車間主任競(jìng)聘演講稿

第4頁(yè)共4頁(yè)車間主任競(jìng)聘演講稿?我今天的演?講內(nèi)容主要?分兩部分：?一是我競(jìng)聘?___車間?主任這個(gè)職?位自身的優(yōu)?勢(shì)；二是談?談做好__?_車間主任?工作的思路?。進(jìn)入公?司工作十余?年來，我一?直從事基層?管理工作，?與崗位上的?員工朝夕相?處，共同進(jìn)?步，深深的?了解員工的?愿望和需求?，并在實(shí)際?工作中進(jìn)行?優(yōu)化和改進(jìn)?，掌握了滿?足員工意愿?的有效方法?，這是我參?加競(jìng)聘的第?一大優(yōu)勢(shì)。?第二，我?接受了半年?的調(diào)度培訓(xùn)?和三年的綜?合管理工作?，親自__?_、策劃大?型的活動(dòng)，?在大局觀和?___協(xié)調(diào)?能力、實(shí)踐?能力上有了?較大的提高?。第三，?熟悉生產(chǎn)的?各個(gè)環(huán)節(jié)，?了解生產(chǎn)的?實(shí)際狀況。?第四，具?有高度的自?信心和強(qiáng)烈?的責(zé)任感，?相信我有能?力把事情做?好并在__?_車間得到?實(shí)踐。鑒?于此，我認(rèn)?為我有條件?、有能力勝?任___車?間主任的工?作。假若這?次我能競(jìng)聘?成功，我將?圍繞___?年___車?間“提高、?優(yōu)質(zhì)、改善?、高效”的?目標(biāo)，不斷?實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)?品品質(zhì)，降?低產(chǎn)品成本?，改善工作?環(huán)境，培養(yǎng)?高效團(tuán)隊(duì)，?讓“工藝、?設(shè)備、安全?、現(xiàn)場(chǎng)、全?員”同步改?善。為此將?從以下幾個(gè)?方面開展工?作，不斷促?使目標(biāo)的達(dá)?成：第一?、確保整個(gè)?生產(chǎn)裝置和?設(shè)備設(shè)施運(yùn)?行正常，努?力實(shí)現(xiàn)車間?生產(chǎn)裝置和?設(shè)備設(shè)施“?安、穩(wěn)、長(zhǎng)?、滿、優(yōu)”?動(dòng)態(tài)（范本?）循環(huán)目標(biāo)?的持續(xù)實(shí)現(xiàn)?。車間主?任的第一要?素是在確保?安全工作的?前提條件下?，尋找裝置?中影響生產(chǎn)?的因素，進(jìn)?行分級(jí)評(píng)價(jià)?，確定重點(diǎn)?，及時(shí)進(jìn)行?有效地整改?，確保生產(chǎn)?的穩(wěn)定，圓?滿地完成生?產(chǎn)任務(wù)。?第二、整合?資源，優(yōu)化?管理，共克?時(shí)艱，踐行?“四化一追?”目標(biāo)。?在過去發(fā)展?的十年里，?企業(yè)憑借“?五大法寶”?鍛造出一座?新型的化工?新城。隨著?各種先進(jìn)管?理體系的引?進(jìn)，車間的?精細(xì)設(shè)備管?理、安全標(biāo)?準(zhǔn)化管理，?創(chuàng)最佳工藝?管理活動(dòng)，?找準(zhǔn)三種管?理融合的切?入點(diǎn)，各種?資源需要整?合，以此達(dá)?到簡(jiǎn)潔化管?理，不斷向?精細(xì)化要效?益的目的。?第三、強(qiáng)?化產(chǎn)品質(zhì)量?意識(shí)，落實(shí)?質(zhì)量監(jiān)管體?系中成員的?職責(zé)，通過?工程技術(shù)措?施的改善，?細(xì)化車間產(chǎn)?品質(zhì)量管理?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，不斷提高?尿素產(chǎn)品品?質(zhì)。第四?、創(chuàng)建學(xué)習(xí)?型___，?打造高績(jī)效?的尿素團(tuán)隊(duì)?。知識(shí)改?變命運(yùn)，學(xué)?習(xí)成就未來?，這是公司?固化的人本?理念。創(chuàng)建?學(xué)習(xí)性的_?__，就是?使___車?間內(nèi)部全體?人員能全身?心地投入并?持續(xù)增長(zhǎng)學(xué)?習(xí)力的__?_，每一個(gè)?員工都有學(xué)?習(xí)的動(dòng)力、?學(xué)習(xí)的毅力?和學(xué)習(xí)的能?力。同時(shí)，?通過學(xué)習(xí)，?要讓每一位?員工體驗(yàn)到?工作中生命?意義?，F(xiàn)如?今，我們每?個(gè)人都在忙?忙碌碌地工?作，從來就?沒有人去思?考工作中生?命的意義究?竟是什么，?他們?cè)诠ぷ?中需找不到?快樂，所以?常常出現(xiàn)帶?有抵觸情緒?的人和不愉?快事情發(fā)生?。精誠(chéng)團(tuán)?結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新?的企業(yè)精神?和協(xié)作互助?的團(tuán)隊(duì)精神?是公司文化?的核心價(jià)值?觀，車間團(tuán)?隊(duì)建設(shè)績(jī)效?的好壞將直?接影響到公?司的整體利?益。要打造?高績(jī)效的團(tuán)?隊(duì)，首先就?要制定明確?并富有挑戰(zhàn)?性目標(biāo)，通?過賦能授權(quán)?讓___成?員互相尊重?，并且愿意?幫助別人；?車間團(tuán)隊(duì)的?每一位管理?人員將關(guān)系?和溝通作為?工作的一個(gè)?部分；當(dāng)某?個(gè)成員不在?的時(shí)候會(huì)主?動(dòng)補(bǔ)位。團(tuán)?隊(duì)的產(chǎn)品品?質(zhì)卓越，決?策效果好。?___中的?每個(gè)人都得?到認(rèn)可和贊?美；每個(gè)人?都士氣沖天?，快樂著工?作。第五?、不斷激勵(lì)?員工，塑造?陽(yáng)光文化，?通過績(jī)效管?理贏得員工?的微笑。?在今后的工?作中車間的?所有管理人?員要努力做?到認(rèn)同是第?一步，通過?有效的溝通?提升員工的?積極性和工?作效率，加?強(qiáng)與部門之?間的配合，?創(chuàng)造良好的?工作氛圍和?人際關(guān)系，?使每個(gè)人工?作起來更加?愉快、更加?高效。將?績(jī)效考核上?升到績(jī)效管?理的層次，?通過對(duì)員工?績(jī)效的考評(píng)?，不斷發(fā)現(xiàn)?車間內(nèi)部存?在的基礎(chǔ)管?理問題，并?在實(shí)踐中及?時(shí)加以改進(jìn)?。為了促?使以上五個(gè)?方面的工作?能夠順理成?章的達(dá)成，?車間所有人?員必須遵守?以下幾個(gè)原?則：第一?、明辨是非?，黑白分明?原則，通過?建章立制讓?車間每一位?員工知道哪?是對(duì)的，哪?是錯(cuò)的。?第二、第一?推動(dòng)原則，?車間管理人?員用行動(dòng)去?率先垂范。?第三、沒?有借口的原?則，提高員?工的主觀能?動(dòng)性。第?四、執(zhí)行原?則。第五?、團(tuán)隊(duì)至上?原則。第?六、結(jié)果高?于一切的原?則。作為?這次競(jìng)聘活?動(dòng)的積極參?與者，我當(dāng)?然希望在競(jìng)?爭(zhēng)中獲得成?功。同樣，?我會(huì)坦然地?接受失敗的?好處，從中?我會(huì)深刻地?體會(huì)企業(yè)人?才觀中第二?種人的定義?，找到自己?的定位，明?確今后努力?的方向。不?管競(jìng)聘的結(jié)?果如何，我?仍將都將一?如既往的工?作。今天?毛遂自薦，?只是想向各?位領(lǐng)導(dǎo)展示?一個(gè)真實(shí)的?我，鍛煉自?己的能力，?并借此機(jī)會(huì)?將我的夢(mèng)想?與大家一起?___，我?真誠(chéng)地接受?各位領(lǐng)導(dǎo)、?