廣西某青少年活動中心工程施工組織設計B項目附照片

目錄HYPERLINK\l"_Toc217716444"第一章編制說明4HYPERLINK\l"_Toc217716445"1.1編制內容4HYPERLINK\l"_Toc217716446"1.2編制依據4HYPERLINK\l"_Toc217716447"1.3編制原則5HYPERLINK\l"_Toc217716448"第二章工程概況8HYPERLINK\l"_Toc217716449"2.1工程總體概述8HYPERLINK\l"_Toc217716450"2.2工程簡介8HYPERLINK\l"_Toc217716451"2.3招標工程內容8HYPERLINK\l"_Toc217716452"第三章工程總體策劃9HYPERLINK\l"_Toc217716453"3.1工程總體特點與難點9HYPERLINK\l"_Toc217716454"3.2對策與措施10HYPERLINK\l"_Toc217716455"第四章施工準備工作11HYPERLINK\l"_Toc217716456"4.1人力資源的組織準備11HYPERLINK\l"_Toc217716457"4.2物質準備11HYPERLINK\l"_Toc217716458"4.3技術準備工作13HYPERLINK\l"_Toc217716459"4.4施工詳圖的深化編制設計14HYPERLINK\l"_Toc217716460"4.5現場對講系統(tǒng)14HYPERLINK\l"_Toc217716461"4.6現場信息系統(tǒng)14HYPERLINK\l"_Toc217716462"第五章工程項目管理15HYPERLINK\l"_Toc217716463"5.1管理機制總則15HYPERLINK\l"_Toc217716464"5.2項目部組織機構及質量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理機構15HYPERLINK\l"_Toc217716465"5.3施工過程監(jiān)控措施23HYPERLINK\l"_Toc217716466"5.4施工技術管理措施24HYPERLINK\l"_Toc217716467"5.5施工保駕協(xié)調措施25HYPERLINK\l"_Toc217716468"5.6施工機械管理措施25HYPERLINK\l"_Toc217716469"5.7項目目標26HYPERLINK\l"_Toc217716470"5.8工期進度安排及保證措施26HYPERLINK\l"_Toc217716471"5.9機械設備進場計劃及需求31HYPERLINK\l"_Toc217716472"5.10檢驗、試驗設備進場計劃33HYPERLINK\l"_Toc217716473"5.11項目管理總體安排35HYPERLINK\l"_Toc217716474"5.12工程資料的管理35HYPERLINK\l"_Toc217716475"第六章給排水系統(tǒng)施工方案42HYPERLINK\l"_Toc217716476"6.1工程概述42HYPERLINK\l"_Toc217716477"6.2各種系統(tǒng)材料設備總表具體如下：43HYPERLINK\l"_Toc217716478"6.3管道安裝工藝流程50HYPERLINK\l"_Toc217716479"6.4給排水施工要求51HYPERLINK\l"_Toc217716480"6.5給排水管道的施工53HYPERLINK\l"_Toc217716481"6.6PVC-C管、PP-R管及鋼管施工55HYPERLINK\l"_Toc217716482"6.7地下一層水泵安裝要求57HYPERLINK\l"_Toc217716483"6.8安裝技術措施58HYPERLINK\l"_Toc217716484"6.9消防水池及水泵結合器施工60HYPERLINK\l"_Toc217716485"6.10管道試壓、沖洗和消毒60HYPERLINK\l"_Toc217716486"第七章空調通風及采暖系統(tǒng)63HYPERLINK\l"_Toc217716487"7.1工程概述63HYPERLINK\l"_Toc217716488"7.2風管的加工和安裝64HYPERLINK\l"_Toc217716489"7.3冷凍水、冷卻水、采暖水系統(tǒng)管道安裝73HYPERLINK\l"_Toc217716490"7.4空調設備安裝77HYPERLINK\l"_Toc217716491"7.5通風空調的試運轉及試驗調整78HYPERLINK\l"_Toc217716492"7.6施工要點80HYPERLINK\l"_Toc217716493"7.7安全技術要求80HYPERLINK\l"_Toc217716494"第八章電氣安裝工程81HYPERLINK\l"_Toc217716495"8.1工程概述81HYPERLINK\l"_Toc217716496"8.2電氣施工措施81HYPERLINK\l"_Toc217716497"8.3接地系統(tǒng)安裝83HYPERLINK\l"_Toc217716498"8.4配管85HYPERLINK\l"_Toc217716499"8.5電纜橋架安裝88HYPERLINK\l"_Toc217716500"8.6電纜線路敷設89HYPERLINK\l"_Toc217716501"8.710kV電纜終端頭制作90HYPERLINK\l"_Toc217716502"8.8電氣照明器具及其配電箱（盤）安裝91HYPERLINK\l"_Toc217716503"8.9配電箱安裝示意圖91HYPERLINK\l"_Toc217716504"8.10電纜配接線92HYPERLINK\l"_Toc217716505"8.11力電纜配接93HYPERLINK\l"_Toc217716506"8.12電氣調試93HYPERLINK\l"_Toc217716507"8.13災報警系統(tǒng)安裝98HYPERLINK\l"_Toc217716508"8.14光纜接續(xù)100HYPERLINK\l"_Toc217716509"第九章設備安裝102HYPERLINK\l"_Toc217716510"9.1設備安裝施工工藝流程102HYPERLINK\l"_Toc217716511"9.2基礎驗收102HYPERLINK\l"_Toc217716512"9.3開箱檢查103HYPERLINK\l"_Toc217716513"9.4設備拖運103HYPERLINK\l"_Toc217716514"9.5設備滾運103HYPERLINK\l"_Toc217716515"9.6設備吊裝103HYPERLINK\l"_Toc217716516"9.7設備就位104HYPERLINK\l"_Toc217716517"9.8設備安裝105HYPERLINK\l"_Toc217716518"第十章雨季施工措施108HYPERLINK\l"_Toc217716519"10.1雨季施工準備工作108HYPERLINK\l"_Toc217716520"10.2雨季施工安排109HYPERLINK\l"_Toc217716521"10.3機電工程雨季施工109HYPERLINK\l"_Toc217716522"10.4雨季施工安全防護110HYPERLINK\l"_Toc217716523"第十一章質量保證體系111HYPERLINK\l"_Toc217716524"11.1質量保證的目標的分解111HYPERLINK\l"_Toc217716525"11.2工程質量管理體系111HYPERLINK\l"_Toc217716526"11.3確保工程質量的技術要求和措施112HYPERLINK\l"_Toc217716527"11.4質量保證體系115HYPERLINK\l"_Toc217716528"11.5工程回訪和保修117HYPERLINK\l"_Toc217716529"第十二章HSE保證計劃119HYPERLINK\l"_Toc217716530"12.1安全施工措施119HYPERLINK\l"_Toc217716531"12.2文明施工管理措施125HYPERLINK\l"_Toc217716532"12.3環(huán)保措施129HYPERLINK\l"_Toc217716533"第十三章施工協(xié)調措施132HYPERLINK\l"_Toc217716534"13.1機電施工總體協(xié)調132HYPERLINK\l"_Toc217716535"13.2與業(yè)主的協(xié)調133HYPERLINK\l"_Toc217716536"13.3與監(jiān)理單位的協(xié)調134HYPERLINK\l"_Toc217716537"13.4與建筑承包單位的協(xié)調135HYPERLINK\l"_Toc217716538"13.5與設計單位的協(xié)調135HYPERLINK\l"_Toc217716539"13.6與裝修承包單位的協(xié)調136HYPERLINK\l"_Toc217716540"第十四章確保工期的技術組織措施136HYPERLINK\l"_Toc217716541"第十五章計劃開、竣工日期和施工進度計劃142HYPERLINK\l"_Toc217716542"16.1工程總進度編制說明142HYPERLINK\l"_Toc217716543"16.2工期目標142HYPERLINK\l"_Toc217716544"16.3工程進度計劃143HYPERLINK\l"_Toc217716545"附件一：**安裝施工進度橫道圖（Ⅱ標）143HYPERLINK\l"_Toc217716546"第十六章施工總平面圖及臨時用地表143HYPERLINK\l"_Toc217716547"17.1布置原則143HYPERLINK\l"_Toc217716548"布置方案143HYPERLINK\l"_Toc217716549"17.2生活區(qū)布置143HYPERLINK\l"_Toc217716550"施工現場平面管理144HYPERLINK\l"_Toc217716551"臨時用地計劃表145HYPERLINK\l"_Toc217716552"表20臨時用地計劃表145HYPERLINK\l"_Toc217716553"附件二：施工現場臨時設施布置圖145編制說明編制內容本施工組織設計內容包括工程主要施工內容介紹，工程總體策劃設想與部署、主要施工技術方法、主要施工技術措施、施工進度計劃及網絡圖、質量控制檢測、勞動力計劃安排、材料運輸堆放管理、施工機械管理規(guī)劃、安全文明施工措施、及現場施工區(qū)域用水、用電計劃、施工協(xié)調及項目管理組織機構等自開工至竣工的全過程組織管理措施。編制依據本投標文件的主要編制依據如下：**青少年活動中心工程施工招標文件。**青少年活動中心工程招標用圖及相關附件資料。業(yè)主提供的招標答疑會議紀要及補充招標文件?，F場踏勘所獲取的相關資料。承包商有關類似大型公共建筑工程施工總承包的經驗和總結。承包商的有關企業(yè)標準等。采用的國家現行施工規(guī)范和標準，業(yè)主相關企業(yè)標準和管理規(guī)定如下：《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)?！督ㄖO計防火規(guī)范》GBJ16-87《建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范》GB50209-2002《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《建筑給排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范》（GB50242-2002）《民用建筑工程室內環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《自動噴水滅火系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范》（GB50261-2005）《建筑給水氯化聚氯乙烯（PVC-C）管管道工程技術規(guī)程》（CECS136:2002）《建筑排水用硬聚氯乙烯內螺旋管管道工程技術規(guī)程》（CECS94:2002）《建筑給水用硬聚氯乙烯內螺旋管管道工程技術規(guī)程》（CECS41:2002）《壓縮機、風機、泵安裝工程施工及驗收規(guī)范》（GB50275-98）《建筑給水聚丙烯管道工程技術規(guī)范》（GB/T50349-2005）《機械設備安裝工程施工及驗收通用規(guī)范》（GB/T50349-2005）《給水排水標準圖集S1-S4》（GB/T50349-2005）《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》（GB/T50328-2001）《建設工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2001）《建設工程施工現場供用電安全規(guī)范》（GB50194-1993）《建筑機械使用安全技術規(guī)程》（JGJ33-1986）《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-1999）《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》（JGJ80-1991）《高空作業(yè)機械安全規(guī)則》（JG5099-1998）《電氣裝置安裝工程盤.柜及二次回路結線施工及驗收規(guī)范》GB50171-92《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》GB50169-2006《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》GB50303-2002《建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB503303-20002《電氣裝置安裝工工程電纜線路路施工及驗收收規(guī)范》GB501168-20006《建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB503303-20002《建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB503303-20002《建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB503303-20002《電氣裝置安裝工工程盤.柜及二次回回路結線施工工及驗收規(guī)范范》GB500171-992《電氣裝置安裝工工程電氣設備備交接實驗標標準條文說明明》GB501150-20006《火災消防報警系系統(tǒng)施工及驗驗收規(guī)范》GB500166-992《建筑電氣工程施施工質量驗收收規(guī)范》GB500303-22002《智能建筑施工質質量驗收規(guī)范范》GB500339-22003《智能建筑施工質質量驗收規(guī)范范》GB500339-22003《光纖光纜接頭第第一部分》～～《光纖光纜纜接頭第四部部分》GB/T116529--97編制原則本投標施工組織設設計編制將遵遵循以下三個個原則，即一一是符合性原原則；二是先先進性原則；；三是合理性性原則。符合性原則符合性原則包括兩兩層含義，首首先是要求整整個施工組織織設計的編制制要符合業(yè)主主招標文件的的要求，按照照業(yè)主的要求求目標、要求求來編制施工工組織設計，響響應招標文件件。先進性原則先進性原則是要求求在符合性原原則的基礎上上，以本公司司的技術、裝裝備、員工素素質為前提，采采取科學的方方法，先進的的管理，優(yōu)化化的配置，完完善的措施，實實現先進的目目標。合理性原則合理性原則是要求求以符合性為為前提，先進進性為目標，在在選擇施工方方案和組織管管理體系時，必必須按本工程程的特點，選選擇先進的施施工方案和管管理措施，選選擇工期、質質量、成本的的最佳點。1.3.4施工組織設設計的總體設設想我們熟讀了本工程程的招標文件件及其它有關關資料，在總總結以往類似似工程經驗的的基礎上，對對本工程的施施工要求及專專業(yè)特點進行行了全面的分分析，并組織織了具有豐富富經驗的管理理、技術人員員結合本工程程特點，對該該工程建設作作出了較詳實實、周密的施施工組織設計計。首先，在鋼結構、土土建、給排水水暖通空調、動動力設施與機機電設備安裝裝工程建設的的組織保證上上，我公司將將成立強有力力的項目管理理班子，委派派具有豐富施施工經驗和管管理經驗的項項目經理擔任任本工程項目目經理，并選選派精兵強將將成立本工程程工程施工項目經理理部，一切管管理工作以項項目經理部為為核心展開，組成合理，高高效的施工項項目管理組織織體系，對工工程項目的成成本、質量、工工期三大目標標實行有效的的控制。再者，我們的施工工總體部署將將全面貫徹“適應市場、信信守合同；項項目管理、精精心組織；按按序施工、質質量創(chuàng)優(yōu)；確確保安全、標標化奪金；科科技先導、強強化措施；實實現三高、按按期建成”節(jié)約成本，合合理把控的建建設總方針。嚴嚴密施工組織織，強化施工工管理，合理理調配資源。以以合同為準則則,實行項目管管理。根據本本工程特點，采采取“分段組織、深深基先行，能能源優(yōu)先，倒倒班作業(yè)、按按期建成，業(yè)業(yè)主滿意”的施工總方方案，以保質質量為基礎，超超前準備、強強化節(jié)點控制制、保證工期期為關鍵，嚴嚴密監(jiān)控、確確保正常施工工為前提；以以公司的管理理和技術優(yōu)勢勢為保證，強強化措施為手手段，優(yōu)質、安安全、文明、高高速按期建成成為目標，服服務**建設為宗旨。在在工程建設過過程中，我們們將堅持質量量第一的方針針，認真貫徹徹GB/T11900－ISO90000族標準，建建立和完善質質量保證體系系，強化質量量管理和控制制。建立一個個以項目質量量管理為重點點，以科學管管理為基礎，以以人的管理為為根本，以提提高工程實體體質量為中心心，以目標管管理為導向，以以經濟杠桿為為手段，以提提高企業(yè)素質質和用戶滿意意為目的，“以法治質”的質量管理理新體制。強化安全管理，落落實安全措施施。全面貫徹徹安全第一、預預防為主的指指導思想，建建立以項目經經理為第一責責任人的安全全責任制，堅堅持安全技術術交底，嚴格格執(zhí)行安全生生產的有關規(guī)規(guī)定和安全教教育制度，全全面執(zhí)行規(guī)范范、標準化作作業(yè)；檢查隱隱患、嚴格考考核。我們將將建立和制定定詳細具體的的安全管理保保證體制和保保證制度。實實現“人員傷亡事事故、重大機機械設備事故故、重大火災災交通事故為為零，創(chuàng)無事事故工程”的安全管理理目標。我們們將按照***有關文明施工工的要求，全全面實行標化化管理，創(chuàng)造造一個文明、整整潔、整齊的的現代化施工工現場。工期、質量保證我公司保證在收到到業(yè)主的中標標通知書后，立立即組織施工工力量做好施施工準備，在在業(yè)主規(guī)定的的時間內開工工；在施工過過程中強化網網絡進度節(jié)點點控制，運用用綜合進展率率方法對工程程的實際進展展進行考核，對對關鍵節(jié)點的的控制超前意意識、超前安安排應變措施施，并采取重重獎重罰的獎獎懲措施，以以保證網絡進進度的關鍵節(jié)節(jié)點始終處于于受控狀態(tài)。質量保證方面，我我司將按照ISO90000質量保證體體系的要求，根根據本工程的的具體情況，編編制質量保證證規(guī)劃，制定定詳盡的質量量保證措施；；在施工中嚴嚴把質量關，加加強對各專業(yè)業(yè)施工質量的的自檢、專檢檢和復檢；認認真聽取業(yè)主主、監(jiān)理、質質監(jiān)站的意見見，接受業(yè)主主、監(jiān)理、質質監(jiān)站的監(jiān)督督；嚴格保證證每道工序的的質量，確保保試車一次成成功。工程概況工程總體概述**位于我國廣西西省南部，屬屬于**北部灣沿沿海城市，屬屬暖溫帶與熱帶帶邊界區(qū)域，有有明顯的濕潤潤的海洋性氣氣候特點。本本區(qū)處于北半半球底緯度地帶，終終年氣候溫暖暖濕潤，具有有非常好的人人居環(huán)境。所所受太陽輻射射一年四季比比較大，大氣氣環(huán)流以副熱帶季風性性氣候為主，所所以**地區(qū)的氣候特特點是：氣候候溫和、空氣氣濕潤、降水水集中、季風風顯著。年平均氣溫溫在15～20℃。**青少年活活動中心位于于市區(qū)港口區(qū)區(qū)新政中心區(qū)區(qū)。大廈建筑筑面積約26000平方米。地地下1層，地上4層?？偨ㄖ吒叨葹?3米。全樓功能能是集展覽、活動及及會議為一體體的全面公共共事業(yè)設施。工程簡介本項目招標人：***建設規(guī)劃劃委員會工程名稱：**青青少年活動中中心（BT項目）Ⅱ標。建設單位：建設地址：設計單位：。承包方式：承包人人負責本合同同承包范圍內內的采購、施施工、安裝、單單機調試、售售后服務和對對發(fā)包人另行行指定的分包包單位進行管管理和協(xié)調，并并對工程質量量、進度、安安全實施總承承包。未經招招標人同意，投投標人中標后后不允許將本本工程進行分分包。質量標準：工程質質量滿足國家家、地方及行行業(yè)施工驗收收規(guī)范、標準準及質量檢驗驗評定標準和和設計要求，確確保本項目一一次性驗收合合格率100%，工程優(yōu)良良率≥90%。招標工程內容工程Ⅱ標段設計施工圖紙紙范圍內的安安裝工程。包括（給排水施工工、暖通空調調工程、電氣氣設施等設備及管道道安裝）給排水工程分為：：1：生活給水系統(tǒng)2：排水系統(tǒng)；3：雨水系統(tǒng)；4：地下水泵房及水池池；5：人防給排水系統(tǒng)（消消防水系統(tǒng)）暖通空調工程分為為：1：空調冷源源系統(tǒng)2：空調冷凍凍水系統(tǒng)3：空調冷卻卻水系統(tǒng)4：空調風系系統(tǒng)5：通風系統(tǒng)6：通風防排煙煙系統(tǒng)7：連鎖及自自控系統(tǒng)電氣工程分為：11：高壓供配配電系統(tǒng)2：低壓供配配電系統(tǒng)3：信號端子子接受系統(tǒng)4：光纖電纜纜敷設工程工程總體策劃工程總體特點與難難點工期緊、施工高峰峰集中本工程建筑面積約約2.6萬平方米，工工程規(guī)模較大大。但施工總總工期為5110個工作日日，但是安裝裝工程施工時時間大約為2260個工作日；同同時安裝工程程量較大。與與相類似工程程比較工期屬屬于比較短工工期，所以工工期緊是本工工程施工與管管理的主要特特點，也是施施工組織的難難點；同時，各各個主要工序序和關鍵工序序的施工搭接接時間延長，交交叉作業(yè)時間間多，施工高高峰也必將集集中；且對施施工組織、施施工技術、施施工質量、施施工安全等提提出了更高的的要求，施工工成本也會因因此而增加。施工措施多因本工程規(guī)模較大大、工期緊，立立體交叉作業(yè)業(yè)多等特點，施施工措施增加加，除正常的的施工措施外外，需要增加加的措施包括括：(1)設備、給給排水、通風風、電氣等系系統(tǒng)施工的臨臨時措施；((2)搶工期增增加的機械、材材料、施工周周轉材料、勞勞動力投入等等措施。管理協(xié)調強度大由于本工程工期特特別緊的特點點，決定了在在施工程序中中必將打破常常規(guī)，進行多多專業(yè)立體交交叉作業(yè)。另另外，前置開開洞預埋以及及機電施工過過程中，機電電專業(yè)需要和和總承包商，消防、通風風、強弱電等等承包商及業(yè)業(yè)主指定設備備供應商進行行技術、施工配合和協(xié)調工工作，共同協(xié)作時時需要在合理理的時間內提提供必要的作作業(yè)空間和相相應的適宜條條件。在和其其他專業(yè)進行行立體交叉作作業(yè)期間，工序間間的交接管理理、施工配合合難度更大。對策與措施強化施工管理，完完善組織配備備強化施工管理組建建一個素質高高、具有大型型工程施工經經驗，專業(yè)覆覆蓋全面的工工程項目部，本本工程的工期期、質量、安安全、文明施施工、投資控控制進行全面面協(xié)調、管理理。盡早籌劃劃工程工期的的安排、施工工方案的確定定、施工機械械的準備、勞勞動力的準備備提供可靠的的依據，提高高工程計劃的的準確性，使使得各主要工工序之間合理理搭接，合理理進行資源調調配，確保工工程中間節(jié)點點按時完成，從從而保證工期期目標的實現現。實現施工現場管理理信息化加強信息化施工現現場配備足夠夠的辦公設備備，包括施工工管理需要的的電腦及附屬屬設施，項目目經理配備手手提電腦，充充分利用我司司電腦網絡已已聯(lián)網的優(yōu)勢勢，在施工現現場對現場各各關鍵施工點點進行監(jiān)控，對對工程實現全全天候管理和和跟蹤及資源源共享，充分分掌握施工現現場情況，并并與業(yè)主及SSSBA的計計算機網絡聯(lián)聯(lián)網，隨時上上傳有關工程程信息，實現施工管管理現代化。大型設備安裝統(tǒng)籌籌安排設備安裝工程施工工程序在總體體安排上，應應按區(qū)域、按按系統(tǒng)、按結結構層次進行行統(tǒng)籌安排，具具體在設備安安裝施工程序序安排時應遵遵循：大件設備在制定安安裝方案時，應應提出設備進進場通道，需需要土建工程程預留的孔洞洞位置、尺寸寸，尤其是地地下室設備安安裝處的預留留孔，留作設設備進場時使使用。同一層面、同一房房間內的設備備安裝，應遵遵循先大件后后小件、先里里后外的原則則。在設備安裝程序制制定時，還需需要考慮系統(tǒng)統(tǒng)性，按系統(tǒng)統(tǒng)安排設備安安裝程序，使使各類設備的的安裝能盡快快的形成系統(tǒng)統(tǒng)性，滿足系系統(tǒng)調試的條條件。設備安裝與精裝修修之間的配合合，需要在制制定設備安裝裝方案和程序序時，予以充充分的考慮，使使設備安裝與與精裝修能協(xié)協(xié)調推進。設備安裝過中應該該充分考慮設設備與相關管管道及輔件的的銜接；設備備及管道都應應該有較為準準確的定位。根據設備系統(tǒng)的投投入使用時間間先后，本工工程設備安裝裝在系統(tǒng)上應應優(yōu)先安排供供配電（強電電）及暖通空空調的施工部部分，為其它它設備系統(tǒng)的的安裝及試車創(chuàng)創(chuàng)造條件。施工準備工作人力資源的組織準準備建立工程項目的管管理組織機構構科學合理的管理體體制、統(tǒng)一有有效的工程指指揮系統(tǒng)是順順利施工的重重要保證，為為此我們將精精心挑選業(yè)務務水平高、責責任心強的技技術人員和現現場管理人員員，組成分工工細致、責任任明確的、富富有團隊精神神的管理集體體。同時配備具有相應應資質和管理理經驗的工程程管理人員，包括現場負責人、現場工程師、專業(yè)施工員、質檢員、材料員、消防安全員等，并應通過資格審核。在工程施工過程中，應服從我司的統(tǒng)一整體管理，如有不符我司有權勒令其更換。選擇各專業(yè)技術工工人隊伍，組組織勞動力進進場選擇參加過同類型型或大型工程程建設，并與與我司配合多多年具有較高高技術水平的的施工隊伍來來參加本工程程的施工。對班組長和技術工工人采取考核核上崗方式，考考核分實際操操作和專業(yè)考考試兩部分（聯(lián)聯(lián)合體成員單單位對施工人人員均有定期期培訓及考核核的制度，這這已形成慣例例）。焊工、電電工、起重工工等特操技術術工人，須持持證（勞動部部門頒發(fā)）上上崗。根據工期進度安排排，編制各專專業(yè)詳細勞動動力計劃，配配備充足的專專業(yè)技術工人人，保障工程程施工的基礎礎力量。統(tǒng)一一部署整體安安排，管理好好勞動力質量量和數量。做好勞動力的進場場教育為保證參加本工程程進行安裝施施工的所有人人員對安全文文明等規(guī)章制制度有深刻的的認識，在進進場前必須進進行進場培訓訓教育，內容容包括安全、文文明施工、現現場各項規(guī)章章制度等，并并組織考核，考核合格后方可可進場工作。物質準備有計劃地組織好材材料、設備、機機具資源做好施工設備、材材料供貨和配配備充分的施施工機具是施施工準備的重重要環(huán)節(jié)，是是保障順利施施工的必要條條件，為此我我們特制定了了施工機具及及檢測設備計計劃和設備及及材料進場計計劃。對施工機具的要求求如下：要有足夠的數量；；具用先進性和實用用性；嚴格檢驗篩選，保保持100%的完好性；；施工機具的能力要要滿足工程的的需要；施工機具要有專門門的管理人員員和管理臺帳帳；要配備專門的維修修人員；按規(guī)定必須按期校校驗的設備和和儀器要在有有效期內。設備、材料訂購手手續(xù)及采購，驗驗收及管理所有設備、材料的的預選、審定定論證、采購購方式、訂貨貨和采購程序序、以及各項項測試檢驗工工作均嚴格遵遵照標書及合合約文件要求求嚴謹進行。嚴格按照合約文件件和設計圖紙紙的要求，以以及業(yè)主所審審定通過的采采購方案進行行設備、主材材及其它材料料的訂貨和采采購。凡業(yè)主(建設單位位)訂貨或參與與訂貨的貨物物規(guī)格、技術術標準、價格格與支付條件件以及供貨時時間、運輸方方式、售后服服務等，應主動請示示業(yè)主之意見見，并積極配合合進行接貨、檢檢驗和保管。設備、材料訂貨前前，嚴格按程序序向業(yè)主提供供技術資料及及供貨依據，其中包括設設備的定型測測試、出廠驗驗收試驗的檢檢測報告，而出廠驗收收時應有采購購方的技術人人員參加。所有定（采）購產產品（設備、材材料等）均按按程序及要求求進行嚴格測測試、檢驗及及控制管理，并并將有關資料料報請業(yè)主或或業(yè)主委托的的監(jiān)理進行審審查。材料的采購實行“貨比三家”的原則，選選擇國內品牌牌知名、信譽譽良好、質量量優(yōu)良、服務務優(yōu)良的廠商商作為合格的的分供方。材料在進場前提供供樣品交業(yè)主主，監(jiān)理審批批，并留存作作為參照物。在在進場后，立立即按程序組組織驗貨，并備齊合格證證，進貨單，自自檢單等及時時呈報業(yè)主進進行檢測。若若需取樣檢驗驗，取樣員在在監(jiān)理監(jiān)督下下進行取樣，然然后送檢。在工程中從材料采采購開始即按按照的貫標要要求，建立詳詳細的材料檔檔案；各種材材料進行掛牌牌，標明材質質，口徑，壁壁厚，數量，使使用部位等內內容；建立詳詳細的進出庫庫臺賬；材料料的運輸，入入庫，保管，出出庫等過程中中，實行嚴格格的控制措施施，各個過程程均有交接制制度。做到任任何事件都有有資料進行追追溯，以保證證本工程合理理合格規(guī)范的的使用材料。材料在施工現場妥妥善保管，防防止日曬雨淋淋，防止破壞壞丟失?，F場場建立臨時倉庫，設立材材料臨時堆場場設立貨架，通通風良好。材材料盡可能放放在倉庫中而而不是在現場場，做到用多多少取多少。技術準備工作熟悉、審查施工圖圖紙的內容審查擬建工程地點點、建筑總平平面圖與現場場情況是否一一致，以及機機電系統(tǒng)的設設計功能和使使用要求是否否符合衛(wèi)生、消消防和環(huán)保方方面的要求。審查設計圖紙是否否完整、齊全全，以及設計計圖紙和資料料是否符合國國家的有關工工程建設的設設計、施工方方面的方針和和政策。審查建筑總平面圖圖與其它設計計圖紙在幾何何尺寸、坐標標、標高等方方面是否一致致。審查設計圖紙與說說明書在內容容上是否一致致，以及設計計圖紙與其各各組成部分之之間有無矛盾盾和錯誤。審查設備安裝圖紙紙與其相配套套的土建施工工圖紙在坐標標、標高上是是否一致，掌掌握土建施工工質量是否滿滿足設備安裝裝的要求。明確擬建工程的系系統(tǒng)形式和特特點，復合主主要技術參數數是否滿足要要求,審查設計圖圖紙中工程復復雜、施工難難度大和技術術要求高的分分部、分項工工程或新技術術、新材料、新新工藝，檢查查現有施工技技術水平和管管理水平能否否滿足工期和和質量要求，并并采取可靠的的技術措施加加以保證。通過認真審查施工工圖紙及有關關施工資料，及及時準確地做做出施工預算算，經有關部部門批準后由由物資供應部部門籌備。按圖紙及國家標準準確定采購標標準、運作程程序，確保加加工訂貨質量量及到貨日期期。在工程施工過程中中，如果發(fā)現現施工的條件件與設計圖紙紙的條件不符符，或者發(fā)現現圖紙中仍然然有錯誤，或或者因為材料料的規(guī)格、質質量不能滿足足設計要求，或或者因為施工工單位提出了了合理化建議議，需要對設設計圖紙進行行及時修訂時時，遵循技術術核定和設計計變更的簽證證制度，進行行圖紙的施工工現場簽證。在在施工現場的的圖紙修改、技技術核定和設設計主要資料料，都要有正正式的文字記記錄，歸入擬擬建工程施工工檔案，作為為指導施工、施施工驗收和工工程結算的依依據。明確相關施工方案案和措施明確工期，分期分分批交付使用用的順序和時時間，以及工工程所用的主主要材料、設設備的數量、規(guī)規(guī)格、來源和和供貨日期。明確建設、監(jiān)理、設設計和施工單單位之間的協(xié)協(xié)作、配合關關系，以及建建設單位可以以提供的施工工條件。技術部門根據本工工程特點，認認真組織好圖圖紙自審、會會審，領會標標書內容和要要求，充分了了解設計意圖圖，并結合本本工程各項目目的特點和實實際需要制定定有針對性的的分項施工方方案。根據方方案要求和有有關技術、質質量規(guī)范，做做好對施工人人員進行技術術交底和技術術培訓的準備備。施工前安排本工程程的各專業(yè)工工程技術人員員對技術工人人進行技術交交底、工程內內容交底、工工藝流程交底底，使所有人人員在進入施施工現場前熟熟悉所安裝設設備的性能、特特點及合約文文件規(guī)定，做做到胸中有數數。據工程特點和現場場情況，制訂訂有關技術、安安全等詳細施施工管理措施施。施工詳圖的深化編編制設計如有幸中標在接到到通知書后，由由我司項目設設計部，根據據業(yè)主提供的的設計藍圖、設設計交底及業(yè)業(yè)主（可能有有顧問公司）的的有關要求，立立即著手進行行圖紙的深化化設計工作，編編制一份詳細細的系統(tǒng)深化化設計及施工工圖繪制送審審計劃表，提提交建筑師、顧顧問公司審核核。我司項目設計部將將根據批復意意見及要求，及及時地安排圖圖紙深化設計計工作。繪制制出施工管線線系統(tǒng)綜合布布置圖等圖紙紙，并向顧問問公司及設計計單位報審簽簽認，為日后后各專業(yè)的施施工及相互配配合和設備材材料加工定貨貨提供依據性性文件?，F場對講系統(tǒng)該對講機為全功能能液晶顯示屏屏幕,具備夜光,電量,頻道和音量量等功能顯示示，新款全套套進口發(fā)射芯芯片功率大、質質量好。頻率范圍4000MHz-4420MHzz或450MHHz-4700MHz功率輸出2.55W通話范圍：海平面面10公里空曠地區(qū)6公里城市2-3公里。現場信息系統(tǒng)廠房施工管理用網網絡系統(tǒng)主要要滿足項目經經理部內部辦辦公自動化、施施工管理信息息交流及訪問問Interrnet互聯(lián)網的需需求，我公司司將在施工現現場組建計算算機局域網，實實施施工的信信息化管理，做做到信息的及及時流通，可可以極大的提提高工作效率率。工程項目管理管理機制總則施工組織管理網絡絡針對工程特特點，本著精精干、高效，結結構合理的原原則，組建項項目經理部，實實行項目經理理全權負責制制。各崗位既既獨立有效運運行，又密切切協(xié)作配合。組組織項目生產產要素合理投投入和優(yōu)化組組合，管理層層和各崗位以以嚴謹的工作作作風、合理理的工作流程程、到位的工工作質量，確確保一流的工工程質量。操操作層實施專專業(yè)隊負責制制。下設作業(yè)業(yè)班組，優(yōu)選選技術素質高高、勞動態(tài)度度好，而且具具有同類建筑筑施工經驗的的人員參戰(zhàn)，同同時儲備一定定數量的勞務務人員，視工工程需要，隨隨時組織操作作層人員有序序動態(tài)流動。項目部組織機構及及質量、環(huán)境境、職業(yè)安全全健康管理機機構建立從公司總部到到作業(yè)層四個個層次有機組組合的工程項項目管理體系系，即：第一層次公司總部任命副總總經理為項目目指揮長，向向項目經理發(fā)發(fā)出指令，解解決應由公司司總部解決的的有關該工程程的各種問題題。同時公司司組建專家顧顧問組，其組組成人員包括括公司總工程程師、專業(yè)副副總工程師、公公司職能部門門的主要負責責人及專家等等，作為項目目組織實施的的技術與管理理支持解決工工程實施過程程中的重大技技術問題。指揮長指揮長技術負責人專家咨詢、顧問組項目部公司職能部門圖1組組織結構體系系第二層次工程現場項目經理理部。由項目目項目經理、項項目總工程師師組成，其主主要職責是在在項目經理領領導下，分工工負責，代表表公司全權指指揮本標段工工程施工。第三層次項目部設立經營物物資部、工程程技術部、質質量管理部、安安全管理部、綜綜合計劃部、綜綜合辦公室等等六個項目管管理職能部門門，具體負責責現場項目管管理各個要素素的全過程管管理工作，且且在各部門下下設管理組。第四層次配置現場專業(yè)管理理班子，主要要負責各專業(yè)業(yè)實施作業(yè)全全過程的管理理工作。組織機構在管理層層次上分為四四個層次，主主要是突出管管理層次的清清晰和縱向管管理中各級負負責的思路，根根據充分授權權管理的原則則提高工作效效率；根據矩矩陣管理的要要求又充分體體現了橫向水水平管理的思思路，各個職職能部門對各各分包商在項項目管理的各各個要素進行行對應交叉匯匯集點的管理理，并以合同同管理為主線線各施其責進進行管理的水水平覆蓋。管理體系圖如下：：暖通空調專業(yè)施工隊建筑給排水及消防施工隊電氣專業(yè)施工隊機電設備及其他施工暖通空調專業(yè)施工隊建筑給排水及消防施工隊電氣專業(yè)施工隊機電設備及其他施工圖2施工管理體體系項目經理部組織機機構圖3安裝工程項目經理理部組織機構構項目部崗位職責為適應建建立現代企業(yè)業(yè)制度的需要要，提高企業(yè)業(yè)的管理水平平，現本著精精干、高效，結結構合理的組組織原則，設設置項目部各各管理崗位。管管理崗位的設設置要達到減減少管理層次次和環(huán)節(jié)，提提高工作效率率的目的。崗崗位職責的制制定要明確各各級管理人員員的職責范圍圍，以達到各各負其責，各各司其事，充充分調動各級級管理人員的的積極性和創(chuàng)創(chuàng)造性。項目經理崗位職責責認真貫徹公司質量量、環(huán)境以及及職業(yè)安全健健康方針、目目標，熟悉和和掌握合同條條文，嚴格履履行合同，定定期收取工程程進度款。組織有關人員對合合同在實施過過程中的修訂訂，主持合同同修訂評審。明確項目部主要管管理人員的分分工及職責。組織有關專業(yè)人員員編制“質量、環(huán)境境和職業(yè)安全全健康計劃”、“施工組織設設計(施工方案)”，規(guī)劃施工工現場總體平平面布置，并并確保有足夠夠的資源履行行合同。確定工程正式開工工日期，填寫寫開工報告，逐逐級上報公司司有關部門。批準作業(yè)人員計劃劃、施工機具具計劃、監(jiān)視視和測量設備備計劃、月度度生產計劃、采采購計劃。審批項目部編制的的文件資料。參加由業(yè)主、及監(jiān)監(jiān)理單位、總總包主持召開開的施工協(xié)調調會，主持召召開項目部的的工作協(xié)調會會。負責對特種作業(yè)人人員進行資格格驗證，確保保現場人員持持有效證件上上崗。結合項目的具體情情況，對照公公司《重大環(huán)環(huán)境因素清單單》、《重大大危險因素清清單》，列出出本項目應控控制的重大環(huán)環(huán)境因素、重重大危險因素素，并組織制制定管理方案案。參加質量、環(huán)境和和職業(yè)安全健健康事故的評評審處置。向顧客提交工程驗驗收報告，并并參加單位工工程質量驗收收。實施合同中規(guī)定的回回訪及保修服服務。項目副經理崗位職職責協(xié)助項目經理工作作，具體負責責整個安裝項項目的管理工工作。組織實施公司質量量、環(huán)境、職職業(yè)安全健康康體系文件，對對整個安裝項項目的質量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康負責責。負責整個安裝項目目管理范圍內內環(huán)境、安全全、消防工作作的檢查和管管理工作，組組織編制應急急響應預案。負負責輕傷、重重傷事故調查查處理后需要要實施的整改改。參加由業(yè)主、及監(jiān)監(jiān)理單位、總總包主持召開開的施工協(xié)調調會，保證業(yè)業(yè)主、及監(jiān)理理單位的意見見得到有效的的貫徹。審核整個安裝項目目的作業(yè)人員員計劃、施工工機具計劃、監(jiān)監(jiān)視和測量設設備計劃、月月度生產計劃劃、采購計劃劃；審批材料料預算、月度度要料計劃。主持召開整個安裝裝項目的每月月生產協(xié)調會會議，總結當當月生產以及及質量、環(huán)境境、安全、消消防工作情況況，安排下月月生產計劃，并并形成工作量量報表。項目技術負責人崗崗位職責全面負責項目部的的貫標工作以以及技術、質質量管理工作作。執(zhí)行公司質量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康體系系文件，并負負責選定適合合本項目的法法律法規(guī)以及及標準、規(guī)范范。負責施工組織設計計及質量、環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康計劃劃的編制。主持項目部內部圖圖紙會審和設設計交底工作作，批準質量量管理方案、技技術交底方案案。參加由業(yè)主、及監(jiān)監(jiān)理單位、總總包主持召開開的施工協(xié)調調會和項目部部生產協(xié)調會會。組織召開嚴重不合合格品、質量量事故的評審審和處置會議議，指定專人人制訂糾正措措施并限期實實施。審批嚴重不合格品品和質量事故故的糾正方案案。負責匯總糾正措施施信息資料，組組織質量、環(huán)環(huán)境保護及員員工職業(yè)安全全健康事故的的調查、分析析，并組織相相關人員制定定糾正措施。審批預防潛在的不不合格（不符符合）發(fā)生的的具體措施。組織項目部有關專專業(yè)技術人員員參加由業(yè)主主組織或主持持的圖紙會審審會議，并按按要求做好記記錄及時傳遞遞到有關部門門和人員。負責工程中新技術術、新工藝的的推廣運用，識識別外部來文文、設計變更更和及監(jiān)理單單位指令單等等技術文件，批批轉有關人員員執(zhí)行。根據本項目應控制制的重大環(huán)境境因素、重大大危險因素，制制定管理方案案。審批最終檢驗和試試驗計劃，并并組織或委托托實施。匯總各專業(yè)施工人人員的小結，對對項目施工過過程的技術方方面進行總結結。質量管理工作熟悉標準、規(guī)范、圖圖紙、工藝，了了解工程（產產品）全過程程的質量檢驗驗、試驗項目目。能熟練使用監(jiān)測設設備，掌握檢檢測工藝和方方法，正確進進行檢驗和試試驗。負責過程檢驗、試試驗的監(jiān)督工工作，并及時時做好記錄。參加班組之間、專專業(yè)之間及本本單位與外單單位之間的交交接檢驗、試試驗工作。對質量檢驗狀態(tài)負負責，并對不不合格品的狀狀態(tài)進行記錄錄。負責對工程質量進進行巡檢及專專檢，對巡檢檢中的不合格格填寫“檢查意見通通知單”，并監(jiān)督整整改的執(zhí)行。對于一般不合格品品的評審處置置，應在“檢查意見通通知單”，上簽署限限期整改意見見。負責一般不合格品品糾正完成后后的復查工作作，填寫“復查表”。審核施工員填寫檢檢驗批質量驗驗收記錄表，并并判斷檢驗批批質量是否合合格。環(huán)境、職業(yè)安全健健康管理工作作：對危險控制措施及及管理方案實實施檢查監(jiān)督督。監(jiān)督檢查職工正確確使用安全防防護和勞動保保護用品，做做好防暑、降降溫等安全管管理工作。檢查環(huán)境、職業(yè)安安全健康工作作交底的落實實情況，對新新進場職工進進行崗前環(huán)境境、職業(yè)安全全健康工作的的教育、考核核。參加每月一次環(huán)境境、職業(yè)安全全健康大檢查查，對檢查情情況作出評價價并保持記錄錄。參與對輕傷事故的的處理以及上上報工作，參參與重大傷亡亡事故的處理理工作。參加編制項目部職職責范圍內環(huán)環(huán)境、安全、消消防工作的應應急預案。將本工程項目活動動中新出現的的危害因素及及時上報給質質量安全負責責人。負責對工程的環(huán)境境、職業(yè)安全全健康工作進進行巡檢及專專檢，對檢查查發(fā)現的不符符合（包括環(huán)環(huán)境、職業(yè)安安全健康），填填寫“檢查意見通通知單”，并簽署限限期整改意見見,監(jiān)督整改的的執(zhí)行。負責不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）整整改完成后的的復查工作，填填寫“復查表”。負責定期對設備進進行檢查，對對查出的隱患患填寫“檢查意見通通知單”，對存在安安全隱患、環(huán)環(huán)境污染的施施工機械必須須立即停止使使用，整改完完畢，經檢驗驗合格后方可可投入使用。結合項目的具體情情況，制定預預防潛在的不不合格（不符符合）發(fā)生的的具體措施。專業(yè)負責人崗位職職責負責工程項目本專專業(yè)的管理工工作。熟悉合同條文，熟熟讀設計圖，正正確選用本專專業(yè)的標準和和規(guī)范、規(guī)程程。編制本專業(yè)的施工工方案、技術術措施以及試試驗方案，報報批后組織實實施。施工前向生產班組組進行詳細的的書面技術（安安全）交底。根據工程特性和合合同要求，編編制材料、設設備的要料計計劃。組織施工班組及時時對施工完畢畢的檢驗批工工程進行復檢檢，認真填寫寫檢驗批質量量驗收記錄表表。匯總分項工程各檢檢驗批質量驗驗收記錄，填填寫分項工程程質量驗收記記錄，經技術術負責人確認認后上報業(yè)主主及監(jiān)理單位位，由業(yè)主及監(jiān)理單單位簽署驗收收意見。組織有關安全和功功能的檢測、觀觀感質量的檢檢驗，并做好好記錄。施工圖發(fā)生變更及及時做好標識識，并就變更更內容重新進進行交底，編編制相應要料料計劃。對各類成品、半成成品或在建產產品應提出明明顯的標識，做做好記錄以便便于追溯。做好施工記錄，并并與工程進度度同步，記錄錄真實、齊全全。對已安裝的成品、半半成品、在建建品在未正式式交付前應采采取有效的產產品保護措施施。產品到達現場后發(fā)發(fā)現不合格物物資，應負責責將其迅速隔隔離和標識，并并及時向項目目經理報告或或直接通知物物資部門運出出現場。負責繪制本專業(yè)的的竣工圖，整整理、編制竣竣工資料。負責月生產計劃和和月度已完實實物工作量報報表的編制，對對班組完成工工作量進行考考核。對本專業(yè)的施工管管理和施工技技術進行書面面小結。根據“檢查意見通知單”上的簽署意意見，及時組組織人員對一一般不合格品品進行整改。根據不合格品評審審和處置意見見，編制嚴重重不合格品和和質量事故的的糾正方案，經經審批，向施施工班組交底底后實施。根據“檢查意見通知單”上的簽署意意見，及時組組織人員對不不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）進進行整改。根據不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）評評審和處置意意見，制定不不符合（包括括環(huán)境、職業(yè)業(yè)安全健康）的的糾正措施，經經審批，向施施工班組交底底后實施。設備材料負責人崗崗位職責負責施工現場設備材材料管理的全全面工作，并并指導材料員員工作。匯總材料員上報的的周采購計劃劃。采購計劃經項目經經理批準后，實實施采購。與業(yè)主及監(jiān)理單位及及業(yè)主協(xié)調，確確保甲供材料料的供應以及及乙供材廠家家選擇和供應應。負責自購主要材料料的供應；督督促材料員做做好自購材料料的成本控制制。每月月底編制材料料成本分析表表。做好增減變更部分分材料計劃及及供應管理。做好自購主要材料料的合格供方方的評定工作作。按貫標要求指導并并參與做好現現場物資管理理的各項工作作。工程結束應及時整整理結帳資料料，配合有關關部門搞好結結算工作。設備材料員崗位職職責在設備材料負責人人的領導下，具具體負責整個個設備材料以以及計量器具具的管理工作作，并指導倉倉庫保管員工工作。根據工程需要編制制整個施工設設備、計量器器具的申請計計劃交分公司司，并組織好好相關機具設設備的進場。根據經審批的由專專業(yè)負責人編編制的月（季季）度要料計計劃編制采購購計劃，并將將甲供以及乙乙供材料分類類交材料負責責人。在材料負責人監(jiān)督督下，在公司司合格供方名名單范圍內做做好乙供材料料的采購工作作。負責所有材料的進進場報驗工作作并填寫相關關表格，其中中甲供、乙供供部分的到貨貨檢驗要會同同業(yè)主及監(jiān)理單單位一同參加加，收集好所所有材料質保保資料，杜絕絕不合格品的的投入使用。每月月底編制乙供供材料成本分分析表交材料料負責人。負責現場機具設備備的試檢、發(fā)發(fā)放、維保、校校驗等管理工工作并填寫相相關表格。負責定期對設備進進行檢查，對對存在安全隱隱患、環(huán)境污污染的施工機機械必須立即即停止使用，整整改完畢經檢檢驗合格后方方可投入使用用。做好材料入庫、發(fā)發(fā)放、領用、登登記的管理工工作，建立物物資臺帳（甲甲供、乙供要要分開），做做好相關記錄錄，做到帳物物相符、發(fā)放放有據。按貫標要求做好相相關工作。倉庫保管員職責保持倉庫環(huán)境安全、適適用、配好消消防設施。物資入庫后妥善保保管，做到堆堆放整齊、標標識清楚、認認真記錄，嚴嚴防丟失和損損壞，發(fā)現問問題及時匯報報處理。對驗驗證不合格的的物資辦理有有關手續(xù)并隔隔離存放，做做好標識。危險化學品的管理理執(zhí)行公司《物物資管理規(guī)定定》，儲存執(zhí)執(zhí)行《危險品品倉庫安全管管理規(guī)定》與與《倉庫保管管員防火安全全管理規(guī)定》。嚴格控制油漆、稀稀釋劑、油類類、酸類物品品的存量，分分類存放，相相抵觸的物品品不能放在同同一區(qū)域。氧氣、乙炔瓶等的的存放應按照照《氣瓶儲存存安全管理規(guī)規(guī)定》執(zhí)行，要要有安全防范范設施，保持持安全距離，并并有危險標色色。在存放危危險化學品的的場所應明示示物品的自然然屬性與職業(yè)業(yè)安全健康有有關的危險。如如標識“危險品”、“易燃易爆”、“禁止煙火”等。按計劃控制，限額額領料，提倡倡節(jié)約，杜絕絕浪費，督促促班組節(jié)約用用料和合理用用料，建立健健全物資收發(fā)發(fā)臺帳。工程結束或接近結結束時應組織織力量按規(guī)定定做好退料工工作，做到工工完料盡、現現場清。資料員崗位職責負責項目部的文件件收發(fā)、登記記、保管以及及負責工程資資料的收集、整整理與上報工工作。負責過期、作廢文文件的處理工工作。根據文件發(fā)放范圍圍，填寫“文件收發(fā)登登記表”，經項目總總工批準后作作為文件發(fā)放放依據。接收到的外來文件件，應交項目目總工識別，轉轉發(fā)給相關人人員。支持性文件需復制制時，填寫“文件復制審審批表”，經項目總總工批準后按按規(guī)定范圍發(fā)發(fā)放。按類建立文件臺帳帳，存放在袋袋（盒）內的的文件應有目目錄，袋（盒盒）上應有文文件類別。負責“進退場人員一覽表表”的填寫，保存存特殊作業(yè)人人員操作證復復印件。財務、合約部負責責人對工程項目的合約約管理負責，協(xié)協(xié)助項目經理理，督促合約約部完成合同同的評審、簽簽訂及工程成成本的分析控控制工作。參加由項目經理主主持的工作協(xié)協(xié)調會，保證證與工程有關關的合約能及及時有效的評評審和簽訂。批準項目部成本分分析報告，審審核合同和評評審合同條款款，編制工程程成本的控制制計劃。負責審核工程的決決算工作。施工過程監(jiān)控措施施⑴在施工組織設計和和項目管理計計劃上明確關關鍵（特殊）過過程，并確定定控制措施；；⑵規(guī)定項目部從事關關鍵（特殊）過過程的施工作作業(yè)人員必須須具有相應的的資格（從事事該施工的資資質證書），并并且只能組織織公司自己的的技術作業(yè)人人員上場；⑶施工管理和質量管管理人員根據據施工情況，有有重點地對施施工過程進行行檢查和監(jiān)督督，落實施工工過程控制的的“三原則”（執(zhí)行工藝藝紀律的原則則，督促上工工序服務下工工序的原則以以及自檢、互互檢、專檢相相結合的原則則）。施工技術管理措施施、搞好與設計結合合工作⑴項目總工程師和工工程技術主管管人員，經常常保持與設計計院的聯(lián)絡，理理解設計意圖圖，更好地將將設計意圖體體現在工程實實體中；⑵開展合理化建議工工作，利用公公司的技術優(yōu)優(yōu)勢和工程實實際經驗，提提出合理化建建議，為業(yè)主主服務。、設計交底⑴積極參加由業(yè)主組組織的設計交交底；⑵在業(yè)主組織的設計計交底之前，組組織公司內部部工程技術人人員，熟悉圖圖紙，提高設設計交底工作作的效果；⑶認真貫徹落實設計計交底中提出出的問題，把把各種問題解解決在工程施施工之前；⑷設計交底內容一般般包括：工程程規(guī)模、工藝藝流程、建筑筑結構、地質質概況、地基基處理、主要要設備、特殊殊材料、新技技術、新工藝藝，以及在施施工中需特別別注意的事項項。、圖紙會審⑴施工前一律要進行行圖紙會審；；⑵圖紙會審工作由項項目經理部組組織實施；⑶項目經理部工程技技術主管人員員和專業(yè)施工工單位的工程程技術人員，必必須參加圖紙紙會審，同時時還應有設計計單位的人員員參加；⑷圖紙會審的內容主主要是：全面面核對各專業(yè)業(yè)施工圖內容容，圖面尺寸寸，各專業(yè)交交接點、接口口、中心、標標高和細部尺尺寸等，會審審中若發(fā)現有有分工問題和和工序配合問問題，由項目目部協(xié)調解決決。所有參加加會審的單位位對會審提出出的問題都應應逐一落實解解決；⑸根據工程進度要求求開展圖紙會會審，由項目目部制定會審審計劃，并組組織實施；⑹圖紙會審后及時形形成紀要。、設計聯(lián)絡⑴項目部將加強設計計聯(lián)絡管理工工作；⑵施工中發(fā)現的設計計和圖面問題題，由項目工工程技術主管管部門與設計計單位有關人人員聯(lián)系解決決。、技術交底⑴工程施工前必須進進行技術交底底。未進行技技術交流的工工程不得開工工；⑵技術交底由工程項項目主管工程程技術人員（一一般為專業(yè)施施工組織設計計編制人）或或施工作業(yè)隊隊主任工程師師（一般為作作業(yè)設計編制制人）進行；；⑶技術交底的主要內內容為：①工程內容交底；②②施工圖交底底；③施工組織設設計或作業(yè)設設計交底；④安全措施交交底；⑤技術標準、質質量要求交底底；⑥新技術、新新工藝、新材材料交底；⑦參加施工的的干部和工人人都必須認真真參加技術交交底，作到人人人對工程內內容、施工方方法、技術標標準、質量、安安全要求心中中有數，確保保工程的高速速優(yōu)質。、及時完成施工組組織設計的編編制及審批(1)工程施工前前必須編制施施工組織設計計；(2)施工組織設設計必須經項項目總工程師師審核，并報報業(yè)主和監(jiān)理理審批后才能能實施；(3)施工組織設設計的實施過過程必須作好好記錄，并應應嚴格按批準準的施工組織織設計執(zhí)行。實實施過程中發(fā)發(fā)生變更，必必須提出修改改或補充的作作業(yè)設計。施工保駕協(xié)調措施施⑴建立熱負荷試車保保駕體系，健健全完善保駕駕各項工作制制度。保駕工工作由項目部部組織，安排排專門對口人人員與業(yè)主聯(lián)聯(lián)系，響應業(yè)業(yè)主的指令、滿滿足業(yè)主的需需求。各專業(yè)業(yè)項目部同時時成立相應的的保駕小組，配配置充足的各各類資源，聽聽從項目部的的統(tǒng)一調度，及及時有效地解解決熱負荷試試車中所出現現的一切問題題。⑵策劃緊急事件處置置的預案、程程序和對策措措施。⑶制定問題處置等級級劃分時限管管理制度，實實行快速反應應的問題處置置機制，真正正做到“三快”，即反應快快、到位快、處處置快。按問問題出現的大大小及緊急程程度確定問題題響應和處置置的時限，做做到“急事不過時時、小事不過過夜、大事不不隔天”，確保熱負負荷試車的順順利進行。施工機械管理措施施對于大型施工機械械設備準備，在在我公司近年年添置的一批批大型吊機等等機械的基礎礎上，充分運運用“外地租賃，內內部調配，保保證重點，加加強管理”的方法，外外地工程項目目主要是通過過當地市場的的租賃方式予予以解決；為為緩解施工高高峰重疊期間間大型機械的的緊急狀況，建建立了與資信信度較高的幾幾家大型機械械設備租賃供供給單位業(yè)務務聯(lián)系、隨時時租賃供應的的緊急預案，以以備萬一之需需。項目目標質量目標保證單位位工程合格率率為100%%，杜絕重大大工程質量事事故發(fā)生。工工程質量標準準“合格”。進度目標安裝工程的施工前期期配合由土建建進行預留和和預埋工作，安安裝工程具備備作業(yè)面時全全面展開施工工。最終以業(yè)業(yè)主的進度計計劃要求為準準。成本控制目標通過采用用現代化的管管理方法和新新技術應用來來降低施工成成本，本工程程成本控制目目標為成本減減低率1%。安全目標結合本工工程實際情況況進行安全施施工管理。杜杜絕安全事故故發(fā)生，輕傷傷負傷率控制制在1人次。環(huán)境管理目標按照我公司管理體體系（質量、職職業(yè)健康、環(huán)環(huán)境管理體系系）和業(yè)主對對現場的管理理要求，環(huán)境境管理做到“五化”即“美化、亮化化、凈化、硬硬化、綠化”，創(chuàng)文明工工地。工期進度安排及保保證措施工期計劃總開工日期：20008年12月28日總竣工日期：20110年05月18日安裝工程上場日期期：2009年4月11日安裝工程結束日期期：2010年5月25日施工進度計劃見附件一：**青青少年活動中中心Ⅱ標施工進度橫橫道圖。施工總平面圖見附件二：施工現現場臨時設施施布置圖工期保證措施為有效保保證工程順利利進行和工期期目標順利實實現，我們將將在業(yè)主和監(jiān)監(jiān)理的管理下下，由項目經經理負責建立立和推動工期期保證管理體體系，并通過過科學有效的的控制方法和和資源協(xié)調，保保證機電各項項工作全面展展開，優(yōu)質高高效地完成本本工程建設?？傔M度計劃、分解解進度計劃的的控制根據各階階段控制目標標按專業(yè)工種種進行目標分分解，按照總總體進度目標標，分解進度度目標，建立立進度控制檢檢查制度，落落實進度控制制、檢查調整整方式方法。定定期舉行進度度協(xié)調會議，對對進度的各方方面的因素進進行分析和預預測。建立以項項目經理、項項目專業(yè)工程程師、施工班班組為基礎的的多級計劃執(zhí)執(zhí)行體系，使使施工計劃的的每一個節(jié)點點，每一個線線路，每一個個系統(tǒng)，層層層有人管，事事事有人問。通通過計劃落實實、檢查，使使工程進度符符合實際要求求而不失控。檢查各層次的計劃劃，形成嚴密密的計劃保證證體系。本工工程規(guī)模大，只只有將控制點點細化到分項項工程中去，才才能保證控制制點落實的實實效性。施工工中將有多種種施工計劃：：總進度計劃劃、季進度計計劃、月進度度計劃、周進進度計劃等等等。這些計劃劃均是圍繞一一個總的任務務而編制的，在在堅持總工期期不變的前提提下，檢查各各項計劃編排排是否合理、銜銜接是否緊密密、計劃實施施是否具備條條件、同時適適當考慮計劃劃的超前性。經經過嚴密而充充分細致的討討論和分析，然然后以計劃任任務書、施工工任務書的形形式逐級下達達實施。計劃交底、實施落落實本工程進度計劃的的實施是全體體工作人員共共同的目標，通通過項目調度度會和各級生生產會進行目目標交底，使使管理層和作作業(yè)層協(xié)調一一致，將計劃劃變成全體員員工的自覺行行動，充分發(fā)發(fā)揮各級管理理人員主觀能能動性和全體體施工人員的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。層層層有計劃、人人人有目標、事事事有人管。月進度計劃、周進進度計劃的控控制采取的施工計劃根據施工進度要求求、材料和設設備供應等情情況，我們將將整個安裝工工程總進度計計劃分解為月月、周、日分分步作業(yè)計劃劃，實行月計計劃、周實施施、日落實的的計劃管理體體系。三周滾動計劃本工程施工過程中中存在著許多多動態(tài)的因素素，需不斷地地進行調整解解決。我們將將實行檢查上上周、實施本本周、計劃下下周的三周滾滾動計劃管理理辦法，本辦辦法將計劃的的實施、檢查查、調度集于于一體，使管管理工作具體體化、細量化化，以業(yè)主、及及監(jiān)理單位組組織召開的工工程協(xié)調會的的工程進度布布置為目標，項項目內部協(xié)調調會檢查實施施情況為依據據，通過嚴密密的分析討論論，制定下周周的工作計劃劃。同時進行行嚴格的組織織管理，以確確?？傆媱澋牡捻樌麑崿F。日檢查工作制專業(yè)負責人是施工工技術、進度度、質量的主主要責任人，每每日必須進行行現場檢查，并并將檢查的結結果以書面的的形式報給項項目工程技術術部，項目工工程技術部收收集、匯總、分分析后報給項項目經理，使使其及時了解解施工動態(tài)，監(jiān)監(jiān)督和督促各各專業(yè)施工員員及施工班組組按計劃完成成工作，或者者進行必要的的調整。周匯報工作制配合三周滾動計劃劃的實施，建建立每周進度度匯報分析制制。匯報分析析會由項目經經理主持，項項目副經理、項項目技術負責責人和各級主主管人員參加加，檢查落實實一周工作情情況，并將檢檢查分析的結結果書面匯報報給業(yè)主及監(jiān)理單單位、業(yè)主單單位備份并存存檔。若有因因外部原因影影響工程進度度的，在匯報報中提出建議議及要求，在在業(yè)主主持的的協(xié)調會上提提出解決。月分析調整制度項目部按月對總進進度計劃、專專業(yè)進度計劃劃進行分析、總總結。并對進進度的個別節(jié)節(jié)點進行調整整，并在內部部協(xié)調會上進進行必要的生生產要素調整整。由項目經經理主持、項項目副經理、項項目技術負責責人及有關人人員參加，并并將分析調整整的結果書面面匯報業(yè)主及及監(jiān)理單位備備份。加強計劃的科學性性和嚴肅性在計劃確定后加強強計劃的科學學性和嚴肅性性是非常關鍵鍵的，各級施施工進度計劃劃是完成該工工程的基礎工工作，必須在在日常工