司經(jīng)管管會匯報，審審批通過后，簽簽訂工程承包包合同或供貨貨合同。（2）預(yù)計造價在100萬元以內(nèi)（含含10萬）的工程程，由工程部/項(xiàng)目部、策劃劃設(shè)計部和成成本管理部、財財務(wù)部一起進(jìn)進(jìn)行開標(biāo)、評評標(biāo)和詢標(biāo)工工作，形成紀(jì)紀(jì)要報項(xiàng)目管管理小組批準(zhǔn)準(zhǔn)后簽訂合同同。（3）在特殊情況下，為為保證項(xiàng)目總總體計劃的實(shí)實(shí)現(xiàn)、確保完完成公司主要要業(yè)績經(jīng)營指指標(biāo)，在項(xiàng)目目管理領(lǐng)導(dǎo)小小組請示公司司經(jīng)管會并獲得得批準(zhǔn)的情況況下，工程招招標(biāo)也可以通通過招議結(jié)合合的方式確定定施工單位。3．3．2合同的簽訂與管理理：合同金額額即為該工程程的目標(biāo)成本本，工程部/項(xiàng)目部、策劃劃設(shè)計部、成成本管理部及及財務(wù)部一起起做好合同管管理工作。合同文件起草與審審核：招標(biāo)結(jié)結(jié)束后，工程程部/項(xiàng)目部、策劃劃設(shè)計部負(fù)責(zé)責(zé)起草合同文文件，合同主主要條款要與招標(biāo)文件件保持一致，并并對合同文件件技術(shù)數(shù)據(jù)負(fù)負(fù)責(zé)；合同擬擬定后按公司司流程進(jìn)行審審核批準(zhǔn)。成成本管理部根根據(jù)法律法規(guī)規(guī)、行業(yè)規(guī)范范及公司管理理制度對合同同文件進(jìn)行審審核，重點(diǎn)審審核與工程造造價的確定、工工程款支付有有關(guān)的條款；；財務(wù)部根據(jù)據(jù)財務(wù)制度及公司司管理規(guī)定，對對合同文本中中工程款付款款條件、工程程款支付方式式等條款進(jìn)行行審核。審核核完成后，相相關(guān)部門修改改意見應(yīng)落實(shí)實(shí)到合同中，形形成最后的文文本，重大事事項(xiàng)或有分歧歧處，由項(xiàng)目目管理小組組組織專門會議議討論確定；總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后，雙方簽訂訂合同。合同的管理與執(zhí)行行：合同簽訂訂后，成本管管理部負(fù)責(zé)建建立合同臺帳帳，對合同執(zhí)執(zhí)行情況進(jìn)行行動態(tài)管理，不不定期抽查合合同履行情況況；工程部/項(xiàng)目部、策劃劃設(shè)計部要求求施工單位按按合同約定的的時間組織施施工或供貨，及及時檢查工程程進(jìn)度、供貨貨情況，并按按合同辦理合合同款和工程程式進(jìn)度款的的支付審核；；成本管理部部在接到支付申請請后，應(yīng)及時時深入現(xiàn)場，復(fù)復(fù)核施工進(jìn)度度情況，認(rèn)真真審核已完工工程量及其造造價，嚴(yán)禁超超前、超額支支付工程款；；財務(wù)部根據(jù)據(jù)合同規(guī)定條條款及以上相相關(guān)部門意見見進(jìn)行審核付付款。在合同執(zhí)行過程中中，如出現(xiàn)重重大問題，應(yīng)應(yīng)及時向公司司經(jīng)管會匯報報，討論應(yīng)對對方案，避免免成本增加。3．3．4設(shè)計變更、簽單管管理：工程部/項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場管理、監(jiān)監(jiān)督，嚴(yán)格要要求施工單位位按圖施工，對對施工單位擅擅自變更而增增加的工程不不予計量；對對于設(shè)計變更更和現(xiàn)場簽證證等，及時與與成本管理部部溝通，進(jìn)行行增加造價估估算，并按公公司審批流程程和審批權(quán)限限進(jìn)行審核，必必要時進(jìn)行預(yù)預(yù)警。3．4竣工結(jié)算價段成本本管理細(xì)則：：竣工結(jié)算是工程成成本控制的結(jié)結(jié)尾階段，同同時也是前期期管理問題暴暴露的階段，因因此，要求工工作必須更加加嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致致。工程部/項(xiàng)目部負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)工程程合同條款、招招投標(biāo)文件，按按照專業(yè)分工工對施工單位位報審的資料料審查，對其其所涉及的工工程范圍、內(nèi)內(nèi)容、工程量量進(jìn)行核實(shí)、計計算或?qū)崪y實(shí)實(shí)量，并與施施工單位核對對確認(rèn)。成本管理部負(fù)責(zé)對對工程部/項(xiàng)目部初步確確定的工程量量進(jìn)行復(fù)審，并并按照合同約約定、投標(biāo)報報價計算，初初步確定工程程造價，財務(wù)務(wù)部對初步結(jié)結(jié)算成本進(jìn)行行審核并與財財務(wù)預(yù)算對比比分析，一同同向項(xiàng)目管理理領(lǐng)導(dǎo)小組匯匯報結(jié)審核情情況。在公司內(nèi)部審核完完成后，與施施工單位、監(jiān)監(jiān)理單位、造造價咨詢單位位進(jìn)行簽字確確認(rèn)，之后簽簽署結(jié)算批單單，走公司結(jié)結(jié)算審批流程程，呈公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批確定定。工程部/項(xiàng)目部對對結(jié)算資料的的審核必須嚴(yán)嚴(yán)格、及時、實(shí)實(shí)事求是，成本管管理部對結(jié)算算資料的合理理性及準(zhǔn)確性性須嚴(yán)格審查查、認(rèn)真計算算，杜絕姑息息、無依據(jù)估估值等現(xiàn)象，財財務(wù)部對結(jié)算算結(jié)果嚴(yán)格審審核，控制在在預(yù)算目標(biāo)之之內(nèi)，對異常常情況應(yīng)及時時向主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)反映，嚴(yán)格格執(zhí)行公司的的多重審核制制度。在審查過程中，要要注意收集結(jié)結(jié)算工作的全全部依據(jù)資料料，包括各單單項(xiàng)、單位工工程合同協(xié)議議書及其專用用條款和通用用條款，招標(biāo)標(biāo)文件、投標(biāo)標(biāo)文件夾以及及含招評標(biāo)過過程中來往的的詢標(biāo)函、澄澄清函和承諾諾書，施工圖圖、設(shè)計變更更及現(xiàn)場簽證證及竣工驗(yàn)收收證明，保證證資料的真實(shí)實(shí)性和完整性性。尤其要注注意以下兩點(diǎn)點(diǎn)：（1）施工過程程中，我方為為工程成本而而發(fā)出的變更更是否已經(jīng)反反映在施工單單位所報的資資料中。（2）各專業(yè)工工程師之間，必必須就甲供材材料范圍、數(shù)數(shù)量、用途等等進(jìn)行溝通核核實(shí)，避免相相關(guān)費(fèi)用重復(fù)復(fù)支出。項(xiàng)目成本管理辦法法見附件一，包包括：工程招投標(biāo)管理辦辦法（GC-GLBF-0003）；材料設(shè)備招標(biāo)及參參考品牌的確確定辦法（GC-GLLBF-0004）；工程合同管理辦法法（GC-GLLBF-0005）；工程計量支付管理理辦法（GC-GLLBF-0006）；工程款支付管理辦辦法（GC-GLLBF-0007）；工程變更管理辦法法（GC-GLLBF-0008）；工程結(jié)算管理辦法法（GC-GLLBF-0009）。具體流程詳見附件件二，包括：：初步設(shè)計、施工圖圖設(shè)計審核工工作流程圖（GC-GLLLC-0002）;工程設(shè)計﹨監(jiān)理﹨﹨勘探﹨施工招標(biāo)工工作流程圖（（GC-GLLC-003）；工程合同審批流程程圖（GC-GLLLC-0004）；工程款（合同款）支支付審批流程程圖（GC-GLLLC-0005）；設(shè)計變更審核工作作流和圖（GC-GLLLC-0006）；現(xiàn)場簽證審核流程程圖（GC-GLLLC-0007）；工程預(yù)結(jié)算審核工工作流程圖（GC-GLLLC-0008）；二、營銷成本的控控制及流程1、營銷成本構(gòu)成內(nèi)內(nèi)容：是指房房地產(chǎn)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)口銷售過程程中發(fā)生的全全部推廣成本本，包括服務(wù)務(wù)及代理費(fèi)用用、廣告設(shè)計計費(fèi)用、各種種廣告制作發(fā)發(fā)布費(fèi)用、現(xiàn)現(xiàn)場包裝及各各種活動費(fèi)用用、售樓處及及樣板房裝修修費(fèi)用。1．1廣告類營銷費(fèi)用包包括：定點(diǎn)長效廣廣告，如戶外外廣告牌、電電梯、燈桿旗旗、車體廣告告等；媒體廣廣告如電視、電電臺、報紙等等；投放類廣廣告如短信、直直郵等；制作作類廣告如噴噴繪，印刷品品，工藝品，紙紙杯，手提袋袋，現(xiàn)場包裝裝，禮品、模模型等。1．2消耗采購類包括：：售樓處日常常消耗品；電電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)費(fèi)、水電費(fèi)費(fèi)、辦公用品品、物料、花花卉等。1．3活動類營銷費(fèi)用包包括：旺場活活動；大型的的營銷推廣活活動；房展會會等。1．4服務(wù)及代理費(fèi)用包包括：代理公公司的銷售前前期的策劃顧顧問費(fèi)；銷售售過程中的銷銷售代理費(fèi)、獎獎勵費(fèi)等。1．5樣板房費(fèi)用主要是是樣板房的裝裝修、裝飾、家家私購買等費(fèi)費(fèi)用，但不沖沖減因樣板房房出售的收入入。2、營銷成本管理實(shí)實(shí)施細(xì)則：2．1前期服務(wù)及銷售代代理成本管理理細(xì)則。服務(wù)務(wù)及代理單位位的工作質(zhì)量量對于項(xiàng)目的的定位、商品品房的銷售起起著非常關(guān)鍵鍵的作用，因因此在單位選選擇上應(yīng)非常常慎重。項(xiàng)目建設(shè)初期，營營銷策劃部應(yīng)應(yīng)在充分調(diào)研研的基礎(chǔ)上，以以報告的形式式進(jìn)行前期服服務(wù)及銷售代代理單位的推推薦，推薦的的單位應(yīng)有在在項(xiàng)目所在地地或相鄰城市市銷售經(jīng)驗(yàn)，深深入了解項(xiàng)目目所在地的市市場情況，包包括項(xiàng)目所在在城市、區(qū)域域的現(xiàn)有產(chǎn)品品供應(yīng)及需求求情況等。銷售費(fèi)用由財務(wù)部部根據(jù)合同規(guī)規(guī)定條款并安安排專人對已已銷售商品房房數(shù)量、面積積、銷售收入入等情況進(jìn)行行復(fù)核，避免免超付。合同執(zhí)得完畢后，營營銷策劃部、成成本管理部及及財務(wù)部應(yīng)一一起進(jìn)行合同同情況的總結(jié)結(jié)，重點(diǎn)是合合作單位的服服務(wù)意識、服服務(wù)質(zhì)量及其其合同執(zhí)行過過程中表現(xiàn)的的誠信度。評評價較高的單單位列入常用用合作單位數(shù)數(shù)據(jù)庫，評價價不高的單位位以后的項(xiàng)目目中必須經(jīng)過過嚴(yán)格考察慎慎重合作。2．2廣告設(shè)計成本管理理細(xì)則：廣告設(shè)計成本包括括年服務(wù)費(fèi)、單單項(xiàng)設(shè)計服務(wù)務(wù)費(fèi)兩種形式式成本。項(xiàng)目建設(shè)初期，營營銷策劃部負(fù)負(fù)責(zé)提出潛在在設(shè)計單位名名單，并組織織策劃設(shè)計部部、成本管理理部、財務(wù)部部一起進(jìn)行考考察，重點(diǎn)考考察各單位資資質(zhì)等級、主主要業(yè)績及本本項(xiàng)目擬安排排設(shè)計人員情情況，充分了了解各單位設(shè)設(shè)計實(shí)力，并并形成考察報報告。在考察的基礎(chǔ)上，營營銷策劃部編編者寫招標(biāo)文文件，組織邀邀請賽招標(biāo)，邀邀請單位應(yīng)不不少于4家。招標(biāo)文文件應(yīng)包括（1）項(xiàng)目基本情況；（2）廣告設(shè)計服務(wù)內(nèi)容及期限；（3）服務(wù)質(zhì)量要求；（4）投標(biāo)文件構(gòu)成；（5）招投標(biāo)工作時間安排及評標(biāo)方法等。投標(biāo)文件分技術(shù)標(biāo)（方案標(biāo)）及商務(wù)標(biāo)兩部分（商務(wù)標(biāo)部分除總報價外，還應(yīng)有各單項(xiàng)設(shè)計服務(wù)詳細(xì)報價），并按招標(biāo)文件規(guī)定的方法分別進(jìn)行評審，其中營銷策劃部和策劃設(shè)計部主要對方案標(biāo)進(jìn)行評審，成本管理部和財務(wù)部主要對商務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審，匯總單位得分情況，形成紀(jì)要，向經(jīng)管會推薦中標(biāo)候選人順序。經(jīng)管會討論確定中中標(biāo)人后，營營銷策劃部起起草合同文件件，并按公司司現(xiàn)有流程，分分別進(jìn)行價格格審核單和合合同審批會簽簽單的審核、簽簽署。合同執(zhí)行過程中，營營銷策劃部應(yīng)應(yīng)及時安排設(shè)設(shè)計任務(wù)，并并跟蹤完成，重重點(diǎn)廣告畫面面設(shè)計稿應(yīng)與與策劃設(shè)計部部溝通、確認(rèn)認(rèn)以保證廣告告效果、避免免浪費(fèi)。避免免因設(shè)計不及及時，導(dǎo)致其其他制作、安安裝或印刷工工作無法招標(biāo)標(biāo)，臨時委托托，造成成本本的增加。合同期滿，營銷策策劃部應(yīng)對合合作單位已完完成的工作進(jìn)進(jìn)行逐項(xiàng)清點(diǎn)點(diǎn)，對于未完完成的單項(xiàng)設(shè)設(shè)計應(yīng)告知成成本管理部，相相關(guān)費(fèi)用從合合同總價總扣扣除。另外還還應(yīng)對設(shè)計單單位的服務(wù)態(tài)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行總體體評價，評價價較好的單位位列入常用合合作單位數(shù)據(jù)據(jù)庫，評價不不高的單位到到以后項(xiàng)目中中必須經(jīng)過嚴(yán)嚴(yán)格考察后慎慎重合作。2．3廣告成本管理細(xì)則則：廣告類別包括定點(diǎn)點(diǎn)長效廣告、媒媒體廣告、投投放類廣告及及制作廣告等等多種類別。2．3．1定點(diǎn)長效廣告成本本管理：定點(diǎn)長效廣告投入入大（燈桿旗旗廣告除外），選選用得當(dāng)效果果明顯，但資資源往往處于于壟斷狀態(tài)，且且受到市場影影響大，成本本不易控制。因因此營銷策劃劃各應(yīng)根據(jù)項(xiàng)項(xiàng)目所處區(qū)域域、特點(diǎn)、銷銷售階段、銷銷售對象以及及定點(diǎn)廣告資資源情況等，進(jìn)進(jìn)行整體方案案設(shè)計，并進(jìn)進(jìn)行多方案性性價比分析，以以書面報告代代理商資質(zhì)，證證實(shí)其確實(shí)擁擁有該定點(diǎn)廣廣告資源的合合法使用權(quán)。根據(jù)經(jīng)管會批復(fù)意意見，營銷策劃部組組織成本管理理部及財務(wù)部部一起進(jìn)行詢詢價和商務(wù)談?wù)勁泄ぷ?，并并形成工作紀(jì)紀(jì)要，報公司司經(jīng)管會批準(zhǔn)準(zhǔn)。經(jīng)公司經(jīng)管會批準(zhǔn)準(zhǔn)后，營銷策策劃部負(fù)責(zé)起起草廣告發(fā)布布合同，合同同中應(yīng)詳細(xì)約約定廣告發(fā)布布合同金額、廣廣告發(fā)布期限限、換畫費(fèi)用用、亮燈時間間、維修時間間要求、付款款條件等條款，并并按公司審批批流程，分別別進(jìn)行價格審審核單和合同同審定會簽單單的審核和簽簽署。合同簽訂后，營銷銷策劃部應(yīng)密密切跟蹤合同同執(zhí)行情況，嚴(yán)嚴(yán)格按合同約約定進(jìn)行廣告告驗(yàn)收及合同同款的支付。為為保證廣告效效果，定期檢檢查畫面完好好程度及照度度情況，如發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，及及時通知單位位維護(hù)、修補(bǔ)補(bǔ)。為降低成成本、應(yīng)盡量量控制換畫次次數(shù)。合同執(zhí)行后期，營營銷策劃部應(yīng)應(yīng)該進(jìn)行廣告告效果、廣告告商工作分析析、評價，如如果廣告效果果較好，公司司又有宣傳方方面的需求需需要續(xù)約，宜宜盡早與合作作單位進(jìn)行商商務(wù)談判。2．3．2網(wǎng)絡(luò)廣告成本管理理：根據(jù)營銷工作需要要，營銷策劃劃部應(yīng)在經(jīng)過過市場調(diào)研的的基礎(chǔ)上，提提出潛在網(wǎng)絡(luò)絡(luò)設(shè)計、維護(hù)護(hù)單位名單，詳詳細(xì)羅列這些些單位的主要要業(yè)績、設(shè)計計實(shí)力等情況況，備選單位位就不低于3家；網(wǎng)絡(luò)設(shè)設(shè)計單位應(yīng)通通過邀請招標(biāo)標(biāo)確定。投標(biāo)標(biāo)文件分技術(shù)術(shù)標(biāo)（方案標(biāo)標(biāo)）及商務(wù)標(biāo)標(biāo)兩部分（商商務(wù)標(biāo)部分隊(duì)隊(duì)總報價外，還還應(yīng)有各單項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計服務(wù)詳詳細(xì)報價），并并按招標(biāo)文件件規(guī)定的方法法分別進(jìn)行評評審，其中營營銷策劃部和和策劃設(shè)計部部主要對方案案標(biāo)進(jìn)行評審審，成本管理理部和財務(wù)部部主要對商務(wù)務(wù)標(biāo)進(jìn)行評審審，匯總各單單位得分情況況后，形成紀(jì)紀(jì)要，向經(jīng)管管會推薦中標(biāo)標(biāo)候選人順序序。經(jīng)管會討論確定中中標(biāo)人后，營營銷策劃部起起草合同文件件，并按公司司現(xiàn)有流程，分分別進(jìn)行價格格審核單和合合同審批會簽簽單的審核、簽簽署。合同執(zhí)行過程中，營營銷策劃部應(yīng)應(yīng)定期檢查網(wǎng)網(wǎng)站（或網(wǎng)頁頁）運(yùn)行、點(diǎn)點(diǎn)擊率等情況況，并要求合合作單位根據(jù)據(jù)項(xiàng)目進(jìn)民展展，更新廣告告內(nèi)容。合同期滿，營銷策策劃部應(yīng)對合合作單位服務(wù)務(wù)態(tài)度、服務(wù)務(wù)質(zhì)量進(jìn)行客客觀評價，評評價較好的單單位列入常用用合作單位數(shù)數(shù)據(jù)庫。2．3．4媒體廣告的成本管管理：媒體廣告具有資源源壟斷的特點(diǎn)點(diǎn)。營銷策劃部提出媒媒體廣告整體體需求，并與與各種媒體協(xié)協(xié)商折扣比例例，并按公司司流程進(jìn)行價價格審核單、合合同審定會簽簽單的審批、簽簽署。2．3．3投放類廣告成本管管理：投放類廣告包括手手機(jī)短信、直直郵及商住小小區(qū)、寫字樓樓、社團(tuán)組織織等發(fā)布渠道道，成本較低低，但種類較較多，應(yīng)區(qū)別別對待。2．3．6手機(jī)短信廣告：營銷策劃部應(yīng)根據(jù)據(jù)地區(qū)、受眾眾區(qū)別，選擇擇幾家資源較較豐富的投放放單位，通過過招標(biāo)確定投投放單位（可可以選擇多家家投放單位），簽簽訂批量投放放合同，以降降低投放成本本。實(shí)際投放放時，宜分期期、分批投放放，并按實(shí)際際投放量進(jìn)行行結(jié)算。2．3．7直郵廣告成本管理理：直郵廣告由營銷策策劃部聯(lián)系郵郵局進(jìn)行投放放，按公司流流程分別進(jìn)行行價格審核單單、合同審定定會簽單及付付款審批單的的審批、簽署署即可。2．3．8制作類廣告成本管管理細(xì)則：制作類廣告又分為為噴繪、印刷刷、現(xiàn)場包裝裝等。營銷策劃部在及時時安排廣告設(shè)設(shè)計單位完成成設(shè)計的前提提下，應(yīng)劃分分制作類廣告告類別，組織織招標(biāo)。營銷銷策劃部負(fù)責(zé)責(zé)提出擬邀請請單位名單，其其中施工單位位資質(zhì)必須滿滿足制作、安安裝工程要求求，尤其是高高空作業(yè)施工工單位必須有有安全許可證證，成本管理理部和財務(wù)部部參與招標(biāo)及及評審工作。招評標(biāo)工作結(jié)束后后，選擇兩家家長期合作單單位，以招標(biāo)標(biāo)紀(jì)要的形式式向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)管理小組匯匯報，得到批批準(zhǔn)后，營銷銷策劃部起草草合同文件，按按公司審批流流程分別進(jìn)行行價格審核單單和合同審定定會簽單的審審批、簽署，分分別簽訂年度度制作類合同同。合同簽訂訂后，營銷策策劃部根據(jù)需需要，安排制制作類廣告的的實(shí)施，并及及時組織成本本管理部、財財務(wù)部一起進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收、結(jié)結(jié)算和付款審審批。合同執(zhí)行過程中，營營銷策劃部應(yīng)應(yīng)客觀評價合合作單位的服服務(wù)態(tài)度、服服務(wù)質(zhì)量情況況，評價較高高的單位可列列入長期合作作單位數(shù)據(jù)庫庫。制作類廣廣告總成本應(yīng)應(yīng)受年度及項(xiàng)項(xiàng)目制作類廣廣告總成本控控制。2．4消耗物品采購成本本管理細(xì)則：：消耗物品條購成本本包括售樓處處、樣板房日日常消耗品的的采購，以及及電話費(fèi)用、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)費(fèi)用、水水電費(fèi)、辦公公用品費(fèi)、花花卉及其他物物料消耗等。消耗物品由營銷策劃根根據(jù)實(shí)際需要要自行采購，并并按公司付款款審批流程審審批，據(jù)實(shí)報報銷，為降低低成本，營銷銷策劃部應(yīng)加加強(qiáng)管理，建建立消耗物品品管理臺帳，并并定期不定期期檢查領(lǐng)用情情況，發(fā)現(xiàn)問問題督促整改改。電話費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、辦辦公用品費(fèi)等等費(fèi)用，據(jù)實(shí)實(shí)報銷。2．5活動類營銷成本管管理細(xì)則：活動類營銷成本為為大型銷活動動和經(jīng)常活動動成本，其中中又包含儀服服務(wù)成本。2．5．1禮儀服務(wù)單位的選選擇及成本控控制：活動過程中負(fù)責(zé)提提供禮儀服務(wù)務(wù)的單位通過過招標(biāo)確定2家，每次活活動前通右其其中的一家進(jìn)進(jìn)行活動場地地的布置、搭搭設(shè)、物料的的準(zhǔn)備及其他他禮儀服務(wù)配配合。營俏策劃部組織統(tǒng)統(tǒng)計活動中禮禮儀公司投入入的各種物料料數(shù)理及各種種服務(wù)情況，按按招投標(biāo)及合合同談判過程程中確定的單單價進(jìn)行結(jié)算算和付款。2．5．2大型營銷活動成本本管理細(xì)則：：營銷策劃部應(yīng)提前前15天，以專題題報告的形式式，就活動目目的、規(guī)模、內(nèi)內(nèi)容及預(yù)算等等向公司經(jīng)管管會報告，得得到批準(zhǔn)后方方可實(shí)施?；顒舆^程中，要嚴(yán)嚴(yán)格按公司經(jīng)經(jīng)管會批準(zhǔn)的的預(yù)算，控制制各項(xiàng)開支，總總額不得突破破。活動結(jié)束后，營銷銷策劃部按公公司審批流程程及實(shí)際支出出情況，進(jìn)行行付款審核。部部分成本需要要簽訂合同的的可以補(bǔ)簽合合同。2．5．3經(jīng)常性活動成本管管理細(xì)則：對于經(jīng)常性活動安安排，每次活活動費(fèi)用且低于4000元，營銷策策劃部應(yīng)有統(tǒng)統(tǒng)一的計劃及及布署，并于于每月初向成本管理部部及財務(wù)部知知會本月活動動安排情況?？煽芍苯影垂舅玖鞒踢M(jìn)行付付款審批；超超過4000元的，營銷銷策劃部應(yīng)在在活動前向成本管理部部及財務(wù)部特特別說明，征征得同意，否否則兩個部門門可不在付款款審批單上簽簽字。2．6售樓處、樣板房成成本管理細(xì)則則：售樓處、樣板房費(fèi)費(fèi)用應(yīng)由營銷銷策劃部牽頭頭，按照年度度、項(xiàng)目預(yù)算算全程控制成成本總額。首首先由營銷策策劃部提出樣樣板房的需求求，包括但不不限于風(fēng)格、裝裝飾、裝璜以以及時間要求求，策劃設(shè)計計部委托方案案及施工圖設(shè)設(shè)計，報公司司領(lǐng)導(dǎo)審批后后執(zhí)行；成本本管理部根據(jù)據(jù)審批后確定定的圖紙編制制或委托編制制工程量清單單及標(biāo)底，進(jìn)進(jìn)行預(yù)算與標(biāo)標(biāo)底的對比分分析，并將對對比情況及時時反饋給營銷銷策劃部及策劃劃設(shè)計部，必必要時進(jìn)行調(diào)調(diào)整，確認(rèn)后后的清單供招招標(biāo)、評標(biāo)使使用；同期工工程部/項(xiàng)目部、成本本管理部一起起進(jìn)行招標(biāo)文文件夾的編制制和審核工作作，通過邀請請招標(biāo)確定裝裝修施工單位位，并監(jiān)控裝裝修全程，施施工完畢營銷銷策劃部、策策劃設(shè)計部及及工程部/項(xiàng)目部共同進(jìn)進(jìn)行竣工驗(yàn)收收；施工同期期營銷策劃部部應(yīng)及組織策策劃設(shè)計部、工程部/項(xiàng)目部及成本管理部進(jìn)行樣板房家私、家電及裝飾、裝潢物品的采購工作，營銷策劃部和成本管理部共同做好采購成本的控制工作。2．7供應(yīng)商及合同管理理細(xì)則2．7．1營銷策劃部負(fù)責(zé)管管理公司營銷銷類供應(yīng)商（包包括但不限于于廣告費(fèi)、布布展制作公司司、印刷公司司、禮儀公司司），并建立立供應(yīng)商資料料庫，資料庫庫內(nèi)容包括但不限于，供應(yīng)應(yīng)商名稱，財財務(wù)狀況、付付款方式、報報價單等。供供應(yīng)商必須由由成本管理部部和財務(wù)部共共同考察后方方可引入。2．7．2營銷策劃部負(fù)責(zé)起起草營銷類合合同，成本管管理部及財務(wù)務(wù)部應(yīng)負(fù)責(zé)審審核合同條款款，重要合同同應(yīng)由公司行行政部委托法法律顧問進(jìn)行行審核，規(guī)避避法律風(fēng)險，確確保公司利益益。2．8各項(xiàng)營俏活動的開開展應(yīng)嚴(yán)格履履行公司規(guī)定定的審批流程程公司并相關(guān)關(guān)部門審核及及公司領(lǐng)導(dǎo)批批準(zhǔn)后才能實(shí)實(shí)施，杜絕先先斬后奏的現(xiàn)現(xiàn)象，否則成成本管理部、財財務(wù)部不予簽簽字確認(rèn)及辦辦理付款。具體流程圖詳見附附件二，包括括：YX-GLLLC-011到Y(jié)X-GLLLC-0117前期服務(wù)及銷售代代理單位選擇擇、合同審批批流程圖，文文件編號：YX-GLLLC-0009廣告設(shè)計單位選擇擇、合同審批批流程圖，文文件編號：YX-GLLLC-0110定點(diǎn)長效廣告單位位選擇、合同同審批流程圖圖，文件編號號：YX-GLLLC-0111網(wǎng)絡(luò)廣告設(shè)計、維維護(hù)單位選擇擇、合同審批批流程圖，文文件編號：YX-GLLLC-0112媒體廣告單位選擇擇、合同審批批流程圖，文文件編號：YX-GLLLC-0113手機(jī)短信投放單位位選擇、合同同審批流程圖圖，文件編號號：YX-GLLLC-0114制作類合作單位選選擇、合同審審批流程文件件圖，編號：：YX-GLLLC-0115禮儀服務(wù)單位選擇擇、合同審批批流程文件圖圖，編號：YX-GLLLC-0116售樓處、樣板房費(fèi)費(fèi)用控制流程程圖，文件編編號：YX-GLLLC-0117三、物業(yè)維修工程程成本管理實(shí)實(shí)施細(xì)則1、物業(yè)維修工程范范圍：1．1自有物業(yè)：招商租賃自有物業(yè)業(yè)，帶來穩(wěn)定定收益是公司司經(jīng)營業(yè)務(wù)之之一，一般要要求維修工程程均按照實(shí)際際使用要求考慮方案案及成本控制制；2、物業(yè)維修工程分分類：維修工程按項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容分為以下下兩類：2．1新建工程、功能性性改造工程及及專業(yè)性工程程（電梯、空空調(diào)、景觀等等）2．2日常維修工程：包包括零件維修修、補(bǔ)漏及其其它搶修工程程。3、物業(yè)維修工程成成本管理原則則：認(rèn)真負(fù)責(zé)責(zé)，實(shí)事求是是。3．1物業(yè)維修工程成本本管理工作責(zé)責(zé)任：在物來維修過程中中，根據(jù)招商商經(jīng)營部提出出的需求，按按照維修工程程的分類，配配合招商經(jīng)營營部或工程部/項(xiàng)目部做好物物業(yè)維修工程程的成本管理理工作。3．1．1維修計劃：招商經(jīng)經(jīng)營部提出物物業(yè)的年度維維修計劃，得得到公司經(jīng)管管會批準(zhǔn)后執(zhí)執(zhí)行。在制定年度維修計計劃時，招商商經(jīng)營部應(yīng)積積極貫徹公司司“以銷定產(chǎn)”原則，制定定合理、經(jīng)濟(jì)濟(jì)的維修計劃劃。在執(zhí)行過過程中，招商商經(jīng)營部應(yīng)提提前一個月申申報下月維修修計劃及資金金使用計劃。3．1．2各類物業(yè)維修工程程的成本管理理：新建工程、功能性性改造工程及及專業(yè)性工程程的成本管理理：招商經(jīng)營部根據(jù)租租賃需要提出出需求，項(xiàng)目目管理小組協(xié)協(xié)調(diào)招商經(jīng)營部、工程部、成本本管理部一起起研究確定方方案、立項(xiàng)并并組織實(shí)施；；在項(xiàng)目管理理小組領(lǐng)導(dǎo)下下，成本管理理部參與招標(biāo)、評評標(biāo)分析及預(yù)預(yù)算審核等全全部工作，合合同價格審校校、合同會簽簽、工程變更更、結(jié)算審核核、工程款支支付等相關(guān)管管理工作，均均參照公司房房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目工作流程程進(jìn)行。對于工程造價超單單項(xiàng)預(yù)算或年年度維修預(yù)算算的，成本管管理部及時預(yù)預(yù)警。為做到到“以銷定產(chǎn)”又保證充分分發(fā)揮空置物物業(yè)及空地價價值，上年底底或本年初未未明確的新建建、改建項(xiàng)目目、不在預(yù)警警范圍內(nèi)。但但招商經(jīng)營部部應(yīng)會同成本本管理部進(jìn)行行投入產(chǎn)出分分析，并以專專項(xiàng)報告提交交公司經(jīng)管會會批準(zhǔn)后實(shí)施施。新建工程，功能性性改造程及專專業(yè)性工程實(shí)實(shí)施流程圖，請請參看附件三三（WY-GLLLC-011）日常維修工程的成成本管理：日常維修工程按投投資額分為110萬元以下下的日常零星星維修工程和和10萬元以上的的維修工程。10萬元以上維維修工程由項(xiàng)項(xiàng)目管理小組組協(xié)調(diào)工程部/項(xiàng)目部進(jìn)行管管理，10萬元以下維維修工程由招招商經(jīng)營部負(fù)負(fù)責(zé)管理。具體流程圖請參看看附件三（WY-GLLLC-022）成本管理部和財務(wù)務(wù)部負(fù)責(zé)全部部維修工程的的價格審核、控控制工作，包包括：（1）招標(biāo)文件的審核、招招標(biāo)及標(biāo)書分分析、合同簽簽訂。（2）根據(jù)年度度維修內(nèi)內(nèi)容，進(jìn)行常常規(guī)維修工程程價格的測定定，在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上提前進(jìn)行行維修工程處處造價的預(yù)測測，供有關(guān)部部門在選擇方方案時參考；測定定的價格也可可以招標(biāo)、定定標(biāo)時參考或或委托施工時時進(jìn)行結(jié)算單單價的約定。（3）參與已完成工程程現(xiàn)場驗(yàn)收工工作，及時對對已完工程量量進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)實(shí)測實(shí)量。（4）常規(guī)維修工程按按月審核：招招商經(jīng)營部可可直接委托施施工，但應(yīng)在在安排施工后后立即就事項(xiàng)項(xiàng)處理事宜通通知成本管理理部，并要求求施工單位在在驗(yàn)收合格5日內(nèi)報送結(jié)結(jié)算書；如有有隱蔽工程，應(yīng)應(yīng)及時通知成成本管理部，在在隱蔽前進(jìn)行行實(shí)測實(shí)量。除除以上工作外外，成本管理理部應(yīng)及時與與招商經(jīng)營部部一起，進(jìn)行行維修工程的的跟蹤和費(fèi)用用統(tǒng)計工作，并并與年度維修修計劃、預(yù)算算進(jìn)行對比、分分析，做好預(yù)預(yù)警工作。4．物業(yè)維修工程結(jié)結(jié)算審核的依依據(jù)：4．1合同及招投標(biāo)文件件；4．2施工圖；4．3預(yù)算綜合單價、政政府部門公布布的信息價及及市場價。四、財稅成本控制制及流程1、財務(wù)部根根據(jù)年度經(jīng)營營預(yù)算編制資資金預(yù)算，靈靈活運(yùn)用籌資資方式，拓寬寬融資渠道，保保證資金及時時供應(yīng)，降低低籌資成本，降降低資金利息息；運(yùn)用理財財工具，盤活活閑置資金，創(chuàng)創(chuàng)造理財收入入。1．1建立多種融資渠道道，規(guī)避財務(wù)務(wù)風(fēng)險，降低低籌資費(fèi)用、利利息費(fèi)用；1．2建立立融資資料庫庫，進(jìn)行對比比分析，提供供多種融資方方案，選擇最最優(yōu)的融資方方案報公司經(jīng)經(jīng)管會審批；；1．3財務(wù)務(wù)部跟蹤項(xiàng)目目銷售進(jìn)度，協(xié)協(xié)助營銷部門門溝通、解決決按揭過程中中出現(xiàn)的問題題，加快回款款速度，提高高資金周轉(zhuǎn)率率；1．4建立立應(yīng)收帳款的的管理系統(tǒng)，催催收應(yīng)收帳款款，加快應(yīng)收收賬款周轉(zhuǎn)率率；1．5充分分利用理財工工具，盤活閑閑置資金；財財務(wù)部在滿足足公司資金需需求的前提下下，提供多種種理財方案，報報經(jīng)管會審批批后實(shí)施。2．財務(wù)部設(shè)立專人人負(fù)責(zé)公司的的稅收籌劃工工作，收集、研研究相關(guān)稅收收法規(guī)政策，與與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)關(guān)建立良好稅稅企關(guān)系，在在政策的理解解上與稅務(wù)主主管機(jī)關(guān)取得得高度一致，結(jié)結(jié)合公司項(xiàng)目目建設(shè)的業(yè)務(wù)務(wù)流程，查找找影響稅負(fù)的的關(guān)鍵點(diǎn)，指指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程程中的涉稅工工作。2．1取得土地階段所涉及稅種：取得得土地方式主主要有參與土土地的招、拍拍、掛，以及及投資方評估估投入。該階階段主要涉及及的稅種：契契稅、土地使使用稅、印花花稅（土地使使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓合同印花花稅、權(quán)利及及許可證印花花稅）。取得土地階段操作作過程涉稅關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)：2．1．1投資方投資入股的的土地應(yīng)具有有該地評估報報告、土地出出資的驗(yàn)資報報告。按稅法規(guī)定，該該報告是土地地評估作價記記入開發(fā)成本本的要件。2．2．2地上建筑物的處理理，稅法規(guī)定定地上建筑物物需要拆遷的的，補(bǔ)償費(fèi)可可入開發(fā)成本本。2．2．3土地出讓合同中應(yīng)應(yīng)約定有拆遷遷時間的或交交付時間，并并嚴(yán)格遵守國國家有關(guān)開發(fā)發(fā)時限內(nèi)規(guī)定定，稅法規(guī)定定土地出讓合合同的受讓方方從合同約定定交付土地時時間的次月起起繳納土地使使用稅。2．2．4稅法規(guī)定交納土地地使用稅確認(rèn)認(rèn)土地面積的的原則是：以以土地使用證證上記載的面面積為依據(jù)，若若沒有土地使使用證則按合合同中確定的的面積，最終終按土地使用用證上的面積積多退少補(bǔ)。2．2規(guī)劃、設(shè)計、辦理理預(yù)售階段規(guī)劃、設(shè)計涉及的的稅種：簽訂訂合同或協(xié)議議即涉及到印印花稅，同時時，規(guī)劃、設(shè)設(shè)計階段一些些配套設(shè)施的的成本會影響響到土地增值值稅、營業(yè)稅稅等。在該階階段主要是政政府部門的規(guī)規(guī)費(fèi)。合同印花稅是按合合同種類確定定稅率的主要要有勘察、設(shè)設(shè)計合同按收收取費(fèi)用的萬萬分之五，測測繪、測量按按合同金額萬萬分之五，咨咨詢、服務(wù)合合同按合同金金額萬分之三三繳納。規(guī)劃劃、設(shè)計、辦辦理預(yù)售階段段涉稅關(guān)鍵點(diǎn)點(diǎn)：2．2．1項(xiàng)目的公共配套設(shè)設(shè)施的規(guī)劃與與報建。清算算土地增值稅稅準(zhǔn)予扣除的的成本、費(fèi)用用：地下室、人人防工程、會會所、幼兒園園、停車場、醫(yī)醫(yī)院、物業(yè)管管理所、變電電室、居委會會等，做為小小區(qū)的配套設(shè)設(shè)施的，產(chǎn)權(quán)權(quán)屬于全體業(yè)業(yè)主的，其成本本、費(fèi)用可扣扣除；無償給給政府、公用用事業(yè)的，其其成本、費(fèi)用用可以扣除。上上述設(shè)施建成成后若有償轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓的，應(yīng)計計算收入并扣扣除相應(yīng)成本本、費(fèi)用。2．2．2人防工程、停車場場、車庫：按按照國家防空空法規(guī)定小區(qū)區(qū)規(guī)劃中應(yīng)建建立人防工程、取取得人防工程程批文，如規(guī)規(guī)劃中沒有一一定要要取得得政府相關(guān)證證明。人防工工程所有權(quán)不不屬開發(fā)商，不不可售，日常常管理由物業(yè)業(yè)公司負(fù)責(zé)，可可作為臨時停停車場使用。對停車場場的規(guī)劃劃主要分三類類：地下室（非非人防工程）、車車庫、地面停停車場，前兩兩類可取得預(yù)預(yù)售證，進(jìn)行行銷售，第三三類不銷售，可可采取收取物物業(yè)管理費(fèi)的的形式。在項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃、報報建、預(yù)售時時應(yīng)分開、分分類辦理預(yù)售售證。2．2．3售樓處、會所：會會所的產(chǎn)權(quán)是是歸屬于業(yè)主主所有，其費(fèi)費(fèi)用可入開發(fā)發(fā)成本，但開開發(fā)商可以作作為臨時售樓樓處使用。會會所在規(guī)劃報報建以及在簽簽訂建筑、裝裝潢、裝修合合同時應(yīng)統(tǒng)一一使用“會所”的名稱。2．2．4幼兒園等：規(guī)劃報報建應(yīng)明確是是否為公共配配套設(shè)施，若若屬于公共設(shè)設(shè)施則不能辦辦理預(yù)售，也也不能出租，如如出租則并入入銷售收入?yún)⑴c土地增值值稅清算?？煽墒杖」芾碣M(fèi)費(fèi)。2．2．5征稅部門會核查報報建（可建面面積）與建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證的在積積、規(guī)劃驗(yàn)收收的面積，如如有差異，則則會進(jìn)一步核核查是否為開開發(fā)商自用或或轉(zhuǎn)做他用，將將就其自用或或他人用部分補(bǔ)補(bǔ)交營業(yè)稅。預(yù)預(yù)售面積與規(guī)劃驗(yàn)驗(yàn)收中的面積積的差異，影影響到開發(fā)成成本在已售與與未售面積比例例分配問題。2．2．6一般情況征稅部門門核查地下建建筑面積是：：人防面積+銷售許可證證中的可售地地下車庫面積積=建設(shè)工程規(guī)規(guī)劃許可證中中的地下建筑筑面積，有差差異時征稅部部門會關(guān)注開開發(fā)商有自用用或他用的可可能。2．3建造階段所涉及的稅種：生生產(chǎn)建設(shè)階段段主要有建筑筑安裝工程合合同的印花稅稅，按承包金金額的稅率為為萬分之三繳繳納，申報時時間為合同簽簽訂起10日內(nèi)。這期期間會涉及到到土地增值稅稅的扣除成本本問題。建造造階段涉稅關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)；2．3．1小區(qū)建設(shè)中已建未未售房屋的物物業(yè)管理費(fèi)、水水、電費(fèi)以及及售樓處的水水電費(fèi)等，按按照稅法規(guī)定定只能在銷售售費(fèi)用科目中中。2.3.22樣板房,可售的樣板板房其裝修費(fèi)費(fèi)用可以計入入開發(fā)成本。2．3．3未付的施工方的質(zhì)質(zhì)量保證金，建建筑方一定要要開具發(fā)票，否否則不能做為為成本扣除。2．3．4開發(fā)過程中從籌資資借款利息，應(yīng)應(yīng)由對方開出利息息單，以便土土地增值稅清清算可據(jù)實(shí)扣扣除。2．3．5承建商開具建安發(fā)發(fā)票應(yīng)在項(xiàng)目目所在的主管管稅局開具發(fā)發(fā)票。2．3．6開具發(fā)票時應(yīng)依據(jù)據(jù)合同內(nèi)容，不不允許代開票票。2．4銷售階段銷售階段所涉及稅稅種主要為營營業(yè)稅、土地地增值稅、企企業(yè)所得稅、印印花稅等。銷售階段涉稅關(guān)鍵鍵點(diǎn)：2．4．1銷售合同、協(xié)議中中不要出現(xiàn)贈贈送面積情況況，稅法規(guī)定定贈送面積要要計算收入，補(bǔ)補(bǔ)交營業(yè)稅、土土地增值稅等等。2．4．2帶裝修的房子（銷銷售收入應(yīng)包括裝裝修款）不能能單獨(dú)開具發(fā)發(fā)票。2．4．3物業(yè)公司管理未出出售的房產(chǎn)或或公共設(shè)施，不不能以出租方方式運(yùn)作。3、具體流程：3．1籌資方案、理財方方案審批控制制流程圖，請請參看附件三三CW-GLLLC-0113．2開發(fā)貸款合同會簽簽及提取貸款款流程圖，請請參看附件三三CW-GLLLC-0223．3稅款支付控制流程程圖，請參看看附件三CW-GLLLC-033五、管理成本世紀(jì)紀(jì)控制及流程程1、管理成成本以年度預(yù)預(yù)算為目標(biāo)，實(shí)實(shí)施過程管控控，它主要包包含：人力資資本管理、執(zhí)執(zhí)行非工程（項(xiàng)項(xiàng)目）合同管管理、執(zhí)行培訓(xùn)管理、執(zhí)執(zhí)行零星日常常用品的采購購及發(fā)放管理理、執(zhí)行固定定資產(chǎn)及低值值易耗品的管管理、其為經(jīng)經(jīng)營活動所產(chǎn)產(chǎn)生的其他費(fèi)用等2、管理成本控制流流程說明（以以下描述為管管理成本的可可控流程）：：2．1．執(zhí)行人力資本管管理：2．1．1人員招聘：（1）增崗增員：各部部門領(lǐng)導(dǎo)提交交增崗增員申申請表經(jīng)分管管領(lǐng)導(dǎo)審批后后，綜合部根據(jù)公公司人力資源源發(fā)展規(guī)劃以以及人力資源源分管領(lǐng)導(dǎo)審審核，有效平平衡人力成本本與招聘費(fèi)用用后，提交行行政與人力資資源分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，最終終提交經(jīng)管會會或公司總經(jīng)經(jīng)理審批，方方可展開招聘聘工作；（2）人員試用：用人人部門領(lǐng)導(dǎo)或或分管領(lǐng)導(dǎo)綜綜合面試及考考察結(jié)果，提提交員工試用用申請表給行行政與人力資資源部，綜合合部將根據(jù)擬擬試用人員的的面試情況進(jìn)進(jìn)行審核，提提交行政與人力資資源分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核，最終終提交經(jīng)管會會或公司總經(jīng)經(jīng)理審批，開開始新員工入入職手續(xù)辦理理。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-011.(3)人員定薪、調(diào)調(diào)薪：行政與與人力資源部部根據(jù)招聘決決定或公司人人員調(diào)動決議議，提出定薪薪、調(diào)薪建議議，提交用人人部門領(lǐng)導(dǎo)及及分管領(lǐng)導(dǎo)審審批后，行政政與人力資源源部對用人部部門意見進(jìn)行行平衡復(fù)核后后，提交行政政與人力資源源領(lǐng)導(dǎo)審核，最最終提交經(jīng)管管會或公司總總經(jīng)理審批。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-0222．2執(zhí)行非工程項(xiàng)目合合同及付款管管理：包括體體檢、團(tuán)體意意外險、非營營銷廣告宣傳傳、集體外部部培訓(xùn)、聘請請外部中介機(jī)機(jī)構(gòu)以及其他他得行政辦公合同同等；綜合部根據(jù)年年度工作計劃劃預(yù)算以及日日常行政辦公公需要，填寫寫合同會簽單單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后，附附上相關(guān)的輔輔助材料或先先行審批材料料，一并提交交財務(wù)部或財財務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，提提交行政與人人力資源分管管領(lǐng)導(dǎo)審核，最最終提交經(jīng)管管會或公司總總理審批，方方可執(zhí)行協(xié)議議或者付款。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-033。2．3執(zhí)行培訓(xùn)管理（僅僅指各部門的的專業(yè)培訓(xùn)，公公司統(tǒng)一培訓(xùn)訓(xùn)見《非工程程、項(xiàng)目合同同管理流程》）在在年度預(yù)算工工作計劃的基基上，各部門門根據(jù)部門培培訓(xùn)需要，填填寫培訓(xùn)申請請表經(jīng)部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，附附上培訓(xùn)課程程資訊，一并并提交綜合部審核，行行政與人力資資源根據(jù)公司司培訓(xùn)計劃預(yù)預(yù)算對申請進(jìn)進(jìn)行復(fù)核后，提交行行政與人力資資源分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)或公司總經(jīng)經(jīng)理審批。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-044。2.4執(zhí)行零星日日常用品的采采購及發(fā)放管管理：2．4．1綜合部根據(jù)其他部部門的領(lǐng)用申申請、請購計計劃（口頭及及書面）及庫庫存情況，及及時保質(zhì)保量量地采購辦公公用品和日常常用品，采購購物品采取定定價定點(diǎn)，保保證質(zhì)優(yōu)價廉廉。2．4．2及時作好物品出入入庫登記，每每月盤存，帳帳物相符。對對各領(lǐng)用部門門進(jìn)行監(jiān)督檢檢查，控制使使用，避免浪浪費(fèi)。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-055。2．5執(zhí)行固定資產(chǎn)及低低值易耗品和和管理：2．5．1固定資產(chǎn)及低值易易耗品（包括括筆記本電腦腦、計算機(jī)軟軟件）的購買買必須履行審審批手續(xù)，申申請人提交書書面申請必須須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)及分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批后，提提交綜合部審核，綜合合部根據(jù)公司司年初預(yù)算情情況對申請進(jìn)進(jìn)行復(fù)核，提提出內(nèi)部調(diào)配配意見或購買買意見后，提提交行政區(qū)與與人力資源分分管領(lǐng)導(dǎo)或公公司總經(jīng)理審審批；2．5．2綜合部負(fù)責(zé)對公司司所有的固定定資產(chǎn)以及低低值易耗品，建建立臺帳清單單，每年年中中、年終組織織財務(wù)部對各各部門進(jìn)行全全面盤點(diǎn)，核核對帳物。2．5．3對需要報廢的資產(chǎn)產(chǎn)按照相關(guān)程程序申請報廢廢，及時跟進(jìn)進(jìn)各部門資產(chǎn)產(chǎn)調(diào)動、出入入庫單據(jù)的核核對，做到帳帳物相符，保保證公司資產(chǎn)產(chǎn)規(guī)范化管理理，有效控制制支出。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-0662．6執(zhí)行日常管理費(fèi)用用支出：由綜綜合部自行完完成，事畢進(jìn)進(jìn)行報銷，流流程簡化。2．6．1執(zhí)行各辦公室基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施施維修管理（1）綜合部負(fù)責(zé)根據(jù)據(jù)維修要求安安排電工或外外請技術(shù)人員員維修、對維維修全過程進(jìn)進(jìn)行控制并登登記；（2）電工負(fù)責(zé)對日常常維修的材料料進(jìn)行申購及及采購，保證證質(zhì)量；（3）綜合部對維修進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督、確確認(rèn)。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-077。2．6．2執(zhí)行各種費(fèi)用的支支付：綜合部負(fù)責(zé)按時申申請、交納公公司各項(xiàng)費(fèi)用用，如：社會會福利費(fèi)用（兩兩險一金）、辦辦公室租金、水水電費(fèi)、車輛輛養(yǎng)路費(fèi)、工工商管理費(fèi)等等等。并將所所要交納的各各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行行審核記錄，對對各項(xiàng)資金審審批單歸類管管理。做到資資金審批的及及時、準(zhǔn)確，以以確保各職能能部門工作的的正常開展。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-088。2．2．3執(zhí)行后勤服務(wù)保障障：（1）綜合部將后勤服服務(wù)保障列入入日常工作中中，注重加強(qiáng)強(qiáng)食堂、宿舍舍、車輛管理理，為員工提提供良好的生生活、住宿環(huán)環(huán)境，在符合合經(jīng)費(fèi)開支規(guī)規(guī)定的情況下下使大家基本本滿意。（2）設(shè)立專人經(jīng)常檢檢查食堂收支支情況，收集集員工建議，提提高保障質(zhì)量量；車輛管理理中，制定公公車使用規(guī)定定，按月通報報用車情況并并分?jǐn)偢饔密囓嚥块T費(fèi)用，并并經(jīng)常提醒駕駕駛員遵章守守紀(jì)，保證車車輛處于較為為良好的性能能狀態(tài)，減少少維修成本，保保證安全。具體流程圖請參看看附件三GL-GLLLC-099。附件一工程成本管理辦法法一、投資控制管理理辦法（GC-GLLBF-0001）1、本辦辦法規(guī)定的投投資控制是指指項(xiàng)目的投資資估算、設(shè)計計概算、施工工圖預(yù)算、工工程結(jié)算和竣竣工決算等各各階段的造價價控制。2、投資資控制的核心心是合理確定定和有效控制制工程造價，實(shí)實(shí)行以設(shè)計階階段為重點(diǎn)的的建設(shè)全過程程造價控制，目目標(biāo)是在建設(shè)設(shè)各階段將工工程造價控制制在批復(fù)的估估算內(nèi)。3、建設(shè)項(xiàng)目勘察、設(shè)設(shè)計階段，策策劃設(shè)計部、工程部/項(xiàng)目部是投資控制的負(fù)責(zé)人；建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部/項(xiàng)目部、成本管理部、財務(wù)部是投資控制的責(zé)任人并向項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)小組和經(jīng)管會負(fù)責(zé)，項(xiàng)目造價工程師是工程造價的責(zé)任人，各技術(shù)專業(yè)分管的專業(yè)工程師是各分項(xiàng)或單位工程的工程造價責(zé)任人。4、設(shè)計計各階段均需需進(jìn)行限額設(shè)設(shè)計，方案或或初步設(shè)計以以公司批準(zhǔn)的的可，行性研研究報告中的的投資估算作作為限額設(shè)計計的依據(jù)，施施工圖設(shè)計以以批準(zhǔn)的設(shè)計計概算作為限限額設(shè)計的依依據(jù)。5、投資估算（應(yīng)包包括項(xiàng)目建設(shè)設(shè)及營銷所需需的一切費(fèi)用用）由成本管管理部或委托托造價咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)編制，并并報經(jīng)公司經(jīng)經(jīng)管會批準(zhǔn)。6、設(shè)計概算由成本本管理部根據(jù)據(jù)建筑方案或或初步設(shè)計文文件負(fù)責(zé)編制制，隨初步設(shè)設(shè)計成果一起起提交。設(shè)計計概算應(yīng)包括括項(xiàng)目建設(shè)所所需的一切費(fèi)費(fèi)用（不含營營銷費(fèi)用），由由成本管理部部統(tǒng)籌并作合合理調(diào)整，設(shè)設(shè)計概算必須須控制在投資資估算范圍內(nèi)內(nèi)。7、設(shè)計計單位提交施施工圖后，由由項(xiàng)目管理領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組及工工程部/項(xiàng)目部組織各各專業(yè)工程師師進(jìn)行圖紙審審核，經(jīng)過審審核及完善的的施工圖委托托造價咨詢機(jī)機(jī)構(gòu)編制施工工圖預(yù)算。如如超出概算，應(yīng)應(yīng)做出是否修修改施工圖或或調(diào)整估（概概）算的決定定，以保證各各項(xiàng)目