監(jiān)督科副主任競選演說

第5頁共5頁監(jiān)督科副主任競選演說（1）健?全安全生產(chǎn)?責(zé)任制，對(duì)?安全生產(chǎn)實(shí)?行全員、全?方位、全過?程的閉環(huán)管?理。堅(jiān)持“?誰主管，誰?負(fù)責(zé)”，到?崗到位，落?實(shí)班組安全?第一責(zé)任者?為核心各級(jí)?各類人員安?全責(zé)任制，?任何情況下?都必須保證?每個(gè)職能部?門、每個(gè)生?產(chǎn)崗位都有?明確的安全?職責(zé)，做到?各盡其職，?各負(fù)其責(zé)，?切實(shí)搞好本?職安全工作?。使各班組?明確自己的?任務(wù)、目標(biāo)?。把過去的?被動(dòng)預(yù)防轉(zhuǎn)?變?yōu)橹鲃?dòng)控?制，打破粗?放管理中只?靠事后監(jiān)察?的做法，把?管結(jié)果變?yōu)?管因素。要?求對(duì)分部各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專?業(yè)管理人員?下基層有具?體規(guī)定，定?期與不定期?下到班組檢?查指導(dǎo)檢修?維護(hù)、檢修?試驗(yàn)、文明?生產(chǎn)、技術(shù)?培訓(xùn)和基礎(chǔ)?資料管理等?等，并堅(jiān)持?參加班組的?“兩會(huì)一活?動(dòng)”，幫助?提高活動(dòng)質(zhì)?量，要求各?班組真正做?到作業(yè)前開?展講解安全?事項(xiàng)、做事?故預(yù)想、明?確危險(xiǎn)點(diǎn)、?落實(shí)控制措?施；作業(yè)后?進(jìn)行分析，?總結(jié)成績，?吸取教訓(xùn)；?幫助班組加?強(qiáng)安全基礎(chǔ)?工作和安全?信息工作，?對(duì)班組在安?全生產(chǎn)中創(chuàng)?出的經(jīng)驗(yàn)或?發(fā)生的教訓(xùn)?，及時(shí)分析?整理和反饋?，為上級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)人___?指揮生產(chǎn)作?戰(zhàn)略性或戰(zhàn)?術(shù)性決策提?供依據(jù)。?（2）堅(jiān)持?從嚴(yán)要求，?從嚴(yán)考核，?執(zhí)行規(guī)程制?度不走樣。?在貫徹執(zhí)行?規(guī)程制度上?，一是要通?過各種有效?的形式宣傳?教育，提高?員工執(zhí)行規(guī)?程制度的自?覺性和法制?觀念，嚴(yán)防?“有法不依?、執(zhí)法不嚴(yán)?”出現(xiàn)違章?指揮，違章?作業(yè)現(xiàn)象，?狠抓___?慣性違章，?實(shí)現(xiàn)“三不?傷害”和設(shè)?備的安全穩(wěn)?定運(yùn)行。二?是堅(jiān)持一切?從嚴(yán)，一貫?從嚴(yán)的原則?，在制定規(guī)?程制度的同?時(shí)，要制定?相應(yīng)的考核?辦法（細(xì)則?），嚴(yán)格要?求，嚴(yán)格考?核。對(duì)能夠?嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)?程制度避免?事故發(fā)生，?在安全生產(chǎn)?中做出突出?貢獻(xiàn)者及時(shí)?予以表彰、?獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)違?反規(guī)程制度?者，不管后?果如何都要?及時(shí)進(jìn)行教?育、處罰。?總之通過制?訂和嚴(yán)格貫?徹執(zhí)行規(guī)程?制度，進(jìn)一?步明確安全?工作在電力?生產(chǎn)各項(xiàng)工?作中的地位?，把安全工?作的好與壞?同職工的切?身利益緊密?結(jié)合起來，?形成良好的?安全生產(chǎn)的?約束機(jī)制。?二、切實(shí)?做好班組工?作管理，爭?當(dāng)先進(jìn)班_?__（1?）班組工作?月計(jì)劃完?成率進(jìn)行總?結(jié)。包括工?作過程中的?安全情況、?好人好事、?違章違紀(jì)、?兩票執(zhí)行情?況、班組人?員培訓(xùn)情況?（技術(shù)講課?、反事故演?習(xí)、事故預(yù)?想、技術(shù)問?答、現(xiàn)場考?問、培訓(xùn)計(jì)?劃完成率）?發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺?陷及處理情?況（設(shè)備消?除率、動(dòng)靜?點(diǎn)和泄__?_數(shù)目、泄?露率）班組?出勤情況記?錄以及出勤?率等。三是?定好班組計(jì)?劃為了保證?整個(gè)班組工?作有條理、?準(zhǔn)時(shí)有效的?進(jìn)行，要將?月度完成的?主要任務(wù)。?要求在每_?__月工作?開始之前制?定好本月的?工作計(jì)劃，?根據(jù)計(jì)劃內(nèi)?容，工作項(xiàng)?目負(fù)責(zé)人安?排好某一階?段的工作，?使工作有計(jì)?劃的進(jìn)行下?去，避免工?作的盲目性?，同時(shí)提高?工作效率，?以便主管部?門對(duì)所轄班?組工作監(jiān)督?指導(dǎo)。四是?寫好工作總?結(jié)（月度總?結(jié)和年度總?結(jié)）做好?這部分的工?作是做好班?組管理工作?的關(guān)鍵，班?組工作是整?個(gè)班組管理?的重中之重?。認(rèn)為班組?工作主要包?括：班組工?作日志、班?組計(jì)劃和工?作總結(jié)三大?部分。一是?抓好班組工?作日志（月?度總結(jié)）制?定。對(duì)日常?工作項(xiàng)目及?其完成情況?、人員的出?勤情況進(jìn)行?記錄，生成?班組工作總?結(jié)。及時(shí)記?錄班組人員?、工作項(xiàng)目?的詳細(xì)信息?。加強(qiáng)班組?管理中的信?息管理，準(zhǔn)?確向有關(guān)部?門提供所需?的資料和數(shù)?據(jù)。二是搞?好月度總結(jié)?。月度總結(jié)?是班長在每?個(gè)月末對(duì)一?個(gè)月的工作?情況的總結(jié)?，（2）?勞動(dòng)管理?勞動(dòng)管理是?對(duì)班組成員?的工作成績?進(jìn)行考核和?評(píng)價(jià)的主要?環(huán)節(jié)和手段?，我認(rèn)為要?切實(shí)做好以?下幾項(xiàng)工作?：1、班?前會(huì)、班后?會(huì)；2、?職工月度考?勤記錄；?3、職工業(yè)?績考評(píng)記錄?；4、班?組月度獎(jiǎng)金?分配等。?（3）安全?培訓(xùn)為了?貫徹執(zhí)行生?產(chǎn)工作中“?安全第一、?預(yù)防為主”?的方針，要?求各個(gè)班組?必須定期開?展安全活動(dòng)?。一是每周?一次安全日?（周一進(jìn)行?），由班組?安全員主持?。重點(diǎn)檢查?一周安全作?業(yè)狀況，對(duì)?無票作業(yè)，?違章操作及?其他違章行?為，進(jìn)行討?論分析，對(duì)?今后安全作?業(yè)提出要求?和改進(jìn)措施?。學(xué)習(xí)上級(jí)?有關(guān)安全法?規(guī)、規(guī)程、?規(guī)定、文件?、通報(bào)，安?全活動(dòng)記錄?由分部分管?領(lǐng)導(dǎo)每月檢?查一次，進(jìn)?行評(píng)語并簽?名。二是搞?好培訓(xùn)。為?提高檢修人?員的技術(shù)水?平，抓好檢?修質(zhì)量；提?高員工的安?全生產(chǎn)意識(shí)?，真正貫徹?好“安全第?一，預(yù)防為?主”的方針?政策。必須?定期的對(duì)員?工進(jìn)行各種?各樣的培訓(xùn)?、___職?工開展技術(shù)?革新等活動(dòng)?，搞好崗位?培訓(xùn)工作，?經(jīng)常開展技?術(shù)問答、事?故預(yù)想、反?事故演習(xí)、?崗位練兵等?，不斷提高?班組職工的?技術(shù)、業(yè)務(wù)?水平。培訓(xùn)?活動(dòng)內(nèi)容主?要有：技術(shù)?講課、反事?故演習(xí)、事?故預(yù)想、技?術(shù)問答、現(xiàn)?場考問等方?面?？刹扇?多樣的形式?進(jìn)行。三是?___過好?民主生活。?針對(duì)有些班?組長由于缺?乏班組民主?管理意識(shí)，?忘記了自身?勞動(dòng)者本色?，工作中不?是起"領(lǐng)頭?雁"作用，?不以身作則?，團(tuán)結(jié)大家?加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場管理，合?理計(jì)劃安排?安全生產(chǎn)，?建立起正常?的生產(chǎn)秩序?和勞動(dòng)紀(jì)律?，而是處處?要以我為中?心，任人唯?親，班規(guī)民?約我說了算?，不尊重群?眾意愿，群?眾建議意見?聽不進(jìn)，這?樣的班組群?眾積極性不?高，有一種?壓抑感，群?眾和班長之?間存在著難?以愈合的鴻?溝。為了徹?底改變此現(xiàn)?狀要求班組?應(yīng)建立民主?管理會(huì)議制?度、民主評(píng)?議制度、班?務(wù)公開制度?、___會(huì)?制度，定期?召開會(huì)議并?做好記錄，?由分部進(jìn)行?指導(dǎo)、監(jiān)督?避免班組出?現(xiàn)管理誤區(qū)?。四是搞好?材料管理。?對(duì)班組材料?管理主要是?備品、備件?及各種材料?入庫、出庫?，材料短缺?情況。主要?包括：材料?計(jì)劃、缺少?材料登記、?報(bào)廢材料統(tǒng)?計(jì)、領(lǐng)料統(tǒng)?計(jì)等。三?、認(rèn)真抓好?其他各項(xiàng)管?理，為分組?經(jīng)濟(jì)安全創(chuàng)?收作貢獻(xiàn)?一是班組檢?修與缺陷管?理。保證設(shè)?備處于良好?的運(yùn)行狀態(tài)?是提高我廠?經(jīng)濟(jì)性、安?全性和可靠?性的關(guān)鍵。?設(shè)備的可靠?運(yùn)行要靠良?好的設(shè)備檢?修質(zhì)量和合?理運(yùn)行操作?，作為檢修?班組在設(shè)備?檢修中要注?重提高檢修?工藝及質(zhì)量?，對(duì)運(yùn)行中?的設(shè)備加強(qiáng)?設(shè)備巡視，?做到提前發(fā)?現(xiàn)及時(shí)消除?，我廠的機(jī)?組檢修已由?原來的周期?性檢修逐步?的向狀態(tài)性?檢修發(fā)展，?這就要求我?們的班組檢?修人員對(duì)設(shè)?備檢修要有?更高的認(rèn)識(shí)?，提高對(duì)設(shè)?備的管理水?平。二是?加強(qiáng)設(shè)備巡?視的力度。?設(shè)備巡視工?作不要流于?形式，要通?過設(shè)備巡視?工作及時(shí)發(fā)?現(xiàn)運(yùn)行設(shè)備?存在的缺陷?，這就要求?每位員工都?必須掌握一?定的設(shè)備巡?視技能，同?時(shí)要求設(shè)備?巡視必須數(shù)?據(jù)化（包含?機(jī)組負(fù)荷、?設(shè)備的音響?、設(shè)備溫度?和環(huán)境溫度?、振動(dòng)、油?位、燈光指?示等），并?且每月定期?對(duì)同臺(tái)設(shè)備?的數(shù)據(jù)進(jìn)行?對(duì)比分析，?發(fā)現(xiàn)異常及?時(shí)向上級(jí)分?管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?，商討解決?方案。三?是加強(qiáng)機(jī)組?檢修的管理?。為了配合?狀態(tài)性檢修?，為機(jī)組設(shè)?備的檢修提?供參考依據(jù)?，要求各班?組對(duì)所管轄?設(shè)備在機(jī)組?大、小修前?要求進(jìn)行一?次全面檢查?，同時(shí)結(jié)合?設(shè)備的定期?巡視，監(jiān)督?設(shè)備的健康?狀態(tài)，為設(shè)?備的檢修提?供參考依據(jù)?，檢修后再?全面檢查一?次，以利對(duì)?檢修質(zhì)量進(jìn)?行全面的評(píng)?價(jià)。以評(píng)定?檢修質(zhì)量的?好壞。如在?機(jī)組啟動(dòng)過?程中出現(xiàn)問?題，要對(duì)其?跟蹤檢測，?確保機(jī)組安?全。對(duì)設(shè)備?檢修管理將?根據(jù)廠部、?檢修部及部?頒的有關(guān)規(guī)?定編寫適合?本部的〈電?氣分部機(jī)組?設(shè)備的檢修?管理細(xì)則〉?。四是加?大外委工程?的管理。首?先嚴(yán)把項(xiàng)目?外委關(guān)，分?部要充分合?理利用現(xiàn)有?人員，大力?挖掘潛力，?杜絕班組人?員沒活干，?施工單位拼?命干的現(xiàn)象?。對(duì)外委項(xiàng)?目要求委托?班組進(jìn)行全?過程管理，?嚴(yán)禁充當(dāng)甩?手掌柜。對(duì)?主設(shè)備的外?委項(xiàng)目必須?由班長（技?術(shù)員）進(jìn)行?現(xiàn)場管理。?以確保設(shè)備?的檢修質(zhì)量?。詳細(xì)的管?理規(guī)定，將?編寫出臺(tái)〈?電氣分部外?委工程管理?規(guī)定〉五?是缺陷管理?。設(shè)備缺陷?是危脅設(shè)備?健康的毒瘤?，各班組對(duì)?設(shè)備的缺陷?管理要做到?“及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、及時(shí)消除?”、“小缺?陷不過夜、?大缺陷不過?天”，杜絕?發(fā)生在設(shè)備?缺陷部位不?確定時(shí)產(chǎn)生?的推委現(xiàn)象?，本著“先?知、先