在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話

在集團(tuán)科技工作會(huì)議上的講話同?志們：今?天，集團(tuán)召?開科技工作?會(huì)議，貫徹?落實(shí)___?局～年科技?工作會(huì)議精?神，總結(jié)過?去集團(tuán)的科?技工作，表?彰在科技戰(zhàn)?線上取得突?出成績(jī)的先?進(jìn)___和?個(gè)人，安排?部署～年的?科技工作任?務(wù)，號(hào)召全?集團(tuán)科技戰(zhàn)?線的廣大干?部職工，愛?崗敬業(yè)，開?拓創(chuàng)新，為?打造集團(tuán)競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供?技術(shù)支撐。?～年，集?團(tuán)緊緊圍繞?“以技術(shù)求?發(fā)展，靠創(chuàng)?新增效益”?的方針，結(jié)?合目標(biāo)市場(chǎng)?的技術(shù)需求?，深入開展?“特色、應(yīng)?用、儲(chǔ)備”?三個(gè)層次的?技術(shù)攻關(guān)和?創(chuàng)新活動(dòng)，?在核心技術(shù)?研究方面取?得明顯進(jìn)展?，形成一批?具有自主知?識(shí)產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)?新成果，有?一些科技成?果已經(jīng)轉(zhuǎn)化?為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)?力，為集團(tuán)?的可持續(xù)發(fā)?展奠定了基?礎(chǔ)。這些成?績(jī)的取得凝?聚著全集團(tuán)?廣大科技工?作者的聰明?才智和辛勤?汗水，在此?，我代表集?團(tuán)黨委和集?團(tuán)，向受到?表彰的先進(jìn)?___和個(gè)?人表示熱烈?的祝賀。向?辛勤工作在?科技戰(zhàn)線上?的全體干部?職工致以崇?高的敬意和?親切的問候?。剛才，?___工程?師對(duì)全集團(tuán)?～年度的科?技工作進(jìn)行?比較系統(tǒng)的?總結(jié)，對(duì)全?年的科技工?作進(jìn)行具體?的安排部署?，我完全同?意。希望集?團(tuán)各成員企?業(yè)要認(rèn)真貫?徹落實(shí)，確??！昙瘓F(tuán)?科技工作再?創(chuàng)新局面、?再上新水平?。下面，?我就全集團(tuán)?的科技工作?講三個(gè)方面?意見：一?、要充分認(rèn)?識(shí)科技創(chuàng)新?是企業(yè)順應(yīng)?宏觀經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)的迫切需?要當(dāng)今社?會(huì)已從工業(yè)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代步?入知識(shí)經(jīng)濟(jì)?時(shí)代。從全?球范圍看，?___世紀(jì)?___年代?以來，企業(yè)?的經(jīng)營(yíng)環(huán)境?發(fā)生了諸多?方面的深刻?變化，其中?對(duì)企業(yè)生存?、發(fā)展產(chǎn)生?最為深遠(yuǎn)影?響的變化主?要表現(xiàn)在兩?個(gè)方面，即?經(jīng)濟(jì)的全球?化和知識(shí)的?現(xiàn)代化。?經(jīng)濟(jì)的全球?化體現(xiàn)在市?場(chǎng)和生產(chǎn)的?全球化兩個(gè)?方面。目前?，許多企業(yè)?面向全球市?場(chǎng)，在世界?不同國(guó)家建?立生產(chǎn)、加?工基地，在?全球范圍尋?求零部件供?應(yīng)商和專業(yè)?化服務(wù)支持?，借助世界?各地的優(yōu)勢(shì)?資源降低生?產(chǎn)成本、改?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?、提高企業(yè)?運(yùn)作整體效?率。計(jì)算機(jī)?、通信、交?通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)?域的技術(shù)進(jìn)?步和高度發(fā)?展，使全球?范圍各種資?源的跨地域?流動(dòng)更為便?捷，正如哈?佛大學(xué)學(xué)者?邁克爾波特?的一段描述?：“鼠標(biāo)輕?點(diǎn)，今天的?企業(yè)幾乎可?以從世界任?何地方采購(gòu)?所需的物品?與獲取服務(wù)?”。知識(shí)?經(jīng)濟(jì)時(shí)代，?經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出?以創(chuàng)新為動(dòng)?力，以網(wǎng)絡(luò)?、信息技術(shù)?為基礎(chǔ)，以?高新技術(shù)和?智力為依托?的服務(wù)業(yè)為?支柱產(chǎn)業(yè)的?特點(diǎn)。美國(guó)?的信息產(chǎn)業(yè)?已占gdp?的___%?，服務(wù)業(yè)已?占gdp的?___%。?中國(guó)加入w?to以后，?國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)?際化、國(guó)際?競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化?的趨勢(shì)日益?顯現(xiàn)，過去?一些行之有?效的競(jìng)爭(zhēng)方?式和發(fā)展思?路已不能適?應(yīng)新的環(huán)境?，知識(shí)資源?的價(jià)值正不?斷提升，并?成為許多行?業(yè)利潤(rùn)的主?要來源，企?業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)不?再依賴價(jià)格?戰(zhàn)，只有那?些不斷進(jìn)行?科技創(chuàng)新的?企業(yè)，才能?在新一輪競(jìng)?爭(zhēng)中勝出。?如國(guó)內(nèi)著名?的海爾集團(tuán)?就是靠創(chuàng)新?取勝的。_?__年海爾?的發(fā)明專利?是___項(xiàng)?，到～年已?增加到__?_多項(xiàng)，成?為我國(guó)專利?數(shù)最多的企?業(yè)；與此同?時(shí)銷售額也?從___年?的___億?元，增長(zhǎng)到?～年的__?_多億。無?數(shù)事實(shí)證明?，在知識(shí)經(jīng)?濟(jì)時(shí)代，企?業(yè)要想獲勝?，必須成為?創(chuàng)新型企業(yè)?。這就要求?我們的經(jīng)營(yíng)?者必須有創(chuàng)?新的眼光、?創(chuàng)新的魄力?和創(chuàng)新的_?__能力，?要將科技創(chuàng)?新與市場(chǎng)緊?密結(jié)合，在?科學(xué)技術(shù)高?速發(fā)展的今?天，領(lǐng)先半?步就是效益?。要善于發(fā)?現(xiàn)市場(chǎng)增長(zhǎng)?點(diǎn)和潛在的?利潤(rùn)，敢于?承擔(dān)創(chuàng)新帶?來的風(fēng)險(xiǎn)，?努力成為創(chuàng)?新的主導(dǎo)者?、倡導(dǎo)者和?領(lǐng)導(dǎo)者。?二、要結(jié)合?行業(yè)特點(diǎn)和?企業(yè)內(nèi)外部?環(huán)境全方位?推進(jìn)科技創(chuàng)?新工作面?對(duì)國(guó)際國(guó)內(nèi)?經(jīng)營(yíng)環(huán)境的?深刻變化，?集團(tuán)公司在?“___”?初期就提出?把科技創(chuàng)新?作為發(fā)展的?主要驅(qū)動(dòng)力?，擺在重要?的戰(zhàn)略位置?，強(qiáng)調(diào)在科?技工作__?_公司與服?務(wù)公司要整?體協(xié)調(diào)發(fā)展?。從分開分?立之初提出?的“167?8”總體發(fā)?展框架，到?《二次創(chuàng)業(yè)?指導(dǎo)綱要》?中都把科技?創(chuàng)新作為一?項(xiàng)重要戰(zhàn)略?，尤其是將?～年作為全?局的“打造?優(yōu)勢(shì)年”，?這就給企業(yè)?的發(fā)展提出?了新的課題?。作為__?_集團(tuán)，要?在打造優(yōu)勢(shì)?年活動(dòng)中，?發(fā)揮科技創(chuàng)?新的作用，?打造集團(tuán)競(jìng)?爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加?速建設(shè)具有?國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力?的大型建筑?企業(yè)集團(tuán)。?（一）經(jīng)?過多年的發(fā)?展，集團(tuán)在?科技創(chuàng)新方?面已具備一?定的比較優(yōu)?勢(shì)目前，?集團(tuán)工程技?術(shù)人員專業(yè)?類別較全，?涉及機(jī)械、?電氣儀表、?計(jì)算機(jī)、石?油儲(chǔ)運(yùn)、情?報(bào)翻譯、石?油化工、油?田地面等技?術(shù)專業(yè)7大?類，技術(shù)專?家___人?，局級(jí)學(xué)術(shù)?技術(shù)帶頭人?___人；?項(xiàng)目經(jīng)理_?__人，其?中一級(jí)項(xiàng)目?經(jīng)理___?人，居同行?業(yè)之首。在?核心技術(shù)與?配套施工生?產(chǎn)技術(shù)方面?，已經(jīng)擁有?了成熟的_?__地面建?設(shè)、化工建?設(shè)、球形儲(chǔ)?罐和立式儲(chǔ)?罐、鋼結(jié)構(gòu)?工程、長(zhǎng)輸?管道、輸變?電工程、路?橋工程、壓?力容器制造?和防腐產(chǎn)品?預(yù)制、住宅?小區(qū)開發(fā)等?核心技術(shù)及?配套施工生?產(chǎn)技術(shù)。各?成員企業(yè)已?累計(jì)取得國(guó)?家實(shí)用專利?___項(xiàng)，?形成了以_?__米火炬?吊裝技術(shù)、?___萬(wàn)立?方米球罐_?__技術(shù)、?___萬(wàn)立?方米大型立?式儲(chǔ)罐__?_技術(shù)等為?代表的__?_項(xiàng)技術(shù)專?長(zhǎng)。在集團(tuán)?的主營(yíng)業(yè)務(wù)?中，管道施?工配套技術(shù)?、石油工程?施工配套技?術(shù)、化工石?油工程壓力?容器制造技?術(shù)、大型混?凝土構(gòu)件預(yù)?制技術(shù)、大?型儲(chǔ)罐（包?括立式儲(chǔ)罐?、大型球罐?）施工技術(shù)?、大型設(shè)備?___技術(shù)?、高等級(jí)路?面施工技術(shù)?等均處于國(guó)?內(nèi)中上等水?平。（二?）與同行業(yè)?先進(jìn)企業(yè)相?比，在創(chuàng)新?能力方面仍?存在較大差?距集團(tuán)_?__多名職?工中，共有?專業(yè)技術(shù)干?部___人?，中級(jí)職稱?___人，?高級(jí)職稱_?__人；人?均年創(chuàng)效最?好水平__?_元（～年?）。由此可?見，集團(tuán)在?人才總量、?結(jié)構(gòu)及創(chuàng)效?能力方面，?與同行業(yè)先?進(jìn)企業(yè)存在?很大差距。?在建筑工?程施工技術(shù)?、電氣儀表?自動(dòng)化__?_調(diào)試技術(shù)?、防腐保溫?技術(shù)、橋梁?施工技術(shù)等?方面，集團(tuán)?僅處于國(guó)內(nèi)?中等水平，?且常規(guī)技術(shù)?在施工中還?占有較大的?比例?？蒲?開發(fā)能力相?對(duì)薄弱，新?的核心技術(shù)?研發(fā)進(jìn)展緩?慢；具有前?瞻性、儲(chǔ)備?性和原發(fā)性?的研究課題?較少，對(duì)主?營(yíng)業(yè)務(wù)拓展?延伸的研究?還不夠。在?人才激勵(lì)、?培養(yǎng)和引進(jìn)?上相對(duì)滯后?，部分企業(yè)?對(duì)科技工作?缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)?劃，在科技?創(chuàng)新體制、?機(jī)制方面有?待進(jìn)一步完?善。（三?）集團(tuán)科技?創(chuàng)新工作中?應(yīng)研究和深?化的幾個(gè)問?題科技創(chuàng)?新工作一定?要結(jié)合集團(tuán)?的實(shí)際情況?和行業(yè)特點(diǎn)?，發(fā)揮比較?優(yōu)勢(shì)，逐步?縮小與先?進(jìn)企業(yè)的差?距。1、?將科技創(chuàng)新?與培育集團(tuán)?epc總承?包功能相結(jié)?合。開展工?程總承包，?實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、?采辦、施工?一體化，是?集團(tuán)發(fā)展的?必由之路。?集團(tuán)的工程?設(shè)計(jì)能力一?直很薄弱，?天宇公司僅?擁有建筑工?程設(shè)計(jì)乙級(jí)?資質(zhì)和公路?工程設(shè)計(jì)丙?級(jí)資質(zhì)，各?類工程設(shè)計(jì)?人員配備不?足，還不能?獨(dú)立承擔(dān)較?大型施工項(xiàng)?目的設(shè)計(jì)，?在一定程度?上影響了集?團(tuán)開展ep?c總承包的?進(jìn)程。我們?要以總承包?特級(jí)和一級(jí)?資質(zhì)的專業(yè)?項(xiàng)目為指引?，提高設(shè)計(jì)?資質(zhì)及能力?，拓展設(shè)計(jì)?范圍，努力?構(gòu)建集設(shè)計(jì)?、科研、現(xiàn)?場(chǎng)服務(wù)于一?體的工程設(shè)?計(jì)研究院。?另外，也可?以借鑒國(guó)際?通行的做法?，通過建立?聯(lián)合體的形?式，與國(guó)際?工程公司、?油田設(shè)計(jì)院?等企業(yè)聯(lián)合?對(duì)工程項(xiàng)目?實(shí)施epc?總承包，實(shí)?現(xiàn)合作雙贏?，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)?。2、將?科技創(chuàng)新與?調(diào)整產(chǎn)業(yè)（?產(chǎn)品）結(jié)構(gòu)?相結(jié)合。按?照產(chǎn)品生命?周期理論，?任何產(chǎn)品都?有從投入期?、成長(zhǎng)期、?成熟期到衰?退期的過程?。由于基建?行業(yè)社會(huì)化?程度高，進(jìn)?入的技術(shù)壁?壘比較低，?導(dǎo)致行業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)異常激烈?。我們要以?市場(chǎng)為導(dǎo)向?，加大新產(chǎn)?品開發(fā)力度?，不斷優(yōu)化?產(chǎn)業(yè)（產(chǎn)品?）結(jié)構(gòu)，提?高現(xiàn)有產(chǎn)品?和服務(wù)的技?術(shù)含量，增?加高新技術(shù)?產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品?的比重，提?升潛在進(jìn)入?者的壁壘，?獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)?勢(shì)，擴(kuò)大企?業(yè)獲利空間?。3、將?科技創(chuàng)新與?集約化經(jīng)營(yíng)?相結(jié)合。雖?然集團(tuán)經(jīng)濟(jì)?總量較大，?但創(chuàng)效能力?較低，在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處?于劣勢(shì)。因?此，我們必?須轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)方式，?加快科技創(chuàng)?新步伐，充?分發(fā)揮科研?技改的能動(dòng)?作用，通過?優(yōu)化設(shè)計(jì)和?施工工藝，?優(yōu)化價(jià)值功?能系數(shù)，獲?取持久的成?本優(yōu)勢(shì)；積?極開展群眾?性的技術(shù)革?新及合理化?建議活動(dòng)，?降低材料消?耗和能耗，?努力使企業(yè)?定額領(lǐng)先于?同行業(yè)平均?水平，使企?業(yè)在激烈的?國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中取勝?。4、將?科技創(chuàng)新與?知識(shí)管理相?結(jié)合。企業(yè)?不僅僅是一?個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體?，同時(shí)也是?一個(gè)知識(shí)實(shí)?體。集團(tuán)各?成員企業(yè)在?多年的施工?和生產(chǎn)實(shí)踐?中積累了很?多有價(jià)值的?經(jīng)驗(yàn)、技巧?和訣竅，這?些知識(shí)是企?業(yè)的寶貴財(cái)?富，是最直?接的生產(chǎn)力?和經(jīng)濟(jì)效益?。為防止員?工離開企業(yè)?時(shí)，知識(shí)也?離開了企業(yè)?，應(yīng)將這些?存放在員工?大腦中的知?識(shí)及時(shí)進(jìn)行?收集、整理?、積累，實(shí)?現(xiàn)在更大范?圍內(nèi)的共享?，并進(jìn)行提?煉和創(chuàng)新，?讓知識(shí)共享?成為一種企?業(yè)文化，提?高企業(yè)利用?知識(shí)的整體?價(jià)值。5?、科技創(chuàng)新?的方式應(yīng)由?引進(jìn)為主向?自主研發(fā)轉(zhuǎn)?變。要把建?設(shè)集團(tuán)建成?具有國(guó)際競(jìng)?爭(zhēng)力的大型?現(xiàn)代企業(yè)集?團(tuán)，就必須?培育自身的?核心競(jìng)爭(zhēng)力?，真正的核?心技術(shù)要靠?自己獨(dú)立開?發(fā)，只靠引?進(jìn)必將永遠(yuǎn)?落后于人。?所以從企業(yè)?長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來?看，一定要?培養(yǎng)獨(dú)立開?發(fā)核心技術(shù)?的能力，要?靠自己去創(chuàng)?新，多研制?具有自主知?識(shí)產(chǎn)權(quán)的專?利技術(shù)。?三、要以人?為本，充分?調(diào)動(dòng)各方面?力量致力于?科技創(chuàng)新?人才是興企?之本，力量?之源，是科?技創(chuàng)新的探?索者、實(shí)踐?者和推動(dòng)者?。隨著企業(yè)?間競(jìng)爭(zhēng)的不?斷加劇，人?才的競(jìng)爭(zhēng)日?益激烈，近?幾年集團(tuán)內(nèi)?部高層次人?才流失嚴(yán)重?。為防止技?術(shù)人才外流?、科研人員?棄研從政以?及解決技術(shù)?人員事業(yè)發(fā)?展路徑過短?等問題，要?從以人為本?的角度出發(fā)?，構(gòu)建有利?于人才發(fā)展?的和諧環(huán)境?，開創(chuàng)人才?輩出、人盡?其才的新局?面。一是?使現(xiàn)有人才?效用最大化?。雖然集團(tuán)?科技人才專?業(yè)類別較全?，但學(xué)非所?用，用非所?長(zhǎng)的現(xiàn)象大?量存在，導(dǎo)?致科技人才?資源配置不?合理。古人?云：非知人?不能善其任?，非善其任?不能謂之知?。一個(gè)人只?有從事自己?最喜歡、最?勝任的工作?，才能迸發(fā)?出創(chuàng)造的火?花。下一步?要從雙向選?擇的角度出?發(fā)，逐步解?決科技人才?崗位與專業(yè)?不對(duì)口問題?，做到用當(dāng)?其時(shí)、用當(dāng)?其位、用當(dāng)?其才、用當(dāng)?其愿，建立?集團(tuán)內(nèi)部人?才合理流動(dòng)?的動(dòng)態(tài)（范?本）用人機(jī)?制。二是?科技人員要?不斷提高業(yè)?務(wù)能力和自?身素質(zhì)。知?識(shí)經(jīng)濟(jì)又是?學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)?。為適應(yīng)知?識(shí)快速更新?的節(jié)奏，科?技工作者要?樹立終身學(xué)?習(xí)的思想，?集團(tuán)也要?jiǎng)?chuàng)?造條件，為?科技人員提?供更多的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，圍繞本職?工作，在干?中學(xué)，在學(xué)?中干，緊跟?時(shí)代脈搏，?掌握前沿技?術(shù)和最新理?論，率先踐?行集團(tuán)提出?的建立“三?高隊(duì)伍”、?實(shí)現(xiàn)人員素?質(zhì)職業(yè)化的?目標(biāo)。在“?__五”期?間集團(tuán)要實(shí)?施“135?15”工程?，即：到_?__年，培?養(yǎng)出___?名局級(jí)學(xué)術(shù)?帶頭人；_?__名適應(yīng)?國(guó)際工程管?理的項(xiàng)目經(jīng)?理；___?名國(guó)家注冊(cè)?的工程建設(shè)?業(yè)職業(yè)資格?人員；__?_名通過模?擬托福外語(yǔ)?考試的專業(yè)?人才；__?_名高級(jí)操?作技術(shù)人才?，為集團(tuán)發(fā)?展提供較充?足的人才儲(chǔ)?備。科技人?員在提高業(yè)?務(wù)能力的同?時(shí)，還要注?重自身修養(yǎng)?的提高，樹?立大局意識(shí)?和責(zé)任意識(shí)?，培養(yǎng)謙虛?謹(jǐn)慎、求真?務(wù)實(shí)的品格?。三是建?立科技人才?激勵(lì)機(jī)制。?各成員企業(yè)?要高度重視?科技工作，?企業(yè)主要經(jīng)?營(yíng)者是科技?工作的第一?責(zé)任人，要?關(guān)心愛護(hù)科?技人才，同?時(shí)還要有駕?馭人才能力?。集團(tuán)要逐?步加大科研?投入力度，?并從科技經(jīng)?費(fèi)中提取一?部分作為科?技獎(jiǎng)勵(lì)基金?，對(duì)核心技?術(shù)人員和有?突出貢獻(xiàn)人?員，根據(jù)技?能高低、創(chuàng)?效大小，采?取享受特殊?津貼和一次?性獎(jiǎng)勵(lì)的方?式進(jìn)行重獎(jiǎng)?；構(gòu)建以科?技創(chuàng)新績(jī)效?為核心的多?元分配體系?，積極探索?知識(shí)、技術(shù)?等生產(chǎn)要素?參與分配的?形式和途徑?