房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量安全管理制度

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程質(zhì)量安全管理制度目錄HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"一、責(zé)權(quán)劃分HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二、技術(shù)質(zhì)量管理方針HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"三、技術(shù)質(zhì)量管理體系HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"四、圖紙收發(fā)和審核HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"五、設(shè)計(jì)交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"六、施工組織設(shè)計(jì)HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"七、技術(shù)交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"八、施工HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"一、責(zé)權(quán)劃分HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二、技術(shù)質(zhì)量管理方針HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"三、技術(shù)質(zhì)量管理體系HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"四、圖紙收發(fā)和審核HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"五、設(shè)計(jì)交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"六、施工組織設(shè)計(jì)HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"七、技術(shù)交底HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"八、施工HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"九、設(shè)計(jì)變更HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十、材料檢驗(yàn)HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十一、技術(shù)檢驗(yàn)HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十二、隱蔽驗(yàn)收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十三、中間驗(yàn)收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十五、竣工驗(yàn)收HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十六、質(zhì)量評(píng)定HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十七、持證上崗HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十八、質(zhì)量保證資料HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"十九、質(zhì)量事故HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十、計(jì)量HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十一、分包工程質(zhì)量HYPERLINK"/view/3608147.htm""/view/3608147.htm"二十二、安全管理展開一、責(zé)權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工單位和監(jiān)理單位的工作質(zhì)量和施工質(zhì)量進(jìn)行檢查,對(duì)不符合國(guó)家規(guī)定的行為提出整改要求,施工單位和監(jiān)理單位均應(yīng)按建設(shè)單位的要求改進(jìn)工作。（二）施工單位1、嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)施工，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、及時(shí)按建設(shè)單位和監(jiān)理的指令改進(jìn)工作。對(duì)建設(shè)單位及監(jiān)理的書面指令應(yīng)在建設(shè)單位及監(jiān)理指定的期限內(nèi)完成書面答復(fù)。施工單位有權(quán)拒絕建設(shè)單位、監(jiān)理不正確的指令。但必須陳述“拒絕”的正當(dāng)理由，并得到建設(shè)單位和監(jiān)理的確認(rèn)。在建設(shè)單位、監(jiān)理堅(jiān)持其指令必須執(zhí)行時(shí)，其后果由堅(jiān)持人負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)理單位1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)代表建設(shè)單位對(duì)施工單位生產(chǎn)過程中的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)理。對(duì)違反國(guó)家規(guī)定和設(shè)計(jì)文件的行為發(fā)出整改指令。施工單位無正當(dāng)理由不得拒絕監(jiān)理指令，監(jiān)理可發(fā)出停工令。復(fù)工令亦由監(jiān)理發(fā)出。2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并對(duì)已確認(rèn)的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)（但并不免除施工單位對(duì)施工質(zhì)量的責(zé)任）。HYPERLINK"/albums/3608147/3608147.html""/albums/3608147/3608147.html"二、技術(shù)質(zhì)量管理方針三全管理（全員、全過程、全方位）；預(yù)控為主；確保質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量管理體系（一）建設(shè)、施工、監(jiān)理單位都應(yīng)根據(jù)本單位的具體情況，建立以總工程師為首的技術(shù)質(zhì)量管理系統(tǒng)。（二）管理系統(tǒng)的人員必須到崗，職責(zé)必須劃分明確，做到管理到位。四、圖紙收發(fā)和審核（一）工程圖紙及設(shè)計(jì)文件（包括設(shè)計(jì)變更）一律由建設(shè)單位檔案員分發(fā)給施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（或檔案員）以及監(jiān)理工程師。（二）各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)人員認(rèn)真審查圖紙。（三）圖紙審查要點(diǎn)：1、尺寸、標(biāo)高、位置、預(yù)留孔洞埋件是否正確。2、重要構(gòu)造是否合理。3、圖紙、文件是否互相矛盾。4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是否明確。5、土建與安裝的銜接有無問題。6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝備、供應(yīng)條件是否適應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的特殊要求。7、有無危及安全的因素。五、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位組織有關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)計(jì)交底的主要目的在于說明工程特征，了解設(shè)計(jì)意圖，弄清圖紙會(huì)審中的問題，更正圖紙錯(cuò)誤等。設(shè)計(jì)交底記錄由設(shè)計(jì)單位整理，經(jīng)建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工各方共同簽署后由建設(shè)單位分發(fā)有關(guān)單位。六、施工組織設(shè)計(jì)（一）施工組織設(shè)計(jì)由施工單位編制，監(jiān)理單位組織施工，建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)人員審核。（二）施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：1、工程概況；2、施工總平面圖；3、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)度、材料、預(yù)制件、設(shè)備、勞動(dòng)力、施工機(jī)具、臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃；4、施工方法及技術(shù)措施；5、季節(jié)施工措施；6、質(zhì)量保證措施；7、安全技術(shù)措施；8、環(huán)保及文明施工技術(shù)措施。（三）施工組織設(shè)計(jì)的修改、批準(zhǔn)程序要符合施工單位的管理制度，同時(shí)應(yīng)通知建設(shè)、監(jiān)理單位，重大修改應(yīng)組織有關(guān)人員重新審定。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向各自的屬下進(jìn)行技術(shù)交底。施工單位的技術(shù)交底必須深入到基層，交底應(yīng)有針對(duì)性，說明操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。八、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件進(jìn)行施工。九、設(shè)計(jì)變更（一）變更設(shè)計(jì)施工必須按設(shè)計(jì)變更圖（通知）及洽商記錄進(jìn)行。（二）施工中有下列情況由施工單位向監(jiān)理提出，經(jīng)建設(shè)單位同意后提交設(shè)計(jì)單位書面批準(zhǔn)：1、圖紙錯(cuò)誤2、提出合理化建議3、施工條件、材料規(guī)格、品種無法滿足原設(shè)計(jì)要求。（三）不影響結(jié)構(gòu)建筑美觀和使用功能的次要部位，可以在得到建設(shè)單位及設(shè)計(jì)人同意的前提下先施工，后補(bǔ)充洽商記錄。（四）設(shè)計(jì)變更圖、變更通知、洽商記錄是設(shè)計(jì)文件的組成部分，也是監(jiān)理的依據(jù)。十、材料檢驗(yàn)（一）主要材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須具備合格證、材質(zhì)單。新材料、新產(chǎn)品應(yīng)具備鑒定證明、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、使用說明和工藝要求。（二）較大、無合格證、部位特別重要的材料、構(gòu)件、配件、設(shè)備、儀表必須按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求由施工單位復(fù)驗(yàn)。（三）建設(shè)單位、監(jiān)理如對(duì)材料、構(gòu)件、設(shè)備、儀表產(chǎn)生疑問，可以抽樣復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格由建設(shè)單位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)驗(yàn)不合格，施工單位承擔(dān)費(fèi)用，并禁止使用。十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范、和技術(shù)文件規(guī)定的技術(shù)檢驗(yàn)（比如：強(qiáng)度、壓力、絕緣、探傷等）一律按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，不得任意減少內(nèi)容和降低標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的檢驗(yàn)應(yīng)通知監(jiān)理到場(chǎng)。施工單位應(yīng)將檢驗(yàn)報(bào)告提交監(jiān)理審查登記。十二、隱蔽驗(yàn)收（一）上道工序的工作結(jié)果被下道工序所掩蓋，無法或很難進(jìn)行再次檢查；發(fā)生錯(cuò)誤無法或很難彌補(bǔ)的工程部位必須進(jìn)行隱蔽檢查，合格后方準(zhǔn)開始下道工序。（二）監(jiān)理單位必須事先按分項(xiàng)工程編制隱蔽驗(yàn)收部位計(jì)劃表，表中應(yīng)注明項(xiàng)目、部位、檢查內(nèi)容，并書面通知建設(shè)單位和施工單位。（三）工程進(jìn)行到監(jiān)理單位規(guī)定的隱檢部位時(shí)，施工單位在自己進(jìn)行了技術(shù)復(fù)核、質(zhì)量評(píng)定之后應(yīng)準(zhǔn)備好相應(yīng)的檔案資料和檢驗(yàn)工（量）具，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。（四）隱蔽驗(yàn)收各專業(yè)人員都須參加，而且必須作出記錄并有施工和監(jiān)理代表簽字確認(rèn)。十三、中間驗(yàn)收某一部分分部工程完成之后，由建設(shè)單位召集施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收，做出書面記錄，后續(xù)的分部工程方可插入。十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)（一）具備下列條件方可進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1、安裝工作完成，質(zhì)量檢驗(yàn)合格；2、技術(shù)文件規(guī)定的檢驗(yàn)工作完成并合格；3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完畢；4、工具齊備。（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由施工單位主持實(shí)施，建設(shè)單位、監(jiān)理單位參加。（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄應(yīng)完整歸檔。十五、竣工驗(yàn)收（一）竣工驗(yàn)收條件：1、合同規(guī)定的工程范圍施工完畢，并達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、檔案齊備。（二）竣工驗(yàn)收由質(zhì)量監(jiān)督總站、建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理聯(lián)合進(jìn)行。（三）竣工驗(yàn)收應(yīng)填寫驗(yàn)收單。十六、質(zhì)量評(píng)定（一）質(zhì)量評(píng)定按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定。（二）質(zhì)量評(píng)定由施工單位按規(guī)定組織相應(yīng)的人員進(jìn)行；施工單位自檢核定合格報(bào)監(jiān)理單位核準(zhǔn)。十七、持證上崗（一）特殊工種需要持證上崗，施工單位必須安排持證人員操作。（二）建設(shè)單位和監(jiān)理單位應(yīng)隨時(shí)檢查特殊工種的持證情況，并有權(quán)停止無證人員工作或拒絕確認(rèn)由無證人員進(jìn)行施工的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資料施工單位應(yīng)按市建委的有關(guān)文件的規(guī)定整理質(zhì)量保證資料。質(zhì)保資料應(yīng)在施工過程中及時(shí)整理，嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)。質(zhì)量保證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)理審查、登記，竣工后由施工單位整理成卷，一式三份報(bào)監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故（一）發(fā)生質(zhì)量事故，施工單位應(yīng)立即通知建設(shè)單位和監(jiān)理單位，同時(shí)采取防止事故擴(kuò)大的有效措施。（二）質(zhì)量事故不得擅自修補(bǔ)掩飾。施工單位需組織有關(guān)方面調(diào)查分析事故原因，寫出書面方案報(bào)告給監(jiān)理，經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理同意后方可進(jìn)行處理。（三）事故處理完畢，施工單位應(yīng)寫出事故報(bào)告，報(bào)告應(yīng)說明事故原因，處理方法和處理結(jié)果，并對(duì)處理結(jié)果進(jìn)行檢查、登記備案。二十、計(jì)量（一）施工使用的儀器、量具必須合格，并在規(guī)定的計(jì)量檢定周期內(nèi)使用。（二）監(jiān)理應(yīng)對(duì)在用的量具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登記。二十一、分包工程質(zhì)量分包單位的資資質(zhì)由建設(shè)單單位和監(jiān)理確定，分分包工程質(zhì)量量由總包單位位負(fù)責(zé)，分包包單位的施工工技術(shù)由總包包單位出具。二十二、安全管理理安全管理由安安全和管理確定，安安全管理由總總包單元負(fù)責(zé)責(zé)，分包單位位的施工由安安全，管理工程管理制度總則1、確保公司建設(shè)工工程按期、保保質(zhì)順利竣工工，特制定管管理制度。2、工程管理由總工工程師牽頭，工工程部、材料料設(shè)備部、經(jīng)經(jīng)濟(jì)管理部配配合實(shí)施。工程施工技術(shù)、質(zhì)質(zhì)量管理一、責(zé)權(quán)劃分（一）建設(shè)單位1、協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計(jì)單位的關(guān)關(guān)系。2、根據(jù)國(guó)家的有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、規(guī)定、設(shè)設(shè)計(jì)文件、施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（方案）、承承包合同對(duì)施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位的工工作質(zhì)量和施施工質(zhì)量進(jìn)行行檢查。對(duì)不不符合國(guó)家規(guī)規(guī)定和設(shè)計(jì)的的行為提出整整改要求。施施工單位和監(jiān)監(jiān)理單位均應(yīng)應(yīng)按建設(shè)單位位的要求改進(jìn)進(jìn)工作。（二）施工單位1、嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件件。施工方案案。施工組織織設(shè)計(jì)和國(guó)家家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范范、規(guī)程施工工，對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。2、及時(shí)按建設(shè)單位和和監(jiān)理的指令令改進(jìn)工作。對(duì)對(duì)建設(shè)單位及及監(jiān)理的書面面指令應(yīng)在建建設(shè)單位及監(jiān)監(jiān)理指定的期期限內(nèi)完成書書面答復(fù)。施施工單位有權(quán)權(quán)拒絕建設(shè)單單位、監(jiān)理不不正確的指令令。但必須陳陳述“拒絕”的正當(dāng)理由由，并得到建建設(shè)單位和監(jiān)監(jiān)理的確認(rèn)。在在建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理堅(jiān)持其指指令必須執(zhí)行行時(shí)，其后果果由堅(jiān)持人負(fù)負(fù)責(zé)。（三）監(jiān)理單位1、根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)程、規(guī)范、規(guī)規(guī)定、設(shè)計(jì)文文件代表建設(shè)設(shè)單位對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理。對(duì)違反反國(guó)家規(guī)定和和設(shè)計(jì)文件的的行為發(fā)出整整改指令。施施工單位無正正當(dāng)理由拒絕絕監(jiān)理指令。監(jiān)監(jiān)理可發(fā)出停停工令。復(fù)工工令亦由監(jiān)理理發(fā)出。2、確認(rèn)施工質(zhì)量。并并對(duì)已確認(rèn)的的施工質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)（但并不不免除施工單單位對(duì)施工質(zhì)質(zhì)量的責(zé)任）。二、技術(shù)質(zhì)量管理理方針三全管理（全員、全全過程、全方方位）、預(yù)控控為主、確保保質(zhì)量。三、技術(shù)質(zhì)量管理理體系（一）建設(shè)單位位、施工、監(jiān)監(jiān)理都應(yīng)根據(jù)據(jù)本單位的具具體情況，建建立以總工程程師為首的技技術(shù)質(zhì)量管理理系統(tǒng)。（二）管理系統(tǒng)統(tǒng)的人員必須須到崗，職責(zé)責(zé)必須劃分明明確、管理到到位。四、圖紙收發(fā)和審審核（一）工程圖紙紙及設(shè)計(jì)文件件（包括設(shè)計(jì)計(jì)變更）一律律由建設(shè)單位位檔案員分發(fā)發(fā)給施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理部部技術(shù)負(fù)責(zé)人人（或檔案員員）以及監(jiān)理理工程師。（二）各單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)應(yīng)組織有關(guān)人人員認(rèn)真審查查圖紙。（三）圖紙審查查要點(diǎn)：1、要尺寸、標(biāo)高、位位置、預(yù)留孔孔洞埋件是否否正確。2、重要構(gòu)造是否合理理。3、圖紙、文件是否互互相矛盾。4、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范是是否明確。5、土建與安裝的銜接接有無問題。6、現(xiàn)在施工技術(shù)、裝裝備、供應(yīng)條條件是否適應(yīng)應(yīng)技術(shù)難點(diǎn)的的特殊要求。7、有無危及安全的因因素。五、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單單位組織有關(guān)關(guān)單位進(jìn)行。設(shè)設(shè)計(jì)交底的主主要目的在于于說明工程特特征、了解設(shè)設(shè)計(jì)意圖、澄澄清圖紙會(huì)審審中的問題、更更正圖紙錯(cuò)誤誤等。設(shè)計(jì)交交底記錄由設(shè)設(shè)計(jì)單位整理理，經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、施工各各方共同簽署署后建設(shè)單位位分發(fā)有關(guān)單單位。六、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)（一）施工組織織設(shè)計(jì)由施工工單位編制。由由監(jiān)理單位組組織施工、建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位等有有關(guān)人員審核核。（二）施工組織織設(shè)計(jì)應(yīng)包括括下列主要內(nèi)內(nèi)容：1、工程概況；2、施工總平面圖；3、綜合計(jì)劃：包括進(jìn)進(jìn)度、材料、預(yù)預(yù)制件、設(shè)備備、勞動(dòng)力、施施工機(jī)具、臨臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃劃；4、施工方法及技術(shù)措措施；5、季節(jié)施工措施；6、質(zhì)量保證措施；7、安全技術(shù)措施；8、環(huán)保及文明施工技技術(shù)措施。（三）施工組織織設(shè)計(jì)的修改改、批準(zhǔn)程序序要符合施工工單位的管理理制度，同時(shí)時(shí)應(yīng)通知建設(shè)設(shè)單位、監(jiān)理理重大修改應(yīng)應(yīng)由建立組織織有關(guān)人員重重新審定。七、技術(shù)交底由各單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人向各自的的屬下進(jìn)行技技術(shù)交底。尤尤其是施工單單位的技術(shù)交交底必須深入入到基層，交交底應(yīng)有針對(duì)對(duì)性，說明操操作要點(diǎn)、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安安全注意事項(xiàng)項(xiàng)。八、施工嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、設(shè)設(shè)計(jì)文件，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行施工。九、設(shè)計(jì)變更（一）變更設(shè)計(jì)計(jì)施工必須按按設(shè)計(jì)變更圖圖（通知）及及洽商記錄進(jìn)進(jìn)行。（二）施工中有有下列情況由由施工單位向向監(jiān)理提出，經(jīng)經(jīng)建設(shè)單位同同意后提交設(shè)設(shè)計(jì)單位書面面批準(zhǔn)后可以以變更施工。1、圖紙錯(cuò)誤2、合理化建議3、施工條件、材料規(guī)規(guī)格、品種無無法滿足原設(shè)設(shè)計(jì)要求。（三）不影響結(jié)結(jié)構(gòu)建筑美觀觀和使用功能能的次要部位位，可以在得得到建設(shè)單位位及設(shè)計(jì)人同同意的前提下下先施工，后后補(bǔ)充洽商記記錄。（四）設(shè)計(jì)變更更圖、變更通通知、洽商記記錄是設(shè)計(jì)文文件的組成部部分，是監(jiān)理理的依據(jù)。十、材料檢驗(yàn)（一）主要材料料、構(gòu)件、配配件、設(shè)備、儀儀表必須具備備合格證、材材質(zhì)單方可使使用。新材料料、新產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)具備鑒定證證明、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、使用說說明和工藝要要求方可使用用。（二）指較大、無無合格證、部部位特別重要要的材料、構(gòu)構(gòu)件、配件、設(shè)設(shè)備、儀表必必須按規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的要求由由施工單位復(fù)復(fù)驗(yàn)。（三）建設(shè)單位位、監(jiān)理對(duì)材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備、儀表產(chǎn)產(chǎn)生疑問，可可以抽樣復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)合格格由建設(shè)單位位承擔(dān)費(fèi)用，復(fù)復(fù)驗(yàn)不合格，施施工單位承擔(dān)擔(dān)費(fèi)用，并嚴(yán)嚴(yán)禁使用。十一、技術(shù)檢驗(yàn)施工規(guī)程、規(guī)范、和和技術(shù)文件規(guī)規(guī)定的技術(shù)檢檢驗(yàn)（比如：：強(qiáng)度、壓力力、絕緣、探探傷等）一律律按有關(guān)規(guī)定定由施工單位位進(jìn)行，不得得任意減少內(nèi)內(nèi)容和降低標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)鍵的的檢驗(yàn)應(yīng)通知知監(jiān)理到場(chǎng)。施施工單位應(yīng)將將檢驗(yàn)報(bào)告提提交監(jiān)理審查查登記。十二、隱蔽驗(yàn)收（一）上道工序序的工作結(jié)果果被下道工序序所掩蓋，無無法或很難進(jìn)進(jìn)行再次檢查查；發(fā)生錯(cuò)誤誤無法或很難難彌補(bǔ)的工程程部位必須進(jìn)進(jìn)行隱蔽檢查查以及合格后后方準(zhǔn)開始下下道工序。（二）監(jiān)理單位位必須事先按按分項(xiàng)工程編編制隱蔽驗(yàn)收收部位計(jì)劃表表，表中應(yīng)注注明項(xiàng)目、部部位、檢查內(nèi)內(nèi)容，并書面面通知建設(shè)單單位和施工單單位。（三）工程進(jìn)行行到監(jiān)理單位位規(guī)定的隱檢檢部位，施工工單位在自己己進(jìn)行了技術(shù)術(shù)復(fù)核、質(zhì)量量評(píng)定之后準(zhǔn)準(zhǔn)備好相應(yīng)的的檔案資料和和檢驗(yàn)工（量量）具，報(bào)請(qǐng)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。（四）隱蔽驗(yàn)收收各專業(yè)人員員都須參加，而而且必須作出出記錄并有施施工和監(jiān)理代代表簽字確認(rèn)認(rèn)。十三、中間驗(yàn)收某一部分分部工程程完成之后，由由建設(shè)單位召召集施工、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)聯(lián)聯(lián)合進(jìn)行驗(yàn)收收，做出書面面記錄，后續(xù)續(xù)的分部工程程方可插入。十四、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)（一）具備下列列條件方可進(jìn)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)1、安裝工作完成，并并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)合格；2、技術(shù)文件規(guī)定的檢檢驗(yàn)工作完成成并合格；3、試運(yùn)轉(zhuǎn)方案編制完完畢；4、測(cè)試量具，工具齊齊備。（二）試運(yùn)轉(zhuǎn)由由施工單位主主持實(shí)施，建建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位參加加。（三）試運(yùn)轉(zhuǎn)記記錄應(yīng)完整歸歸檔。十五、竣工驗(yàn)收（一）竣工驗(yàn)收收條件：1、合同規(guī)定的工程范范圍施工完畢畢，并達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；2、檔案齊備。（二）竣工驗(yàn)收收由質(zhì)量監(jiān)督督總站、建設(shè)設(shè)單位、施工工單位、設(shè)計(jì)計(jì)單位、監(jiān)理理聯(lián)合進(jìn)行。（三）竣工驗(yàn)收收應(yīng)填寫驗(yàn)收收單。十六、質(zhì)量評(píng)定（一）質(zhì)量評(píng)定定按《建筑安安裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》按分項(xiàng)項(xiàng)、分部和單單位工程劃分分進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定。（二）質(zhì)量評(píng)定定由施工單位位按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定定組織相應(yīng)的的人員進(jìn)行。施施工單位自檢檢核定合格報(bào)報(bào)監(jiān)理單位核核準(zhǔn)。十七、持證上崗（一）需要持證證上崗特殊工工種，施工單單位必須安排排持證人員操操作。（二）建設(shè)單位位和監(jiān)理單位位應(yīng)隨時(shí)檢查查特殊工種的的持證情況，并并有權(quán)停止無無證人員工作作或拒絕確認(rèn)認(rèn)由無證人員員進(jìn)行施工的的工程質(zhì)量。十八、質(zhì)量保證資資料施工單位應(yīng)按市建建委的有關(guān)文文件的規(guī)定整整理質(zhì)量保證證資料。質(zhì)保保資料應(yīng)在施施工過程中及及時(shí)整理，嚴(yán)嚴(yán)禁寫“回憶錄”和編假數(shù)據(jù)據(jù)。質(zhì)量保證證資料應(yīng)報(bào)監(jiān)監(jiān)理審查、登登記、竣工后后由施工單位位整理成卷，一一式三份報(bào)監(jiān)監(jiān)理核定。十九、質(zhì)量事故（一）發(fā)生質(zhì)量量事故，施工工單位應(yīng)立即即通知建設(shè)單單位和監(jiān)理單單位，同時(shí)采采取防止事故故擴(kuò)大的有效效措施。（二）質(zhì)量事故故不得擅自修修補(bǔ)掩飾。施施工單位需組組織有關(guān)方面面調(diào)查分析事事故原因，寫寫出書面方案案報(bào)監(jiān)理。經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理理同意后方可可進(jìn)行處理。（三）事故處理理完畢，施工工單位應(yīng)寫出出事故報(bào)告，報(bào)報(bào)告應(yīng)說明事事故原因，處處理方法和處處理結(jié)果。家家里對(duì)處理結(jié)結(jié)果進(jìn)行檢查查、登記備案案。二十、計(jì)量（一）施工使用用的儀器、量量具必須合格格，并在規(guī)定定的計(jì)量檢定定周期內(nèi)使用用。（二）監(jiān)理應(yīng)對(duì)對(duì)在用的量具具的“檢定合格證”進(jìn)行檢查、登登記。二十一、分包工程程質(zhì)量分包單位的資質(zhì)由由建設(shè)單位和和監(jiān)理確定，分分包工程質(zhì)量量由總包單位位負(fù)責(zé)，分包包單位的施工工技術(shù)由總包包單位出具。簽證管理一、管理職能（一）常務(wù)副總總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽簽證工作的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和審批。（二）工程部負(fù)負(fù)責(zé)確認(rèn)工程程簽證的實(shí)物物量。（三）經(jīng)管部負(fù)負(fù)責(zé)審查工程程簽證的金額額，確認(rèn)材料料價(jià)差補(bǔ)償范范圍、種類及及預(yù)算量。（四）材料設(shè)備備部負(fù)責(zé)確認(rèn)認(rèn)價(jià)差簽證。二、辦理簽證的范圍和和依據(jù)（一）下列情況況可以辦理工工程簽證：1、施工單位依據(jù)設(shè)計(jì)計(jì)院或建設(shè)單單位出具的設(shè)設(shè)計(jì)變更圖、洽洽商記錄、變變更通知而變變更施工。2、由于建設(shè)單位的責(zé)責(zé)任引起的停停工，返工損損失。3、施工單位應(yīng)建設(shè)單單位的要求從從事施工范圍圍之外的作業(yè)業(yè)。（二）辦理價(jià)差差簽證必須同同時(shí)具備下列列條件：1、施工單位自行采購(gòu)購(gòu)并實(shí)際用到到工程上的材材料、加工件件或半成品。2、合同預(yù)算中對(duì)該品品種的材料，加加工件或半成成品沒有包死死價(jià)格，并規(guī)規(guī)定可以計(jì)算算價(jià)差。（三）造價(jià)增加加小于等于2000元的項(xiàng)目只只辦理技術(shù)洽洽商，不辦理理簽證。（四）計(jì)算工作作量時(shí)，必須須同時(shí)計(jì)算增增、減工作量量。工程部部門及項(xiàng)目目崗位職責(zé)（一）工程部部門門職責(zé)：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)法律、法規(guī)規(guī)及公司各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制度、認(rèn)認(rèn)真熟悉圖紙紙、施工規(guī)范范、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、工工藝標(biāo)準(zhǔn)及操操作規(guī)程。2、配合開發(fā)部、銷銷售部等部門門進(jìn)行項(xiàng)目前前期項(xiàng)目定位位及設(shè)計(jì)工作作。3、工程部協(xié)助相關(guān)關(guān)部門辦理開開發(fā)項(xiàng)目的相相關(guān)手續(xù)。4、負(fù)責(zé)工程開工前前的準(zhǔn)備及審審查工作。5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和和監(jiān)理單位招招投標(biāo)工作，協(xié)協(xié)助相關(guān)部門門對(duì)施工許可可證的辦理。6、協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)及及相關(guān)單位之之間的關(guān)系。7、負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計(jì)單單位的管理工工作。8、負(fù)責(zé)工程施工過過程中質(zhì)量、進(jìn)進(jìn)度、安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)及投資的的控制管理。9、配合開發(fā)部、銷銷售部等部門門進(jìn)行項(xiàng)目的的予銷售工作作10、負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)驗(yàn)收及移交工工作。11、對(duì)工程管理過程程中的文件、資資料進(jìn)行管理理。12、協(xié)調(diào)物業(yè)對(duì)商品品房的管理及及交接。（二）工程部經(jīng)理理崗位職責(zé)：：1、貫徹執(zhí)行國(guó)家有有關(guān)法律、法法規(guī)及公司各各項(xiàng)規(guī)章制度度，對(duì)職責(zé)范范圍內(nèi)的工作作負(fù)全面責(zé)任任并及時(shí)向公公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)工作情況。2、負(fù)責(zé)工程部的日日常管理工作作。3、配合開發(fā)部、銷銷售部等部門門進(jìn)行項(xiàng)目前前期運(yùn)作，提提出合理化建建議。4、配合相關(guān)部門辦辦理開發(fā)項(xiàng)目目的相關(guān)手續(xù)續(xù)（土地、規(guī)規(guī)劃、建設(shè)等等）。4、負(fù)責(zé)組織工程的招招投標(biāo)工作。（1）對(duì)參與工程的承包包方、監(jiān)理單單位進(jìn)行考察察、評(píng)價(jià)。（2）組織編制招投標(biāo)標(biāo)文件，選擇擇投標(biāo)單位或或進(jìn)行邀標(biāo)。（3）組織投標(biāo)單位進(jìn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘勘和答疑。（4）組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)標(biāo)工作，確定定中標(biāo)的施工工及監(jiān)理單位位。（5）參與合同談判及及合同的簽定定。（6）協(xié)助辦理《工程程施工許可證證》。5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員員管理。包括括人員的調(diào)配配、考核、獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲等方面的的管理。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目目施工現(xiàn)場(chǎng)的的“三通一平”及工程規(guī)劃劃放（驗(yàn)）線線工作。（3）項(xiàng)目的目標(biāo)管理：：對(duì)項(xiàng)目的整整體目標(biāo)進(jìn)行行明確下達(dá)，并并將目標(biāo)進(jìn)行行分解，做到到責(zé)任到位，并并對(duì)目標(biāo)完成成情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查和調(diào)調(diào)整。（4）對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備備、施工進(jìn)度度、質(zhì)量、施施工安全、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理、投投資控制及工工程撥款進(jìn)行行審核、監(jiān)督督檢查。（5）對(duì)施工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的重大問題題進(jìn)行決策和和處理。（6）負(fù)責(zé)審核施工材料料的選用和對(duì)對(duì)材料供應(yīng)商商的評(píng)價(jià)。（7）負(fù)責(zé)組織工程中新新材料、新工工藝、新結(jié)構(gòu)構(gòu)、新技術(shù)的的技術(shù)論證、審審核。（8）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案》重大大技術(shù)措施和和經(jīng)濟(jì)方案的的初步審查意意見審核。（9）對(duì)工程中出現(xiàn)的不不合格處理方方案進(jìn)行審批批，并對(duì)結(jié)果果進(jìn)行確認(rèn)。（10）組織竣工驗(yàn)收及移移交。（11）監(jiān)督檢查工程和和項(xiàng)目文件資資料的管理。（12）負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間間的資源調(diào)配配，與工程管管理相關(guān)各部部門、單位進(jìn)進(jìn)行溝通平衡衡。6、負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的的管理。（1）對(duì)監(jiān)理單位提交的的《項(xiàng)目監(jiān)理理規(guī)劃》進(jìn)行行審核。（2）根據(jù)監(jiān)理聘用合同同對(duì)監(jiān)理單位位的工作進(jìn)行行監(jiān)督檢查和和考核。（3）對(duì)監(jiān)理單位提出的的工程實(shí)施與與工程管理過過程中的重要要問題給予及及時(shí)解決。協(xié)協(xié)調(diào)其與相關(guān)關(guān)單位之間的的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制制與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位位協(xié)調(diào)（1）參與設(shè)計(jì)單位的的選擇。（2）參與設(shè)計(jì)方案的的選擇工作。（3）組織工程技術(shù)人員員進(jìn)行圖紙預(yù)預(yù)審。（4）委托監(jiān)理單位組組織圖紙會(huì)審審，對(duì)會(huì)審中中提出的共性性問題和技術(shù)術(shù)難題協(xié)調(diào)擬擬訂解決辦法法。（5）協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與與相關(guān)單位之之間的關(guān)系。（6）對(duì)施工中各方提出出的變更要求求進(jìn)行審查控控制。（7）對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控控制。8、負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程程中各相關(guān)單單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人崗位職責(zé)1、配合工程部經(jīng)理理做好工程前前期運(yùn)作及招招投標(biāo)工作。2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的“三通一平”工作。3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體體運(yùn)作和管理理（1）項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階階段，負(fù)責(zé)編編制《項(xiàng)目開開工監(jiān)督管理理計(jì)劃》，并并報(bào)工程部經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)。（2）負(fù)責(zé)向各承包單單位正式發(fā)出出《工程施工工管理配合要要求》。（3）開工準(zhǔn)備階段應(yīng)應(yīng)對(duì)開工必須須具備的文件件和資料進(jìn)行行核實(shí)。（4）組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底工作，對(duì)設(shè)設(shè)計(jì)交底工作作的過程及結(jié)結(jié)果進(jìn)行檢查查。（5）組織專業(yè)工程師對(duì)對(duì)監(jiān)理單位及及施工單位《施施工監(jiān)理規(guī)劃劃》、《施工工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行行審查。（6）組織專業(yè)工程師師及相關(guān)部門門對(duì)《施工組組織設(shè)計(jì)/方案》中重重大技術(shù)措施施和經(jīng)濟(jì)方案案進(jìn)行初步審審查，提出審審查意見。（7）對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)計(jì)/方案》中的的新技術(shù)、新新材料、新工工藝的應(yīng)用，以以及可能導(dǎo)致致工期、造價(jià)價(jià)等變動(dòng)的因因素，結(jié)合監(jiān)監(jiān)理單位的審審查意見進(jìn)行行著重審核。（8）對(duì)《施工組織設(shè)設(shè)計(jì)》的實(shí)施施情況進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查糾正正。（9）對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的的調(diào)整及修改改進(jìn)行審核。（10）對(duì)開工準(zhǔn)備情況況進(jìn)行核實(shí)檢檢查。（11）組織臨時(shí)設(shè)施的的搭建。（12）組織監(jiān)理、施工工單位進(jìn)行場(chǎng)場(chǎng)地移交。（13）向工程部經(jīng)理報(bào)報(bào)送《開工申申請(qǐng)表》。（14）組織對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃劃》進(jìn)行評(píng)審審。（15）對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾正。（16）負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審審、設(shè)計(jì)交底底會(huì)。（17）組織開工慶典。（18）組織工程資料的報(bào)報(bào)送。（19）組織召開工程例會(huì)會(huì)（或工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)）。（20）對(duì)工程中重大的的不合格事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研研究，提出處處理意見。（21）對(duì)施工安全、文明明施工進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督檢查。（22）對(duì)施工中的各種標(biāo)標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督督檢查。（23）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)監(jiān)理單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位及有有關(guān)單位之間間的關(guān)系。（24）按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和和工程施工計(jì)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資資源進(jìn)行合理理調(diào)配、管理理。（25）組織制定質(zhì)量監(jiān)督督計(jì)劃。（26）依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃劃和相關(guān)文件件對(duì)工程項(xiàng)目目進(jìn)行質(zhì)量管管理。（27）對(duì)工程量及設(shè)計(jì)計(jì)變更引起的的工程量增減減進(jìn)行審核。（28）對(duì)監(jiān)理單位審核核、匯總后的的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)。（29）負(fù)責(zé)組織工程施施工計(jì)劃實(shí)施施情況的監(jiān)督督、檢查、調(diào)調(diào)整。（30）負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的的設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行審核。（31）負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)復(fù)工的管理。（32）負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目目施工過程投投資，填制價(jià)價(jià)款單。按合合同進(jìn)行工程程款撥付。（33）負(fù)責(zé)組織工程分部部和單項(xiàng)工程程的中間驗(yàn)收收和竣工驗(yàn)收收。（34）監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件件資料的管理理。（35）配合銷售、物業(yè)辦辦理做好商品品房的交接工程項(xiàng)目質(zhì)量總承承包負(fù)責(zé)制度度為貫徹執(zhí)行“百年年大計(jì)，質(zhì)量量第一”的建設(shè)方針針特定本制度度如下：項(xiàng)目經(jīng)理是建筑施施工過程中的的管理者，是是工程項(xiàng)目的的質(zhì)量法人代代表，對(duì)承建建的項(xiàng)目質(zhì)量量負(fù)總責(zé)。為為了精心組織織，精心施工工，嚴(yán)把質(zhì)量量關(guān)，應(yīng)做到到：一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國(guó)家頒布的的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不得隨隨意降低質(zhì)量量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。二、合理搭配施工工技術(shù)力量，各各級(jí)技術(shù)管理理人員應(yīng)持證證上崗。三、發(fā)揮工程技術(shù)術(shù)人員的特點(diǎn)點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量量保證體系。四、杜絕不符合國(guó)國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的材料進(jìn)入入施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)對(duì)外物件要有有相應(yīng)資質(zhì)的的工廠加工，到到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)合格方能進(jìn)進(jìn)行施工，對(duì)對(duì)分包工程納納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量量管理體系監(jiān)監(jiān)督管理。五、督查工程技術(shù)術(shù)人員、施工工員、質(zhì)檢員員進(jìn)行工程技技術(shù)難點(diǎn)、疑疑點(diǎn)的技術(shù)處處理，實(shí)行各各項(xiàng)技術(shù)交底底工作，嚴(yán)格格執(zhí)行自檢、互互檢．職能部部門的質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督管理工作作。六、組織落實(shí)各分分部分項(xiàng)、單單位工程的質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作，使技術(shù)管管理資料歸檔檔存查。七、組織落實(shí)質(zhì)監(jiān)監(jiān)站對(duì)單住工工程的總體質(zhì)質(zhì)量評(píng)定工作作。八、組織落實(shí)竣工工移交驗(yàn)收工工作將質(zhì)量好好、工期短的的建筑產(chǎn)品奉奉獻(xiàn)社會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制一、對(duì)本單位勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)和對(duì)所所轄范圍內(nèi)的的安全生產(chǎn)工工作負(fù)具體領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具具體貫徹執(zhí)行行上級(jí)有關(guān)安安全生產(chǎn)的方方針、政策、法法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)章制足。二、計(jì)劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評(píng)評(píng)比生產(chǎn)的同同時(shí)，計(jì)劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評(píng)比安安全工作。三、編制施工組織織設(shè)計(jì)，制定定安全技術(shù)措措施，經(jīng)上級(jí)級(jí)主管部門審審核批準(zhǔn)后，組組織交底與實(shí)實(shí)施。四、實(shí)行單位工程程經(jīng)濟(jì)承包責(zé)責(zé)任制，承包包責(zé)任要有安安全指標(biāo)（輕輕、重傷指標(biāo)標(biāo)）要求和獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰措施。五、負(fù)責(zé)組織對(duì)本本施工區(qū)內(nèi)的的主要監(jiān)建設(shè)設(shè)施、腳手架架、龍門架、井井字架、塔吊吊、施工用電電施工機(jī)具及及其它重要設(shè)設(shè)施的安全技技術(shù)檢查、鑒鑒定與驗(yàn)收工工作。六、負(fù)責(zé)組織對(duì)本本轄區(qū)內(nèi)施工工人員的安全全教育，及新新工人入廠前前的第—級(jí)培訓(xùn)工作作，經(jīng)常組織織開展安全活活動(dòng)，并有記記錄資料入檔檔。七、負(fù)責(zé)組織每周周一次安全檢檢查，針對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)存在的隱隱患和不安全全因素，及時(shí)時(shí)采取有效整整改措施，限限期定人整改改。八、組織實(shí)施文明明生產(chǎn)和安全全達(dá)標(biāo)，發(fā)生生事故后及時(shí)時(shí)上報(bào)，并認(rèn)認(rèn)真分析事故故原困，實(shí)施施改進(jìn)措施。九、嚴(yán)格按規(guī)定提提留（取）工工程安全技術(shù)術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并并主要用于保保證和提高勞勞動(dòng)安全生產(chǎn)產(chǎn)，總結(jié)與推推廣安全生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任一、認(rèn)真執(zhí)行黨和和國(guó)家安全生生產(chǎn)方針、政政策、規(guī)程、規(guī)規(guī)定和上級(jí)指指示、決議結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際情況，制定定貫徹措施并并經(jīng)常檢查執(zhí)執(zhí)行情況。二、對(duì)本項(xiàng)目工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)第一責(zé)任任，必須把安安全生產(chǎn)列為為重要議事日日程，在計(jì)劃劃、布置檢查查、總結(jié)、評(píng)評(píng)比生產(chǎn)的同同時(shí)，計(jì)劃、布布置、檢查、總總結(jié)、評(píng)比安安全工作正確確處理，安全全與生產(chǎn)安全全與效益的關(guān)關(guān)系。每周應(yīng)應(yīng)召開一次安安全生產(chǎn)工作作會(huì)，討論安安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，解決安全全生產(chǎn)中的問問題。三、認(rèn)真貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)制制度和安全操操作規(guī)程并督督促有關(guān)部門門檢查執(zhí)行情情況。四、加強(qiáng)對(duì)職能部部門和職工的的安全教育，提提高他們的安安全意識(shí)和自自我防護(hù)能力力。五、嚴(yán)格執(zhí)行施工工組織設(shè)計(jì)和和施工方案中中的安全技術(shù)術(shù)措施，落實(shí)實(shí)安全經(jīng)費(fèi)，確確保勞動(dòng)保護(hù)護(hù)安全技術(shù)措措施計(jì)劃的實(shí)實(shí)施，不斷改改善作業(yè)環(huán)境境和勞動(dòng)條件件。六、必須按上級(jí)要要求，設(shè)置符符合條件的專專（兼）職安安士管理（檢檢查）人員并并積極支持他他們的工作。七、定期組織有關(guān)關(guān)部門和人員員開展安全檢檢查，對(duì)查出出的隱患必須須做到落實(shí)人人員，落實(shí)措措施，落實(shí)經(jīng)經(jīng)費(fèi)，限期整整改不留隱患患。八、凡發(fā)生輕傷事事故應(yīng)積極組組織調(diào)查，按按“三不放過”的原則提出出處理意見并并報(bào)公司，凡凡發(fā)生重傷以以上事故（含含重傷）和重重大未遂事故故應(yīng)及時(shí)組織織搶救，并保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及及時(shí)向上級(jí)有有關(guān)部門報(bào)告告，同時(shí)參加加事故的調(diào)查查、分析和處處理。九、強(qiáng)對(duì)外用工的的安全教育和和管理。十、有權(quán)拒絕不科科學(xué)、不安全全的生產(chǎn)指令令。項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理安安全生產(chǎn)責(zé)任任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行行安全生產(chǎn)方方針、政策、法法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和和上級(jí)指示決決議和規(guī)章制制度，對(duì)本項(xiàng)項(xiàng)目的安全生生產(chǎn)工作負(fù)分分管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任。二、認(rèn)真執(zhí)行“管管生產(chǎn)必須管管安全’的原則，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行安全全生產(chǎn)“五同時(shí)”的規(guī)定。三、每周組織一次次安全檢查及及時(shí)分析和掌掌握本項(xiàng)目安安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)態(tài)，研究解決決問題的辦法法，責(zé)成有關(guān)關(guān)部門對(duì)查出出的問題進(jìn)行行整改，同時(shí)時(shí)布置下周安安全生產(chǎn)工作作。四、根據(jù)施工方案案中的安全技技術(shù)措施，分分別向工長(zhǎng)（施施工員）和班班組長(zhǎng)進(jìn)行安安全技術(shù)交底底，交接雙方方均應(yīng)在安全全技術(shù)交底卡卡上簽字。五、負(fù)責(zé)督促有關(guān)關(guān)部門和人員員對(duì)新工人，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)換工種的工工人和外用工工進(jìn)行安全教教育和培訓(xùn)，凡凡未經(jīng)教育培培訓(xùn)的人員和和無操作證的的特種作業(yè)人人員不得安排排工作。六、以身作責(zé)遵章章守紀(jì)，不違違章指揮，及及時(shí)制止違章章作業(yè)行為。七、發(fā)生工傷事故故，必須及時(shí)時(shí)搶救，并保保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，按按程序立即報(bào)報(bào)告有關(guān)部門門，同時(shí)參加加調(diào)查，分析析事故，并完完善改進(jìn)措施施。八、根據(jù)上級(jí)有關(guān)關(guān)規(guī)定，認(rèn)真真執(zhí)行企業(yè)防防護(hù)用品，防防暑降溫飲品品的發(fā)放工作作，同時(shí)做好好職工勞逸結(jié)結(jié)合和女工保保護(hù)工作。丸、有權(quán)拒絕上級(jí)級(jí)違反勞動(dòng)安安全法規(guī)的指指令。項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理安安全責(zé)任一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行行國(guó)家安全生生產(chǎn)方針、政政策和安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，結(jié)結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際際情況，制訂訂貫徹實(shí)施的的具體措施，并并檢查落實(shí)情情況。二、在項(xiàng)目管理中中，對(duì)本項(xiàng)目目安全生產(chǎn)技技術(shù)工作負(fù)總總的責(zé)任因而而必須把安全全技術(shù)工作列列為重要議事事日程，在計(jì)計(jì)劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評(píng)評(píng)比生產(chǎn)技術(shù)術(shù)工作時(shí)，必必須同時(shí)計(jì)劃劃、布置、檢檢查、總結(jié)、評(píng)評(píng)比安全生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)工作。三、組織、編制審審查施工方案案時(shí)，必須根根據(jù)施工方法法，使用機(jī)具具設(shè)備和施工工工藝等情況況編制出有針針對(duì)性的安全全技術(shù)措施．．成為科