電視臺頻道總監(jiān)競爭上崗演講

第5頁共5頁電視臺頻道總監(jiān)競爭上崗演講各?位領導、各?位評委、各?位同仁：?大家好！我?叫___，?很榮幸能參?加這次競聘?大會。我競?聘的是頻道?總監(jiān)競聘上?崗演講稿。?節(jié)目定位?是農業(yè)節(jié)目?為主，針對?廣大農民迫?切需要農業(yè)?科技知識和?豐富的物質?文化生活，?現辦有一檔?雜志性的欄?目，為適應?文化體制改?革的發(fā)展，?將積極尋求?合作伙伴，?共同運營這?檔節(jié)目。所?以，頻道總?監(jiān)需要很多?方面的綜合?能力。但機?遇往往垂青?于有準備的?人，我覺得?我有能力和?信心勝任這?項工作，因?為我具有以?下四個優(yōu)勢?：一、我?具有電視人?的政治意識?、大局意識?和責任意識?。對于電視?頻度總監(jiān)而?言，政治意?識、大局意?識和責任意?識必須要具?備的。我熟?悉黨的宣傳?方針政策，?具有高度的?政治覺悟和?___，對?電視事業(yè)具?有高度的政?治熱情并具?有較強的敬?業(yè)精神和吃?苦在前、享?受在后的奉?獻精神。?二、我發(fā)自?內心地熱愛?這份工作。?我的拼搏、?付出，乃至?每一次工作?設想與__?_都源于對?工作的無限?熱愛，我始?終認為充滿?愛的工作才?是有靈性的?工作，也才?最能創(chuàng)造業(yè)?績。我始終?牢記剛工作?時，領導的?諄諄教誨。?在工作中我?越來越深地?體會到，這?是一個不斷?創(chuàng)新，常干?常新的事業(yè)?，電視工作?意義很深遠?，我對未來?的工作充滿?信心。三?、我先后擔?任過記者，?編輯，制片?人和頻道副?總監(jiān)等工作?，這些多崗?位的工作經?歷對于我來?說是一種鍛?煉，讓我對?電視新聞的?系統(tǒng)性有了?一個全方位?的了解。我?已非常熟悉?電視節(jié)目的?工作流程，?那就是“前?期采訪→后?期編輯→節(jié)?目編排→完?整的節(jié)目形?態(tài)→節(jié)目播?出”。有人?說，經歷是?一筆財富，?而我更愿意?把自己的經?歷當成一種?資源，一種?在我今后的?工作中可以?利用、可以?共享、可以?整合的資源?。四、我?具有專業(yè)扎?實的理論知?識。工作以?來，我一直?沒有放棄過?對知識的學?習，閑暇之?余，我閱讀?了大量采寫?、編導、制?片、策略、?創(chuàng)新思想等?方面的書籍?，為做好下?一步工作打?下了堅實的?基礎。今?天，我參與?頻道總監(jiān)的?競聘，懷著?一份感激，?懷著一份尊?重，更有一?份不安，我?如何才能更?好地挑起這?份重擔？如?何才能使這?個頻道不斷?注入新的活?力，進而在?原來的基礎?上再有新的?提高？如何?辦好節(jié)目，?提高收視率?，如何以節(jié)?目為平臺，?建產業(yè)鏈，?服務三農？?如何以以科?學發(fā)展認定?目標全心全?意為新農村?服務？如果?這次競聘成?功，我將從?以下幾個方?面入手：?一、堅持學?習，提高素?質。我將把?抓學習放在?重要位置，?不斷___?全體人員進?行政治業(yè)務?學習。制定?學習方案，?進行安排部?署，規(guī)定學?習時間，以?理論學習為?重點，采取?___學習?與自己學習?相結合，開?展學習討論?，進行學習?座談，撰寫?學習體會等?多種多樣的?學習形式，?使每位同志?都深刻理解?新聞工作者?時刻肩負著?學習與宣傳?的雙重任務?，并努力提?高自己的思?想政治素質?和業(yè)務水平?，進一步強?化馬克思主?義新聞觀。?二、團結?奮進廉潔自?律。我將與?兩位副總監(jiān)?，各個欄目?之間很好的?團結合作，?共同進步。?在工作中，?堅持民主集?中制，堅持?對人對事采?取公平公正?的原則。我?將努力提高?自己的大局?意識、服務?意識，在工?作中，和大?家一起進步?。三、努?力做好頻道?節(jié)目的發(fā)展?與生產，推?進頻道節(jié)目?公司化運作?。1、推?行節(jié)目生產?經營內部公?司化試點探?索。對全臺?的娛樂、社?教、文藝、?服務類節(jié)目?，全面推行?節(jié)目生產經?營內部公司?化，面向全?臺通過公開?招標的形式?組建內部節(jié)?目公司，由?內部節(jié)目公?司或者獨立?制片人負責?節(jié)目的制作?、生產和營?銷，采用企?業(yè)化管理，?自主經營，?自負盈虧，?電視臺除對?節(jié)目內容的?___權和?廣告價格的?核定權外，?具體節(jié)目生?產經營由內?部節(jié)目公司?或者獨立制?片人負責，?經營收入按?照合同約定?進行比例分?成。引入競?爭，促進了?節(jié)目質量的?提高和創(chuàng)收?增長，通過?實行內部公?司化逐步過?渡到頻道公?司化運作。?2、以頻?道股份制合?作形式進行?制播分離的?頻道試點探?索。依托都?市、影視三?個頻道，以?頻道為試點?，通過與省?外強勢媒體?或者有實力?的民營制作?公司合作，?引入社會資?本，以股份?制合作模式?進行試點探?索，雙方合?作共同組建?頻道經營有?限責任公司?，在確保遵?義電視臺絕?對控股的前?提下，按照?現代企業(yè)制?度的要求經?營頻道，頻?道經營有限?責任公司負?責頻道節(jié)目?制作和廣告?代理業(yè)務，?承擔頻道包?編輯業(yè)務，?擁有合作頻?道經營權，?經營上確保?現有頻道創(chuàng)?收的存量不?變，創(chuàng)收增?量有增加。?所產生的經?營收入雙方?按照股份制?比例進行分?配，收視和?創(chuàng)收指標確?保在原有基?礎上有上升?的幅度，實?現頻道效益?的最大化。?3、對頻?道時段通過?公開招標的?方式進行市?場化試點探?索。本臺職?工或者省外?強勢媒體、?有實力的民?營制作公司?均可參與公?開招標，由?遵義電視臺?委托制片或?者生產經營?欄目。生產?經營欄目限?定為非時政?、社會新聞?外的文體類?、科教類、?娛樂類、信?息類等節(jié)目?制作、經營?權。其運作?方式是：通?過公開招標?標后，若?是本臺職工?，在交納一?定數額的風?險金后由臺?里委托生產?經營節(jié)目；?若是省外強?勢媒體或者?有實力的民?營制作公司?，在電視臺?絕對控股的?前提下，以?股份制合作?模式組建節(jié)?目生產經營?公司，由電?視臺根據節(jié)?目內容時間?核定一定廣?告時段，但?對其內容、?價格要做限?定，并保留?節(jié)目終審權?。通過節(jié)目?帶動經營創(chuàng)?收，實行多?元化和市場?化的產業(yè)經?營。經營收?入依據合同?約定雙方按?一定比例分?成。4、?積極推進頻?道公司化運?作。頻道進?行公司化運?作是制播分?離改革的重?點。在確保?節(jié)目播出權?和節(jié)目內容?終審權的基?礎上，以都?市頻道、公?共頻道、影?視頻道為重?點進行公司?化動作的探?索。引入現?代企業(yè)制度?，建立健全?法___理?結構，實現?多元化經營?，拓寬頻道?的市場空間?。實行所有?權與經營權?分離，自主?經營、自負?盈虧，為投?融資構建平?臺，打開融?資瓶頸，使?節(jié)目內容由?自給自足的?作坊生產轉?變?yōu)橐陨鐣?化生產為主?的節(jié)目內容?集成，打開?節(jié)目內容瓶?頸，改變了?以往傳統(tǒng)的?頻道運作模?式，降低成?本，提高效?率。5、?在推進頻道?公司化運作?中，將經營?部分（包括?頻道的廣告?業(yè)務、延伸?產業(yè)、節(jié)目?購銷、經營?推廣活動、?政策允許的?相關欄目制?作和運營等?）剝離出來?推行公司制?，組建頻道?經營公司。?具體做法包?括：一是組?建完成企業(yè)?性質的具有?獨立法人資?格的頻道經?營有限公司?，以都市頻?道、公共頻?道和影視頻?道為試點，?通過市場化?運作，分別?組建頻道經?營有限公司?，主要負責?頻道的相關?欄目制作和?運營、廣告?經營及其相?關產業(yè)的開?發(fā)和增值業(yè)?務。二是對?于組建公司?進行企業(yè)化?運作的頻道?，在確保遵?義電視臺控?股的前提下?，可吸收國?內社會資本?進行股份制?合作。臺里?以頻道的經?營權和部分?固定資產作?為投入，與?入股的社會?資本公司合?資組建頻道?經營有限公?司。也可以?由遵義電視?臺以頻道經?營權和圍繞?頻道經營所?配置的部分?固定資產作?為投入，組?建獨資的頻?道經營有限?公司。三是?對于頻道經?營有限公司?，遵義電視?臺擁有所有?權、宣傳管?理權、節(jié)目?終審權、節(jié)?目播出權以?及重要人事?權。6、?全面推行成?本核算和節(jié)?目準入退出?機制。以節(jié)?目部門施行?內部成本核?算，通過成?本核算調節(jié)?各欄目人、?財、物方面?的資源分配?，將優(yōu)勢資?源向強勢節(jié)?目傾斜。按?照考核指標?對各頻道欄?目的創(chuàng)收、?利潤及收視?率進行考核?，根據考核?結果分配優(yōu)?勢資源，獎?勵優(yōu)勢節(jié)目?，鼓勵其實?行內部公司?化；淘汰質?量不高和創(chuàng)?收不佳的節(jié)?目。各位?領導、各位?同事：歲月?有情時光荏?苒，山長水?遠時不我待?。如果競聘?成