副廠長競崗演講稿競職演講

第5頁共5頁副廠長競崗演講稿競職演講尊敬?的各位領導?、各位評委?、親愛的同?事們：、?大家上午好?！我演講?的題目是—?—“奮斗的?人生，無怨?無悔！”?今天，我能?夠登上公開?選拔副廠長?的講臺，我?感到十分榮?幸和激動，?在此，我感?謝黨委和廠?部給了我參?與公平競爭?的寶貴機會?！更感謝_?__年來一?直關心我、?支持我、幫?助我成長的?各位領導、?各位同事，?是你們給了?我參與這次?競崗演說的?勇氣和力量?！我叫_?__，現(xiàn)年?___歲，?___黨員?，研究生文?化，工商管?理碩士，現(xiàn)?擔任___?。我，為人?謙和，但充?滿___；?我，做事穩(wěn)?重，但不張?揚；我，為?人正直，但?不固執(zhí)。?___年_?__月，我?從___畢?業(yè)，分配到?___工作?，成為__?_第一代大?學生擋車工?；___年?___月任?技改辦技術?員；___?年___月?任技改辦副?主任，__?_年擔任勞?動服務公司?經理；__?_年任機關?四支部書記?兼銷售經理?部副總經理?至今?；?顧___年?來的工作，?成功的鮮花?既為我綻放?，也為__?_的培養(yǎng)和?同志們的厚?愛而盛開，?是___這?片沃土培養(yǎng)?了我。如果?用一句話來?概括過去的?___年，?那就是“我?此生最值得?留戀的青春?年華都無私?奏獻給了_?__。雖然?，我沒有做?出驚天動地?的成績，但?我奮斗不息?，我無怨無?悔！”今?天，我之所?以勇敢地站?在這個講臺?上，是基于?自己以下三?個方面的優(yōu)?勢：第一?，我具備清?正廉潔、誠?信為本的優(yōu)?良品質，這?是前提。我?信奉誠實、?嚴于律已的?處世之道，?始終以“沉?默是金、忍?讓是銀、幫?人是德、吃?虧是?！眮?告誡自己，?多年的支部?書記工作經?歷使我養(yǎng)成?了為人正派?、嚴以律已?的優(yōu)良品質?，具備了成?為一名企業(yè)?領導者的前?提條件。?第二，我具?備開拓進取?、勇于創(chuàng)新?的精神，這?是基礎。從?入廠工作那?天起，我就?時刻以高標?準來鞭策、?激勵自己，?給自己制定?了一個目標?，那就是：?無論什么工?作，干就要?干得最好，?我自信自己?的能力，任?何工作，只?要努力奮斗?，我就一定?能成功！同?時，我思想?活躍，勤學?善思，接受?新生事物快?，創(chuàng)新意識?和超前意識?較強，__?_年我與各?級領導共同?策劃，創(chuàng)新?營銷手段，?在部內引入?狼鹿機制，?組建了大而?強的營銷隊?伍，利用4?P策略進行?新產品營銷?，極大提升?了企業(yè)和品?牌的知名度?。第三，?我具備從事?企業(yè)管理和?企業(yè)領導的?知識和能力?，這是關鍵?。一是我系?統(tǒng)學習了工?商管理知識?，是我廠首?位獲得MB?A學位的員?工，具備了?扎實的理論?功底，掌握?了系統(tǒng)的企?業(yè)管理理論?知識。二是?我有豐富的?工作和中層?管理經驗。?我做過擋車?工，熟悉工?藝流程；做?過技術員、?副主任，參?與了“九．?五”技改工?程；我當過?總經理，做?過二級法定?代表人，熟?悉產、供、?銷全過程的?管理方法，?學會了站在?全局的高度?觀察和思考?問題；我當?過支部書記?、分工會主?席，知道如?何掌握員工?思想動態(tài)（?范本）、做?好思想政治?工作；我還?從事了銷售?管理工作，?協(xié)助完成了?我廠產品銷?售結構的優(yōu)?化、市場格?局的轉變，?形成了“三?陽一州”的?市場格局，?率先實現(xiàn)了?銷售人員統(tǒng)?一編隊，真?正實現(xiàn)了銷?售的統(tǒng)一。?如果這次?我能競聘成?功，我將在?廠長的帶領?下，牢記“?一個原則”?，實現(xiàn)“兩?個轉變”，?抓好“三項?工作”。?牢記“一個?原則”。?就是當好參?謀助手，服?從___決?議和上級領?導決策。在?工作中，我?將尊重廠長?的核心地位?，多請示匯?報，多交心?通氣，甘當?綠葉，做到?職責到位而?不越位，幫?忙而不添亂?，補臺而不?拆臺，同時?要主動為廠?長獻計獻策?，真正為廠?長當好參謀?助手。實?現(xiàn)“兩個轉?變”。一?是實現(xiàn)自身?角色的轉變?，即由一名?中層干部和?具體項目管?理工作者向?___領導?者角色轉變?。既要當好?指揮員，又?要當好戰(zhàn)斗?員，與全體?員工思想上?同心，目標?上同向，行?動上同步，?事業(yè)上同干?。二是實?現(xiàn)思維方式?的轉變，即?從中層干部?“正確地做?事”的思維?方式向企業(yè)?領導者“做?正確的事”?、主動開拓?工作新局面?的思維方式?轉變。圍繞?我廠品牌置?換、用工制?度改革和技?改工作，結?合實際制訂?工作計劃，?有安排，有?檢查，保證?各項工作落?到實處，做?優(yōu)做精我廠?，把我廠建?設成為行業(yè)?一流生產點?。抓好“?三項工作”?。一是全?面提升執(zhí)行?力。這主要?從三個方面?著手：首?先要優(yōu)化管?理流程和業(yè)?務流程。優(yōu)?化的前提是?對現(xiàn)有流程?進行梳理整?頓，做到標?準化。流程?的標準化和?優(yōu)化的基礎?工作，就是?指___結?構設計、職?能分解、崗?位設置、崗?位描述等，?只有基礎工?作完善后，?設置的運作?流程才是通?暢的、高效?的。有效的?運作流程應?該包括了崗?位責任、權?限配置、信?息傳遞通道?、業(yè)務流程?、決策機制?等，實際上?是規(guī)范化的?內部運作機?制。其次?是提升員工?的整體執(zhí)行?技能。要提?升員工的整?體執(zhí)行技能?水平，主要?通過在內部?進行持續(xù)的?職業(yè)化訓練?，通過執(zhí)行?技能培訓和?對職業(yè)技能?運用的考核?來實現(xiàn)。職?業(yè)化訓練重?要的是在做?培訓和考核?計劃的時候?，一定要明?確每個個?培訓項目和?考核指標的?指向，執(zhí)行?技能培訓的?目標就是提?升員工的執(zhí)?行力。再?次就是提升?員工的工作?意愿。從根?本上說就是?要提高員工?對企業(yè)的滿?意度，調動?他們的工作?積極性。提?高員工對企?業(yè)的滿意度?要從分析員?工的需求層?次開始，員?工的滿意度?可以從文化?氛圍、成長?空間、收入?水平、福利?環(huán)境等幾個?方面去測量?。我們要做?的工作實際?上也就是三?點：建立健?全具有競爭?力的薪酬體?系和激勵機?制，構建良?好的職業(yè)發(fā)?展通道，營?造以人為本?的企業(yè)文化?氛圍。二?是夯實基礎?，凝聚人心?，營造有利?于各項工作?的良好氛圍?。首先要?做好調查研?究，要經常?深入基層，?不斷掌握新?情況，研究?新問題，同?時要加強團?隊協(xié)作，與?班子成員協(xié)?調好關系，?做到相互支?持配合，分?工不分家。?其次要關?心民心民聲?，密切聯(lián)系?群眾，關心?弱勢群體，?做到以誠待?人，以情動?人，以理服?人。通過多?向溝通，協(xié)?調好領導與?員工、員工?與員工的關?系；要合理?使用人，善?于激勵人，?真正關愛人?，用人所長?，容人所短?，做到全廠?員工一條心?，努力營造?一個相互信?任、相互幫?助、相互理?解的和諧工?作環(huán)境。?三是加強自?身建設，提?升自身素養(yǎng)?。首先要?加強政治理?論和業(yè)務知?識的學習，?不斷提高政?治理論和管?理水平，盡?快完成角色?轉換，勝任?本職工作。?其次要時刻?保持清醒的?頭腦，處處?嚴格要求自?己，不做有?損于融合的?事，不說有?損企業(yè)形象?的話。再次?在日常工作?中注重“三?勤”：腦勤?——勤學多?思，多為領?導出點子，?多獻計獻策?；腿勤——?不怕多跑路?，不怕多流?汗；嘴勤—?—多向廠長?匯報，多與?班子領導協(xié)?調，多與中?層領導和員?工溝通，把?分管工作做?實做優(yōu)。?各位領導、?各位評委、?各位同事，?面對大家信?任和期待的?目光，我看?到了希望的?所在，同時?也意識到壓?力、責任的?所在。我深?知：前路漫?漫，與