房地產(chǎn)業(yè)務(wù)流程

產(chǎn)品研發(fā)中心業(yè)務(wù)流程目錄TOC\o"1-3"\p""\h\zHYPERLINK\l"_Toc189303663"一、設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)總流程2HYPERLINK\l"_Toc189303664"二、設(shè)計(jì)管理工作程序3HYPERLINK\l"_Toc189303665"三、設(shè)計(jì)前期工作流程9HYPERLINK\l"_Toc189303666"四規(guī)劃方案階段工作流程12HYPERLINK\l"_Toc189303667"五施工圖階段工作流程15HYPERLINK\l"_Toc189303668"六景觀設(shè)計(jì)階段工作流程17HYPERLINK\l"_Toc189303669"七施工圖審查規(guī)定20HYPERLINK\l"_Toc189303670"八工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)支付流程23HYPERLINK\l"_Toc189303671"九建業(yè)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)階段成本管理辦法25一.設(shè)計(jì)管理業(yè)務(wù)總流程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集產(chǎn)品建議書(shū)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集產(chǎn)品建議書(shū)規(guī)劃設(shè)計(jì)草案項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)草案項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)概念方案設(shè)計(jì)概念方案設(shè)計(jì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)委托設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)單位規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)規(guī)劃、單體設(shè)計(jì)規(guī)劃、單體方案評(píng)審確認(rèn)規(guī)劃、單體方案評(píng)審確認(rèn)規(guī)劃方案報(bào)批圖賣場(chǎng)選址景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)規(guī)劃方案報(bào)批圖賣場(chǎng)選址景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)初步設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)交房標(biāo)準(zhǔn)確定賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)景觀設(shè)計(jì)委托交房標(biāo)準(zhǔn)確定賣場(chǎng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)景觀設(shè)計(jì)委托施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)方案評(píng)審、確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)方案評(píng)審、確認(rèn)施工圖設(shè)計(jì)委托賣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)委托施工圖設(shè)計(jì)委托賣場(chǎng)方案設(shè)計(jì)景觀施工圖設(shè)計(jì)委托施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)施工圖評(píng)審、成本控制賣場(chǎng)方案評(píng)審、確認(rèn)景觀施工圖評(píng)審施工圖評(píng)審、成本控制賣場(chǎng)方案評(píng)審、確認(rèn)景觀施工圖評(píng)審景觀施工圖提交提交賣場(chǎng)施工圖施工圖提交景觀施工圖提交提交賣場(chǎng)施工圖施工圖提交圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)服務(wù)設(shè)計(jì)服務(wù)二.設(shè)計(jì)管理工作程序1.目的把控全程設(shè)計(jì)工作，建立規(guī)范的流程、科學(xué)的方法和系統(tǒng)的資源。2.適用范圍公司意向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目從獲取項(xiàng)目土地信息到項(xiàng)目竣工這一過(guò)程中各環(huán)節(jié)的建筑、景觀等設(shè)計(jì)工作。3.術(shù)語(yǔ)和定義3.1獨(dú)立賣場(chǎng)：在待售項(xiàng)目建筑物以外設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場(chǎng)所。3.2現(xiàn)樓賣場(chǎng)：在待售項(xiàng)目建筑物內(nèi)設(shè)立的銷售大廳、示范單位等銷售場(chǎng)所。3.3投資分析階段：配合公司其他各部門對(duì)未獲得意向項(xiàng)目開(kāi)發(fā)權(quán)以前，項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)可行性進(jìn)行綜合評(píng)估的階段。3.4設(shè)計(jì)前期階段：對(duì)已獲得開(kāi)發(fā)權(quán)新項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，進(jìn)行初步優(yōu)化、確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。3.5實(shí)施方案階段：對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃及建筑單體進(jìn)行方案確認(rèn)的設(shè)計(jì)階段。3.6施工圖設(shè)計(jì)階段：進(jìn)行施工用圖紙的設(shè)計(jì)階段。4.職責(zé)4.1產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)人員組織編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》制定規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì)各階段《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》和裝飾《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》組織項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方選擇組織編制《實(shí)施方案》組織各階段設(shè)計(jì)成果評(píng)審對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行有效的成本控制提供銷售資料、銷售合同所需的建筑圖紙?zhí)峤挥行У脑O(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、設(shè)計(jì)方案、產(chǎn)品參數(shù)及說(shuō)明組織項(xiàng)目地質(zhì)初勘、詳勘參與工程管理中心組織的裝飾施工招標(biāo)工作設(shè)計(jì)服務(wù)：現(xiàn)場(chǎng)施工配合，提供設(shè)計(jì)服務(wù)參加工程管理中心組織的圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底組織并參與項(xiàng)目的成本控制產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤監(jiān)督，設(shè)計(jì)效果和交房標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控辦理設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定樣品、樣板的現(xiàn)場(chǎng)確定材料、設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)確定參加項(xiàng)目組織的各階段驗(yàn)收工作4.2設(shè)計(jì)單位：受產(chǎn)品研發(fā)中心委托后完成以下工作規(guī)劃方案和建筑單體方案建筑施工圖為實(shí)現(xiàn)有效的成本控制而進(jìn)行的設(shè)計(jì)修改和調(diào)整因項(xiàng)目營(yíng)銷而可能的產(chǎn)品調(diào)整獨(dú)立賣場(chǎng)銷售大廳、示范單位的土建方案及施工圖景觀方案和景觀施工圖項(xiàng)目會(huì)所、配套公建土建方案4.3成本控制中心：提供《成本指導(dǎo)書(shū)》編制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》成本部分負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工圖完成后的二次成本（分步）核算4.4研發(fā)設(shè)計(jì)主管副總經(jīng)理：以下工作項(xiàng)由主管副總經(jīng)理最終批準(zhǔn)：交樓標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)樣板項(xiàng)目會(huì)所、銷售大廳裝修方案景觀實(shí)施方案項(xiàng)目設(shè)計(jì)供方選擇項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)的中標(biāo)方案意向項(xiàng)目的前期設(shè)計(jì)方案4.5客服中心：提供投資分析階段《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》競(jìng)爭(zhēng)樓盤部分提供《產(chǎn)品建議書(shū)》編制《項(xiàng)目（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》市場(chǎng)部分提供《銷售包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》4.6工程管理中心：組織項(xiàng)目的裝修方案和施工招標(biāo)，提供評(píng)審備選方案及資料提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》中經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及開(kāi)發(fā)節(jié)奏部分4.7項(xiàng)目拓展中心：提供投資分析階段《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》提供政府部門對(duì)設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)的消防、環(huán)保、人防、規(guī)劃的審批意見(jiàn)4.8財(cái)務(wù)結(jié)算中心：提供《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)》的資金使用計(jì)劃部分5.工作程序5.1投資分析階段產(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)《項(xiàng)目基礎(chǔ)資料》，完成規(guī)劃設(shè)計(jì)草案及項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。5.2設(shè)計(jì)前期階段產(chǎn)品研發(fā)中心對(duì)新項(xiàng)目的投資開(kāi)發(fā)可行性，進(jìn)行投資分析綜合評(píng)估。產(chǎn)品研發(fā)中心根據(jù)《產(chǎn)品建議書(shū)（初稿）》完成以下工作：編制《概念設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，選擇設(shè)計(jì)供方。組織設(shè)計(jì)單位完成概念設(shè)計(jì)。確定項(xiàng)目總體規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)概念及方向。5.3實(shí)施方案階段產(chǎn)品研發(fā)中心完成以下設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作：根據(jù)《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《產(chǎn)品建議書(shū)》，編制《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。編制《方案設(shè)計(jì)招標(biāo)書(shū)》，并發(fā)標(biāo)。組織投標(biāo)方案評(píng)審，確定中標(biāo)方案。產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)方案進(jìn)行調(diào)整，并按順序完成以下工作：組織設(shè)計(jì)單位完成規(guī)劃方案的修改及調(diào)整。組織評(píng)審和最終確定規(guī)劃方案。組織設(shè)計(jì)單位完成建筑單體方案。組織評(píng)審和最終確定建筑單體設(shè)計(jì)方案。配合建筑方案報(bào)建。如確定該項(xiàng)目需要設(shè)立獨(dú)立賣場(chǎng)，則必須在本階段完成以下工作：客服服務(wù)中心向產(chǎn)品研發(fā)中心提交《銷售包裝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)師編制《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》交項(xiàng)目部和工程管理中心組織裝飾設(shè)計(jì)施工招標(biāo)。產(chǎn)品研發(fā)中心組織裝飾單位完成獨(dú)立賣場(chǎng)裝修方案。產(chǎn)品研發(fā)中心組織獨(dú)立賣場(chǎng)裝修方案評(píng)審。產(chǎn)品研發(fā)中心本階段景觀設(shè)計(jì)專業(yè)工作：依照公司批準(zhǔn)的《規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》，編制《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并選擇設(shè)計(jì)供方。組織設(shè)計(jì)單位完成景觀方案。組織景觀方案評(píng)審并最終確定實(shí)施方案。成本控制中心依據(jù)產(chǎn)品研發(fā)中心提供的建筑方案完成《項(xiàng)目成本指導(dǎo)書(shū)》。5.4施工圖設(shè)計(jì)階段產(chǎn)品研發(fā)中心提交規(guī)劃國(guó)土、消防、環(huán)保、人防部門批文，成本控制中心提交《項(xiàng)目成本指導(dǎo)書(shū)》。對(duì)于采用小高層或高層建筑的項(xiàng)目，本階段首先要進(jìn)行建筑初步設(shè)計(jì),產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)組.織設(shè)計(jì)單位完成建筑初步設(shè)計(jì)。組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。組織專家和顧問(wèn)進(jìn)行方案研討。組織初步設(shè)計(jì)審核。產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成建筑施工圖。編制《施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，并確定施工圖設(shè)計(jì)供方。組織設(shè)計(jì)單位完成建筑施工圖。建筑施工圖提交時(shí)間按合同約定執(zhí)行。組織專家和顧問(wèn)進(jìn)行第一輪的建筑施工圖審核。聯(lián)合成本控制中心對(duì)于建筑施工圖進(jìn)行第一次成本（分布）核算。對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)第一次施工圖內(nèi)部審查修改意見(jiàn)。組織第二輪的建筑施工圖審核。聯(lián)合成本控制中心對(duì)于建筑施工圖進(jìn)行第二次成本（分布）核算。對(duì)設(shè)計(jì)院下發(fā)第二次施工圖內(nèi)部審查修改意見(jiàn)。設(shè)計(jì)院出施工圖藍(lán)圖。組織工程管理中心進(jìn)行建筑施工圖會(huì)審。產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)組織設(shè)計(jì)單位完成景觀實(shí)施方案：編制《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》，選擇設(shè)計(jì)供方。組織設(shè)計(jì)單位完成景觀實(shí)施方案。組織景觀實(shí)施方案審核。組織設(shè)計(jì)單位完成施工圖設(shè)計(jì)。組織景觀施工圖審核。聯(lián)合成本控制中心進(jìn)行施工圖成本核算。組織設(shè)計(jì)單位完成成施工圖設(shè)計(jì)計(jì)修改并出施施工圖藍(lán)圖。審核后景觀施工圖圖移交工程管管理中心和項(xiàng)項(xiàng)目部。采用現(xiàn)樓賣場(chǎng)的項(xiàng)項(xiàng)目由工程管管理中心組織織裝飾施工設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)：產(chǎn)品研發(fā)中心編制制《設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)》，工程程管理中心選選擇施工設(shè)計(jì)計(jì)供方。產(chǎn)品研發(fā)中心組織織裝飾施工單單位完成現(xiàn)樓樓賣場(chǎng)銷售廳廳、示范單位位方案設(shè)計(jì)。報(bào)主管副總批準(zhǔn)后后，確定交樓樓標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)定定板。產(chǎn)品研發(fā)中心組織織裝飾施工單單位完成現(xiàn)樓樓賣場(chǎng)銷售廳廳、示范單位位施工圖。聯(lián)合成本控制中心心進(jìn)行施工圖圖成本核算。組織設(shè)計(jì)單位完成成施工圖設(shè)計(jì)計(jì)修改并出施施工圖藍(lán)圖。審核后施工圖移交交工程管理中中心和項(xiàng)目部部。5.5施工階段，產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心心負(fù)責(zé)以下工工作：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)配合產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程跟蹤蹤監(jiān)督，施工工效果和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)的監(jiān)控控辦理設(shè)計(jì)變更和技技術(shù)核定樣品、樣板的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)確定材料、設(shè)備設(shè)計(jì)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)確確定參加項(xiàng)目組織的各各階段驗(yàn)收工工作景觀工程施工招標(biāo)標(biāo)及施工配合合：編制景觀施工招標(biāo)標(biāo)文件技術(shù)部部分，提交工工程管理中心心。設(shè)計(jì)師參與景觀施施工招標(biāo)定標(biāo)標(biāo)。施工過(guò)程中，參與與并組織建筑筑和景觀設(shè)計(jì)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工效果的的需要，提供供技術(shù)支持。參與景觀工程驗(yàn)收收。裝飾工程施工招標(biāo)標(biāo)及施工配合合：編制裝飾施工招標(biāo)標(biāo)文件技術(shù)部部分，提交工工程管理中心心。設(shè)計(jì)師參與裝飾施施工招標(biāo)定標(biāo)標(biāo)。施工過(guò)程中，參與與并組織建筑筑和裝飾設(shè)計(jì)計(jì)師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工效果的的需要，提供供技術(shù)支持。工程竣工后，參加加裝飾工程驗(yàn)驗(yàn)收。三.設(shè)計(jì)前期工作流程程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集產(chǎn)品建議書(shū)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集產(chǎn)品建議書(shū)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)草案項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)劃設(shè)計(jì)草案設(shè)計(jì)工作計(jì)劃設(shè)計(jì)工作計(jì)劃物業(yè)管理初步方案工程技術(shù)條件概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)物業(yè)管理初步方案工程技術(shù)條件概念方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)單位委托設(shè)計(jì)單位委托概念方案設(shè)計(jì)概念方案設(shè)計(jì)概念方案評(píng)審概念方案評(píng)審項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏項(xiàng)目開(kāi)發(fā)節(jié)奏目的規(guī)范建筑設(shè)計(jì)前期期階段的設(shè)計(jì)計(jì)管理程序，加加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建建筑設(shè)計(jì)前期期階段的監(jiān)控控，達(dá)到控制制設(shè)計(jì)的質(zhì)量量、進(jìn)度、成成本之目的。適用范圍適用于鄭州建業(yè)房房地產(chǎn)有限公公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)前期期階段的設(shè)計(jì)計(jì)管理。術(shù)語(yǔ)和定義職責(zé)產(chǎn)品研發(fā)中心：負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資料移移交、補(bǔ)充和和評(píng)審的組織織；負(fù)責(zé)建筑概念方案案的供方考察察、供方審批批和履約評(píng)價(jià)價(jià)；完成《概念方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》；；組織概念方案設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審；編制并確認(rèn)《項(xiàng)目目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容，匯匯總及送審《項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)指導(dǎo)導(dǎo)書(shū)》；4.1.6參與項(xiàng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料移交和和評(píng)審。客戶服務(wù)中心參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料移交、補(bǔ)補(bǔ)充和評(píng)審；；編制并確認(rèn)《項(xiàng)目目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容。成本控制中心參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本本控制意見(jiàn)及及方案評(píng)審；；編制并確認(rèn)《項(xiàng)目目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容。項(xiàng)目拓展中心提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)礎(chǔ)資料及參與與方案評(píng)審；；確認(rèn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書(shū)》對(duì)應(yīng)應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容容。工程管理中心：參與建筑概念方案案設(shè)計(jì)評(píng)審；；確認(rèn)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)指指導(dǎo)書(shū)》對(duì)應(yīng)應(yīng)章節(jié)的內(nèi)容容。財(cái)務(wù)中心編制并確認(rèn)《項(xiàng)目目設(shè)計(jì)指導(dǎo)書(shū)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容。公司主管副總經(jīng)理理確定項(xiàng)目概念設(shè)計(jì)計(jì)方案。工作程序項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料收集項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料收集包括：：項(xiàng)目設(shè)計(jì)基基礎(chǔ)資料移交交、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資料補(bǔ)補(bǔ)充和項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料評(píng)審。項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料移交產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)計(jì)主管完成與與相應(yīng)責(zé)任部部門的項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料交接，移交交內(nèi)容按照要求，包包括地形圖、紅紅線圖、控制制性詳細(xì)規(guī)劃劃和《初步產(chǎn)產(chǎn)品定位建議議書(shū)》等?！冻醭醪疆a(chǎn)品定位位建議書(shū)》由由項(xiàng)目拓展中中心與客戶服服務(wù)中心共同同完成。項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料補(bǔ)充，產(chǎn)品品研發(fā)中心設(shè)設(shè)計(jì)主管根據(jù)據(jù)資料移交內(nèi)內(nèi)容完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資料的的調(diào)查和補(bǔ)充充。項(xiàng)目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料料評(píng)審項(xiàng)目設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人組組織客戶服務(wù)務(wù)中心、項(xiàng)目目拓展中心、工工程管理中心心、項(xiàng)目部完完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)基礎(chǔ)資料評(píng)評(píng)審，包括地地形圖、紅線線圖、控制性性詳細(xì)規(guī)劃和和《初步產(chǎn)品品定位建議書(shū)書(shū)》的準(zhǔn)確性性與可行性進(jìn)進(jìn)行分析，根根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)和結(jié)論編制制《項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)確認(rèn)書(shū)》。計(jì)劃的編制由產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)計(jì)主管完成計(jì)計(jì)劃編制。建筑概念方案設(shè)計(jì)計(jì)建筑概念方案設(shè)計(jì)計(jì)準(zhǔn)備供方審批概念方案的設(shè)計(jì)單單位不得少于于二個(gè)，操作作程序按照設(shè)設(shè)計(jì)招標(biāo)管理理規(guī)定執(zhí)行。完成《概念方案設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》的的編寫和確認(rèn)認(rèn)產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)計(jì)主管完成經(jīng)經(jīng)客戶服務(wù)中中心確認(rèn)的《初初步產(chǎn)品定位位建議書(shū)》的的交接，并依依據(jù)《初步產(chǎn)產(chǎn)品定位建議議書(shū)》編寫《方方案概念設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)》。《概念方案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》需經(jīng)經(jīng)副總經(jīng)理審審批確認(rèn)。建筑概念方案設(shè)計(jì)計(jì)產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)計(jì)主管將經(jīng)確確認(rèn)的《概念念方案設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》發(fā)給給設(shè)計(jì)單位并并完成概念方方案設(shè)計(jì)。建筑概念方案設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)責(zé)組織建筑概概念方案的設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃:由項(xiàng)目總經(jīng)理組織織編制項(xiàng)目開(kāi)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，由由成本控制中中心完成項(xiàng)目目成本概算。四.規(guī)劃方案階段工作作流程規(guī)劃階段工作流程程圖：編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》草案編制《規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》草案組織《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審、確定組織《規(guī)劃方案設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審、確定規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托規(guī)劃方案設(shè)計(jì)委托規(guī)劃方案概念設(shè)計(jì)規(guī)劃方案概念設(shè)計(jì)組織規(guī)劃方案評(píng)審、確定工作聯(lián)系單組織戶型方案評(píng)審、確定組織規(guī)劃方案評(píng)審、確定工作聯(lián)系單組織戶型方案評(píng)審、確定擴(kuò)初與單體設(shè)計(jì)擴(kuò)初與單體設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單方案評(píng)審方案評(píng)審規(guī)劃、單體方案確認(rèn)確定交房標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、單體方案確認(rèn)確定交房標(biāo)準(zhǔn)提交規(guī)劃方案報(bào)批圖提交規(guī)劃方案報(bào)批圖辦理報(bào)批手續(xù)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、評(píng)審、確定辦理報(bào)批手續(xù)賣場(chǎng)設(shè)計(jì)、評(píng)審、確定委托環(huán)境、景觀方案設(shè)計(jì)、評(píng)審、確定1.目的：規(guī)范規(guī)劃及建建筑設(shè)計(jì)階段段的設(shè)計(jì)管理理程序，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目全程程設(shè)計(jì)階段的的監(jiān)控，達(dá)到到控制設(shè)計(jì)的的質(zhì)量、進(jìn)度度、成本之目目的。2.責(zé)任部門：產(chǎn)品研研發(fā)中心3.協(xié)助部門：項(xiàng)目拓拓展中心、客客戶服務(wù)中心心、工程管理理中心、成本本控制中心、物物業(yè)公司、公公司管理高層層等4.工作內(nèi)容：4.1取得項(xiàng)目選選址意見(jiàn)書(shū)、控控制性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃、航測(cè)圖圖、定界圖等等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料，《項(xiàng)目目設(shè)計(jì)確認(rèn)書(shū)書(shū)》取得主管管副總簽字確確認(rèn)。4.2產(chǎn)品定位位建議書(shū)經(jīng)公公司討論確定定后，產(chǎn)品研研發(fā)中心即開(kāi)開(kāi)始編制《規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)》草案，組組織客戶服務(wù)務(wù)中心、成本本控制中心、工工程管理中心心、項(xiàng)目拓展展中心、項(xiàng)目目部、物業(yè)等等相關(guān)部門進(jìn)進(jìn)行討論和確確定。4.3客戶服務(wù)務(wù)中心除對(duì)產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)提出出書(shū)面意見(jiàn)外外，還應(yīng)就賣賣場(chǎng)的售樓大大廳、樣板房房、室外環(huán)境境的規(guī)模、面面積、功能和和賣場(chǎng)選址等等提出書(shū)面方方案要求。4.4項(xiàng)項(xiàng)目部應(yīng)就結(jié)結(jié)構(gòu)形式、綜綜合管網(wǎng)、各各專業(yè)配套等等規(guī)劃要點(diǎn)提提交書(shū)面設(shè)計(jì)計(jì)要求。4.5物業(yè)部門門應(yīng)就安全保保衛(wèi)、消防、交交通布局、生生活配套、物物業(yè)用房、社社區(qū)服務(wù)設(shè)施施、社區(qū)教育育設(shè)計(jì)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)設(shè)施和會(huì)所所等設(shè)計(jì)的規(guī)規(guī)模、面積、位位置等提交書(shū)書(shū)面規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)要求，并從從綠化景觀的的維護(hù)、養(yǎng)護(hù)護(hù)方面對(duì)景觀觀的規(guī)劃提交交書(shū)面意見(jiàn)。4.6由產(chǎn)品研研發(fā)中心組織織客戶服務(wù)中中心、項(xiàng)目部部、工程管理理中心相關(guān)專專業(yè)人員進(jìn)行行工作交底、討討論和確定交交房標(biāo)準(zhǔn)，組組織各相關(guān)部部門和專業(yè)人人員分別編寫寫各專業(yè)設(shè)計(jì)計(jì)要求。4.7產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心應(yīng)對(duì)規(guī)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)計(jì)的成本制定定控制目標(biāo)，并并聯(lián)合成本控控制中心將成成本控制要求求編入規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，以以控制方案成成本。4.8《規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)》草草案經(jīng)綜合各各方面意見(jiàn)，并并經(jīng)評(píng)審論證證后確定正式式文本，報(bào)主主管副總審批批后作為重要要的規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)提交給給規(guī)劃設(shè)計(jì)單單位。4.9設(shè)計(jì)要求確確定后，產(chǎn)品品研發(fā)中心應(yīng)應(yīng)及時(shí)編制《規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)招（議議）標(biāo)函》，組組織方案招標(biāo)標(biāo)工作，按設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃和要要求選擇有設(shè)設(shè)計(jì)資格的單單位進(jìn)行方案案競(jìng)標(biāo)或直接接委托設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)。4.10產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心負(fù)責(zé)同同設(shè)計(jì)單位的的溝通聯(lián)絡(luò)工工作，按約定定的時(shí)間接收收設(shè)計(jì)單位提提交的設(shè)計(jì)方方案、及時(shí)組組織專家顧問(wèn)問(wèn)和相關(guān)部門門進(jìn)行評(píng)審，并并將評(píng)審意見(jiàn)見(jiàn)書(shū)面反饋給給設(shè)計(jì)單位修修改。4.11最終方案案評(píng)審由公司司各部門主管管、專家顧問(wèn)問(wèn)和公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)共同評(píng)定，產(chǎn)品研發(fā)中心將中選方案報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，由產(chǎn)品研發(fā)中心同入選設(shè)計(jì)單位簽訂設(shè)計(jì)委托合同和擴(kuò)大方案設(shè)計(jì)。4.12擴(kuò)大初步步設(shè)計(jì)完成后后，經(jīng)產(chǎn)品研研發(fā)中心組織織專家顧問(wèn)和和各部門評(píng)審審，通過(guò)后由由產(chǎn)品研發(fā)中中心通知設(shè)計(jì)計(jì)單位出規(guī)劃劃報(bào)批圖、辦辦理項(xiàng)目建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證手續(xù)。五.施工圖階段工作流流程施工圖階段工作流流程:施工圖設(shè)計(jì)要求討論，確定交房標(biāo)準(zhǔn)施工圖設(shè)計(jì)要求討論，確定交房標(biāo)準(zhǔn)各部門設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)地質(zhì)詳勘報(bào)告各部門設(shè)計(jì)要求項(xiàng)目成本測(cè)算書(shū)地質(zhì)詳勘報(bào)告施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)設(shè)計(jì)委托設(shè)計(jì)委托基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)論證、確定基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)論證、確定施工圖設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)工作聯(lián)系單工作聯(lián)系單出圖前施工圖審核出圖前施工圖審核施工圖提交施工圖提交管網(wǎng)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)圖紙審查、報(bào)建管網(wǎng)設(shè)計(jì)景觀設(shè)計(jì)圖紙審查、報(bào)建圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審1.目的：規(guī)范建建筑施工圖設(shè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)設(shè)計(jì)管理程序序，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目建筑施工工圖階段的監(jiān)監(jiān)控，達(dá)到控控制設(shè)計(jì)的質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度、成成本之目的。2.責(zé)任部門：產(chǎn)品研研發(fā)中心3.協(xié)助部門：成本控控制中心、客客戶服務(wù)中心心、工程管理理中心、專家家顧問(wèn)、公司司管理高層4.工作內(nèi)容：取得控控制性詳細(xì)規(guī)規(guī)劃、航測(cè)圖圖、定界圖等等基礎(chǔ)設(shè)計(jì)資資料確認(rèn)，獲獲得土地使用用證，《項(xiàng)目目設(shè)計(jì)確認(rèn)書(shū)書(shū)》取得主管管副總簽字確確認(rèn)。4.1產(chǎn)品研發(fā)中中心負(fù)責(zé)編寫寫施工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)，明明確設(shè)計(jì)范圍圍、設(shè)計(jì)依據(jù)據(jù)和建筑設(shè)計(jì)計(jì)要求，建筑筑、結(jié)構(gòu)、水水、電、氣、暖暖、電視、電電話、寬帶、安安防等由產(chǎn)品品研發(fā)中心設(shè)設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目目部工程經(jīng)理理和水電工程程師按公司批批準(zhǔn)的交房標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分別編寫寫相關(guān)設(shè)計(jì)要要求和統(tǒng)一技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并并統(tǒng)一確定各各專業(yè)系統(tǒng)的的形式。各專專業(yè)設(shè)計(jì)要求求編寫、匯總總后，組織專專家顧問(wèn)及相相關(guān)部門討論論和確定，形形成《施工圖圖設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》正式文本本。4.2由產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心委托有有相應(yīng)設(shè)計(jì)資資格的專業(yè)設(shè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行行設(shè)計(jì)，必要要時(shí)采用招（議議）標(biāo)的方式式確定設(shè)計(jì)單單位，報(bào)公司司主管副總同同意后簽訂設(shè)設(shè)計(jì)委托合同同。設(shè)計(jì)工作開(kāi)展后，由由產(chǎn)品研發(fā)中中心組織項(xiàng)目目部工程經(jīng)理理、水電工程程師和相關(guān)專專家、設(shè)計(jì)方方共同對(duì)基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)構(gòu)方案論證，選選擇和確定基基礎(chǔ)和主體結(jié)結(jié)構(gòu)形式。4.3室外綜合管管網(wǎng)設(shè)計(jì)方案案由產(chǎn)品研發(fā)發(fā)中心組織專專家顧問(wèn)、項(xiàng)項(xiàng)目部工程經(jīng)經(jīng)理和各專業(yè)業(yè)工程師討論論確定后委托托進(jìn)行設(shè)計(jì)，提提交綜合管網(wǎng)網(wǎng)方案圖，項(xiàng)項(xiàng)目部工程經(jīng)經(jīng)理負(fù)責(zé)地下下管網(wǎng)及接口口的落實(shí)。4.4各專業(yè)管網(wǎng)網(wǎng)施工圖由產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心心委托行業(yè)主主管部門或?qū)I(yè)設(shè)計(jì)單位位設(shè)計(jì)，由工工程管理中心心和項(xiàng)目部進(jìn)進(jìn)行工程招標(biāo)標(biāo)。4.5建筑和景觀觀施工圖出圖圖前的圖紙審審核由產(chǎn)品研研發(fā)中心組織織專家顧問(wèn)、成成本控制中心心、工程管理理中心、項(xiàng)目目部及相關(guān)專專業(yè)工程師參參加審圖、確確定，并將評(píng)評(píng)審意見(jiàn)反饋饋給設(shè)計(jì)單位位修改，經(jīng)二二次審核后出出正式施工圖圖。4.6施工圖提交交、確認(rèn)后由由產(chǎn)品研發(fā)中中心將圖紙交交付給項(xiàng)目拓拓展中心和工工程管理中心心辦理施工報(bào)報(bào)建和審查手手續(xù)，產(chǎn)品研研發(fā)中心配合合圖紙審查問(wèn)問(wèn)題的整改工工作。4.7圖紙?zhí)峤缓蠛螅僧a(chǎn)品研研發(fā)中心移交交給工程管理理中心和項(xiàng)目目部，并在工工程開(kāi)工前組組織各相關(guān)單單位進(jìn)行圖紙紙會(huì)審和設(shè)計(jì)計(jì)交底，圖紙紙會(huì)審執(zhí)行相相關(guān)工作程序序。六.景觀設(shè)計(jì)階段工作作流程景觀設(shè)計(jì)階段工作作流程:收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料收集設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料編制編制《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》草案組織組織《景觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》評(píng)審、確定組織景觀方案設(shè)計(jì)委托組織景觀方案設(shè)計(jì)委托組織景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審、確定組織景觀設(shè)計(jì)方案評(píng)審、確定組織景觀施工圖設(shè)計(jì)組織景觀施工圖設(shè)計(jì)施工圖提交、圖紙會(huì)審施工圖提交、圖紙會(huì)審1.目的規(guī)范公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目目景觀設(shè)計(jì)階階段的工作程程序，加強(qiáng)景景觀設(shè)計(jì)階段段的監(jiān)控，達(dá)達(dá)到控制設(shè)計(jì)計(jì)的質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、成本之之目的。2.適用范圍適用于公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的景觀設(shè)設(shè)計(jì)階段的設(shè)設(shè)計(jì)管理。3.職責(zé)3.1產(chǎn)品研發(fā)中中心負(fù)責(zé)景觀方案、實(shí)實(shí)施方案及施施工圖的設(shè)計(jì)計(jì)委托和安排排；負(fù)責(zé)組織編寫《景景觀設(shè)計(jì)任務(wù)務(wù)書(shū)》；負(fù)責(zé)組織景觀方案案、景觀施工工圖的設(shè)計(jì)評(píng)評(píng)審；負(fù)責(zé)組織景觀施工工圖的成本審審核；負(fù)責(zé)組織景觀施工工圖的設(shè)計(jì)驗(yàn)驗(yàn)證；負(fù)責(zé)提交經(jīng)評(píng)審和和驗(yàn)證的設(shè)計(jì)計(jì)成果；負(fù)責(zé)將最終施工圖圖設(shè)計(jì)成果移移交給工程管管理中心和項(xiàng)項(xiàng)目部。3.2客戶服服務(wù)中心編制并確認(rèn)《景觀觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容；參加景觀設(shè)計(jì)方案案的評(píng)審。3.3成本控制制中心編制并確認(rèn)《景觀觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》對(duì)應(yīng)章節(jié)節(jié)的內(nèi)容；參加景觀設(shè)計(jì)方案案的評(píng)審；參加景觀施工圖的的成本審核。3.4工程管管理中心、項(xiàng)項(xiàng)目部評(píng)審并確認(rèn)《景觀觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》；參加景觀設(shè)計(jì)方案案的評(píng)審。3.5物業(yè)公公司評(píng)審并確認(rèn)《景觀觀設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)》；參加景觀設(shè)計(jì)方案案的評(píng)審。3.6公司主主管副總經(jīng)理理負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)供方方的審批；負(fù)責(zé)《景觀設(shè)計(jì)任任務(wù)書(shū)》的最最終確認(rèn)；負(fù)責(zé)景觀設(shè)計(jì)方案案的最終確認(rèn)認(rèn)。工作程序室外環(huán)境景觀方案案設(shè)計(jì)工作內(nèi)內(nèi)容和程序：：a.室外環(huán)境景觀方案案設(shè)計(jì)一般分分方案和施工工圖兩個(gè)階段段。b.設(shè)計(jì)前應(yīng)收集項(xiàng)目目設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資資料，準(zhǔn)備項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃總平平面圖、建筑筑規(guī)劃設(shè)計(jì)方方案文本、室室外豎向、道道路布置、室室外綜合管網(wǎng)網(wǎng)等圖紙資料料及電子文件件。c.編制項(xiàng)目《景觀設(shè)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》初初稿，組織公公司相關(guān)部門門評(píng)審、確定定。d.起草環(huán)境景觀設(shè)計(jì)計(jì)合同。e.確定環(huán)境景觀設(shè)計(jì)計(jì)方案成果內(nèi)內(nèi)容和施工圖圖設(shè)計(jì)深度要要求。f.委托項(xiàng)目室外環(huán)境境景觀工程設(shè)設(shè)計(jì)，將審批批通過(guò)的《環(huán)環(huán)境景觀設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)》作作為《景觀設(shè)設(shè)計(jì)合同》附附件，以及結(jié)結(jié)合建筑總體體規(guī)劃設(shè)計(jì)圖圖紙、建筑規(guī)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案案文本、室外外豎向、道路路布置、室外外綜合管網(wǎng)等等圖紙資料及及電子文件發(fā)發(fā)給相關(guān)設(shè)計(jì)計(jì)單位，由設(shè)設(shè)計(jì)單位完成成總體規(guī)劃平平面圖和景觀觀施工圖設(shè)計(jì)計(jì)。g.環(huán)境景觀設(shè)計(jì)成果果提交后，應(yīng)應(yīng)組織方案匯匯報(bào)和方案評(píng)評(píng)審、設(shè)計(jì)調(diào)調(diào)整和施工圖圖優(yōu)化、設(shè)計(jì)計(jì)方案確定，提提交設(shè)計(jì)文本本和成果圖紙紙。h.組織景觀施工圖設(shè)設(shè)計(jì)交底和圖圖紙會(huì)審，并并移交工程管管理中心和工工程部。七.施工圖審查規(guī)定施工圖設(shè)計(jì)的質(zhì)量量很大程度上上決定了工程程的成本控制制和最終品質(zhì)質(zhì)。因此，為為了從根本上上控制工程成成本和品質(zhì)，必必須在施工前前組織對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)會(huì)審。為了明確各專業(yè)工工程師在施工工圖會(huì)審工作作中的職責(zé)，使使施工圖會(huì)審審工作具備可可操作性，特特制定本制度度。請(qǐng)各有關(guān)關(guān)部門和人員員遵照?qǐng)?zhí)行。1.總則：在設(shè)計(jì)院提供施工工圖設(shè)計(jì)圖紙紙后，由專家家顧問(wèn)、成本本控制中心、項(xiàng)項(xiàng)目部各專業(yè)業(yè)工程師進(jìn)行行施工圖專業(yè)業(yè)審查，從專專業(yè)和技術(shù)角角度，審核本本專業(yè)圖紙?jiān)谠诩夹g(shù)、成本本經(jīng)濟(jì)、施工工等方面存在在的問(wèn)題，還還要配合其他他專業(yè)從總體體上根本解決決問(wèn)題。施工圖審核工作由由產(chǎn)品研發(fā)中中心組織專家家顧問(wèn)、成本本控制中心和和工程管理中中心及項(xiàng)目部部共同完成。經(jīng)兩次審核并由設(shè)設(shè)計(jì)單位修改改后的施工圖圖移交給工程程管理中心和和項(xiàng)目部，組組織施工招標(biāo)標(biāo)及圖紙會(huì)審審。2.各專業(yè)工種要求2.1建筑筑工程師職責(zé)責(zé)：根據(jù)建筑行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范條例，在在充分理解建建筑方案的基基礎(chǔ)上，從以以下方面進(jìn)行行審核：建筑施工圖是否準(zhǔn)準(zhǔn)確體現(xiàn)和落落實(shí)了方案的的意圖；主要要技術(shù)指標(biāo)是是否符合方案案的要求；總總圖是否與甲甲方的報(bào)建核核審總圖吻合合。2.1.2營(yíng)造做做法是否準(zhǔn)確確的反映了甲甲方的交工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，主要材材料是否明確確。結(jié)構(gòu)、水、暖、電電各專業(yè)的墻墻、柱、梁及及各種設(shè)備，是是否滿足建筑筑空間要求；；各部位門、窗窗位置及尺寸寸是否合理。整體建筑功能是否否合理，消防防、保溫、隔隔熱、防水以以及外檐的細(xì)細(xì)部構(gòu)造作法法是否滿足功功能要求。需隱蔽的管線（主主要為廚、衛(wèi)衛(wèi)部分）是否否實(shí)施；煙道道（排風(fēng)道）的的布置及材料料是否合理；；雨水管、空空調(diào)孔、空調(diào)調(diào)室外機(jī)組的的位置是否合合理。梁板下、吊頂部位位的凈高是否否合理統(tǒng)一；；房間各部位位的平面和凈凈高尺寸是否否合理，特別別是樓梯及錯(cuò)錯(cuò)層部分，是是否會(huì)碰頭。根據(jù)可能出現(xiàn)的交交工標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整整情況，在營(yíng)營(yíng)造做法上留留有余地，確確保各種交工工條件下工藝完善善、滿足客戶戶要求。審核設(shè)計(jì)是否符合合消防、環(huán)保保、節(jié)能要求求，是否符合合住宅產(chǎn)業(yè)化化發(fā)展方向，以以及在這兩方方面的新工藝藝、新技術(shù)、新新材料應(yīng)用情情況。3.1土建建工程師職責(zé)責(zé)：審核建筑施工圖和和上述第二條條規(guī)定的內(nèi)容容。根據(jù)結(jié)構(gòu)專業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范條例，在在符合結(jié)構(gòu)設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范的前前提下，從以以下方面進(jìn)行行審核：（1）結(jié)構(gòu)方案是否合合理，是否滿滿足建筑方案案的要求。（2）研究能否采用或或部分采用更更合理的結(jié)構(gòu)構(gòu)方式，以達(dá)達(dá)到經(jīng)濟(jì)實(shí)用用的目的。（3）結(jié)構(gòu)布置是否對(duì)對(duì)使用功能有有明顯的影響響。例如梁、柱柱的位置、梁梁的高度是否否合理，推算算各部位的空空間凈高是否否滿足使用要要求。（4）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計(jì)是否過(guò)過(guò)于保守，在在與同類項(xiàng)目目對(duì)比分析的的基礎(chǔ)上，審審核主要材料料用量平均指指標(biāo)是否合理理，重點(diǎn)為鋼鋼筋用量、混混凝土量、基基礎(chǔ)處理方案案等。（5）審核設(shè)計(jì)是否符符合環(huán)保、節(jié)節(jié)能要求，是是否符合住宅宅產(chǎn)業(yè)化發(fā)展展方向，以及及在這兩方面面的新工藝、新新技術(shù)、新材材料應(yīng)用情況況。4.1設(shè)備備（水、暖）工工程師職責(zé)：：根據(jù)水、暖行業(yè)技技術(shù)規(guī)范條例例，從以下方方面進(jìn)行審核核：水、暖專業(yè)設(shè)計(jì)是是否滿足建筑筑方案和整體體功能的要求求，各種使用用功能是否齊齊備。各種器具和管線布布置是否合理理，使用上是是否方便，是是否妨礙常規(guī)規(guī)家具擺設(shè)。明明設(shè)管線布置置是否影響美美觀，管線與與墻體的關(guān)系系是否確定。消消防水管、消消火栓及控制制截門，位置置合理，要求求不準(zhǔn)突出或或暴露到墻體體外。管道井的位置是否否合理，管道道井的尺寸是是否既緊湊由由能滿足檢修修和安裝要求求。4.1.4各種部部件、材料的的選型是否合合理，是否符符合有關(guān)規(guī)范范和使用功能能要求，是否否做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)實(shí)用、美觀。能不露明的管線均均不要露明。排排水管線均要要求暗敷。管道井的位置及封封閉材料是否否合理，同類類戶型的管道道井及管線布布置是否相同同。審核設(shè)計(jì)是否符合合環(huán)保、節(jié)能能要求，是否否符合住宅產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方方向，以及在在這兩方面的的新工藝、新新技術(shù)、新材材料應(yīng)用情況況。5.1電氣氣（強(qiáng)、弱電電）工程師職職責(zé)：根據(jù)電氣行業(yè)技術(shù)術(shù)規(guī)范條例，從從以下方面審審核：各種開(kāi)關(guān)、配電箱箱配置及位置置是否合理，是是否符合建筑筑方案或使用用功能要求。露明的面板、開(kāi)關(guān)關(guān)等布置是否否合理，使用用上是否方便便，是否妨礙礙常規(guī)家具擺擺設(shè)。各種部件、材料的的選型是否合合理，是否符符合有關(guān)規(guī)范范和使用功能能要求，是否否做到經(jīng)濟(jì)、實(shí)實(shí)用、美觀。同類戶型的開(kāi)關(guān)、插插座等布置是是否相同。審核設(shè)計(jì)是否符合合環(huán)保、節(jié)能能要求，是否否符合住宅產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方方向，以及在在這兩方面的的新工藝、新新技術(shù)、新材材料應(yīng)用情況況。6.1工程程管理中心成成本組審圖職職責(zé)：設(shè)計(jì)作法是否明確確各部位工程量是否否能計(jì)算，尺尺寸標(biāo)注是否否準(zhǔn)確選材用料是否經(jīng)濟(jì)濟(jì)各單位工程相同部部位作法是否否一致7.1總工工程師審圖職職責(zé)：總工負(fù)責(zé)對(duì)圖紙進(jìn)進(jìn)行全面審查查，綜合各專專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題題，對(duì)使用功功能、結(jié)構(gòu)的的安全性、經(jīng)經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。確定各專業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題的解決原則和解決方案，審查和簽發(fā)圖紙會(huì)審記要文件。8.1施工圖會(huì)會(huì)審的成果要要求：施工圖會(huì)審后，由由工程中心項(xiàng)項(xiàng)目部組織對(duì)對(duì)監(jiān)理、施工工單位會(huì)審記記錄情況進(jìn)行行匯總，各專專業(yè)工程師進(jìn)進(jìn)行會(huì)簽。并并由工程中心心項(xiàng)目部整理理成書(shū)面會(huì)審審記要文件經(jīng)經(jīng)總工核定，由由設(shè)計(jì)院審定定，需出變更更的由產(chǎn)品研研發(fā)中心組織織設(shè)計(jì)院出變變更，圖紙會(huì)會(huì)審的結(jié)果由由工程中心項(xiàng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組組織實(shí)施。八.工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)支支付流程產(chǎn)品研發(fā)中心按合同要求填報(bào)《工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)支付審批單》產(chǎn)品研發(fā)中心按合同要求填報(bào)《工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)支付審批單》產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)主管產(chǎn)品研發(fā)中心設(shè)計(jì)主管通知勘察設(shè)計(jì)方送交發(fā)票成本管理中心登記復(fù)核（辦理）成本管理中心登記復(fù)核（辦理）會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理審計(jì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)中心經(jīng)理審計(jì)主管副總批準(zhǔn)主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)成本中心留存簽字單1份成本中心留存簽字單1份財(cái)務(wù)中心留存簽字單1份通知勘察設(shè)計(jì)單位通知勘察設(shè)計(jì)單位辦理轉(zhuǎn)帳手續(xù)工程勘察設(shè)計(jì)費(fèi)支支付審批單工程名稱單位負(fù)責(zé)人合同價(jià)款支付節(jié)點(diǎn)工作進(jìn)度已付工程款本次支付額累計(jì)支付額產(chǎn)品研發(fā)中心意見(jiàn)設(shè)計(jì)主管：主管經(jīng)理：：成本管理中心意見(jiàn)成本主管：主管經(jīng)理：：部門經(jīng)理：財(cái)務(wù)中心意見(jiàn)審計(jì)：部門經(jīng)理：：主管副總批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)單位名稱：年月日九.建業(yè)公司規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)階段成本管管理辦法為加強(qiáng)公司設(shè)計(jì)環(huán)環(huán)節(jié)成本管理理，促進(jìn)設(shè)計(jì)計(jì)和成本的有有機(jī)結(jié)合，最最大限度地降降低設(shè)計(jì)階段段建安成本，提提高公司項(xiàng)目目的投資效益益及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，特制定定本辦法。本辦法主要從拿地地前初步規(guī)劃劃設(shè)計(jì)、方案案設(shè)計(jì)階段、施施工圖設(shè)計(jì)階階段和成本之之間的相互配配合和工作內(nèi)內(nèi)容進(jìn)行約束束和明確?；竟ぷ魉悸仿啡缦聢D：一、拿地前模型方方案設(shè)計(jì)在土地獲取前，由由項(xiàng)目拓展中中心出具滿足足公司要求的的項(xiàng)目市調(diào)報(bào)報(bào)告，產(chǎn)品研研發(fā)根據(jù)規(guī)劃劃設(shè)計(jì)條件和和當(dāng)?shù)匾?guī)劃局局規(guī)劃設(shè)計(jì)文文件，拿出不不少于2個(gè)規(guī)劃設(shè)計(jì)計(jì)方案，成本本管理中心根根據(jù)項(xiàng)目市調(diào)調(diào)報(bào)告、方案案設(shè)計(jì)做出土土地成本測(cè)算算。以上工作作必須在土地地競(jìng)買前3天全部完成成。該階段同同一協(xié)調(diào)工作作責(zé)任部門為為項(xiàng)目拓展中中心。在此階階段形成的方方案模型、成成本測(cè)算分別別作為后續(xù)項(xiàng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程程中圖紙?jiān)O(shè)計(jì)計(jì)、成本控制制的基礎(chǔ)。二、方案設(shè)計(jì)階段段1、方案設(shè)計(jì)階段的的成本控制責(zé)責(zé)任部門為產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)中心心；設(shè)計(jì)